Мы легко думаем стратегически, когда речь о работе: строим планы, уточняем шаги, оцениваем результаты. А вот в личной жизни чаще плывем по инерции, пока не почувствуем, что потеряли ориентиры.

Со мной тоже такое было. В какой-то момент я поняла, что у меня есть стратегия для проектов и команд, но нет стратегии для себя. Я просто шла от задачи к задаче, пока не начала терять энергию и смысл.

С тех пор я смотрю на личное стратегирование как на важную задачу, способ обратить внимание на свои желания и восстановить контакт с собой. Написала об этом статью в блог — рассказываю, как я подхожу к этому процессу и какие простые инструменты помогают сформулировать личную стратегию.

Читать статью —>

#стратегирование
#стратегическаясессия

Вместе с командой MANGO OFFICE запустили большой проект — «Клуб (За)облачных»

Это 6-недельная бесплатная онлайн-программа для руководителей продаж и HR, которые учатся мыслить стратегически и шире смотреть на свою работу.

В этом клубе удалось собрать экспертов, практиков и исследователей российского рынка, чтобы поговорить о том, что сейчас важно:
🟡 как управлять командами в мире, где всё быстро меняется;
🟡 как внедрять технологии и автоматизацию, но не терять живой контакт;
🟡 как быть лидером, который слышит команду и помогает ей расти.

В программе будут реальные кейсы, практики по HR-tech и продажам, техники переговоров, приёмы фасилитации. Среди спикеров — Алёна Владимирская, Дмитрий Норка, Екатерина Грачёва, Борис Альхимович.

Мы делаем этот проект как пространство, в котором можно обменяться опытом и получить поддержку. В нём человек — в центре, а технологии и процессы это только инструменты, которые ему помогают.

Если вам близко, можно присоединиться, это бесплатно: https://cloudclub.mango-office.ru/

Реклама ООО "ЭСДИЭЙ МАРКЕТИНГ" ИНН: 2372033578
erid: 2VTZQVSGZ6N

"Зайцы, станьте ежиками"
Иногда мы, лидеры, верим, что если все очень логичненько объяснить или всем вместе супер рационально обсудить, то будущее, которые мы себе нарисовали, непременно будет свершаться. И тогда запрос на стратегические сессии вместе с командами выглядит примерно так - мы должны максимально все логично и аргументировано разложить, поспорить про цифры и сделать таблицу, на все остальное у нас нет времени и сил, это лишнее.

И мне очень хотелось опереться на исследования из области поведенческой психологии и нейрофизиологии, чтобы посмотртеть на разработку стратегии и дальнейшие действия из позиции не только рационального результата, но и экспириенс цели, опыта совместного проживания и импульса дальнейшего действия. Потому что мы все видим, что как в анекдоте "Зайцы, станьте ежиками" - не работает.

И так, давайте разложим про логику и эмоции:

Первый тезис.
Лидеры искренне верят, что если всё объяснить правильно, если показать цифры, тренды, аргументы, то команда поймёт, примет и пойдёт. В этом случае рациональность кажется надёжной опорой и почти спасательным кругом.

Второй тезис.
Согласно почти соракалетнему исследования немецкого нейрофизиолога Герхарда Рота (Gerchard Roth), получается, что эмоции первичны, а логика вторична. И, как следствие, решения принимаются глубже, чем уровень рациональных аргументов.

То есть, если Лидер из рациональности говорит "Нам нужно расти, так как ...", то команда в первую очередь воспринимает сигнал "Станет тяжелее" "а если не справлюсь?" и пр. И никакая презентация и аргументация до самым микроскопических песчинок не убеждает, а скорее загоняет все глубже и глубже. Сознательное согласие с переменами не гарантирует реального изменения действий, поскольку рациональное понимание не автоматически превращается в поступок.

И вопрос в том, как можно при разработке и реализации стратегии включать глубинные реакции и эмоции, раз они так важны и управляют всеми? И какая может быть стратегия лидера и команды с точки зрения исследований профессора Герхарда рота?
Третий тезис.

Если следовать логике Рота, то лидерство это и про эмоциональную безопасность, чувство принадлежности, ощущение влияния и перспективы роста. Когда лидер меняет своё поведение, например с «объяснить» на «вовлечь», с «доказать» на «сопроводить», с «контролировать» на «замечать и поддерживать», то у команды формируется чувство опоры и внутреннего движения. И она не просто «понимает», а начинают верить и хотеть.

Четвёртый тезис.
Совместное проживание будущего сильнее его рационального описания. Именно это объясняет, почему стратегия, разработанная «в голове CEO» или в табличках не оживает. А стратегия прожитая в диалоге или в совместном поиске, да еще и подкрепленая маленькими победами и признанием, начинает дышать.
то есть важно проживание эмоционального опыта будущего и это одно из самых сильных вложений, которые лидер может сделать в компанию.

Пятый тезис.
Изменения требуют не только плана, но и новых регулярных эмоциональных сигналов: то есть маленьких шагов, замеченных усилий, признания, формирования чувства собственной компетентности, роста уверенности в действовать. И все это приводит к усилению желания действовать дальше. Такая простая и сложная мотивационная цепочка. Поростая для понимания, и даже понятная какие действия совершать, но как же сложно этого придерживаться, да? 😉

Давайте попробую подсобрать смыслы. То есть, если мы хотим, чтобы действительно совершались изменения, то лидеру нужно постоянно быть в режиме "присутствия" лидера и через него запускать ритуалы команды. И прокачивать "мышцы изменений".

То есть вместо «Зайцы, станьте ёжиками» - «Давайте вместе почувствуем, как быть ёжиками». В этом вижу встречу логики с эмоциями, чтобы стратегия начинала жить и на стратегических сессиях, и после.

Итого
Герхард Рот видит лидера в активной роли, команду объектом. Мне это не близко, но вывод про первичность эмоций важен: как работают системы и люди.

#стратегирование
#стратегическаясессия

Какова ваша амбиция?

Иногда мне кажется, что разговор про будущую стратегическую сессию всегда начинается с одного и того же места.
Лидер может мне в запросе говорить о приоритетах, о важных решениях, о том, что «пора». И я задаю простой вопрос: а насколько вы действительно амбициозны в реализации. Не в словах, а в действиях, в готовности поддерживать движение.

Этот вопрос редко бывает лёгким, потому что амбициозность она такая штука, про твердое внутри, про внутреннюю готовность выдержать на длинной дистанции. Помню у Владимира Тарасова в переговорной технике есть прием "Приблизиться к оленю" (как-то так он называется) - это как будто подойти вплотную и заглянуть внутрь, проверка на мягкое и твердое,

Если вы задумывайтесь про стратегическую сессию, то вот такие вопросы можно себе задать:

Насколько вы готовы к долгой дистанции.
Насколько готовы мыслить смелее, чем привычно.
Насколько готовы не только выработать решение, но и провести его через систему, где изменения идут медленно, а ожидания растут быстро.

В момент таких разговоров я рисую Матрицу амбиций и движения. Она помогает совместно посмотреть где лидер и команда находятся сейчас и о чем мы точно хотим на стратегической сессии разговаривать. Ну, или не разговаривать. Давайте рассмотрим квадранты матрицы.

{левый нижний квадрант} ТОПТАНИЕ НА МЕСТЕ
Если стратегические разговоры в команде уже не первый раз проходили, но всё остаётся на месте, это состояние топтания. Его не надо стыдиться, предлагаю признать. Это просто сигнал, что система защищает привычное и не готова к новому. И это ответ на реплику "Мы уже проводили стратегические сессии - они не работают" - конечно не работают, потому что возможно в них не было ни амбиции, ни импульса действий и дальнейших шагов.

{правый нижний квадрант} ЛОКАЛЬНЫЕ УЛУЧШЕНИЯ
Если компания любит маленькие улучшения, быстрые инициативы, первые эффекты, то чаще всего она живёт в зоне локальных улучшений. Это даёт ощущение движения. Именно про это на стратсессиях придумывают и именно это и реализовывают. Такие длииииииинные списки-простыни инициатив и микро-улучшений, которые на самом деле не дают прорыва глобального, не создаёт новых возможностей. Это такой парад быстрые побед, которые несомненно нужны, но сами по себе они редко меняют траекторию движения компании. Именно здесь чаще всего лежит фокус внимания трекера, котоырй проводит стратегическую сессию.

{левый верхний квадрант} ЧЕСТНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ДИАЛОГ
Если в компании уже есть зрелый разговор, который мелькает на встречах, у кофе-машины, на стратегических обедах, в рассуждениях между собственниками, но дальше чем понимание и признание не двинулись - возможно пока нет энергии довести задуманное до результата или нужен импульс обще согласованности и движения. И такие разговоры важны сами по себе. Но и они являются важными на самой стратегической сессии. И Именно за этим проводятся стратегические сессии - чтобы выровняться, обсудить и войти в это честный стратегический диалог друг с другом. В нем рождается амбиция вИдения будущего образа куда идти. Но он сам по себе не приводит к рывку. В этом квадранте живут результаты качественных стратегических сессий.

{правый верхний квадрант} ТРАНСФОРМАЦИОННЫЙ РЫВОК
И наконец есть желаемое состояние трансформационного рывка компании. Это когда лидер и команда не только делают выбор в пользу смелой идеи, но и удерживают фокус и поддерживают друг друга и всю команду в моменты неопределённости. Именно такая амбиция и поддержка создает длинные, глубокие изменения. Это сочетанием амбиции и мужества.

Так вот, когда мы вместе понимаем, в каком квадранте мы стоим и куда действительно готовы идти (верхний правы или нижний правый) - от этого и проектируется весь процесс стратегирования.

Мой самый любимый процесс - это идти туда, где появляется новое качество для компании в рынке или процессе или в том и другом.
Но я с уважением отношусь к любому выбору.

Приходите ко мне на стратегический чек ин - вместе обсудим, как может выглядеть ваш процесс стратегирования и в чем ваше движение и амбиция, как перейти из левой части матрицы в правую.

Тизер

В пятницу на Эфире в том числе расскажу, почему проводить стратсессии это ПРОСТО и почему этому должен научиться каждый.

Регистрация здесь
https://news.1rj.ru/str/fccorg/624

Почему процесс стратегирования в компаниях часто буксует?

Мы обычно ищем проблему в процессах, контроле и отчетах — кажется, если починить их, то команда сразу станет эффективнее. Но почти всегда все упирается в то, как мы разговариваем друг с другом и насколько вообще понимаем, что происходит внутри команды.

Я написала статью, в которой разбираю пять уровней командной коммуникации — от состояния, когда каждый сам за себя, до того момента, когда люди начинают реально работать вместе. И в ней же рассказываю, как настроить коммуникации, чтобы лидер не был тем, кто героически тушит пожары, и команда работала как единое целое.

Если вам откликается тема — читайте, поможет чуть лучше разобраться в своих процессах и в себе.

Читать в блоге

Белый цвет года как символ упрощения.

Я не знаю, про что именно придумали в Pantone цвет 2026 года - белый Cloud Dancer - но для меня это точно про упрощение.

В детстве я любила смотреть на облака. Сидишь на лавочке и в каждом облаке выделяешь контуры фигур. И тогда облако приобретало простой важный смысл. И становится легче быть эту жизнь.

А сейчас ловлю себя на противоположном. Мы вырастили вокруг себя слои шума. Чувствую усталость от полотнищ текстов, цифрового контента и пестроты, усложнений усложненного, новых терминов и форматов.ю (добавьте свое в этот список).

Хочется сделать паузу в пестром карнавале всего что можно. И просто смотреть на облако, выделяя самое важное.

Иногда это и есть самый смелый шаг - разрешить себе видеть и ценить самое простое, не усложнять.

Десять лет назад я первый раз провела стратегическую сессию для основателей компании Redday и потом для команды руководителей.
И это была для меня очень важная точка профессиональной идентичности. Когда ты чувствуешь, что понимаешь предпринимателей, помогаешь бизнесам расти, развивать корпоративную культуру, что бы получать результаты.

И за эти десять лет я провела для команды Redday огромное количество стратегических сессий, на которых обсуждались цели и сложности, разработаны ценности, обсуждалась миссия, была поддержка в сложные периоды и эмоции в радости.
И когда я вижу достижения команды Redday, что они входят в топ-3 самых лучших агентств России, я чувствую, что в этом есть и кусочек моего профессионализма и души. И нашей дружбы с основателями и команды менеджмента.

А сейчас стратегические сессии для команды Redday проводят наши лучшие фасилитаторы ABLE при моей поддержке методической - и это следующий уровень развития доверия и качества.

Пример великого Пути, который мы проходим вместе с нашими заказчиками стратегических сессий.

Помню каждого, отдельные островки в моем сердце для вас

https://news.1rj.ru/str/reddayevent/2911

На прошлой неделе вела лидерскую Форум-группу, где обсуждали вопрос
Как лидеру избавиться от ощущения, что тебе одному все это надо?

Чувство знакомое многим сильным лидерам. Вроде и делаешь все правильно, а останешься в одиночестве.

Чаще всего дело не в том, что людям не важно. Дело в разности карт территорий, которыми мыслит лидер и мыслит команда.

Лидер живет далеко в горизонте, когда мыслит годами, направлениями, сценариями, смыслами. Иногда от этого разрывается голова в разные стороны

Команда живет в задачах ближайших дней и недели. На ней операционка.

То есть это разный угол обзора, разная картинка и поэтому ощущение «мне одному все это надо».

А еще есть менеджерское любимое выражение «это же очевидно», «все и так все знают» или «кажется, я про это уже сто раз говорил».

Да, уже сто раз говорил. Повтори в сто первый. Повтори по-другому.

А еще лучше -
Расскажи почему это важно. Спроси, что команда видит вокруг.
Присядьте вместе за стол и расскажите друг другу, почему важно то, что делаете и в чем вызов того, что нужно сделать.

С каждым таким разговором совмещаются карты территории. И уже нет того состояния тягучего лидерского одиночества, выгорания и тоски.

Начать можно очень просто - с коротеого вступления на ближайшей встрече команды. Расскажите, о чем сейчас думаете и к каким идеям открыты.

А дальше нужна точка сборки и настройки совместной оптики. Лучше всего это происходит на стратегической сессии, если она правильно собрана.

11 января стартует мой он-лайн курс, «Стратсессии - это ПРОСТО», где мы спокойно по шагам разберем, как подготовить и провести такую стратегическую сессию самостоятельно. Вы выйдете с понятной структурой и готовым сценарием старта года. Присоединяйтесь тут.

Прямой эфир с Еленой Литвиновой — «Стратегические сессии для небольших команд. Почему вам это было нужно ещё вчера»

📝 18 декабря, 19:00 мск.

Небольшие команды часто работают на пределе, но фокуса все равно не хватает. Цели трактуются по-разному, решения принимаются ситуативно, приоритеты постоянно смещаются и в какой-то момент всё превращается в бесконечный поток задач вместо осмысленного движения вперед.

При этом небольшие команды обладают важным преимуществом: договориться им проще и быстрее, если создать для этого условия. Иногда достаточно буквально нескольких часов совместной работы, чтобы появилось общее понимание, куда вы идете и что важно именно сейчас.

На эфире поговорим о том, как провести стратегическую сессию для команды 3–15 человек так, чтобы вернуть ясность, согласованность и общий фокус. Меня зовут Елена Литвинова, я эксперт по стратегированию и фасилитации, ко-фаундер ABLE. Уже 10+ лет я помогаю командам договариваться, видеть главное и запускать реальные изменения.

Мы разберём:
— почему именно маленьким командам стратегические сессии особенно нужны;
— как понять, что вы застряли в «операционке» и пора остановиться поговорить;
— простую логику из трёх шагов, по которой можно провести стратегическую сессию самостоятельно;
— вопросы для каждого шага, которые помогают сформулировать вашу стратегию, чтобы команда двигалась синхронно.

Эфир будет полезен тем, кто:
— руководителям небольших команд, которые хотят двигаться в едином стратегическом направлении;
— предпринимателям, которым важно сформулировать понятный фокус на год;
— фасилитаторам, которые проводят стратегические сессии;
— тем, кто никогда не проводил стратегическую сессию, но чувствует, что пора.

На эфире я поделюсь простыми практическими решениями, которые работают в реальных командах, и которые вы сможете применить уже на следующий день, без сложных инструментов и помощи внешних фасилитаторов.

Встречаемся 18 декабря, 19:00 мск.

🔔 Регистрация

Все кто со мной давно, знают мою любовь к бизнес-визуализации, она помогает сфокусироваться и через визуализацию - сформулировать ключевые тезисы.

Это карточки подготовки к записи студийного подкаста для Клуба директоров школ - вчера записывались. Интересный формат - не просто рассказывать про фасилитацию для управленца, но и вместе с приглашенным директором школы, разбирать ситуации, в моменте конструировать возможные фасилитационные интервенции управления дискуссией и группой.

Что я отметила, когда готовилась. Казалось бы разные миры - бизнес и образование. А управленческие боли - схожие. Только директору школы приходится чаще оказываться в ситуации, когда дискуссии с не позитивно настроенными, или не конструктивно мыслящими.

А еще неожиданно для себя узнала, что у директора школы может быть тотальное ощущение одиночества руководителя. Директор по уставу это тот человек на ком ответственность за принятие решения единолично. И управленческая команда, завучи могут по привычке не включаться или дистанцироваться. Получается команда умных, но не включённых людей - знакомая ситуация и для бизнеса.

Мне повезло с собеседником - директор московской школы 2094, Вержбицкий Юрий Юрьевич. Он просто звезда - управляет 22(!) зданиями школ - то есть не одной школой, а кластером. Даст фору любому управленцу из бизнеса.

Мы и в студии и потом после - очень много разговаривали про практику организации дискуссий в школах. Динамичный получился контент. Договорились дружить.

Спасибо продюсеру проекта Мадлен Батуриной за приглашение и энергию, веру в фасилитацияю и людей ❤️

Вот тут фотография в сторис - как это было

Для нашего канала Стратегические сессии с ABLE сформулировала про устойчивость лидера в это непростое время.

Что думаете? Отзывается?

https://news.1rj.ru/str/able_plus/481

Недавно слушала лекцию по философии про разницу эмпирического и логического мышления.

Логическое мышление оно стройное и красивое. В нем модели, системы, подходы, фреймворки. Через них удобно объяснять себе и другим, как работает система или как она должна работать..

Спросите себя - сколько моделей управленческих вы знаете? Десять? Двадцать? Будет ни один десяток, я уверена. И в мире этих моделей все очень логично. Из позиции логики легко давать друг другу советы "как должно быть". Команда не совершает прорыв? - вот тебе модели. Надо реализовать стратегию после сессии? - есть очень логичные алгоритмы, как это делать.

А эмпирическое мышление - оно другое. Оно про "я попробовал и вот это сработало/не сработало". И здесь уже про реальность, с которой мы сталкиваемся каждый день как управленцы. И эта реальность вообще не обязана совпадать с теорией.

И когда я помогаю лидеру формулировать стратегию и делать ту самую "сцепку" с командой на стратегической сессии, для меня принципиально важно включить оба типа мышления одновременно.

Логическое - чтобы видеть структуру и целое, через разные призмы и грани. Эмпирическое - не оторваться от жизни. Не может быть так, что всё будет "как в книгах". Книги и модели дают ориентиры.
Но дорогу всё равно приходится проходить ногами. И именно в этом месте стратегия становится живым процессом, а не описанием маршрута.

И в этом, как ни странно, много опоры. Когда не нужно быть идеальным стратегом. А достаточно быть внимательным, думающим и готовым идти по дороге, которая разворачивается под ногами.

Приходите поговорить про ваше стратегирование и как найти ту самую сцепку с командой, чтобы влететь в 2026 год - выделила несколько слотов для экспресс-консультаций лидеров команд - вот здесь можно записаться. Волшебную таблетку не обещаю, но сможем вместе порассуждать.

Стратегические сессии часто кажутся чем-то сложным и дорогим

Как будто без внешнего фасилитатора, методологии и большого бюджета к ним лучше не подходить.

За последние годы я провела и сопровождала много стратегических сессий с разными командами, в разном состоянии, с разным масштабом задач. И в какой-то момент стало понятно: ключевая сложность не в самой стратегии, а в структуре разговора. В том, как помочь людям договориться и увидеть общее направление.

Из этого опыта вырос курс «Стратсессии — это ПРОСТО». Стартуем 11 января.

В этом курсе я дам ясную модель стратегической сессии, которую можно использовать самостоятельно. Модель П-Р-О-С-Т-О помогает провести команду через обсуждение: от понимания текущей точки до договоренностей о будущем и ответственности за решения.

На курсе мы подробно разберем, как включать людей в разговор, как удерживать фокус внимания, как превращать обсуждение в понятный план действий. Речь пойдет о реальных командах — часто уставших, перегруженных, без времени на долгие эксперименты.

Курс подойдет руководителям, лидерам команд, фасилитаторам и тем, кто регулярно ведет командные обсуждения и отвечает за результат этих разговоров.

Формат — онлайн, 4 недели, короткие структурные уроки. Плюс дам сценарии сессий, чек-листы и шаблоны, которые можно сразу использовать в работе.

Стартуем 11 января, до 25 декабря действуют скидки.

В видео ниже я подробно рассказываю, как устроен курс и кому он действительно подойдет. Буду рада вас на нем видеть 💛

Зарегистрироваться

Привет всем, а вы помните, сегодня в 19 часов эфир мой - буду Рада встретиться со всеми!
В этот раз встречаемся в зум - можно будет после презентации и на вопросы поотвечать насущные в рамках встречи
🤩