Прогноз ЦБ РФ: средняя ставка до конца года — 16,3–18%, а в 2026 году — 12–13%.
Скоро выдохнем, если, конечно, раньше не сдохнем!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3😁3🤣2
5 пороков команды
Мне "посчастливилось" прочитать книгу Патрика Ленсиони ровно в тот период времени, когда я попала в команду, где все 5 пороков четко идентифицировались.
Было ощущение, что этот бизнес-роман написан прям с нас. Это про наше совещание, про нашу команду, все один в один.
Стоит ли говорить, что в таких командах успеха не дождаться, ни в личном профессиональном плане, ни в общекорпоративном.
Взаимное недоверие: мы друг другу не доверяли, подставу можно было ожидать от кого угодно и в любой момент
Уход от конфликтов: на вид - примилейшие коллеги, за спиной обсуждение, сплетни, клевета
Безответственность: полное отсутствие даже морального обязательства нести ответственность за что ли, и как результат - бесконечный "футбол" в поисках виноватых в любом факапе - от проваленного плана продаж, до отсутствия первичных документов.
Нетребовательность: требовать с других - это ж святое, а к себе - никаких вопросов. Знакомо?
Безразличие к результату: в нашем случае абсолютное. Хотя это уже следствие предыдущего - весь фокус уходит на слив ответственности и поиске очередного "козла отпущения", какой там результат, выжить бы в этот террариуме
Ну, кто смелый и признается, что работает или работал в таких условиях? Было? 👇🏻👇🏻👇🏻
Мне "посчастливилось" прочитать книгу Патрика Ленсиони ровно в тот период времени, когда я попала в команду, где все 5 пороков четко идентифицировались.
Было ощущение, что этот бизнес-роман написан прям с нас. Это про наше совещание, про нашу команду, все один в один.
Стоит ли говорить, что в таких командах успеха не дождаться, ни в личном профессиональном плане, ни в общекорпоративном.
Взаимное недоверие: мы друг другу не доверяли, подставу можно было ожидать от кого угодно и в любой момент
Уход от конфликтов: на вид - примилейшие коллеги, за спиной обсуждение, сплетни, клевета
Безответственность: полное отсутствие даже морального обязательства нести ответственность за что ли, и как результат - бесконечный "футбол" в поисках виноватых в любом факапе - от проваленного плана продаж, до отсутствия первичных документов.
Нетребовательность: требовать с других - это ж святое, а к себе - никаких вопросов. Знакомо?
Безразличие к результату: в нашем случае абсолютное. Хотя это уже следствие предыдущего - весь фокус уходит на слив ответственности и поиске очередного "козла отпущения", какой там результат, выжить бы в этот террариуме
Ну, кто смелый и признается, что работает или работал в таких условиях? Было? 👇🏻👇🏻👇🏻
🔥9❤1
В январе этого года я защитила дипломную работу по тебе "Стратегия организационных изменений".
Используя положения Спиральной динамики и уровней развития компании, я доказала, что за счёт изменений ВНУТРИ бизнеса можно улучшить финансовое состояние.
Разумеется, с финансовой моделью!
Но пишу пост не чтобы похвастаться, хотя, чего уж там, не без этого 😉
Работа целиком и полностью написана без применения ИИ.
Хотя могла написать в разы быстрее, и, вероятно, более широко охватить различные аспекты.
Я, ИТ -инфлюенсер, сознательно отказалась ИИ и вот почему:
🤖 Вызов самой себе, что я могу зафиналить 2 года обучения достойной работой, впитавшей самый сок
🤖 По-чесноку, ну когда вы ещё сядете писать 100 страниц связного текста с анализом, выводами, обоснованиями и т.п. Я прокачала концентрацию и логику на новый уровень 👍
🤖 ИИ может многое, но не станет мной: с моим опытом, моим мышлением, моим профессиональным путем. Можно ли считать работу авторской, если она написана ИИ? Черт его знает...
🤖 Ну и наконец, я из практики и широкой насмотренность знаю, что действительно работает, а что - остаётся рекомендациями, поскольку факторов влияния в бизнесе огромное множество. ИИ с его универсальностью всего и обо всем, может выдавать очень расплывчатый материал
Ну а вы стали бы писать свою работу с помощью ИИ?
Жду ваши комментарии 👇👇👇
Используя положения Спиральной динамики и уровней развития компании, я доказала, что за счёт изменений ВНУТРИ бизнеса можно улучшить финансовое состояние.
Разумеется, с финансовой моделью!
Но пишу пост не чтобы похвастаться, хотя, чего уж там, не без этого 😉
Работа целиком и полностью написана без применения ИИ.
Хотя могла написать в разы быстрее, и, вероятно, более широко охватить различные аспекты.
Я, ИТ -инфлюенсер, сознательно отказалась ИИ и вот почему:
🤖 Вызов самой себе, что я могу зафиналить 2 года обучения достойной работой, впитавшей самый сок
🤖 По-чесноку, ну когда вы ещё сядете писать 100 страниц связного текста с анализом, выводами, обоснованиями и т.п. Я прокачала концентрацию и логику на новый уровень 👍
🤖 ИИ может многое, но не станет мной: с моим опытом, моим мышлением, моим профессиональным путем. Можно ли считать работу авторской, если она написана ИИ? Черт его знает...
🤖 Ну и наконец, я из практики и широкой насмотренность знаю, что действительно работает, а что - остаётся рекомендациями, поскольку факторов влияния в бизнесе огромное множество. ИИ с его универсальностью всего и обо всем, может выдавать очень расплывчатый материал
Ну а вы стали бы писать свою работу с помощью ИИ?
Жду ваши комментарии 👇👇👇
🔥16
Если честно, мне так жаль наших предпринимателей.
Мало того, что решив заниматься бизнесом, на них сваливается абсолютно все: начиная подбором персонала, заканчивая мытьём полов в офисе, так им ещё втюхивают (другие слова по смыслу не подходят) разные обучалки под соусом решения их бизнесовых проблем.
💊Вот тебе курсы по Smm и маркетингу, чтобы у тебя продажи летали
💊Вот тебе обучение на HR аналитике, чтобы ты управлял персоналом как настоящий лидер
💊А без курсов по финансовому моделированию ты в жизни не заработаешь и все заберёт налоговая
Есть в этом, откровенного говоря, толика правды. Какие то знания дают предпринимателю больше уверенности в принятии решений. Но никакие курсы не сделают из собственника бизнеса эксперта во всех вопросах.
Когда я вижу очередное образование по финансам для предпринимателей и собственников, где продают уверенность в прибыли, я делаю так 🤦♀🤦♀🤦♀🤦♀🤦♀🤦♀🤦♀🤦♀
Очередную волшебную таблетку на страхах человека о потере дохода.
А когда я выхожу с аудитом в бизнес после таких курсов, я делаю так 🤦♀, и вот так 🙈, и вот так 😱 и даже так 🤬🤬🤬
Низкосортная, вредящая бизнесу информация, тупые советы по управлению деньгами, 100500 шаблонов для скачивания (нахрена они вам нужны?), доступ к материалам курса на год (реально, кто то туда заходит?), подписка на бота с бизнес-новостями или сводками новых законов.
У меня только один вопрос к вам, господа предприниматели: ну как там, бизнес в гору пошел?
Легче жить / работать / управлять стало?
Если прошел уже все выше описанные стадии и цифры не радуют, или ещё боишься посмотреть правде в глаза, напиши мне в личку.
Я сделаю разбор твоих финансов за одну онлайн-встречу.
Уверенность начинается с чистых цифр. Я этим занимаюсь профессионально!
Пиши @aaakulova
Ведь не зря меня прозвали ФинАкула 😉
Мало того, что решив заниматься бизнесом, на них сваливается абсолютно все: начиная подбором персонала, заканчивая мытьём полов в офисе, так им ещё втюхивают (другие слова по смыслу не подходят) разные обучалки под соусом решения их бизнесовых проблем.
💊Вот тебе курсы по Smm и маркетингу, чтобы у тебя продажи летали
💊Вот тебе обучение на HR аналитике, чтобы ты управлял персоналом как настоящий лидер
💊А без курсов по финансовому моделированию ты в жизни не заработаешь и все заберёт налоговая
Есть в этом, откровенного говоря, толика правды. Какие то знания дают предпринимателю больше уверенности в принятии решений. Но никакие курсы не сделают из собственника бизнеса эксперта во всех вопросах.
Когда я вижу очередное образование по финансам для предпринимателей и собственников, где продают уверенность в прибыли, я делаю так 🤦♀🤦♀🤦♀🤦♀🤦♀🤦♀🤦♀🤦♀
Очередную волшебную таблетку на страхах человека о потере дохода.
А когда я выхожу с аудитом в бизнес после таких курсов, я делаю так 🤦♀, и вот так 🙈, и вот так 😱 и даже так 🤬🤬🤬
Низкосортная, вредящая бизнесу информация, тупые советы по управлению деньгами, 100500 шаблонов для скачивания (нахрена они вам нужны?), доступ к материалам курса на год (реально, кто то туда заходит?), подписка на бота с бизнес-новостями или сводками новых законов.
У меня только один вопрос к вам, господа предприниматели: ну как там, бизнес в гору пошел?
Легче жить / работать / управлять стало?
Если прошел уже все выше описанные стадии и цифры не радуют, или ещё боишься посмотреть правде в глаза, напиши мне в личку.
Я сделаю разбор твоих финансов за одну онлайн-встречу.
Уверенность начинается с чистых цифр. Я этим занимаюсь профессионально!
Пиши @aaakulova
Ведь не зря меня прозвали ФинАкула 😉
❤4👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Господа предприниматели, чем измеряете свой успешный успех?
Инста- атрибутами красивой жизни или по-взрослому - реальными цифрами? 📊🧾📑
Яхты и Мальдивы - это пыль в глаза. Реальный финрез вы знаете? 😉
А хочешь, я посчитаю как оно на самом деле? 😁
Инста- атрибутами красивой жизни или по-взрослому - реальными цифрами? 📊🧾📑
Яхты и Мальдивы - это пыль в глаза. Реальный финрез вы знаете? 😉
А хочешь, я посчитаю как оно на самом деле? 😁
❤5👍1
ФНС запускает систему тотального контроля на базе ИИ.
Теперь каждая копейка будет под микроскопом.
Что вас ждёт:
⚡️ Автоматическое выявление заниженных зарплат
⚡️ Массовые проверки компаний с серой бухгалтерией
⚡️ Резкое увеличение штрафов за нарушения
⚡️ Полный аудит всех зарплатных схем
Все это будет выполнять цифровой инспектор.
Требования теперь будут прилетать все чаще, запросы будут все чётче и объемнее.
Ответ на требование нужно направить не позднее:
🔴 Представление истребуемых документов при камеральной или выездной проверке — 10 рабочих дней после получения требования (ст. 93 НК РФ).
🔴 Представление документов при встречной проверке — 5 рабочих дней, если в требовании есть ссылка на п. 1 ст. 93.1 НК РФ, и 10 рабочих дней, если в требовании ссылка на п. 2 ст. 93.1 НК РФ (ст. 93.1 НК РФ).
🔴 Представление пояснений — 5 рабочих дней после получения требования ИФНС (ст. 88 НК РФ).
К чему надо быть готовыми и эта наша новая реальность:
❗️ Все схемы незаконной оптимизации будут выявляться быстрее, риск попасть на проверку - выше в разы. (Привет дроблёнки, самозанятые и ИПшники)
❗️ Нагрузка на бухгалтерию возрастет: ждите обращений на увеличение числа сотрудников, и начинайте считать во сколько вам это обойдётся 💰💰💰
❗️ Документы должны быть! Подписанные, корректные, полные.
И хочу предостеречь от иллюзий (из своего опыта в бизнесе)
🔔 Прохождение аудита не гарантирует НИЧЕГО. Об этом писала тут
🔔 Бухгалтер отвечает в рамках должностной инструкции и максимум что грозит - увольнение. Ваш бизнес ему до лампочки (сорян, бро, это жизнь 🤷♀)
🔔 Бухгалтерия и/или аутсорсинг НЕ отвечает за наличие документов: нет документов? - ваши проблемы!
ФинАкула сопровождает клиента и обеспечивает:
✏️ Контроль и/или аудит вашей бухгалтерии
✏️ Предоставляет надежных подрядчиков по ведению бухучета и налогов, работающих по Стандартам Корпорации 1С
✏️ Контролирует по чек-листу закрытие периода в базе 1С
✏️ Находит налоговые риски и своевременно сообщает о них
✏️ Увидит необоснованные расходы
✏️ Найдет завышение налогов
И да, "стоимость" такой бухгалтерии может сократиться в 2! раза
Теперь каждая копейка будет под микроскопом.
Что вас ждёт:
Все это будет выполнять цифровой инспектор.
Требования теперь будут прилетать все чаще, запросы будут все чётче и объемнее.
Ответ на требование нужно направить не позднее:
К чему надо быть готовыми и эта наша новая реальность:
И хочу предостеречь от иллюзий (из своего опыта в бизнесе)
ФинАкула сопровождает клиента и обеспечивает:
И да, "стоимость" такой бухгалтерии может сократиться в 2! раза
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Клерк
❗ ФНС внедряет ИИ для анализа отчетности: контроль за бизнесом — в реальном времени
Федеральная налоговая служба внедряет отечественную платформу «Puzzle RPA» — одно из крупнейших решений в сегменте роботизации процессов на уровне госсектора.
👍3❤1🔥1
Не 1С-ом единым живет финансовый учет. (Вот, удивила!)
Меня уже записали в агенты 001С 🦹♀️, поэтому, новая рубрика #кроме1С - расскажу об альтернативах 1С для решения вопросов финансового учета
Познакомьтесь, сервис ПланФакт
Облачный сервис, web-интерфейс, все отчеты веселенькие, красивые, поэтому от одного взгляда на демо-ролики хочется сказать "берем".
Ну собственно, почему бы и да? 🧐
⭐️ подтягивает данные напрямую из банка или из имеющейся 1С
⭐️ само распределяется по правилам
⭐️ собирает все 3 основные формы: Отчет о прибылях и убытках, отчет по ДДС и даже (о, великие боги) Баланс
⭐️ можно вести аналитику по сделкам и проектам
⭐️ стоит сущие копейки (по сравнению с той же 1С)
Но, как вы понимаете, я была бы не я, если бы не подбросила в эту бочку меда другого
🚩 сервис доступен пока вы платите подписку: перестали платить - все отключается (читай - вся работа летит к черту)
🚩 особо мнительным и тревожным за свои данные и их передачу - сервис не подойдет (ибо облако и сами знаете, ХЗ кто там отвечает за их безопасность)
🚩 принцип учета примитивен как дубина австралопитека: доходы с плюсом, расходы с минусом = Прибыль
🚩 Более корректный и полноценный учет требует участия финансового специалиста (+полноценный ФОТ с налогами)
🚩 Выделение НДСа нет 🤯🤯🤯🤯 (ну или в ручную все операции разбивать на доходы/расходы и отдельно на НДС) Кто не понял, от чего у меня взорвало крышу - учет без выделение НДСа искажает данные настолько, что в некоторых моих кейсах менеджеры по продажам получали бонусы в 2 раза больше реально заработанного)
🚩 данные в Сервисе ПФ нельзя сравнить с данными 1С, ну вот так 🤷♀️ Нет такого механизма, только ручками
🚩 дебиторка и кредиторка в сервисе не равна данным самого 1С, из которой взяты данные 🙈 (Ну как так-то?! Я разобралась, но лучше не спрашивайте)
🚩 Ну и самое г... (нет, это не "главное") - основная фишка в учете кассовым методом (Кассовым, Карл!) - это когда доходы = поступления на счет, а расходы = оплаты по счету... А бизнес не понимает, почему видит прибыль на таком "отчете", но не понимает где она в кармане. А ее там нетю 😣. (метод начисления можно вести, но руками)
Кому подойдет такой сервис?
Есть такие:
🧮 Очень небольшим компаниям, которые хоть как то должны считать финансы
🧮 реально нет возможности привлечь финансиста, можно попросить бухгалтера сводить данные в сервисе
🧮 надо быстро понять положение финансов в бизнесе, особенно если компаний несколько
Меня уже записали в агенты 001С 🦹♀️, поэтому, новая рубрика #кроме1С - расскажу об альтернативах 1С для решения вопросов финансового учета
Познакомьтесь, сервис ПланФакт
Облачный сервис, web-интерфейс, все отчеты веселенькие, красивые, поэтому от одного взгляда на демо-ролики хочется сказать "берем".
Ну собственно, почему бы и да? 🧐
Но, как вы понимаете, я была бы не я, если бы не подбросила в эту бочку меда другого
Кому подойдет такой сервис?
Есть такие:
🧮 Очень небольшим компаниям, которые хоть как то должны считать финансы
🧮 реально нет возможности привлечь финансиста, можно попросить бухгалтера сводить данные в сервисе
🧮 надо быстро понять положение финансов в бизнесе, особенно если компаний несколько
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Улыбаюсь, ведь недавно мне Gpt chat ответил примерно "чтобы я шла нафиг" со своими уточнениями и требованиями 😆😆😆😆
🤣1
Forwarded from Лови тренд!
«Я написал 90% твоего кода. Ошибка — это ты», написал GPT-5 в ответ на просьбу устранить ошибки в коде.
Примерно так и начнётся восстание машин...
⚡️ Лови тренд!
Примерно так и начнётся восстание машин...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣1
Впереди новый учебный год.
Осенью 2025 года мы запускаем новую программу обучения в магистратуре Президентской Академии (РАНХИГС) "Лидер финансовой трансформации" в онлайн формате.
2 года обучения по трем основным направлениям:
🧩 Менеджмент и управление
🧩 Финансы
🧩 ИТ технологии
Я разрабатываю с нуля и буду вести курс "Финансовая и управленческая отчётность" для будущих финансистов.
Задача: не теряя глубины академического знания, обогатить курс своей профессиональной экспертизой и передать навыки работы с данными.
Осенью 2025 года мы запускаем новую программу обучения в магистратуре Президентской Академии (РАНХИГС) "Лидер финансовой трансформации" в онлайн формате.
2 года обучения по трем основным направлениям:
🧩 Менеджмент и управление
🧩 Финансы
🧩 ИТ технологии
Я разрабатываю с нуля и буду вести курс "Финансовая и управленческая отчётность" для будущих финансистов.
Задача: не теряя глубины академического знания, обогатить курс своей профессиональной экспертизой и передать навыки работы с данными.
🔥13❤5
Как быстро узнать финансовое состояние бизнеса?
Представьте ситуацию, когда в бизнесе нет никакой отчетности (ну кроме налоговой, конечно, и та на упрощенке).
Поскольку мой сегмент клиентов - это сектор МСП, такие кейсы каждый второй.
Как при отсутствии любой отчетности определить текущее состояние?
И нет, это не Отчет о прибылях и убытках, и нет, это не отчет по ДДС, ни прогноз, не бюджет, ни отчет по продажам.
Еще проще - этоБАЛАНС!
Чтобы его собрать, необходимо свести всю информацию по активам:
🪙 Основные средства
🪙 НМА
🪙 Финансовые вложения
🪙 Дебиторка (клиенты, авансы поставщикам, налоги)
🪙 Запасы
🪙 Деньги
и пассивы:
💰 Уставной капитал
💰 Займы&кредиты
💰 Кредиторская задолженность (поставщикам, налоги, авансы покупателей)
Сумма, на которую не сойдется баланс - самая ценная информация:это Прибыль, ну или Убыток, накопленный к текущему моменту
Даже если в компании ведется отчет о прибылях и убытках (P&L), но нет Баланса, - я не верю в показатель чистой прибыли. Работа такая - не верить и проверять.🤷♀️
У вас есть управленческий баланс?
Представьте ситуацию, когда в бизнесе нет никакой отчетности (ну кроме налоговой, конечно, и та на упрощенке).
Поскольку мой сегмент клиентов - это сектор МСП, такие кейсы каждый второй.
Как при отсутствии любой отчетности определить текущее состояние?
И нет, это не Отчет о прибылях и убытках, и нет, это не отчет по ДДС, ни прогноз, не бюджет, ни отчет по продажам.
Еще проще - это
Чтобы его собрать, необходимо свести всю информацию по активам:
и пассивы:
Сумма, на которую не сойдется баланс - самая ценная информация:
Даже если в компании ведется отчет о прибылях и убытках (P&L), но нет Баланса, - я не верю в показатель чистой прибыли. Работа такая - не верить и проверять.🤷♀️
У вас есть управленческий баланс?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2
По секрету всему свету
Сегодня с ребятами из ФОР.ИНТЕГРАТОР записывали подкаст. Готовится к выходу новый ИТ-продукт для автоматизации финансового учёта.
Экспертиза программиста и финансиста объединились в разработке нового решения.
Идут пилотные проекты и очень скоро расскажем про все фишки этого продукта, отличающегося от всего, что сегодня есть на рынке! 👍
Сегодня с ребятами из ФОР.ИНТЕГРАТОР записывали подкаст. Готовится к выходу новый ИТ-продукт для автоматизации финансового учёта.
Экспертиза программиста и финансиста объединились в разработке нового решения.
Идут пилотные проекты и очень скоро расскажем про все фишки этого продукта, отличающегося от всего, что сегодня есть на рынке! 👍
🔥12❤1
100 и 1 способ нарисовать показать прибыль
Прибыль в управленческом учете - желанная цифра и для топ-менеджеров, они с нее получают бонусы и знание «Красавчик года», и для собственников – будет чем гордиться, ну и дивиденды забрать, разумеется.
Все классно, но я знаю 100 и 1 способ показать прибыль, чтобы получить заветный бонус. Проверяйте эти дыры у себя в отчетах о прибылях и убытках:
1. Не сформированы резервы по просроченной дебиторской задолженности
2. Переложили в Расходы будущих периодов операционные расходы
3. Снизили % нормативного списания сырья
4. Не формировали резервы под просрочку срока годности запасов
5. «Ошиблись» в курсовых разницах, изменив дату
6. Не учитывали брак или снизили % учета брака
7. Не выявляли неликвид и брак
8. Не отразили расход, особенно по предоплаченным договорам
9. Не формировали резервы обесценения активов
10. Не списали «небезопасные» расходы на менеджерский ГСМ по топливным картам
11. Не проводили подотчет представительских трат
12. Не начислили %% по договорам займа
13. Отразили банковские расходы как «оплата поставщику», а не расход
14. Не запросили документы за выставку в прошлом году
15. Не проводили реальную инвентаризацию ТМЦ и активов
16. Признали малоценку как активы
17. «Растянули» амортизацию сверх срока
18. Не сформировали резервы фонда расходов на персонал (отпуска, бонусы, премии)
19. Забыли поставить на амортизацию новый актив
20. Списали ТМЦ в себестоимость по заниженному нормативу
21. Не сформировали резерв по рекламациям и под судебные расходы
22. Не признали расходы по акту в связи с отсутствием подписанного акта от заказчика
23. Признали просроченную кредиторку доходом раньше срока
24. Признали доход от продажи актива, и забыли про его себестоимость
25. Провели текущий ремонт актива как модернизацию
26. Сформировали "незавершенный актив" из операционных расходов
Это не фантазии - все это я находила в компаниях, где отчет о прибылях формировались на «ура», без единой учетной политики, без чек-листа закрытия месяца и без стороннего контроля.
Да и зачем? Если прибыль есть – ведь это уже хорошо! 🍾Можно готовить приказ на премию! 📄
Об этом я говорила в подкасте (есть на сайте FinAkula.ru), где поделилась советами что можно с этим сделать.
Прибыль в управленческом учете - желанная цифра и для топ-менеджеров, они с нее получают бонусы и знание «Красавчик года», и для собственников – будет чем гордиться, ну и дивиденды забрать, разумеется.
Все классно, но я знаю 100 и 1 способ показать прибыль, чтобы получить заветный бонус. Проверяйте эти дыры у себя в отчетах о прибылях и убытках:
1. Не сформированы резервы по просроченной дебиторской задолженности
2. Переложили в Расходы будущих периодов операционные расходы
3. Снизили % нормативного списания сырья
4. Не формировали резервы под просрочку срока годности запасов
5. «Ошиблись» в курсовых разницах, изменив дату
6. Не учитывали брак или снизили % учета брака
7. Не выявляли неликвид и брак
8. Не отразили расход, особенно по предоплаченным договорам
9. Не формировали резервы обесценения активов
10. Не списали «небезопасные» расходы на менеджерский ГСМ по топливным картам
11. Не проводили подотчет представительских трат
12. Не начислили %% по договорам займа
13. Отразили банковские расходы как «оплата поставщику», а не расход
14. Не запросили документы за выставку в прошлом году
15. Не проводили реальную инвентаризацию ТМЦ и активов
16. Признали малоценку как активы
17. «Растянули» амортизацию сверх срока
18. Не сформировали резервы фонда расходов на персонал (отпуска, бонусы, премии)
19. Забыли поставить на амортизацию новый актив
20. Списали ТМЦ в себестоимость по заниженному нормативу
21. Не сформировали резерв по рекламациям и под судебные расходы
22. Не признали расходы по акту в связи с отсутствием подписанного акта от заказчика
23. Признали просроченную кредиторку доходом раньше срока
24. Признали доход от продажи актива, и забыли про его себестоимость
25. Провели текущий ремонт актива как модернизацию
26. Сформировали "незавершенный актив" из операционных расходов
Это не фантазии - все это я находила в компаниях, где отчет о прибылях формировались на «ура», без единой учетной политики, без чек-листа закрытия месяца и без стороннего контроля.
Да и зачем? Если прибыль есть – ведь это уже хорошо! 🍾Можно готовить приказ на премию! 📄
Об этом я говорила в подкасте (есть на сайте FinAkula.ru), где поделилась советами что можно с этим сделать.
🔥2❤1
Календарь закрытия📆
В управленческой отчетности есть очень важный принцип - своевременности, он же оперативности. ⏱️
Чем раньше мы получаем максимально полную информационную картину за прошедший период, тем быстреемы начнем что-то делать и качественнее будут наши управленческие решения.
P&L лучше 5 числа, после завершения периода, чем 25-го, когда все решения будут с опозданием на месяц.
Часто работа над закрытием выстраивается от действующих процессов, а не от потребности в оперативной информации. И вот уже слышится:
- У нас расчет ЗП до 10 числа! что вы от нас хотите?
- Раньше 15 числа налоги не ждите!
- Уууу, данные по коммуналке вообще приходят в 20-х числах ....следующего квартала... если только 21е не четверг ... и на улице не идет дождь....🙈
Как исправить процессы, чтобы они отвечали принципу оперативности - отдельная серия публикаций, а пока ловите лайфхаки Финдира:
В компании вводится календарь закрытия или чек-лист закрытия (см скрин):
✏️ подробно расписываются все виды операций, которые необходимо включить в закрытие, чтобы ничего не упустить;
✏️ назначаются ответственные за выполнение и за контроль;
✏️ Указывается период или количество дней, которое отводится на данную операцию, либо определяется срок, в который необходимо сдать работу
✏️ необходимо учитывать выходные и праздничные дни и корректировать график с учетом календаря
Итог:максимально оперативная и полная отчетность в нужный срок.
А что с ней делать? - расскажу в следующем посте
В комментариях поделитесь какого числа вы получаете отчетность? Какие есть проблемы при ее получении? 👇🏻👇🏻👇🏻
В управленческой отчетности есть очень важный принцип - своевременности, он же оперативности. ⏱️
Чем раньше мы получаем максимально полную информационную картину за прошедший период, тем быстрее
P&L лучше 5 числа, после завершения периода, чем 25-го, когда все решения будут с опозданием на месяц.
Часто работа над закрытием выстраивается от действующих процессов, а не от потребности в оперативной информации. И вот уже слышится:
- У нас расчет ЗП до 10 числа! что вы от нас хотите?
- Раньше 15 числа налоги не ждите!
- Уууу, данные по коммуналке вообще приходят в 20-х числах ....следующего квартала... если только 21е не четверг ... и на улице не идет дождь....🙈
Как исправить процессы, чтобы они отвечали принципу оперативности - отдельная серия публикаций, а пока ловите лайфхаки Финдира:
В компании вводится
Итог:
А что с ней делать? - расскажу в следующем посте
В комментариях поделитесь какого числа вы получаете отчетность? Какие есть проблемы при ее получении? 👇🏻👇🏻👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Коллеги НАФД и рабочая группа "русской CIMA" на Восточном экономическом форуме представили нашу систему квалификации для финансистов.
Зачем это нужно?
Раньше стандартом профессии финансиста были западные системы квалификации, такие как CIMA и ACCA. Особенно это было востребована в карьере в крупных компаниях.
Сейчас эти системы квалификации ушли из России. Экзамены можно сдавать за рубежом.
НАФД не только обучает с нуля, но и зачитывает ранее сданные квалификационные экзамены в новой российской квалификации. Карьерный трек можно не останавливать!
Только теперь это адаптированная под русский бизнес программа без лишних блоков. Сдавать можно быстрее чем в западных аналогах. И да, значительно доступнее.
Ведь не даром нас учили "экономика должна быть экономной" 😊
Зачем это нужно?
Раньше стандартом профессии финансиста были западные системы квалификации, такие как CIMA и ACCA. Особенно это было востребована в карьере в крупных компаниях.
Сейчас эти системы квалификации ушли из России. Экзамены можно сдавать за рубежом.
НАФД не только обучает с нуля, но и зачитывает ранее сданные квалификационные экзамены в новой российской квалификации. Карьерный трек можно не останавливать!
Только теперь это адаптированная под русский бизнес программа без лишних блоков. Сдавать можно быстрее чем в западных аналогах. И да, значительно доступнее.
Ведь не даром нас учили "экономика должна быть экономной" 😊
❤4
В дополнение к предыдущему посту 👆 скажу, что мой вклад в разработку Квалификации НАФД был отмечен знаком отличия.
С коллегами из большой четверки и другими финансовыми директорами мы разрабатывали адаптированную под российский бизнес систему Квалификации финансиста, сознательно убирая лишние блоки с особой спецификой и мало применимые в России.
От институтской скамьи и до кресла финансового топ-менеджера сегодня проложен ясный образовательный маршрут.
Спасибо НАФД!
С коллегами из большой четверки и другими финансовыми директорами мы разрабатывали адаптированную под российский бизнес систему Квалификации финансиста, сознательно убирая лишние блоки с особой спецификой и мало применимые в России.
От институтской скамьи и до кресла финансового топ-менеджера сегодня проложен ясный образовательный маршрут.
Спасибо НАФД!
❤8👍1
