Электронное корпоративное голосование
Когда то, когда мир ещё не знал слова Ковид, а все онлайн совещания были диковинкой, я работала в компании, разрываясь на 2 страны и 3 города.
Акционеры в разных странах, менеджмент разбросан по командировкам по всей Матушке России.
В компании коллегиальный орган управления - Совет директоров.
Все значимые решения и сделки должны проходить с одобрения СД.
Корпоративный секретарь жила на работе, бесконечно утопая в бумагах, которые нужно было подписать разными членами СД, разбросанных по странам.
Расходы на командировки зашкаливает за все разумные пределы.
Менеджмент смиренно ждал оформления бумаг для подписания очередной сделки.
Уходили недели и месяцы!
И сейчас есть система организации совещаний и электронного голосования!
Сервис позволяет:
✅подготовить заседание (собрать состав, обозначить повестку, уведомить об изменениях)
✅ Провести заседание (контроль присутствия, наличие кворума, провести голосование с разделением ролей и голосов, сформировать бюллетени)
✅ Оформить итоги заседания (протокол, решения, постановка задач исполнения, резюме , стенограмма)
И все!
Никто никуда не летит, чтобы проголосовать или присутствовать для протокола!
Идеально для разрозненных орг.структур, для оперативного сбора СД по решениям бизнеса и других официальных и протокольных встреч.
Расскажите своему юристу и перешлите другу 👌
Когда то, когда мир ещё не знал слова Ковид, а все онлайн совещания были диковинкой, я работала в компании, разрываясь на 2 страны и 3 города.
Акционеры в разных странах, менеджмент разбросан по командировкам по всей Матушке России.
В компании коллегиальный орган управления - Совет директоров.
Все значимые решения и сделки должны проходить с одобрения СД.
Корпоративный секретарь жила на работе, бесконечно утопая в бумагах, которые нужно было подписать разными членами СД, разбросанных по странам.
Расходы на командировки зашкаливает за все разумные пределы.
Менеджмент смиренно ждал оформления бумаг для подписания очередной сделки.
Уходили недели и месяцы!
И сейчас есть система организации совещаний и электронного голосования!
Сервис позволяет:
✅подготовить заседание (собрать состав, обозначить повестку, уведомить об изменениях)
✅ Провести заседание (контроль присутствия, наличие кворума, провести голосование с разделением ролей и голосов, сформировать бюллетени)
✅ Оформить итоги заседания (протокол, решения, постановка задач исполнения, резюме , стенограмма)
И все!
Никто никуда не летит, чтобы проголосовать или присутствовать для протокола!
Идеально для разрозненных орг.структур, для оперативного сбора СД по решениям бизнеса и других официальных и протокольных встреч.
Расскажите своему юристу и перешлите другу 👌
Финансовый директор года 2025
Этот год был щедрым на личные достижения. Одним из таких была Премия "Финансовый директор года 2025", где я стала лауреатом в номинации "За выдающийся вклад в популяризацию профессии"
Это не только работа над блогом и контентом! За кадром остаётся невидимая часть работы в проектных группах, работа над созданием уникальных форматов мероприятий для сообщества финансистов, изменения концепций и подходов в работе коллег, продвижение новых технологий и инструментов автоматизации для повышения эффективности финансовых специалистов.
А ещё преподавание финансовых дисциплин как личная миссия ⭐️
А ещё вера в русский подход к финансам, отличающий нас от западных стандартов
И твердая убежденность, что финансисты - это ключи к эффективности бизнеса и экономики!
Да, может и звучит пафасно, но я считаю! 🫶
Этот год был щедрым на личные достижения. Одним из таких была Премия "Финансовый директор года 2025", где я стала лауреатом в номинации "За выдающийся вклад в популяризацию профессии"
Это не только работа над блогом и контентом! За кадром остаётся невидимая часть работы в проектных группах, работа над созданием уникальных форматов мероприятий для сообщества финансистов, изменения концепций и подходов в работе коллег, продвижение новых технологий и инструментов автоматизации для повышения эффективности финансовых специалистов.
А ещё преподавание финансовых дисциплин как личная миссия ⭐️
А ещё вера в русский подход к финансам, отличающий нас от западных стандартов
И твердая убежденность, что финансисты - это ключи к эффективности бизнеса и экономики!
Да, может и звучит пафасно, но я считаю! 🫶
❤22🔥9🥰2🏆1
Это БАЗА!
Со всего материала из курса "Управленческая отчетность", который я читаю в Президентской Академии, самый фундаментальный кусок посвящен 3 основным формам: Баланс, Отчет и прибылях и убытках, и ОДДС.
Все остальное забудут, но эту БАЗУ должен знать каждый финансист.
Но я пойду дальше - моя задача вбить в голову предпринимателям и собственникам бизнеса, что без этой базы нельзя верить показателям прибыли! 🙊
Самый популярный отчет в компании - управленческий P&L. Он же - единственный. 🤷♀️ В отсутствии системы управленческого учета и внятной политики, такие отчеты - акт творчества отдельного лица.
Без обид коллеги, сама была таким творцом.
ЗАПОМНИТЕ:финансовый результат должен биться с данными баланса. Нет баланса - значит отчет может врать!
А почему P&L может врать - выложу ниже
У меня профессиональная мнительность и, местами, уже паранойя 😂😂😂😂
Я вообще не верю цифрам, пока сама не проверю.
Но вы можете спать чуть лучше, если в компании существует 3 обязательных отчета (и они между собой бьются😅)
Если нет, welcome➡️ в шапке профиля вы можете оставить свой запрос и я проведу разбор вашей управленки 🖥
Со всего материала из курса "Управленческая отчетность", который я читаю в Президентской Академии, самый фундаментальный кусок посвящен 3 основным формам: Баланс, Отчет и прибылях и убытках, и ОДДС.
Все остальное забудут, но эту БАЗУ должен знать каждый финансист.
Но я пойду дальше - моя задача вбить в голову предпринимателям и собственникам бизнеса, что без этой базы нельзя верить показателям прибыли! 🙊
Самый популярный отчет в компании - управленческий P&L. Он же - единственный. 🤷♀️ В отсутствии системы управленческого учета и внятной политики, такие отчеты - акт творчества отдельного лица.
Без обид коллеги, сама была таким творцом.
ЗАПОМНИТЕ:
А почему P&L может врать - выложу ниже
У меня профессиональная мнительность и, местами, уже паранойя 😂😂😂😂
Я вообще не верю цифрам, пока сама не проверю.
Но вы можете спать чуть лучше, если в компании существует 3 обязательных отчета (и они между собой бьются😅)
Если нет, welcome
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2
Сравнение: зарплата vs дивиденды
Конец года: счастливые предприниматели те, кто озадачивается вопросом предстоящих выплат дивидендов. 🤩
Давайте сравним ЧТО ВЫГОДНЕЕ: выплатить зарплату или дивиденды.
При расчете учитывайте:
✏️ свою систему налогообложения и льготы
✏️ доход физического лица (ставка НДФЛ плавает от накопленного дохода)
✏️ наличие источника выплат (наличие чистой прибыли)
✏️ период выплаты (дивиденды по итогам года, ЗП или премия может быть в месяце, когда нужны средства)
Прикладываю таблицу сравнения как памятку✍️
Конец года: счастливые предприниматели те, кто озадачивается вопросом предстоящих выплат дивидендов. 🤩
Давайте сравним ЧТО ВЫГОДНЕЕ: выплатить зарплату или дивиденды.
При расчете учитывайте:
Прикладываю таблицу сравнения как памятку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌1
image_2025-12-10_14-01-48.png
462.7 KB
ИТ-решения для Казначейства компании
Не секрет, что Деньги- это кровь бизнеса. И значительное влияние на оборачиваемость компании именно ДДС.
Нашла объемный (аж 84 стр.) справочник ИТ-систем именно для решения казначейских задач в бизнесе: от заявок на расход до прогноза кассовых разрывов. Собран компанией Kept (ранее KPMG )
Приложу файл в комментариях 👇🏻👇🏻👇🏻
Не забудь поставить 🔥 за пользу: у жадных деньги не задерживаются 😂
Не секрет, что Деньги- это кровь бизнеса. И значительное влияние на оборачиваемость компании именно ДДС.
Нашла объемный (аж 84 стр.) справочник ИТ-систем именно для решения казначейских задач в бизнесе: от заявок на расход до прогноза кассовых разрывов. Собран компанией Kept (ранее KPMG )
Приложу файл в комментариях 👇🏻👇🏻👇🏻
Не забудь поставить 🔥 за пользу: у жадных деньги не задерживаются 😂
🔥20👍3
Почему ваш PL врет
Преднамеренно или бессознательно, но люди совершают ошибки в учете. Это ведет к искажению отчета, который все поголовно считают самым важным в бизнесе –отчет о прибылях и убытках.
Почему ваш PL может врать: топ ошибок, которые я нахожу в практике финансового аудита.
Манипуляции с выручкой /доходом:
⛔️ Досрочное признание выручки: товар / услуга не получены Заказчиком, а в отчет уже попали
⛔️ Выручка не очищенна от внутренних групповых операций
⛔️ Не отразили в отчете операции выручки за наличный расчет
⛔️ Выручка считается с НДС
⛔️ В выручку попадают не закрытые реализациями заказы
⛔️ В выручку не признается доход по сделке, пока менеджер не принесет последний из 500 документов в оригинале
⛔️ Поступление авансов решили посчитать доходом, потому что «с него платятся налоги»
⛔️ Выручка отражена 2 раза в разных периодах
⛔️ Не отражены доходы от реализации имущества / неликвидов / запасов /тары и т.п.
Манипуляции с расходами
❌ Умышленное отнесение текущих расходов на капитализацию: грешат ремонты, разработка в ИТ и тп
❌ Завышение / занижение / отсутствие резервов: инструмент манипуляции отчетностью, хотя бы потому что размер отчисления в большинство резервов базируется на «экспертной оценке».
❌ Расходы будущих периодов в зависимости от задачи завысить или занизить прибыль можно либо относить в РБП текущие расходы, либо наоборот текущие расходы заталкивать в РБП
❌ Перенос расходов в другой период (любимая игрушка бухгалтерии для управления налоговой нагрузкой периода)
❌ «забыли» провести акт / УПД/ накладную / авансовый и т.п.
❌ Не отразили расход, потому что нет оригинала первички по нему
❌ Отразили расход по заплаченному авансу поставщику
❌ Не учеты бартерные и натуральные операции
❌ Нет списаний ДЗ/КЗ по сроку
❌ Манипуляции нормами списания: завышение / занижение нормативов списания по браку, порче, бою, некондиций
❌Не отражены утилизация / неликвиды
❌ Нет амортизации (и такое тоже видела)
❌ В расходы относят НДС, уплаченный в бюджет
❌ Изменение или некорректное использование оценки запасов при их списании (FIFO, средняя, специфичная)
❌ Некорректная оценка незавершенного производства ведет к искажению себестоимости выпущенной продукции
Берите это как чек-лист и проверьте свой отчет о прибылях и убытках.
Какие еще ошибки и искажения вы встречали в отчетах?
Преднамеренно или бессознательно, но люди совершают ошибки в учете. Это ведет к искажению отчета, который все поголовно считают самым важным в бизнесе –
Почему ваш PL может врать: топ ошибок, которые я нахожу в практике финансового аудита.
Манипуляции с выручкой /доходом:
⛔️ Досрочное признание выручки: товар / услуга не получены Заказчиком, а в отчет уже попали
⛔️ Выручка не очищенна от внутренних групповых операций
⛔️ Не отразили в отчете операции выручки за наличный расчет
⛔️ Выручка считается с НДС
⛔️ В выручку попадают не закрытые реализациями заказы
⛔️ В выручку не признается доход по сделке, пока менеджер не принесет последний из 500 документов в оригинале
⛔️ Поступление авансов решили посчитать доходом, потому что «с него платятся налоги»
⛔️ Выручка отражена 2 раза в разных периодах
⛔️ Не отражены доходы от реализации имущества / неликвидов / запасов /тары и т.п.
Манипуляции с расходами
❌ Умышленное отнесение текущих расходов на капитализацию: грешат ремонты, разработка в ИТ и тп
❌ Завышение / занижение / отсутствие резервов: инструмент манипуляции отчетностью, хотя бы потому что размер отчисления в большинство резервов базируется на «экспертной оценке».
❌ Расходы будущих периодов в зависимости от задачи завысить или занизить прибыль можно либо относить в РБП текущие расходы, либо наоборот текущие расходы заталкивать в РБП
❌ Перенос расходов в другой период (любимая игрушка бухгалтерии для управления налоговой нагрузкой периода)
❌ «забыли» провести акт / УПД/ накладную / авансовый и т.п.
❌ Не отразили расход, потому что нет оригинала первички по нему
❌ Отразили расход по заплаченному авансу поставщику
❌ Не учеты бартерные и натуральные операции
❌ Нет списаний ДЗ/КЗ по сроку
❌ Манипуляции нормами списания: завышение / занижение нормативов списания по браку, порче, бою, некондиций
❌Не отражены утилизация / неликвиды
❌ Нет амортизации (и такое тоже видела)
❌ В расходы относят НДС, уплаченный в бюджет
❌ Изменение или некорректное использование оценки запасов при их списании (FIFO, средняя, специфичная)
❌ Некорректная оценка незавершенного производства ведет к искажению себестоимости выпущенной продукции
Берите это как чек-лист и проверьте свой отчет о прибылях и убытках.
Какие еще ошибки и искажения вы встречали в отчетах?
👌5👍1
В каком состоянии ваша финансовая система
Anonymous Poll
23%
Все ок: отчёты, контроль, все автоматизировано, прозрачно и понятно
30%
В целом норм, но есть вопросы к цифрам и как они собираются
17%
Из отчётов только ДДС, по нему и управляем
27%
Единых отчётов нет, что-то по запросу и точечно, системы нет
3%
Вы вообще о чём?
Новая жизнь с 1 января
Обсуждали с коллегами когда лучше всего запускать новую автоматизацию. И большинство в голос отвечает - с 1 января 🙈
На мой взгляд, это самое худшее время для запуска!
🧨Народ после праздников в целом не в самой лучшей форме, а тут ещё новая система. Даже если проходили обучение, инструктаж и на столе лежит мануал - все это будет бесить ужасно
🧨Не секрет, что нагрузка первая время падает на плечи финдепа и бухгалтерии, как сторожил учёта и контроля, а им бы успеть НДС за 4 квартал закрыть и аудит по году - точно не образуются новшеству
🧨Перенос остатков, даже сделанных заранее, будет неточным, и есть риск некорректных операций, например уход в минуса по складу. Потом руками это выправлять - не такое себе
🧨После январских у многих компаний стоит задача прогрузить / отразить/ разнести операции, упавшие за каникулы, в тут ещё и текущую операционку в новой системе надо вести
🧨Интеграции между системами могут не сработать в момент запуска, что вызовет коллапс и скандалы
🧨Остатки по всем счетам нужно будет переливать повторно после официального закрытия года...
Ну короче: я не люблю переход на новую систему с 1 января. И могу придумать сотню вариантов, как переход сделать комфортнее для персонала и процессов в любом промежутке года.
И да, отчётность в новой системе будет за полный год. А это одна из главных причин перехода с 1 января. Но открою секрет - совсем не обязательно совершать подвиги с похмелья! 😂
Ну а вы когда планируете переход к лучшей жизни? 😉
Обсуждали с коллегами когда лучше всего запускать новую автоматизацию. И большинство в голос отвечает - с 1 января 🙈
На мой взгляд, это самое худшее время для запуска!
🧨Народ после праздников в целом не в самой лучшей форме, а тут ещё новая система. Даже если проходили обучение, инструктаж и на столе лежит мануал - все это будет бесить ужасно
🧨Не секрет, что нагрузка первая время падает на плечи финдепа и бухгалтерии, как сторожил учёта и контроля, а им бы успеть НДС за 4 квартал закрыть и аудит по году - точно не образуются новшеству
🧨Перенос остатков, даже сделанных заранее, будет неточным, и есть риск некорректных операций, например уход в минуса по складу. Потом руками это выправлять - не такое себе
🧨После январских у многих компаний стоит задача прогрузить / отразить/ разнести операции, упавшие за каникулы, в тут ещё и текущую операционку в новой системе надо вести
🧨Интеграции между системами могут не сработать в момент запуска, что вызовет коллапс и скандалы
🧨Остатки по всем счетам нужно будет переливать повторно после официального закрытия года...
Ну короче: я не люблю переход на новую систему с 1 января. И могу придумать сотню вариантов, как переход сделать комфортнее для персонала и процессов в любом промежутке года.
И да, отчётность в новой системе будет за полный год. А это одна из главных причин перехода с 1 января. Но открою секрет - совсем не обязательно совершать подвиги с похмелья! 😂
Ну а вы когда планируете переход к лучшей жизни? 😉
👍8