Да поможет нам ... Государство!
⠀
Последние 6 лет как я развиваю компетенцию GR (government relationship) - взаимодействие с государством. Началось все в 2013-2014 годах, когда в один момент банковские кредиты подорожали до 20-25% годовых. А валютные кредиты стали просто неподъемными из за нового курса.
⠀
Останавливали заводы, фабрики, срывались контракты, рушились бизнес-отношения, карьеры и судьбы.
Проблема вышла на федеральный уровень.
⠀
Тогда правительство в кратчайшие сроки приняла пакет мер поддержки в виде субсидий для производственных предприятий.
⠀
Мне удалось в числе первых получить поддержку компании в виде субсидии на общую сумму 230 млн. рублей!!!
⠀
Субсидии доступны и сегодня.
Не так важно что производите: таблетки-лекарства, поезда-самолеты, утюги-телевизоры, краны-самосвалы или провода в перемешку с товарами народного потребления.
Важно что "Производитель" сегодня звучит особенно гордо!
⠀
Я открою секрет Кто и Как может испытать это чувство гордости!
Пишите в директ и отправляйте коллегам!
#фдзнает
#финансы#субсидии#господдержка#финансирование
⠀
Последние 6 лет как я развиваю компетенцию GR (government relationship) - взаимодействие с государством. Началось все в 2013-2014 годах, когда в один момент банковские кредиты подорожали до 20-25% годовых. А валютные кредиты стали просто неподъемными из за нового курса.
⠀
Останавливали заводы, фабрики, срывались контракты, рушились бизнес-отношения, карьеры и судьбы.
Проблема вышла на федеральный уровень.
⠀
Тогда правительство в кратчайшие сроки приняла пакет мер поддержки в виде субсидий для производственных предприятий.
⠀
Мне удалось в числе первых получить поддержку компании в виде субсидии на общую сумму 230 млн. рублей!!!
⠀
Субсидии доступны и сегодня.
Не так важно что производите: таблетки-лекарства, поезда-самолеты, утюги-телевизоры, краны-самосвалы или провода в перемешку с товарами народного потребления.
Важно что "Производитель" сегодня звучит особенно гордо!
⠀
Я открою секрет Кто и Как может испытать это чувство гордости!
Пишите в директ и отправляйте коллегам!
#фдзнает
#финансы#субсидии#господдержка#финансирование
Сапожник с сапогами
⠀
Я изучали экономику 5! Лет. Потом ещё 2 года на втором высшем и до этого 2 года в колледже. Казалось бы, кто если не экономист/финансист умеет зарабатывать деньги и контролировать собственные доходы/расходы.
⠀
Печалька в том, что ничего из этого не даёт основ финансовой грамотности. Пресловутой, если позволите!
Отсюда закредитованность, банкротство физлиц, зависимость от зарплаты 5 и 20 числа.
⠀
Я всем рекомендую начать с малого: прочитайте или послушайте всего пару книг. Вполне доходчиво и по полочкам разложены не только основы финансовой грамотности, но и возможности для развития своей финансовой стабильности.
⠀
1. "Сам себе финансист: как тратить с умом и копить правильно", автор Анастасия Тарасова
⠀
2. "Как стать богатым в России", автор Кирилл Кириллов
⠀
3. "Деньги есть всегда. Как правильно тратить деньги, чтобы хватало на всё и даже больше", автор Роман Аргашоков
⠀
Сохраняйте в закладки и отправьте друзьям. И попробуйте сказать, что после этого ваша жизнь не изменится!
⠀
#фдзнает#привычкифиника
#финансы#кредиты#инвестиции#свобода#деньги#достаток#зарплата
⠀
Я изучали экономику 5! Лет. Потом ещё 2 года на втором высшем и до этого 2 года в колледже. Казалось бы, кто если не экономист/финансист умеет зарабатывать деньги и контролировать собственные доходы/расходы.
⠀
Печалька в том, что ничего из этого не даёт основ финансовой грамотности. Пресловутой, если позволите!
Отсюда закредитованность, банкротство физлиц, зависимость от зарплаты 5 и 20 числа.
⠀
Я всем рекомендую начать с малого: прочитайте или послушайте всего пару книг. Вполне доходчиво и по полочкам разложены не только основы финансовой грамотности, но и возможности для развития своей финансовой стабильности.
⠀
1. "Сам себе финансист: как тратить с умом и копить правильно", автор Анастасия Тарасова
⠀
2. "Как стать богатым в России", автор Кирилл Кириллов
⠀
3. "Деньги есть всегда. Как правильно тратить деньги, чтобы хватало на всё и даже больше", автор Роман Аргашоков
⠀
Сохраняйте в закладки и отправьте друзьям. И попробуйте сказать, что после этого ваша жизнь не изменится!
⠀
#фдзнает#привычкифиника
#финансы#кредиты#инвестиции#свобода#деньги#достаток#зарплата
👍1
Валидольные погашения
⠀
Если ты хоть раз брал кредит, то знаешь, что просрочка по кредиту испортит твою кредитную историю, а это может иметь последствия - от штрафов и пеней до отказа по услугам банка.
⠀
В корпоративных финансах все то же самое. Если есть кредит, его график- нужно его неукоснительно соблюдать.
⠀
Когда у тебя диверсифицированный портфель клиентов, т.е. 100500 покупателей, которые регулярно платят на твой расчетный счет, то волноваться не о чем.
А если у тебя 3 крупных контракта в год с платежами 1 раз в пару месяцев, то риск угодить в просрочку весьма велик.
⠀
Платить банку нужно ежемесячно.
Ситуации, когда сегодня гасить кредит, а клиент так до сих пор не оплатил выставленный счёт, мы назвали "валидольные погашения".
⠀
Что делать, чтобы валидол не понадобился?
1. С нерегулярных приходов откладывать на депозит сумму, необходимую для очередного платежа.
⠀
2. Изменить график платежей через решение кредитного комитета, заменив ежемесячные платежи на ежеквартальные либо индивидуальный график.
⠀
3. Если погашение близко, а приходов недостаточно, начинайте обзванивать клиентов на отсрочке, предлагаю скидку или ретобонус за досрочное погашение дебиторки
⠀
На случай острой валидольной недостаточности есть ещё пара трюков:
⠀
1. Держать в резерве карту с овердрафтом, с которой можно оплатить кредит
⠀
2. Обратиться в банк, где планируется погашение, с заявлением о выдаче займа физическому лицу- поручителю или любому сотруднику компании из числа топ- менеджеров
⠀
Банк тоже заинтересован в недопущении вами просрочки - придется доначислять резервы. А это плохо.
⠀
Работайте без валидола и будет вам счастье!
⠀
#фдзнает#привычкифиника
⠀
Если ты хоть раз брал кредит, то знаешь, что просрочка по кредиту испортит твою кредитную историю, а это может иметь последствия - от штрафов и пеней до отказа по услугам банка.
⠀
В корпоративных финансах все то же самое. Если есть кредит, его график- нужно его неукоснительно соблюдать.
⠀
Когда у тебя диверсифицированный портфель клиентов, т.е. 100500 покупателей, которые регулярно платят на твой расчетный счет, то волноваться не о чем.
А если у тебя 3 крупных контракта в год с платежами 1 раз в пару месяцев, то риск угодить в просрочку весьма велик.
⠀
Платить банку нужно ежемесячно.
Ситуации, когда сегодня гасить кредит, а клиент так до сих пор не оплатил выставленный счёт, мы назвали "валидольные погашения".
⠀
Что делать, чтобы валидол не понадобился?
1. С нерегулярных приходов откладывать на депозит сумму, необходимую для очередного платежа.
⠀
2. Изменить график платежей через решение кредитного комитета, заменив ежемесячные платежи на ежеквартальные либо индивидуальный график.
⠀
3. Если погашение близко, а приходов недостаточно, начинайте обзванивать клиентов на отсрочке, предлагаю скидку или ретобонус за досрочное погашение дебиторки
⠀
На случай острой валидольной недостаточности есть ещё пара трюков:
⠀
1. Держать в резерве карту с овердрафтом, с которой можно оплатить кредит
⠀
2. Обратиться в банк, где планируется погашение, с заявлением о выдаче займа физическому лицу- поручителю или любому сотруднику компании из числа топ- менеджеров
⠀
Банк тоже заинтересован в недопущении вами просрочки - придется доначислять резервы. А это плохо.
⠀
Работайте без валидола и будет вам счастье!
⠀
#фдзнает#привычкифиника
👍1
Спрятать убыток
⠀
Если у тебя убыток, то кредит не получить, налоговики замучают запросами и проверками, а потом и вовсе могут заблокировать...
⠀
Где ее взять то, эту прибыль? - Гибкие принципы РСБУ хранят в себе массу возможностей.
⠀
🎩🎉💰Фокусы опытного финика:
⠀
1. Провести переоценку активов: зданий, земельных участков, незавершенного строительства, оборудования, и т.п. Так заброшенная постройка 10-летней давности оказалась ликвидным активом в популярной промзоне. Списан убыток на 27 млн. рублей
⠀
2. Найти у себя нематериальные активы и оценить их. Безликие заявки на торговые марки были оценены на 75 млн. Рублей. Как шикарно смотрелась отчётность!!!
⠀
3. Получите фин. Помощь от материнской компании или от учредителя. Налогом на прибыль не облагается! 👍💰
⠀
4. Простите кому нибудь долг, например займ учредителя или древнюю кредитору
⠀
5. Проведите инвентаризацию и "выявится" имущество: товар, оборудование или НМА
⠀
6. Снимите часть затрат с текущего периода и отнесите в другой. Имеете право! 😝
⠀
Всегда помните, что незнание закона не освобождает от ответственности, а ЗНАНИЕ - освобождает. 😜
⠀
#фдзнает#привычкифиника
⠀
Если у тебя убыток, то кредит не получить, налоговики замучают запросами и проверками, а потом и вовсе могут заблокировать...
⠀
Где ее взять то, эту прибыль? - Гибкие принципы РСБУ хранят в себе массу возможностей.
⠀
🎩🎉💰Фокусы опытного финика:
⠀
1. Провести переоценку активов: зданий, земельных участков, незавершенного строительства, оборудования, и т.п. Так заброшенная постройка 10-летней давности оказалась ликвидным активом в популярной промзоне. Списан убыток на 27 млн. рублей
⠀
2. Найти у себя нематериальные активы и оценить их. Безликие заявки на торговые марки были оценены на 75 млн. Рублей. Как шикарно смотрелась отчётность!!!
⠀
3. Получите фин. Помощь от материнской компании или от учредителя. Налогом на прибыль не облагается! 👍💰
⠀
4. Простите кому нибудь долг, например займ учредителя или древнюю кредитору
⠀
5. Проведите инвентаризацию и "выявится" имущество: товар, оборудование или НМА
⠀
6. Снимите часть затрат с текущего периода и отнесите в другой. Имеете право! 😝
⠀
Всегда помните, что незнание закона не освобождает от ответственности, а ЗНАНИЕ - освобождает. 😜
⠀
#фдзнает#привычкифиника
👍1
Профессиональный зуд
⠀
Будущего профессионала я вижу сразу. Мне достаточно пару месяцев работы зелёного выпускника, чтобы понять, будет из него толк или нет.
⠀
Есть такое качество, я его называю "профессиональный зуд".
⠀
Когда у специалиста начинает "чесаться" мозг, если есть малейший намек на ошибку.
⠀
Когда лучше 3 раза спрошу, чем сделаю один раз неправильно.
⠀
Когда лучше сейчас перепроверю, чтобы потом не вылезла ошибка.
⠀
Когда среди ночи снится неправильная проводка, а на утро бежишь ее исправлять.
⠀
Когда прибежать на работу пораньше, чтобы сделать побольше.
⠀
Одолевает неудержимая "чесотка" - проверить, перепроверить, переделать, даже если ты можешь этого не делать.
⠀
У специалиста должно зудеть в мозге от вопросов и сомнений - со временем это станет качеством работы в реальных достижениях.
⠀
Будущего профессионала я вижу сразу. Мне достаточно пару месяцев работы зелёного выпускника, чтобы понять, будет из него толк или нет.
⠀
Есть такое качество, я его называю "профессиональный зуд".
⠀
Когда у специалиста начинает "чесаться" мозг, если есть малейший намек на ошибку.
⠀
Когда лучше 3 раза спрошу, чем сделаю один раз неправильно.
⠀
Когда лучше сейчас перепроверю, чтобы потом не вылезла ошибка.
⠀
Когда среди ночи снится неправильная проводка, а на утро бежишь ее исправлять.
⠀
Когда прибежать на работу пораньше, чтобы сделать побольше.
⠀
Одолевает неудержимая "чесотка" - проверить, перепроверить, переделать, даже если ты можешь этого не делать.
⠀
У специалиста должно зудеть в мозге от вопросов и сомнений - со временем это станет качеством работы в реальных достижениях.
👍1
Колхоз баз
Довольно часто встречаю ситуацию, когда бизнес вырос, но автоматизация на уровне каменного века: 1С бухгалтерия, Ecxel, ну и Управление торговлей на худой конец.
Ещё есть варианты приближающегося апокалипсиса: компания выросла до холдинга и на каждом участке свой клочок квази-автоматизации.
В итоге имеем колхоз баз данных с кривой интеграцией и костылями из Экселя.
Что делать?
1. Рассмотреть вариант комплексной автоматизации на одной базе данных с интеграцией к другим системам. Система учёта должна быть единой, остальное - обмены данными.
2. Когда комплексная автоматизация долго, дорого и страшно, нужно как минимум обеспечить принцип одного ввода и обмены баз данных между собой.
3. Эксель должен работать исключительно на выгрузках из баз данных. Во всех других случаях Эксель это будущая могила бизнеса: данные не проверяются, их ценность стремиться к нулю, вероятность ошибки растет по экспоненте.
4. Всегда помнить, что 1С - это система УЧЕТА! Это котел данных со скупой аналитикой и очень ограниченным набором отчётов. Не нужно с помощью 1с решать нерешаемые ею задачи и впихивать в неё невпих..... Ну вы поняли.
Довольно часто встречаю ситуацию, когда бизнес вырос, но автоматизация на уровне каменного века: 1С бухгалтерия, Ecxel, ну и Управление торговлей на худой конец.
Ещё есть варианты приближающегося апокалипсиса: компания выросла до холдинга и на каждом участке свой клочок квази-автоматизации.
В итоге имеем колхоз баз данных с кривой интеграцией и костылями из Экселя.
Что делать?
1. Рассмотреть вариант комплексной автоматизации на одной базе данных с интеграцией к другим системам. Система учёта должна быть единой, остальное - обмены данными.
2. Когда комплексная автоматизация долго, дорого и страшно, нужно как минимум обеспечить принцип одного ввода и обмены баз данных между собой.
3. Эксель должен работать исключительно на выгрузках из баз данных. Во всех других случаях Эксель это будущая могила бизнеса: данные не проверяются, их ценность стремиться к нулю, вероятность ошибки растет по экспоненте.
4. Всегда помнить, что 1С - это система УЧЕТА! Это котел данных со скупой аналитикой и очень ограниченным набором отчётов. Не нужно с помощью 1с решать нерешаемые ею задачи и впихивать в неё невпих..... Ну вы поняли.
👍1
Новый босс
⠀
Пока ты растёшь от зелёного специалиста в мастера своего дела, на пути встречаешь разных начальников.
⠀
У меня был добрый десяток финансовых директоров в начальниках.
⠀
Была очень молодая и амбициозная девушка, носила белый верх и черный низ, с подчинёнными была строга и сдержана. Мало что понимала в финансах, но вид имела очень умный
⠀
Была и сама Мадам Откровение: мы знали, как она "выбивала дебиторку" с автоматчиками, все подробности её попыток похудеть и места уколов красоты. За что она получила соответствующую кличку "Ботокс".
⠀
Была госпожа Несокрушимость: ее шикарные ботфорты, фразы "современный менеджер должен иметь авто" и "автоматизация бухучета наше будущее" отпечатались в моем неокрепшием мозге и долго сопровождали в профессиональном и личном росте. Она меня вдохновила расти и не бояться.
⠀
Была и леди Стойкость: она мужественно сидела с нами в ночи, показывала своим примером как упорно нужно работать, как можно ревностно относиться к своему труду. У нее я научилась поддержке, самоотдаче и стрессоустойчивости.
⠀
А потом я нашла Наставника, кто стал мне путеводителем в профессии и понимании другого уровня задач и ответственности.
⠀
Старайтесь от каждого начальника получать максимум навыков: коммуникации, профессионализм, уровень организации работы, тайм-менеджмент и тп.
⠀
⠀
Пока ты растёшь от зелёного специалиста в мастера своего дела, на пути встречаешь разных начальников.
⠀
У меня был добрый десяток финансовых директоров в начальниках.
⠀
Была очень молодая и амбициозная девушка, носила белый верх и черный низ, с подчинёнными была строга и сдержана. Мало что понимала в финансах, но вид имела очень умный
⠀
Была и сама Мадам Откровение: мы знали, как она "выбивала дебиторку" с автоматчиками, все подробности её попыток похудеть и места уколов красоты. За что она получила соответствующую кличку "Ботокс".
⠀
Была госпожа Несокрушимость: ее шикарные ботфорты, фразы "современный менеджер должен иметь авто" и "автоматизация бухучета наше будущее" отпечатались в моем неокрепшием мозге и долго сопровождали в профессиональном и личном росте. Она меня вдохновила расти и не бояться.
⠀
Была и леди Стойкость: она мужественно сидела с нами в ночи, показывала своим примером как упорно нужно работать, как можно ревностно относиться к своему труду. У нее я научилась поддержке, самоотдаче и стрессоустойчивости.
⠀
А потом я нашла Наставника, кто стал мне путеводителем в профессии и понимании другого уровня задач и ответственности.
⠀
Старайтесь от каждого начальника получать максимум навыков: коммуникации, профессионализм, уровень организации работы, тайм-менеджмент и тп.
⠀
👍1
БДР/ PL с НДСом?
⠀
Сколько жарких споров, сколько дискуссий было у меня на тему методологии сбора основного отчёта компании - отчёта о доходах и расходах (он же отчёт о прибылях и убытках).
⠀
В правильном бизнесе БДР собирается только методом начисления и конечно без НДС. От НДСа очищаются и доходы и расходы. Подчёркиваю - в правильном!
⠀
Но российский бизнес как суровый Челябинский мужик - прямолинейный, прошедший и кризисы, и рэкет и коррупцию.
⠀
Предприниматель считает деньги, ему понятнее, когда выручка это сумма чеков, т.е. с НДСОМ, а расходы это сколько заплатил тому челу, и тоже с НДСом.
А НДС это то, что бухгалтера насчитали.
⠀
Единственное верное решение в этом случае это собирать отчёт о прибылях и убытках (ОПУ) с НДСом, НО! Только методом начисления!
⠀
Сейчас полетят в меня тухлые помидоры!
⠀
А у вас какой Главный отчёт в компании?
⠀
Сколько жарких споров, сколько дискуссий было у меня на тему методологии сбора основного отчёта компании - отчёта о доходах и расходах (он же отчёт о прибылях и убытках).
⠀
В правильном бизнесе БДР собирается только методом начисления и конечно без НДС. От НДСа очищаются и доходы и расходы. Подчёркиваю - в правильном!
⠀
Но российский бизнес как суровый Челябинский мужик - прямолинейный, прошедший и кризисы, и рэкет и коррупцию.
⠀
Предприниматель считает деньги, ему понятнее, когда выручка это сумма чеков, т.е. с НДСОМ, а расходы это сколько заплатил тому челу, и тоже с НДСом.
А НДС это то, что бухгалтера насчитали.
⠀
Единственное верное решение в этом случае это собирать отчёт о прибылях и убытках (ОПУ) с НДСом, НО! Только методом начисления!
⠀
Сейчас полетят в меня тухлые помидоры!
⠀
А у вас какой Главный отчёт в компании?
👍1
Лихие предприниматели
⠀
Именно лихие 90-е и вседозволенные нулевые породили целый класс "собственников" бизнеса, с гордостью декларирующие "мы на рынке более 20 лет".
⠀
Уже нет малиновых пиджаков и цепей с кулак, но разглядеть их можно легко:
⠀
Они не признают правовое и налоговое поле ведения бизнеса: все вопросы решают по старинке. Ну вы понимаете...
⠀
Бизнес остаётся "их тумбочкой", из которой оплачиваются множественные личные расходы, включая жён, детей и услуги садовника под видом консалтинговых услуг от ИП
⠀
Падки на "крутых" специалистов, особенно не проверяя чем же на самом деле они "круты".
⠀
Могут "иметь связи", включая "на самом верху" чего-нибудь, но при этом из образования "лесоповальный техникум".
⠀
Бизнесом управлять нанимают все тех же "крутых" специалистов, предпочитая больше уделять внимания своему досугу, включая, но не ограничиваясь, путешествия в экзотические места, яхтинг, проживание за границей.
⠀
В бизнесе много родственников, часть их них "мертвые души".
⠀
ОБЭП и другие органы - частые гости в офисе.
⠀
Что делать, если попал к таким:
⠀
Не рисковать своей репутацией специалиста - не участвовать в сомнительных операциях, не подписывать сомнительные документы.
⠀
Беспокоиться о собственной безопасности- иметь на руках копию должностной инструкции, структуру подчинённости, приказы о своем назначении на должность.
⠀
Все распоряжения принимать в письменной форме, по электронной почте или через внутреннюю систему постановки задач.
⠀
Все платежные решения и инициативы должны быть подтверждены непосредственным руководителем и обязательно в письменном или электронном виде.
⠀
Сохранять реноме и бизнес - на допросах и других контрольно- следственных мероприятиях не спешите выкладывать все явки и пароли. Это вас не спасет, а лишь усугубит положение и может быть использовано против вас же.
⠀
Рекомендую прочитать шикарную практическую книгу "Адвокат бизнеса"
⠀
Именно лихие 90-е и вседозволенные нулевые породили целый класс "собственников" бизнеса, с гордостью декларирующие "мы на рынке более 20 лет".
⠀
Уже нет малиновых пиджаков и цепей с кулак, но разглядеть их можно легко:
⠀
Они не признают правовое и налоговое поле ведения бизнеса: все вопросы решают по старинке. Ну вы понимаете...
⠀
Бизнес остаётся "их тумбочкой", из которой оплачиваются множественные личные расходы, включая жён, детей и услуги садовника под видом консалтинговых услуг от ИП
⠀
Падки на "крутых" специалистов, особенно не проверяя чем же на самом деле они "круты".
⠀
Могут "иметь связи", включая "на самом верху" чего-нибудь, но при этом из образования "лесоповальный техникум".
⠀
Бизнесом управлять нанимают все тех же "крутых" специалистов, предпочитая больше уделять внимания своему досугу, включая, но не ограничиваясь, путешествия в экзотические места, яхтинг, проживание за границей.
⠀
В бизнесе много родственников, часть их них "мертвые души".
⠀
ОБЭП и другие органы - частые гости в офисе.
⠀
Что делать, если попал к таким:
⠀
Не рисковать своей репутацией специалиста - не участвовать в сомнительных операциях, не подписывать сомнительные документы.
⠀
Беспокоиться о собственной безопасности- иметь на руках копию должностной инструкции, структуру подчинённости, приказы о своем назначении на должность.
⠀
Все распоряжения принимать в письменной форме, по электронной почте или через внутреннюю систему постановки задач.
⠀
Все платежные решения и инициативы должны быть подтверждены непосредственным руководителем и обязательно в письменном или электронном виде.
⠀
Сохранять реноме и бизнес - на допросах и других контрольно- следственных мероприятиях не спешите выкладывать все явки и пароли. Это вас не спасет, а лишь усугубит положение и может быть использовано против вас же.
⠀
Рекомендую прочитать шикарную практическую книгу "Адвокат бизнеса"
👍1
Ну-ка взяли себя в руки!
⠀
Каждый день из всех щелей: кризис, паника, экономика, гречка.
⠀
Сейчас самое важное время. Время работать. На опережение.
Да, всех подкосит.
Но не мы ли проходили 2008? Или 2014 "Крым наш!"?
⠀
Сдавали билеты в Европу, жевали сопли, что нет новогоднего настроения, валютные ипотечники и горе-брокеры выбрасывались из окон.
Ничему жизнь не учит?
⠀
Может хватит?
Собрали себя в горсть и сели за антикризисный план!
Прямо сейчас!
⠀
Падение выручки: в офлайн/онлайн, где и на сколько, какого суммарно?
Что можно сделать?
Люди не ходят в магазины зато активно сидят в интернете. Даёшь коллаборацию с блогерами и доставку до дверей.
⠀
Как обслуживать Косты?
Думать что отрезать. И это не канцелярия и вода для офиса. Резать по живому: аренды, фот, транспорт- у кого что. Лишь бы выжить.
⠀
Персонал: обсуждать удаленку, неполный день, отпуска за свой счёт, перевод на другой участок, будущую компенсацию в связи с задержкой, продуктовые кредиты и т.п. Меры
⠀
Не платят дебиторы, нечем платить кредиторам: вспомнить по взаимозачеты, бартеры, отсрочки, предложить в залог товар до исполнения.
⠀
Скидывать стоки, морозить нежизненноважные платежи, оплачивать в обмен на поставку нового товара.
⠀
Бизнес должен выжить.
⠀
Ну а вы что уже предприняли?
⠀
Каждый день из всех щелей: кризис, паника, экономика, гречка.
⠀
Сейчас самое важное время. Время работать. На опережение.
Да, всех подкосит.
Но не мы ли проходили 2008? Или 2014 "Крым наш!"?
⠀
Сдавали билеты в Европу, жевали сопли, что нет новогоднего настроения, валютные ипотечники и горе-брокеры выбрасывались из окон.
Ничему жизнь не учит?
⠀
Может хватит?
Собрали себя в горсть и сели за антикризисный план!
Прямо сейчас!
⠀
Падение выручки: в офлайн/онлайн, где и на сколько, какого суммарно?
Что можно сделать?
Люди не ходят в магазины зато активно сидят в интернете. Даёшь коллаборацию с блогерами и доставку до дверей.
⠀
Как обслуживать Косты?
Думать что отрезать. И это не канцелярия и вода для офиса. Резать по живому: аренды, фот, транспорт- у кого что. Лишь бы выжить.
⠀
Персонал: обсуждать удаленку, неполный день, отпуска за свой счёт, перевод на другой участок, будущую компенсацию в связи с задержкой, продуктовые кредиты и т.п. Меры
⠀
Не платят дебиторы, нечем платить кредиторам: вспомнить по взаимозачеты, бартеры, отсрочки, предложить в залог товар до исполнения.
⠀
Скидывать стоки, морозить нежизненноважные платежи, оплачивать в обмен на поставку нового товара.
⠀
Бизнес должен выжить.
⠀
Ну а вы что уже предприняли?
👍1
Время собирать камни
На моих глазах были все кризисы последних 20 лет.
У всех одни и те же характерные черты:
Паника, неизвестность, сомнения, ужас, хаотичные решения, увольнения, банкротства.
Сейчас я вижу то же самое.
А знаете, что хорошего во всем этом?
Каждый кризис позволяет бизнесу скинуть «накипь», налипшую за годы сытой и уверенной жизни.
Накипь это:
— Раздутый штат, нерыночные зарплаты, легкомысленное отношение к работе
- Дублирующиеся функции, три человека делают одно и тоже в разных табличках
- Отсутствие четких целей и задач, как следствие работа ради работы,
- зарплата за процесс а не за результат, нет системы мотивации
— Учет в гипетрофированном Экселе: нет человека, нет его Экселя и все — вы ослепли
— Когда перестраховка стоит дороже риска: Служба безопасности, видеонаблюдение, ЧОП, Контрольно-ревизионный отдел могут стоить дороже любого гипотетического риска
— когда «по статусу» положен бизнес-центр класса ААА+++, а маржи едва хватает на ФОТ
— когда прием новых людей обосновывается как «мы не справляемся», «у нас завал», а не экономическим обоснованием выгоды бизнесу от нового сотрудника
- когда в составе «канцелярки» идут ежедневники для ТОПов по 4,000 рублей, ручки Parker и кресла «Президент»
— когда было «некогда», «некому», и просто «лень» заняться полноценной автоматизацией
— когда проще «взять бухгалтера на первичку», чем заставить всех менеджеров перевести своих контрагентов на ЭДО
Скидывайте накипь, сейчас самое время. Берите и делайте так:
Сократить численность и ФОТ, конечно в рамках правового поля ТК. Да, это сейчас накладно, зато резко и безболезненно.
Где нельзя сократить, проводите кадровую ратацию: уплотняйте функционал, перекидывайте на другие участки, пересматривайте процессы, поставьте новые задачи. Продавцов в курьеров на доставку, финансистов на автоматизацию, офис-менеджера на первичку, бухгалтера на ревизию, программистов на новые проекты и т.п.
Разгребите завалы. Когда встанет операционка самое время разобраться в накопившемся: разберите и подшейте по папкам первичку, соберите архив и вывезите эти коробки из офиса, проведите недостающие документы в учете, проверьте то, на что не хватало времени, подготовьте те отчеты, которые уже можно сформировать.
Сократите аренды и переезжайте в офисы попроще/поплотнее. При переезде выбросите кучу хлама.
Займитесь автоматизацией: подключите ЭДО, разошлите приглашения к обменам, напишите письма партнерам, доделайте автоматические переливы между базами, внедрите электронное согласование договоров, допишите внутренние регламенты (на них вечно не хватает времени)
Проведите ревизию договоров и первички в оригиналах, займитесь восстановлением. Заодно соберите все по папкам и расставьте на свои места
Очистить все тумбочки в офисе. Мое правило: ни у одного менеджера не должно быть документов в оригинале: ни договоров, ни первички, ни других бумаг с синими печатями.
Проведите инвентаризации — вечная боль торговых компаний «как остановить склад».
Наведите порядок в кадровых документах и положениях
Хорошей вам генеральной убуборк
На моих глазах были все кризисы последних 20 лет.
У всех одни и те же характерные черты:
Паника, неизвестность, сомнения, ужас, хаотичные решения, увольнения, банкротства.
Сейчас я вижу то же самое.
А знаете, что хорошего во всем этом?
Каждый кризис позволяет бизнесу скинуть «накипь», налипшую за годы сытой и уверенной жизни.
Накипь это:
— Раздутый штат, нерыночные зарплаты, легкомысленное отношение к работе
- Дублирующиеся функции, три человека делают одно и тоже в разных табличках
- Отсутствие четких целей и задач, как следствие работа ради работы,
- зарплата за процесс а не за результат, нет системы мотивации
— Учет в гипетрофированном Экселе: нет человека, нет его Экселя и все — вы ослепли
— Когда перестраховка стоит дороже риска: Служба безопасности, видеонаблюдение, ЧОП, Контрольно-ревизионный отдел могут стоить дороже любого гипотетического риска
— когда «по статусу» положен бизнес-центр класса ААА+++, а маржи едва хватает на ФОТ
— когда прием новых людей обосновывается как «мы не справляемся», «у нас завал», а не экономическим обоснованием выгоды бизнесу от нового сотрудника
- когда в составе «канцелярки» идут ежедневники для ТОПов по 4,000 рублей, ручки Parker и кресла «Президент»
— когда было «некогда», «некому», и просто «лень» заняться полноценной автоматизацией
— когда проще «взять бухгалтера на первичку», чем заставить всех менеджеров перевести своих контрагентов на ЭДО
Скидывайте накипь, сейчас самое время. Берите и делайте так:
Сократить численность и ФОТ, конечно в рамках правового поля ТК. Да, это сейчас накладно, зато резко и безболезненно.
Где нельзя сократить, проводите кадровую ратацию: уплотняйте функционал, перекидывайте на другие участки, пересматривайте процессы, поставьте новые задачи. Продавцов в курьеров на доставку, финансистов на автоматизацию, офис-менеджера на первичку, бухгалтера на ревизию, программистов на новые проекты и т.п.
Разгребите завалы. Когда встанет операционка самое время разобраться в накопившемся: разберите и подшейте по папкам первичку, соберите архив и вывезите эти коробки из офиса, проведите недостающие документы в учете, проверьте то, на что не хватало времени, подготовьте те отчеты, которые уже можно сформировать.
Сократите аренды и переезжайте в офисы попроще/поплотнее. При переезде выбросите кучу хлама.
Займитесь автоматизацией: подключите ЭДО, разошлите приглашения к обменам, напишите письма партнерам, доделайте автоматические переливы между базами, внедрите электронное согласование договоров, допишите внутренние регламенты (на них вечно не хватает времени)
Проведите ревизию договоров и первички в оригиналах, займитесь восстановлением. Заодно соберите все по папкам и расставьте на свои места
Очистить все тумбочки в офисе. Мое правило: ни у одного менеджера не должно быть документов в оригинале: ни договоров, ни первички, ни других бумаг с синими печатями.
Проведите инвентаризации — вечная боль торговых компаний «как остановить склад».
Наведите порядок в кадровых документах и положениях
Хорошей вам генеральной убуборк
У меня зарплата меньше, чем
⠀
⠀
Я видела несколько моделей информации о Фонде зарплаты в компании: от полной публичности и открытой демонстрации уровня ЗП выше рынка, до откровенно черных, сокрытых в запаролленных файлах под угрозой расстрела за разглашение.
⠀
⠀
Это конечно крайности. Но вопрос «Почему у Ивановой зарплата больше чем у меня?» остается популярным
⠀
⠀
Прежде всего, обсуждения чужой заработной платы — это непрофессионально. ТОЧКА!
⠀
Если ты хочешь расти, развиваться и строить карьеру — эта тема ТАБУ!
⠀
⠀
Если ты недоволен уровнем своей заработной платы, то:
⠀
Для начала оцени адекватно свою стоимость на рынке: на порталах подбора персонала посмотри аналогичные позиции, предлагаемые рынком. Сейчас это особенно актуально, когда рынок переполнен сотрудниками бэк-офиса, и других сервисных подразделений.
⠀
Оцени свои заслуги в компании: действительно ли твой профессионализм принес что-то стоящее, и действительно ли это ценится так, как ты считаешь?
⠀
А что ты сделал за последние год-два-три, чтобы вырасти в зарплате? Курсы, мастер-классы, книги?
⠀
Какую именно другую работы ты был хотел (а)/мог(ла) делать, чтобы получать больше?
⠀
⠀
Что точно не является аргументом для обсуждения твоей зарплаты:
⠀
Петров получает больше, хотя я работы в 10 раз больше. — Как оценивается качество труда — прерогатива начальника. Если ты с утра до ночи перебиваешь цифры из одной таблички в другую — это никогда не будет цениться высоко.
⠀
Я хочу получать больше, потому что в компании N за эту работу платят Х2. — Самый верный способ получить билет в один конец…
⠀
Я хочу повышения, потому что давно работаю и мне обещали — Стаж работы и чужие обещания не являются аргументами для лиц, принимающих решения
⠀
⠀
Неудовлетворенность уровнем дохода это повод задуматься о текущем уровне и занимаемом месте. Возможно пора что-то менять!
⠀
⠀
Я видела несколько моделей информации о Фонде зарплаты в компании: от полной публичности и открытой демонстрации уровня ЗП выше рынка, до откровенно черных, сокрытых в запаролленных файлах под угрозой расстрела за разглашение.
⠀
⠀
Это конечно крайности. Но вопрос «Почему у Ивановой зарплата больше чем у меня?» остается популярным
⠀
⠀
Прежде всего, обсуждения чужой заработной платы — это непрофессионально. ТОЧКА!
⠀
Если ты хочешь расти, развиваться и строить карьеру — эта тема ТАБУ!
⠀
⠀
Если ты недоволен уровнем своей заработной платы, то:
⠀
Для начала оцени адекватно свою стоимость на рынке: на порталах подбора персонала посмотри аналогичные позиции, предлагаемые рынком. Сейчас это особенно актуально, когда рынок переполнен сотрудниками бэк-офиса, и других сервисных подразделений.
⠀
Оцени свои заслуги в компании: действительно ли твой профессионализм принес что-то стоящее, и действительно ли это ценится так, как ты считаешь?
⠀
А что ты сделал за последние год-два-три, чтобы вырасти в зарплате? Курсы, мастер-классы, книги?
⠀
Какую именно другую работы ты был хотел (а)/мог(ла) делать, чтобы получать больше?
⠀
⠀
Что точно не является аргументом для обсуждения твоей зарплаты:
⠀
Петров получает больше, хотя я работы в 10 раз больше. — Как оценивается качество труда — прерогатива начальника. Если ты с утра до ночи перебиваешь цифры из одной таблички в другую — это никогда не будет цениться высоко.
⠀
Я хочу получать больше, потому что в компании N за эту работу платят Х2. — Самый верный способ получить билет в один конец…
⠀
Я хочу повышения, потому что давно работаю и мне обещали — Стаж работы и чужие обещания не являются аргументами для лиц, принимающих решения
⠀
⠀
Неудовлетворенность уровнем дохода это повод задуматься о текущем уровне и занимаемом месте. Возможно пора что-то менять!
Друзья! Сегодня расскажу о тонком месте в корпоративных финансах.
⠀
Среди всех сложностей, с которыми сталкивается финдиректор особое место занимает расчет себестоимости.
⠀
Это краеугольный Камень при подсчёте всего финансового результата компании! Цена ошибки очень велика.
⠀
В чем же сложность посчитать себестоимость?
⠀
1. Самая трудоёмкая себестоимость в производстве. От того, как четко списывается материалы в производство, как организован выпуск готовой продукции, как ведётся учёт производственных переделов и полуфабрикатов зависит точность себестоимости на одну единицу.
⠀
2. Чуть проще, но не менее важна себестоимость в торговле. Но при кажущейся простоте входной цены от поставщика есть ещё множество факторов: курсовая разница на поставку, таможня, транспорт, брокерские услуги, страхование груза и другие расходы, которые попадают в себестоимость товара, когда он встанет на ваш склад.
⠀
3. Себестоимость услуг имеет свои особенности. Услуги это люди. Люди это человеко-часы. Эти часы основа расчета себестоимости + расходные материалы на работу+ коэффициент утилизации рабочего времени+ командировки по проекту и т.п. расходы. Особенно важно считать себестоимость услуг в проектной работе - аудиторы, айтишники, консалтинг.
⠀
Какие у вас сложности в себестоимости? Как вы их решаете?
⠀
Среди всех сложностей, с которыми сталкивается финдиректор особое место занимает расчет себестоимости.
⠀
Это краеугольный Камень при подсчёте всего финансового результата компании! Цена ошибки очень велика.
⠀
В чем же сложность посчитать себестоимость?
⠀
1. Самая трудоёмкая себестоимость в производстве. От того, как четко списывается материалы в производство, как организован выпуск готовой продукции, как ведётся учёт производственных переделов и полуфабрикатов зависит точность себестоимости на одну единицу.
⠀
2. Чуть проще, но не менее важна себестоимость в торговле. Но при кажущейся простоте входной цены от поставщика есть ещё множество факторов: курсовая разница на поставку, таможня, транспорт, брокерские услуги, страхование груза и другие расходы, которые попадают в себестоимость товара, когда он встанет на ваш склад.
⠀
3. Себестоимость услуг имеет свои особенности. Услуги это люди. Люди это человеко-часы. Эти часы основа расчета себестоимости + расходные материалы на работу+ коэффициент утилизации рабочего времени+ командировки по проекту и т.п. расходы. Особенно важно считать себестоимость услуг в проектной работе - аудиторы, айтишники, консалтинг.
⠀
Какие у вас сложности в себестоимости? Как вы их решаете?
Вот уже несколько дней мне не дает покоя эта статья.
⠀
Одно из авторитетных изданий для топ-менеджеров. Статья с заголовком типа «Как отчитаться перед собственником, чтобы тебя не уволили».
⠀
И на полном серьезе приводятся кейсы: как разные ТОПы отчитывались перед собственниками по негативным результатам, делились лайфхаками как «маскировать» цифры, играть с графикой, отвлекающей внимание.
⠀
Один из вариантов мне понравился больше остальных. Диаграмма по паданию основных показателей представили в виде фиолетовых пирамидок с размытыми верхушками. Таким образом визуально «размыли» негативный тренд и собственник не обратил на это внимание.
⠀
Теперь в моем профессиональном лексиконе появилось выражение «Фиолетовые колонки».
⠀
Так вот — я убеждена, что финансовый директор не имеет право на «фиолетовые колонки» ни при каких результатах.
⠀
Остальное оставляю на совесть коллег, …. ну и внимательность собственников.
⠀
Одно из авторитетных изданий для топ-менеджеров. Статья с заголовком типа «Как отчитаться перед собственником, чтобы тебя не уволили».
⠀
И на полном серьезе приводятся кейсы: как разные ТОПы отчитывались перед собственниками по негативным результатам, делились лайфхаками как «маскировать» цифры, играть с графикой, отвлекающей внимание.
⠀
Один из вариантов мне понравился больше остальных. Диаграмма по паданию основных показателей представили в виде фиолетовых пирамидок с размытыми верхушками. Таким образом визуально «размыли» негативный тренд и собственник не обратил на это внимание.
⠀
Теперь в моем профессиональном лексиконе появилось выражение «Фиолетовые колонки».
⠀
Так вот — я убеждена, что финансовый директор не имеет право на «фиолетовые колонки» ни при каких результатах.
⠀
Остальное оставляю на совесть коллег, …. ну и внимательность собственников.
В подборе кадров важную роль стали играть не только компетенции в резюме, но и благонадежность сотрудника и его моральная устойчивость. Если вы вместе всерьез и надолго, если сотрудник материально ответственное лицо (МОЛ), если есть сомнения в правдивости причин увольнения с прошлого места работы, стоит подумать о мерах оценки персонала.
⠀
Как то:
⠀
Психологические тесты под анализом компетентных специалистов. Далеко не все HR обладают должной квалификацией в оценке результатов таких тестов. Скачивать из интернета шаблоны и пытаться на основе их результатов оценивать кандидата — велик риск «перегнуть палку» или просто допустить ошибку.
⠀
Профессиональные тесты и задания — помогают не только оценивать уровень подготовки, но и оценить способность ориентироваться в задачах, управлять стрессом
⠀
Беседа с психологом, который умеет разговорить человека, выявить внутренние ориентиры, амбиции, сложные внутренние вопросы, проблемы в личной жизни, позволит оценить и потенциал человека и риски его найма.
⠀
Проверка Службой безопасности — внутри компании или на аутсорсе: проверят данные резюме/анкеты на достоверность данных, наличие других мест работы, не указанных в резюме, наличие кредитов, судимости, фактов привлечения к ответственности и другие факторы
⠀
Прохождение полиграфа — в особо крупных компаниях, а также в работе с МОЛ весьма желательно. При большом потоке кадров, при работе с ценностями (деньги, товар, имущество) очень важно, чтобы не было «тайных комнат»: больших кредитов, судебных тяжб, сокрытие других фактов, опасных для работы.
⠀
Как то:
⠀
Психологические тесты под анализом компетентных специалистов. Далеко не все HR обладают должной квалификацией в оценке результатов таких тестов. Скачивать из интернета шаблоны и пытаться на основе их результатов оценивать кандидата — велик риск «перегнуть палку» или просто допустить ошибку.
⠀
Профессиональные тесты и задания — помогают не только оценивать уровень подготовки, но и оценить способность ориентироваться в задачах, управлять стрессом
⠀
Беседа с психологом, который умеет разговорить человека, выявить внутренние ориентиры, амбиции, сложные внутренние вопросы, проблемы в личной жизни, позволит оценить и потенциал человека и риски его найма.
⠀
Проверка Службой безопасности — внутри компании или на аутсорсе: проверят данные резюме/анкеты на достоверность данных, наличие других мест работы, не указанных в резюме, наличие кредитов, судимости, фактов привлечения к ответственности и другие факторы
⠀
Прохождение полиграфа — в особо крупных компаниях, а также в работе с МОЛ весьма желательно. При большом потоке кадров, при работе с ценностями (деньги, товар, имущество) очень важно, чтобы не было «тайных комнат»: больших кредитов, судебных тяжб, сокрытие других фактов, опасных для работы.
Друзья, я возобновляю работу канала. Планирую вешать на темы автоматизации учёта и бизнес процессов простым и понятным языком, без маскировки под сложными терминами.
Автоматизация VS Безысходность
Когда Эксель задушил последние надежды,
⠀
Когда нет сил слушать «формула слетела»,
⠀
Когда «файлик» потерялся в недрах почты
⠀
Когда сотрудник уволился и унес со собой ту самую «табличку»
⠀
Когда ошибка в расчетах привела к перерасходу средств
⠀
Когда посчитать результат сделки это 2 недели без выходных...
⠀
Когда вам все это надоело, … позовите на помощь Автоматизацию.
⠀
Простые и понятные инструменты 1С помогут получить быстрые результаты и сделают работу эффективной.
⠀
Вы получите не только учет, но и автоматизируете процессы, даже если их до сих пор не было или творили как хотели
⠀
Единое пространство информации вне зависимости от количества подконтрольных юр.лиц.
⠀
Консолидированные отчеты по продажам, закупкам, движению денег
⠀
Аналитику по ценам закупки и ценам продажи
⠀
Перестанете по 10 раз вбивать одни и те же данные в разные места, точка входа будет одна.
⠀
Закроете долги по первичке
⠀
Сократите дебиторку, получите дополнительный денежный поток
⠀
Возьмете под контроль остатки на складах
⠀
Сократите затраты на 3-15% когда увидеть цельную картину по доходам и расходам
⠀
и многое другое..
⠀
Что вам поможет:
⠀
1 вариант: для торговых компаний — 1С Управление торговлей: кроме блоков Закупка/Продажа/Склад вы получите казначейство и финансовую отчетность
⠀
2 вариант: Торговым компания, кому нужны еще и простые производственные операции и блок бюджетирования — 1С Комплексная автоматизация
⠀
3 вариант: для полномасштабной автоматизации с производством, с МСФО, с Зарплатой, кадрами и просто «на вырост» — нужна 1С ERP.
Когда Эксель задушил последние надежды,
⠀
Когда нет сил слушать «формула слетела»,
⠀
Когда «файлик» потерялся в недрах почты
⠀
Когда сотрудник уволился и унес со собой ту самую «табличку»
⠀
Когда ошибка в расчетах привела к перерасходу средств
⠀
Когда посчитать результат сделки это 2 недели без выходных...
⠀
Когда вам все это надоело, … позовите на помощь Автоматизацию.
⠀
Простые и понятные инструменты 1С помогут получить быстрые результаты и сделают работу эффективной.
⠀
Вы получите не только учет, но и автоматизируете процессы, даже если их до сих пор не было или творили как хотели
⠀
Единое пространство информации вне зависимости от количества подконтрольных юр.лиц.
⠀
Консолидированные отчеты по продажам, закупкам, движению денег
⠀
Аналитику по ценам закупки и ценам продажи
⠀
Перестанете по 10 раз вбивать одни и те же данные в разные места, точка входа будет одна.
⠀
Закроете долги по первичке
⠀
Сократите дебиторку, получите дополнительный денежный поток
⠀
Возьмете под контроль остатки на складах
⠀
Сократите затраты на 3-15% когда увидеть цельную картину по доходам и расходам
⠀
и многое другое..
⠀
Что вам поможет:
⠀
1 вариант: для торговых компаний — 1С Управление торговлей: кроме блоков Закупка/Продажа/Склад вы получите казначейство и финансовую отчетность
⠀
2 вариант: Торговым компания, кому нужны еще и простые производственные операции и блок бюджетирования — 1С Комплексная автоматизация
⠀
3 вариант: для полномасштабной автоматизации с производством, с МСФО, с Зарплатой, кадрами и просто «на вырост» — нужна 1С ERP.
Окупаемость автоматизации
⠀
Автоматизация это дорого!?
Так ли это - предлагаю разбирать на примерах.
Например ЭДО - автоматизация обмена первичной документации.
⠀
Рассмотрю на примере Контур.Диадок.
⠀
Допустим у вас обычная 1С: Бухгалтерия, 50 покупателей и 10 отгрузочных каждый день. Это 10*20*12=2400 документов в год.
⠀
Считаем стоимость подключения:
Тариф 3000 документов - 18.600 рублей в год
ЭЦП для подписания- 3000 руб.
Модуль для интеграции 1с Бухгалтерия и Контур.Диадок - 14.100
Итого 35.700
⠀
Считаем окупаемость:
⠀
🔥Экономия на ресурсных издержках. Каждый год компании проходят налоговые проверки: в среднем 1 камеральная и 2-3 встречки. Каждая проверка может затребовать документы за 1-2-3 года по контрагенту, а то и по всем поставщикам/покупателям. На подготовку документов для налоговой требуется 5-7-10 дней бухгалтерии (1-3 человека) для поиска первички, ее сканирования, а порой – на восстановление. Это порядка 15-30 тыс рублей зарплаты, потраченных не на учет компании, а на налоговую.
⠀
⏳Временные издержки: всю первичку надо подписывать, а когда это сотни документов в день? 1-2- часа в неделю ответственное лицо (ГД или лицо по доверенности) будет подписывать бумажки, а не зарабатывать деньги для компании. 7.000-10.000 рублей в месяц
⠀
📬Потерянные отгрузки: потерянная певичка при отгрузке – основание для списания ДЗ покупателя. Нет бумажки с подписью – нет права требовать деньги. Один раз по этой причине пришлось списать 200 тысяч реализации: первичку не нашли, акта сверки не было, клиент отказался от факта поставки.
⠀
🗂️Налоговые риски: без документов от поставщика есть риск снятия расходов при налоге на прибыль и НДС. Нет бумажки – штраф за отсутствие документа 100 рублей за документ + 20% от суммы документа на восстановление налога
⠀
📊Факторинг: когда захотите заложить дебиторку в факторинг и получить деньги на финансирование компании, столкнетесь с необходимостью предоставить первичку в оригинале, как факт подтверждающий поставку. При ЭДО это делается день в день. При бумажном носителе – теряете 1-3 дня а то и неделю.
⠀
💰Лобовые затраты: затраты на отправку документов (почта, курьеры, транспортные компании), затраты на бумагу, принтеры, картриджи.
⠀
Автоматизация это дорого!?
Так ли это - предлагаю разбирать на примерах.
Например ЭДО - автоматизация обмена первичной документации.
⠀
Рассмотрю на примере Контур.Диадок.
⠀
Допустим у вас обычная 1С: Бухгалтерия, 50 покупателей и 10 отгрузочных каждый день. Это 10*20*12=2400 документов в год.
⠀
Считаем стоимость подключения:
Тариф 3000 документов - 18.600 рублей в год
ЭЦП для подписания- 3000 руб.
Модуль для интеграции 1с Бухгалтерия и Контур.Диадок - 14.100
Итого 35.700
⠀
Считаем окупаемость:
⠀
🔥Экономия на ресурсных издержках. Каждый год компании проходят налоговые проверки: в среднем 1 камеральная и 2-3 встречки. Каждая проверка может затребовать документы за 1-2-3 года по контрагенту, а то и по всем поставщикам/покупателям. На подготовку документов для налоговой требуется 5-7-10 дней бухгалтерии (1-3 человека) для поиска первички, ее сканирования, а порой – на восстановление. Это порядка 15-30 тыс рублей зарплаты, потраченных не на учет компании, а на налоговую.
⠀
⏳Временные издержки: всю первичку надо подписывать, а когда это сотни документов в день? 1-2- часа в неделю ответственное лицо (ГД или лицо по доверенности) будет подписывать бумажки, а не зарабатывать деньги для компании. 7.000-10.000 рублей в месяц
⠀
📬Потерянные отгрузки: потерянная певичка при отгрузке – основание для списания ДЗ покупателя. Нет бумажки с подписью – нет права требовать деньги. Один раз по этой причине пришлось списать 200 тысяч реализации: первичку не нашли, акта сверки не было, клиент отказался от факта поставки.
⠀
🗂️Налоговые риски: без документов от поставщика есть риск снятия расходов при налоге на прибыль и НДС. Нет бумажки – штраф за отсутствие документа 100 рублей за документ + 20% от суммы документа на восстановление налога
⠀
📊Факторинг: когда захотите заложить дебиторку в факторинг и получить деньги на финансирование компании, столкнетесь с необходимостью предоставить первичку в оригинале, как факт подтверждающий поставку. При ЭДО это делается день в день. При бумажном носителе – теряете 1-3 дня а то и неделю.
⠀
💰Лобовые затраты: затраты на отправку документов (почта, курьеры, транспортные компании), затраты на бумагу, принтеры, картриджи.
Зачем управленческий учет, если есть «Белая» бухгалтерия.
⠀
Казалось бы, когда ведется белый и полный бух.учет, зачем еще и управленческий?
⠀
Все понятно – доходы, расходы, все правильно.
⠀
И действительно – зачем?
⠀
Смотрите сами:
⠀
Учет по РСБУ это строго регламентированный законом учет. Допущения и изменения в учетной политике невозможны. Управленческий учет может отличаться в таких моментах как методы амортизации (например, ускоренная амортизация), или порядок признания основных средств (ноутбук в РСБУ может амортизироваться год, а в управленке сразу попасть на расходы) и т.п.
⠀
В РСБУ есть возможность признания расходов в других периодах для целей моделирования бух. и налоговой отчетности. В управленке принципиальное значение имеет период признания доходов и расходов, чтобы не искажать отчетность, а отображать реальную картину
⠀
Если у вас больше чем одно юр. Лицо – неизбежно придется делать консолидацию данных по доходам и расходам, исключать ВГО (внутригрупповые обороты), а ФОТ считать не по кадровой штатке, а по единой оргструктуре.
⠀
Номенклатура в бухучете и в управленке могут быть разные. Для целей РСБУ номенклатура может объединять в одной позиции однородные товары, например, «Тапочки домашние», в то время как в управленке эти же «Тапочки» распадаются по размерам и цветам. Это позволит анализировать ассортимент компании по широкому списку характеристик и выяснить какие пользуются бОльшим спросом.
⠀
Еще остался вопрос – зачем нужен управленческий учёт?
⠀
Казалось бы, когда ведется белый и полный бух.учет, зачем еще и управленческий?
⠀
Все понятно – доходы, расходы, все правильно.
⠀
И действительно – зачем?
⠀
Смотрите сами:
⠀
Учет по РСБУ это строго регламентированный законом учет. Допущения и изменения в учетной политике невозможны. Управленческий учет может отличаться в таких моментах как методы амортизации (например, ускоренная амортизация), или порядок признания основных средств (ноутбук в РСБУ может амортизироваться год, а в управленке сразу попасть на расходы) и т.п.
⠀
В РСБУ есть возможность признания расходов в других периодах для целей моделирования бух. и налоговой отчетности. В управленке принципиальное значение имеет период признания доходов и расходов, чтобы не искажать отчетность, а отображать реальную картину
⠀
Если у вас больше чем одно юр. Лицо – неизбежно придется делать консолидацию данных по доходам и расходам, исключать ВГО (внутригрупповые обороты), а ФОТ считать не по кадровой штатке, а по единой оргструктуре.
⠀
Номенклатура в бухучете и в управленке могут быть разные. Для целей РСБУ номенклатура может объединять в одной позиции однородные товары, например, «Тапочки домашние», в то время как в управленке эти же «Тапочки» распадаются по размерам и цветам. Это позволит анализировать ассортимент компании по широкому списку характеристик и выяснить какие пользуются бОльшим спросом.
⠀
Еще остался вопрос – зачем нужен управленческий учёт?