📘 حاکمیت خانوادگی، راز ماندگاری کسب‌وکارهای خانوادگی
✍️پاتریک اولریش

آنچه در این فرسته می‌خوانید، گزارشی است از مقالۀ پاتریک اولریش، استاد دانشگاه بامبرگ آلمان، دربارۀ حاکمیت خانوادگی، که ابتدا خلاصه‌ای کوتاه و سپس گزارش تفصیلی آن، در دو بخش، ارائه می‌شود.

👨‍👩‍👧‍👦 حاکمیت خانوادگی یعنی مجموعه‌ای از ساختارها و قوانینی که کمک می‌کند خانواده و کسب‌وکار در کنار هم رشد کنند، نه در تضاد با هم.
این حاکمیت باعث می‌شود نسل‌های مختلف خانواده بتوانند ارزش‌ها و اهداف مشترکشان را در مسیر کاری خود حفظ کنند.

🔑 ابزارهای اصلی

شورای خانواده: برای تصمیم‌گیری جمعی و حل اختلاف‌ها.
منشور خانواده: سندی از ارزش‌ها، حقوق و وظایف اعضا.
برنامه‌ریزی جانشینی: آماده‌سازی نسل بعدی برای مدیریت.

🏢 ساختار خانواده تعیین می‌کند که چه نوع حکمرانی‌ای لازم است:
▫️خانواده‌های کوچک → ارتباط غیررسمی و جانشینی ساده.
▫️خانواده‌های بزرگ یا چندنسلی → شورا و منشور رسمی برای انسجام.
▫️مالکیت پراکنده → نیاز به دفتر خانواده برای مدیریت دارایی‌ها.

📊 نتیجه
هرچه ساختار حاکمیت خانوادگی دقیق‌تر طراحی شود،
👔 پایداری اقتصادی، 💬 هماهنگی خانوادگی و 🏆 انتقال موفق بین نسل‌ها بیشتر می‌شود.

🌐 آینده
چالش‌های جدید مثل دیجیتالی‌شدن، تنوع فرهنگی و جهانی‌سازی، شکل تازه‌ای به حاکمیت خانوادگی می‌دهند.

🔗 متن تفصیلی: https://news.1rj.ru/str/fbpairan/337

#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#حاکمیت_خانوادگی
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

📖حاکمیت خانوادگی و نقش آن در پایداری کسب‌وکارهای خانوادگی

🔻بخش اول

✍️پاتریک اولریش (استاد دانشگاه بامبرگ آلمان)
ترجمه و تلخیص از انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی

حاکمیت خانوادگی یعنی مجموعه‌ای از ساختارها و قوانینی که کمک می‌کند خانواده و کسب‌وکار در کنار هم رشد کنند، نه در تضاد با هم. این حاکمیت باعث می‌شود نسل‌های مختلف خانواده بتوانند ارزش‌ها و اهداف مشترکشان را در مسیر کاری خود حفظ کنند.

1️⃣مفهوم و اهمیت حاکمیت خانوادگی
🔸کسب‌وکارهای خانوادگی به دلیل درهم‌تنیدگی روابط خانوادگی و اقتصادی ویژگی‌های خاصی دارند. «حاکمیت خانوادگی» (Family Governance) به مجموعه‌ای از سازوکارهای رسمی و غیررسمی اطلاق می‌شود که با هدف همسوسازی ارزش‌ها، چشم‌اندازها و اهداف خانواده با اهداف اقتصادی شرکت طراحی می‌شوند. برخلاف حاکمیت شرکتی سنتی که بیشتر بر منافع سهام‌داران تمرکز دارد، حاکمیت خانوادگی به دنبال ایجاد تعادل میان احساس تعلق خانوادگی، ارزش‌های مشترک و پایداری اقتصادی است.

🔸در آلمان، حدود ۹۰٪ شرکت‌ها خانوادگی هستند و نمونه‌هایی مانند BMW و Henkel نشان می‌دهند که چگونه ارزش‌های خانوادگی می‌توانند با اصول رقابت‌پذیری جهانی تلفیق شوند. در واقع، وجود سازوکارهای مؤثر حاکمیت خانوادگی ثبات و اشتغال‌زایی در اقتصاد ملی را تقویت می‌کند.

2️⃣ابزارها و سازوکارهای کلیدی حاکمیت خانوادگی

🔸شورای خانواده (Family Council)
شورای خانواده مجمعی است که اعضای خانواده در آن درباره مسائل خانوادگی و تجاری بحث و تصمیم‌گیری می‌کنند. این شورا بستر ارتباط، همدلی و مشارکت میان نسل‌ها را فراهم کرده و از بروز تعارض جلوگیری می‌کند. در خانواده‌های پرجمعیت یا چندنسلی، شورا نقش حیاتی در وحدت تصمیم‌گیری دارد.

🔸قانون‌نامه یا منشور خانواده (Family Constitution)
منشور خانواده سندی غیرالزام‌آور است که ارزش‌ها، چشم‌انداز، اصول جانشینی، حقوق مالکیت و شیوه حل اختلاف را مشخص می‌کند. اگرچه الزام قانونی ندارد، اما به عنوان چارچوب اخلاقی و فرهنگی خانواده عمل کرده و از تعارض‌های آینده جلوگیری می‌کند.

🔸برنامه‌ریزی جانشینی (Succession Planning)
برنامه‌ریزی جانشینی کلیدی‌ترین عامل در انتقال موفقیت‌آمیز مدیریت میان نسل‌هاست. شناسایی و آماده‌سازی جانشینان بالقوه، مانع فروپاشی در زمان انتقال قدرت شده و استمرار عملکرد شرکت را تضمین می‌کند.

🔹این سه ابزار به خانواده‌ها کمک می‌کنند میان ارزش‌های خانوادگی و اهداف اقتصادی توازن برقرار کرده و تصمیمات منسجم و پیش‌بینانه اتخاذ کنند.

3️⃣ تأثیر ساختار خانواده بر سازوکارهای حاکمیت

🔸اندازه خانواده، تنوع نسلی و میزان تمرکز مالکیت، نوع و پیچیدگی ساختار حاکمیتی را تعیین می‌کند.
۱) اندازه خانواده
• خانواده‌های کوچک: تصمیم‌گیری مستقیم‌تر است و نیاز به ساختار رسمی ندارند؛ جلسات غیررسمی کفایت می‌کند.
• خانواده‌های بزرگ: به دلیل تعدد نظرات، به شورا و منشور نیاز دارند تا انسجام و شفافیت حفظ شود.
۲) تنوع نسلی
• نسل بنیان‌گذار: تصمیم‌ها معمولاً متمرکز است و تمرکز بر آماده‌سازی جانشینان آینده قرار دارد.
• چندنسلی: اختلاف ارزش‌ها و دیدگاه‌ها میان نسل‌ها پدید می‌آید. وجود شورا و منشور خانواده برای هماهنگی اهداف مشترک ضروری است.
۳) ساختار مالکیت
• مالکیت متمرکز: هنگامی که سهام در اختیار تعداد محدودی از اعضا باشد، ساختار ساده‌تر است و یک برنامه جانشینی کافی است.
• مالکیت پراکنده: در این حالت، نهادهایی چون «دفتر خانواده» (Family Office) برای مدیریت دارایی‌ها و هماهنگی منافع ضروری است.

‼️ادامه دارد...

#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#حاکمیت_خانوادگی
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

📢 دیدار با نمایندۀ مجموعۀ رسانه‌ای دنیای اقتصاد
در دیداری که میان نمایندگان انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی و عیسی منصوری، از مدیران مجموعۀ رسانه‌ای دنیای اقتصاد، برگزار شد، دو طرف دربارۀ اهداف مشترک و ضرورت آگاهی‌رسانی دربارۀ اهمیت کسب‌وکارهای خانوادگی، در سپهر عمومی، گفت‌وگو کردند. در پایان نشست، طرفین بر سر گفت‌وگو دربارۀ نحوۀ تعامل و همکاری میان دو نهاد به تفاهم رسیدند.
#خبر
#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#رسانه
#دنیای_اقتصاد
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

📖حاکمیت خانوادگی و نقش آن در پایداری کسب‌وکارهای خانوادگی

🔻بخش دوم

✍️پاتریک اولریش (استاد دانشگاه بامبرگ آلمان)
ترجمه و تلخیص از انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی

حاکمیت خانوادگی یعنی مجموعه‌ای از ساختارها و قوانینی که کمک می‌کند خانواده و کسب‌وکار در کنار هم رشد کنند، نه در تضاد با هم. این حاکمیت باعث می‌شود نسل‌های مختلف خانواده بتوانند ارزش‌ها و اهداف مشترکشان را در مسیر کاری خود حفظ کنند.

4️⃣ مطالعات موردی

🔸کسب‌وکار کوچک تک‌نسلی
در یک شرکت خانوادگی کوچک صنایع غذایی، بنیان‌گذار و همسرش مدیریت را در دست دارند. ارتباط خانوادگی نزدیک، جایگزین ساختار رسمی شده است. تنها ابزار حاکمیتی، برنامه‌ریزی جانشینی برای انتقال مدیریت به دختر خانواده است.

🔸 شرکت بزرگ چندنسلی
در یک شرکت مصرفی با سه نسل و بیش از ۳۰ عضو، ساختار رسمی شامل شورای خانواده، منشور و دفتر خانواده وجود دارد. این سه نهاد، فرآیند تصمیم‌گیری، سرمایه‌گذاری و امور خیریه را سامان داده و ارزش‌های مشترک را تداوم می‌بخشند.

🔸شرکت بین‌المللی با مالکیت پراکنده
در یک گروه خودروسازی جهانی که مالکیت بین شاخه‌های خانوادگی در کشورهای مختلف تقسیم شده، شورای بین‌المللی خانواده، هیئت مشاوران و دفتر مرکزی خانواده ایجاد شده‌اند تا ارتباط میان مناطق و هماهنگی ارزش‌ها را حفظ کنند

5️⃣ پیشنهادهای عملی

🔸سازوکار حاکمیت باید متناسب با ساختار خانواده تنظیم شود:
▫️برای خانواده‌های کوچک: بر ارتباط غیررسمی و برنامه‌ریزی جانشینی تمرکز شود. در صورت لزوم، یک هیئت مشاوره کوچک تشکیل شود.
▫️برای خانواده‌های بزرگ یا چندنسلی: شورا، منشور و جلسات منظم برای هماهنگی و جلوگیری از واگرایی ضروری است.
▫️برای مالکیت‌های پراکنده: ایجاد دفتر خانواده برای مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری، و تعریف حقوق و مسئولیت‌ها از طریق منشور الزامی است.
این رویکردها ضمن حفظ ارزش‌های خانوادگی، به تداوم و انسجام تجاری کمک می‌کنند.

❇️ نتیجه‌گیری
▫️حاکمیت خانوادگی صرفاً یک ساختار اداری نیست، بلکه یک «سرمایه راهبردی» است که پایداری و انسجام خانواده و کسب‌وکار را تقویت می‌کند. ابزارهایی مانند شورا، منشور و برنامه‌ریزی جانشینی باعث می‌شوند انتقال بین نسل‌ها بدون تنش انجام گیرد و تصمیم‌گیری‌ها از انسجام و عدالت بیشتری برخوردار شوند.
▫️آینده‌پژوهی در این حوزه باید به چالش‌های جدیدی مانند تحول دیجیتال، تنوع فرهنگی و جهانی‌شدن بپردازد، زیرا این عوامل ماهیت روابط خانوادگی و نیازهای حاکمیتی را دگرگون می‌کنند.
▫️بقای بلندمدت شرکت‌های خانوادگی به توانایی آن‌ها در نهادینه‌سازی اصول حاکمیت خانوادگی متناسب با ساختار و ارزش‌های خود بستگی دارد، امری که نه‌تنها موفقیت اقتصادی، بلکه تداوم میراث خانوادگی را تضمین می‌کند.

🔗قسمت پیشین همین مطلب: https://news.1rj.ru/str/fbpairan/337

منبع
*Ulrich, P. (2025). ‘Family governance and its role in sustaining family-owned businesses’. In M. Pazarskis, A. Kostyuk, V. Santolamazza, & P. Capuano (Eds.), Corporate governance: Scholarly research and practice (pp. 29–34). Virtus Interpress.

#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#حاکمیت_خانوادگی
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

📖نظام‌های حاکمیتی در کسب‌وکارهای خانوادگی

✍️حسین صامعی

«حاکمیت» به فرآیند و ساختار نظارت و تصمیم‌گیری اشاره دارد. در کسب و کارهای خانوادگی، موضوع حاکمیت در دو سطح مطرح می‌شود: حاکمیت کسب و کار و حاکمیت خانواده.

🔸حاکمیت کسب‌وکار یا حاکمیت شرکتی، به ساختار و فرآیندهای نظارت بر کسب و کار به‌منظور تضمین پاسخ‌گویی مدیریت و تصمیم‌گیری اثربخش گفته می‌شود. در بسیاری از کسب و کارها، هیئت مدیره ابزار اصلی حاکمیت کسب‌وکار است. هیئت مدیره می‌تواند شامل هر دو دستۀ اعضای خانواده و اعضای مستقل باشد. کسب و کارهایی که هیئت مدیره ندارند نیز می‌توانند از طریق جلسات منظم رهبران و دیگر روش‌های ممکن وظایف هیئت مدیره درباره تداوم را به انجام برسانند. نقش هیئت مدیره عبارت است از:

▫️برنامه‌ریزی راهبردی: اطلاع‌رسانی دربارۀ صنعت و موقعیت کسب­وکار خانوادگی در آن به ذی‌نفعان، افزایش حمایت و همسویی اعضای خانواده به خصوص آنهایی که در کسب­وکار دخیل نیستند، و توجه جدی به چشم‌انداز و ارزش‌های خانواده در تصمیمات راهبردی شرکت؛
▫️توسعه رهبری: ارزیابی مدیران فعلی، تعیین انتظارات از رهبر آینده کسب و کار (بر اساس اهداف راهبردی)، نظارت بر پرورش رهبران جدید، و ایفای نقش به عنوان منتور جانشین؛
▫️انتقال مالکیت: ترغیب مالکان به تدبیر فرایندی روان و منظم برای انتقال مالکیت.

🔸همان‌طور که حاکمیت شرکتی به تقویت و ارتقای ارزش کسب و کار در حین فرایند انتقال بین نسل‌ها کمک می‌کند، حاکمیت خانوادگی اثربخش نیز تا حد زیادی همین هدف را برای خانواده برآورده می‌سازد:

حاکمیت خانوادگی پیوند­ها را مستحکم می‌کند، محلی برای تدوین آداب خانوادگی فراهم می­کند و به متحد ساختن اعضای خانواده و تلاش آن‌ها برای تحقق چشم‌انداز مشترک آینده کمک می­کند. در خانواده‌های کوچکتر، به‌ویژه در نسل‌های اول و دوم، حاکمیت می‌تواند به شکل جلسه‌های منظم یا موردی خانوادگی باشد. در خانواده‌های بزرگ‌تر، حاکمیت خانوادگی می‌تواند از طریق هیئتی متشکل از نمایندگان هر گروه انجام شود که اغلب شورای خانوادگی نامیده می‌شود.

شورای خانوادگی نهادی معادل با هیئت مدیره است که وظیفه هدایت و نظارت بر خانواده را بر عهده دارد. نقش شورای خانوادگی به شرح زیر است:

▫️ایجاد چشم‌انداز و ارزش‌های مشترک: ایجاد و حفظ درک روشنی از چشم‌انداز و ارزش­های خانوادگی و ایجاد وحدت خانوادگی، و صحبت با خانواده دربارۀ موضوعات مؤثر بر ارزش­ها، آرزوها و انتظارات خانوادگی؛
▫️تعیین جهت‌گیری و انتظارات خانواده از کسب و کار: تصویب سیاست­های حاکمیتی شورا و اصول حاکم بر خانواده و همچنین تعیین جهت‌گیری کلی خانواده، و انتقال تصمیم‌های شورای خانوادگی به اعضای خانواده و هیئت ‌مدیره؛
▫️پرورش نسل جدید: تعیین سیاست‌های استخدام و جبران خدمت و فراهم آوردن فرصتی برای همۀ اعضای خانواده برای مشارکت و ایفای نقش در ارتقای رفاه کلی خانواده، و آموزش کسب‌وکار به اعضای خانواده و آماده‌سازی آن‌ها برای ایفای نقش فعال به‌عنوان مالکان کسب‌وکار و اتخاذ تصمیم‌های مهم دربارۀ مالکیت خود؛
▫️حفظ انسجام خانوادگی: ایجاد محفلی برای رسیدگی به تعارض‌ها یا اختلاف‌نظرهای خانوادگی یا در صورت لزوم پشتیبانی از اعضای خانواده، و برگزاری جشن‌های خانوادگی به منظور تفریح، پرداختن به علایق شخصی، سرگرمی جمعی و برگزاری جشن‌های مختلف به‌عنوان اساس هویت خانوادگی و فردی.

🔸در این میان یکی از ابزارهای مناسب برای سازمان‌دهی به شورای خانوادگی، تدوین منشور است. منشور شورای خانوادگی سندی است که رسالت، نقش‌ها، مسؤولیت­ها و اهداف کلان شورا را تشریح می‌کند. این منشور معرف فرآیندهای شناسایی اعضای شورای خانوادگی، شرایط و ضوابط عضویت در شورای خانوادگی، ساز و کار تصمیم‌گیری و ساختار شورای خانوادگی است.

🔸با توجه به مطالب فوق، کسب و کارهای خانوادگی بسته به شرایط و اقتضائات خود می‌توانند به تدریج از ابزارهای مختلف حاکمیتی جهت کمک به تداوم کسب و کار بهره ببرند.

منبع: http://hosseinsamei.com/2020/01/10/

#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#حاکمیت_خانوادگی
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🎥 ویدئوکست
حاکمیت خانوادگی در کسب‌وکارهای خانوادگی و ابعاد گوناگون آن

حاکمیت خانوادگی صرفاً یک ساختار اداری نیست، بلکه یک «سرمایه راهبردی» است که پایداری و انسجام خانواده و کسب‌وکار را تقویت می‌کند. ابزارهایی مانند شورا، منشور و برنامه‌ریزی جانشینی باعث می‌شوند انتقال بین نسل‌ها بدون تنش انجام گیرد و تصمیم‌گیری‌ها از انسجام و عدالت بیشتری برخوردار شوند.

#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#حکمرانی_خانوادگی
#حاکمیت_خانوادگی
#جانشین‌پروری
#ویدئوکست
#انجمن_ترویج_کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

📖هفت گام ضروری برای ساخت نظام حاکمیت خانوادگی

نظام حاکمیت خانوادگی به معنای مجموعه‌ای از اصول، ارزش‌ها و سازوکارهایی است که خانواده از طریق آن‌ها تصمیم‌گیری‌ها، روابط و میراث خود را هدایت می‌کند. ایجاد چنین نظامی زمان‌بر است، زیرا باید از دل گفت‌وگو، خودشناسی و هدف‌گذاری مشترک شکل گیرد.

در ادامه، هفت گام کلیدی این فرایند را مرور می‌کنیم:

❇️گام اول: روایت داستان خانواده‌تان
نقطه آغاز ساخت حاکمیت خانوادگی، شناخت ریشه‌ها و باورهاست. با بازگویی داستان خانواده، ارزش‌ها و نگرش‌های اقتصادی خود را مرور کنید.
پرسش‌هایی مانند این می‌توانند کمک‌کننده باشند:
▫️پدر و مادر یا پدربزرگ و مادربزرگ درباره پول چه آموختند و به ما چه گفتند؟
▫️در کودکی چه جملاتی درباره پول می‌شنیدید؟
▫️پول در زندگی شما چه جایگاهی دارد؟
▫️موفق‌ترین لحظه مالی زندگی‌تان چه بوده است؟
▪️این روایت را می‌توانید به تدریج با فرزندانتان در میان بگذارید و حتی از آن‌ها بخواهید داستان خود را بنویسند.

❇️گام دوم: شناسایی عادات و سبک زندگی مالی فعلی
پیش از اصلاح رفتار، باید بدانید اکنون چه می‌کنید. بدون قضاوت، بررسی کنید:
▫️چه کسی در خانواده درآمدزایی می‌کند و چرا؟
▫️چه کسی هزینه‌ها را مدیریت می‌کند؟
▫️تصمیمات پس‌انداز بلندمدت با چه کسی است؟
▫️در زمان اختلاف مالی چگونه رفتار می‌کنید؟
▪️درک وضعیت موجود، پایه برنامه‌ریزی برای آینده است.

❇️گام سوم: آشکار کردن آرزوها و اهداف
اکثر خانواده‌ها اهداف مالی مشخصی ندارند، بلکه اهداف کلی دارند. این مرحله زمانی است برای نوشتن آرزوها و رؤیاها — چه واقعی و چه دور از ذهن.
پرسش‌های پیشنهادی:
▫️آزادی مالی برای شما یعنی چه؟
▫️اگر مجبور به کار نبودید، وقت‌تان را چگونه می‌گذراندید؟
▫️دوست دارید پول در ۱۰ سال آینده چه کمکی به شما و خانواده‌تان بکند؟
▪️در این مرحله می‌بینید که عادات مالی فعلی تا چه اندازه از آرزوهایتان پشتیبانی می‌کنند.

❇️گام چهارم: تدوین ارزش‌ها و بیانیه مأموریت یا شعار خانواده
پس از شناخت گذشته و آینده مطلوب، اکنون زمان تعریف ارزش‌های مشترک است. ارزش‌ها نشان می‌دهند اعضای خانواده چگونه با یکدیگر رفتار می‌کنند و «نام خانوادگی» شما در جامعه به چه معناست.
برای الهام گرفتن، این پرسش‌ها را بررسی کنید:
▫️چه واژه‌هایی در گفت‌وگوهای شما تکرار می‌شود؟
▫️دوست دارید خانواده‌تان به چه ارزش‌هایی شناخته شود؟
▫️چگونه این ارزش‌ها را در عمل نشان می‌دهید؟
▪️بیانیه مأموریت می‌تواند جمله‌ای کوتاه و الهام‌بخش باشد، مثلاً:
«ما خانواده‌ای هستیم که صداقت، تلاش و مهربانی را در هر تصمیم خود پاس می‌داریم.»

❇️گام پنجم: تدوین روایت مشترک خانواده
در این مرحله، هر یک از اعضای خانواده داستان خود را از گذشته، حال و آینده می‌نویسد و سپس این روایت‌ها با هم ترکیب می‌شود تا تصویری جامع از «داستان خانواده» شکل گیرد.
چهار محور اصلی این روایت عبارت‌اند از:
▫️داستان گذشته: «وقتی کوچک‌تر بودم...»
▫️سبک زندگی فعلی: «الآن در خانواده‌مان می‌بینم که...»
▫️آرزوهای شخصی: «دوست دارم پول در زندگی من باعث شود که...»
▫️ارزش‌ها و فرهنگ خانوادگی: «ما خانواده‌ای هستیم که به ... باور داریم.»

❇️گام ششم: ایجاد فضا برای جلسات خانوادگی
پایداری حاکمیت خانوادگی در گرو گفت‌وگوهای منظم است. برای این منظور باید «زمان و مکان گفت‌وگو» را در برنامه زندگی بگنجانید، مثلاً:
▫️در مسیر رفت‌و‌آمد روزانه
▫️هنگام صرف غذا
▫️در تعطیلات خانوادگی
▫️یا در شب‌های خاص به عنوان «شب خانواده»
▪️هدف، نهادینه‌کردن ارزش‌ها از طریق تکرار و گفت‌وگوی مداوم است.

❇️گام هفتم: تدوین منشور خانواده
در نهایت، باید همه یافته‌ها و تصمیمات را در قالب یک سند رسمی — «منشور خانواده» — ثبت کنید. این سند چارچوبی برای تصمیم‌گیری و حل تعارض‌ها در آینده خواهد بود.
محتوای این سند می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
▫️نقش‌ها و مسئولیت‌های اعضای خانواده
▫️زمان‌بندی جلسات خانوادگی
▫️شیوه تصمیم‌گیری مالی
▫️روش حل اختلاف‌ها و تعیین پیامدها
▫️نحوه همکاری با مشاوران یا افراد ثالث
▫️سازوکار گزارش‌دهی و بازبینی دوره‌ای

✳️ نتیجه‌گیری
ایجاد نظام حاکمیت خانوادگی فرایندی زمان‌بر اما بسیار ارزشمند است. این نظام، نه‌تنها نظم مالی ایجاد می‌کند، بلکه هویت و پیوستگی خانواده را در نسل‌های آینده تقویت می‌سازد. خانواده‌ای که داستان خود را می‌داند، ارزش‌هایش را می‌نویسد و گفت‌وگوهایش را تداوم می‌دهد، میراثی ماندگار بر جای می‌گذارد.

منبع: www.jasonhowell.com/blog/family-governance

#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#حکمرانی_خانوادگی
#حاکمیت_خانوادگی
#منشور_خانواده
#انجمن_ترویج_کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

▪️میان شکنندگی و امید؛ راه دشوار تاب‌آوری بنگاه‌های ایرانی

✍️بهرام شکوری، عضو اتاق تهران

🔺اقتصاد ایران با انواع بحران‌ها مواجه است؛ از تورم مزمن و کاهش دسترسی به منابع مالی گرفته تا محدودیت واردات مواد اولیه، قطعی‌های مکرر برق و گاز، و تحریم‌های بین‌المللی. این عوامل سبب شده‌اند که بسیاری از بنگاه‌ها در شرایطی پرهزینه و نامطمئن فعالیت کنند.

🔺در صنعت فولاد به‌عنوان نمونه، شرکت‌هایی که زمانی حاشیه سودی بالای ۷۰ درصد داشتند، امروز سودشان به حدود ۳۵ درصد و حتی در مواردی به زیر ۲۰ درصد کاهش‌یافته است. وقتی نرخ بهره بازار بالای ۴۰ درصد باشد و بازده داخلی پروژه‌ها (IRR) کمتر از ۲۰ درصد شود، این وضعیت به معنای فاجعه است. حتی بزرگ‌ترین شرکت‌ها نیز در چنین شرایطی توان تاب‌آوری بلندمدت نخواهند داشت.

🔺افزون بر این‌ها، سیاست‌های ارزی نیز به بحران تبدیل‌شده است. پیمان‌سپاری ارزی و الزام به استفاده از سامانه‌های متعدد باعث شده است که صادرکننده یا واردکننده برای انجام یک عملیات ساده تجاری ناچار باشد بیش از ۷۰ یا ۸۰ مرحله اداری را طی کند. این بوروکراسی پیچیده نه‌تنها سرعت تجارت را می‌گیرد بلکه هزینه‌های پنهان زیادی به بنگاه تحمیل می‌کند.

🔺چندنرخی بودن ارز و شکل‌گیری بازارهای توافقی نیز چالشی دیگر است. در این بازارها بابت هر تراکنش ارزی، 1.5 درصد از خریدار و ۱.۵ درصد از فروشنده دریافت می‌شود؛ یعنی ۳ درصد کارمزد. این در حالی است که در اروپا بسیاری از بنگاه‌ها با همین ۳ درصد کل سود سالانه خود را کسب می‌کنند. به‌بیان‌دیگر، ساختارهای ارزی ایران نه‌تنها مانع توسعه صادرات‌اند بلکه عملاً به منبع درآمدی برای دولت و واسطه‌ها تبدیل‌شده‌اند.

🔺از سوی دیگر، وضع عوارض صادراتی سنگین بر برخی محصولات نیز فشار مضاعفی بر تولیدکنندگان وارد کرده است. شرکت‌های معدنی و صنایع معدنی که باید در بازارهای جهانی رقابت کنند، با هزینه‌هایی مواجه‌اند که حاشیه سود آن‌ها را به‌شدت کاهش داده است.

🔺تجربه جهانی نشان می‌دهد بنگاه‌های تاب‌آور دارای چند ویژگی کلیدی‌اند:
۱. انعطاف‌پذیری: توانایی تغییر مدل کسب‌وکار متناسب با شرایط. نمونه آن شرکت‌های ژاپنی پس از زلزله کوبه هستند که زنجیره تأمین خود را سریعاً بازسازی کردند.
۲. تنوع‌بخشی به بازارها و محصولات: بنگاه‌های ترکیه‌ای در بحران ارزی ۲۰۱۸ با ورود به بازارهای آفریقا و روسیه توانستند از سقوط کامل جلوگیری کنند.
۳. مدیریت مالی هوشمندانه: شرکت‌های کوچک و متوسط کره‌ای در بحران مالی ۱۹۹۷ با مدیریت نقدینگی و بازنگری در هزینه‌ها توانستند بقا یابند.
۴. سرمایه انسانی مقاوم: کارکنان آموزش‌دیده و متعهد بزرگ‌ترین سرمایه بنگاه در شرایط بحران هستند.

🔺برای افزایش تاب‌آوری، بنگاه‌های ایرانی می‌توانند از مجموعه‌ای از راهبردهای عملی بهره گیرند:
- متنوع‌سازی بازارهای صادراتی و پرهیز از تمرکز بر یک یا دو مقصد خاص.
- ایجاد تنوع در منابع تأمین مواد اولیه و قطعات.
- استفاده از ابزارهای نوین مالی مانند اوراق و صندوق‌های سرمایه‌گذاری.
- دیجیتالی‌سازی فرایندها و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین برای مدیریت داده‌ها.
- همکاری و شبکه‌سازی در قالب تشکل‌ها و خوشه‌های صنعتی برای کاهش هزینه‌ها و افزایش قدرت چانه‌زنی.
- تدوین سناریوها و برنامه‌های اضطراری برای مقابله با شوک‌های ناگهانی.
نقش حاکمیت و سیاستگذاری

🔺تاب‌آوری تنها وظیفه بنگاه‌ها نیست؛ سیاست‌های کلان دولت نقشی تعیین‌کننده در این زمینه دارند. برای مثال در حوزه معدن، همه اعضای شورای عالی معادن موافق بودند که حقوق دولتی باید بر مبنای استخراج واقعی محاسبه شود، اما وزارت صمت حتی گزارش مربوط را به شورا نیاورد و این اصلاح ساختاری از ترس دستگاه‌های نظارتی معلق ماند.

🔺نتیجه این تعلل روشن است: بیش از ۷۷۰۰ معدن در کشور تعطیل شده‌اند. کل حقوق دولتی پیش‌بینی‌شده در بودجه حدود ۵۵ هزار میلیارد تومان بود، اما تحقق آن کمتر از ۴۰ هزار میلیارد شد. سهم معادن کوچک و متوسط که ۹۸ درصد معادن کشور را تشکیل می‌دهند، تنها ۶ هزار میلیارد تومان (حدود ۱۵ درصد) بوده است.

🔺دستگاه‌های نظارتی به جای برخورد با فسادهای بزرگ و عدم‌النفع‌های ملی، مانع تصمیمات اصلاحی می‌شوند و جسارت را از مدیران پاک‌دست می‌گیرند. این رویکرد نه‌تنها تاب‌آوری را تضعیف کرده بلکه بنگاه‌ها را در معرض تهدید جدی قرار داده است.

🔺نگاهی به تجارب جهانی نشان می‌دهد که تاب‌آوری بدون اصلاح ساختارهای حکمرانی و بدون سرمایه‌گذاری در نوآوری امکان‌پذیر نیست. نیازمند ثبات قوانین، اعتماد متقابل دولت و بخش خصوصی و شجاعت در اصلاحات است./ آینده‌نگر

https://news.tccim.ir/?79813

🎥قالیباف: ۵۰ درصد بنگاه‌های موفق دنیا بنگاه‌هایی هستند که از خانواده شکل گرفتند

رئیس مجلس در همایش بین المللی «کارآفرینی اجتماعی توسعه منطقه ای و امنیت اجتماعی»:

🔸 اگر خانواده قدرتمند شد جامعه و تک تک افراد جامعه قدرتمند می‌شود.

🔸لازمه ایران قوی، قوی بودن جامعه و خانواده و تک تک افراد جامعه است.
#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#حکمرانی_خانوادگی
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_درجهان
#انجمن_ترویج_کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
#توسعه_پایدار
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

📢برگزاری هفتمین هم‌نشینی خانوادگی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی

هفتمین هم‌نشینی خانوادگی اعضای انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران، با عنوان «حکمرانی خانوادگی از خانواده تا کسب‌وکار: چگونه روابط خانواده به کسب‌وکار خانوادگی شکل می‌دهند» ۲۹ مهر ماه، در هتل ارم، برگزار شد.

در این نشست، پس از گزارش حسن فروزانفرد، عضو هیئت مدیرۀ انجمن، دربارۀ تعاملات انجمن ترویج و اتاق بازرگانی تهران، دکتر محمدجواد مهدوی، طی سخنانی به طرح مهم‌ترین مسائل حکمرانی خانوادگی و جوانب گوناگون آن پرداخت و از خانواده‌های حاضر در نشست خواست تا تجربیات خود را در این موضوع ارائه کنند. اعضای خانوادگی نیز با مشارکت در این بحث و عرضۀ تجربیات خود به تعاملی‌شدن و صمیمی‌تر شدن فضای حاکم بر نشست یاری رساندند.

در انتهای برنامه، سعید جابرانصاری، رئیس هیئت مدیرۀ انجمن، به ایراد سخنانی دربارۀ ضرورت توسعۀ دانش و آگاهی دربارۀ کسب‌وکارهای خانوادگی و نقش آنها در توسعۀ پایدار و آیندۀ ایران پرداخت.

#انجمن_ترویج_کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
#هم‌نشینی_خانوادگی
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

📢 معرفی عضو جدید انجمن

❇️ شرکت مهندسی فیروزا
عضو جدید انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران

🔆 شرکت مهندسی فیروزا، با بیش از نیم قرن سابقه در صنعت ساخت چرثقیل، و فعالیت در عرصه‌های نفت و گاز ، فولاد، و نیروگاه به عضویت انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران درآمد.

🌿 انجمن پیوستن شرکت فیروزا به این جمع خانوادگی را تبریک می‌گوید و گرامی می‌دارد.

#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#انجمن_ترویج_کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
#عضو_جدید
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🟢 شرکت مهندسی فیروزا: تاریخچه و مسیر پیشرفت

🔶فعالیت شرکت فیروزا از سال ۱۳۴۷ شمسی (۱۹۶۸ میلادی) آغاز شد؛ زمانی که صنعت جرثقیل در ایران هنوز در مراحل ابتدایی شکل‌گیری خود قرار داشت. فیروزا در همان سال‌های نخست با همکاری و نمایندگی رسمی شرکت دماگ آلمان (DEMAG) وارد عرصه شد و نقش مهمی در انتقال دانش فنی و استانداردهای اروپایی به صنعت جرثقیل کشور ایفا کرد. این همکاری، پایه‌گذار مسیری شد که پس از خروج شرکت‌های خارجی از ایران، با حفظ کیفیت و رویکرد فنی اصیل، به‌صورت مستقل ادامه یافت.

🔶در طول بیش از پنج دهه فعالیت، فیروزا با تولید بیش از ده‌هزار تجهیز صنعتی در کشور، حضوری گسترده و مؤثر در ۴۹ صنعت مختلف از جمله فولاد، نفت و گاز، نیروگاهی، انرژی اتمی و سایر پروژه‌های ملی و زیربنایی داشته است. در حال حاضر، این شرکت با بیش از ۳۰۰ شرکت و کسب‌وکار فعال در سراسر کشور همکاری مستمر دارد و به‌عنوان تنها شرکت جرثقیل‌سازی حاضر در بورس ایران، نمادی از پایداری، شفافیت و اعتماد در صنعت محسوب می‌شود.

🔶در سال‌های تحریم و محدودیت‌های بین‌المللی نیز، فیروزا با اتکا به تجربه‌ی مهندسی داخلی و شبکه‌ی تأمین‌کنندگان اروپایی خود، توانست تداوم کیفیت و خدمات فنی را حفظ کند. برخلاف جریان عمومی بومی‌سازی، فیروزا همواره بر استفاده از بهترین برندها و فناوری‌های اروپایی تأکید داشته و این انتخاب را عامل اصلی دوام، ایمنی و عملکرد پایدار تجهیزات خود می‌داند.

🔶اکنون و پس از ۵۷ سال فعالیت مستمر، فیروزا به‌عنوان رهبر بازار جرثقیل‌های صنعتی ایران شناخته می‌شود؛ شرکتی که با تکیه بر تجربه، فناوری اصیل و شناخت عمیق از نیاز صنایع کشور، مسیر رشد خود را با تمرکز بر آموزش نیروهای متخصص، توسعه خدمات پس از فروش و گسترش همکاری‌های صنعتی ادامه می‌دهد.

#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#انجمن_ترویج_کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
#عضو_جدید
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

📚 معرفی کتاب

کارآفرینان صنعتی در عصر پهلوی: زندگی و کارنامه حسن تفضلی
🖊نویسنده: فریدون شیرین کام
انتشارات گام نو، چاپ اول، ۱۴۰۴
۲۵۶ صفحه، رقعی، شومیز
قیمت: ۳۸۰ هزار تومان


کتاب فوق به شرح زندگی و فعالیت‌های حسن تفضلی از فعالان اقتصادی و از کارآفرینان صنعت نساجی پرداخته است. تفضلی که از خانواده‌ای تجارت‌پیشه در کاشان برخاسته بود، از مدیران تخصص‌گرا به شمار می‌آمد که از تجارت به صنعت روی آورد. وی توانست در طی بیش از شش دهه فعالیت (از ۱۳۱۳ تا ۱۳۶۸)، شرکت ریسندگی و بافندگی کاشان را از مؤسسه‌ای کوچک به شرکتی بزرگ با چندین کارخانه تبدیل کند و در شکل‌گیری، توسعه و تداوم صنعت نساجی نقشی مهم و ارزنده ایفا کند و با کارنامه درخشان خود در صنعت نساجی، تبدیل به الگویی از خلاقیت، نظم و پشتکار در توسعه‌گرایی بومی شود.

#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_در_ایران
#معرفی_کتاب

✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🎥 ویدئو

👨‍👩‍👦‍👦هفتمین هم‌نشینی خانوادگی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران به روایت تصویر

🗓 ۲۹ مهر ماه ۱۴۰۴

🏢هتل ارم

🔅با حضور خانواده‌های عضو انجمن، متخصصان و صاحب‌نظران

#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#انجمن_ترویج_کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
#همنشینی_خانوادگی
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

📢برگزاری جلسه حامیان انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی در اصفهان

جلسه حلقه حامیان انجمن ترویج کسب و کارهای خانوادگی در اصفهان ۲۸ مهرماه ۱۴۰۴ برگزار گردید. در این نشست، که با حضور نمایندگان و اعضای انجمن شامل آقایان کشانی، ذره بینی، برکتین، فوده و آقای توفیق‌نیا، دبیر انجمن در اصفهان، و با حضور افتخاری آقای جمالی‌نژاد استاندار اصفهان تشکیل شد، پیرامون فعالیت‌های انجمن در اصفهان در سطوح خرد و کلان بحث و تبادل نظر شد.

#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#انجمن_ترویج_کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
#اصفهان

✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🎤همه چیز از خانواده شروع می‌شود
اهمیت حکمرانی خانواگی در کسب‌وکارهای خانوادگی

گزارشی از سخنرانی دکتر سید محمدجواد مهدوی در هفتمین همنشینی خانوادگی انجمن ترویج

🔹 خانواده، نخستین نهاد حکمرانی در هر کسب‌وکار است و بدون انسجام خانوادگی، هیچ شاخص اقتصادی پایدار نخواهد ماند.
🔹 سه حوزه‌ی «خانواده، مالکیت و بیزنس» را ارکان اصلی حکمرانی است و تعریف شاخص‌های خانوادگی مانند گفت‌وگو، اعتماد و مشارکت نسلی ضرورت دارند
🔹 ضعف روابط خانوادگی، مهم‌ترین عامل فروپاشی کسب‌وکارهای خانوادگی است.
🔹شوراهای خانوادگی، منشور ارزش‌ها و نشست‌های منظم بین نسل‌ها به‌عنوان ابزارهای حکمرانی خانوادگی باید نهادینه شوند.
🔹خانواده سالم ضامن پایداری در حکمرانی است

🔗گزارش تفصیلی👈 https://news.1rj.ru/str/fbpairan/358

#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#انجمن_ترویج_کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
#همنشینی_خانوادگی
#حکمرانی_خانوادگی
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🗨همه چیز از خانواده شروع می‌شود
اهمیت حکمرانی خانوادگی در کسب‌وکارهای خانوادگی

گزارشی از سخنرانی دکتر سید محمدجواد مهدوی در هفتمین همنشینی خانوادگی انجمن ترویج

بخش نخست

ما سال‌ها دربارۀ مدیریت، ساختار سازمانی، بهره‌وری، فروش و شاخص‌های مالی گفت‌وگو کرده‌ایم، اما کمتر از «حکمرانی خانوادگی» سخن گفته‌ایم؛ همان بخشی که اگر تضعیف شود، هیچ نظام مدیریتی و هیچ مدل اقتصادی نمی‌تواند یک کسب‌وکار خانوادگی را نجات دهد.

1️⃣خانواده: ریشۀ پایداری در کسب‌وکار
اجازه بدهید از یک نکتۀ ساده آغاز کنم. بسیاری از شرکت‌های موفق، نه از دل سرمایه‌های بزرگ، بلکه از دل خانواده‌های منسجم و ارزش‌محور بیرون آمده‌اند. خانواده نخستین نهاد تصمیم‌گیر است. خانواده است که فرهنگ سازمان را می‌سازد، جانشین‌پروری را ممکن می‌کند و انگیزۀ بقا را منتقل می‌نماید.
اما متأسفانه در کشور ما، به‌رغم سابقۀ طولانی کسب‌وکارهای خانوادگی، هنوز حکمرانی خانوادگی به‌صورت علمی و نظام‌مند شناخته نشده است. بسیاری از ما برای شاخص‌های مالی، تولیدی و بازار خود عدد و نمودار داریم، ولی برای شاخص‌های خانوادگی هیچ معیاری نداریم. خانواده همان بخشی است که همه‌چیز از آن آغاز می‌شود، اما معمولاً آخرین جایی است که به آن توجه می‌کنیم.

2️⃣مدل سه‌حلقه‌ای حکمرانی خانوادگی
اجازه بدهید چارچوبی را یادآوری کنم که در سراسر دنیا به‌عنوان مدل پایۀ کسب‌وکار خانوادگی شناخته می‌شود؛ مدل سه‌حلقه‌ای خانواده، مالکیت و کسب‌وکار.
در این مدل:
▫️خانواده مرکز ارزش‌ها، آموزش و روابط انسانی است؛
▫️مالکیتْ ساختار سهام‌داری و جانشینی را تعیین می‌کند؛
▫️و بیزینس، یا همان فعالیت اقتصادی، خروجی نهایی تمام تصمیمات است.
این سه حلقه به‌ظاهر جدا از هم‌اند، اما در عمل کاملاً در هم تنیده‌اند. هرگاه یکی از این حلقه‌ها از دیگری جدا شود، کسب‌وکار دچار تعارض، بی‌ثباتی یا فروپاشی می‌شود. حکمرانی خانوادگی یعنی تنظیم این سه حوزه با محوریت خانواده و ارزش‌های مشترک.

3️⃣کمبود شاخص در خانواده
در صنعت، ما همیشه عدد و شاخص داریم: فروش، سود، نقدینگی، رضایت مشتری. اما آیا تا به حال فکر کرده‌ایم شاخص‌های خانواده چیست؟
شاخص سلامت رابطه، میزان گفت‌وگو، سطح اعتماد، نرخ مشارکت نسل‌ها... هیچ‌یک را اندازه نمی‌گیریم. وقتی چیزی را اندازه نمی‌گیریم، نمی‌توانیم مدیریت کنیم.
به تجربه می‌گویم: بسیاری از بحران‌های کسب‌وکارهای خانوادگی ریشه در اختلافات عاطفی، نبود گفت‌وگو و کاهش اعتماد در درون خانواده دارد، نه در حساب‌های بانکی یا عملکرد فروش. حکمرانی خانوادگی از همین‌جا آغاز می‌شود؛ از تعریف و سنجش شاخص‌های خانوادگی.

4️⃣بحران در شاخص‌های اجتماعی خانواده
اما اجازه بدهید کمی وسیع‌تر نگاه کنیم. شاخص‌های خانواده در سطح ملی هم نگران‌کننده است. میانگین سن ازدواج بالا رفته، نرخ فرزندآوری پایین آمده و نسبت طلاق به ازدواج افزایش یافته است.
این‌ها فقط آمار نیستند، بلکه نشانه‌هایی از کاهش انسجام خانواده‌اند. اگر خانواده در سطح جامعه تضعیف شود، نمی‌توان انتظار داشت که در سطح کسب‌وکار خانوادگی، حکمرانی سالمی شکل بگیرد.
من همیشه می‌گویم: خانوادۀ سالم سازمان سالم می‌سازد. سلامت اقتصادی، بدون سلامت عاطفی ممکن نیست.

5️⃣شاخص‌های صنعت در برابر شاخص‌های خانواده
ما مدیران یاد گرفته‌ایم شاخص‌های مالی را با دقت پیگیری کنیم. وقتی فروش کاهش می‌یابد، جلسه می‌گذاریم؛ وقتی نقدینگی کم می‌شود، تصمیم فوری می‌گیریم. اما آیا وقتی در خانواده گفت‌وگو کاهش پیدا می‌کند یا اعتماد فرو می‌ریزد، جلسه‌ای برگزار می‌کنیم؟
در بحران‌های سازمانی، همه آماده‌اند؛ اما در بحران‌های خانوادگی، هیچ سازوکار تصمیم‌گیری وجود ندارد. این دقیقاً همان خلأ حکمرانی خانوادگی است.
در یکی از شرکت‌های بزرگ، بعد از بحران‌های اخیر، مدیران برای خانواده‌های کارکنان نیز پروتکل‌های پشتیبانی طراحی کردند. این یعنی فهم درست از حکمرانی؛ یعنی درک این نکته که خانواده بخشی از ساختار تصمیم‌سازی است، نه صرفاً نهاد عاطفی حاشیه‌ای.

6️⃣چالش نسل‌ها
یکی از مهم‌ترین چالش‌های حکمرانی خانوادگی، اختلاف نسلی است. نسل جدید دیگر مثل گذشته نمی‌اندیشد و نمی‌پذیرد.
در گذشته، پدربزرگ و مادربزرگ مرجع تصمیم بودند؛ احترامشان ضمانت تداوم بود. اما امروز اقتدار جای خود را به گفت‌وگو داده است. اگر گفت‌وگو نباشد، هیچ اقتداری باقی نمی‌ماند.
فرزندان امروز در جهانی متفاوت رشد کرده‌اند؛ رسانه‌ها، فضای مجازی، سبک زندگی و الگوهای فکری‌شان تغییر کرده است. اگر خانواده برای انتقال آگاهانۀ ارزش‌ها برنامه نداشته باشد، در نسل دوم و سوم، ریشۀ مشترک از بین خواهد رفت.

‼️ ادامه دارد...

#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#انجمن_ترویج_کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
#همنشینی_خانوادگی
#حکمرانی_خانوادگی
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

📖 حاجی‌‌‌‌‌‌‌ترخانی‌‌‌‌‌‌‌ها: سرگذشت یک خانواده کارآفرین

👤 تقی حاجی‌‌‌‌‌‌‌ترخانی و برادرش، حاج کاظم در پاساژ گل در پامنار، فعالیت‌های متعدد تجاری داشتند. آنها در کسب‌وکار کوشا و مورد اعتماد و امین مردم بودند. از میان سه برادر، کاظم (۱۳۸۷ - ۱۳۰۰) فعالیت اقتصادی و ثروت بیشتری داشت. اوعلاوه بر تقی شریک و کارمند برادرش بود. شرکت توزیع و حمل‌ونقل کالا، کارگاه تولید قند حبه، مشارکت در سرمایه‌گذاری کارخانه قند فریمان و ثابت خراسان، بخشی از فعالیت‌های اقتصادی کاظم حاجی‌‌‌‌‌‌‌ترخانی بود. همچنین املاک زیادی در گلشهر کرج داشت.
مغز سرمایه‌گذاری خانوادگی کاظم حاجی ترخانی بود، اما مدیریت آن‌ با تقی بود. شرکت آنها با حدود ۱۵۰ تا۲۰۰۰ کامیون‌دار ارتباط داشت که در سطح کشور، سیمان، روغن و... توزیع می‌کردند...👇

🔗ادامه مطلب

منبع: دنیای اقتصاد

#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#انجمن_ترویج_کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
#تاریخ
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_در_ایران

✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram