Весна ♥️
Прогуляемся со мной? Заодно расскажу про текущий наш четвертый модуль - кто пишет дипломы выпускные миниМВА по фасилитации.
Это всегда непростой но интересный путь. Путь испытаний и радостей.
Мне важно, чтобы каждый прошел самостоятельно путь - нашел заказчика на стратегическую сессию, снял запрос и оформил гипотезу виде целей и сценария сессии, провела стратсессию и проверил гипотезу свою, написал рефлексию опираясь на стандарты международной ассоциации фасилитаторов IAF. Защита работ 31 мая в Москве. В этом году ждём 15 выпускников.
Прогуляемся со мной? Заодно расскажу про текущий наш четвертый модуль - кто пишет дипломы выпускные миниМВА по фасилитации.
Это всегда непростой но интересный путь. Путь испытаний и радостей.
Мне важно, чтобы каждый прошел самостоятельно путь - нашел заказчика на стратегическую сессию, снял запрос и оформил гипотезу виде целей и сценария сессии, провела стратсессию и проверил гипотезу свою, написал рефлексию опираясь на стандарты международной ассоциации фасилитаторов IAF. Защита работ 31 мая в Москве. В этом году ждём 15 выпускников.
❤5🔥5🐳1
Про опыты взаимодействия с искусственным интеллектом буквально из всех утюгов. Я мало делюсь про эту тему, но много практикую. только за последние два дня:
- провели внутренний митап по использованию нейросетей в бизнес-процессах сейчас и в перспективе. Разные мнения в команде. Подержали друг другу за руку, провели эксперименты
- согласовали с клиентом сессию с применением ИИ ввиде помощников, будем экспериментировать
- попробовали форматы ответов на некоторые запросы про фасилитацию (не понравилось, будем еще пробовать)
- придумали варианты запуска продукта с применением ИИ по трем направлением (особенно интересно получилось в продуктах туристических и про путешествия)
- договорились с двумя бизнес-партнерами где еще попробуем в работе с группами и проведении сессий
У вас какая стратегия про изучение ИИ?
(Во вторник стартуем курс Фасилииация в обучении взрослых - уже продумали в нем разделы про искусственный интеллект, но еще не реализовали. Приходите, будем вместе зажигать)
- провели внутренний митап по использованию нейросетей в бизнес-процессах сейчас и в перспективе. Разные мнения в команде. Подержали друг другу за руку, провели эксперименты
- согласовали с клиентом сессию с применением ИИ ввиде помощников, будем экспериментировать
- попробовали форматы ответов на некоторые запросы про фасилитацию (не понравилось, будем еще пробовать)
- придумали варианты запуска продукта с применением ИИ по трем направлением (особенно интересно получилось в продуктах туристических и про путешествия)
- договорились с двумя бизнес-партнерами где еще попробуем в работе с группами и проведении сессий
У вас какая стратегия про изучение ИИ?
(Во вторник стартуем курс Фасилииация в обучении взрослых - уже продумали в нем разделы про искусственный интеллект, но еще не реализовали. Приходите, будем вместе зажигать)
🔥4❤1🐳1
На одной из встреч с собственником небольшой компании, в которой 30 человек, обсуждали - а с чего начать внедрение фасилитационного подхода?
Коротко на такой вопрос можно, например, отвечать так:
1⃣ Оценить потребности компании. Необходимо определить, где в компании возникают наибольшие проблемы в процессе взаимодействия и какие виды встреч (например, совещания, тематические рабочие группы, стратегические встречи) нуждаются в улучшении.
При оценке потребностей компании важно обратить внимание на культуру компании и ее ценности, которые должны поддерживать открытость, доверие, уважение и сотрудничество. Внедрение фасилитационного подхода будет более эффективным в компаниях, где ценности и культура поддерживают проактивный и открытый подход к решению проблем и общению.
2⃣ следующий логичный шаг - обучение ключевых сотрудников навыкам фасилитации. Это поможет создать внутри компании достаточный уровень экосистемы фасилитации из профессиональных фасилитаторов, которые смогут поддерживать процессы встреч и общения на всех уровнях компании. Это могут быть все агенты изменений на разных уровнях компании. Или они могут совмещать с текущими своими должностями роль фасилитатора.
Как понять, сколько человек обучать? По моему опыту можно оценивать в 15-20 процентов от количества людей, кто вовлечен в разные встречи и рабочие группы. То есть для компании в 30 человек это может быть порядка 5 человек.
3⃣ Делайте это. Каждый день, неустанно держа в фокусе фасилитационную культуру. Используйте отдельные элементы фасилитациии или целые блоки.
Договоритесь с командой что будете периодически раз в 2-4 недели отдельно обсуждать про то, насколько удается быть приверженным внедрению навыков фасилитации, чему именно научились, какой практический опыт взаимодействия прожила ваша команда за прошедший период. И какой опыт фаислитации можно запланировать в будущем.
4⃣ На стратегические сложные встречи привлекайте на первые разы внешних фасилитаторов с хорошей практикой понимания проектирования и проведения сессий в виде цепочки вопросов под ваши конкретные бизнес-фокусы. Хорошо, если фасилитатор работает в команде с коллегами при проектировании - это поможет всем посмотреть разносторонне на задачу и предложить наилучший сценарий.
Проживая вместе с внешним фасилитатором хорошие сессии, вы учитесь понимать, какой стиль и какая глубина вам нужна; что такое хорошая фасилитационная сессия и какая динамика подходит именно для вашей команды.
(если хотите сами начать разобраться в фасилитации и попрактиковать в безопасном пространстве - ближайший курс у нас на Факультете корпоративных коммуникаций с 5 апреля)
Коротко на такой вопрос можно, например, отвечать так:
1⃣ Оценить потребности компании. Необходимо определить, где в компании возникают наибольшие проблемы в процессе взаимодействия и какие виды встреч (например, совещания, тематические рабочие группы, стратегические встречи) нуждаются в улучшении.
При оценке потребностей компании важно обратить внимание на культуру компании и ее ценности, которые должны поддерживать открытость, доверие, уважение и сотрудничество. Внедрение фасилитационного подхода будет более эффективным в компаниях, где ценности и культура поддерживают проактивный и открытый подход к решению проблем и общению.
2⃣ следующий логичный шаг - обучение ключевых сотрудников навыкам фасилитации. Это поможет создать внутри компании достаточный уровень экосистемы фасилитации из профессиональных фасилитаторов, которые смогут поддерживать процессы встреч и общения на всех уровнях компании. Это могут быть все агенты изменений на разных уровнях компании. Или они могут совмещать с текущими своими должностями роль фасилитатора.
Как понять, сколько человек обучать? По моему опыту можно оценивать в 15-20 процентов от количества людей, кто вовлечен в разные встречи и рабочие группы. То есть для компании в 30 человек это может быть порядка 5 человек.
3⃣ Делайте это. Каждый день, неустанно держа в фокусе фасилитационную культуру. Используйте отдельные элементы фасилитациии или целые блоки.
Договоритесь с командой что будете периодически раз в 2-4 недели отдельно обсуждать про то, насколько удается быть приверженным внедрению навыков фасилитации, чему именно научились, какой практический опыт взаимодействия прожила ваша команда за прошедший период. И какой опыт фаислитации можно запланировать в будущем.
4⃣ На стратегические сложные встречи привлекайте на первые разы внешних фасилитаторов с хорошей практикой понимания проектирования и проведения сессий в виде цепочки вопросов под ваши конкретные бизнес-фокусы. Хорошо, если фасилитатор работает в команде с коллегами при проектировании - это поможет всем посмотреть разносторонне на задачу и предложить наилучший сценарий.
Проживая вместе с внешним фасилитатором хорошие сессии, вы учитесь понимать, какой стиль и какая глубина вам нужна; что такое хорошая фасилитационная сессия и какая динамика подходит именно для вашей команды.
(если хотите сами начать разобраться в фасилитации и попрактиковать в безопасном пространстве - ближайший курс у нас на Факультете корпоративных коммуникаций с 5 апреля)
👍4❤2🔥2🥰1
Даже если нас попробует "захватить" ai (искусственный интеллект), то тепло человеческих сердец и обмен смыслами для рождения нового инсайтного, в чем есть вдохновение и трепет, останется.
Трижды в год мы проводим бизнес-лагерь Факультета корпоративных коммуникаций, собираемся оффлайн и практикуемся. В феврале был лагерь в Москве на ВДНХ, практиковали дизайн-мышление.
Зачем мы проводим такие бизнес-лагеря, как это было, отзывы участников - в нашей новой статье-интервью
(ближайший Бизнес-лагерь для студентов и выпускников будет 28 мая и 19 сентября - на них попадают все, кто с апреля или июля к нам приходит учиться. в сентябре, кстати, юбилейный год - 5 лет с запуска факультета)
Статья - https://f-cc.org/blog/winter_bcamp2023
Трижды в год мы проводим бизнес-лагерь Факультета корпоративных коммуникаций, собираемся оффлайн и практикуемся. В феврале был лагерь в Москве на ВДНХ, практиковали дизайн-мышление.
Зачем мы проводим такие бизнес-лагеря, как это было, отзывы участников - в нашей новой статье-интервью
(ближайший Бизнес-лагерь для студентов и выпускников будет 28 мая и 19 сентября - на них попадают все, кто с апреля или июля к нам приходит учиться. в сентябре, кстати, юбилейный год - 5 лет с запуска факультета)
Статья - https://f-cc.org/blog/winter_bcamp2023
f-cc.org
Зимний Бизнес-лагерь 2023: как прошла офлайн-встреча Факультета корпоративных коммуникаций
19 февраля прошла традиционная офлайн-встреча — бизнес-лагерь Факультета корпоративных коммуникаций. На эту встречу собрали студентов и выпускников, которые учились в разное время на нашей программе мини-MBA.
❤10🔥2🐳2
Продолжаем тему внедрения Фасилитативной культуры в компании.
Пошептались вечерком с AI (Искусственный интеллект) и договорились с моими помощниками-нейронными сетями, что хорошо бы дать рекомендации для Лидера - на что обращать внимание при внедрении фасилитативного подхода.
Если коротко Рекомендации для лидера по внедрению фасилитативной культуры, то перечень такой:
🟢 Установи цели и ожидания от внедрения фасилитативной культуры
🟢 важно не только обучить, но и обеспечить поддержку на парктике
🟢 Лидер должен быть готов сам к изменениям
🟢 В компании надо создавать атмосферу открытости и доверия и постоянно проверять, что она действительно есть
🟢 Начать можно с пилотного проекта и сформировать команду внедрения фасилитативной культуры
(Подробнее на фото - скрины из ChatGPT)
И напутствия лидеру от нас с ИИ:
Фасилитация - это не только новый подход к встречам, но и новый стиль руководства, который способствует развитию культуры сотрудничества и доверия в вашей компании.
Начните с малого, и вы увидите, как ваши результаты начнут расти.
Пошептались вечерком с AI (Искусственный интеллект) и договорились с моими помощниками-нейронными сетями, что хорошо бы дать рекомендации для Лидера - на что обращать внимание при внедрении фасилитативного подхода.
Если коротко Рекомендации для лидера по внедрению фасилитативной культуры, то перечень такой:
🟢 Установи цели и ожидания от внедрения фасилитативной культуры
🟢 важно не только обучить, но и обеспечить поддержку на парктике
🟢 Лидер должен быть готов сам к изменениям
🟢 В компании надо создавать атмосферу открытости и доверия и постоянно проверять, что она действительно есть
🟢 Начать можно с пилотного проекта и сформировать команду внедрения фасилитативной культуры
(Подробнее на фото - скрины из ChatGPT)
И напутствия лидеру от нас с ИИ:
Фасилитация - это не только новый подход к встречам, но и новый стиль руководства, который способствует развитию культуры сотрудничества и доверия в вашей компании.
Начните с малого, и вы увидите, как ваши результаты начнут расти.
❤6👍3🔥3
Метафора про внедрение фасилитативной культуры в компании:
Представьте себе капли воды, которые падают на поверхность и создают множественные пересекающиеся круги.
Круги символизируют различные области бизнеса, которые находятся во взаимодействии друг с другом. Фасилитативный подход в компании - это источник энергии, который позволяет кругам расширяться и взаимодействовать более эффективно, достигая новых результатов.
Мой любимый помощник - Искусственный интеллект - предложил на выбор такие иллюстрации к метафоре, в стиле минимализм (смотрите иллюстрации)
Мне понравилась в своей буквальности четвертая - как будто бы на воде начинается шторм трансформации от пересечения множества кругов.
Но вторая иллюстрация она как будто бы про свет, который излучает фасилитация, помогая людям трансформироваться из неглубокой темной лакуны в большую чистую воду новых смыслов.
Вот так, благодаря визуализации от одной метафоры Фасилитативного подхода, перешли к другой.
А вам что больше понравилось?
Представьте себе капли воды, которые падают на поверхность и создают множественные пересекающиеся круги.
Круги символизируют различные области бизнеса, которые находятся во взаимодействии друг с другом. Фасилитативный подход в компании - это источник энергии, который позволяет кругам расширяться и взаимодействовать более эффективно, достигая новых результатов.
Мой любимый помощник - Искусственный интеллект - предложил на выбор такие иллюстрации к метафоре, в стиле минимализм (смотрите иллюстрации)
Мне понравилась в своей буквальности четвертая - как будто бы на воде начинается шторм трансформации от пересечения множества кругов.
Но вторая иллюстрация она как будто бы про свет, который излучает фасилитация, помогая людям трансформироваться из неглубокой темной лакуны в большую чистую воду новых смыслов.
Вот так, благодаря визуализации от одной метафоры Фасилитативного подхода, перешли к другой.
А вам что больше понравилось?
❤4👍3🔥2
Точка притяжения
В сентябре 2020 года мы презентовали новый визуальный стиль факультета и логотип - 🟢 зеленый круг.
История создания логотипа была почти как у Apple- мы выписывали много разных смыслов, во что верим - начиная с миссии и продолжая в тз для дизайнера. Мне понравилось то, что предложила наша прекрасная дизайнер - элементы, цвета. Но не нравился логотип. Все не так и не то. И как то на очередном обсуждении говорю - «А пусть это будет зеленый кружок. В нем так много разных смыслов.
1️⃣ про то, что мы как Факультет корпоративных коммуникаций - точка притяжения людей, влюбленных в фасилитацию. 2️⃣ зеленая точка=маячок для всех, кто держит путь на эффективные групповые процессы
3️⃣ дальше можно продолжать и про экологичность, сбор людей в круг единомышленников.
«Фасилитация – это путь, который, однажды начавшись, никогда не заканчивается. И наш дизайн геометрический – это отражение того, какими мы были и того, какими хотим стать. Это про текущее состояние, про лаконичность в действиях и фокусировку на результатах» - было написано в нашем описании ребрендинга в сентябре 2020. (Вот здесь есть описание https://f-cc.org/blog/newdesign )
Сверилась сегодня с внутренним ощущением - да, все так и есть. Движемся дальше 🚀
С 5 апреля очередная огонь группа.
В сентябре 2020 года мы презентовали новый визуальный стиль факультета и логотип - 🟢 зеленый круг.
История создания логотипа была почти как у Apple- мы выписывали много разных смыслов, во что верим - начиная с миссии и продолжая в тз для дизайнера. Мне понравилось то, что предложила наша прекрасная дизайнер - элементы, цвета. Но не нравился логотип. Все не так и не то. И как то на очередном обсуждении говорю - «А пусть это будет зеленый кружок. В нем так много разных смыслов.
«Фасилитация – это путь, который, однажды начавшись, никогда не заканчивается. И наш дизайн геометрический – это отражение того, какими мы были и того, какими хотим стать. Это про текущее состояние, про лаконичность в действиях и фокусировку на результатах» - было написано в нашем описании ребрендинга в сентябре 2020. (Вот здесь есть описание https://f-cc.org/blog/newdesign )
Сверилась сегодня с внутренним ощущением - да, все так и есть. Движемся дальше 🚀
С 5 апреля очередная огонь группа.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7❤🔥4🔥3
Как связано развитие осознанности лидера и фасилитация
Если мы говорим про эффективного лидера-фаислитатора, то ключевая сложность - Как перейти из позиции эксперта и достигателя в позицию, когда ты действительно включаешь мудрость своей команды и спокойно относишься к разнообразию мнений в команде, особенно, если они не совпадают с твоим. Принимаешь позицию, что нет истины и ты не можешь быть правым всегда. И здесь не только про знание фасилитационных техник. Это про внутреннюю позицию осознанности и спокойствия. И это сложно, но возможно развивать и поддерживать себя.
В целом могу утверждать, что, развитие осознанности у лидера является ключевым фактором для эффективного фасилитирования команды/группы.
Почему? Развивая осознанность как лидер и как фасилитатор, мы:
- лучше понимаем свои сильные и слабые стороны,
- можем учиться контролировать свои эмоции и поведенческие привычки,
- быть более гибким в своем подходе к групповым процессам,
- создавать более продуктивную атмосферу в группе
и повышать уровень взаимодействия и взаимопонимания.
В последний год проводила несколько опросов лидеров на тему развития осознанности (как и зачем), и получились группы практик развития осознанности, на которые можно ориентироваться при развитии себя как лидера-фасилитатора (и в целом любому фасилитатору):
1⃣ Практики развития осознанности как таковые;
2⃣ Практики развития личности;
3⃣ Ритуалы и творческие занятия;
4⃣ Развитие эмоциональной интеллектуальности;
5⃣ Уход за физическим здоровьем.
Собрала интересную копилку идей - как в каждой из групп практик можно необычно развиваться.
Чтобы не спамить - давайте попробуем проголосовать - про какую группу необычные практики развития осознанности лидера рассказать?
Если мы говорим про эффективного лидера-фаислитатора, то ключевая сложность - Как перейти из позиции эксперта и достигателя в позицию, когда ты действительно включаешь мудрость своей команды и спокойно относишься к разнообразию мнений в команде, особенно, если они не совпадают с твоим. Принимаешь позицию, что нет истины и ты не можешь быть правым всегда. И здесь не только про знание фасилитационных техник. Это про внутреннюю позицию осознанности и спокойствия. И это сложно, но возможно развивать и поддерживать себя.
В целом могу утверждать, что, развитие осознанности у лидера является ключевым фактором для эффективного фасилитирования команды/группы.
Почему? Развивая осознанность как лидер и как фасилитатор, мы:
- лучше понимаем свои сильные и слабые стороны,
- можем учиться контролировать свои эмоции и поведенческие привычки,
- быть более гибким в своем подходе к групповым процессам,
- создавать более продуктивную атмосферу в группе
и повышать уровень взаимодействия и взаимопонимания.
В последний год проводила несколько опросов лидеров на тему развития осознанности (как и зачем), и получились группы практик развития осознанности, на которые можно ориентироваться при развитии себя как лидера-фасилитатора (и в целом любому фасилитатору):
1⃣ Практики развития осознанности как таковые;
2⃣ Практики развития личности;
3⃣ Ритуалы и творческие занятия;
4⃣ Развитие эмоциональной интеллектуальности;
5⃣ Уход за физическим здоровьем.
Собрала интересную копилку идей - как в каждой из групп практик можно необычно развиваться.
Чтобы не спамить - давайте попробуем проголосовать - про какую группу необычные практики развития осознанности лидера рассказать?
🔥5❤2🥰2
Про необычные идеи какой группы практик развития осознанности лидера-фасилитатора рассказать в первую очередь?
Anonymous Poll
46%
Практики осознанности как таковые
32%
Практики развития личности
32%
Ритуалы и творческие занятия
32%
Развитие эмоциональной интеллектуальности
17%
Уход за физическим здоровьем
Стартую тему практик осознанности для развития фасилитационных навыков. По итогам голосования выбрали «практики осознанности как таковые». Поехали🚀
Моя любимая практика - Осознанное гуляние с фокусировкой на звуках - это про сосредоточиться на настоящем моменте и воспринимать окружающую среду с открытым вниманием, без оценки и привязки к собственным мыслям и эмоциям.
Как это можно сделать:
🟢 Простое замечание звуков, не оценивая их и не пытаясь выяснить их источник. Повторять про себя "слышу звук" каждый раз, когда замечаете звук, который привлекает внимание.
🟢 Определение источника звука и описании его характеристик.
🟢 Фокус на частоте звука. Например, попробовать определить, является ли звук высокочастотным или низкочастотным.
Важно помнить, что цель практик осознанности не в том, чтобы подавлять свои мысли, а скорее в том, чтобы заметить их, не привязываясь к ним. Если вы замечаете, что разум начинает блуждать, важно
вернуть свое внимание к звукам вокруг себя.
Мне хочется думать, что практика осознанного гуляния и фокусировки на звуках вокруг себя может помочь фасилитаторам развивать нейтральность в группах и избегать перехода в экспертную позицию.
Как минимум, такие прогулки могут помочь стать более эмпатичными и понимающими к потребностям группы, так как учимся настраиваться на восприятие окружающей среды и смыслов участников группы, не оценивая и не делая выводы.
Что касается меня, то каждый день стараюсь осознанно гулять минут тридцать с конкретным фокусом внимания. Чувствую прилив спокойствия после этого.
Поделитесь своими успехами и практиками осознанности ☺️
Моя любимая практика - Осознанное гуляние с фокусировкой на звуках - это про сосредоточиться на настоящем моменте и воспринимать окружающую среду с открытым вниманием, без оценки и привязки к собственным мыслям и эмоциям.
Как это можно сделать:
Важно помнить, что цель практик осознанности не в том, чтобы подавлять свои мысли, а скорее в том, чтобы заметить их, не привязываясь к ним. Если вы замечаете, что разум начинает блуждать, важно
вернуть свое внимание к звукам вокруг себя.
Мне хочется думать, что практика осознанного гуляния и фокусировки на звуках вокруг себя может помочь фасилитаторам развивать нейтральность в группах и избегать перехода в экспертную позицию.
Как минимум, такие прогулки могут помочь стать более эмпатичными и понимающими к потребностям группы, так как учимся настраиваться на восприятие окружающей среды и смыслов участников группы, не оценивая и не делая выводы.
Что касается меня, то каждый день стараюсь осознанно гулять минут тридцать с конкретным фокусом внимания. Чувствую прилив спокойствия после этого.
Поделитесь своими успехами и практиками осознанности ☺️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤5👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Рассказываю, как сегодня делали экспресс-форсайт на конференции, когда применили на нескольких этапах искусственный интеллект.
Могли бы и идеи сами нагенерировать, если честно, но решили в этот раз не экстремалить 🙈
Спасибо моей команде, что с готовностью идете в эксперименты ♥️
Могли бы и идеи сами нагенерировать, если честно, но решили в этот раз не экстремалить 🙈
Спасибо моей команде, что с готовностью идете в эксперименты ♥️
🔥18❤5👍2😱1
Экспресс-форсайт на конференциях/съездах
Что такое форсайт сессия простыми словами.
Форсайт это -
Собраться всем вместе и определить возможные будущие сценарии развития отрасли на основе трендов.
Какие продукты и услуги можно развивать уже сегодня, что будет иметь спрос завтра.
Очень часто заказчики обращаются с просьбой провести форсайт сессию, имея ограниченное время (2-3 часа) и имея ввиду, что хотели бы, чтобы участники поговорили про тренды и как они будут развиваться во времени и какие могут быть продукты в будущем.
Я называю это экспресс-форсайт.
И предлагаю, например такую последовательность :
1️⃣ Опрелеление трендов
Какие тренды существуют, которые окажут максимальное влияние на будущее отрасли
2️⃣ Генерация идей
Возможные будущие продукты и услуги в отрасли на основе трендов
3️⃣ Выбор идей, проработка
На что сделать ставку и конкретное описание продукта/услуги
Это, конечно, ооооочень условный форсайт. И можно бы еще поговорить про изменение профиля клиентов. Но времени всегда в обрез, сами понимаете. И чаще всего мы не можем влиять на состав участников, какие есть - с такими и работаем. И они могут не быть качественными экспертами в отрасли.
Что я делаю для сокращения времени и повышения качества результатов:
🟢 выявление списка трендов заранее. Сейчас это делаю в комбинации заказчик+ChatGPT+валидация экспертами
🟢 собираю все результаты через специальную форму, которая в почти автоматическом режиме делает нам слайды с презентацией всех идей, с картинками, иллюстрирующими идеи. Картинки генерит тоже искусственный интеллект. Очень точно получается.
Таким образом мы получаем очень качественный вход и качественный выход.
И мастерство фасилитатора внутри, чтобы у участников получились качественные идеи.
Как вам? Что бы добавили/изменили, что отзывается?
Что такое форсайт сессия простыми словами.
Форсайт это -
Собраться всем вместе и определить возможные будущие сценарии развития отрасли на основе трендов.
Какие продукты и услуги можно развивать уже сегодня, что будет иметь спрос завтра.
Очень часто заказчики обращаются с просьбой провести форсайт сессию, имея ограниченное время (2-3 часа) и имея ввиду, что хотели бы, чтобы участники поговорили про тренды и как они будут развиваться во времени и какие могут быть продукты в будущем.
Я называю это экспресс-форсайт.
И предлагаю, например такую последовательность :
Какие тренды существуют, которые окажут максимальное влияние на будущее отрасли
Возможные будущие продукты и услуги в отрасли на основе трендов
На что сделать ставку и конкретное описание продукта/услуги
Это, конечно, ооооочень условный форсайт. И можно бы еще поговорить про изменение профиля клиентов. Но времени всегда в обрез, сами понимаете. И чаще всего мы не можем влиять на состав участников, какие есть - с такими и работаем. И они могут не быть качественными экспертами в отрасли.
Что я делаю для сокращения времени и повышения качества результатов:
🟢 выявление списка трендов заранее. Сейчас это делаю в комбинации заказчик+ChatGPT+валидация экспертами
🟢 собираю все результаты через специальную форму, которая в почти автоматическом режиме делает нам слайды с презентацией всех идей, с картинками, иллюстрирующими идеи. Картинки генерит тоже искусственный интеллект. Очень точно получается.
Таким образом мы получаем очень качественный вход и качественный выход.
И мастерство фасилитатора внутри, чтобы у участников получились качественные идеи.
Как вам? Что бы добавили/изменили, что отзывается?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👍6❤2
Крайние крайности называний типов корпоративных сессий
Хочу поделиться наблюдением про использование термина "стратсессии" и «сессии решения конфликтов(проблем)»
Сегодня многие компании используют термин «стратсессии» для описания разного рода встреч. Я бы сказала - все встречи подряд так начинают называть.
Это может вводить в заблуждение и усложнять понимание нашей работы фасилитаторов. И замыливать важность и глубинность процесса стратегирования как такового.
Как фасилитаторы, мы должны помочь компаниям понимать, что фасилитация - это не про проведение встреч с красивым названием «стратсессия»,
а способность создавать благоприятные условия для процессов общения и решения общим проблем и задач.
Важно донести до клиентов, что фасилитация - это искусство поддерживать диалог и помогать группе достигать нужных результатов через коллективный опыт. И это не всегда стратсессия.
Другую крайность, которую можем встретить в запросах компаний, является запрос на обучение проведению сессий решения проблем и конфликтов. Хочу отметить, что если дело касается личностных глубинных конфликтов, то фасилитация скорее не может помочь. Но
если говорим о рабочих конфликтах или недопониманиях, то да это фасилитация. И при этом любая из тем фасилитационной сессии.
На любой сессии мы помогаем участникам построить общую картину из всего разнообразия недопонимания и двигаться дальше в рамках рабочих процессов.
Возможно, термин «командные сессии» больше подойдет для называния. Вот здесь про это еще рассуждала.
Как мне кажется, самое главное, фасилитатору важно помнить, что наша задача - помочь участникам диалога понимать друг друга, быть готовыми совместно решать задачи и получать через это энергию достигать лучших результатов.
И ответственно относиться к называнию разных категорий сессий.
(Если у вас есть свои примеры аномальных названий - поделитесь.)
Что думаете?
Хочу поделиться наблюдением про использование термина "стратсессии" и «сессии решения конфликтов(проблем)»
Сегодня многие компании используют термин «стратсессии» для описания разного рода встреч. Я бы сказала - все встречи подряд так начинают называть.
Это может вводить в заблуждение и усложнять понимание нашей работы фасилитаторов. И замыливать важность и глубинность процесса стратегирования как такового.
Как фасилитаторы, мы должны помочь компаниям понимать, что фасилитация - это не про проведение встреч с красивым названием «стратсессия»,
а способность создавать благоприятные условия для процессов общения и решения общим проблем и задач.
Важно донести до клиентов, что фасилитация - это искусство поддерживать диалог и помогать группе достигать нужных результатов через коллективный опыт. И это не всегда стратсессия.
Другую крайность, которую можем встретить в запросах компаний, является запрос на обучение проведению сессий решения проблем и конфликтов. Хочу отметить, что если дело касается личностных глубинных конфликтов, то фасилитация скорее не может помочь. Но
если говорим о рабочих конфликтах или недопониманиях, то да это фасилитация. И при этом любая из тем фасилитационной сессии.
На любой сессии мы помогаем участникам построить общую картину из всего разнообразия недопонимания и двигаться дальше в рамках рабочих процессов.
Возможно, термин «командные сессии» больше подойдет для называния. Вот здесь про это еще рассуждала.
Как мне кажется, самое главное, фасилитатору важно помнить, что наша задача - помочь участникам диалога понимать друг друга, быть готовыми совместно решать задачи и получать через это энергию достигать лучших результатов.
И ответственно относиться к называнию разных категорий сессий.
(Если у вас есть свои примеры аномальных названий - поделитесь.)
Что думаете?
👍13🔥5❤4
Так получилось, что последний год особенно часто работаю с лидерами команд/компаний/бизнесов, чтобы помогать личным трансформациям в лидера-фасилитатора. Вижу в этом большую ценность, которую вместе создаем для мира.
И у нас на факультете родилось новое альтернативное называние человека, который организовывает разные встречи или проводит сессии и одновременно является лидером компании или собственником или лидером какой-то команды.
Лидер процесса групповых/командных коммуникаций
🟢Вам может показаться, что это простое называние, лежащее на поверхности. Но за этим называнием - истории наши и наших заказчиков, студентов, история названия нашего Факультета корпоративных коммуникаций. И пока пробуем его на вкус, так сказать.
Что можно уже сказать точно - от того, насколько лидер процесса групповых коммуникаций обладает навыками фасилитации, очень сильно зависит качество результата. Очень важно, чтобы он держал в фокусе не только ЧТО обсуждается, но и КАК обсуждается.
Несколько важных аспектов для лидера процесса групповых коммуникаций решила описать через метафоры:
Создание гармонии: Лидер процесса командных коммуникаций - он как садовник, который заботится о саде. Он понимает, что каждое растение (член команды) требует своего вида ухода, чтобы процветать и вносить свой вклад в общую красоту сада (цели команды).
Создание синергии: Лидер процесса командных коммуникаций - как шеф-повар, который объединяет различные ингредиенты (члены команды) в одно блюдо. Вместе эти ингредиенты создают вкус, который невозможно достичь, используя их по отдельности.
Адаптация и гибкость: Лидер процесса командных коммуникаций - как капитан корабля, который умеет изменять курс в зависимости от погоды и других условий. Он может быстро приспособиться к изменяющимся обстоятельствам, чтобы довести корабль до пункта назначения.
Обучение и развитие: Лидеры, обладающие фасилитационным подходом, не просто руководят, но и создают атмосферу взаимообучения в команде. Они помогают через обсуждения развивать навыки, которые необходимы для выполнения задач и достижения целей. Это как дирижёр, который помогает музыкантам улучшить свои навыки и достичь своего потенциала. (тут передам привет Питеру Сенге, конечно)
🟢 Что думаете, что отзывается?
И у нас на факультете родилось новое альтернативное называние человека, который организовывает разные встречи или проводит сессии и одновременно является лидером компании или собственником или лидером какой-то команды.
Лидер процесса групповых/командных коммуникаций
🟢Вам может показаться, что это простое называние, лежащее на поверхности. Но за этим называнием - истории наши и наших заказчиков, студентов, история названия нашего Факультета корпоративных коммуникаций. И пока пробуем его на вкус, так сказать.
Что можно уже сказать точно - от того, насколько лидер процесса групповых коммуникаций обладает навыками фасилитации, очень сильно зависит качество результата. Очень важно, чтобы он держал в фокусе не только ЧТО обсуждается, но и КАК обсуждается.
Несколько важных аспектов для лидера процесса групповых коммуникаций решила описать через метафоры:
Создание гармонии: Лидер процесса командных коммуникаций - он как садовник, который заботится о саде. Он понимает, что каждое растение (член команды) требует своего вида ухода, чтобы процветать и вносить свой вклад в общую красоту сада (цели команды).
Создание синергии: Лидер процесса командных коммуникаций - как шеф-повар, который объединяет различные ингредиенты (члены команды) в одно блюдо. Вместе эти ингредиенты создают вкус, который невозможно достичь, используя их по отдельности.
Адаптация и гибкость: Лидер процесса командных коммуникаций - как капитан корабля, который умеет изменять курс в зависимости от погоды и других условий. Он может быстро приспособиться к изменяющимся обстоятельствам, чтобы довести корабль до пункта назначения.
Обучение и развитие: Лидеры, обладающие фасилитационным подходом, не просто руководят, но и создают атмосферу взаимообучения в команде. Они помогают через обсуждения развивать навыки, которые необходимы для выполнения задач и достижения целей. Это как дирижёр, который помогает музыкантам улучшить свои навыки и достичь своего потенциала. (тут передам привет Питеру Сенге, конечно)
🟢 Что думаете, что отзывается?
❤9🔥4👍2🥰1
Ну, и не могла не спросить у ИИ про визуальные метафоры про Лидера процесса групповых коммуникаций - как он себе представляет.
Работали с ИИ с образом Мозаики. Когда каждый член команды - отдельный кусочек мозаики. Лидер процесса группового обсуждения как будто бы помогает всем этим различным кусочкам собраться вместе, создавая полную картину. Ему конечно важно уважать и ценить различия каждого, чтобы создать красивую мозаику, которая представляет собой общую работу команды.
За который визуальный вариант проголосуем? Мне нравится полосатый с кружочками и белым носом 🤣
Работали с ИИ с образом Мозаики. Когда каждый член команды - отдельный кусочек мозаики. Лидер процесса группового обсуждения как будто бы помогает всем этим различным кусочкам собраться вместе, создавая полную картину. Ему конечно важно уважать и ценить различия каждого, чтобы создать красивую мозаику, которая представляет собой общую работу команды.
За который визуальный вариант проголосуем? Мне нравится полосатый с кружочками и белым носом 🤣
🔥7👍2😁1🐳1