Премия за аудит
Аудит вызывает неоднозначные реакции в бухгалтерии.
Для одних это - пытка, мытарства и доп нагрузка,
Для других - возможность увидеть ошибки и недочёты, скорректировать их, проконсультироваться с аудитором по разным вопросам, прокачаться
Угадайте с кем я буду работать?)))

Так или иначе, обязательный аудит – часть работы бухгалтерии, как и сдача отчетности, начисление и выплата заработной платы. Но все чаще я слышу о требованиях бухгалтерии выплатить премию после прохождения аудита.

И меня это расстраивает.
Потому что это отголоски старого мышления, когда работники требовали надбавки за вредность, выслугу лет и доп работу не по должностной инструкции.

Да пребудет моя «🍅🍅🍅помидорная🍅🍅🍅» стена в добром здравии, я готова к очередной порции овощного негодования.

Но как я уже поясняла выше – сам факт прохождения аудита еще не говорит о том, что у вас всё хорошо.
Отсюда и вывод – премия за прохождения аудита – это манипуляция!

О том как и чем мотивировать бухгалтерию с пользой для бизнеса напишу отдельно.

Ах да, забыла. Помидоры кидать вот сюда
👇👇👇

10 лет Финансового директора!

10 лет непростого, но дико интересного пути.
✅Профессиональная трансформация
✅Широкий охват компетенций
✅Проектная карьера
✅Адепт Автоматизации
и многое другое, что я взяла за эти годы в свой увесистый багаж.

Временами адски тяжелый труд, который дал мне уверенность в себе, призвание и ту самую стабильность, которую все ищут в периоды турбулентности.

А еще премии, награды и достижения:
🏆Финансовый директор года
🏆Лучший проект автоматизации 1С:ERP в отрасли
🏆Амбассадор Клуба Финансовых директоров
🏆Спикер конференций
🏆Автор профессиональных статей и вебинаров
🏆Автор 2-х телеграмм-каналов

Сегодня я горжусь тем, что вывожу на новые карьерные орбиты молодых специалистов, желающих статья финансовыми директорами и занять достойное место в сообществе топ-менеджеров.

Моя программа наставничества направлена на отработку персональных стратегий развития специалиста.

8 сессий (1 раз в 1-2 недели)
Сессия-знакомство без оплаты

Разбор имеющегося опыта
Упаковка опыта в нужный профиль
Выявление "белых пятен" и пробелов
Подбор нужного обучения
Ресурсы и книги для самообучения
Техники поиска работы
Отработка резюме и презентации
Повышение уровня дохода

Вот далеко не полный перечень работы в наставничестве со мной.

Вы знаете кому нужна эта информация? - Пересылай!
Пусть еще одной звездой в финансах станет больше!

С 1 декабря 2023 года повышение цены.

Welcome в личку

Прошёл мой почти 3-часовой мастер-класс по карьере финансового директора.

Пятница вечер, а в аудиторию приехало несколько десятков студентов!
Они уже мои герои - вместо клубов и ресторанов с друзьями, они приехали в Академию слушать меня.

Получилось просто отлично!
Живые глаза, много вопросов.
Честно - не ожидала.
Полагала, что буду смотреть на скучающих студентов, уткнувшихся в телефоны.

Посыл мой был таким: Ребята! Вы наша надежда! Чем больше осознанных, зрелых финансистов будет в стране, тем лучше будем жить 😇

Меня спросили по Аяза... Неожиданно)))

Нынче можно грести бабло в лёгкости и на изи... Соцсети внушают нам про успешный успех, Дубая, предпринимательство, инфобиз...
Всё это пена человеческая.

И надеюсь ребята это поняли. 🤗

Акт сверки как инструмент работы менеджера

Если вы до сих пор думаете что акт сверки это чисто бухгалтерский документ, Поздравляю, Вы – динозавр. 😂

Акт сверки являются не просто бухгалтерским и юридически значимым документом в расчётах с контрагентом.
Это ещё инструмент работы с дебиторской задолженностью, которая, как мы знаем входит в обязанности любого менеджера. Акт сверки позволяет нам корректно и полноценно напомнить нашему контрагенту о дебиторской задолженности и сроке её погашения.

Сформировать акт сверки может любой менеджер при наличии доступа в базу. Единственным и обязательным условием является оперативный учёт, за который отвечает бухгалтерия. Такой инструмент работы позволяет менеджеру не зависеть от бухгалтеров и формировать акт сверки в 1С и оттуда уже отправлять его контрагенту. Текущие возможности 1С позволяют сформировать акт сверки сразу с факсимильной подписью и печатью, который будет имитировать скан. Направьте полноценный документ на почту своему контрагенту с сопроводительным письмом, где любезно напоминаете оплатить задолженность.

В 50% случаев моей практике это работает.

Проверяйте!

Без ног таракан не слышит

Опасные игры ведут недобросовестные сотрудники, особенно в финблоке.
Компания белая-прекрасная, по отчетности просто сказка - прибыль растет год к году кратно, налоги платят исправно. Акционеры довольные забирают свои долгожданные дивиденды.

Но происходит смена финансового директора. И попадается им принчипиальный тип. Глянул в 1С-ку, а там ... кровь из глаз:
🤯 Просроченная дебиторка клиентов
🤯 Незакрытые документами авансы поставщикам
🤯 Многолетняя кредиторка

Стал зачищать, проводить ревизию обязательств, требовал документы и акты сверки. Упарился. 😥

Прибыль превратилась в убыток. Погрустнели акционеры, пригорюнились топ-менеджеры. Не видеть им дивидендов и бонусов.
Смотрят на отчетность и думают "раньше такого не было, и всё из-за финдира"

Без ног таракан не слышит ...

13 Декабря 12:00 ВЕБИНАР!!!!!!!!!

Праздничный этикет CFO: как встретить Новый год без вреда для репутации.

Поговорим об этикете подарков
Обсудим любимые корпоративы
и конечно, затронем соцсети

Регистрация на вебинар

https://my.mts-link.ru/7668829/1110808627/stream-new/2116296972 Начинаем!

Запись вебинара "Праздничный этикет CFO" теперь доступна.

Ох и жаркие разгорелись споры про дресс-код на корпоративах.
А мы и не догадывались, что мужчины имеют свой особый взгляд на эти вещи!

Дамы, смотрим вебинар, и берем на заметку!
Мужчинам тоже понравится!

О чем писать финансовому директору в конце года, когда у всех агония, а контент через букву пестрит напоминанием о новогодних праздниках?
Кто-то еще подарки не купил, а кто-то ничего не забронировал, кто-то в поисках того самого платья. Где-то по углам слышится «давайте после праздников». Шумят корпоративы. У кофе-машины разговоры «а ты где встречаешь Новый год?»…

И только финансисты каждый год в конце декабря одевают один и тот же костюм Гринча под цвет лица

1С является «неизбежным злом» в работе любого ФД.

Начиная от 1С Бухгалтерия, заканчивая современными конфигурациями ERP-систем на базе 1С для автоматизации всего, что только можно. Все больше компаний переходят на них, и очереди к автоматизаторам тому подтверждение.
Реально, у хороших интеграторов команды расписаны под проекты на 2-3 года. 1С-ники диктуют рынку свои условия, и, собственно, обстоятельства их оправдывают.

При этом я искренне считаю, что 1С, как система, «деревянная». Имею ввиду, что для движения информации по системе нужно много «человеков». Особо продвинутые умудряются «поженить» функционал 1С и других сервисов, которые частично решают этот вопрос. Но все равно, 1С остается очень ресурсоемкой системой. (ИМХО)

Но чего я искренне не понимаю, так это заявлений, что 1С «непригоден для автоматизации финансового учета». И тут хочу вставить свое развернутое «фи»:

📌 Автоматизируется не финансовый учет, а ПРОЦЕССЫ, позволяющие собирать данные для этого учета по всем видам операций бизнеса: от согласования договора до пофамильного учета затрат.

📌Аналогов функционала 1С для этих целей в одном продукте - нет. Безусловно, есть крутые сервисы по автоматизации отдельных блоков процессов, но по отдельности это больше напоминает «лоскутную автоматизацию», которую все тяжелее обслуживать, поддерживать и «женить» с другими базами. Данные где-то должны консолидироваться, и я вас умоляю - это не Эксель 🙄

📌 Отдача от любой системы автоматизации прямо пропорциональна объему данных в ней: иными словами чем больше ответов на вопрос дает система, тем быстрее она себя окупит. Автоматизация ТОЛЬКО финансового учета ответит на горстку вопросов по финансовым метрикам, и никак на вопросы оптимизации процессов.

📌 И не путайте: автоматизация финансового учета не равно 1С, как и верно, что 1С не равно «бухгалтерская программа». А я знаю, что есть среди вас, кто именно так и думает. Признавайтесь! 👇👇👇

Что я всё про финансы, да про работу. А вокруг столько инфоповодов ловить модный хайп. Одна "голая вечеринка" чего стоит.

Но об этом я уже высказалась тут

Уходит 2023, скатертью дорожка...
Спасибо за новые проекты, новых людей, новые смыслы и... За ЕМВА!

Итогов не будет! 🤪

Если бы попалась финансовому директору золотая рыбка 🐡 и сказала «чего тебе надобно, старче?», он бы загадал: «Смилуйся государыня-рыбка, сделай так, чтобы люди забыли про кассовый метод в отчете о прибылях и убытках!»

Вот честно, кажется это уже пройденный этап: когда бизнесы управлялись только из представлений о поступивших и выбывших деньгах. Но нет, еще остаются в живых адепты этого метода.

Специально им посвящается мой опус

🤦‍♀️ Нельзя считать Доход с НДСом и учитывать отдельно НДС в расходах по оплате, особенно если существует понятие авансы

🤦‍♀️ Финансовый результат кассовым методов не бывает меньше 0, что создает ложное впечатление об эффективности бизнеса

🤦‍♀️ В кассовом методе нет понятия «инвестиции», все кап затраты идут в операционный поток, что искажает понятие «стоимости» активов

🤦‍♀️ При кассовом методе себестоимость отгруженных товаров и услуг никогда не будут связаны друг с другом, а это значит что вы врете себе в рентабельности и не поймете истинных показателей

🤦‍♀️ Нельзя «выводить прибыль», перегнав часть денег с каждого поступления на отдельный счет, и считать это доходом акционера

🤦‍♀️ Вы не построите эффективную систему мотивации при кассовом методе, потому что – ЧТО? Правильно! – платежи будут тупо сносить максимально, чтобы не портить отчетность и получать бонусы (не удивляйтесь, я и не такое видела)

Смилуйся государыня – рыбка, век тебя помнить буду! 🙏🙏🙏