🎥ببینید

🔸 سعید جابر انصاری رئیس هیئت‌مدیره انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی در سمینار کسب‌وکارهای خانوادگی؛ فرصت‌ها و تهدیدها

🔸 تجربه‌های فراوانی وجود دارد که فروپاشی خانواده، به نابودی کسب‌وکار خانوادگی هم انجامیده است.
🔸 پس از انقلاب، تمرکز زیادی بر ایجاد واحدهای جدید بوده، اما انگیزه تداوم و پایداری کسب‌وکار کمتر جدی گرفته شده است.
🔸 معجزه اقتصادی چین بدون تکیه بر کسب‌وکارهای خانوادگی عملاً ممکن نبود.
🔸 وقتی کارآفرینی این‌همه تبلیغ می‌شود، نادیده گرفتن «خانواده کارآفرین» یک تناقض جدی است.


🗓 ۲ دی ۱۴۰۴

🏢 اتاق بازرگانی قم

🖇 کانال اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی قم

#کسب_و_کارهای_خانوادگی
#انجمن_ترویج_کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
#رویداد
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🔻محوریت خانواده‌های کارآفرین در برنامه‌ریزی و توسعۀ استانی

دومین همایش ملی کسب‌وکارهای خانوادگی با شعار «خانواده‌های کارآفرین، پای کار ایران» سه‌شنبه ۲۵ آذر، در سالن همایش‌های اتاق بازرگانی اصفهان برگزار شد. در این همایش، مهدی جمالی‌نژاد، استانداران اصفهان از نقش کسب‌وکارهای خانوادگی در افزایش انسجام اجتماعی، امنیت ملی و کاهش آسیب‌های اجتماعی سخن گفت. آنچه در ادامه می‌خواند متن کامل سخنرانی جمالی‌نژاد است.

#انجمن_ترویج_کسب‌وکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🎤 محوریت خانواده‌های کارآفرین در برنامه‌ریزی و توسعۀ استانی

🗣مهدی جمالی‌نژاد، استاندار اصفهان
✨ دومین همیاش ملی کسب‌وکارهای خانوادگی

بخش نخست

بحث امروز، بحثی بسیار ارزشمند است. سیاست‌های استان در قالب سه به‌اضافه یک محور تعریف شده‌اند: گردشگری، هوش مصنوعی و انرژی‌های نو؛ و در کنار آن، یک سیاست مجزا با عنوان خانواده‌محوری. به‌نظر می‌رسد کسب‌وکارهای خانوادگی نیز به‌طور کامل با این سیاست‌ها عجین هستند. قصد تکرار فرمایشات دوستان را ندارم، اما نمی‌توانم از بیان این نکته صرف‌نظر کنم که کسب‌وکارهای خانوادگی از کم‌صداترین و در عین حال مؤثرترین ارکان اقتصادی کشور به‌شمار می‌روند. همان‌گونه که اشاره شد، این کسب‌وکارها و بنگاه‌های خانوادگی، نه با هیجان، بلکه با صبوری شکل می‌گیرند و نه بر پایه سرمایه‌های رانتی، بلکه بر اساس اعتماد، تلاش و ریشه‌های عمیق بنا می‌شوند. همچنین عنوان شد که این بنگاه‌ها مصداق اقتصاد ریشه‌دار هستند، نه اقتصاد مقطعی؛ و خانواده، سرمایه پنهان این اقتصاد تاب‌آور به‌شمار می‌آید. در همین راستا، عبور از سنت به‌سوی حکمرانی حرفه‌ای امری ضروری تلقی می‌شود.

همان‌گونه که دوستان نیز اشاره داشتند، تداوم بنگاه‌های خانوادگی بدون تحول مدیریتی قطعاً ممکن نخواهد بود. توجه به اختلافات بین‌نسلی، تفکیک نقش‌های خانوادگی از مسئولیت‌های حرفه‌ای، استقرار نظام جانشین‌پروری، شفافیت مالی و مدیریتی، و پذیرش دانش نو و ارتباط با محیط‌های علمی از الزامات این مسیر است. در این چارچوب، نسل جدید باید به‌عنوان یک فرصت دیده شود، نه تهدیدی پنهان؛ چراکه نسل دوم و سوم می‌توانند این بنگاه‌ها را به آینده پیوند دهند و ارزش افزوده قابل توجهی ایجاد کنند. بنده این بنگاه‌ها را به‌عنوان پیشران اشتغال پایدار استان می‌دانم؛ چراکه برخلاف بسیاری از پروژه‌های مقطعی، اشتغال پایدار، بومی و مسئولانه ایجاد می‌کنند. این بنگاه‌ها ریشه در جغرافیا دارند؛ کارگران آن‌ها از همسایگان هستند، توسعه‌شان از دل محلات شکل می‌گیرد و شبکه مویرگی استان و کشور را تقویت می‌کنند.

خانواده، سلول اولیه شهر و استان ماست و پیوند این سلول‌ها با یکدیگر، سلسله‌مراتبی روشن و شفاف ایجاد می‌کند. در این راستا، رفع موانع اداری در استان برای این عزیزان ضروری است؛ کوتاه‌سازی مسیرهای اخذ مجوز، ثبات در تصمیم‌گیری و حمایت هوشمند از بخش خصوصی اهمیت بالایی دارد. اقتصاد مردمی، همان‌گونه که روشن است، در عمل معنا می‌یابد نه در شعار، و بنگاه‌های خانوادگی مصداق واقعی این رویکرد هستند.

راه‌حل آینده را در چند محور می‌توان خلاصه کرد: توسعه زنجیره‌های تأمین مالی، گسترش ابزارهای مشارکتی، ایجاد صندوق‌های تخصصی استانی در این حوزه و بهره‌گیری از مدل‌های نوین و بومی که می‌توانند بسیار کارگشا باشند. در این میان، اتاق بازرگانی خانه امن بنگاه‌های خانوادگی محسوب می‌شود. همچنین یادآوری گذشته استان اهمیت دارد؛ خانواده‌هایی که با مشاغلی چون زرگری، مسگری، طناب‌بافی، چلنگری، حصیربافی و خوشنویسی شناخته می‌شدند و خوشبختانه هنوز نیز مصادیق آن‌ها در استان دیده می‌شود.

یکی از مهم‌ترین مباحثی که شاید امروز کمتر به آن پرداخته شد و لازم می‌دانم به‌عنوان استاندار به آن اشاره کنم، اهمیت ابعاد فرهنگی این موضوع است. دغدغه ما صرفاً مسائل اقتصادی، صنعتی یا عمرانی نیست؛ بلکه کاهش آسیب‌های اجتماعی برای ما اهمیت ویژه‌ای دارد. اشتغال‌زایی درون خانواده می‌تواند نقش مهمی در جلوگیری از مهاجرت ایفا کند، حس تعلق را افزایش دهد، پیوند میان خانواده‌ها را تقویت کند، جوانان را در زادگاه خود حفظ کند، فرصت‌های شغلی محلی ایجاد نماید و وابستگی به دولت و نهادهای حمایتی را کاهش دهد. همان‌گونه که مشاهده می‌شود، نوسانات سینوسی موجود در اقتصاد دولتی، در اقتصادهای محلی کمتر دیده می‌شود.


#انجمن_ترویج_کسب‌وکارهای_خانوادگی
#همایش_ملی
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🎤 محوریت خانواده‌های کارآفرین در برنامه‌ریزی و توسعۀ استانی

🗣مهدی جمالی‌نژاد، استاندار اصفهان
✨ دومین همیاش ملی کسب‌وکارهای خانوادگی

بخش دوم
اقتصادهای خانوادگی در پیشگیری از آسیب‌های فردی بسیار مؤثرند و موجب کاهش انزوای اجتماعی، پیشگیری از اعتیاد و کاهش افسردگی می‌شوند. احساس مفید بودن و مشارکت در تولید نیز در این فضا تقویت می‌شود. در مسابقات مهارتی که اخیراً برگزار شد، مشاهده کردیم فرزندان خانواده‌هایی که دارای چنین بنگاه‌هایی بودند، عملکرد درخشانی داشتند. از سوی دیگر، تقویت انسجام محله‌ای نیز از پیامدهای این نوع فعالیت‌هاست. در شرایطی که به‌دلیل روندهای مهاجرتی از شهرهای کوچک به شهرهای بزرگ و از روستاها به کلان‌شهرها با گسست‌های ساختاری در شهرها مواجه هستیم، توسعه شبکه‌های اجتماعی غیررسمی و ارتباطات عمیق محلی می‌تواند انسجام محلات را تقویت کند. مراقبت از هویت محله‌ای ضروری است؛ چراکه وجود مشاغل خانگی و خانوادگی در برخی محلات، به افزایش ایمنی اجتماعی، نظارت جمعی، کاهش جرم و ناهنجاری، کنترل اجتماعی طبیعی، پرکردن اوقات فراغت و الگوسازی کمک می‌کند.
در کنار تمامی این موارد، مسئله تحکیم بنیان خانواده نیز مطرح است. انتقال ارزش‌های اخلاقی، آموزش عملی صداقت، تقویت مسئولیت‌پذیری، پرورش اعتماد، نوع‌دوستی و هم‌سرنوشتی از پیامدهای مهم این فرآیند است. افزون بر این، توسعه مهارت‌های زندگی، آموزش مدیریت اقتصادی، تقویت تاب‌آوری، پرورش روحیه کار گروهی، حفظ میراث فرهنگی، انتقال دانش بومی، تداوم هویت خانوادگی، حفظ حافظه تاریخی جمعی، ارتقای سلامت روان، احساس امنیت، هویت‌یابی، رضایت از زندگی، رشد شخصیتی، توسعه مهارت‌های چندگانه و تقویت هوش هیجانی ـ که متأسفانه در بسیاری از مناسبات امروز کمتر مشاهده می‌شود ـ از دیگر آثار آن است. پرورش صبر، بردباری، حلم، ایجاد درک متقابل و ثبات اجتماعی نیز از پیامدهای این مسیر به‌شمار می‌آیند.

این موارد در نهایت به توسعه پایدار، استفاده خردمندانه از منابع، توجه به محیط زیست و تحقق توسعه متوازن منجر می‌شود. از سوی دیگر، حمایت از نیازمندان و مشارکت در امور خیر در این کسب‌وکارها، به‌ویژه در شرایط دشوار کنونی، بیشتر مشاهده می‌شود. بر اساس آمارهای قابل استناد، در خانواده‌های دارای کسب‌وکار مشترک، کاهش سی تا چهل درصدی طلاق، افزایش شصت درصدی احساس تعلق در جوانان شاغل، کاهش پنجاه درصدی احتمال گرایش به بزهکاری و افزایش هفتاد درصدی انتقال ارزش‌های اخلاقی ثبت شده است. این بنگاه‌ها در مجموع به تقویت سرمایه اجتماعی کمک می‌کنند.

سخن پایانی آن‌که اگر بخواهیم امنیت ملی کشور تحقق یابد، نخستین پیش‌نیاز آن ایجاد حس تعلق است. هرچه این حس تقویت شود، دل‌ها به یکدیگر، به شهر، محله و همسایگان گره می‌خورد و این پیوندها همبستگی اجتماعی را افزایش می‌دهد. با افزایش همبستگی، وفاق اجتماعی تقویت می‌شود و در نهایت، امنیت اجتماعی و سپس امنیت ملی کشور تأمین خواهد شد.

#انجمن_ترویج_کسب‌وکارهای_خانوادگی
#همایش_ملی
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🌺 میلاد باسعادت حضرت علی (ع) و روز مرد و پدر را تبریک عرض می‌کنم.

پدران و مردانِ خانواده‌های کارآفرین، ستون انتقال ارزش‌های اخلاقی و مسئولیت‌پذیری‌اند و در رستگاری خانواده و تداوم میراث مولد، نقشی بنیادین و ماندگار دارند.

سعيد جابرانصاری

انجمن ترويج كسب و كارهای خانوادگی

✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

📢 وبینار تخصصی «کسب‌وکار خانوادگی»
🌏 جلسه معارفه دوره 16 ساعته توسعه رهبران نسل بعدی در کسب‌وکارهای خانوادگی

مدرس:
آقای دکتر حسین صامعی
☑️ دکترای مدیریت دانشگاه صنعتی شریف
☑️ مشاور و مدرس کسب‌وکارهای خانوادگی

آقای علی ترقی‌جاه
☑️ تسهیلگر تعارضات در کسب‌وکارهای خانوادگی
☑️ طراح و مجری حاکمیت خانوادگی
———————————————

🧑🏻‍💻مخاطب دوره:
صاحبان کسب‌وکارهای خانوادگی و مشاوران

———————————————

🗓 زمان برگزاری: یکشنبه 14 دی 1404

⏰ ساعت 17 الی 18
———————————————

🔸 برای کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
@admin

📝 ثبت‌نام در وبینار:
https://B2n.ir/xs9042
———————————————

🔶 واحد مشاوره و ثبت نام:
📱09357088027


ظرفیت شرکت در وبینار محدود می‌باشد.

🌐 fazlicenter

Telegram | whatsapp | Instagram |website | admin

#کارآفرینی #رهبری #جانشین_پروری #کسب_و_کارهای_خانوادگی #family_business

به مناسبت روز پدر
🟢 تجربۀ شگفت‌انگیزی پدر بودن در کسب‌وکارهای خانوادگی

🔻پدر بودن و زندگی حرفه‌ای در تضاد با هم نیستند؛ آن‌ها یکدیگر را تقویت می‌کنند. ارزش‌هایی که در خانواده می‌آموزیم -همدلی، مسئولیت‌پذیری، احترام به تفاوت‌ها و رهبری با الگو بودن- همان ارزش‌هایی هستند که ما را در مسیر حرفه‌ای و اجتماعی انسان‌تر و متعادل‌تر می‌کنند.

🔻پدر بودن مدرسه‌ای همیشگی برای یادگیری است؛ تجربه‌ای که به ما می‌آموزد چگونه عشق بورزیم، مطالبه‌گر باشیم، استقلال بدهیم و در عین حال همیشه حاضر بمانیم. اما مهم‌تر از همه، پدر بودن یعنی عشقی بی‌قیدوشرط و بی‌چشمداشت؛ عشقی که به هیچ دستاوردی وابسته نیست و با هیچ موفقیت حرفه‌ای قابل مقایسه نیست.

🔻پدر بودن، هم منبع رشد است و هم سرچشمۀ شادی، تجربه‌ای یگانه و شگفت‌انگیز.

آنچه در ادامه خواهید خواند، گزارشی از تجربۀ یک پدر در عرصۀ کسب‌وکار با فراز و فرودهای شیرین آن 👇👇👇

#انجمن_ترویج_کسب‌وکارهای_خانوادگی
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

به مناسبت روز پدر

📝نقش پدری در کسب‌وکار و رهبری

✍️روی دینیز

بخش نخست

🔸وقتی نونو مورِیرا دا کروز از من دعوت کرد تا متنی دربارهٔ روز پدر برای خبرنامهٔ یکشنبهٔ مرکز کسب‌وکار و رهبری مسئولانهٔ کاتولیکا بنویسم، شگفت‌زده شدم. بالاخره، من خودم را در مقایسه با دیگران واجد صلاحیتِ بیشتری برای به‌اشتراک‌گذاشتن تجربه‌ام به‌عنوان یک پدر نمی‌دانم. به‌ویژه به چنین شکل گسترده‌ای و برای این‌همه انسان که ممکن است تجربهٔ والدینی بیشتری از من داشته باشند. بااین‌حال، پس از صحبت‌کردن با نونو و پرسیدن نظر همسرم… تصمیم گرفتم این کار را انجام بدهم.

🔸من قصد دارم تجربه‌ام را به‌عنوان یک پدر از منظری شخصی، به‌عنوان روایتی دستِ‌اول، به‌اشتراک بگذارم، بدون آنکه هرگز پیشنهاد کنم این بهترین راه است یا حتی یک رویهٔ خوب — همان‌طور که این خبرنامه اغلب تشویق می‌کند. این صرفاً یک نمونهٔ واقعی خواهد بود برای توصیف دشواری‌ها و شادی‌هایی که ماجراجوییِ کاملاً خارق‌العادهٔ پدر بودن در بر دارد.

🔸پیش از آنکه شروع به صحبت دربارهٔ تجربه‌ام کنم، اینجا یک یادداشت زندگی‌نامه‌ایِ مرتبط می‌آورم: من متأهل هستم و پنج فرزند دارم با سن‌هایی بین ۲۰ تا ۱۳ سال؛ سه دختر و دو پسر. از نظر حرفه‌ای اقتصاددان هستم و در CUF کار می‌کنم. مایلم دقیقاً از همین هم‌زیستی میان زندگی خانوادگی‌ام و زندگی حرفه‌ای‌ام شروع کنم تا برخی از افکارم را به اشتراک بگذارم. این تأملات متعلق به پدری است که اغلب شکست می‌خورد، اما هر روز تلاش می‌کند کار بهتری انجام دهد:

🔹برنامه‌های خانوادگی و حرفه‌ای ـ آن‌گونه که اغلب تصور می‌شوند ـ در تضاد یا تعارض با یکدیگر نیستند. برعکس، آن‌ها یکدیگر را تقویت می‌کنند. یک زندگی خانوادگیِ مثبت در نقش پدر، به شکل‌گیریِ یک زندگی حرفه‌ایِ بهتر کمک کرده است، و کیفیتِ رشد و پیشرفتِ حرفه‌ایِ من عاملی مهم در پویاییِ زندگی خانوادگیِ من است. بنابراین، از دیدگاه من، این دو بُعد باید با هم درک شوند و مورد توجه قرار گیرند، زیرا آن‌ها بخش‌های جدایی‌ناپذیرِ واقعیتی هستند که زندگی ما را تشکیل می‌دهد و نباید به‌طور جداگانه، و حتی کمتر از آن، به‌عنوان اموری در تعارض با یکدیگر در نظر گرفته شوند.

با این حال، رابطهٔ میان این دو بُعد از زندگی ما نمی‌تواند صرفاً به این رویکردِ مشترک محدود شود. ما باید در شیوه‌ای که آن‌ها را تجربه می‌کنیم، فراتر از این برویم. ارزش‌ها و شیوهٔ زیستنِ ما، هم به‌عنوان والدین و هم به‌عنوان حرفه‌ای‌ها، باید با یکدیگر سازگار و همسو باشند. مهم است که در نگرش‌ها، ارزش‌ها و روابط با دیگران، موضعی یکپارچه داشته باشیم و در تمام لحظات زندگی خود با اصالت زندگی کنیم. مثبت نیست که زندگی شخصیِ خود را به‌عنوان والدین با مجموعه‌ای از ارزش‌ها پیش ببریم که سپس آن‌ها را در زندگی حرفه‌ایِ روزمرهٔ خود نپذیریم یا به آن‌ها پایبند نباشیم. یا برعکس، دشوار است فهم این‌که فردی در محل کار بسیار کوشا و حرفه‌ای باشد، اما در خانه، در قبال فرزندان و خانوادهٔ خود، کم‌توجه‌تر عمل کند. این منطقی نیست، زیرا در این مسائل، نمی‌توانیم کوتاهی یا ناکامیِ خود در یک بُعد را با آنچه در بُعد دیگر انجام می‌دهیم توجیه یا جبران کنیم.

🔹تجربهٔ پدر بودن، عاملی بنیادین در رشد ما به‌عنوان انسان و بی‌تردید همچنین به‌عنوان افراد حرفه‌ای است. من به‌عنوان یک پدر چیزهای زیادی آموخته‌ام و این امر مرا به انسانی کامل‌تر و نیز به حرفه‌ای‌ای متعادل‌تر تبدیل کرده است. دلیل آن این است که خانواده، و نقش پدر در آن خانواده، بستری برای یادگیریِ دائمی در زندگیِ ما در دلِ جامعه است. زندگی خانوادگی، نیاز به همدلی، تواناییِ پذیرش و بهره‌بردن از تفاوت‌های دیگران و ویژگی‌های هر فرد، و آمادگی برای آموختن از همه را تقویت می‌کند. نقش پدر ما را آماده می‌سازد تا با الگو بودن رهبری کنیم، امید به آینده را القا کنیم، مطالبه‌گر باشیم، ابزارها را در اختیار بگذاریم و استقلال بدهیم، بی‌آنکه از حضور مؤثر در هر لحظه غافل شویم. پدر بودن به ما می‌آموزد که روحیه‌ای خانوادگی ایجاد کنیم، با اهداف و مقاصد مشترک، در عین احترام به فردیتِ هر یک. خانواده، و در نتیجه پدر بودن، بی‌تردید تجربه‌ای بزرگِ یادگیری برای زندگیِ حرفه‌ای و رهبریِ ماست. اما فراتر از همه، منبعی عظیم از شادی و زمینه‌ای برای رشد فردی است.

#انجمن_ترویج_کسب‌وکارهای_خانوادگی
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

به مناسبت روز پدر

📝نقش پدری در کسب‌وکار و رهبری

✍️روی دینیز

بخش دوم

🔸پس از تأمل دربارهٔ این دو بُعد مهم از زندگی‌مان، مایلم به سه نکته اشاره کنم که برای من اهمیت ویژه‌ای دارند:

🔹به‌عنوان یک پدر، از این‌که خود نیز یک پسر بوده‌ام، بسیار بهره برده‌ام. به همین دلیل، در این روز پدر، نمی‌توانم از یاد کردنِ پدرم چشم‌پوشی کنم؛ کسی که در سراسر زندگی‌ام از او بسیار آموخته‌ام.
🔹به‌عنوان یک پدر، از همراهیِ فرزندانم، از درس‌هایشان، شکیبایی‌شان و عشق‌شان بسیار بهره‌مند شده‌ام. پدری که امروز هستم، حاصلِ داشتنِ آن‌ها به‌عنوان فرزندانم است و از این رو، عمیقاً سپاسگزارم.
🔹به‌عنوان یک پدر، از ازدواج با همسرم بسیار سود برده‌ام؛ کسی که در تمام این مسیر همواره آن را با او سهیم بوده‌ام. از این‌که او را در کنار خود دارم، بهرهٔ فراوان می‌برم.

🔅در نهایت، پدر بودن دارای ویژگی‌ای تعیین‌کننده و بی‌همتاست که هیچ مشابهی ندارد و با هیچ چیز دیگری قابل مقایسه نیست؛ ویژگی‌ای که حقیقتاً منحصربه‌فرد است: پدر بودن به معنای عشقی بی‌قیدوشرط و کاملاً بی‌چشمداشت نسبت به فرزندانمان است.
این عشق به آن‌ها، به آنچه انجام می‌دهند یا به آنچه هستند وابسته نیست، بلکه از درونِ ما سرچشمه می‌گیرد و در اصل، حاصلِ وضعیت و هویتِ ما به‌عنوان پدر است. این عشقی است که نیازی به جبران ندارد، عشقی پاداش‌دهنده است حتی بدون آن‌که چیزی در برابرش دریافت شود. هیچ پروژهٔ حرفه‌ای یا هیچ چیز دیگری وجود ندارد که به آن شباهت داشته باشد.

و دقیقاً به همین دلیل است که پدر بودن تا این اندازه منحصربه‌فرد و شگفت‌انگیز است!

🔗 منبع: https://www.linkedin.com/pulse/role-fatherhood-business-leadership/

#انجمن_ترویج_کسب‌وکارهای_خانوادگی
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🔻افتتاح مرکز کسب‌وکارهای خانوادگی در اتاق بازرگانی اصفهان

یکی از مهم‌ترین رویدادهای دومین همایش ملی کسب‌وکارهای خانوادگی، که در ۲۵ آذرماه، در اتاق بازرگانی اصفهان، برگزار شد، اعلام خبر افتتاح مرکز کسب‌وکارهای خانوادگی در اتاق بازرگانی اصفهان بود. سینا توفیق‌نیا، دبیر حلقۀ حامیان انجمن در اصفهان، طی سخنانی، ضمن اعلام خبر افتتاح این مرکز، به ارائۀ گزارشی دربارۀ پیش‌زمینه، وضعیت کنونی و اهداف این مرکز پرداخت.
مشروح سخنان توفیق‌نیا را در این باره، در ادامه می‌خوانید. 👇👇👇


#انجمن_ترویج_کسب‌وکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🎤 سیر تکامل حلقه حامیان اصفهان و تولد مرکز کسب‌وکارهای خانوادگی

🗣 سینا توفیق‌نیا، دبیر حلقۀ حامیان انجمن در اصفهان
✨دومین همایش ملی کسب‌وکارهای خانوادگی

🔸اصفهان همواره یکی از کانون‌های اصلی کارآفرینی در ایران بوده است؛ شهری که به‌درستی از آن به‌عنوان منچستر ایران یاد می‌شود. شهری که در آن، صنعت، کارآفرینی و خانواده در کنار یکدیگر معنا پیدا کرده‌اند. اما تجربۀ امروز ما نشان می‌دهد که تداوم این جایگاه تاریخی، نیازمند توجهی فراتر از بنگاه‌هاست؛ نیازمند تمرکز بر خانواده‌های کارآفرین به‌عنوان هسته‌های پایدار اقتصاد. مسیر اصفهان دقیقاً از همین نقطه آغاز شد، یعنی در اسفند ۱۴۰۲ با عضویت خانواده‌های بزرگی مانند ذره‌بینی‌ها و رهنماها

🔸آغاز مسیر: ۸ اسفند، هتل عباسی
در ۸ اسفندماه ۱۴۰۳، نخستین گردهمایی بزرگان کسب‌وکارهای خانوادگی اصفهان در هتل عباسی برگزار شد. آن نشست جلسه تصمیم‌گیری نبود؛ جلسه گفت‌وگو، شنیدن و هم‌اندیشی بود. با حمایت ارزشمند آقای کشانی، رئیس محترم اتاق بازرگانی اصفهان، و با تدبیر و پیشگامی آقای ذره‌بینی به‌عنوان نخستین عضو انجمن در اصفهان، و هیئت مدیرۀ انجمن، این گفت‌وگوها وارد مسیر تعهد شد.

🔸رصد و شناسایی: از گفت‌وگو تا شبکه‌سازی
پس از آن نشست، فرآیند رصد نظام‌مند کسب‌وکارهای خانوادگی اصفهان آغاز شد؛ خانواده‌هایی خوشنام، ریشه‌دار و اثرگذار
که می‌توانستند نقش راهبردی در آینده این زیست‌بوم ایفا کنند. دعوت‌ها هدفمند بود، و عضویت بر پایه معیارهای انجمن شکل گرفت، بر اساس کیفیت و مسئولیت‌پذیری.

🔸شکل‌گیری حلقه حامیان: تعهد مستمر
به‌تدریج، حلقه حامیان اصفهان متشکل از اعضای انجمن شکل گرفت؛ حلقه‌ای که از همان ابتدا بنا نداشت تشریفاتی باشد. جلسات حلقه حامیان به‌صورت دو هفته یک‌بار برگزار شد؛ جلساتی منظم، مسئله‌محور و مبتنی بر نیازهای واقعی خانواده‌ها.
در ادامه، نخستین نشست خانوادگی ویژه خانواده‌های حامی انجمن برگزار شد؛ نشستی که نگاه آن، صرفاً اقتصادی نبود،
بلکه بر خانواده، تداوم نسلی و هم‌افزایی تمرکز داشت. امروز، این حلقه با حضور هشت عضو فعال، یعنی خانواده‌های کارآفرین ذره‎بینی، جابرانصاری، رهنما، کشانی، برکتین، فوده، ایران‌پور و قصاعی به مرحله‌ای از بلوغ رسیده است که می‌تواند نقش راهبری ایفا کند.

🔸نگاه به آینده: حلقه نسل بعدی
اما این مسیر، متوقف نمی‌شود. طبق استانداردهای شبکه جهانی کسب‌وکارهای خانوادگی FBN، برای شکل‌گیری نشست‌های مستقل نسل بعدی در یک شهر، حداقل ۲۵ عضو فعال مورد نیاز است، با رسیدن تعداد اعضای انجمن به این حد نصاب، حلقه نسل بعدی کسب‌وکارهای خانوادگی اصفهان به‌صورت رسمی شکل خواهد گرفت. این حلقه سرمایه‌گذاری برای آینده است، برای آماده‌سازی نسل‌هایی که قرار است پرچم‌دار تداوم این میراث باشند.

🔸از حلقه به نهاد: تولد مرکز
پس از شکل‌گیری حلقه حامیان، و اجرای برنامه‌های آموزشی، همچون برنامۀ تداوم در اردیبهشت ۱۴۰۴، طرح انجمن برای تأسیس مرکز کسب‌وکارهای خانوادگی تدوین و ارائه شد. این طرح، با تصویب هیئت‌رئیسه محترم اتاق بازرگانی اصفهان و در نتیجه هم‌افزایی انجمن و اتاق، به مرحله اجرا رسید. و امروز، در این همایش ملی، مرکز کسب‌وکارهای خانوادگی اصفهان رسماً افتتاح می‌شود و نقش نسل آینده، بدون شک، یکی از مهم‌ترین ارکان این مرکز است که مخاطب آن کسب‌وکارهای خانوادگی اتاق بازرگانی است.

🔸مأموریت مرکز: پاسخ به نیازهای واقعی
این مرکز، در تلاش است نیازهای اساسی کسب‌وکارهای خانوادگی را در سه حوزه اصلی پاسخ دهد:
▫️ پژوهشی
▫️ آموزشی
▫️ مشاوره‌ای
و این خدمات، هم برای بنگاه‌های کوچک و متوسط، و هم برای بنگاه‌های بزرگ و اثرگذار طراحی شده است. این مسیر، با هدایت شورای عالی کسب‌وکارهای خانوادگی و با حمایت انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی به‌صورت منسجم دنبال خواهد شد.

جمع‌بندی: اصفهان دوباره آغازگر
آنچه امروز در اصفهان رخ داده، یک رویداد مقطعی نیست، بلکه نتیجه یک مسیر تدریجی، مسئولانه و مشارکتی است. مسیر تجدید جایگاه خانواده‌های کارآفرین اصفهان در تراز تاریخ، ظرفیت و مسئولیت این شهر. و در پایان، یادآوری یک نکته مهم:
اتفاق‌های بزرگ، اتفاقی شکل نمی‌گیرند؛ با حضور آگاهانه و مسئولانه خانواده‌های کارآفرین شکل می‌گیرند. امروز، اصفهان دوباره آغازگر است. و امروز، خانواده‌های کارآفرین، پای کار ایران ایستاده‌اند:
برای خانواده‌ای رستگار، میراثی ماندگار، توسعه‌ای پایدار

#انجمن_ترویج_کسب‌وکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🔻حفظ ارزش‌ها و اعتبار خانوادگی در خانواده‌های کارآفرین

نخستین پنلِ دومین همایش ملی کسب‌وکارهای خانوادگی، با عنوان خانواده‌های کارآفرین و با مدیریت فوژان صباحی، دبیر انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی، به بازخوانی تجربه‌های نماینده‎های خانواده‎های کارآفرین اختصاص داشت. در نخستین سخنرانی این پنل جعفر ذره‎بینی از گروه صنعتی پریس، ضمن معرفی خود، در پاسخ به این پرسش مدیر پنل که کدام ارزش خانوادگی بیشترین نقش را در تداوم و اعتبار کسب‌وکار خانوادگی دارد اظهاراتی را بیان داشت که در ادامه مشروح آن را می‌خوانید.👇👇👇
#انجمن_ترویج_کسب‌وکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

حفظ ارزش‌ها و اعتبار خانوادگی در خانواده‌های کارآفرین

🗣جعفر ذره‌بینی، گروه صنعتی پریس
✨دومین همایش ملی کسب‌وکارهای خانوادگی

🔸صنعت در اصفهان از بازار شروع شد. تجار قدیمی اصفهانی با تحولات جهانی آشنا بودند و مراودۀ تجاری داشتند. سرمایه‌ها از بازار، حدود 1300 و 1304 به بعد، به صنعت روی آورد و به تدریج در طول ده سال، ده دوازده تا کارخانه در اصفهان به وجود آمد و اصفهان اولین شهری در ایران بود که عنوان صنعتی را به خودش داد. تجاری که این واحدها را درست کرده بودند دانش وسیع و به روزی نداشتند. متأسفانه در طول بیست سی سال، این واحدهای عظیم و بزرگ بدون اینکه مدیریت و رهبری‌شان را به نسل بعدی تحویل بدهند، به مرور تا انقلاب اسلامی از بین رفتند.

🔸من امروز سعی دارم در جهت تمجید از انجمن ترویج کسب‌وکار زیاد صحبت نکنم، بلکه نقاط منفی را عرض کنم و بگویم که چه خطراتی برای صنعتی باقی مانده که ما صاحبانش هستیم. می‌دانید که طبق آمار، 83 درصد اقتصاد امروز دولتی است. به هر نحوی دست دولت یا افرادی افتاده که اصلاً ریشه در اقتصاد و صنعت و مدیریت نداشتند. این مشکلات و معضلاتی که امروز گریبانگیر ماست، دست آن‌هاست. آنچه تحت نام بخش خصوصی مانده بسیار کم است و اگر به داد این بیست و شش هفت درصد نرسیم و فکری به حال آینده‌مان و راندمان کارمان نکنیم، کارمان به آخر می‌رسد. شخص من باید طوری رفتار کنم که بدانم صنعتی را که پنجاه شصت سال برایش زحمت کشیدم به چه کسی تحویل می‌دهم. دیری نخواهد پایید که خواهید دید اگر در تربیت نسل‌های بعد اهمال کنیم این بیست درصد را هم دولت و امثال آقایانی که خوردند و بردند و وضع را به این افتضاح کشاندند، خواهند برد.

🔸دوستان و همکاران عزیز، انجمن ترویج کسب‌وکار جایی است که شما را مجبور می‌کند به خودتان یادآوری کنید که حاصل زحمات پنجاه سالۀ شما، چه ارث بوده باشد چه خودتان منشأ تولید و ساختش بوده باشید، اگر دیر بجنبید از دستتان می‌رود. جوانان نسل امروز گله‌مندند از ما، از نسل ما، که آقا اعتماد نمی‌کنید! خودتان تصمیم‌گیری می‌کنید! ما باید سعی کنیم به این جوانان تفهیم کنیم:

🔸عزیزان من! بروید کارهایتان را بکنید، تحصیلاتتان را انجام بدهید، ولی شما بدهکار به مملکت هستید، بدهکار به سرزمینتان هستید! برگردید به ایران. ایران با تاریخ سه‌هزارساله‌اش نیاز به شما دارد. باید شما برگردید به خدمت ایران. پایگاه این تعلیم و تربیت خانواده است. نقش زنان، نقش مادر خانواده، عجیب کارساز است در این زمینه. خوشبختانه این تبعیض که قبلاً وجود داشته که فقط پسرها می‌آمدند کار را تحویل می‌گرفتند، امروز از بین رفته است. و خانم‌ها با کسب تحصیلات مقاطع مختلف عالی، امروزه کار را به دست گرفته‌اند. همین الان در همین جلسه من سه چهار تا دخترخانم سراغ دارم که واحدهای صدنفری، صد و پنجاه نفری را دارند اداره می‌کنند.

#انجمن_ترویج_کسب‌وکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🔻میراث مشترک در یک خانوادۀ کارآفرین

دومین سخنران پنل نخست دومین همایش ملی کسب‌وکارهای خانوادگی، عباسعلی قصاعی، نمایندۀ صنایع چینی زرین بود. قصاعی در پاسخ به این پرسش صباحی که رمز ماندگاری یک کسب‌وکار خانوادگی در طول زمان و تداوم نسل چیست؟ به ایراد اظهاراتی پرداخت که در ادامه می‌خوانید.👇👇👇

#انجمن_ترویج_کسب‌وکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🔻میراث مشترک در یک خانوادۀ کارآفرین

🗣عباسعلی قصاعی، صنایع چینی زرین
✨دومین همایش ملی کسب‌وکارهای خانوادگی

🔸اجازه بدهید از مصادیق موفقیت خانوادگی چندتایی را خدمتتان معرفی کنم. ابتدا این نکته را عرض کنم که همان‌طور که آقای استاندار و سایر دوستان اشاره داشتند، اصولاً در طول این پانصد سال اخیر که انقلاب صنعتی و انقلاب‌های اجتماعی به وجود آمده، صنایع و کسب‌وکارها به وسیلۀ افراد به وجود آمدند. این افراد بعدها شدند خانواده‌ها. مثلاً در کشور آلمان که من یک مقدار بیشتر با فرهنگ صنعتی‌شان آشنا هستم، شرکت عظیم زیمنس به وسیلۀ آقای زیمنس به وجود آمده. در آلمان می‌گویند هرزیمنس. یا در رشتۀ خودروسازی، مرسدس بنز به وسیلۀ آقای بنز که مرسدس هم دختر ایشان بوده و به وسیله همکارانشان به وجود آمده و نزدیک دویست سال سابقه دارد. یا خودرو پورشه که خود جزو سهامداران بزرگ فولکس‌واگن هستند، به وسیلۀ آقای پورشه به وجود آمده. در رشتۀ خود من، فیلیپ روزنتال بنیان‌گذار شرکت عظیم چینی روزنتال بوده است.

🔸می‌خواهم عرض کنم که اساس توسعۀ صنعتی به وسیله خانواده‌ها بوده و این خانواده‌ها بودند که به مرور اضافه شدند و شرکت‌ها را به وجود آوردند و تا به امروز هم تداوم دارند. ملاحظه کنید صنایعی هستند که همچون دانشگاه‌ها سابقه‌ای دویست سال به بالا دارند. حالا انقلاب صنعتی در انگلیس به وقوع پیوست، بۀ وسیله ماشین بخار جیمز وات و بعد توسعه شروع شد و بعد به هر حال با مهاجرت، با ایجاد آمریکا، در آمریکا توسعه صنعتی، به‌خصوص توسعه ابتدا ریسندگی و بافندگی، کشاورزی و بعد کل صنایع آمریکایی.

🔸به هر حال اساس و بنیان توسعه صنعتی افراد و خانواده‌ها هستند و بایستی این موضوع تداوم پیدا کند. حالا چرا در شهر و استان بزرگ اصفهان، ما اسامی مثل ریسندگی بزرگ اصفهان را دیگر نمی‌شنویم؟ خب بزرگ‌ترین کارخانه‌های ریسندگی در اصفهان به وجود آمدند ولی بعد متوقف شدند. این را باید ریشه‌یابی کنیم و مانع از ایجادش بشویم.

🔸نهایتاً خب ببینید، در همین شهر اصفهان، حتی در ولایت کوچک من، شهر نطنز، شغل‌هایی بودند مثل چلونگری، مثل چاقوسازی. این‌ها در مثلاً کشورهای اروپایی و آلمان همین شغل‌های کوچک تبدیل شدند به صنایع بزرگ. این‌ها معمولاً هم به واسطه یک خانواده، یک فرد به وجود می‌آمد. به هر صورت اساس رشد یک جامعه قطعاً خانواده است. افراد، و بعد به تدریج خانواده‌ها و گسترش آن‌ها. سایر دوستان از مطالب و ارزش‌های فمیلی بیزنس‌ها مفصل اشاره داشتند.

🔸خانواده‌ها که خودِ کلمه خانواده خود ارزش است. و اگر خانواده ضعیف بشود، این ضد ارزش است. در دنیا این‌طور بوده، در ایران ما همین‌طور است. در ایران ما، به‌خصوص در فقه ما، در مذهب ما و در سنت ما. همین دیروز پریروز یک مقاله‌ای می‌خواندم که ایران قدیمی‌ترین کشور حاضر جهان است، حتی از مصر و چین هم به ظاهر بر اساس آماری که داده بودند ایران قدیمی‌تر است با پنج هزار و صد و بیست و پنج سال سابقه. حالا یک کشور تاریخی عظیم قدیمی مثل ایران با همه فرهنگ‌هایی که ما می‌دانیم چقدر ارزشمندند، به وسیله خانواده‌ها به وجود آمده‌اند. حالا چه ویژگی خانواده باید داشته باشد؟ خود نهاد خانواده مقدس است از منظر شما و همین می‌تواند حفظ و انسجام این خانواده، می‌تواند تداوم کسب را به دنبال داشته باشد.

#انجمن_ترویج_کسب‌وکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan

FBPA Instagram

🔻نقش زنان در کسب‌وکار خانوادگی، مشارکت نسلی

سومین سخنران پنل اولِ دومین همایش ملی کسب‌وکارهای خانوادگی، محبوبۀ اکبر، نمایندۀ رستوران‌های زنجیره‌ای شیلا و گروه آریانا بود. اکبری سخنان خود را در پاسخ به پرسش مدیر پنل، فوژان صباحی دربارۀ نقش زنان در حفظ انسجام کسب‌وکارهای خانوادگی ایراد کرد، که شرح آن را در ادامه می‌خوانید.👇👇👇

#انجمن_ترویج_کسب‌وکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🎤نقش زنان در کسب‌وکار خانوادگی، مشارکت نسلی

🗣محبوبه اکبری، نمایندۀ مجموعۀ رستوران‌های زنجیره‌ای شیلا و گروه آریانا
✨دومین همایش ملی کسب‌وکارهای خانوادگی

🔸آنچه خدمت شما عرض می‌کنم، مبتنی بر تجربه زیسته شخصی بنده است. اساتید محترم در جلسه حضور دارند و من صرفاً در محضر شما به چند نمونه از تجربه‌های خودمان در حوزه کسب‌وکار خانوادگی اشاره می‌کنم. لازم می‌دانم یک نکته را شفاف عرض کنم: بنده عضو هیئت‌مدیره شیلا هستم و بنیان‌گذار آن نیستم؛ همچنین هم‌بنیان‌گذار آریانا نیز هستم و در هر دو مجموعه، تجربه فعالیت در قالب کسب‌وکار خانوادگی را داشته‌ایم.

🔸پیش از آنکه به‌طور مشخص به نقش زنان بپردازم، مایلم به یک نکته کلی اشاره کنم. زنان، چه در خانواده، چه در کسب‌وکار و به‌ویژه در کسب‌وکارهای خانوادگی، نقشی بسیار جدی و اثرگذار دارند و توجه نکردن به این نقش می‌تواند تبعات قابل‌توجهی به همراه داشته باشد. طبیعتاً تمرکز بحث ما امروز بر نقش آنان در کسب‌وکار خانوادگی و آثار مثبت این نقش خواهد بود.

🔸اگر بخواهم مقدمه‌ای درباره کسب‌وکار خانوادگی عرض کنم، باید بگویم که کسب‌وکار خانوادگی فضایی است که در آن عقل و منطق در کنار احساس، تعلق خاطر و پیوندهای عاطفی قرار می‌گیرد. همین ویژگی‌ها ذاتاً جذابیت ایجاد می‌کند و به رشد و توسعه آن کمک شایانی می‌کند. چه چیزی بهتر از آنکه افراد یک خانواده، با ارزش‌ها و باورهای مشترک، با فرهنگی مشابه، با شناختی عمیق و طولانی‌مدت از یکدیگر و با نگاهی نزدیک به کسب‌وکار، در کنار هم فعالیت اقتصادی داشته باشند.

🔸شخصاً با توجه به حضوری که در این نوع کسب‌وکار داشته‌ام، از مشارکت مستمر با اعضای خانواده لذت می‌برم. یکی از مهم‌ترین سرمایه‌های کسب‌وکار خانوادگی، سطح بالای اعتماد میان اعضاست؛ سرمایه‌ای بی‌بدیل که در بسیاری از شراکت‌ها و کسب‌وکارهای غیرخانوادگی، سال‌ها زمان لازم است تا به آن دست یافت.

🔸اگر بخواهم این موضوع را در یک جمله خلاصه کنم، هر زمان که اعضای خانواده، به‌ویژه برادران بزرگ‌ترم، پیشنهاد شروع یک کسب‌وکار جدید را مطرح می‌کنند، پاسخ من این است که «من چشم‌بسته با شما تا لب دره می‌آیم». این میزان از اعتماد، ویژگی‌ای است که به‌سختی خارج از نهاد خانواده یافت می‌شود.

🔸پس از اشاره کوتاه به جذابیت‌های کسب‌وکار خانوادگی، به نقش زنان می‌پردازم. همه ما به‌خوبی با نقش مادران در انسجام و استحکام خانواده آشنا هستیم. دقیقاً همین نقش در کسب‌وکار خانوادگی نیز تکرار می‌شود. مرز میان روابط عاطفی و روابط کاری در این نوع کسب‌وکار بسیار باریک است و گاه اختلافات کوچک می‌تواند به‌سرعت به بحران سازمانی تبدیل شود. در چنین شرایطی، نقش زنان ـ به‌ویژه مادر خانواده و همسر بنیان‌گذار ـ بسیار پررنگ و تعیین‌کننده است؛ نقشی که اغلب در قالب میانجی‌گری، ایجاد آرامش و بازگرداندن تعادل به خانواده و کسب‌وکار نمود پیدا می‌کند.

🔸در این زمینه، اجازه بدهید به یک تجربه شخصی اشاره کنم. مادر بنده این نقش را به‌خوبی ایفا کرده‌اند. مادران معمولاً از یک ابزار عاطفی بسیار اثرگذار نیز بهره می‌برند؛ جمله‌ای که در مواقع اختلاف یا برای تقویت انسجام خانواده به کار می‌برند. به فرزندان کوچک‌تر می‌گویند: «اگر به برادر بزرگ‌تر احترام نگذارید، شیرم را حلالتان نمی‌کنم» و به برادر بزرگ‌تر نیز تأکید می‌کنند که اگر حامی و پشتیبان خواهر و سایر اعضای خانواده نباشد، از رضایت مادر خبری نخواهد بود. این شیوه، هرچند ساده، اما بسیار مؤثر است و در عمل به حفظ انسجام خانواده و کسب‌وکار کمک شایانی می‌کند.

#انجمن_ترویج_کسب‌وکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🔻نقش نورآوری در تداوم بین نسلی کسب‌وکارهای خانوادگی

یکی دیگر از سخنرانان پنل نخست، از دومین همایش ملی کسب‌وکارهای خانوادگی مهرداد عالی‌پور، بنیانگذار مجموعۀ پنتر بود، که در پاسخ به پرسش مدیر پنل، دربارۀ نقش نوآوری در تداوم بین نسلی کسب‌وکارهای خانوادگی به اظهار دیدگاه‌های خویش پرداخت. در ادامه مشروح اظهارات عالی‌پور را می‌خوانید.👇👇👇
#انجمن_ترویج_کسب‌وکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram

🎤نقش نورآوری در تداوم بین نسلی کسب‌وکارهای خانوادگی

🗣مهرداد عالی‌پور، گروه پنتر
✨دومین همایش ملی کسب‌وکارهای خانوادگی

بخش نخست
🔸مهرداد عالی‌پور هریسی هستم، بنیان‌گذار گروه کارآفرینی پنتر، اولین مدل علمی دانش‌بنیان کشور برای ایجاد و توسعه کسب‌وکارهای برندپایه، تحت عنوان برند انرژی یا کارآفرینی برندپایه. برند پنتر را در شصت‌ونه کشور توسعه دادم با مالکیت ایرانی و با افتخار سایت شماره یک بسیار موفقی را در ایران راه‌اندازی کردیم، غیر از سایت خارجی، و سایت شماره دو هم امسال به بهره‌برداری می‌رسد ان‌شاءالله. امیدوار هستیم که بتوانیم روان‌نویس را توسعه بدهیم. عرضه محصول را با شرکت‌های ژاپنی شروع کردیم و امیدواریم بتوانیم سهم بزرگی از بخش صادراتی منطقه داشته باشیم و تنها تولیدکننده انحصاری یونیسف در محصولات پنتر کیتس هستیم و چهل‌ودو محصول را برای یونیسف تأمین می‌کنیم.

🔸من در مورد سؤال شما که در رابطه با نوآوری در حوزه کسب‌وکارهای خانگی پرسیدید، بارها با جناب آقای دکتر فروزانفر عزیز و آقای مقدم در تهران صحبت کردیم. دو نکته را عرض می‌کنم.

🔹اول اینکه ما در حوزه کارآفرینی، در رابطه با درسی که به دانشجویان خودمان در دانشگاه به‌طور رسمی می‌دهیم، رویه بازار سنتی را در دانشگاه نمی‌گذاریم این‌ها استفاده کنند. در بازار سنتی کارآفرینی همیشه می‌گویند کارآفرین‌ها چگونه موفق شدند، در حالی که از نظر علمی ما این را قبول نداریم، به خاطر اینکه هیچ الگوی موفقی تکرار نمی‌شود و این‌ها مثل اثر انگشت هستند. یعنی همان‌قدر که شانس تولد و منطق قوانین ژنتیک مندلی و مدل هاردی–واینبرگ یک‌بار رخ می‌دهد و بر اساس قوانین غیرمحتمل ممکن است تکرار شود، یک کارآفرین هم با نسخه خودش خلق می‌شود. مثل نُت موسیقی است و نفر بعدی فقط با یک تغییر در یک نت دیگر شبیه نفر قبلی نیست. بقیه پارامترها و متغیرها ملاک نیستند.

ما در حوزه دانشگاهی برای آموزش کارآفرینی موفق، روش‌های شکست کارآفرین‌ها را آموزش می‌دهیم، چون روش‌های شکست کارآفرین‌ها مشابه است. هفت عامل اصلی دارد که نمی‌خواهم اینجا وقت را بگیرم، اما خیلی جذاب و شنیدنی است. وقتی آن هفت کاری که باعث شکست می‌شود را یاد گرفتیم، کمتر شکست می‌خوریم.

🔹در حوزه کسب‌وکارهای خانوادگی هم، فارغ از کلمه خانوادگی، داریم در رابطه با یک کسب‌وکار استمرارپذیر، مقیاس‌پذیر و پایدار صحبت می‌کنیم. ما در حوزه علمی این‌طوری تقسیم‌بندی می‌کنیم. در حوزه آکادمیک نمی‌گوییم کسب‌وکار خانوادگی، می‌گوییم این کسب‌وکار چگونه می‌تواند پایدار، تداوم‌دار و مقیاس‌پذیر باشد. حالا این خانواده، خانواده خونی است یا غیرخونی. در واقع می‌شود برند، پیپل یا ملت یک برند. الزاماً نباید خونی باشد، آن هم یک خانواده است. نگرش جدید این است که دیگر خون ملاک کسب‌وکار خانوادگی نیست، هرچند خانواده مؤثر است در این مسئله، چون عِرق و تعصب هم به آن اضافه می‌شود، همان‌قدر که تنفر هم به آن اضافه می‌شود.

🔸من بیست‌وسه سال است رئیس کمیسیون حل اختلاف اتحادیه‌مان هستم و حداقل سه پرونده در ماه را رسیدگی می‌کنیم. نود درصد کسب‌وکارهای خانوادگی، یعنی همین افرادی که مطرح می‌کنند ما تا لب دره با تو چشم‌بسته می‌آییم، بیایید حالا پرونده‌هایشان را نگاه کنید. من فکر می‌کنم رشد در جمع اضداد است، یعنی بگذاریم زاویه‌های مختلف را واقعاً ببینیم. ما پرونده‌هایی را که واقعی هستند از خاندان‌های بزرگ رسیدگی می‌کنم. آنجا می‌بینید این‌ها کسانی بودند که چشم‌بسته امضا کردند و امروز مادر بعد از فوت پدر آمده گفته تو اصلاً دختر من نیستی، ما تو را از سر راه برداشتیم، از پرورشگاه آوردیمت، و فکر کرده می‌تواند ارث محرومش کند. این‌ها پرونده واقعی است.

🔸اگر ما بتوانیم در انجمن کسب‌وکارهای خانوادگی با کاری که آقای جابر انصاری و سرکار خانم صباحی انجام می‌دهند، برنامه‌هایی بگذاریم تحت عنوان پرونده‌خوانی شکست کسب‌وکارهای خانوادگی، خیلی خوب است. یعنی یک پرونده واقعی را بیاوریم مطرح کنیم، کیس‌استادی کنیم، بعد این‌ها را دسته‌بندی کنیم و به پنج تا هفت عامل اصلی برسیم. من در این بیست‌وسه سال برای مقالات آتی که می‌خواهم منتشر کنم، این‌ها را دسته‌بندی کرده‌ام. علت این شکست چند مورد است. فقط تیترها را می‌گویم که وقت سایر عزیزان را نگیرم.
🔹یکی از دلایل، جبر بیولوژیک است؛ یعنی اینکه بچه‌های ما ممکن است مثل ما نباشند. شما با یک تست ژنتیک، با یک بزاق می‌توانید تست بدهید. من با ژنی که دارم می‌توانم کارآفرینی سریالی کنم، به خاطر اینکه آن پایگاه مغزی من و حوزه نوروساینس و تفکر من می‌تواند آن را ضبط و ربط کند، اما در مورد بچه من، مدل شبکه خون‌رسانی، شبکه عصب‌دهی و بیولوژیکش کشش آن کار را ندارد. درک این موضوع خیلی مهم است. این اشتباه بزرگی است که الزاماً بگوییم بچه‌ها جای پای ما بگذارند.

🆔@fbpairan

🎤نقش نورآوری در تداوم بین نسلی کسب‌وکارهای خانوادگی

🗣مهرداد عالی‌پور، گروه پنتر
✨دومین همایش ملی کسب‌وکارهای خانوادگی

بخش دوم

🔹دلیل دوم، علایق فردی است که بیشتر جنبه‌های اکتسابی دارد و بخشی از آن ژنتیکی است، بخشی اپی‌ژنتیک و تغذیه و مواردی از این قبیل. فارغ از اینکه علت این اختلاف چیست، یک کلیدواژه برای نجات از این وضعیت وجود دارد و آن این است که یاد بگیریم در کسب‌وکار، بخش تملک را از بخش تصاحب جدا کنیم. این موضوع بسیار مهمی است و من فقط به‌عنوان یک کلیدواژه عرض می‌کنم.

🔸 تأکید می‌کنم ما امروز در کشوری هستیم که با همه چالش‌هایش، کشور ماست، پاره تن ماست و جانمان را برایش می‌گذاریم. خانواده‌های ما در این صنعت بودند، در این کشور به دنیا آمدند، ما هم در این کشور و در این صنعت هستیم، فرزندان ما هم خواهند بود و آرزو می‌کنیم که پیکرمان هم در همین‌جا دفن شود. اما یک جمله کلیدی وجود دارد: اگر ما امروز در کشور در کسب‌وکارهایمان مشکل داریم، یکی از دلایل اصلی به لحاظ علمی این است که با تفکر کند آشنا نیستیم.

🔸 فقط اشاره می‌کنم که کتاب آقای دنیل کانمن در رابطه با تفکر، یک چیز است، تفکر استراتژیک چیز دیگری است، تفکر سیستمی چیز دیگری است و تفکر عمیق هم چیز دیگری است. تفکر کند بر اساس سیستم آقای دنیل کانمن است. آنجاست که می‌نشینیم و برای سازمان برنامه استراتژیک می‌نویسیم. در مورد تصاحب و تملک در کسب‌وکار خانوادگی وقت نمی‌گذاریم.

🔸من در مطالعات دانشگاهی خودم همیشه می‌گفتم اگر جلوی مسئول دولت می‌ایستیم و با چیزی مخالفیم، نگوییم خوب است یا بگوییم؟ صریح بگوییم یا خودمان را بدهکار نکنیم؟ نکند ما آدم‌های وسط بازی باشیم یا آدم‌های مردد باشیم. آیا باید سریع انتقاد کنیم یا نکنیم؟

🔸یک روز یک کتاب سرنوشت فکری من را تغییر داد. با ادبیات جدیدی آشنا شدم که می‌تواند به ما کمک کند. کتابی از فردی که شما بارها اسم بردید و امروز هم شنیدم که اینجا تشریف دارند؛ فرد بزرگ و دانشمند بزرگی به نام آقای مقصود فراستخواه. کتابی از ایشان خواندم به نام «کنشگری مرزی». اگر بخواهم در یک جمله بگویم، فکر می‌کنم بهترین هدیه‌ای که امروز می‌شود به این جمع داد این است که از آقای فراستخواه بخواهیم، چون ایشان در حوزه اجتماعی و سیاسی نوشته‌اند، بیایند در رابطه با نقش کنشگری مرزی بین فرزندان در کسب‌وکار خانوادگی برای ما بنویسند و نقش نسل گذشته یا بزرگ‌ترها را در شیوه کنشگری مرزی بین فرزندان و توضیح تصاحب و تملک، برنامه‌ریزی کنند.

🔸یک جمله هم عرض کنم در مورد آقایانی که گاهی، البته الحمدلله ما نداریم در بین کارآفرین‌ها، ولی معتقد هستند که فرزندان دختر کمتر مشغول کار هستند یا توانایی‌شان را گاهی دست‌کم می‌گیرند. من این را به‌عنوان یک مدل عرض می‌کنم. دختر بزرگ‌تر من که سارا جان هستند، دانشگاه صنعتی شریف مهندسی صنایع خواندند و نخبه بودند و طبیعتاً طراحی کارخانه جدید من را ایشان کاملاً انجام دادند. من کارخانه جدید را حتماً بعداً دعوت می‌کنم بیایید ببینید که در حوزه طراحی KPIها و OKRها، به خاطر چیدمان خط و راندمان خط، چه تفاوتی ایجاد شده است. خطی را برای من بازنگری و چیدمان کردند که چندین مهندس عالی‌رتبه قبلاً آن را چیده بودند و با تغییرات بسیار کوچک، هزینه‌ها را بسیار پایین آوردند و واقعاً موفق بودند.

🔸من صادقانه می‌خواهم بگویم که ما از ابتدا در خانواده این‌طور بودیم؛ دختر و پسر ندارد، خوبش خوب است و بدش خیلی بد است، هر کدامش باشد فرقی نمی‌کند. اما واقعیت این است که خواهش می‌کنم خانواده‌ها این را بپذیرند. به لحاظ علمی، بچه‌های شما در بیست‌وپنج‌سالگی همه‌چیزتمام هستند و کامل‌اند. واقعاً نیاز نیست شصت سال تجربه داشته باشند. یک روزی آقای منصوری، که فکر می‌کنم دلم می‌خواست امروز از ایشان تشکر کنم، من در صنعت خودم چهارمین ثبت اختراع را انجام داده بودم و می‌خواستم یک محصولی را ران کنم. بعد با خودم گفتم من چطور رنگ هنری تولید کنم، نه پدرم این کار را کرده بود و نه خودم. بعدازظهر آقای منصوری در رادیو سخنرانی داشتند، من هم سخنرانی داشتم و در یک پنل با هم بودیم. ایشان مقاله‌ای ارائه کردند که فحوای آن این بود که کسی که هیچ‌چیز نمی‌داند، اگر با اصول علمی و اطلاعات حرکت کند، در دویست‌وپنجاه روز می‌تواند به اوج دانش آن صنعت برسد. خیلی جالب بود. من همان صبح رفتم آن کار را شروع کردم و آن کار بسیار هم موفق شد. واقعاً بچه‌های ما در بیست‌وپنج‌سالگی با یک سال تجربه و با این اطلاعاتی که در ذهن‌شان هست، می‌توانند سرآمد کارآفرینی باشند و واقعاً نیازی نیست شصت سال تجربه داشته باشند.

#انجمن_ترویج_کسب‌وکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسب‌وکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram