Почему процесс стратегирования в компаниях часто буксует?

Мы обычно ищем проблему в процессах, контроле и отчетах — кажется, если починить их, то команда сразу станет эффективнее. Но почти всегда все упирается в то, как мы разговариваем друг с другом и насколько вообще понимаем, что происходит внутри команды.

Я написала статью, в которой разбираю пять уровней командной коммуникации — от состояния, когда каждый сам за себя, до того момента, когда люди начинают реально работать вместе. И в ней же рассказываю, как настроить коммуникации, чтобы лидер не был тем, кто героически тушит пожары, и команда работала как единое целое.

Если вам откликается тема — читайте, поможет чуть лучше разобраться в своих процессах и в себе.

Читать в блоге

Белый цвет года как символ упрощения.

Я не знаю, про что именно придумали в Pantone цвет 2026 года - белый Cloud Dancer - но для меня это точно про упрощение.

В детстве я любила смотреть на облака. Сидишь на лавочке и в каждом облаке выделяешь контуры фигур. И тогда облако приобретало простой важный смысл. И становится легче быть эту жизнь.

А сейчас ловлю себя на противоположном. Мы вырастили вокруг себя слои шума. Чувствую усталость от полотнищ текстов, цифрового контента и пестроты, усложнений усложненного, новых терминов и форматов.ю (добавьте свое в этот список).

Хочется сделать паузу в пестром карнавале всего что можно. И просто смотреть на облако, выделяя самое важное.

Иногда это и есть самый смелый шаг - разрешить себе видеть и ценить самое простое, не усложнять.

Десять лет назад я первый раз провела стратегическую сессию для основателей компании Redday и потом для команды руководителей.
И это была для меня очень важная точка профессиональной идентичности. Когда ты чувствуешь, что понимаешь предпринимателей, помогаешь бизнесам расти, развивать корпоративную культуру, что бы получать результаты.

И за эти десять лет я провела для команды Redday огромное количество стратегических сессий, на которых обсуждались цели и сложности, разработаны ценности, обсуждалась миссия, была поддержка в сложные периоды и эмоции в радости.
И когда я вижу достижения команды Redday, что они входят в топ-3 самых лучших агентств России, я чувствую, что в этом есть и кусочек моего профессионализма и души. И нашей дружбы с основателями и команды менеджмента.

А сейчас стратегические сессии для команды Redday проводят наши лучшие фасилитаторы ABLE при моей поддержке методической - и это следующий уровень развития доверия и качества.

Пример великого Пути, который мы проходим вместе с нашими заказчиками стратегических сессий.

Помню каждого, отдельные островки в моем сердце для вас

https://news.1rj.ru/str/reddayevent/2911

На прошлой неделе вела лидерскую Форум-группу, где обсуждали вопрос
Как лидеру избавиться от ощущения, что тебе одному все это надо?

Чувство знакомое многим сильным лидерам. Вроде и делаешь все правильно, а останешься в одиночестве.

Чаще всего дело не в том, что людям не важно. Дело в разности карт территорий, которыми мыслит лидер и мыслит команда.

Лидер живет далеко в горизонте, когда мыслит годами, направлениями, сценариями, смыслами. Иногда от этого разрывается голова в разные стороны

Команда живет в задачах ближайших дней и недели. На ней операционка.

То есть это разный угол обзора, разная картинка и поэтому ощущение «мне одному все это надо».

А еще есть менеджерское любимое выражение «это же очевидно», «все и так все знают» или «кажется, я про это уже сто раз говорил».

Да, уже сто раз говорил. Повтори в сто первый. Повтори по-другому.

А еще лучше -
Расскажи почему это важно. Спроси, что команда видит вокруг.
Присядьте вместе за стол и расскажите друг другу, почему важно то, что делаете и в чем вызов того, что нужно сделать.

С каждым таким разговором совмещаются карты территории. И уже нет того состояния тягучего лидерского одиночества, выгорания и тоски.

Начать можно очень просто - с коротеого вступления на ближайшей встрече команды. Расскажите, о чем сейчас думаете и к каким идеям открыты.

А дальше нужна точка сборки и настройки совместной оптики. Лучше всего это происходит на стратегической сессии, если она правильно собрана.

11 января стартует мой он-лайн курс, «Стратсессии - это ПРОСТО», где мы спокойно по шагам разберем, как подготовить и провести такую стратегическую сессию самостоятельно. Вы выйдете с понятной структурой и готовым сценарием старта года. Присоединяйтесь тут.

Прямой эфир с Еленой Литвиновой — «Стратегические сессии для небольших команд. Почему вам это было нужно ещё вчера»

📝 18 декабря, 19:00 мск.

Небольшие команды часто работают на пределе, но фокуса все равно не хватает. Цели трактуются по-разному, решения принимаются ситуативно, приоритеты постоянно смещаются и в какой-то момент всё превращается в бесконечный поток задач вместо осмысленного движения вперед.

При этом небольшие команды обладают важным преимуществом: договориться им проще и быстрее, если создать для этого условия. Иногда достаточно буквально нескольких часов совместной работы, чтобы появилось общее понимание, куда вы идете и что важно именно сейчас.

На эфире поговорим о том, как провести стратегическую сессию для команды 3–15 человек так, чтобы вернуть ясность, согласованность и общий фокус. Меня зовут Елена Литвинова, я эксперт по стратегированию и фасилитации, ко-фаундер ABLE. Уже 10+ лет я помогаю командам договариваться, видеть главное и запускать реальные изменения.

Мы разберём:
— почему именно маленьким командам стратегические сессии особенно нужны;
— как понять, что вы застряли в «операционке» и пора остановиться поговорить;
— простую логику из трёх шагов, по которой можно провести стратегическую сессию самостоятельно;
— вопросы для каждого шага, которые помогают сформулировать вашу стратегию, чтобы команда двигалась синхронно.

Эфир будет полезен тем, кто:
— руководителям небольших команд, которые хотят двигаться в едином стратегическом направлении;
— предпринимателям, которым важно сформулировать понятный фокус на год;
— фасилитаторам, которые проводят стратегические сессии;
— тем, кто никогда не проводил стратегическую сессию, но чувствует, что пора.

На эфире я поделюсь простыми практическими решениями, которые работают в реальных командах, и которые вы сможете применить уже на следующий день, без сложных инструментов и помощи внешних фасилитаторов.

Встречаемся 18 декабря, 19:00 мск.

🔔 Регистрация

Все кто со мной давно, знают мою любовь к бизнес-визуализации, она помогает сфокусироваться и через визуализацию - сформулировать ключевые тезисы.

Это карточки подготовки к записи студийного подкаста для Клуба директоров школ - вчера записывались. Интересный формат - не просто рассказывать про фасилитацию для управленца, но и вместе с приглашенным директором школы, разбирать ситуации, в моменте конструировать возможные фасилитационные интервенции управления дискуссией и группой.

Что я отметила, когда готовилась. Казалось бы разные миры - бизнес и образование. А управленческие боли - схожие. Только директору школы приходится чаще оказываться в ситуации, когда дискуссии с не позитивно настроенными, или не конструктивно мыслящими.

А еще неожиданно для себя узнала, что у директора школы может быть тотальное ощущение одиночества руководителя. Директор по уставу это тот человек на ком ответственность за принятие решения единолично. И управленческая команда, завучи могут по привычке не включаться или дистанцироваться. Получается команда умных, но не включённых людей - знакомая ситуация и для бизнеса.

Мне повезло с собеседником - директор московской школы 2094, Вержбицкий Юрий Юрьевич. Он просто звезда - управляет 22(!) зданиями школ - то есть не одной школой, а кластером. Даст фору любому управленцу из бизнеса.

Мы и в студии и потом после - очень много разговаривали про практику организации дискуссий в школах. Динамичный получился контент. Договорились дружить.

Спасибо продюсеру проекта Мадлен Батуриной за приглашение и энергию, веру в фасилитацияю и людей ❤️

Вот тут фотография в сторис - как это было

Для нашего канала Стратегические сессии с ABLE сформулировала про устойчивость лидера в это непростое время.

Что думаете? Отзывается?

https://news.1rj.ru/str/able_plus/481

Недавно слушала лекцию по философии про разницу эмпирического и логического мышления.

Логическое мышление оно стройное и красивое. В нем модели, системы, подходы, фреймворки. Через них удобно объяснять себе и другим, как работает система или как она должна работать..

Спросите себя - сколько моделей управленческих вы знаете? Десять? Двадцать? Будет ни один десяток, я уверена. И в мире этих моделей все очень логично. Из позиции логики легко давать друг другу советы "как должно быть". Команда не совершает прорыв? - вот тебе модели. Надо реализовать стратегию после сессии? - есть очень логичные алгоритмы, как это делать.

А эмпирическое мышление - оно другое. Оно про "я попробовал и вот это сработало/не сработало". И здесь уже про реальность, с которой мы сталкиваемся каждый день как управленцы. И эта реальность вообще не обязана совпадать с теорией.

И когда я помогаю лидеру формулировать стратегию и делать ту самую "сцепку" с командой на стратегической сессии, для меня принципиально важно включить оба типа мышления одновременно.

Логическое - чтобы видеть структуру и целое, через разные призмы и грани. Эмпирическое - не оторваться от жизни. Не может быть так, что всё будет "как в книгах". Книги и модели дают ориентиры.
Но дорогу всё равно приходится проходить ногами. И именно в этом месте стратегия становится живым процессом, а не описанием маршрута.

И в этом, как ни странно, много опоры. Когда не нужно быть идеальным стратегом. А достаточно быть внимательным, думающим и готовым идти по дороге, которая разворачивается под ногами.

Приходите поговорить про ваше стратегирование и как найти ту самую сцепку с командой, чтобы влететь в 2026 год - выделила несколько слотов для экспресс-консультаций лидеров команд - вот здесь можно записаться. Волшебную таблетку не обещаю, но сможем вместе порассуждать.

Стратегические сессии часто кажутся чем-то сложным и дорогим

Как будто без внешнего фасилитатора, методологии и большого бюджета к ним лучше не подходить.

За последние годы я провела и сопровождала много стратегических сессий с разными командами, в разном состоянии, с разным масштабом задач. И в какой-то момент стало понятно: ключевая сложность не в самой стратегии, а в структуре разговора. В том, как помочь людям договориться и увидеть общее направление.

Из этого опыта вырос курс «Стратсессии — это ПРОСТО». Стартуем 11 января.

В этом курсе я дам ясную модель стратегической сессии, которую можно использовать самостоятельно. Модель П-Р-О-С-Т-О помогает провести команду через обсуждение: от понимания текущей точки до договоренностей о будущем и ответственности за решения.

На курсе мы подробно разберем, как включать людей в разговор, как удерживать фокус внимания, как превращать обсуждение в понятный план действий. Речь пойдет о реальных командах — часто уставших, перегруженных, без времени на долгие эксперименты.

Курс подойдет руководителям, лидерам команд, фасилитаторам и тем, кто регулярно ведет командные обсуждения и отвечает за результат этих разговоров.

Формат — онлайн, 4 недели, короткие структурные уроки. Плюс дам сценарии сессий, чек-листы и шаблоны, которые можно сразу использовать в работе.

Стартуем 11 января, до 25 декабря действуют скидки.

В видео ниже я подробно рассказываю, как устроен курс и кому он действительно подойдет. Буду рада вас на нем видеть 💛

Зарегистрироваться

Привет всем, а вы помните, сегодня в 19 часов эфир мой - буду Рада встретиться со всеми!
В этот раз встречаемся в зум - можно будет после презентации и на вопросы поотвечать насущные в рамках встречи
🤩

Осенью на тренинге по стратегическом сессиям делали форсайт-сессию про будущее фасилитации. Как компетенции, как навыка, как мышления. Много о чем разговаривали через Схематизацию.
И то, что тогда для меня было осознанием текущей развилки и как осторожный прогноз, уже сегодня подтверждается в работе с лидерами и командами. И в том числе при запросах на обучение навыкам фасилитации.

Что мы имеем.
Скорость всё меняет,
ИИ снимает куски рутины.
Но остаётся одна вещь, которую технологии никак не ускоряют - как людям договариваться между собой и действительно принимать/не принимать решения.

И вот тут на мой вкус начинается самое интересное.

Фасилитационные навыки, копилки методов инструменто, общее понимание «фасили….чо?» - начинают расщепляться на отдельные специализации.
И я всё чаще вижу это в запросах от компаний:
кому-то нужно научиться вести обсуждения вокруг исследований;
кому-то формулировать задачи для аналитиков;
или помогать команде услышать друг друга и определить, что именно строим дальше.

Сегодня прочитала саммари лекции которую проводил легенда ML-индустрии, ученый Эндрю Нг в Стэнфорде, и там было очень узнаваемое:

«Код стал дешевле - дороже стало решить, что строить и описать это чётко. Узкое место - не “как закодить”, а “что именно нужно получить и как понять, что получилось”.»

И ещё:

«Умение разговаривать с пользователями - это ускоритель разработки. Это не “софт-скилл ради галочки”, а способ двигаться быстрее, потому что команда меньше зависит от переводчиков между инженерами и рынком».

Когда слушаю такое, пронимаю: это не только про ИТ, это про любую команду, любой бизнес.
Мир усложняется и вместе с ним усложняются разговоры.

Поэтому я всё сильнее верю, что будущее за специализациями в умении обсуждать сложные темы:
как говорить о данных,
как говорить о продукте,
как говорить о стратегии,
как говорить о рисках,
как говорить так, чтобы решения действительно принимались… (продолжите сами список)

Фасилитация перестаёт быть «про встречи» или «про стратсессии», а становится частью операционной системы лидера. И самое важное здесь - умением создавать пространство, где люди могут увидеть совместную реальность и побконтурить будущее, слышат друг друга и поговорить о вариантах решений.

И если чувствуете, что это про вас тоже - приходите на обучение. В январе у нас группа на углубленное профессиональное обучение фасилитации уже набрана, осталось пару мест - успевайте запрыгнуть или придется ждать год.

Предупреждаю - Группа только для тех, кто уже практикует групповые обсуждения и хочет разобраться, как можно проектировать любые встречи под любые смысловые пространства.

Учитель математики и информатики/программирования. Так записано в моем первом дипломе.

И только много лет спустя я по-настоящему почувствовала, насколько разное мышление стоит за этими двумя ролями.
мы буквально жили на этом разломе в 90х, когда преподавала в гимназии.

Как физик и математик ты опираешься на существующие объекты. На доказательства. На устойчивые связи, которые можно проверить и воспроизвести.
Это способ держать мир через кристальную понятность: если есть вход, то будет и предсказуемый выход из этого «чёрного ящика».

А философия программирования про другое. Для меня это про конструирование пространства вокруг себя.
Про то, что реальность можно собрать по ходу, что главное не точность объекта, а опыт взаимодействия.
Это мышление гибкое, нелинейное, чувствительное к тому, что разворачивается прямо сейчас.

Вы замечаете, что в бизнесе мы живём ровно между этими двумя мирами.
Лидеру нужна доказуемость, устойчивость, понятные причинно-следственные связи.
Но сама среда ведёт себя иначе: меняется быстрее, чем успеваешь строить модели. И приходится пересобирать решения в движении.

Это легко увидеть на примерах.
Скажем, вы собрались командой и обсуждаете цель на квартал.

«Математики» хотят чёткий прогноз, границы, метрики. Правильных ответов, в конце концов. «Скажите как правильно» и вот это всё.

«Программисты» кайфуют в моменте от сборки пространства вариантов, а потом уже может быть будут готовы выбирать (но это кстати не точно, дай волю - они бы бесконечно обсуждали).

И без переключения между двумя режимами разговор сильно застревает . И важнее сегодня уметь переключаться между этими двумя мышлениями. Уметь становиться «математиком», когда нужна точка опоры и решение. Или «программировать виртуальность» чтобы стать свободным и обсуждать то, чего невозможно даже представить.

Стратегическая сессия для меня как раз про этот переключатель.
Про переход из понятности в туман и обратно.
Про способность команды видеть реальность и одновременно создавать новые контуры возможного.

И подарю вам вопросы на подумать :

в каком режиме вы принимаете ключевые решения сейчас? что вам мешает переключать свое мышление и мышление команды, когда ситуация требует иного?

На курсе «Стратсессии - это ПРОСТО» с 11 января будем учиться переключать тумблер мышления. Приходите тренироваться.

Подготовила для вас подарки

Этот год был очень плотным, нужно было постоянно быть включенными, держать фокус, принимать решения, поддерживать команду, не терять направление.

И если вы к концу года чувствуете усталость — это потому что вы правда много делали и много на себе несли.

Мне в этом году все чаще хотелось замедлиться и честно посмотреть: где я, в каком состоянии, на что вообще можно опереться дальше. Сейчас для этого, кажется, самое время.

На новогоднем лендинге мы с командой собрали собрали то, что поможет навести порядок в голове и в процессах.

Там есть скидка на мой курс про то, как проводить стратегические сессии самостоятельно. Есть постеры с короткими формулировками про стратегию и смысл — как напоминание о важном в течение дня. И есть стратегический календарь с небольшими практиками на год, чтобы поддерживать фокус и устойчивость лидера и этим помогать командам.

Предлагаю прямо сейчас не планировать резкие изменения и не ставить себе героические цели. Посвятите конец декабря и праздничные дни себе, отнеситесь к себе внимательно и бережно.

Выдохните.
Замедлитесь.
Сделайте первую практику из стратегического календаря.

Давайте начнем следующий год с внимания к себе и своему делу.

Привет, как вы?
Уже 99% года прошло, есть в этом особенный символизм.

https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2299

С наступающим!

Этот год потребовал от каждого из нас много внимания, сложных решений и внутренней устойчивости. И мы с этим справились.

Перед новым годом хочу напомнить о самом важном: позаботьтесь о себе, и тогда вы сможете и дальше справляться со всеми неопределенностями, которые принесет 2026-й год.

Собрала для этого небольшие новогодние подарки — забрать их можно тут.

Обнимаю. Берегите себя и свои силы!

Стартуем Новый год с поиска точки опоры.

Ссылка на стратегические вопросы на год и на плей-лист на яндекс-музыку здесь

Как начался ваш 2026-й год?

Я люблю в начале года выгружать на бумагу дела и планы. Это помогает мне сфокусироваться, переключиться от ноутбука и телефона.

Самое первое, что нужно сделать — зайти в магазин канцтоваров и со вкусом, с радостью выбрать для себя блокнот или ежедневник для записей.

Когда будете выбирать, подумайте, какие листы, формат, разлиновка, брошюровка и прочее вам нравятся, какой ручкой вы бы хотели сделать свои первые записи в этом году.

Присядьте в уютной кофейне, закажите чай или кофе. Выделите себе примерно час времени, когда вас ничто не будет отвлекать.

Откройте блокнот и выпишите подряд все дела, которые вспоминаются. Единым списком, малые и большие. Основные правила:
— если дело крупное, то вписываете в список только первый шаг;
— все порывы души сделать дело немедленно и прямо сейчас прерывайте, нет ничего важнее, чем спокойно и комфортно записать длинный-длинный список дел;
— с чувством радости и удовольствия закройте блокнот, когда уже ничего не вспоминается.

Допейте кофе и идите гулять, а когда придете домой — впишите то, что еще вспомнилось.

Есть одно дело, которое точно нужно добавить в свой список — пройти онлайн-курс «Стратсессии — это ПРОСТО». Стартуем 11 января. Этот курс — для всех, кто работает с командами и хочет научиться выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий.

И еще про блокноты, мои архивы за прошлые годы.

(🧚‍♀️И можете меня добавить к себе в контакты, чтобы не пропускать мои истории ежедневные, не все в канале размещаю)

https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2329