Налоговая нагрузка 💸💸💸
До конца марта идет традиционный период закрытия года: проводятся недостающие документы, формируются налоговые декларации и финансовая отчетность, которая будет доступна пользователям официальных порталов.
Каждую компании интересует вопрос: а не много ли уходит средств на налоги?
Самый простой способ проверить налогообложение на адекватность - Налоговый калькулятор нагрузки.
Налоговая нагрузка выступает основным индикатором налоговой дисциплины налогоплательщиков и рассчитывается как отношение уплаченных налогов (без агентских платежей: налога на прибыль организаций с дивидендов, НДФЛ, а также без страховых взносов) к доходам организации по отчету о финансовых результатах (без доходов от участия в других организациях).
Объем налогов зависит от рода деятельности (ОКВЭД), масштаба компании (микро, малый, средний, крупный), региона ведения бизнеса.
Пока доступна статистика за 2023 год.
Через несколько месяцев будет доступны данные 2024 года.
Регулярно проверяйте свой бизнес на показатель налоговой нагрузки.
До конца марта идет традиционный период закрытия года: проводятся недостающие документы, формируются налоговые декларации и финансовая отчетность, которая будет доступна пользователям официальных порталов.
Каждую компании интересует вопрос: а не много ли уходит средств на налоги?
Самый простой способ проверить налогообложение на адекватность - Налоговый калькулятор нагрузки.
Налоговая нагрузка выступает основным индикатором налоговой дисциплины налогоплательщиков и рассчитывается как отношение уплаченных налогов (без агентских платежей: налога на прибыль организаций с дивидендов, НДФЛ, а также без страховых взносов) к доходам организации по отчету о финансовых результатах (без доходов от участия в других организациях).
Объем налогов зависит от рода деятельности (ОКВЭД), масштаба компании (микро, малый, средний, крупный), региона ведения бизнеса.
Пока доступна статистика за 2023 год.
Через несколько месяцев будет доступны данные 2024 года.
Регулярно проверяйте свой бизнес на показатель налоговой нагрузки.
❤4👍2
Из официальных источников стало известно ….
Причины закрытия малых и средних предприятий (МСП) в России это:
• Неспособность генерировать достаточную прибыль
• Некомпетентность менеджмента
• Несбалансированный опыт или нехватка управленческого опыта
• Закредитованность
• Большие ФОТы
• Нежелание считать
Таким образом, причин всего 2:персонал и финансы.
Я занимаюсь проблемами МСП и знаю, что в большинстве своем этот бизнес действительно не умеет считать и прогнозировать, а тем более нанимать финансистов и выстраивать их работу. Дорогих экспертов позволить себе не могут – ограничены возможности. А если решаются «взять звезду» - ему требуются сотрудники и построение системы. А это опять деньги.
А ведь требуется всего лишь:
1. Корректная полная отчетность: CF, PL и Баланс, чтобы четко понимать текущее состояние, и что сделать дальше
2. Аналитические отчеты: продажи, себестоимость, персонал – искать возможности улучшить и оптимизировать
3. Прогнозы: чтобы более уверенно шагать в завтрашний день.
Как все это получить, не нанимая штат финансистов? Не обучая их, не тратя время операционного топ-менеджмента на выстраивание новой структуры информации? Без долгих утомительных и пустых совещаний получить твои «при цифры»?
Финансовый аутсорсинг, такой как мы это сделали в проекте 2Stars:
📌 Построим систему сбора данных и учетную политику
📌 Разработаем чек-листы для ежемесячного закрытия
📌 Выставим сроки проведения операций
📌 Настроим выгрузку нужных отчетов
📌 Дадим комментарии и рекомендации
Можно пытаться самим, а можно доверится нам.
Причины закрытия малых и средних предприятий (МСП) в России это:
• Неспособность генерировать достаточную прибыль
• Некомпетентность менеджмента
• Несбалансированный опыт или нехватка управленческого опыта
• Закредитованность
• Большие ФОТы
• Нежелание считать
Таким образом, причин всего 2:
Я занимаюсь проблемами МСП и знаю, что в большинстве своем этот бизнес действительно не умеет считать и прогнозировать, а тем более нанимать финансистов и выстраивать их работу. Дорогих экспертов позволить себе не могут – ограничены возможности. А если решаются «взять звезду» - ему требуются сотрудники и построение системы. А это опять деньги.
А ведь требуется всего лишь:
1. Корректная полная отчетность: CF, PL и Баланс, чтобы четко понимать текущее состояние, и что сделать дальше
2. Аналитические отчеты: продажи, себестоимость, персонал – искать возможности улучшить и оптимизировать
3. Прогнозы: чтобы более уверенно шагать в завтрашний день.
Как все это получить, не нанимая штат финансистов? Не обучая их, не тратя время операционного топ-менеджмента на выстраивание новой структуры информации? Без долгих утомительных и пустых совещаний получить твои «при цифры»?
Финансовый аутсорсинг, такой как мы это сделали в проекте 2Stars:
📌 Построим систему сбора данных и учетную политику
📌 Разработаем чек-листы для ежемесячного закрытия
📌 Выставим сроки проведения операций
📌 Настроим выгрузку нужных отчетов
📌 Дадим комментарии и рекомендации
Можно пытаться самим, а можно доверится нам.
👍3❤1
Вся правда о внедрении 1С
.
Зарплаты ит-специалистов бьют рекорды. В пабликах новости о сокращении в ИТ целыми отделами. При этом топ-вендоров загружен проектами 1С в связи с импортозамещением иностранного ПО.
Ключевая ставка задрана, как юбка у путан, и уже не остается бизнесов, кто не взвыл бы о пощаде с такой нагрузкой на бизнес.
Как в таких условиях среднем компаниям вести проекты автоматизации, цены на которые выросли за последние 3 года кратно!?
Вот уже 9 лет я занимаюсь автоматизацией в компаниях среднего бизнеса: торговля, производство, услуги, еком. Меняла подрядчиков, разрывала контракты, останавливала проекты и довнедряла ранее не внедрённое... Свою собаку я на этом точно съела.
Сегодня мой опыт упакован в ИТ проект 2Stars.
Для Национальный Ассоциации Финансовых директоров я готовлю подробный вебинар, где расскажу всю правду о внедрении 1С: разберу все ошибки, которые ведут к удорожанию проекта, скажу как можно сократить стоимость в 2 раза, и поделюсь методом расчета окупаемости проекта.
Переходите по ссылке, регистрируйтесь, и увидимся онлайн 2 апреля в 12.00
Рынок ИТ лихорадит
..
.
Зарплаты ит-специалистов бьют рекорды. В пабликах новости о сокращении в ИТ целыми отделами. При этом топ-вендоров загружен проектами 1С в связи с импортозамещением иностранного ПО.
Ключевая ставка задрана, как юбка у путан, и уже не остается бизнесов, кто не взвыл бы о пощаде с такой нагрузкой на бизнес.
Как в таких условиях среднем компаниям вести проекты автоматизации, цены на которые выросли за последние 3 года кратно!?
Вот уже 9 лет я занимаюсь автоматизацией в компаниях среднего бизнеса: торговля, производство, услуги, еком. Меняла подрядчиков, разрывала контракты, останавливала проекты и довнедряла ранее не внедрённое... Свою собаку я на этом точно съела.
Сегодня мой опыт упакован в ИТ проект 2Stars.
Для Национальный Ассоциации Финансовых директоров я готовлю подробный вебинар, где расскажу всю правду о внедрении 1С: разберу все ошибки, которые ведут к удорожанию проекта, скажу как можно сократить стоимость в 2 раза, и поделюсь методом расчета окупаемости проекта.
Переходите по ссылке, регистрируйтесь, и увидимся онлайн 2 апреля в 12.00
Финансовый директор. Live
Вся правда о внедрении «1С»
👍4🔥2
Вышел первый номер журнала CIS за 2025 год!
Большая честь и удовольствие быть на обложки ИТ-журнала, придавая этому сугубо мужскому когда то направлению женское обличие.
Кроме этого, в журнале разместили мою статью о взгляде на автоматизацию бизнеса. Мой ИТ проект 2STARS меняет традиционный подход к автоматизации, помогая сокращать сметы проектов и сроки получения результата.
Получить журнал может каждый желающий, написав мне в личные сообщения.
Большая честь и удовольствие быть на обложки ИТ-журнала, придавая этому сугубо мужскому когда то направлению женское обличие.
Кроме этого, в журнале разместили мою статью о взгляде на автоматизацию бизнеса. Мой ИТ проект 2STARS меняет традиционный подход к автоматизации, помогая сокращать сметы проектов и сроки получения результата.
Получить журнал может каждый желающий, написав мне в личные сообщения.
🔥10❤8👍4
Измерять бизнес можно только цифрами.
И не выручкой единой, господа!
Измерять, проверять, прикидывать, планировать, управлять - нужно много цифр!
Чтобы не свихнутся в потоке данных, нужно автоматизировать финансовый учёт.
Самое простое, но зачастую такое проблематичное направление автоматизации.
Хочу обсудить это со спикерами - экспертами в этом вопросе. Хочу задавать неудобные вопросы, хочу получать настоящие ответы, хочу сделать автоматизацию доступной, лёгкой, эффективной.
Приходите к нам на круглый стол: будем искать ответы вместе!
И не выручкой единой, господа!
Измерять, проверять, прикидывать, планировать, управлять - нужно много цифр!
Чтобы не свихнутся в потоке данных, нужно автоматизировать финансовый учёт.
Самое простое, но зачастую такое проблематичное направление автоматизации.
Хочу обсудить это со спикерами - экспертами в этом вопросе. Хочу задавать неудобные вопросы, хочу получать настоящие ответы, хочу сделать автоматизацию доступной, лёгкой, эффективной.
Приходите к нам на круглый стол: будем искать ответы вместе!
👍2
Forwarded from НАФД
Круглый стол «Автоматизация функций финансово-экономической службы: как сэкономить время, деньги и нервы сотрудников»
Участие бесплатно, но обязательна предварительная регистрация по ссылке
📌 Когда: 3 апреля
📌 Где: Москва, 1-й Земельный переулок, д. 1, 1 этаж, Конференц-зал
📌 Формат: Очно
Программа мероприятия:
🔵 Как не разочароваться в автоматизации и успешно внедрить гибкое консолидированное бюджетирование в 1С
🔵 Полнота и своевременность данных для консолидации отчетности, даже если бизнесы в разных странах
🔵 Управление проектами автоматизации финансового учета
Спикеры:
🔵 Акулова Анастасия — Основатель проекта 2stars, амбассадор НАФД
🔵 Рыжов Александр — Директор и руководитель ключевых проектов компании «ИТАН»
🔵 Скарбун Сергей — Генеральный директор WiseAdvice-IT. Эксперт в области автоматизации бизнеса
🔵 Филиченко Ольга — Заместитель финансового директора ООО Алькор и Ко (Летуаль)
Ссылка на регистрацию>>>
Участие бесплатно, но обязательна предварительная регистрация по ссылке
Программа мероприятия:
Спикеры:
Ссылка на регистрацию>>>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
У ИТ женское лицо!
Девчата, работающие в области информационных технологий, информационной безопасности, управления данными, цифровизации, цифровой трансформации и инноваций, приглашаем вас принять участие в захватывающем ИТ-конкурсе красоты «Beauty&DigITal-2025»! 👸
Это ваш шанс заявить о себе и поделиться своим профессиональным вкладом в мир технологий, став частью этого фееричного мероприятия. Начните свой путь к короне, заполнив анкету участницы на сайте. Приём анкет уже открыт! 📝
Нет никаких критериев по возрасту, росту, весу! Уникальный конкурс красоты без навязанных стандартов!
Конкурс пройдёт в течение 2025 года в несколько этапов:
I этап – подача заявок на участие до 27.04.2025.
II этап – прохождение мастер-классов и испытаний с 28.04.2025 до 12.10.2025.
Интернет-голосование на официальном сайте с 15.09.2025 до 15.10.2025.
III этап – финальная церемония награждения пройдёт в октябре 2025 года.
Участие в конкурсе бесплатное.
Будем рады видеть Вас среди конкурсанток!
Как это было в прошлом году можно посмотреть здесь!
Я восхищалась креативностью, талантами и уверенностью финалисток!
Отправь это сообщение той самой ИТ-красотке! Ну ты знаешь, о ком я 😉
Девчата, работающие в области информационных технологий, информационной безопасности, управления данными, цифровизации, цифровой трансформации и инноваций, приглашаем вас принять участие в захватывающем ИТ-конкурсе красоты «Beauty&DigITal-2025»! 👸
Это ваш шанс заявить о себе и поделиться своим профессиональным вкладом в мир технологий, став частью этого фееричного мероприятия. Начните свой путь к короне, заполнив анкету участницы на сайте. Приём анкет уже открыт! 📝
Нет никаких критериев по возрасту, росту, весу! Уникальный конкурс красоты без навязанных стандартов!
Конкурс пройдёт в течение 2025 года в несколько этапов:
I этап – подача заявок на участие до 27.04.2025.
II этап – прохождение мастер-классов и испытаний с 28.04.2025 до 12.10.2025.
Интернет-голосование на официальном сайте с 15.09.2025 до 15.10.2025.
III этап – финальная церемония награждения пройдёт в октябре 2025 года.
Участие в конкурсе бесплатное.
Будем рады видеть Вас среди конкурсанток!
Как это было в прошлом году можно посмотреть здесь!
Я восхищалась креативностью, талантами и уверенностью финалисток!
Отправь это сообщение той самой ИТ-красотке! Ну ты знаешь, о ком я 😉
❤3🔥2
ФДзнает
Вся правда о внедрении 1С Рынок ИТ лихорадит .. . Зарплаты ит-специалистов бьют рекорды. В пабликах новости о сокращении в ИТ целыми отделами. При этом топ-вендоров загружен проектами 1С в связи с импортозамещением иностранного ПО. Ключевая ставка задрана…
Вся правда о внедрении 1С: мой взгляд после 10 лет проектов автоматизации.
Не все понравится то, что я говорю. Можете не принимать, ваше право. А можете задуматься ....
Запись тут
Не все понравится то, что я говорю. Можете не принимать, ваше право. А можете задуматься ....
Запись тут
👍8❤1
Если нужен был Волшебный Пендель, это он!
2 книги одного автора, каждая из которых (одна раньше, другая позже) сильно повлияли на мое состояние в непростые периоды.
Люблю книги с эффектом озарения. Эти две - такие!
Я посмотрела на происходящее со мной под другим углом ... И нашла выход!
"Никогда-нибудь" решает вопрос "хочу но не знаю с чего начать" слушать тут
"Это норм!" - как выйти из ситуации профессионального выгорания и найти (прости Господи) свое предназначение. Слушать тут
Кто прочитает, напишите в комментариях: торкнуло? 👇👇👇
2 книги одного автора, каждая из которых (одна раньше, другая позже) сильно повлияли на мое состояние в непростые периоды.
Люблю книги с эффектом озарения. Эти две - такие!
Я посмотрела на происходящее со мной под другим углом ... И нашла выход!
"Никогда-нибудь" решает вопрос "хочу но не знаю с чего начать" слушать тут
"Это норм!" - как выйти из ситуации профессионального выгорания и найти (прости Господи) свое предназначение. Слушать тут
Кто прочитает, напишите в комментариях: торкнуло? 👇👇👇
👍3❤2🆒1
С жестью ростом ключевой ставки на рынке финансирования, увеличились запросы на повышение эффективности собственного оборотного капитала.
И самое очевидное в оборотке - это дебиторская задолженность.
Причины возникновения просроченной дебиторки. Часть 1
Клиентские причины:
❗️Клиент задерживает оплаты по неизвестным причинам: пояснений не дают, от ответа уходят
❗️У клиента реально нет денег / кассовый разрыв: ситуация никого не щадит, компания может не справится с управлением денежным потоком и разрывы это уже обычная история
❗️У клиента в системе неверные условия оплаты по договору: человеческий фактор - неправильно определяют даты платежа
❗️Предбанкротное состояние клиента: никто не застрахован от банкротства клиента, рынок есть рынок.
❗️Целевое финансирование клиента не позволяет ему свободно проводить оплаты
❗️Оплатами занимается бухгалтер по принципу «платим кто сильно просит»
❗️Блокировки счетов клиента: неоплата налогов - частая причина
❗️Сменился процесс оплаты: от согласования до оплаты, изменится мог и процесс и исполнители
❗️Сменился менеджер: прежний менеджер не передал информацию, а новый не в курсе задолженности
❗️Изменился адрес доставки первичной документации: первичка продолжает поступать на старый адрес, где уже никого нет
Какие причины со стороны клиента знаете вы? Дополните мой список в комментариях 👇🏻
И самое очевидное в оборотке - это дебиторская задолженность.
Причины возникновения просроченной дебиторки. Часть 1
Клиентские причины:
❗️Клиент задерживает оплаты по неизвестным причинам: пояснений не дают, от ответа уходят
❗️У клиента реально нет денег / кассовый разрыв: ситуация никого не щадит, компания может не справится с управлением денежным потоком и разрывы это уже обычная история
❗️У клиента в системе неверные условия оплаты по договору: человеческий фактор - неправильно определяют даты платежа
❗️Предбанкротное состояние клиента: никто не застрахован от банкротства клиента, рынок есть рынок.
❗️Целевое финансирование клиента не позволяет ему свободно проводить оплаты
❗️Оплатами занимается бухгалтер по принципу «платим кто сильно просит»
❗️Блокировки счетов клиента: неоплата налогов - частая причина
❗️Сменился процесс оплаты: от согласования до оплаты, изменится мог и процесс и исполнители
❗️Сменился менеджер: прежний менеджер не передал информацию, а новый не в курсе задолженности
❗️Изменился адрес доставки первичной документации: первичка продолжает поступать на старый адрес, где уже никого нет
Какие причины со стороны клиента знаете вы? Дополните мой список в комментариях 👇🏻
👍3❤2🔥2
Событие, которое может стать трамплином на новый карьерный уровень! 🏆
Forwarded from НАФД
Коллеги, добрый день!
Программа вечера:
🤩Встреча гостей музыкой на рояле и игристым
🥣Гала-ужин
🤵250 новых знакомств с лучшими финансистами страны
🏆Награждение лауреатов Премии «Финансовый директор года – 2024»
🎷Выступление джаз-группы лаунж и соул Moon Blue
🎶Финальным аккордом гала-награждения станет салют из блестящего конфетти на сцене и DJ-сет с современной танцевальной музыкой
Успейте забронировать участие в качестве гостя!
Меня зовут Анастасия Акулова, я независимый финансовый директор, основатель проекта 2stars, эксперт по деловому этикету, амбассадор НАФД.
В 2015 году я стала победителем Премии «Финансовый директор», но до сих пор это одно из значимых достижений в моей карьере. Прошло много лет, я накопила опыт, сменила место работы, получила диплом эксперта по деловому этикету, основала собственный ИТ-проект, неизменным осталось только одно – каждый год я стараюсь выделить время и посетить
Премию «Финансовый директор» теперь уже в статусе гостя. Для меня премия – это возможность встретиться с коллегами, познакомиться с финалистами конкурса и приятно провести время.
Я приглашаю Вас присоединиться к лучшим финансистам России и поучаствовать в торжественной церемонии 22 ноября.
Приходите, буду рада новым знакомствам!
Программа вечера:
🤩Встреча гостей музыкой на рояле и игристым
🥣Гала-ужин
🤵250 новых знакомств с лучшими финансистами страны
🏆Награждение лауреатов Премии «Финансовый директор года – 2024»
🎷Выступление джаз-группы лаунж и соул Moon Blue
🎶Финальным аккордом гала-награждения станет салют из блестящего конфетти на сцене и DJ-сет с современной танцевальной музыкой
Успейте забронировать участие в качестве гостя!
❤3
Женское лидерство
Меня всегда волновал вопрос: есть ли у женского лидерства нечто отличающее его от мужского?
Не проходите мимо: выскажите мнение в комментариях 👇👇👇
Я лидером была всегда. Правда выяснила это официально от Родислава Гандапаса - #1 в теме Лидерства в России.
Такое притягательное слово "Лидерство", так и манит к себе, представляя успешный успех, деньги, статус, власть.
Ах, если бы одно равнялось другому. ...
К лидерству в довесок идёт гиперответственность, риски, провалы, выгорание и много остального, такого же "вкусного".
На встрече с Родиславом я осознала, что время меняет и определение Лидера. Мое становление выпало на годы бешеных темпов развития экономики и бизнеса, там лидерами были те, кто рисковал брать на себя всё и сразу, вытаскивая на своих плечах невероятные проекты, как профессиональные так и личные.
💣 Годами без отпуска
💣 По 18 часов работы
💣 Подвиги вперемешку с капельницами...
Здравствуйте, депрессия, выгорание, психологи и больнички.😢😢😢
Время изменилось. Теперь лидер это про делегирование, ресурс, баланс, энергию, наставничество, вовлечение, обучение, мотивацию.
Я нашла новые точки роста для себя. Новый вектор изменений и развития.
Давайте вместе? 😉👇👇👇
Меня всегда волновал вопрос: есть ли у женского лидерства нечто отличающее его от мужского?
Не проходите мимо: выскажите мнение в комментариях 👇👇👇
Я лидером была всегда. Правда выяснила это официально от Родислава Гандапаса - #1 в теме Лидерства в России.
Такое притягательное слово "Лидерство", так и манит к себе, представляя
Ах, если бы одно равнялось другому. ...
К лидерству в довесок идёт гиперответственность, риски, провалы, выгорание и много остального, такого же "вкусного".
На встрече с Родиславом я осознала, что время меняет и определение Лидера. Мое становление выпало на годы бешеных темпов развития экономики и бизнеса, там лидерами были те, кто рисковал брать на себя всё и сразу, вытаскивая на своих плечах невероятные проекты, как профессиональные так и личные.
💣 Годами без отпуска
💣 По 18 часов работы
💣 Подвиги вперемешку с капельницами...
Здравствуйте, депрессия, выгорание, психологи и больнички.😢😢😢
Время изменилось. Теперь лидер это про делегирование, ресурс, баланс, энергию, наставничество, вовлечение, обучение, мотивацию.
Я нашла новые точки роста для себя. Новый вектор изменений и развития.
Давайте вместе? 😉👇👇👇
👍13🔥7
Мы меняем рынок проектов 1С
Так мы решили с Павлом Баскир @Pbaskir, обсудив это в формате видео-подкаста.
Почему я считаю, что традиционные подходы к проектам 1С устарели?
За что так не любят "маленькие" проекты небольших компаний?
Как ускорить внедрение 1С, сократить смету и получить результат?
Окупаемость проекта и эффективность внедрения - почему это про разное?
Реально ли окупить проекты 1С?
И многое другое уже в процессе монтажа.
С нетерпением жду выхода материала. Должно получится весьма любопытно.
Так мы решили с Павлом Баскир @Pbaskir, обсудив это в формате видео-подкаста.
Почему я считаю, что традиционные подходы к проектам 1С устарели?
За что так не любят "маленькие" проекты небольших компаний?
Как ускорить внедрение 1С, сократить смету и получить результат?
Окупаемость проекта и эффективность внедрения - почему это про разное?
Реально ли окупить проекты 1С?
И многое другое уже в процессе монтажа.
С нетерпением жду выхода материала. Должно получится весьма любопытно.
🔥8
Как посчитать окупаемость проекта автоматизации
И реально ли это сделать?
Если задаться целью – окупить, это вполне достижимо. Но все не так просто.
Начнем с того, что окупаемость «в лоб», то есть сократить затраты (излюбленное:затраты на ФОТ за счет сокращения единиц ) - это вообще не про 1С.
Держите схему как составить проект окупаемости любого проекта внедрения:
✔️ Проводится аудит бизнес-процессов «как есть сейчас» и «как будет после автоматизации»
✔️ Выявляются элементы оптимизации: что изменится в процессе после проекта. Наиболее распространённые факторы:
🔣 🔣 🔣 Увеличивается скорость обработки операций
ДО: за 1 рабочий день проводили 10 заказов клиента,
ПОСЛЕ: 10 заказов обрабатываются 2 часа
Результат: + 6 часов в день на штатную единицу
🔣 🔣 🔣 Увеличивается пропускная способность процесса
ДО: склад мог оформить отгрузку 10 машин за 1 рабочий день
ПОСЛЕ: за 1 рабочий склад может оформить отгрузку 30 машин
Результат: + 20 машин в день
🔣 🔣 🔣 Повышается уровень контроля над процессом
ДО: дебиторскую задолженность контролировали 1 раз в месяц после проведения всех документов
ПОСЛЕ: Автоматическая рассылка отчетов по ДЗ, первичка по ЭДО, акты сверки рассылаются по базе должников автоматически
Результат: увеличение оборота дебиторской задолженности + n дней
🔣 🔣 🔣 Сократили количество итераций в процессе
ДО: в процессе согласования документа участвовало 7 человек, тратили на этот функционал по 2 часа в день, итого 280 рабочих часов
ПОСЛЕ: процесс сократился до 3 человек и до 1,5 часов в день, итого 90 рабочих часов
Результат +190 часов
И т.д.
🤑 Время – стоит денег, его можно оцифровать
🤑 Операции – стоят денег, их можно оцифровать
🤑 Потери - можно оцифровать в деньгах
🤑 Упущенные выгоды – можно оцифровать в деньгах
🤑 Риски – можно оцифровать в деньгах
Суммируете полученные цифры = эффект от проекта.
Чем выше эффект – тем короче срок окупаемости
✔️ Выставляем целевые показатели по результатам оптимизации
🔝 Обрабатывали 10 заказов в день, должно быть 20 – считаем разницу в стоимости операции на 1 заказ
🔝 Оборачиваемость дебиторки была 90 дней, должна быть 30 – считаем стоимость высвобожденного оборотного капитала
Любой проект можно🔤 🔤 🔤 🔤 🔤 🔤 🔤
✔️ Сумма Эффекта + Целевых показателей = проект окупаемости
Хотите пост с методиками оцифровки эффектов?
Кидайте 🔥🔥🔥
И реально ли это сделать?
Если задаться целью – окупить, это вполне достижимо. Но все не так просто.
Начнем с того, что окупаемость «в лоб», то есть сократить затраты (излюбленное:
Держите схему как составить проект окупаемости любого проекта внедрения:
ДО: за 1 рабочий день проводили 10 заказов клиента,
ПОСЛЕ: 10 заказов обрабатываются 2 часа
Результат: + 6 часов в день на штатную единицу
ДО: склад мог оформить отгрузку 10 машин за 1 рабочий день
ПОСЛЕ: за 1 рабочий склад может оформить отгрузку 30 машин
Результат: + 20 машин в день
ДО: дебиторскую задолженность контролировали 1 раз в месяц после проведения всех документов
ПОСЛЕ: Автоматическая рассылка отчетов по ДЗ, первичка по ЭДО, акты сверки рассылаются по базе должников автоматически
Результат: увеличение оборота дебиторской задолженности + n дней
ДО: в процессе согласования документа участвовало 7 человек, тратили на этот функционал по 2 часа в день, итого 280 рабочих часов
ПОСЛЕ: процесс сократился до 3 человек и до 1,5 часов в день, итого 90 рабочих часов
Результат +190 часов
И т.д.
Суммируете полученные цифры = эффект от проекта.
Чем выше эффект – тем короче срок окупаемости
Любой проект можно
Хотите пост с методиками оцифровки эффектов?
Кидайте 🔥🔥🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍4
Про оцифровку, автоматизацию, цифровизацию я вещаю уже давно
Аргументов собрала внушительную коллекцию
Ну и события последних лет явно подсвечивали необходимость переводить бизнес в цифровой формат:
❗️Пандемия
❗️Релокация
❗️Зумеры - Удаленщики
И вроде страсти утихли, бизнес адаптировался и можно дальше бегать по кругу операционки, но тут ... бац... нежданчик ☄️
История коллег из компании 1С-КПД, как бизнесу закрыли дверь.... и ты ничего не можешь сделать..
Или все таки можешь? 😉
Аргументов собрала внушительную коллекцию
Ну и события последних лет явно подсвечивали необходимость переводить бизнес в цифровой формат:
❗️Пандемия
❗️Релокация
❗️Зумеры - Удаленщики
И вроде страсти утихли, бизнес адаптировался и можно дальше бегать по кругу операционки, но тут ... бац... нежданчик ☄️
История коллег из компании 1С-КПД, как бизнесу закрыли дверь.... и ты ничего не можешь сделать..
Или все таки можешь? 😉
❤1👍1🔥1😱1🤣1
Учиться и учить... 👩🏼🎓🧑🏻🎓👨🏽🎓
В прошлом году я в составе академического совета магистратуры РАНХиГС готовила учебный план для будущих финансистов, проводила занятия с ребятами.
В 2025 году мы пошли дальше - и создаем программу магистратуры "Лидер Финансовой Трансформации" в онлайн-формате, чтобы магистры по всей стране получили доступ к спикерам высокого уровня!
Как финансовый директор и управленец, я прекрасно понимаю, какие вызовы стоят перед современными финансовыми лидерами. Именно поэтому мы создали программу, которая:
✅ На 80% состоит из практических кейсов
✅ Охватывает все аспекты работы CFO - от цифровой трансформации до стратегического управления
✅ Живые дискуссии с топ-финансистами страны
24 апреля в 19:00 мы расскажем:
✅ Как мы помогаем студентам совершить карьерный рывок
✅ Какие компетенции CFO будут востребованы в 2025-2030 гг.
✅ Как строится обучение на реальных бизнес-задачах
✅ Расскажем про условия и сроки приемной кампании
Это не просто учеба – это ваш вход в профессиональное комьюнити.
На Дне открытых дверей я расскажу поэтому это ценно и как поможет в карьере!
📅 Зарегистрироваться тут: https://my.mts-link.ru/j/Ranepa/958466323
По всем вопросам – пишите в Telegram-чат абитуриентов или на online-master@ranepa.ru.
В прошлом году я в составе академического совета магистратуры РАНХиГС готовила учебный план для будущих финансистов, проводила занятия с ребятами.
В 2025 году мы пошли дальше - и создаем программу магистратуры "Лидер Финансовой Трансформации" в онлайн-формате, чтобы магистры по всей стране получили доступ к спикерам высокого уровня!
Как финансовый директор и управленец, я прекрасно понимаю, какие вызовы стоят перед современными финансовыми лидерами. Именно поэтому мы создали программу, которая:
24 апреля в 19:00 мы расскажем:
✅ Как мы помогаем студентам совершить карьерный рывок
✅ Какие компетенции CFO будут востребованы в 2025-2030 гг.
✅ Как строится обучение на реальных бизнес-задачах
✅ Расскажем про условия и сроки приемной кампании
Это не просто учеба – это ваш вход в профессиональное комьюнити.
На Дне открытых дверей я расскажу поэтому это ценно и как поможет в карьере!
📅 Зарегистрироваться тут: https://my.mts-link.ru/j/Ranepa/958466323
По всем вопросам – пишите в Telegram-чат абитуриентов или на online-master@ranepa.ru.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Причины возникновения просроченной дебиторки. Часть 2
Первая часть тут
Деньги все еще стоят дорого, поэтому продолжайте работать с собственным оборотным капиталом, в частности с дебиторкой.
Документарные это те причины, которые большинству в компании не видны, поскольку относятся к оформлению пакета документов, необходимых для признания дебиторки
Документарные причины
📌 Ошибки в оформлении первичной документации: начиная от реквизитного состава, заканчивая подписантами – прибраться могут к чем угодно, и чем крупнее заказчик, тем больше придираются
📌 Корректировка первички: вычерки по поставкам, не те суммы, номенклатура, сумма, ставка НДС – любые корректировки первички останавливают течение срока задолженности и долг попадает в просрочку
📌 Неполный комплект документов по поставке: касается тех случаев, когда одной УПД не отделаться. Могут потребоваться ТТН, экспедиторская расписка, отчет если это услуги или работы, расшифровки, журналы и другие документы, указанные в договоре как обязательные для осуществления оплаты.
📌 Документы выставлены по ошибке: 100 и еще 500 случаев, когда я находила такие случаи, в основном это человеческий фактор, причем на любом этапе возникновения информации (менеджер, ГД, главбух и вообще кто-угодно)
📌 Поставки не было, документ проведен – аналогично предыдущему пункту. Явный признак нарушенных процессов (или их отсутствие) и коммуникаций между отделами
Проверьте эти причины у себя - не помешает покопаться в процессе оформления документов.
Первая часть тут
Деньги все еще стоят дорого, поэтому продолжайте работать с собственным оборотным капиталом, в частности с дебиторкой.
Документарные это те причины, которые большинству в компании не видны, поскольку относятся к оформлению пакета документов, необходимых для признания дебиторки
Документарные причины
📌 Ошибки в оформлении первичной документации: начиная от реквизитного состава, заканчивая подписантами – прибраться могут к чем угодно, и чем крупнее заказчик, тем больше придираются
📌 Корректировка первички: вычерки по поставкам, не те суммы, номенклатура, сумма, ставка НДС – любые корректировки первички останавливают течение срока задолженности и долг попадает в просрочку
📌 Неполный комплект документов по поставке: касается тех случаев, когда одной УПД не отделаться. Могут потребоваться ТТН, экспедиторская расписка, отчет если это услуги или работы, расшифровки, журналы и другие документы, указанные в договоре как обязательные для осуществления оплаты.
📌 Документы выставлены по ошибке: 100 и еще 500 случаев, когда я находила такие случаи, в основном это человеческий фактор, причем на любом этапе возникновения информации (менеджер, ГД, главбух и вообще кто-угодно)
📌 Поставки не было, документ проведен – аналогично предыдущему пункту. Явный признак нарушенных процессов (или их отсутствие) и коммуникаций между отделами
Проверьте эти причины у себя - не помешает покопаться в процессе оформления документов.
👍6❤1🔥1
Forwarded from Дело в тебе
Зачем малому бизнесу нужна финансовая грамотность
Многие предприниматели запускают бизнес, чтобы зарабатывать, но при этом финансы остаются для них «темной зоной». По данным Аналитического центра НАФИ, каждый третий владелец малого бизнеса испытывает трудности с финансовым управлением.
Почему так происходит
На старте бизнеса собственники часто сосредотачиваются на получении прибыли, откладывая вопросы финансового учета на потом. Функции управления финансами передаются на аутсорсинг или в бухгалтерию, что создает иллюзию контроля. Однако бухгалтерия занимается лишь оформлением документов и отчетностью, тогда как финансовое управление включает планирование прибыли, учет затрат и анализ эффективности.
Как распознать проблемы с финансами в бизнесе:
❎ Отсутствие точной информации о доступных средствах на счетах
❎ Принятие решений на интуитивном уровне без расчетов рентабельности
❎ Отсутствие регулярного контроля ключевых финансовых показателей
❎ Смешение личных и корпоративных средств
Что делать:
✅ Разделите личные и бизнес-финансы
✅ Внедрите регулярный мониторинг финансовых показателей
✅ Планируйте расходы и инвестиции на основе анализа данных
✅ Повышайте свою финансовую грамотность через обучение и консультации
Многие предприниматели запускают бизнес, чтобы зарабатывать, но при этом финансы остаются для них «темной зоной». По данным Аналитического центра НАФИ, каждый третий владелец малого бизнеса испытывает трудности с финансовым управлением.
Почему так происходит
На старте бизнеса собственники часто сосредотачиваются на получении прибыли, откладывая вопросы финансового учета на потом. Функции управления финансами передаются на аутсорсинг или в бухгалтерию, что создает иллюзию контроля. Однако бухгалтерия занимается лишь оформлением документов и отчетностью, тогда как финансовое управление включает планирование прибыли, учет затрат и анализ эффективности.
Как распознать проблемы с финансами в бизнесе:
Что делать:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1