Вся правда о внедрении 1С

Рынок ИТ лихорадит

..

.
Зарплаты ит-специалистов бьют рекорды. В пабликах новости о сокращении в ИТ целыми отделами. При этом топ-вендоров загружен проектами 1С в связи с импортозамещением иностранного ПО.
Ключевая ставка задрана, как юбка у путан, и уже не остается бизнесов, кто не взвыл бы о пощаде с такой нагрузкой на бизнес.

Как в таких условиях среднем компаниям вести проекты автоматизации, цены на которые выросли за последние 3 года кратно!?

Вот уже 9 лет я занимаюсь автоматизацией в компаниях среднего бизнеса: торговля, производство, услуги, еком. Меняла подрядчиков, разрывала контракты, останавливала проекты и довнедряла ранее не внедрённое... Свою собаку я на этом точно съела.

Сегодня мой опыт упакован в ИТ проект 2Stars.

Для Национальный Ассоциации Финансовых директоров я готовлю подробный вебинар, где расскажу всю правду о внедрении 1С: разберу все ошибки, которые ведут к удорожанию проекта, скажу как можно сократить стоимость в 2 раза, и поделюсь методом расчета окупаемости проекта.

Переходите по ссылке, регистрируйтесь, и увидимся онлайн 2 апреля в 12.00

Вышел первый номер журнала CIS за 2025 год!
Большая честь и удовольствие быть на обложки ИТ-журнала, придавая этому сугубо мужскому когда то направлению женское обличие.

Кроме этого, в журнале разместили мою статью о взгляде на автоматизацию бизнеса. Мой ИТ проект 2STARS меняет традиционный подход к автоматизации, помогая сокращать сметы проектов и сроки получения результата.

Получить журнал может каждый желающий, написав мне в личные сообщения.

Измерять бизнес можно только цифрами.
И не выручкой единой, господа!

Измерять, проверять, прикидывать, планировать, управлять - нужно много цифр!

Чтобы не свихнутся в потоке данных, нужно автоматизировать финансовый учёт.
Самое простое, но зачастую такое проблематичное направление автоматизации.

Хочу обсудить это со спикерами - экспертами в этом вопросе. Хочу задавать неудобные вопросы, хочу получать настоящие ответы, хочу сделать автоматизацию доступной, лёгкой, эффективной.

Приходите к нам на круглый стол: будем искать ответы вместе!

У ИТ женское лицо!

Девчата, работающие в области информационных технологий, информационной безопасности, управления данными, цифровизации, цифровой трансформации и инноваций, приглашаем вас принять участие в захватывающем ИТ-конкурсе красоты «Beauty&DigITal-2025»! 👸

Это ваш шанс заявить о себе и поделиться своим профессиональным вкладом в мир технологий, став частью этого фееричного мероприятия. Начните свой путь к короне, заполнив анкету участницы на сайте. Приём анкет уже открыт! 📝

Нет никаких критериев по возрасту, росту, весу! Уникальный конкурс красоты без навязанных стандартов!

Конкурс пройдёт в течение 2025 года в несколько этапов:
I этап – подача заявок на участие до 27.04.2025.
II этап – прохождение мастер-классов и испытаний с 28.04.2025 до 12.10.2025.
Интернет-голосование на официальном сайте с 15.09.2025 до 15.10.2025.
III этап – финальная церемония награждения пройдёт в октябре 2025 года.

Участие в конкурсе бесплатное.
Будем рады видеть Вас среди конкурсанток!

Как это было в прошлом году можно посмотреть здесь!

Я восхищалась креативностью, талантами и уверенностью финалисток!

Отправь это сообщение той самой ИТ-красотке! Ну ты знаешь, о ком я 😉

Вся правда о внедрении 1С: мой взгляд после 10 лет проектов автоматизации.

Не все понравится то, что я говорю. Можете не принимать, ваше право. А можете задуматься ....

Запись тут

С жестью ростом ключевой ставки на рынке финансирования, увеличились запросы на повышение эффективности собственного оборотного капитала.

И самое очевидное в оборотке - это дебиторская задолженность.

Причины возникновения просроченной дебиторки. Часть 1

Клиентские причины:

❗️Клиент задерживает оплаты по неизвестным причинам: пояснений не дают, от ответа уходят

❗️У клиента реально нет денег / кассовый разрыв: ситуация никого не щадит, компания может не справится с управлением денежным потоком и разрывы это уже обычная история

❗️У клиента в системе неверные условия оплаты по договору: человеческий фактор - неправильно определяют даты платежа

❗️Предбанкротное состояние клиента: никто не застрахован от банкротства клиента, рынок есть рынок.

❗️Целевое финансирование клиента не позволяет ему свободно проводить оплаты

❗️Оплатами занимается бухгалтер по принципу «платим кто сильно просит»

❗️Блокировки счетов клиента: неоплата налогов - частая причина

❗️Сменился процесс оплаты: от согласования до оплаты, изменится мог и процесс и исполнители

❗️Сменился менеджер: прежний менеджер не передал информацию, а новый не в курсе задолженности

❗️Изменился адрес доставки первичной документации: первичка продолжает поступать на старый адрес, где уже никого нет

Какие причины со стороны клиента знаете вы? Дополните мой список в комментариях 👇🏻

Событие, которое может стать трамплином на новый карьерный уровень! 🏆

Коллеги, добрый день!

Меня зовут Анастасия Акулова, я независимый финансовый директор, основатель проекта 2stars, эксперт по деловому этикету, амбассадор НАФД.

В 2015 году я стала победителем Премии «Финансовый директор», но до сих пор это одно из значимых достижений в моей карьере. Прошло много лет, я накопила опыт, сменила место работы, получила диплом эксперта по деловому этикету, основала собственный ИТ-проект, неизменным осталось только одно – каждый год я стараюсь выделить время и посетить

Премию «Финансовый директор» теперь уже в статусе гостя. Для меня премия – это возможность встретиться с коллегами, познакомиться с финалистами конкурса и приятно провести время.

Я приглашаю Вас присоединиться к лучшим финансистам России и поучаствовать в торжественной церемонии 22 ноября.

Приходите, буду рада новым знакомствам!

Программа вечера:

🤩Встреча гостей музыкой на рояле и игристым
🥣Гала-ужин
🤵250 новых знакомств с лучшими финансистами страны
🏆Награждение лауреатов Премии «Финансовый директор года – 2024»
🎷Выступление джаз-группы лаунж и соул Moon Blue
🎶Финальным аккордом гала-награждения станет салют из блестящего конфетти на сцене и DJ-сет с современной танцевальной музыкой

Успейте забронировать участие в качестве гостя!

Женское лидерство

Меня всегда волновал вопрос: есть ли у женского лидерства нечто отличающее его от мужского?

Не проходите мимо: выскажите мнение в комментариях 👇👇👇

Я лидером была всегда. Правда выяснила это официально от Родислава Гандапаса - #1 в теме Лидерства в России.

Такое притягательное слово "Лидерство", так и манит к себе, представляя успешный успех, деньги, статус, власть.

Ах, если бы одно равнялось другому. ...

К лидерству в довесок идёт гиперответственность, риски, провалы, выгорание и много остального, такого же "вкусного".

На встрече с Родиславом я осознала, что время меняет и определение Лидера. Мое становление выпало на годы бешеных темпов развития экономики и бизнеса, там лидерами были те, кто рисковал брать на себя всё и сразу, вытаскивая на своих плечах невероятные проекты, как профессиональные так и личные.
💣 Годами без отпуска
💣 По 18 часов работы
💣 Подвиги вперемешку с капельницами...

Здравствуйте, депрессия, выгорание, психологи и больнички.😢😢😢

Время изменилось. Теперь лидер это про делегирование, ресурс, баланс, энергию, наставничество, вовлечение, обучение, мотивацию.

Я нашла новые точки роста для себя. Новый вектор изменений и развития.

Давайте вместе? 😉👇👇👇

Мы меняем рынок проектов 1С

Так мы решили с Павлом Баскир @Pbaskir, обсудив это в формате видео-подкаста.

Почему я считаю, что традиционные подходы к проектам 1С устарели?

За что так не любят "маленькие" проекты небольших компаний?

Как ускорить внедрение 1С, сократить смету и получить результат?

Окупаемость проекта и эффективность внедрения - почему это про разное?

Реально ли окупить проекты 1С?

И многое другое уже в процессе монтажа.

С нетерпением жду выхода материала. Должно получится весьма любопытно.

Причины возникновения просроченной дебиторки. Часть 2

Первая часть тут

Деньги все еще стоят дорого, поэтому продолжайте работать с собственным оборотным капиталом, в частности с дебиторкой.

Документарные это те причины, которые большинству в компании не видны, поскольку относятся к оформлению пакета документов, необходимых для признания дебиторки

Документарные причины

📌 Ошибки в оформлении первичной документации: начиная от реквизитного состава, заканчивая подписантами – прибраться могут к чем угодно, и чем крупнее заказчик, тем больше придираются

📌 Корректировка первички: вычерки по поставкам, не те суммы, номенклатура, сумма, ставка НДС – любые корректировки первички останавливают течение срока задолженности и долг попадает в просрочку

📌 Неполный комплект документов по поставке: касается тех случаев, когда одной УПД не отделаться. Могут потребоваться ТТН, экспедиторская расписка, отчет если это услуги или работы, расшифровки, журналы и другие документы, указанные в договоре как обязательные для осуществления оплаты.

📌 Документы выставлены по ошибке: 100 и еще 500 случаев, когда я находила такие случаи, в основном это человеческий фактор, причем на любом этапе возникновения информации (менеджер, ГД, главбух и вообще кто-угодно)

📌 Поставки не было, документ проведен – аналогично предыдущему пункту. Явный признак нарушенных процессов (или их отсутствие) и коммуникаций между отделами

Проверьте эти причины у себя - не помешает покопаться в процессе оформления документов.

Спиральную динамику использовала в подготовке стратегии организационных изменений, направленных на оптимизацию внутри, которая даёт буст к росту и развитию.

Ведь внутри искать проблемы сложнее, чем снаружи.

Самое главное: правильно определить текущий этап и разработать дорожную карту перехода от одного этапа к другому

Спиральная динамика и её применение в жизни

В свое время я открыл для себя классификацию компаний по методике спиральной динамики и до сих пор с удовольствием ей пользуюсь при диагостике бизнесов своих менти.

Для непосвященных хочу немного рассказать основы теории и принципы её применения в жизни.

Существует закономерность, что корпоративная культура по принципу маятника постоянно колеблется от коллективизма к индивидуальному самовыражению и наоборот.

Учитывая, что обычно компании повышают уровень своего развития, такие колебания повторяются уже на следующем уровне, что похоже на подъем по спирали.

Существуют следующие уровни этой самой спирали:

✅ Бежевый уровень – культура выживания, характерная для этапа зарождения бизнеса (Делаем все, что нас спасет).
📌 Каждый сам за себя, но двигаемся в общем векторе.
Ситуативное лидерство.

✅ Фиолетовый уровень – культура принадлежности (Мы одна команда – у нас свои традиции)
📌 Гордое чувство коллективизма.
Лидер выступает, как хранитель культуры.

✅ Красный уровень – культура силы (Как я сказал, так и будет)
📌 В приоритете агрессивный индивидуализм.
Авторитарное лидерство, управление через контроль.

✅ Синий уровень – культура правил (Мы работает по правилам)
📌 Чувство стабильности и единой команды.
Основная задача руководителя - следить за соблюдением регламентов.

✅ Оранжевый уровень – культура успеха (Неважно, как - важен результат)
📌 Выделение индивидуальной эффективности
Лидер заинтересован на результат и достижение амбициозных задач.

✅ Зеленый уровень – культура договоренностей (Мы же так договорились)
📌 Ориентация на креативное сотрудничество в командах.
Демократическое управление с ориентацией на многообразие.

✅ Желтый уровень – культура гибкости (У нас компетентные сотрудники, самостоятельно ведущие компанию к развитию)
📌 Упор на индивидуальную самостоятельность
Лидер является координатором в системном управлении.

✅ Бирюзовый уровень – культура равноправия (У нас не существует иерархии - все сотрудники равны)
📌 Работа в самоуправляемых командах на принципах всеобщего равенства.
Отсутствие формального лидера.

Не буду расписывать более подробно все уровни, т.к. самое важное в этой теории – это практика её использования из которой я сделал для себя следующие выводы:

✔️ Если нет потребности в развитии, компании могут вообще не переходить на следующий уровень. Если у бизнеса все в достатке и нет амбициозных целей, он навсегда может остаться на дружеско-семейном фиолетовом уровне.

✔️ Нельзя в развитии бизнеса перескочить через уровень. Например, если бизнес находится на красном уровне, то перейти сразу на оранжевый не получится. Сначала нужно развить культуру правил и командную работу на синем уровне.

✔️ Достижение определенного уровня зависит и от стиля лидера. Если вы, как собственник или СЕО планируете поднять уровень своей компании – проанализируйте, подойдет ли вам следующий стиль управления или под него нужно искать другого кандидата?

А в вашей компании какой уровень развития?


Искренне ваш,
https://dorokhov.expert