🎤اصالت و پایداری رویکردهای مسئولانه در کسبوکارهای خانوادگی
🟢گزارشی از سخنرانی حسن فروزانفرد در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعۀ پایدار ایران
رئیس کمیسیون حکمرانی اتاق بازرگانی تهران
بخش نخست
در آغاز سخن، لازم میدانم از پیوند میان نام خانوادگی و مسئولیت اجتماعی یاد کنم. حضور من در اینجا، صرفاً بهعنوان رئیس کمیسیون حکمرانی اتاق بازرگانی تهران یا عضو هیئتمدیره انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی نیست، بلکه بهعنوان فردی است که بیش از سه دهه در بطن یک کسبوکار خانوادگی زیسته و رشد کرده است.
در خانوادههایی که حیاتشان با کار و تولید گره خورده، «نام خانوادگی» و «اعتبار» اعضا با فعالیت اقتصادی آنان پیوندی عمیق دارد. در چنین بستری، میآموزیم که کسبوکار تنها وسیلهای برای کسب درآمد نیست، بلکه بخشی از هویت، شرافت و تعریف انسانی ماست. در خانواده ما، هنگام تولید هر محصول، این باور وجود داشت که نام خانوادگیمان بر آن نقش بسته است. بنابراین موضوع فقط سود و زیان نیست؛ بلکه ما خود را، منش و طرز اندیشهمان را، بهواسطه محصول معرفی میکنیم.
به همین دلیل، همواره برای من مهم بوده است که «اصالت در کسبوکار» به چه معناست و چگونه میتوان آن را در گذر زمان حفظ کرد. از دید من، اصالت یعنی ریشه داشتن در ارزشها نه در داراییها. اصالت یک بنگاه اقتصادی از جنس حساب و کتاب نیست، بلکه از جنس حافظه و تجربه زیسته افرادی است که با آن در تعامل بودهاند. هنگامی که فردی پس از سالها از توصیه مادرش درباره استفاده از یکی از محصولات ما سخن میگوید، این برای من نمادی از اصالت است؛ چرا که نشان میدهد بنگاه در حافظه جمعی جامعه جای گرفته است.
در کسبوکارهای خانوادگی اصیل، زمانی که شرایط بازار دشوار میشود، بنگاه کیفیت را فدای سود نمیکند، بلکه سود را فدای کیفیت میکند. این تصمیم نشانه اعتماد به همان «حافظه جمعی» است که اعتبار را میسازد. به باور من، محصولی که از خط تولید خارج میشود باید آنقدر باکیفیت باشد که خود ما با خیال آسوده بتوانیم از آن در خانه استفاده کنیم.
در صنعت غذا که من در آن فعالیت دارم، بارها به همکارانم گفتهام: ما صاحب کارخانه نیستیم، صاحب نامیم. کارخانه قابل تکرار است، اما نام و اعتبار، نه. اگر این نام آسیب ببیند، هیچ سرمایهگذاری قادر به جبران آن نخواهد بود.
موضوع دیگر، مفهوم «مسئولانه بودن» است. مسئولیت اجتماعی صرفاً به معنای کمک به جامعه نیست؛ بلکه شامل پاسخگویی نسبت به تمام ذینفعانی است که از ما تأثیر میپذیرند. در فارسی، دو واژهی Accountability و Responsibility گاه بهاشتباه بهجای هم بهکار میروند، در حالیکه هر یک معنای متفاوتی دارد. مسئولیت اجتماعی در بنگاه خانوادگی یعنی پاسخگویی نسبت به جامعه، کارکنان، مشتریان و حتی نسلهای آیندهی همان خانواده.
در کمیسیون حکمرانی سازمانی اتاق تهران، بر این باوریم که مسئولیت اجتماعی نباید بخشی جدا از فعالیت اقتصادی تلقی شود، بلکه باید در تار و پود تصمیمگیری، شفافیت، جانشینپروری و ساختار بنگاه تنیده باشد. در بسیاری از خانوادههای فعال در عرصه اقتصاد، نبود ساختار تصمیمگیری شفاف باعث میشود اختلافها بهجای حل، انباشته شده و بنگاه را از درون فرسوده کند.
اگر خانوادهها از آغاز، قواعد روشن، نقشهای مشخص و تعهد به گفتوگوی درونخانوادگی را رعایت کنند، بنگاههایشان هم دوام بیشتری خواهند داشت و هم اعتماد اجتماعی گستردهتری کسب خواهند کرد.
پایداری، از دید من، صرفاً زنده ماندن در بحران نیست، بلکه دوام اعتماد است. پایداری یعنی ماندگاری با کیفیت، یعنی انتقال ارزشها از نسلی به نسل دیگر. بسیاری از بنگاههای خانوادگی کشور در آستانه انتقال نسل قرار دارند؛ لحظهای بسیار حساس. اگر تنها مالکیت منتقل شود و ارزشها منتقل نگردد، بنگاه بهتدریج از درون تهی میشود.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🟢گزارشی از سخنرانی حسن فروزانفرد در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعۀ پایدار ایران
رئیس کمیسیون حکمرانی اتاق بازرگانی تهران
بخش نخست
مسئولیت اجتماعی صرفاً به معنای کمک به جامعه نیست؛ بلکه شامل پاسخگویی نسبت به تمام ذینفعانی است که از ما تأثیر میپذیرند. در فارسی، دو واژهی Accountability و Responsibility گاه بهاشتباه بهجای هم بهکار میروند، در حالیکه هر یک معنای متفاوتی دارد. مسئولیت اجتماعی در بنگاه خانوادگی یعنی پاسخگویی نسبت به جامعه، کارکنان، مشتریان و حتی نسلهای آیندهی همان خانواده.
در آغاز سخن، لازم میدانم از پیوند میان نام خانوادگی و مسئولیت اجتماعی یاد کنم. حضور من در اینجا، صرفاً بهعنوان رئیس کمیسیون حکمرانی اتاق بازرگانی تهران یا عضو هیئتمدیره انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی نیست، بلکه بهعنوان فردی است که بیش از سه دهه در بطن یک کسبوکار خانوادگی زیسته و رشد کرده است.
در خانوادههایی که حیاتشان با کار و تولید گره خورده، «نام خانوادگی» و «اعتبار» اعضا با فعالیت اقتصادی آنان پیوندی عمیق دارد. در چنین بستری، میآموزیم که کسبوکار تنها وسیلهای برای کسب درآمد نیست، بلکه بخشی از هویت، شرافت و تعریف انسانی ماست. در خانواده ما، هنگام تولید هر محصول، این باور وجود داشت که نام خانوادگیمان بر آن نقش بسته است. بنابراین موضوع فقط سود و زیان نیست؛ بلکه ما خود را، منش و طرز اندیشهمان را، بهواسطه محصول معرفی میکنیم.
به همین دلیل، همواره برای من مهم بوده است که «اصالت در کسبوکار» به چه معناست و چگونه میتوان آن را در گذر زمان حفظ کرد. از دید من، اصالت یعنی ریشه داشتن در ارزشها نه در داراییها. اصالت یک بنگاه اقتصادی از جنس حساب و کتاب نیست، بلکه از جنس حافظه و تجربه زیسته افرادی است که با آن در تعامل بودهاند. هنگامی که فردی پس از سالها از توصیه مادرش درباره استفاده از یکی از محصولات ما سخن میگوید، این برای من نمادی از اصالت است؛ چرا که نشان میدهد بنگاه در حافظه جمعی جامعه جای گرفته است.
در کسبوکارهای خانوادگی اصیل، زمانی که شرایط بازار دشوار میشود، بنگاه کیفیت را فدای سود نمیکند، بلکه سود را فدای کیفیت میکند. این تصمیم نشانه اعتماد به همان «حافظه جمعی» است که اعتبار را میسازد. به باور من، محصولی که از خط تولید خارج میشود باید آنقدر باکیفیت باشد که خود ما با خیال آسوده بتوانیم از آن در خانه استفاده کنیم.
در صنعت غذا که من در آن فعالیت دارم، بارها به همکارانم گفتهام: ما صاحب کارخانه نیستیم، صاحب نامیم. کارخانه قابل تکرار است، اما نام و اعتبار، نه. اگر این نام آسیب ببیند، هیچ سرمایهگذاری قادر به جبران آن نخواهد بود.
موضوع دیگر، مفهوم «مسئولانه بودن» است. مسئولیت اجتماعی صرفاً به معنای کمک به جامعه نیست؛ بلکه شامل پاسخگویی نسبت به تمام ذینفعانی است که از ما تأثیر میپذیرند. در فارسی، دو واژهی Accountability و Responsibility گاه بهاشتباه بهجای هم بهکار میروند، در حالیکه هر یک معنای متفاوتی دارد. مسئولیت اجتماعی در بنگاه خانوادگی یعنی پاسخگویی نسبت به جامعه، کارکنان، مشتریان و حتی نسلهای آیندهی همان خانواده.
در کمیسیون حکمرانی سازمانی اتاق تهران، بر این باوریم که مسئولیت اجتماعی نباید بخشی جدا از فعالیت اقتصادی تلقی شود، بلکه باید در تار و پود تصمیمگیری، شفافیت، جانشینپروری و ساختار بنگاه تنیده باشد. در بسیاری از خانوادههای فعال در عرصه اقتصاد، نبود ساختار تصمیمگیری شفاف باعث میشود اختلافها بهجای حل، انباشته شده و بنگاه را از درون فرسوده کند.
اگر خانوادهها از آغاز، قواعد روشن، نقشهای مشخص و تعهد به گفتوگوی درونخانوادگی را رعایت کنند، بنگاههایشان هم دوام بیشتری خواهند داشت و هم اعتماد اجتماعی گستردهتری کسب خواهند کرد.
پایداری، از دید من، صرفاً زنده ماندن در بحران نیست، بلکه دوام اعتماد است. پایداری یعنی ماندگاری با کیفیت، یعنی انتقال ارزشها از نسلی به نسل دیگر. بسیاری از بنگاههای خانوادگی کشور در آستانه انتقال نسل قرار دارند؛ لحظهای بسیار حساس. اگر تنها مالکیت منتقل شود و ارزشها منتقل نگردد، بنگاه بهتدریج از درون تهی میشود.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🎤اصالت و پایداری رویکردهای مسئولانه در کسبوکارهای خانوادگی
🟢گزارشی از سخنرانی حسن فروزانفرد در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعۀ پایدار ایران
رئیس کمیسیون حکمرانی اتاق بازرگانی تهران
بخش دوم
در پایان، سه درخواست مشخص از سیاستگذاران و نهادهای اقتصادی کشور دارم:
1️⃣ رسمیت یافتن بنگاههای خانوادگی در نظام سیاستگذاری:
لازم است این بنگاهها از وضعیت بینام و نشان خارج شوند و در نظام اقتصادی کشور جایگاهی شفاف و قانونی بیابند.
2️⃣ایجاد مشوقهای قانونی برای انتقال شفاف و سالم بین نسلها:
بهویژه در حوزههای مالیاتی، بیمهای و ارث، باید سازوکاری طراحی شود که جابهجایی بین نسلی را تسهیل و از آسیب به پایداری بنگاه جلوگیری کند.
3️⃣ترویج گفتوگوی مستمر میان نسلها و نهادها:
رویدادهایی مانند همین نشست، اگر بهدرستی هدایت شوند، میتوانند بستر همدلی واقعی را فراهم آورند. جامعه ما بیش از همدردی، به همدلی نیاز دارد؛ همدلی یعنی آمادگی برای شنیدن، گفتوگو و اقدام مشترک.
جمعبندی سخن من این است که:
اگر اصالت فراموش شود، تصمیمها کوتاهمدت میشوند؛
اگر مسئولیتپذیری نادیده گرفته شود، اعتماد اجتماعی از میان میرود؛
و اگر پایداری در نظر گرفته نشود، هر نسل ناچار است از نقطه آغاز شروع کند.
ایران امروز، بیش از هر زمان دیگر، به اصالت، مسئولیت و پایداری نیاز دارد. باور من این است که بنگاههای خانوادگی میتوانند ستونهای این پایداری باشند؛ چرا که در ذات خود آموختهاند چگونه بایستند، چگونه بسازند و چگونه بر ارزشهای خویش پایدار بمانند.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🟢گزارشی از سخنرانی حسن فروزانفرد در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعۀ پایدار ایران
رئیس کمیسیون حکمرانی اتاق بازرگانی تهران
بخش دوم
پایداری بدون گفتوگوی بیننسلی ممکن نیست. باید بیاموزیم که اصالت و مسئولیت همچون مشعلی است که باید از نسلی به نسل دیگر سپرده شود.
در پایان، سه درخواست مشخص از سیاستگذاران و نهادهای اقتصادی کشور دارم:
1️⃣ رسمیت یافتن بنگاههای خانوادگی در نظام سیاستگذاری:
لازم است این بنگاهها از وضعیت بینام و نشان خارج شوند و در نظام اقتصادی کشور جایگاهی شفاف و قانونی بیابند.
2️⃣ایجاد مشوقهای قانونی برای انتقال شفاف و سالم بین نسلها:
بهویژه در حوزههای مالیاتی، بیمهای و ارث، باید سازوکاری طراحی شود که جابهجایی بین نسلی را تسهیل و از آسیب به پایداری بنگاه جلوگیری کند.
3️⃣ترویج گفتوگوی مستمر میان نسلها و نهادها:
رویدادهایی مانند همین نشست، اگر بهدرستی هدایت شوند، میتوانند بستر همدلی واقعی را فراهم آورند. جامعه ما بیش از همدردی، به همدلی نیاز دارد؛ همدلی یعنی آمادگی برای شنیدن، گفتوگو و اقدام مشترک.
جمعبندی سخن من این است که:
اگر اصالت فراموش شود، تصمیمها کوتاهمدت میشوند؛
اگر مسئولیتپذیری نادیده گرفته شود، اعتماد اجتماعی از میان میرود؛
و اگر پایداری در نظر گرفته نشود، هر نسل ناچار است از نقطه آغاز شروع کند.
ایران امروز، بیش از هر زمان دیگر، به اصالت، مسئولیت و پایداری نیاز دارد. باور من این است که بنگاههای خانوادگی میتوانند ستونهای این پایداری باشند؛ چرا که در ذات خود آموختهاند چگونه بایستند، چگونه بسازند و چگونه بر ارزشهای خویش پایدار بمانند.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
📌گزارش خبرگذاری رسمی خبرگذاری دولت از رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعه پایدار ایران
🔆 نشست «اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعه پایدار ایران» در پژوهشکدۀ سیاستگذاری دانشگاه شریف برگزار شد. این نشست با همت «مدرسۀ توسعۀ پایدار» و «انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی» و با حمایت «بنیاد حامیان دانشگاه تهران»، «مرکز کسبوکار مسئولانۀ اجتماعی» و پشتیبانی مالی شرکت بوتان برگزار شد. در این برنامه که با استقبال فعالان اقتصادی و علاقهمندان حوزه توسعه همراه بود، شماری از صاحبنظران و فعالان اقتصادی از جمله «مقصود فراستخواه، رضا پدیدار، فوژان صباحی، حسن فروزانفرد، سعید جابر انصاری، مجید نوید و هامون طهماسبی» به بررسی جایگاه و نقش کسبوکارهای خانوادگی در مسیر توسعه پایدار پرداختند.
🔗 ادامه گزارش در https://www.irna.ir/news/85986673
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🔆 نشست «اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعه پایدار ایران» در پژوهشکدۀ سیاستگذاری دانشگاه شریف برگزار شد. این نشست با همت «مدرسۀ توسعۀ پایدار» و «انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی» و با حمایت «بنیاد حامیان دانشگاه تهران»، «مرکز کسبوکار مسئولانۀ اجتماعی» و پشتیبانی مالی شرکت بوتان برگزار شد. در این برنامه که با استقبال فعالان اقتصادی و علاقهمندان حوزه توسعه همراه بود، شماری از صاحبنظران و فعالان اقتصادی از جمله «مقصود فراستخواه، رضا پدیدار، فوژان صباحی، حسن فروزانفرد، سعید جابر انصاری، مجید نوید و هامون طهماسبی» به بررسی جایگاه و نقش کسبوکارهای خانوادگی در مسیر توسعه پایدار پرداختند.
🔗 ادامه گزارش در https://www.irna.ir/news/85986673
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 ببینید
رویداد «اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعه پایدار ایران» به روایت تصویر
🗣 با حضور:
مقصود فراستخواه
سعید جابرانصاری
فوژان صباحی
حسن فروزانفرد
رضا پدیدار
مجید نوید
هامون طهماسبی
🗓 شنبه، ۱۰ آبان ۱۴۰۴
🏢 دانشگاه صنعتی شریف
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#مدرسۀ_توسعۀ_پایدار
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
رویداد «اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعه پایدار ایران» به روایت تصویر
🗣 با حضور:
مقصود فراستخواه
سعید جابرانصاری
فوژان صباحی
حسن فروزانفرد
رضا پدیدار
مجید نوید
هامون طهماسبی
🗓 شنبه، ۱۰ آبان ۱۴۰۴
🏢 دانشگاه صنعتی شریف
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#مدرسۀ_توسعۀ_پایدار
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🎤شرکتهای خانوادگی؛ حامیان توسعه زیستبوم علم و فناوری
🗣 فوژان صباحی، رئیس کمیسیون کسبوکارهای خانوادگی بنیاد حامیان دانشگاه تهران و عضو هیئت مدیرۀ انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی
شرکتهای خانوادگی، با تکیه بر سرمایه صبر، اعتماد اجتماعی و نگاه بلندمدت، از مهمترین نیروهای محرک توسعه پایدار و نوآوریاند.
این بنگاهها با تبدیل نقش خود از «حامی مالی» به «سرمایهگذار مأموریتمحور»، میتوانند زیستبوم علم و فناوری کشور را متحول کنند.
📌 در ایران، نمونههایی مانند گروه صنعتی بوتان و گروه صنعتی گلرنگ نشان دادهاند که سرمایهگذاری خانوادگی میتواند به رشد استارتاپها، فناوریهای نو و اشتغال دانشبنیان بینجامد.
✨ آینده علم و فناوری ایران در گرو همافزایی میان دانشگاهها و خانوادههای کارآفرین است.
🔈 در ادامه بشنوید: فایل صوتی سخنرانی فوژان صباحی در رویداد اهمیت کسبوکارهای برای توسعۀ پایدار ایران👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/fbpairan/439
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🗣 فوژان صباحی، رئیس کمیسیون کسبوکارهای خانوادگی بنیاد حامیان دانشگاه تهران و عضو هیئت مدیرۀ انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی
شرکتهای خانوادگی، با تکیه بر سرمایه صبر، اعتماد اجتماعی و نگاه بلندمدت، از مهمترین نیروهای محرک توسعه پایدار و نوآوریاند.
این بنگاهها با تبدیل نقش خود از «حامی مالی» به «سرمایهگذار مأموریتمحور»، میتوانند زیستبوم علم و فناوری کشور را متحول کنند.
📌 در ایران، نمونههایی مانند گروه صنعتی بوتان و گروه صنعتی گلرنگ نشان دادهاند که سرمایهگذاری خانوادگی میتواند به رشد استارتاپها، فناوریهای نو و اشتغال دانشبنیان بینجامد.
✨ آینده علم و فناوری ایران در گرو همافزایی میان دانشگاهها و خانوادههای کارآفرین است.
🔈 در ادامه بشنوید: فایل صوتی سخنرانی فوژان صباحی در رویداد اهمیت کسبوکارهای برای توسعۀ پایدار ایران👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/fbpairan/439
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
120104_001
My Recording
🎙بشنوید
🟢شرکتهای خانوادگی؛ حامیان توسعه زیستبوم علم و فناوری
پوشۀ شنیداری سخنرانی فوژان صباحی، رئیس کمیسیون کسبوکارهای خانوادگی بنیاد حامیان دانشگاه تهران
و عضو هیئتمدیره انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعۀ پایدار ایران
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🟢شرکتهای خانوادگی؛ حامیان توسعه زیستبوم علم و فناوری
پوشۀ شنیداری سخنرانی فوژان صباحی، رئیس کمیسیون کسبوکارهای خانوادگی بنیاد حامیان دانشگاه تهران
و عضو هیئتمدیره انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعۀ پایدار ایران
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🎤شرکتهای خانوادگی؛ حامیان توسعه زیستبوم علم و فناوری
🟢گزارش سخنرانی فوژان صباحی، رئیس کمیسیون کسبوکارهای خانوادگی بنیاد حامیان دانشگاه تهران و عضو هیئتمدیره انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی، در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعۀ پایدار ایران
بخش نخست
واقعیت این است که ستون فقرات اقتصاد در بسیاری از نقاط جهان — چه در اروپا، چه در آسیا و چه در منطقه ما — بر دوش بنگاههای خانوادگی استوار است. این شرکتها سهم قابل توجهی در تولید ناخالص داخلی کشورها دارند و بخش عمده بنگاههای خصوصی را تشکیل میدهند. با این حال، در بسیاری از نظامهای اقتصادی، از جمله در ایران، این بنگاهها به عنوان «سرمایهای پنهان» کمتر مورد توجه سیاستگذاران قرار گرفتهاند، در حالیکه میتوانند نقش کلیدی در مسیر توسعه پایدار و پیشرفت فناورانه ایفا کنند.
پرسش اصلی این است که چرا و چگونه شرکتهای خانوادگی میتوانند به توسعه زیستبوم علم و فناوری یاری رسانند؟ پاسخ این پرسش را میتوان در سه محور بررسی کرد: سرمایهها، مزیتهای رفتاری و نهادهای حمایتی.
1️⃣ سرمایههای چندبعدی
نگاه شرکتهای خانوادگی به سرمایه، فراتر از جنبه مالی است. آنها علاوه بر سرمایه اقتصادی، دارای سرمایه صبر و نگاه بلندمدت هستند. در حالیکه بسیاری از شرکتهای غیرخانوادگی با افقهای کوتاهمدت و رویکردهای بازدهمحور فعالیت میکنند، بنگاههای خانوادگی معمولاً چشماندازهای چندنسلی دارند.
این نگرش ریشه در مفهومی دارد که در ادبیات مدیریتی از آن با عنوان سرمایه عاطفی و اجتماعی یاد میشود. خانوادههای کارآفرین، برای حفظ میراث و نیکنامی خود، افق دید بلندمدتی دارند و تصمیماتشان را نه بر مبنای منافع آنی، بلکه بر اساس اثرگذاری بر نسلهای آینده اتخاذ میکنند. همانگونه که در فرهنگ ما گفتهاند:
«دیگران کاشتند و ما خوردیم؛ ما بکاریم تا دیگران بخورند.»
این نگرش، جوهرهی فلسفهی کسبوکارهای خانوادگی است؛ نگاهی مسئولانه و آیندهنگر که به مشارکت در پروژههای بلندمدت، نوآورانه و ملی منجر میشود.
2️⃣سرمایه اجتماعی و اعتماد عمومی
یکی از مهمترین مزیتهای شرکتهای خانوادگی، سرمایه اجتماعی و اعتماد گستردهای است که در جوامع محلی و حتی در سطح ملی نسبت به آنها وجود دارد. این سرمایه اعتماد، امکان برقراری ارتباط مؤثرتر با دانشگاهها، مراکز علمی و نهادهای پژوهشی را فراهم میسازد و زمینه همکاری در حوزههای نوآوری و فناوری را تسهیل میکند.
چنین اعتماد متقابلی موجب کاهش ریسک نوآوری و افزایش اثربخشی همکاریها میشود. افزون بر آن، خانوادههای کارآفرین در قالب بنیادها و نهادهای خیریه، سرمایه نهادی قابل توجهی را وارد عرصه علم و فناوری میکنند.
نمونههای برجستهی جهانی این پدیده را میتوان در «بنیاد تاتا» در هند و «بنیاد بوش» در آلمان مشاهده کرد؛ هر دو از دل شرکتهای خانوادگی برخاستهاند و نقشی تعیینکننده در حمایت از پژوهش، آموزش و انتقال فناوری دارند.
3️⃣ مزیتهای رفتاری و پایداری نوآورانه
نوآوری، فرآیندی صبورانه و بلندمدت است و نیازمند تابآوری در برابر چالشهاست؛ ویژگیای که در ذات شرکتهای خانوادگی وجود دارد. بررسیهای علمی و مرورهای نظاممند نشان دادهاند که بنگاههای خانوادگی با ساختار حکمرانی شفاف و برنامه جانشینی مشخص، عملکرد بهتری در حوزه نوآوری محصول و فرآیند دارند.
پایداری این بنگاهها در گروی توانایی آنها در جذب فناوریهای نو و بازآفرینی مستمر مدلهای کسبوکارشان است. مطالعات ثبت اختراع نیز نشان میدهد که شرکتهای بزرگ خانوادگی بنیانگذارمحور، سهم قابل توجهی در نوآوری فناورانه و اقتصادی جهانی دارند.
در دوران بحرانهای اقتصادی نیز، این شرکتها به دلیل تعهد بلندمدت و پیوندهای عمیق اجتماعی، نقش ستونهای تابآوری جامعه را ایفا میکنند. انگیزهی حفظ میراث خانوادگی و اعتبار اجتماعی، آنها را به رفتارهایی مسئولانهتر و همسو با مأموریتهای علمی و دانشگاهی سوق میدهد.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🟢گزارش سخنرانی فوژان صباحی، رئیس کمیسیون کسبوکارهای خانوادگی بنیاد حامیان دانشگاه تهران و عضو هیئتمدیره انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی، در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعۀ پایدار ایران
بخش نخست
شرکتهای خانوادگی، که بیش از هشتاد درصد کسبوکارهای جهان را تشکیل میدهند، نهتنها موتور محرک اقتصاد جهانیاند، بلکه به واسطهی تعهد بلندمدت، نگاه نوآورانه و سرمایهگذاری اجتماعی خود، از مهمترین پیشرانهای توسعه پایدار محسوب میشوند.
واقعیت این است که ستون فقرات اقتصاد در بسیاری از نقاط جهان — چه در اروپا، چه در آسیا و چه در منطقه ما — بر دوش بنگاههای خانوادگی استوار است. این شرکتها سهم قابل توجهی در تولید ناخالص داخلی کشورها دارند و بخش عمده بنگاههای خصوصی را تشکیل میدهند. با این حال، در بسیاری از نظامهای اقتصادی، از جمله در ایران، این بنگاهها به عنوان «سرمایهای پنهان» کمتر مورد توجه سیاستگذاران قرار گرفتهاند، در حالیکه میتوانند نقش کلیدی در مسیر توسعه پایدار و پیشرفت فناورانه ایفا کنند.
پرسش اصلی این است که چرا و چگونه شرکتهای خانوادگی میتوانند به توسعه زیستبوم علم و فناوری یاری رسانند؟ پاسخ این پرسش را میتوان در سه محور بررسی کرد: سرمایهها، مزیتهای رفتاری و نهادهای حمایتی.
1️⃣ سرمایههای چندبعدی
نگاه شرکتهای خانوادگی به سرمایه، فراتر از جنبه مالی است. آنها علاوه بر سرمایه اقتصادی، دارای سرمایه صبر و نگاه بلندمدت هستند. در حالیکه بسیاری از شرکتهای غیرخانوادگی با افقهای کوتاهمدت و رویکردهای بازدهمحور فعالیت میکنند، بنگاههای خانوادگی معمولاً چشماندازهای چندنسلی دارند.
این نگرش ریشه در مفهومی دارد که در ادبیات مدیریتی از آن با عنوان سرمایه عاطفی و اجتماعی یاد میشود. خانوادههای کارآفرین، برای حفظ میراث و نیکنامی خود، افق دید بلندمدتی دارند و تصمیماتشان را نه بر مبنای منافع آنی، بلکه بر اساس اثرگذاری بر نسلهای آینده اتخاذ میکنند. همانگونه که در فرهنگ ما گفتهاند:
«دیگران کاشتند و ما خوردیم؛ ما بکاریم تا دیگران بخورند.»
این نگرش، جوهرهی فلسفهی کسبوکارهای خانوادگی است؛ نگاهی مسئولانه و آیندهنگر که به مشارکت در پروژههای بلندمدت، نوآورانه و ملی منجر میشود.
2️⃣سرمایه اجتماعی و اعتماد عمومی
یکی از مهمترین مزیتهای شرکتهای خانوادگی، سرمایه اجتماعی و اعتماد گستردهای است که در جوامع محلی و حتی در سطح ملی نسبت به آنها وجود دارد. این سرمایه اعتماد، امکان برقراری ارتباط مؤثرتر با دانشگاهها، مراکز علمی و نهادهای پژوهشی را فراهم میسازد و زمینه همکاری در حوزههای نوآوری و فناوری را تسهیل میکند.
چنین اعتماد متقابلی موجب کاهش ریسک نوآوری و افزایش اثربخشی همکاریها میشود. افزون بر آن، خانوادههای کارآفرین در قالب بنیادها و نهادهای خیریه، سرمایه نهادی قابل توجهی را وارد عرصه علم و فناوری میکنند.
نمونههای برجستهی جهانی این پدیده را میتوان در «بنیاد تاتا» در هند و «بنیاد بوش» در آلمان مشاهده کرد؛ هر دو از دل شرکتهای خانوادگی برخاستهاند و نقشی تعیینکننده در حمایت از پژوهش، آموزش و انتقال فناوری دارند.
3️⃣ مزیتهای رفتاری و پایداری نوآورانه
نوآوری، فرآیندی صبورانه و بلندمدت است و نیازمند تابآوری در برابر چالشهاست؛ ویژگیای که در ذات شرکتهای خانوادگی وجود دارد. بررسیهای علمی و مرورهای نظاممند نشان دادهاند که بنگاههای خانوادگی با ساختار حکمرانی شفاف و برنامه جانشینی مشخص، عملکرد بهتری در حوزه نوآوری محصول و فرآیند دارند.
پایداری این بنگاهها در گروی توانایی آنها در جذب فناوریهای نو و بازآفرینی مستمر مدلهای کسبوکارشان است. مطالعات ثبت اختراع نیز نشان میدهد که شرکتهای بزرگ خانوادگی بنیانگذارمحور، سهم قابل توجهی در نوآوری فناورانه و اقتصادی جهانی دارند.
در دوران بحرانهای اقتصادی نیز، این شرکتها به دلیل تعهد بلندمدت و پیوندهای عمیق اجتماعی، نقش ستونهای تابآوری جامعه را ایفا میکنند. انگیزهی حفظ میراث خانوادگی و اعتبار اجتماعی، آنها را به رفتارهایی مسئولانهتر و همسو با مأموریتهای علمی و دانشگاهی سوق میدهد.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🎤شرکتهای خانوادگی؛ حامیان توسعه زیستبوم علم و فناوری
🟢گزارش سخنرانی فوژان صباحی، رئیس کمیسیون کسبوکارهای خانوادگی بنیاد حامیان دانشگاه تهران و عضو هیئتمدیره انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی، در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعۀ پایدار ایران
بخش دوم
🔅از حامی مالی تا سرمایهگذار مأموریتمحور
اگر شرکتهای خانوادگی در زیستبوم علم و فناوری جایگاه مشخصی بیابند، میتوانند از نقش حامیان پراکنده مالی به سرمایهگذاران مأموریتمحور تبدیل شوند. در این صورت، سرمایه مالی صبور، سرمایه اجتماعی گسترده و سرمایه اخلاقی متعهد همزمان وارد جریان تولید دانش خواهد شد و به شکوفایی علمی و توسعه پایدار کشور یاری خواهد رساند.
در ایران نیز نمونههای ارزشمندی از چنین رویکردی مشاهده میشود. برای مثال:
• گروه صنعتی بوتان، بنیانگذاریشده توسط مرحوم محمود خلیلی و هدایتشده توسط مهندس محسن خلیلی، با بیش از دو هزار میلیارد تومان سرمایهگذاری در حوزه فناوریهای گرمایشی و انرژی، از صد استارتاپ حمایت کرده و در پارکهای فناوری پردیس و دانشگاه شریف نقش فعالی داشته است.
• گروه صنعتی گلرنگ، تأسیسشده توسط مرحوم محمدکریم فضلی و اکنون به مدیریت دکتر مهدی فضلی، با سرمایهگذاری بیش از هزار میلیارد تومان در تجارت الکترونیک و فناوریهای نو، بیش از دو هزار شغل فناورانه ایجاد کرده و در رشد دیجیتال کشور سهمی قابلتوجه داشته است.
در سطح بینالمللی نیز نمونههایی مانند شرکت والمارت (تأسیس خانواده والتون) و شرکت فورد موتور، نشان دادهاند که چگونه بنگاههای خانوادگی میتوانند در کنار دانشگاهها و نهادهای علمی، از طریق حمایت از پروژههای زیستمحیطی و آموزشی، به توسعه علم و پایداری اجتماعی یاری رسانند.
در مجموع، شرکتهای خانوادگی بهدلیل پایداری، تعهد اخلاقی، سرمایه اجتماعی و نگاه بلندمدت، میتوانند از مؤثرترین حامیان توسعه علم و فناوری در کشور باشند. سرمایهگذاری هدفمند این خانوادهها، به رشد زیستبوم نوآوری، خودکفایی فناورانه و ارتقای کیفیت زندگی منجر میشود.
ایران امروز، برای عبور به دوران جدیدی از توسعه پایدار، نیازمند همافزایی میان دانشگاهها و خانوادههای کارآفرین است. حرکت به سمت فناوریهای هوش مصنوعی و انرژیهای پاک تنها با مشارکت بخش خصوصی و شرکتهای خانوادگی ممکن خواهد بود.
در پایان، باید گفت:
خانوادههای کارآفرین، معماران آینده نوآوری و فناوری ایران هستند.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🟢گزارش سخنرانی فوژان صباحی، رئیس کمیسیون کسبوکارهای خانوادگی بنیاد حامیان دانشگاه تهران و عضو هیئتمدیره انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی، در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعۀ پایدار ایران
بخش دوم
شرکتهای خانوادگی، که بیش از هشتاد درصد کسبوکارهای جهان را تشکیل میدهند، نهتنها موتور محرک اقتصاد جهانیاند، بلکه به واسطهی تعهد بلندمدت، نگاه نوآورانه و سرمایهگذاری اجتماعی خود، از مهمترین پیشرانهای توسعه پایدار محسوب میشوند.
🔅از حامی مالی تا سرمایهگذار مأموریتمحور
اگر شرکتهای خانوادگی در زیستبوم علم و فناوری جایگاه مشخصی بیابند، میتوانند از نقش حامیان پراکنده مالی به سرمایهگذاران مأموریتمحور تبدیل شوند. در این صورت، سرمایه مالی صبور، سرمایه اجتماعی گسترده و سرمایه اخلاقی متعهد همزمان وارد جریان تولید دانش خواهد شد و به شکوفایی علمی و توسعه پایدار کشور یاری خواهد رساند.
در ایران نیز نمونههای ارزشمندی از چنین رویکردی مشاهده میشود. برای مثال:
• گروه صنعتی بوتان، بنیانگذاریشده توسط مرحوم محمود خلیلی و هدایتشده توسط مهندس محسن خلیلی، با بیش از دو هزار میلیارد تومان سرمایهگذاری در حوزه فناوریهای گرمایشی و انرژی، از صد استارتاپ حمایت کرده و در پارکهای فناوری پردیس و دانشگاه شریف نقش فعالی داشته است.
• گروه صنعتی گلرنگ، تأسیسشده توسط مرحوم محمدکریم فضلی و اکنون به مدیریت دکتر مهدی فضلی، با سرمایهگذاری بیش از هزار میلیارد تومان در تجارت الکترونیک و فناوریهای نو، بیش از دو هزار شغل فناورانه ایجاد کرده و در رشد دیجیتال کشور سهمی قابلتوجه داشته است.
در سطح بینالمللی نیز نمونههایی مانند شرکت والمارت (تأسیس خانواده والتون) و شرکت فورد موتور، نشان دادهاند که چگونه بنگاههای خانوادگی میتوانند در کنار دانشگاهها و نهادهای علمی، از طریق حمایت از پروژههای زیستمحیطی و آموزشی، به توسعه علم و پایداری اجتماعی یاری رسانند.
در مجموع، شرکتهای خانوادگی بهدلیل پایداری، تعهد اخلاقی، سرمایه اجتماعی و نگاه بلندمدت، میتوانند از مؤثرترین حامیان توسعه علم و فناوری در کشور باشند. سرمایهگذاری هدفمند این خانوادهها، به رشد زیستبوم نوآوری، خودکفایی فناورانه و ارتقای کیفیت زندگی منجر میشود.
ایران امروز، برای عبور به دوران جدیدی از توسعه پایدار، نیازمند همافزایی میان دانشگاهها و خانوادههای کارآفرین است. حرکت به سمت فناوریهای هوش مصنوعی و انرژیهای پاک تنها با مشارکت بخش خصوصی و شرکتهای خانوادگی ممکن خواهد بود.
در پایان، باید گفت:
خانوادههای کارآفرین، معماران آینده نوآوری و فناوری ایران هستند.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🎤وفاداری کسبوکارهای خانوادگی به آرمان شکوفایی ایران
🗣رضا پدیدار، رئیس کمیسیون توسعه پایدار، محیط زیست و استاندارد اتاق بازرگانی ایران
کسبوکارهای خانوادگی ستون فقرات اقتصاد ملیاند؛ اما برای پایداری و شکوفایی، باید از تجربه سنتی به ذهنیت استراتژیک گذر کنند.
شش پایه اصلی توسعه این بنگاهها عبارتند از:
🔹 مدیریت علمی
🔹 تطبیقپذیری با تغییرات
🔹 اعتماد درونسازمانی و بیرونی
🔹 امید به آینده
🔹 مشارکت هدفمند
🔹 شفافیت مالی و مدیریتی
📊 در حالی که بیش از ۷۰٪ اقتصاد جهانی در اختیار شرکتهای خانوادگی است، در ایران این ظرفیت هنوز بهطور کامل بالفعل نشده است.
🧭 برای رسیدن به آرمان شکوفایی ایران، باید ذهنها را نوسازی کنیم و از خانوادههای کارآفرین بهعنوان موتور توسعه پایدار حمایت کنیم.
🔈 در ادامه بشنوید: فایل صوتی سخنرانی رضا پدیدار در رویداد اهمیت کسبوکارهای برای توسعۀ پایدار ایران👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/fbpairan/443
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🗣رضا پدیدار، رئیس کمیسیون توسعه پایدار، محیط زیست و استاندارد اتاق بازرگانی ایران
کسبوکارهای خانوادگی ستون فقرات اقتصاد ملیاند؛ اما برای پایداری و شکوفایی، باید از تجربه سنتی به ذهنیت استراتژیک گذر کنند.
شش پایه اصلی توسعه این بنگاهها عبارتند از:
🔹 مدیریت علمی
🔹 تطبیقپذیری با تغییرات
🔹 اعتماد درونسازمانی و بیرونی
🔹 امید به آینده
🔹 مشارکت هدفمند
🔹 شفافیت مالی و مدیریتی
📊 در حالی که بیش از ۷۰٪ اقتصاد جهانی در اختیار شرکتهای خانوادگی است، در ایران این ظرفیت هنوز بهطور کامل بالفعل نشده است.
🧭 برای رسیدن به آرمان شکوفایی ایران، باید ذهنها را نوسازی کنیم و از خانوادههای کارآفرین بهعنوان موتور توسعه پایدار حمایت کنیم.
🔈 در ادامه بشنوید: فایل صوتی سخنرانی رضا پدیدار در رویداد اهمیت کسبوکارهای برای توسعۀ پایدار ایران👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/fbpairan/443
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
⚡1
120104_001
My Recording
🎙بشنوید
🟢وفاداری کسبوکارهای خانوادگی به آرمان شکوفایی ایران
پوشۀ شنیداری سخنرانی رضا پدیدار، رئیس کمیسیون توسعه پایدار، محیط زیست و استاندارد اتاق بازرگانی ایران در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعۀ پایدار ایران
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🟢وفاداری کسبوکارهای خانوادگی به آرمان شکوفایی ایران
پوشۀ شنیداری سخنرانی رضا پدیدار، رئیس کمیسیون توسعه پایدار، محیط زیست و استاندارد اتاق بازرگانی ایران در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعۀ پایدار ایران
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🎓 دوره فشرده تخصصی «تداوم کسبوکار خانوادگی»
محمدرضا آراستی
استاد دانشگاه صنعتی شریف
حسین صامعی
مدرس دانشگاه صنعتی شریف
مشاور کسبوکارهای خانوادگی
محسن گلستانی
دکترای مدیریت دانشگاه اوترخت هلند
نسل دوم خانواده گلستانی
علی ترقیجاه
دکترای مدیریت کسبوکار دانشگاه تهران
مدیرعامل مدرسه ارتباطات سیمرغ
👥 مهمانان صنعت:
سعید جابر انصاری
رئیس هیئتمدیره انجمن ترویج کسبوکار خانوادگی
حسن فروزانفرد
رئیس کمیسیون حکمرانی اتاق بازرگانی تهران
امیر بنایینژاد و نوید بنایینژاد
نسل دوم شرکت لوازم خانگی کن
📌 مشخصات دوره:
▫️ حضوری
▫️ ۴۸ ساعت (دوشنبهها)
▫️ شروع: ۱۹ آبان - ماژول اول
▫️ مهلت ثبتنام: لغایت ۱۳ آبان
🔗 پیشثبتنام
📞 درخواست مشاوره
☎️ 02182804071
📱 Sharif Executive Education
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
در این دوره تلاش میشود به مسائلی از این دست پرداخته شود که چطور با ساختارهای شفاف و تقویت همکاری میان نسلها، مسیر تداوم و توسعه کسبوکار خانوادگی را تضمین کنید.👤 مدرسین دوره:
محمدرضا آراستی
استاد دانشگاه صنعتی شریف
حسین صامعی
مدرس دانشگاه صنعتی شریف
مشاور کسبوکارهای خانوادگی
محسن گلستانی
دکترای مدیریت دانشگاه اوترخت هلند
نسل دوم خانواده گلستانی
علی ترقیجاه
دکترای مدیریت کسبوکار دانشگاه تهران
مدیرعامل مدرسه ارتباطات سیمرغ
👥 مهمانان صنعت:
سعید جابر انصاری
رئیس هیئتمدیره انجمن ترویج کسبوکار خانوادگی
حسن فروزانفرد
رئیس کمیسیون حکمرانی اتاق بازرگانی تهران
امیر بنایینژاد و نوید بنایینژاد
نسل دوم شرکت لوازم خانگی کن
📌 مشخصات دوره:
▫️ حضوری
▫️ ۴۸ ساعت (دوشنبهها)
▫️ شروع: ۱۹ آبان - ماژول اول
▫️ مهلت ثبتنام: لغایت ۱۳ آبان
🔗 پیشثبتنام
📞 درخواست مشاوره
☎️ 02182804071
📱 Sharif Executive Education
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
تداوم کسبوکار خانوادگی .pdf
1.2 MB
📁 بروشور دوره «تداوم کسبوکار خانوادگی»
📌در فایل پیوست میتونید اطلاعات کامل دوره را مطالعه کنید.
▫️ سرفصلها و اهداف
▫️ معرفی اساتید
▫️ مخاطبان
▫️ زمانبندی، هزینه و نحوه ثبتنام
▫️ محل برگزاری و راههای ارتباط
🔗 پیشثبتنام
☎️ 02182804071
📱 Sharif Executive Education
#جانشینپروری
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
📌در فایل پیوست میتونید اطلاعات کامل دوره را مطالعه کنید.
▫️ سرفصلها و اهداف
▫️ معرفی اساتید
▫️ مخاطبان
▫️ زمانبندی، هزینه و نحوه ثبتنام
▫️ محل برگزاری و راههای ارتباط
🔗 پیشثبتنام
☎️ 02182804071
📱 Sharif Executive Education
#جانشینپروری
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🎤وفاداری کسبوکارهای خانوادگی به آرمان شکوفایی ایران
🟢 گزارشی از سخنرانی رضا پدیدار، رئیس کمیسیون توسعه پایدار، محیط زیست و استاندارد اتاق بازرگانی ایران، در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی در توسعۀ پایدار ایران
بخش نخست
در آغاز مایلم از تجربهای یاد کنم که سالها پیش در دوران تحصیل در خارج از کشور برایم بسیار تأثیرگذار بود. یکی از استادان ما، که از کشور برزیل آمده بود، در نخستین جلسهی درس پرسید:
«اولویت اجتماعی شما جوانان در زندگی چیست؟»
هر یک از ما پاسخی دادیم؛ از موفقیت تحصیلی و مالی گرفته تا ازدواج و استقلال فردی.
استاد سپس گفت: «در زندگی اجتماعی، اولویت با اتوبوس است، بعد مینیبوس، سپس استیشن و در نهایت تاکسی. کسی که با ماشین شخصی خود حرکت میکند، آخرین اولویت را دارد!»
او با این مثال میخواست بگوید که انسان باید ابتدا شناخت پیدا کند و سپس با نوسازی فکر و احساس خود، در مسیر رشد اجتماعی و جمعی حرکت کند.
این سخن برای من الهامبخش بود؛ چراکه اساس تحول در هر حوزهای، از جمله در کسبوکارهای خانوادگی، نوسازی ذهن و احساس است. امروز نیز در جمع فرهیختگان این حوزه، هدف من آن است که ذهن و احساس ما نسبت به مفهوم کسبوکار خانوادگی نوسازی شود.
من نمایندهی نسل سوم یک کسبوکار خانوادگی هستم که بیش از ۸۵ سال سابقه دارد (۶۲ سال فعالیت رسمی و ۲۳ سال غیررسمی). بیش از بیستوچهار سال است که مسئولیت مدیریت این مجموعه را بر عهده دارم و با وجود همهی دشواریها، توانستهام آن را حفظ کنم. آنچه این پایداری را ممکن کرده، صرفاً تجربهی نسل پیشین نبوده، بلکه ایجاد یک ذهنیت استراتژیک در ادارهی کسبوکار خانوادگی بوده است.
ذهنیت استراتژیک یعنی توانایی دیدن مسیر توسعه و حرکت آگاهانه در آن؛ یعنی هر فردی، از نخستین تا آخرین نفر در سازمان، بداند که آخرین کسی که باید در مسیر موفقیت تسلیم شود، خود اوست.
برای تداوم و شکوفایی کسبوکارهای خانوادگی، من شش «کارکرد بنیادین توسعه» را شناسایی کردهام که بر اساس مطالعات جهانی (از جمله یونسکو) و تجربههای میدانی بهدست آمده است:
🔸مدیریت علمی
کسبوکار خانوادگی امروز دیگر با سلیقه یا تجربهی سنتی اداره نمیشود؛ بلکه نیازمند دانش روز و مدیریت علمی است.
🔸تطبیقپذیری
هر کسبوکار باید توانایی تطبیق با شرایط محیطی، فناوری و نیاز بازار را داشته باشد؛ در غیر این صورت، در برابر تغییرات از پا درمیآید.
🔸اعتماد
اعتماد درونی در میان اعضای خانواده و بین ذینفعان، اساس هر همکاری موفق است. بدون آن، هیچ بنیان پایداری شکل نمیگیرد.
🔸امید
ذهنیت منفی و بدبینی، بسیاری از کسبوکارهای خانوادگی را از درون فرسوده کرده است. امید به آینده، موتور حرکت و پایداری اقتصادی است.
🔸مشارکت
مدل مشارکت باید هم درونسیستمی (میان اعضای خانواده و تیم) و هم برونسیستمی (با نهادهای همکار و بازارهای خارجی) طراحی شود.
🔸شفافیت
بخش بزرگی از چالشهای کسبوکارهای خانوادگی در ایران ناشی از نبود شفافیت مالی و مدیریتی است. بدون شفافیت، اعتماد و تداوم ممکن نیست.
این شش محور در مجموع، زیربنای توسعهی پایدار در حوزهی کسبوکار خانوادگی را تشکیل میدهند.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🟢 گزارشی از سخنرانی رضا پدیدار، رئیس کمیسیون توسعه پایدار، محیط زیست و استاندارد اتاق بازرگانی ایران، در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی در توسعۀ پایدار ایران
بخش نخست
ذهنیت استراتژیک یعنی توانایی دیدن مسیر توسعه و حرکت آگاهانه در آن؛ یعنی هر فردی، از نخستین تا آخرین نفر در سازمان، بداند که آخرین کسی که باید در مسیر موفقیت تسلیم شود، خود اوست.
در آغاز مایلم از تجربهای یاد کنم که سالها پیش در دوران تحصیل در خارج از کشور برایم بسیار تأثیرگذار بود. یکی از استادان ما، که از کشور برزیل آمده بود، در نخستین جلسهی درس پرسید:
«اولویت اجتماعی شما جوانان در زندگی چیست؟»
هر یک از ما پاسخی دادیم؛ از موفقیت تحصیلی و مالی گرفته تا ازدواج و استقلال فردی.
استاد سپس گفت: «در زندگی اجتماعی، اولویت با اتوبوس است، بعد مینیبوس، سپس استیشن و در نهایت تاکسی. کسی که با ماشین شخصی خود حرکت میکند، آخرین اولویت را دارد!»
او با این مثال میخواست بگوید که انسان باید ابتدا شناخت پیدا کند و سپس با نوسازی فکر و احساس خود، در مسیر رشد اجتماعی و جمعی حرکت کند.
این سخن برای من الهامبخش بود؛ چراکه اساس تحول در هر حوزهای، از جمله در کسبوکارهای خانوادگی، نوسازی ذهن و احساس است. امروز نیز در جمع فرهیختگان این حوزه، هدف من آن است که ذهن و احساس ما نسبت به مفهوم کسبوکار خانوادگی نوسازی شود.
من نمایندهی نسل سوم یک کسبوکار خانوادگی هستم که بیش از ۸۵ سال سابقه دارد (۶۲ سال فعالیت رسمی و ۲۳ سال غیررسمی). بیش از بیستوچهار سال است که مسئولیت مدیریت این مجموعه را بر عهده دارم و با وجود همهی دشواریها، توانستهام آن را حفظ کنم. آنچه این پایداری را ممکن کرده، صرفاً تجربهی نسل پیشین نبوده، بلکه ایجاد یک ذهنیت استراتژیک در ادارهی کسبوکار خانوادگی بوده است.
ذهنیت استراتژیک یعنی توانایی دیدن مسیر توسعه و حرکت آگاهانه در آن؛ یعنی هر فردی، از نخستین تا آخرین نفر در سازمان، بداند که آخرین کسی که باید در مسیر موفقیت تسلیم شود، خود اوست.
برای تداوم و شکوفایی کسبوکارهای خانوادگی، من شش «کارکرد بنیادین توسعه» را شناسایی کردهام که بر اساس مطالعات جهانی (از جمله یونسکو) و تجربههای میدانی بهدست آمده است:
🔸مدیریت علمی
کسبوکار خانوادگی امروز دیگر با سلیقه یا تجربهی سنتی اداره نمیشود؛ بلکه نیازمند دانش روز و مدیریت علمی است.
🔸تطبیقپذیری
هر کسبوکار باید توانایی تطبیق با شرایط محیطی، فناوری و نیاز بازار را داشته باشد؛ در غیر این صورت، در برابر تغییرات از پا درمیآید.
🔸اعتماد
اعتماد درونی در میان اعضای خانواده و بین ذینفعان، اساس هر همکاری موفق است. بدون آن، هیچ بنیان پایداری شکل نمیگیرد.
🔸امید
ذهنیت منفی و بدبینی، بسیاری از کسبوکارهای خانوادگی را از درون فرسوده کرده است. امید به آینده، موتور حرکت و پایداری اقتصادی است.
🔸مشارکت
مدل مشارکت باید هم درونسیستمی (میان اعضای خانواده و تیم) و هم برونسیستمی (با نهادهای همکار و بازارهای خارجی) طراحی شود.
🔸شفافیت
بخش بزرگی از چالشهای کسبوکارهای خانوادگی در ایران ناشی از نبود شفافیت مالی و مدیریتی است. بدون شفافیت، اعتماد و تداوم ممکن نیست.
این شش محور در مجموع، زیربنای توسعهی پایدار در حوزهی کسبوکار خانوادگی را تشکیل میدهند.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🎤وفاداری کسبوکارهای خانوادگی به آرمان شکوفایی ایران
🟢 گزارشی از سخنرانی رضا پدیدار، رئیس کمیسیون توسعه پایدار، محیط زیست و استاندارد اتاق بازرگانی ایران، در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی در توسعۀ پایدار ایران
بخش دوم
وضعیت جهانی و ملی کسبوکارهای خانوادگی
بر اساس گزارش مؤسسهی مککنزی (۲۰۲۳)، کسبوکارهای خانوادگی بیش از ۷۰ درصد تولید ناخالص جهانی را به خود اختصاص دادهاند و گردش مالی آنها سالانه بین ۶۰ تا ۷۰ تریلیون دلار برآورد میشود.
در مقایسهی تطبیقی کشورها:
▪️ سهم کسبوکارهای خانوادگی در اروپا بین ۶۵ تا ۸۰ درصد،
▪️ در چین بین ۸۵ تا ۸۷ درصد،
▪️در آلمان حدود ۹۰ تا ۹۵ درصد
▪️و در ایالات متحده بیش از ۹۵ درصد کل فعالیتهای اقتصادی است.
اما در ایران، بهرغم ظرفیت بالا، سهم این نوع کسبوکارها بسیار پایینتر از میانگین جهانی است. بر اساس برآوردهای اتاق بازرگانی ایران، حدود ۷۰ تا ۸۰ درصد فعالیتهای اقتصادی کشور خانوادگی است، اما بیشتر آنها در سطح کوچک و متوسط باقی ماندهاند و شرکتهای بزرگ خانوادگی بسیار اندکاند.
این مسئله دلایل متعددی دارد:
▫️ نبود آمار رسمی و سیاستگذاری روشن،
▫️ تسلط شرکتهای دولتی و خصولتی بر بازار،
▫️ ضعف در انتقال تجربه میان نسلها،
▫️ و نبود حمایت مؤثر از کارآفرینان خانوادگی.
بررسیها نشان میدهد که نرخ انتقال موفق کسبوکار از نسل اول به دوم در ایران حدود ۳۰ درصد و از نسل دوم به سوم تنها ۱۰ درصد است؛ این رقم در سطح جهانی بسیار بالاتر است و نشاندهندهی ضرورت بازنگری در شیوهی مدیریت و تربیت نسلهای آینده است.
کسبوکارهای خانوادگی، ستون فقرات اقتصاد ملی و پایهی توسعهی پایدار هر کشورند. جهان امروز بر محور خانوادههای کارآفرین و شرکتهای خانوادگی استوار است؛ شرکتهایی که در اروپا تا ۴۰ درصد و در آمریکا تا ۶۰ درصد از آنها وارد بورس شدهاند.
برای دستیابی به آرمان شکوفایی ایران، باید این بخش را به رسمیت شناخت و ذهنیتها را از شیوهی ادارهی سنتی به ذهنیت استراتژیک و نوآورانه تغییر داد.
«اگر میخواهیم توسعهای پایدار و شکوفا داشته باشیم، باید ذهن خود را نو کنیم و به آرمان شکوفایی ایران وفادار بمانیم».
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🟢 گزارشی از سخنرانی رضا پدیدار، رئیس کمیسیون توسعه پایدار، محیط زیست و استاندارد اتاق بازرگانی ایران، در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی در توسعۀ پایدار ایران
بخش دوم
ذهنیت استراتژیک یعنی توانایی دیدن مسیر توسعه و حرکت آگاهانه در آن؛ یعنی هر فردی، از نخستین تا آخرین نفر در سازمان، بداند که آخرین کسی که باید در مسیر موفقیت تسلیم شود، خود اوست.
وضعیت جهانی و ملی کسبوکارهای خانوادگی
بر اساس گزارش مؤسسهی مککنزی (۲۰۲۳)، کسبوکارهای خانوادگی بیش از ۷۰ درصد تولید ناخالص جهانی را به خود اختصاص دادهاند و گردش مالی آنها سالانه بین ۶۰ تا ۷۰ تریلیون دلار برآورد میشود.
در مقایسهی تطبیقی کشورها:
▪️ سهم کسبوکارهای خانوادگی در اروپا بین ۶۵ تا ۸۰ درصد،
▪️ در چین بین ۸۵ تا ۸۷ درصد،
▪️در آلمان حدود ۹۰ تا ۹۵ درصد
▪️و در ایالات متحده بیش از ۹۵ درصد کل فعالیتهای اقتصادی است.
اما در ایران، بهرغم ظرفیت بالا، سهم این نوع کسبوکارها بسیار پایینتر از میانگین جهانی است. بر اساس برآوردهای اتاق بازرگانی ایران، حدود ۷۰ تا ۸۰ درصد فعالیتهای اقتصادی کشور خانوادگی است، اما بیشتر آنها در سطح کوچک و متوسط باقی ماندهاند و شرکتهای بزرگ خانوادگی بسیار اندکاند.
این مسئله دلایل متعددی دارد:
▫️ نبود آمار رسمی و سیاستگذاری روشن،
▫️ تسلط شرکتهای دولتی و خصولتی بر بازار،
▫️ ضعف در انتقال تجربه میان نسلها،
▫️ و نبود حمایت مؤثر از کارآفرینان خانوادگی.
بررسیها نشان میدهد که نرخ انتقال موفق کسبوکار از نسل اول به دوم در ایران حدود ۳۰ درصد و از نسل دوم به سوم تنها ۱۰ درصد است؛ این رقم در سطح جهانی بسیار بالاتر است و نشاندهندهی ضرورت بازنگری در شیوهی مدیریت و تربیت نسلهای آینده است.
کسبوکارهای خانوادگی، ستون فقرات اقتصاد ملی و پایهی توسعهی پایدار هر کشورند. جهان امروز بر محور خانوادههای کارآفرین و شرکتهای خانوادگی استوار است؛ شرکتهایی که در اروپا تا ۴۰ درصد و در آمریکا تا ۶۰ درصد از آنها وارد بورس شدهاند.
برای دستیابی به آرمان شکوفایی ایران، باید این بخش را به رسمیت شناخت و ذهنیتها را از شیوهی ادارهی سنتی به ذهنیت استراتژیک و نوآورانه تغییر داد.
«اگر میخواهیم توسعهای پایدار و شکوفا داشته باشیم، باید ذهن خود را نو کنیم و به آرمان شکوفایی ایران وفادار بمانیم».
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🎤 کسبوکارهای خانوادگی، پای کار ایران هستند
🗣 سعید جابر انصاری، رئیس هیئتمدیره انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی
🔹 خانوادههای کارآفرین میتوانند ستونهای توسعه پایدار ایران باشند؛ اگر از چارچوب سنتی فراتر روند و در مسیر «نهادهای مشارکتجو و توسعهمحور» گام بردارند.
🌍 انجمن ایرانی کسبوکارهای خانوادگی با الهام از شبکه جهانی FBN و پروژه Polaris، مأموریت خود را همسوسازی سود با مقصود تعریف کرده است؛ بر پایهی توسعه پایدار، محیطزیست، عدالت نسلی و حکمرانی خوب.
💡 آینده از آنِ خانوادههایی است که همافزایی، اعتماد و هدف مشترک را جای رقابت فردی مینشانند. همکاری جمعی میتواند مسیر بازگشت سرمایههای ایرانیان خارج از کشور و رشد اقتصاد ملی را هموار کند.
🔈 در ادامه بشنوید: فایل صوتی سخنرانی سعید جابرانصاری در رویداد اهمیت کسبوکارهای برای توسعۀ پایدار ایران👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/fbpairan/449
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🗣 سعید جابر انصاری، رئیس هیئتمدیره انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی
🔹 خانوادههای کارآفرین میتوانند ستونهای توسعه پایدار ایران باشند؛ اگر از چارچوب سنتی فراتر روند و در مسیر «نهادهای مشارکتجو و توسعهمحور» گام بردارند.
🌍 انجمن ایرانی کسبوکارهای خانوادگی با الهام از شبکه جهانی FBN و پروژه Polaris، مأموریت خود را همسوسازی سود با مقصود تعریف کرده است؛ بر پایهی توسعه پایدار، محیطزیست، عدالت نسلی و حکمرانی خوب.
💡 آینده از آنِ خانوادههایی است که همافزایی، اعتماد و هدف مشترک را جای رقابت فردی مینشانند. همکاری جمعی میتواند مسیر بازگشت سرمایههای ایرانیان خارج از کشور و رشد اقتصاد ملی را هموار کند.
🔈 در ادامه بشنوید: فایل صوتی سخنرانی سعید جابرانصاری در رویداد اهمیت کسبوکارهای برای توسعۀ پایدار ایران👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/fbpairan/449
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
120104_002
My Recording
🎙بشنوید
🟢 کسبوکارهای خانوادگی، پای کار ایران هستند
پوشۀ شنیداری سخنرانی سعید جابرانصاری، رئیس هیئت مدیرۀ انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی، و رئیس هیئت مدیرۀ دژپاد در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعۀ پایدار ایران
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🟢 کسبوکارهای خانوادگی، پای کار ایران هستند
پوشۀ شنیداری سخنرانی سعید جابرانصاری، رئیس هیئت مدیرۀ انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی، و رئیس هیئت مدیرۀ دژپاد در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی برای توسعۀ پایدار ایران
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
📣انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی با همکاری شهر کتاب الف و بنیاد حامیان دانشگاه تهران برگزار میکند
📚رونمایی و معرفی کتاب
کارآفرینی به شیوه علیاصغر حاجیبابا
(بنیانگذار صنعت ریختهگری نوین و صنایع فروآلیاژ در ایران)
🔻با حضور
محسن حاجیبابا (مدیر عامل شرکت کارآفرینان صنعت ذوب فلزات)
فوژان صباحی (دبیر انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی و رئیس کمیسیون کسبوکارهای خانوادگی بنیاد حامیان دانشگاه تهران)
قاسم مصطفوی (نماینده گروه بوتان در هیئت مؤسس انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی)
🗓 سهشنبه ۲۰ آبان، ساعت ۱۴:۳۰
🏢 زعفرانیه، انتهای الف شمالی، پلاک ۱، شهر کتاب الف.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
📚رونمایی و معرفی کتاب
کارآفرینی به شیوه علیاصغر حاجیبابا
(بنیانگذار صنعت ریختهگری نوین و صنایع فروآلیاژ در ایران)
🔻با حضور
محسن حاجیبابا (مدیر عامل شرکت کارآفرینان صنعت ذوب فلزات)
فوژان صباحی (دبیر انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی و رئیس کمیسیون کسبوکارهای خانوادگی بنیاد حامیان دانشگاه تهران)
قاسم مصطفوی (نماینده گروه بوتان در هیئت مؤسس انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی)
🗓 سهشنبه ۲۰ آبان، ساعت ۱۴:۳۰
🏢 زعفرانیه، انتهای الف شمالی، پلاک ۱، شهر کتاب الف.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
📢برگزاری نشست دورهای حلقۀ حامیان انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی در اصفهان
نشست دورهای حلقۀ حامیان انجمن ترویج کسب و کارهای خانوادگی در اصفهان دوازدهم آبان ماه در اتاق بازرگانی اصفهان برگزار شد.
در این نشست که با حضور جمعی از اعضا و حامیان انجمن برگزار شد، آخرین وضعیت برگزاری «همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی» در اصفهان و هماهنگیهای لازم با اتاق بازرگانی مورد بررسی قرار گرفت.
همچنین موضوعاتی چون تعیین پروژههای مربوط به «تاریخچه کسبوکارهای خانوادگی در اصفهان»، در برنامهریزی برای رویدادهای تخصصی در اصفهان مطرح شد.
در بخش پایانی، اعضا به بررسی طرح «حلقۀ علمی کسبوکارهای خانوادگی اصفهان» و نحوه فرایندهای اجرایی آن پرداختند.
گفتنی است، این نشستها هر دو هفته یکبار با هدف شبکهسازی، همافزایی و توسعه فعالیتهای انجمن در استان اصفهان برگزار میشود.
#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#انجمن_ترویج_کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
#اصفهان
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
نشست دورهای حلقۀ حامیان انجمن ترویج کسب و کارهای خانوادگی در اصفهان دوازدهم آبان ماه در اتاق بازرگانی اصفهان برگزار شد.
در این نشست که با حضور جمعی از اعضا و حامیان انجمن برگزار شد، آخرین وضعیت برگزاری «همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی» در اصفهان و هماهنگیهای لازم با اتاق بازرگانی مورد بررسی قرار گرفت.
همچنین موضوعاتی چون تعیین پروژههای مربوط به «تاریخچه کسبوکارهای خانوادگی در اصفهان»، در برنامهریزی برای رویدادهای تخصصی در اصفهان مطرح شد.
در بخش پایانی، اعضا به بررسی طرح «حلقۀ علمی کسبوکارهای خانوادگی اصفهان» و نحوه فرایندهای اجرایی آن پرداختند.
گفتنی است، این نشستها هر دو هفته یکبار با هدف شبکهسازی، همافزایی و توسعه فعالیتهای انجمن در استان اصفهان برگزار میشود.
#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#انجمن_ترویج_کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
#اصفهان
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
👍1
Forwarded from اتاق بازرگانی مشهد
📌 خداحافظی با دفاتر کار سنتی
🌍 از پاندمی تا تغییر فرهنگ کار:
♨️ سال ۲۰۲۰ با شیوع کرونا، کارکنان به خانهها رفتند. دورکاری از «گزینه لوکس» به «اجبار» تبدیل شد. بازگشت اجباری به دفاتر با مقاومت کارکنان همراه شد. امروز، کار انعطافپذیر یک روال عادی است.
📊 کاهش چشمگیر حضور در محل کار:
🦠 قبل از کرونا: ۶۹٪ کارکنان بیش از ۳۰ ساعت در هفته در دفتر بودند.
👈 اکنون: فقط ۲۷٪ چنین حضوری دارند.
🔆 از هر ۴ نفر، یک نفر کمتر از ۱۰ ساعت در هفته در محل کار است.
👩👩👦 چه کسانی کمتر به دفتر میآیند؟
زنان و کارکنان ۳۰ تا ۵۰ سال بیشترین کاهش حضور را داشتهاند.
دلایل: مسئولیتهای خانوادگی، تعادل کار و زندگی، نیاز به انعطاف.
کارکنان بالای ۵۰ سال: تمایل بیشتر به حضور حضوری (بهدلیل اعتماد کمتر به تکنولوژی و علاقه به ارتباط رودررو).
🎨 طراحی دفاتر از قافله عقب مانده:
👈 رضایت کارکنان از محل کار بهطور قابلتوجهی کاهش یافته است. عوامل اصلی:
زیبایی و کارکرد فضا
نور طبیعی و چشمانداز بیرونی
کنترل فردی روی شرایط محیطی
🔊 مهمترین چالش: صداهای مزاحم، نبود حریم خصوصی و وقفههای کاری.
🌱 انتظارات جدید کارکنان:
👈 کارکنان خواهان محیطهایی هستند که:
الهامبخش و مدرن باشند
امکان تعامل اجتماعی را فراهم کنند
اتاقهای خصوصی برای جلسات آنلاین داشته باشند
حس راحتی «خانهمحور» داشته باشند
🛠 راهکارها برای آینده دفاتر:
کاهش تراکم جمعیت
طراحی چیدمانهای جدید
بهبود تهویه و فیلتراسیون هوا
ارتقای کیفیت آکوستیک
افزایش کنترل کارکنان روی شرایط محیطی
📝 جمعبندی
🔹 کارکنان به انعطافپذیری، رفاه و طراحی مدرن محیط کار نیاز دارند. اگر شرکتها این فضا را فراهم نکنند، احتمال از دست دادن نیروهای ارزشمندشان وجود دارد.
📝 منبع: The Conversation
📎لینک پیوستن به کانال تلگرام اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسانرضوی:
https://news.1rj.ru/str/mccima
🌍 از پاندمی تا تغییر فرهنگ کار:
♨️ سال ۲۰۲۰ با شیوع کرونا، کارکنان به خانهها رفتند. دورکاری از «گزینه لوکس» به «اجبار» تبدیل شد. بازگشت اجباری به دفاتر با مقاومت کارکنان همراه شد. امروز، کار انعطافپذیر یک روال عادی است.
📊 کاهش چشمگیر حضور در محل کار:
🦠 قبل از کرونا: ۶۹٪ کارکنان بیش از ۳۰ ساعت در هفته در دفتر بودند.
👈 اکنون: فقط ۲۷٪ چنین حضوری دارند.
🔆 از هر ۴ نفر، یک نفر کمتر از ۱۰ ساعت در هفته در محل کار است.
👩👩👦 چه کسانی کمتر به دفتر میآیند؟
زنان و کارکنان ۳۰ تا ۵۰ سال بیشترین کاهش حضور را داشتهاند.
دلایل: مسئولیتهای خانوادگی، تعادل کار و زندگی، نیاز به انعطاف.
کارکنان بالای ۵۰ سال: تمایل بیشتر به حضور حضوری (بهدلیل اعتماد کمتر به تکنولوژی و علاقه به ارتباط رودررو).
🎨 طراحی دفاتر از قافله عقب مانده:
👈 رضایت کارکنان از محل کار بهطور قابلتوجهی کاهش یافته است. عوامل اصلی:
زیبایی و کارکرد فضا
نور طبیعی و چشمانداز بیرونی
کنترل فردی روی شرایط محیطی
🔊 مهمترین چالش: صداهای مزاحم، نبود حریم خصوصی و وقفههای کاری.
🌱 انتظارات جدید کارکنان:
👈 کارکنان خواهان محیطهایی هستند که:
الهامبخش و مدرن باشند
امکان تعامل اجتماعی را فراهم کنند
اتاقهای خصوصی برای جلسات آنلاین داشته باشند
حس راحتی «خانهمحور» داشته باشند
🛠 راهکارها برای آینده دفاتر:
کاهش تراکم جمعیت
طراحی چیدمانهای جدید
بهبود تهویه و فیلتراسیون هوا
ارتقای کیفیت آکوستیک
افزایش کنترل کارکنان روی شرایط محیطی
📝 جمعبندی
🔹 کارکنان به انعطافپذیری، رفاه و طراحی مدرن محیط کار نیاز دارند. اگر شرکتها این فضا را فراهم نکنند، احتمال از دست دادن نیروهای ارزشمندشان وجود دارد.
📝 منبع: The Conversation
📎لینک پیوستن به کانال تلگرام اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسانرضوی:
https://news.1rj.ru/str/mccima
🎤کسبوکارهای خانوادگی پای کار ایران هستند
🟢گزارشی از سخنرانی سعید جابرانصاری، رئیس هیئت مدیرۀ انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی، در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی در توسعۀ پایدار ایران
بخش نخست
پیشزمینه جهانی و شبکه بینالمللی FBN
شبکه جهانی FBN که ۳۴ سال پیش در لوزان سوئیس بنیان نهاده شد، امروز در بیش از ۶۵ کشور فعال است و حدود ۴۵۰۰ خانواده و ۲۲ هزار عضو دارد. در میان آنان، بیش از ۸۰۰۰ نفر نسل جوان کارآفرین (Next Gen) هستند که آیندهی این جنبش را شکل میدهند. شعار محوری این شبکه — «اگر میخواهید سریع بروید، تنها بروید؛ اما اگر میخواهید راهی دور و پایدار بروید، با هم بروید» — روح همکاری، همافزایی و انتقال تجربه میان نسلها را بازتاب میدهد.
هدف اصلی FBN، ترویج آگاهی و افزایش اثرگذاری اقتصادی، اجتماعی و زیستمحیطی خانوادههای صاحب کسبوکار است. این نهاد با همکاری سازمانهایی چون UNCTAD و WIF، اصولی چون حکمرانی خوب، شمول اجتماعی و مراقبت از محیط زیست را بهعنوان پایههای پایداری در کسبوکارهای خانوادگی ترویج میکند. در همین چارچوب، بیانیههای مشترک FBN و UNCTAD، خانوادهها را متعهد میسازد تا در مسیر تحقق اهداف توسعه پایدار گام بردارند و مدلهای تجاری پایدار و اخلاقمحور ایجاد کنند.
پروژه پولاریس و مفهوم «اقتصاد تأثیرگذار»
یکی از مهمترین ابتکارات FBN، پروژهی جهانی Polaris است که بر اساس ۱۷ هدف توسعه پایدار سازمان ملل بنا شده است. این پروژه خانوادهها را تشویق میکند تا «سود» و «مقصود» را با یکدیگر همراستا سازند؛ یعنی در کنار سودآوری اقتصادی، تعهد خود را به جامعه و محیط زیست نیز تقویت کنند.
چهار محور اصلی تعهدنامهی پولاریس عبارت است از:
۱. تعهد به توسعه پایدار؛
۲. مراقبت از محیط زیست؛
۳. ترویج شمول اجتماعی و فرصت برابر برای همه نسلها؛
۴. استقرار حکمرانی خوب در خانواده و کسبوکار.
در نگاه پولاریس، «حکمرانی خوب در خانواده» میتواند به حکمرانی خوب در جامعه و حتی در سطح ملی منجر شود. این دیدگاه، زمینهساز مفهوم جدیدی در اقتصاد به نام اقتصاد تأثیرگذار (Impact Economy) است. در این رویکرد، سرمایهگذاری تنها بهدنبال سود مالی نیست، بلکه در پی ایجاد اثر اجتماعی و زیستمحیطی نیز هست. تجربههای جهانی نشان دادهاند که شرکتهای هدفمحور، علاوه بر افزایش ۲۰ تا ۴۰ درصدی درآمد، از کاهش هزینهها، ارتقای برند و افزایش اعتماد عمومی نیز بهرهمند میشوند.
شاخصهای ESG و سنجش پایداری
برای سنجش میزان تعهد کسبوکارهای خانوادگی به پایداری، چارچوبی با عنوان شاخصهای ESG (محیط زیستی، اجتماعی و حکمرانی) تدوین شده است. این شاخصها معیارهایی برای ارزیابی عملکرد خانوادهها در زمینهی مسئولیتپذیری اجتماعی، شفافیت، حفظ محیط زیست و اخلاق حرفهای فراهم میآورند.
بهکارگیری ESG نهتنها به تصمیمگیریهای هوشمندانهتر کمک میکند، بلکه موجب افزایش شفافیت، مقایسهپذیری و اعتماد در فضای کسبوکار میشود. خانوادههایی که این شاخصها را اجرا میکنند، در حقیقت گامی بلند در جهت انتقال میراث اخلاقی و پایدار به نسلهای آینده برمیدارند.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🟢گزارشی از سخنرانی سعید جابرانصاری، رئیس هیئت مدیرۀ انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی، در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی در توسعۀ پایدار ایران
بخش نخست
کسبوکارهای خانوادگی در جهان امروز یکی از ارکان اصلی توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی محسوب میشوند. این بنگاهها نهتنها سهم قابل توجهی در تولید ناخالص داخلی کشورها دارند، بلکه به واسطهی ارزشهای خانوادگی، انتقال تجربه میان نسلها، و مسئولیتپذیری اجتماعی، نقشی بیبدیل در ایجاد توسعهای پایدار و متوازن ایفا میکنند. در چارچوب اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد (SDGs 2030)، خانوادههای کارآفرین به عنوان کنشگرانی کلیدی شناخته میشوند که میتوانند مسیر تحول اقتصادی را با ارزشهای اخلاقی و اجتماعی پیوند دهند.
در این میان، انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران با بهرهگیری از تجربیات جهانی، بهویژه از طریق همکاری با شبکه بینالمللی FBN (Family Business Network)، تلاش کرده است تا الگویی از توسعهی مشارکتی و پایدار را در کشور ترویج دهد؛ الگویی که بر پیوند میان خانواده، کسبوکار و جامعه استوار است.
پیشزمینه جهانی و شبکه بینالمللی FBN
شبکه جهانی FBN که ۳۴ سال پیش در لوزان سوئیس بنیان نهاده شد، امروز در بیش از ۶۵ کشور فعال است و حدود ۴۵۰۰ خانواده و ۲۲ هزار عضو دارد. در میان آنان، بیش از ۸۰۰۰ نفر نسل جوان کارآفرین (Next Gen) هستند که آیندهی این جنبش را شکل میدهند. شعار محوری این شبکه — «اگر میخواهید سریع بروید، تنها بروید؛ اما اگر میخواهید راهی دور و پایدار بروید، با هم بروید» — روح همکاری، همافزایی و انتقال تجربه میان نسلها را بازتاب میدهد.
هدف اصلی FBN، ترویج آگاهی و افزایش اثرگذاری اقتصادی، اجتماعی و زیستمحیطی خانوادههای صاحب کسبوکار است. این نهاد با همکاری سازمانهایی چون UNCTAD و WIF، اصولی چون حکمرانی خوب، شمول اجتماعی و مراقبت از محیط زیست را بهعنوان پایههای پایداری در کسبوکارهای خانوادگی ترویج میکند. در همین چارچوب، بیانیههای مشترک FBN و UNCTAD، خانوادهها را متعهد میسازد تا در مسیر تحقق اهداف توسعه پایدار گام بردارند و مدلهای تجاری پایدار و اخلاقمحور ایجاد کنند.
پروژه پولاریس و مفهوم «اقتصاد تأثیرگذار»
یکی از مهمترین ابتکارات FBN، پروژهی جهانی Polaris است که بر اساس ۱۷ هدف توسعه پایدار سازمان ملل بنا شده است. این پروژه خانوادهها را تشویق میکند تا «سود» و «مقصود» را با یکدیگر همراستا سازند؛ یعنی در کنار سودآوری اقتصادی، تعهد خود را به جامعه و محیط زیست نیز تقویت کنند.
چهار محور اصلی تعهدنامهی پولاریس عبارت است از:
۱. تعهد به توسعه پایدار؛
۲. مراقبت از محیط زیست؛
۳. ترویج شمول اجتماعی و فرصت برابر برای همه نسلها؛
۴. استقرار حکمرانی خوب در خانواده و کسبوکار.
در نگاه پولاریس، «حکمرانی خوب در خانواده» میتواند به حکمرانی خوب در جامعه و حتی در سطح ملی منجر شود. این دیدگاه، زمینهساز مفهوم جدیدی در اقتصاد به نام اقتصاد تأثیرگذار (Impact Economy) است. در این رویکرد، سرمایهگذاری تنها بهدنبال سود مالی نیست، بلکه در پی ایجاد اثر اجتماعی و زیستمحیطی نیز هست. تجربههای جهانی نشان دادهاند که شرکتهای هدفمحور، علاوه بر افزایش ۲۰ تا ۴۰ درصدی درآمد، از کاهش هزینهها، ارتقای برند و افزایش اعتماد عمومی نیز بهرهمند میشوند.
شاخصهای ESG و سنجش پایداری
برای سنجش میزان تعهد کسبوکارهای خانوادگی به پایداری، چارچوبی با عنوان شاخصهای ESG (محیط زیستی، اجتماعی و حکمرانی) تدوین شده است. این شاخصها معیارهایی برای ارزیابی عملکرد خانوادهها در زمینهی مسئولیتپذیری اجتماعی، شفافیت، حفظ محیط زیست و اخلاق حرفهای فراهم میآورند.
بهکارگیری ESG نهتنها به تصمیمگیریهای هوشمندانهتر کمک میکند، بلکه موجب افزایش شفافیت، مقایسهپذیری و اعتماد در فضای کسبوکار میشود. خانوادههایی که این شاخصها را اجرا میکنند، در حقیقت گامی بلند در جهت انتقال میراث اخلاقی و پایدار به نسلهای آینده برمیدارند.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
👏1
🎤کسبوکارهای خانوادگی پای کار ایران هستند
🟢گزارشی از سخنرانی سعید جابرانصاری، رئیس هیئت مدیرۀ انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی، در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی در توسعۀ پایدار ایران
بخش دوم
همافزایی، همکاری و شبکهسازی
یکی از ارکان بنیادین موفقیت کسبوکارهای خانوادگی، همافزایی (Collaboration) است. همکاری واقعی زمانی محقق میشود که خانوادهها قدرت، تجربه و چشمانداز خود را با دیگران به اشتراک بگذارند. در بسیاری از کشورها، بنیادهای خانوادگی با رویکردی جمعی و ملی فعالیت میکنند تا اثرگذاری اجتماعی خود را افزایش دهند.
در ایران نیز این فرهنگ در حال شکلگیری است. بهجای تعدد بنیادهای کوچک و جداگانه، میتوان نهادهایی ملی با محوریت توسعه صنعتی، اجتماعی و زیستمحیطی تأسیس کرد تا خانوادههای مختلف در یک بستر مشترک همکار شوند. چنین ساختارهایی زمینهساز پایداری واقعی خواهند بود و اعتماد و مشارکت را در سطح جامعه افزایش خواهند داد.
خانوادههای کارآفرین ایرانی و ظرفیتهای ملی
خانوادههای کارآفرین ایرانی میتوانند به یکی از ستونهای اصلی توسعه پایدار کشور تبدیل شوند. این خانوادهها علاوه بر نقش اقتصادی، ظرفیت بالایی برای تربیت نسلهای آینده، جذب سرمایههای ایرانیان خارج از کشور و گسترش شبکههای اعتماد اجتماعی دارند.
ایرانیان مقیم خارج، در صورتیکه در فضایی امن و شفاف قرار گیرند، تمایل زیادی به سرمایهگذاری و همکاری با داخل کشور دارند. در این راستا، پیشنهاد تشکیل «کمیسیون ایرانیان خارج از کشور» در اتاق بازرگانی ایران یا تهران با محوریت خانوادههای کارآفرین، میتواند بستری حرفهای و مؤثر برای پیوند سرمایههای انسانی و مالی دو سوی مرزها ایجاد کند.
از سوی دیگر، خانوادههای ایرانی با پیوند میان دانش و تجربه میتوانند به پرورش «کنشگران توسعه پایدار» بپردازند. همکاری با دانشگاههای معتبر مانند صنعتی شریف و نهادهایی چون «مدرسه توسعه پایدار» میتواند به آموزش حکمرانی خانوادگی، مدیریت نسلی و تداوم میراث اخلاقی کمک کند. نخستین دوره آموزشی «تداوم کسبوکارهای خانوادگی» که بر محور حکمرانی شرکتی طراحی شده، نمونهای از این همکاریهاست.
تجربه ایران ایمپکت کامیونیتی (Iran Impact Community)
در ایران، جامعهای نوپا با عنوان Iran Impact Community شکل گرفته که مأموریت آن همسو کردن سرمایهگذاری اقتصادی با اهداف اجتماعی و زیستمحیطی است. این نهاد با الهام از FBN و اهداف توسعه پایدار، خانوادههای ایرانی را به پیوستن به جنبش جهانی کسبوکار مسئولانه دعوت میکند. اعضای این جامعه با امضای «تعهدنامه توسعه پایدار» سه گام کلیدی را دنبال میکنند:
۱. امضا و تعهد به اصول پایداری؛
۲. آموزش و بهرهگیری از منابع علمی بینالمللی؛
۳. اجرای شاخصهای سنجش عملکرد در کسبوکار.
هدف این حرکت، ساخت میراثی ماندگار برای نسلهای آینده و ترویج مفهوم سرمایهگذاری تأثیرگذار در کشور است؛ سرمایهگذاریای که هم ثروت خلق کند و هم ارزش اجتماعی بیافریند.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🟢گزارشی از سخنرانی سعید جابرانصاری، رئیس هیئت مدیرۀ انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی، در رویداد اهمیت کسبوکارهای خانوادگی در توسعۀ پایدار ایران
بخش دوم
کسبوکارهای خانوادگی در جهان امروز یکی از ارکان اصلی توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی محسوب میشوند. این بنگاهها نهتنها سهم قابل توجهی در تولید ناخالص داخلی کشورها دارند، بلکه به واسطهی ارزشهای خانوادگی، انتقال تجربه میان نسلها، و مسئولیتپذیری اجتماعی، نقشی بیبدیل در ایجاد توسعهای پایدار و متوازن ایفا میکنند. در چارچوب اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد (SDGs 2030)، خانوادههای کارآفرین به عنوان کنشگرانی کلیدی شناخته میشوند که میتوانند مسیر تحول اقتصادی را با ارزشهای اخلاقی و اجتماعی پیوند دهند.
همافزایی، همکاری و شبکهسازی
یکی از ارکان بنیادین موفقیت کسبوکارهای خانوادگی، همافزایی (Collaboration) است. همکاری واقعی زمانی محقق میشود که خانوادهها قدرت، تجربه و چشمانداز خود را با دیگران به اشتراک بگذارند. در بسیاری از کشورها، بنیادهای خانوادگی با رویکردی جمعی و ملی فعالیت میکنند تا اثرگذاری اجتماعی خود را افزایش دهند.
در ایران نیز این فرهنگ در حال شکلگیری است. بهجای تعدد بنیادهای کوچک و جداگانه، میتوان نهادهایی ملی با محوریت توسعه صنعتی، اجتماعی و زیستمحیطی تأسیس کرد تا خانوادههای مختلف در یک بستر مشترک همکار شوند. چنین ساختارهایی زمینهساز پایداری واقعی خواهند بود و اعتماد و مشارکت را در سطح جامعه افزایش خواهند داد.
خانوادههای کارآفرین ایرانی و ظرفیتهای ملی
خانوادههای کارآفرین ایرانی میتوانند به یکی از ستونهای اصلی توسعه پایدار کشور تبدیل شوند. این خانوادهها علاوه بر نقش اقتصادی، ظرفیت بالایی برای تربیت نسلهای آینده، جذب سرمایههای ایرانیان خارج از کشور و گسترش شبکههای اعتماد اجتماعی دارند.
ایرانیان مقیم خارج، در صورتیکه در فضایی امن و شفاف قرار گیرند، تمایل زیادی به سرمایهگذاری و همکاری با داخل کشور دارند. در این راستا، پیشنهاد تشکیل «کمیسیون ایرانیان خارج از کشور» در اتاق بازرگانی ایران یا تهران با محوریت خانوادههای کارآفرین، میتواند بستری حرفهای و مؤثر برای پیوند سرمایههای انسانی و مالی دو سوی مرزها ایجاد کند.
از سوی دیگر، خانوادههای ایرانی با پیوند میان دانش و تجربه میتوانند به پرورش «کنشگران توسعه پایدار» بپردازند. همکاری با دانشگاههای معتبر مانند صنعتی شریف و نهادهایی چون «مدرسه توسعه پایدار» میتواند به آموزش حکمرانی خانوادگی، مدیریت نسلی و تداوم میراث اخلاقی کمک کند. نخستین دوره آموزشی «تداوم کسبوکارهای خانوادگی» که بر محور حکمرانی شرکتی طراحی شده، نمونهای از این همکاریهاست.
تجربه ایران ایمپکت کامیونیتی (Iran Impact Community)
در ایران، جامعهای نوپا با عنوان Iran Impact Community شکل گرفته که مأموریت آن همسو کردن سرمایهگذاری اقتصادی با اهداف اجتماعی و زیستمحیطی است. این نهاد با الهام از FBN و اهداف توسعه پایدار، خانوادههای ایرانی را به پیوستن به جنبش جهانی کسبوکار مسئولانه دعوت میکند. اعضای این جامعه با امضای «تعهدنامه توسعه پایدار» سه گام کلیدی را دنبال میکنند:
۱. امضا و تعهد به اصول پایداری؛
۲. آموزش و بهرهگیری از منابع علمی بینالمللی؛
۳. اجرای شاخصهای سنجش عملکرد در کسبوکار.
هدف این حرکت، ساخت میراثی ماندگار برای نسلهای آینده و ترویج مفهوم سرمایهگذاری تأثیرگذار در کشور است؛ سرمایهگذاریای که هم ثروت خلق کند و هم ارزش اجتماعی بیافریند.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#توسعۀ_پایدار
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram