Контекст - король.
Один из вызовов фасилитатора - понять контекст заказчика, чтобы спроектировать максимально подходящий сценарий.
И большая ошибка думать, что все тебе понятно - про компанию, про людей, про команды, про взаимодействие. И опираясь на свое «истинное» знание, проектировать сценарий.
Честно скажу, эта позиция бывало, что заводила меня не туда. Приходилось перестраиваться в моменте. В таких ситуациях мне помогает внутреннее спокойствие и позиция, что я действую из возможного наилучшего варианта для этой команды и текущего контекста. И очень очень поддерживают партнерские отношения с заказчиком.
Никто не знает как правильно. Но как фасилитаторы мы стараемся быть в потоке уточнения контекста и формирования ключевых точек обсуждения, ориентируясь на рациональную и экзистенциальную цели, согласованную с заказчиком.
Один из вызовов фасилитатора - понять контекст заказчика, чтобы спроектировать максимально подходящий сценарий.
И большая ошибка думать, что все тебе понятно - про компанию, про людей, про команды, про взаимодействие. И опираясь на свое «истинное» знание, проектировать сценарий.
Честно скажу, эта позиция бывало, что заводила меня не туда. Приходилось перестраиваться в моменте. В таких ситуациях мне помогает внутреннее спокойствие и позиция, что я действую из возможного наилучшего варианта для этой команды и текущего контекста. И очень очень поддерживают партнерские отношения с заказчиком.
Никто не знает как правильно. Но как фасилитаторы мы стараемся быть в потоке уточнения контекста и формирования ключевых точек обсуждения, ориентируясь на рациональную и экзистенциальную цели, согласованную с заказчиком.
❤12🔥8🥰3
Аквариум
Хочу поделиться с вами вариантом применения метода Аквариум на секции во время конференции, когда необходимо создать общее поле обмена разными позициями между участниками.
У нас от заказчика было Дополнительное условие - каждый из участников должен иметь возможность высказаться в равной позиции и не надо устраивать спор. По итогу каждый из участников должен выйти с новым уровнем осознания по заявленной теме.
Количество участников было порядка 20 человек.
На старте коротко все познакомились. Объяснили правила аквариума - есть внутренний круг экспертов, которые рассуждают на заданную тему, а есть внешний круг, которые наблюдают, не высказываются, могут задавать вопросы (написать на листочке и передать ведущему). Дополнительно, каждый из внешнего круга может дотронуться до плеча эксперта, который в аквариуме, и поменяться с ним местами, но не чаще чем 1 раз в 5 минут.
У ведущего заготовлена цепочка вопросов по указанной теме, плюс вопросы, которые поступают из внешнего круга на листках бумаги. Для тех, кто в аквариуме ввели правило 30 секунд - были песочные часики 30 секундные, которые передавались между экспертами.
После окончания общего установленного времени (до 30 минут) участники все возвращаются в круг общий и идёт итоговая рефлексия по содержанию - что нового услышали, осознали, поняли.
Таким образом мы создали общий контекст с разными мнениями (некоторые были достаточно категоричны) и после аквариума все разделились на группы и прорабатывались идеи по своим направлениям.
Что было доработано от классического аквариума - 30 сек мнения, смена позиций между внешним и внутренним кругом в течение всего времени, а так же записки с вопросами.
В группе экспертов должно быть не больше 3-5 чел
Какие у вас были варианты применения Аквариаума на сессиях?
Хочу поделиться с вами вариантом применения метода Аквариум на секции во время конференции, когда необходимо создать общее поле обмена разными позициями между участниками.
У нас от заказчика было Дополнительное условие - каждый из участников должен иметь возможность высказаться в равной позиции и не надо устраивать спор. По итогу каждый из участников должен выйти с новым уровнем осознания по заявленной теме.
Количество участников было порядка 20 человек.
На старте коротко все познакомились. Объяснили правила аквариума - есть внутренний круг экспертов, которые рассуждают на заданную тему, а есть внешний круг, которые наблюдают, не высказываются, могут задавать вопросы (написать на листочке и передать ведущему). Дополнительно, каждый из внешнего круга может дотронуться до плеча эксперта, который в аквариуме, и поменяться с ним местами, но не чаще чем 1 раз в 5 минут.
У ведущего заготовлена цепочка вопросов по указанной теме, плюс вопросы, которые поступают из внешнего круга на листках бумаги. Для тех, кто в аквариуме ввели правило 30 секунд - были песочные часики 30 секундные, которые передавались между экспертами.
После окончания общего установленного времени (до 30 минут) участники все возвращаются в круг общий и идёт итоговая рефлексия по содержанию - что нового услышали, осознали, поняли.
Таким образом мы создали общий контекст с разными мнениями (некоторые были достаточно категоричны) и после аквариума все разделились на группы и прорабатывались идеи по своим направлениям.
Что было доработано от классического аквариума - 30 сек мнения, смена позиций между внешним и внутренним кругом в течение всего времени, а так же записки с вопросами.
В группе экспертов должно быть не больше 3-5 чел
Какие у вас были варианты применения Аквариаума на сессиях?
👍17❤5👏3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья привет! Всех причастных поздравляю с юбилеем сообщества Фасилитатор-фасилитатору.
Пять лет назад 11 октября 2018 года я создала группу в соцсети. И в свое время там было порядка 7 тыс человек. Сейчас наше пространство для общения - это чат в телеграмм и нас стало уже 1 700 человек за полтора года
Рассказываю в видео ретроспективно про Фасилитатор-фасилитатору. И поздравляю всех причастных. Спасибо вам ♥️
Пять лет назад 11 октября 2018 года я создала группу в соцсети. И в свое время там было порядка 7 тыс человек. Сейчас наше пространство для общения - это чат в телеграмм и нас стало уже 1 700 человек за полтора года
Рассказываю в видео ретроспективно про Фасилитатор-фасилитатору. И поздравляю всех причастных. Спасибо вам ♥️
❤30🎉15🔥6👍2
Привет, меня зовут Елена Литвинова. Я — эксперт в стратегировании и командном взаимодействии, профессиональный фасилитатор с опытом более 15 лет, интегральный коуч.
В этом канале я делюсь своими размышлениями и лайфхаками, которые помогают лидерам и командам выстраивать стратегии и слышать друг друга для достижения лучших бизнес-результатов.
Мой персональный сайт
Мои проекты:
🟡 Телеграм-бот, где можно зарегистрироваться на прямые эфиры — @strat_litvinova_bot
🟡 Практический курс по стратсессиям
🟡 Факультет корпоративных коммуникаций — образовательный проект
🟡 Able — помогаем выстроить процесс стратегирования в компании
🟡 Сеть Креативного Туризма — сообщество экспертов по туризму
🟡 Фасилитатор фасилитатору — онлайн-сообщество для фасилитаторов
Навигация по рубрикам
#размышления
#книжная_полка
#ИИ
#инструменты
#лидер_фасилитатор
#работа_с_заказчиком
#стратегия
#навыки
В этом канале я делюсь своими размышлениями и лайфхаками, которые помогают лидерам и командам выстраивать стратегии и слышать друг друга для достижения лучших бизнес-результатов.
Мой персональный сайт
Мои проекты:
🟡 Телеграм-бот, где можно зарегистрироваться на прямые эфиры — @strat_litvinova_bot
🟡 Практический курс по стратсессиям
🟡 Факультет корпоративных коммуникаций — образовательный проект
🟡 Able — помогаем выстроить процесс стратегирования в компании
🟡 Сеть Креативного Туризма — сообщество экспертов по туризму
🟡 Фасилитатор фасилитатору — онлайн-сообщество для фасилитаторов
Навигация по рубрикам
#размышления
#книжная_полка
#ИИ
#инструменты
#лидер_фасилитатор
#работа_с_заказчиком
#стратегия
#навыки
❤15❤🔥5🔥2👍1
Путь с Еленой Литвиновой pinned «Привет, меня зовут Елена Литвинова. Я — эксперт в стратегировании и командном взаимодействии, профессиональный фасилитатор с опытом более 15 лет, интегральный коуч. В этом канале я делюсь своими размышлениями и лайфхаками, которые помогают лидерам и командам…»
Когда я была директором большого филиала, в какой-то момент поймала себя на том, что невозможно управлять всем и сразу.
Моя команда росла — сначала нас было 7 человек, потом 20, потом 50. Тогда я поняла, что нужно искать способ, как включить энергию всех. В маленькой команде я приходила и говорила, куда бежать, что делать, как строить. В большой команде это уже не работало.
При этом в компании изначально была очень сильная корпоративная культура, основанная на доверии, на ценностях, на принципах взаимодействия с партнерами и внутри.
Я понимала, что энергия есть в групповых процессах обсуждения, людям важно разговаривать. Стала смотреть, какие бывают подходы у тех, кто работает с командами. Тогда я узнала слова «коуч» и «фасилитатор» и познакомилась с несколькими подходами. Попробовала работать с группой, применять разные методы и инструменты, которые вот мне стали доступны.
Потом уже я поняла, что это была интуитивная фасилитация, через которую проходит каждый человек на пути фасилитатора. Когда ты вроде бы и не понимаешь, как правильно, но тебе очень хочется помочь группе. Поэтому стараешься структурировать обсуждение, включить интересные элементы, наблюдать, какой эффект это производит.
Впереди с того момента было 15 лет, за которые я перешла от стадии интуитивной к настоящей, осознанной, профессиональной фасилитации. В следующем посте расскажу о том, какие этапы проходят все фасилитаторы на своем пути.
#размышления
Моя команда росла — сначала нас было 7 человек, потом 20, потом 50. Тогда я поняла, что нужно искать способ, как включить энергию всех. В маленькой команде я приходила и говорила, куда бежать, что делать, как строить. В большой команде это уже не работало.
При этом в компании изначально была очень сильная корпоративная культура, основанная на доверии, на ценностях, на принципах взаимодействия с партнерами и внутри.
Я понимала, что энергия есть в групповых процессах обсуждения, людям важно разговаривать. Стала смотреть, какие бывают подходы у тех, кто работает с командами. Тогда я узнала слова «коуч» и «фасилитатор» и познакомилась с несколькими подходами. Попробовала работать с группой, применять разные методы и инструменты, которые вот мне стали доступны.
Потом уже я поняла, что это была интуитивная фасилитация, через которую проходит каждый человек на пути фасилитатора. Когда ты вроде бы и не понимаешь, как правильно, но тебе очень хочется помочь группе. Поэтому стараешься структурировать обсуждение, включить интересные элементы, наблюдать, какой эффект это производит.
Впереди с того момента было 15 лет, за которые я перешла от стадии интуитивной к настоящей, осознанной, профессиональной фасилитации. В следующем посте расскажу о том, какие этапы проходят все фасилитаторы на своем пути.
#размышления
❤21🔥9👍4
Если смотреть на то, как развивается фасилитатор, то это всегда тернистый, с крутыми поворотами, но очень интересный путь.
Когда я вспоминаю свой опыт и думаю о том, что будет впереди, я понимаю: в каждый момент я думала, что уже так много всего знаю про фасилитацию, и так мало в то же время знала про фасилитацию.
Всегда есть еще направления, в которых можно развиваться. Копить методы и инструменты, работать с группами, помогать бизнесу. Определяться, действительно ли я хочу оставаться фасилитатором или вижу себя в другой роли по отношению к компании, с которой работаю.
На основе своего опыта я сформулировала этапы развития фасилитатора, которые, как мне кажется, мы все проживаем. Это то, через что я прошла. И с радостью делюсь с вами этим обзором.
Читать статью
#размышления
Когда я вспоминаю свой опыт и думаю о том, что будет впереди, я понимаю: в каждый момент я думала, что уже так много всего знаю про фасилитацию, и так мало в то же время знала про фасилитацию.
Всегда есть еще направления, в которых можно развиваться. Копить методы и инструменты, работать с группами, помогать бизнесу. Определяться, действительно ли я хочу оставаться фасилитатором или вижу себя в другой роли по отношению к компании, с которой работаю.
На основе своего опыта я сформулировала этапы развития фасилитатора, которые, как мне кажется, мы все проживаем. Это то, через что я прошла. И с радостью делюсь с вами этим обзором.
Читать статью
#размышления
f-cc.org
Путь фасилитатора
Все фасилитаторы в своем профессиональном развитии проходят несколько этапов — рассказали о каждом из них подробно.
❤7👍6🔥5⚡1🤣1
Как российские компании выбирают фасилитатора
Хочу поделиться тем, как компании выбирают фасилитатора, на основе опыта своего и своих коллег.
Если компании никогда не проводили стратегические или командные сессии, им достаточно трудно бывает определить, по каким параметрам выбирать фасилитатора. Чаще всего они задают вопросы, какую механику фасилитатор будет использовать в работе, или просят прислать видео с сессии.
Обычно мы рассказываем, что сессии не записываем, потому что они конфиденциальные. В любом случае запись будет неинформативная, работу фасилитатора невозможно так оценить. Ценность фасилитатора, безусловно, в его умении общаться с аудиторией, но еще и в том, как он ведет дискуссию, как строит сессию.
А выбор механики для работы с группой зависит от людей и от сценария. Если при первом знакомстве фасилитатор четко отвечает, какую механику он будет использовать, стоит усомниться в качестве его работы. Возможно, он хочет произвести впечатление. Но может оказаться, что эта механика — единственное, чем он владеет.
Часто компании пытаются выбрать фасилитатора, задавая ему вопросы, которые подходят для выбора тренера или ведущего, но с их помощью трудно оценить фасилитатора.
И наша задача — помочь компании понять ценность фасилитации. Показать, как мы работаем с запросом, разбираем варианты цели и результатов, которые могут получиться, ценность этих результатов для заказчиков.
#работа_с_заказчиком
Хочу поделиться тем, как компании выбирают фасилитатора, на основе опыта своего и своих коллег.
Если компании никогда не проводили стратегические или командные сессии, им достаточно трудно бывает определить, по каким параметрам выбирать фасилитатора. Чаще всего они задают вопросы, какую механику фасилитатор будет использовать в работе, или просят прислать видео с сессии.
Обычно мы рассказываем, что сессии не записываем, потому что они конфиденциальные. В любом случае запись будет неинформативная, работу фасилитатора невозможно так оценить. Ценность фасилитатора, безусловно, в его умении общаться с аудиторией, но еще и в том, как он ведет дискуссию, как строит сессию.
А выбор механики для работы с группой зависит от людей и от сценария. Если при первом знакомстве фасилитатор четко отвечает, какую механику он будет использовать, стоит усомниться в качестве его работы. Возможно, он хочет произвести впечатление. Но может оказаться, что эта механика — единственное, чем он владеет.
Часто компании пытаются выбрать фасилитатора, задавая ему вопросы, которые подходят для выбора тренера или ведущего, но с их помощью трудно оценить фасилитатора.
И наша задача — помочь компании понять ценность фасилитации. Показать, как мы работаем с запросом, разбираем варианты цели и результатов, которые могут получиться, ценность этих результатов для заказчиков.
#работа_с_заказчиком
🔥11👍4❤3
Выныриваю из двухмесячного забега сложных проектов. Это были разные по сложности стратегические сессии и обучение фасилитации.
И очень частый вопрос, который мне задают заказчики после сессий и на обучениях - а как так научиться визуализировать, и где это делать.
Для меня визуализация - это оболочка, фрейм, поляна и другие важные слова про коллективный групповой мозг, который фасилитатор помогает группе создавать на сессии. Иногда вообще не важно, что ведущий стратегической сессии не умеет рисовать. Гораздо важнее, что он разрешает себе думать про людей и их коллективное пространство не только через вопросы, которые задает, но и через визуализацию.
Иногда только через выгрузку смыслов на карточки и визуальные фреймы возможно, чтобы участники стали понимать что-то бОльшее и совместное, чем просто свое понимание.
🌟Когда я проектирую визуальное решение сессии, у меня есть несколько правил:
1️⃣ сначала проектируется весь сценарий - от цели к цепочке вопросов. И я не думаю здесь про механики и визуализации. Я знаю, что пока не выстроятся смыслы, бесполезно думать про визуал
2️⃣ потом я проектирую возможные визуальные фреймы итоговой «сборки» результатов обсуждения
3️⃣ и только придя на площадку, когда вижу масштаб и доступные ресурсы, принимаю итоговое решение как и где, и на чем буду размещать результаты каждого этапа.
Например, на одном проекте на 150 человек мне очень хотелось создать общее пространство движения стратегических направлений не только в группах, где работают участники, но и закрутить по кругу энергию смыслов.
И мне кажется, нам удалось. Вот здесь в сториз у себя показываю как подготовили пространство перед сессией накануне вечером.
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/410
И
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/411
Ps
Добавляйте меня в контакты - публику в сториз и про фасилитацию. И в том числе в предыдущих сторис есть полезное про прокачивание навыка визуализации фасилитатором. Если тема эта интересна - дайте огонь 🔥 и подумаю что и как еще порассказывать про графическую фасилитацию из своего опыта.
И очень частый вопрос, который мне задают заказчики после сессий и на обучениях - а как так научиться визуализировать, и где это делать.
Для меня визуализация - это оболочка, фрейм, поляна и другие важные слова про коллективный групповой мозг, который фасилитатор помогает группе создавать на сессии. Иногда вообще не важно, что ведущий стратегической сессии не умеет рисовать. Гораздо важнее, что он разрешает себе думать про людей и их коллективное пространство не только через вопросы, которые задает, но и через визуализацию.
Иногда только через выгрузку смыслов на карточки и визуальные фреймы возможно, чтобы участники стали понимать что-то бОльшее и совместное, чем просто свое понимание.
🌟Когда я проектирую визуальное решение сессии, у меня есть несколько правил:
1️⃣ сначала проектируется весь сценарий - от цели к цепочке вопросов. И я не думаю здесь про механики и визуализации. Я знаю, что пока не выстроятся смыслы, бесполезно думать про визуал
2️⃣ потом я проектирую возможные визуальные фреймы итоговой «сборки» результатов обсуждения
3️⃣ и только придя на площадку, когда вижу масштаб и доступные ресурсы, принимаю итоговое решение как и где, и на чем буду размещать результаты каждого этапа.
Например, на одном проекте на 150 человек мне очень хотелось создать общее пространство движения стратегических направлений не только в группах, где работают участники, но и закрутить по кругу энергию смыслов.
И мне кажется, нам удалось. Вот здесь в сториз у себя показываю как подготовили пространство перед сессией накануне вечером.
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/410
И
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/411
Ps
Добавляйте меня в контакты - публику в сториз и про фасилитацию. И в том числе в предыдущих сторис есть полезное про прокачивание навыка визуализации фасилитатором. Если тема эта интересна - дайте огонь 🔥 и подумаю что и как еще порассказывать про графическую фасилитацию из своего опыта.
🔥29❤7👍2⚡1
«Дайте мне сценарий стратегической сессии»
Недавно рассказали про сообщение во внутреннем чатике большой компании, когда человек искал любой сценарий стратегической сессии. «Удачи🙈» подумала рассказчица.
Дело в том, что любой самый отличный сценарий стратегической сессии, подходит к конкретному контексту команды. И никто не знает, как правильно проводить стратсессии. Мы можем только предполагать и стараться составить логику обсуждения максимально близко к тому, что надо заказчику.
Для меня стратегические сессии это больше, чем одна встреча. И больше, чем подготовка к ней и поддержка после. Это комплекс разных стратегических коммуникаций, которые поддерживают процессы стратегирования в компании. Иногда я страдаю от такого взгляда, кажется, что сильно все усложняю.
Мы с командой много обсуждали, как попроще рассказать про страт сессии - вот здесь есть небольшой бесплатный курс https://ableplus.ru/eduproduct/stratsession
Ну, а если глубже, чтобы уметь проектировать цепочки смыслов для групп, то приходите на обучение - я уже на первом модуле курса миниМВА погружаю через кейсы так, что только держись от скорости. Ближайшие старт 24 января, уже половина группы набрана. Записаться на собеседование
Как у вас со стратсессиями? 🔥 Рассказать про мои сложности и открытия этого года?
Недавно рассказали про сообщение во внутреннем чатике большой компании, когда человек искал любой сценарий стратегической сессии. «Удачи🙈» подумала рассказчица.
Дело в том, что любой самый отличный сценарий стратегической сессии, подходит к конкретному контексту команды. И никто не знает, как правильно проводить стратсессии. Мы можем только предполагать и стараться составить логику обсуждения максимально близко к тому, что надо заказчику.
Для меня стратегические сессии это больше, чем одна встреча. И больше, чем подготовка к ней и поддержка после. Это комплекс разных стратегических коммуникаций, которые поддерживают процессы стратегирования в компании. Иногда я страдаю от такого взгляда, кажется, что сильно все усложняю.
Мы с командой много обсуждали, как попроще рассказать про страт сессии - вот здесь есть небольшой бесплатный курс https://ableplus.ru/eduproduct/stratsession
Ну, а если глубже, чтобы уметь проектировать цепочки смыслов для групп, то приходите на обучение - я уже на первом модуле курса миниМВА погружаю через кейсы так, что только держись от скорости. Ближайшие старт 24 января, уже половина группы набрана. Записаться на собеседование
Как у вас со стратсессиями? 🔥 Рассказать про мои сложности и открытия этого года?
❤14🔥10👍2🤩1
Чему может еще учиться фасилитатор?
Очень частый вопрос. И для меня ответ на него не очевиден. Потому что очень многое зависит от вашего предыдущего опыта жизни, текущего опыта в фасилитации и куда вам хочется развиваться дальше.
Моя история развития в фасилитации и около фасилитации не является чем-то выдающимся и всеобъемлющим. У меня есть много всего, что хотелось бы пощупать и куда развиваться. Но всегда я очень вдумчиво и неторопливо выбираю, с какими теориями и практиками отправиться в образовательное Путешествие, которое обогатит мой опыт работы с группами из роли фасилитатора.
(Для понимание контекста - Что у меня было ДО фасилитации:образование базовое математика и информатика, программирование, учитель, педагог-организатор, менеджер по продажам, обучение маркетинг и PR, ТРИЗ в маркетинге и рекламе, директор по маркетингу и развитию новых территорий, директор филиала с оборотом годовым 200млн$)
Ниже небольшой список того, чему я училась за последние 15 лет на основе того фундамента, который уже был:
Фундаментальное бизнес-образование:
📍 МВА в Открытом университете великобритании, международный диплом МВА , на базе ЛИНК, 3 года
Фасилитация:
📍 ТоР фасилитация (ORID, консенсус, стратегическая спираль, треугольник социальных процессов, карта оргдиагностики и прочее) у всех доступных международных тренеров и менторов - Билл Степлз, Мартин Гилбрайт; менторинг как фасилитатор и тренер по фасилитации у Джонатана Даддинга (Великобритания), подготовка к сертификации - с 2014 года по настоящее время
📍 Немецкая модерация six steps у Лыскова-Штреве и Карен Рихтер 2014-2016
📍 Динамическая фасилитация у Джима Рафа - 2016
📍 Схематизация и СМД-подход, Максим Осовский, 2018-2020
Работа с лидерами, командами и группами:
📍 управленческие поединки Тарасова, бизнес-лагерь в Черногории, 2013
📍 коучинг эриксоновского университета, 2 модуля, 2012
📍 SCRUM мастер, 1 ступень - тренер Илья Павлюченко, 2016
📍 Дизайн-мышление, EY, 2020
📍 Менеджмент 3.0, Ральф Русмаллен, 2019
📍 Training back of the room, Наташа Гульчевская, 2021
📍 Управление изменениями Prosci, сертификация 2022
📍 вертикальное развития лидеров по Harthill, сертификация коуча-дебрифера по интегрально-вертикальному развитию лидеров, 2022
Разное:
📍 графический дизайн и типографика - Британская высшая школа дизайна, 2014
📍 курсы стендап Цимермана, Центр им Миерхольда, 2018
📍 современное искусство и фотография, 2021, Школа Родченко
Мой фокус на ближайший год а может и годы - углубление в интегральное развитие лидеров и в процессуальную психологию. И я понимаю, что еще несколько лет назад была не готова к такому погружению. Как будто бы мне надо было очень много сделать и понять в горизонтальном пространстве.
У вас, конечно, будет свой Путь и свои образовательные открытия. Никто не знает как правильно продвигаться. И я радуюсь, когда вместе с вами открываем новое. И вы сможете на наших модулях миниМВА быть сильнее и разворачивать новые пространства для своих групп ♥️
Очень частый вопрос. И для меня ответ на него не очевиден. Потому что очень многое зависит от вашего предыдущего опыта жизни, текущего опыта в фасилитации и куда вам хочется развиваться дальше.
Моя история развития в фасилитации и около фасилитации не является чем-то выдающимся и всеобъемлющим. У меня есть много всего, что хотелось бы пощупать и куда развиваться. Но всегда я очень вдумчиво и неторопливо выбираю, с какими теориями и практиками отправиться в образовательное Путешествие, которое обогатит мой опыт работы с группами из роли фасилитатора.
(Для понимание контекста - Что у меня было ДО фасилитации:
Ниже небольшой список того, чему я училась за последние 15 лет на основе того фундамента, который уже был:
Фундаментальное бизнес-образование:
Фасилитация:
Работа с лидерами, командами и группами:
Разное:
Мой фокус на ближайший год а может и годы - углубление в интегральное развитие лидеров и в процессуальную психологию. И я понимаю, что еще несколько лет назад была не готова к такому погружению. Как будто бы мне надо было очень много сделать и понять в горизонтальном пространстве.
У вас, конечно, будет свой Путь и свои образовательные открытия. Никто не знает как правильно продвигаться. И я радуюсь, когда вместе с вами открываем новое. И вы сможете на наших модулях миниМВА быть сильнее и разворачивать новые пространства для своих групп ♥️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20🔥12👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Завершаем образовательный год.
Вчера была итоговая встреча третьего модуля с которым познавали про Стратегические сессии и стратегические коммуникации.
Делюсь с вами своими итоговыми ощущениями про этот курс.
И точно понимаю - будем продолжать в таком же духе, обучать бОльше, чем фасилитации.
Вот тут в сториз мои герои стратегического модуля
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/424
И вот тут
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/425
Вчера была итоговая встреча третьего модуля с которым познавали про Стратегические сессии и стратегические коммуникации.
Делюсь с вами своими итоговыми ощущениями про этот курс.
И точно понимаю - будем продолжать в таком же духе, обучать бОльше, чем фасилитации.
Вот тут в сториз мои герои стратегического модуля
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/424
И вот тут
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/425
🔥7❤6⚡2
До Нового года осталось 15 дней и я собираю вопросы, ответы на которые помогут с благодарностью проводить этот год и подвести итоги. Осознать для себя Вселенную вашего годового движения.
Ниже несколько таких вопросов.
🌟Какие книги или тексты поддержали вас в сложные моменты? В чем именно была поддержка и как разворачивалась в пространстве?
🌟Какой проект был понятным и очевидным, а итого оказался самым неожиданным? Какие новые возможности он открыл?
🌟Какой сюжет/ситуация помогли разглядеть нечто бОльшее в том, что вы сейчас делаете?
🌟В какой группе/команде/сообществе вы чувствовали поддержку и как бы вы хотели поблагодарить этих людей?
Если хочется добавить вопросы или на какой-то ответить - велкам в комментарии🫶
Ниже несколько таких вопросов.
🌟Какие книги или тексты поддержали вас в сложные моменты? В чем именно была поддержка и как разворачивалась в пространстве?
🌟Какой проект был понятным и очевидным, а итого оказался самым неожиданным? Какие новые возможности он открыл?
🌟Какой сюжет/ситуация помогли разглядеть нечто бОльшее в том, что вы сейчас делаете?
🌟В какой группе/команде/сообществе вы чувствовали поддержку и как бы вы хотели поблагодарить этих людей?
Если хочется добавить вопросы или на какой-то ответить - велкам в комментарии🫶
❤15⚡3🔥2
Механика обсуждения «Бабочка»
Сначала небольшая история.
Я люблю работать с большими группами оффлайн. Нравится закручивать энергию обсуждений и видеть разные тонкие слои обсуждений. Мой максимум текущий для кого проектировала и проводила оффлайн это 500 человек на антиконференции и 150 человек на стратегической сессии.
И больше всего не люблю для таких больших групп использовать механику, которая заложена в Мировом кафе. Рассуждаю примерно так - в условиях ограниченного времени и большого количества людей, вихревой энергии смыслов пространства , я не смогу сделать полноценный проход с хорошими обсуждениями в кластерах, чтобы 4-5 тем проработали или дали обратную связь.
И для одной стратсессии, где прорабатывали первичные идеи стратегических проектов предложила механику обсуждения «Бабочка». Вся группа делится примерно на три части. 1/3+1/3+1/3
Одна часть остается за столом рассказывать идеи проектов и получать обратную связь. Две другие группы как крылья бабочки «раскрываются» и переходят за соседние столы - 1/3 направо и 1/3 налево. Слушать идеи стратегических проектов и давать обратную связь. Вдумчиво, качественно, поддерживающе, развивающе и прочее.
После того как поработали и дали обратную связь «крылья бабочки складываются» - все возвращаются за свой стол - узнать обратную связь и поделиться, что предложили другие, выбрать свои ключевые стратегические проекты и доработать идеи.
Вот и вся механика обсуждения. Простая, помогающая взаимоопылиться, вдохновиться, дать обратную связь, узнать что у других.
(После этого можно уже делать общую проработку, и презентацию результатов. Я делаю презентацию, например, через Open Space , когда динамично формируется расписание и темы локаций. Обычно это 6-8 локаций для 5-6 линеек времени - на 120-150 человек.)
Можно спорить про придуманное мною название «Бабочка» и саму механику. Никто не знает как правильно. Пробуйте, адаптируйте, делитесь открытиями.
Сначала небольшая история.
Я люблю работать с большими группами оффлайн. Нравится закручивать энергию обсуждений и видеть разные тонкие слои обсуждений. Мой максимум текущий для кого проектировала и проводила оффлайн это 500 человек на антиконференции и 150 человек на стратегической сессии.
И больше всего не люблю для таких больших групп использовать механику, которая заложена в Мировом кафе. Рассуждаю примерно так - в условиях ограниченного времени и большого количества людей, вихревой энергии смыслов пространства , я не смогу сделать полноценный проход с хорошими обсуждениями в кластерах, чтобы 4-5 тем проработали или дали обратную связь.
И для одной стратсессии, где прорабатывали первичные идеи стратегических проектов предложила механику обсуждения «Бабочка». Вся группа делится примерно на три части. 1/3+1/3+1/3
Одна часть остается за столом рассказывать идеи проектов и получать обратную связь. Две другие группы как крылья бабочки «раскрываются» и переходят за соседние столы - 1/3 направо и 1/3 налево. Слушать идеи стратегических проектов и давать обратную связь. Вдумчиво, качественно, поддерживающе, развивающе и прочее.
После того как поработали и дали обратную связь «крылья бабочки складываются» - все возвращаются за свой стол - узнать обратную связь и поделиться, что предложили другие, выбрать свои ключевые стратегические проекты и доработать идеи.
Вот и вся механика обсуждения. Простая, помогающая взаимоопылиться, вдохновиться, дать обратную связь, узнать что у других.
(После этого можно уже делать общую проработку, и презентацию результатов. Я делаю презентацию, например, через Open Space , когда динамично формируется расписание и темы локаций. Обычно это 6-8 локаций для 5-6 линеек времени - на 120-150 человек.)
Можно спорить про придуманное мною название «Бабочка» и саму механику. Никто не знает как правильно. Пробуйте, адаптируйте, делитесь открытиями.
👍11🔥9❤8
Врываюсь в предновогоднюю суету с нашим подарочком «под елочку».
В этом году команда факультета сделала для вас во всех смыслах креативную сборку♥️
Наши самые творческие материалы в одном креативном калейдоскопе 🎄 , который можно вдумчиво и неторопливо рассматривать во время новогодних каникул.
Это был непростой, но точно интересный год. Набирайтесь сил, рефлексируйте, творите и просто отдыхайте!
Пусть Новый год принесет лучшее.
Забрать подарочек -
https://f-cc.org/facil/event/new_year2024
Сохраняйте в закладки, передавайте другим. 🎄
В этом году команда факультета сделала для вас во всех смыслах креативную сборку♥️
Наши самые творческие материалы в одном креативном калейдоскопе 🎄 , который можно вдумчиво и неторопливо рассматривать во время новогодних каникул.
Это был непростой, но точно интересный год. Набирайтесь сил, рефлексируйте, творите и просто отдыхайте!
Пусть Новый год принесет лучшее.
Забрать подарочек -
https://f-cc.org/facil/event/new_year2024
Сохраняйте в закладки, передавайте другим. 🎄
🔥26❤9🤩5
Выдалось больше свободного времени, чтобы попробовать воплотить свою идею про быстрое создание метафорических карт при помощи ИИ.
В сториз есть несколько карт - интересно ваше мнение, насколько они многослойными получаются или простоваты для исследования
Смотрим в медиа канала - Метафорические карты от ИИ там опубликовала
(Для одной сториз не хватило 4х бустов 🙈 если сегодня не добавятся - значит завтра опубликую)
#ИИ
Upd
Спасиииииибо за Бусты
Четвертая метафорическая карта в сториз ✅
В сториз есть несколько карт - интересно ваше мнение, насколько они многослойными получаются или простоваты для исследования
Смотрим в медиа канала - Метафорические карты от ИИ там опубликовала
(Для одной сториз не хватило 4х бустов 🙈 если сегодня не добавятся - значит завтра опубликую)
#ИИ
Upd
Спасиииииибо за Бусты
Четвертая метафорическая карта в сториз ✅
🔥4❤1🤩1
Чтобы чуть больше в сториз публиковать, например, метафорические карты от ИИ
Можно нас бустануть и оставить тут голос - https://news.1rj.ru/str/fccorg?boost
Можно нас бустануть и оставить тут голос - https://news.1rj.ru/str/fccorg?boost
Telegram
Путь фасилитатора с Еленой Литвиновой
Проголосуйте за канал, чтобы он получил больше возможностей.
👍1
Дорогие, спасибо за Бусты. Четвертая метафорическая карта в сториз!🫶
И с текущим количеством бустов можно розыгрыши провести. Подумаем с командой и предложим вам интересное на январь🧚♀️
И метафорические карты продолжим в сториз периодически публиковать.
И с текущим количеством бустов можно розыгрыши провести. Подумаем с командой и предложим вам интересное на январь🧚♀️
И метафорические карты продолжим в сториз периодически публиковать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3🤩1
В завершающем году было две темы, которые я исследовала и хочу провести рождественскую встречу узким кругом (приглашаю желающих через рандомайзер) -
💫 или про ИИ в работе с группами
❄️ или про Интегральное развитие фасилитатора
Давайте проголосуем для начала - на какую тему интереснее
Вот тут голосуем - нажимаем звездочку или снежинку
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/446
Давайте проголосуем для начала - на какую тему интереснее
Вот тут голосуем - нажимаем звездочку или снежинку
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/446
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤4