Поиск аудитории продукта
Чтобы продукт, который вы создаете пользовался спросом, нужно заботиться не только о его качестве, пользе и удобстве для потребителя, но и позиционировать его на нужную аудиторию.
К примеру, Instagram изначально был приложением Burbn, основной концепцией которого была социальная сеть с элементами онлайн-игры: пользователи должны были чекиниться в барах и планировать встречи с друзьями, а затем выкладывать фото со встреч. Приложение не было успешным, но его основатель (Кевин Систром) сориентировался и заметив, что больше всего пользователям нравилось выкладывать фото, изменил его позиционирование и принялся работать над улучшением соответствующего функционала: качество фото, фильтры, лайки и т.д.
Есть много методик для определения аудитории продукта, сегодня расскажу об определении потребностей, которые закрывает ваш продукт. Существует популярная пирамида потребностей Маслоу, которая состоит из 7 ступеней:
1. Нижняя, базовая ступень пирамиды — физиологические потребности.
2. Потребность в безопасности.
3. Социальные потребности.
4. Потребность в уважении и признании.
5. Творческие потребности.
6. Эстетические потребности.
7. И на верхушке пирамиды — духовные потребности.
1. К физиологическим потребностям относятся: пища, вода, сон, секс.
Это ниша продуктов, которые предоставляют пользователям возможность приобрести еду, отдохнуть, быть в комфорте (жилье, одежда).
Сейчас потребности в еде закрывают: Яндекс.Лавка/Самокат, Яндекс.Еда/Delivery Club, Wildberries;
Одежда: Lamoda,
Необходимые предметы: Ozon, Wildberries, Aliexpress, Авито
Жилье: Циан, Авито, Домклик.
Продолжение рода: Badoo, Tinder.
2. Потребность в безопасности — это необходимость ощущать защищенность, уверенность, стабильность и комфорт.
Это ниша продуктов, которые позволяют заботиться о здоровье, теле, семье, жилье. Примеры приложений.
Здоровье тела и сознания: headspace, nike training club.
Финансовая безопасность: Альфа.Страхование, Тинькофф.Инвестиции.
3. Социальные потребности — общение, внимание, забота, поддержка.
Потребность ощущать свою принадлежность к какой-то социальной группе.
В основном, это социальные сети и мессенджеры: Facebook, Vk, Telegram. Instagram сюда тоже можно отнести, но эта была не основная его функция.
4. Потребность в уважении и признании — нужность, значимость, признание. Приложения, которые позволяют ощутить социальную значимость и признание среди аудитории.
Instagram, TikTok, Snapchat, YouTube.
5. Творческие потребности — творчество, созидание, познание, открытие. Это ниша приложений, которые позволяют творчески самовыражаться и создавать какой-то контент.
Это различные графические и видеоредакторы: Figma, PS/Ai, Afteк Effects и пр.
Сюда можно отнести и социальные сети Instagram, TikTok, YouTube, но они скорее для того, чтобы делиться этим творчеством (хотя и позволяют творить внутри себя).
6. Эстетические потребности — любовь, радость, гармония, красота.
Приложения для потребления развлекательного контента: соц.сети, онлайн-кинотеатры (Кинопоиск, Netflix, Amediateka).
Приложения для изучения искусства и т.п.: Daily Art, Арзамас
Музыка: Яндекс.Музыка, Spotify.
7. Духовные потребности — личностный рост, развитие, самопознание.
Приложения для чтения книг: Bookmate, Storytel.
Приложения для онлайн-обучения: Stepik, Udemy.
Также тут проявляются соц.сети: Instagram, Telegram и YouTube.
Напишите в комментариях, какие еще приложения и сервисы можно сюда отнести?
Чтобы продукт, который вы создаете пользовался спросом, нужно заботиться не только о его качестве, пользе и удобстве для потребителя, но и позиционировать его на нужную аудиторию.
К примеру, Instagram изначально был приложением Burbn, основной концепцией которого была социальная сеть с элементами онлайн-игры: пользователи должны были чекиниться в барах и планировать встречи с друзьями, а затем выкладывать фото со встреч. Приложение не было успешным, но его основатель (Кевин Систром) сориентировался и заметив, что больше всего пользователям нравилось выкладывать фото, изменил его позиционирование и принялся работать над улучшением соответствующего функционала: качество фото, фильтры, лайки и т.д.
Есть много методик для определения аудитории продукта, сегодня расскажу об определении потребностей, которые закрывает ваш продукт. Существует популярная пирамида потребностей Маслоу, которая состоит из 7 ступеней:
1. Нижняя, базовая ступень пирамиды — физиологические потребности.
2. Потребность в безопасности.
3. Социальные потребности.
4. Потребность в уважении и признании.
5. Творческие потребности.
6. Эстетические потребности.
7. И на верхушке пирамиды — духовные потребности.
1. К физиологическим потребностям относятся: пища, вода, сон, секс.
Это ниша продуктов, которые предоставляют пользователям возможность приобрести еду, отдохнуть, быть в комфорте (жилье, одежда).
Сейчас потребности в еде закрывают: Яндекс.Лавка/Самокат, Яндекс.Еда/Delivery Club, Wildberries;
Одежда: Lamoda,
Необходимые предметы: Ozon, Wildberries, Aliexpress, Авито
Жилье: Циан, Авито, Домклик.
Продолжение рода: Badoo, Tinder.
2. Потребность в безопасности — это необходимость ощущать защищенность, уверенность, стабильность и комфорт.
Это ниша продуктов, которые позволяют заботиться о здоровье, теле, семье, жилье. Примеры приложений.
Здоровье тела и сознания: headspace, nike training club.
Финансовая безопасность: Альфа.Страхование, Тинькофф.Инвестиции.
3. Социальные потребности — общение, внимание, забота, поддержка.
Потребность ощущать свою принадлежность к какой-то социальной группе.
В основном, это социальные сети и мессенджеры: Facebook, Vk, Telegram. Instagram сюда тоже можно отнести, но эта была не основная его функция.
4. Потребность в уважении и признании — нужность, значимость, признание. Приложения, которые позволяют ощутить социальную значимость и признание среди аудитории.
Instagram, TikTok, Snapchat, YouTube.
5. Творческие потребности — творчество, созидание, познание, открытие. Это ниша приложений, которые позволяют творчески самовыражаться и создавать какой-то контент.
Это различные графические и видеоредакторы: Figma, PS/Ai, Afteк Effects и пр.
Сюда можно отнести и социальные сети Instagram, TikTok, YouTube, но они скорее для того, чтобы делиться этим творчеством (хотя и позволяют творить внутри себя).
6. Эстетические потребности — любовь, радость, гармония, красота.
Приложения для потребления развлекательного контента: соц.сети, онлайн-кинотеатры (Кинопоиск, Netflix, Amediateka).
Приложения для изучения искусства и т.п.: Daily Art, Арзамас
Музыка: Яндекс.Музыка, Spotify.
7. Духовные потребности — личностный рост, развитие, самопознание.
Приложения для чтения книг: Bookmate, Storytel.
Приложения для онлайн-обучения: Stepik, Udemy.
Также тут проявляются соц.сети: Instagram, Telegram и YouTube.
Напишите в комментариях, какие еще приложения и сервисы можно сюда отнести?
Выложили запись нашего выступления про работу над Капсулой Мини — https://www.youtube.com/watch?v=7XVM8hSiZ54
YouTube
Создание умной колонки Капсула Мини
Ребята из Mail.ru Group в этом году запустили новое умное устройство – Капсула Мини https://capsula.mail.ru/mini .
Борис Каганович, Глаша Попова, Надя Титова, Владимир Иванов рассказали о процессе, сложностях, исследованиях и задачах продукта.
______________…
Борис Каганович, Глаша Попова, Надя Титова, Владимир Иванов рассказали о процессе, сложностях, исследованиях и задачах продукта.
______________…
Не комильфо на фронте
Во всех диджитал проект, где есть фронт, нужно помнить несколько правил, которые сделают жизнь пользователя приятнее:
1. Используй SVG вместо растра, где только можно.
В целом, с появлением Фигмы, это правило и так работает самостоятельно. Но при экспорте иллюстрации, состоящие из нескольких объектов, да еще и с каким-нибудь сабстрактом, могут превращаться в билиберду. Поэтому такие иллюстрации лучше сразу проверять и дорабатывать — объединять слои или рисовать одним слоем.
2. Не забывай делать состояния загрузки.
Скелетоны, лоадеры и пр. помогают пользователю понять, что процесс не завис, идет загрузка или обработка данных.
3. Растр под формат.
Если в проекте есть растровые изображения, старайся не делать их больше необходимого размера под платформу размера, чтобы не утежелять загруку контента. Также перед загрузкой изображений, лучше прогнать их через оптимизатор, чтобы избавиться от лишнего мусора в них и уменьшить вес.
4. Используй стили.
Когда много экранов, модалок и пр. с различными состояниями, легко можно начать придумывать все новые и новые размеры кегля, начертания и т.п. для шрифта или цвета. Поэтому лучше сразу завести правило создавать стили для шрифтов и цветов, чтобы контролировать их кол-во и места правила применения.
Сюда же относятся и стили элементов: размеры и состояния кнопок, тени, размеры иконок и т.п. Создавай компоненты и используй сразу их, чтобы потом быстрее вносить изменения и правки.
Со стилями удобнее работать и при верстке.
Точно, что-то упустил 😉 Допишите свои правила в комментариях.
Во всех диджитал проект, где есть фронт, нужно помнить несколько правил, которые сделают жизнь пользователя приятнее:
1. Используй SVG вместо растра, где только можно.
В целом, с появлением Фигмы, это правило и так работает самостоятельно. Но при экспорте иллюстрации, состоящие из нескольких объектов, да еще и с каким-нибудь сабстрактом, могут превращаться в билиберду. Поэтому такие иллюстрации лучше сразу проверять и дорабатывать — объединять слои или рисовать одним слоем.
2. Не забывай делать состояния загрузки.
Скелетоны, лоадеры и пр. помогают пользователю понять, что процесс не завис, идет загрузка или обработка данных.
3. Растр под формат.
Если в проекте есть растровые изображения, старайся не делать их больше необходимого размера под платформу размера, чтобы не утежелять загруку контента. Также перед загрузкой изображений, лучше прогнать их через оптимизатор, чтобы избавиться от лишнего мусора в них и уменьшить вес.
4. Используй стили.
Когда много экранов, модалок и пр. с различными состояниями, легко можно начать придумывать все новые и новые размеры кегля, начертания и т.п. для шрифта или цвета. Поэтому лучше сразу завести правило создавать стили для шрифтов и цветов, чтобы контролировать их кол-во и места правила применения.
Сюда же относятся и стили элементов: размеры и состояния кнопок, тени, размеры иконок и т.п. Создавай компоненты и используй сразу их, чтобы потом быстрее вносить изменения и правки.
Со стилями удобнее работать и при верстке.
Точно, что-то упустил 😉 Допишите свои правила в комментариях.
Вы уже наверняка в курсе ребрендинга Mail.ru Group — теперь мы VK.
Все посмотрели и обсудили новую айдентику, но хочется рассказать, почему это важно для компании, как изменение бренда может влиять на бизнес.
1. Ранее большая часть продуктов компании имела разные названия и большинство пользователей и не подозревало, что они относятся к экосистеме Мэйла. Был даже мем, где автор писал, что он против монополий и поддерживает мелкие независимые компании, которые по факту принадлежат Мэйлу.
Это повысит узнаваемость продуктов и увеличит приток аудиторий между ними.
2. Под брендом VK уже было запущено несколько продуктов, формирующих экосистему. Среди них VK ID, позволяющий пользователям входить в смежные продукты под одной учеткой. VK Pay — платежный сервис, VK Combo — подписка на сервисы компании и партнеров.
Поэтому ребрендинг и дальнейшее развитие экосистемы получится плавным для большинства пользователей наших продуктов.
Также есть очень крутой инструмент VK Mini Apps, которые позволяет создавать сервисы и приложения внутри существующих приложений продуктов.
3. Важным и, кажется, верным решением было оставить уже существующие продукты с собственным сильным брендом без изменений: почта Mail, Одноклассники. У них и у партнерских продуктов (Деливери клаб и Ситимобил) появится подпись «Проект VK».
Все посмотрели и обсудили новую айдентику, но хочется рассказать, почему это важно для компании, как изменение бренда может влиять на бизнес.
1. Ранее большая часть продуктов компании имела разные названия и большинство пользователей и не подозревало, что они относятся к экосистеме Мэйла. Был даже мем, где автор писал, что он против монополий и поддерживает мелкие независимые компании, которые по факту принадлежат Мэйлу.
Это повысит узнаваемость продуктов и увеличит приток аудиторий между ними.
2. Под брендом VK уже было запущено несколько продуктов, формирующих экосистему. Среди них VK ID, позволяющий пользователям входить в смежные продукты под одной учеткой. VK Pay — платежный сервис, VK Combo — подписка на сервисы компании и партнеров.
Поэтому ребрендинг и дальнейшее развитие экосистемы получится плавным для большинства пользователей наших продуктов.
Также есть очень крутой инструмент VK Mini Apps, которые позволяет создавать сервисы и приложения внутри существующих приложений продуктов.
3. Важным и, кажется, верным решением было оставить уже существующие продукты с собственным сильным брендом без изменений: почта Mail, Одноклассники. У них и у партнерских продуктов (Деливери клаб и Ситимобил) появится подпись «Проект VK».
VK Видео
Экосистема VK – встречайте!
ВКонтакте становится больше: сервисы, платежи, VK Combo.
Паттерны поколений
Когда живешь в своей парадигме, не замечаешь, как вокруг зреют поколения новых парадигм.
Недавно преподаватели в американских вузах заметили, что многие их студенты хранят все свои файлы общей кучей в одном месте, не сортируя их и не выстраивая иерархию вложенности.
И если для профессоров казалась абсолютно понятной и логичной вложенность (условный шкаф, в котором есть ящики, внутри которых, папки и внутри них документы), то студентам зумерам это было не понятно, они даже не знали, что файлы могут сохранятся в разные директории и представляли, что файлы попадают в общую «корзину» из которой надо доставать нужные файлы.
Такой паттерн сложился благодаря тому, что это поколение изначально использовало для хранения Google drive, Dropbox и пр., где любой файл можно просто дропнуть в верхнеуровневую папку и найти через поиск.
Ещё один пример: автосохранение в различных редакторах. Раньше жить без постоянного cmnd+s в Фотошопе, казалось чем-то сродни прогулки по лезвию ножа — в любой момент могло оказаться, что все твои последние изменения не сохранились. Сейчас же эта проблема не просто решена автосейвом, но ещё и история изменений хранится месяцами. Возможно, часть читающих это, даже не знают шорткат cmnd+s/cntrl+s ))
Обратный пример: иконка дискеты в оффлайн редакторах типа Word. Дискет современное поколение никогда не видело и не представляет для чего они были нужны. Но зато знают, что эта иконка сохраняет файл.
Если встречали подобные примеры, пишите в комментариях, интересно собрать побольше таких кейсов.
Когда живешь в своей парадигме, не замечаешь, как вокруг зреют поколения новых парадигм.
Недавно преподаватели в американских вузах заметили, что многие их студенты хранят все свои файлы общей кучей в одном месте, не сортируя их и не выстраивая иерархию вложенности.
И если для профессоров казалась абсолютно понятной и логичной вложенность (условный шкаф, в котором есть ящики, внутри которых, папки и внутри них документы), то студентам зумерам это было не понятно, они даже не знали, что файлы могут сохранятся в разные директории и представляли, что файлы попадают в общую «корзину» из которой надо доставать нужные файлы.
Такой паттерн сложился благодаря тому, что это поколение изначально использовало для хранения Google drive, Dropbox и пр., где любой файл можно просто дропнуть в верхнеуровневую папку и найти через поиск.
Ещё один пример: автосохранение в различных редакторах. Раньше жить без постоянного cmnd+s в Фотошопе, казалось чем-то сродни прогулки по лезвию ножа — в любой момент могло оказаться, что все твои последние изменения не сохранились. Сейчас же эта проблема не просто решена автосейвом, но ещё и история изменений хранится месяцами. Возможно, часть читающих это, даже не знают шорткат cmnd+s/cntrl+s ))
Обратный пример: иконка дискеты в оффлайн редакторах типа Word. Дискет современное поколение никогда не видело и не представляет для чего они были нужны. Но зато знают, что эта иконка сохраняет файл.
Если встречали подобные примеры, пишите в комментариях, интересно собрать побольше таких кейсов.
Нашел еще один пример архаизма в пиктограммах. Недавно искал варианты для отображения контрола вкл/выкл и вдруг понял, что существующая самая популярная пиктограмма хоть и несет понятный смысл, но почему используется именно этот символ, я не знал.
Оказалось, что в прошлом на выключателях для обозначения статуса использовали бинарное 1 — включен и 0 — выключен. Позднее, когда выключатели заменили обычным кнопками, эти символы объединили в один.
Оказалось, что в прошлом на выключателях для обозначения статуса использовали бинарное 1 — включен и 0 — выключен. Позднее, когда выключатели заменили обычным кнопками, эти символы объединили в один.
Привет!
Сегодня для меня волнительный день я запускаю свой проект — Дизайн симулятор.
Это онлайн курс в необычном формате игры-симулятора, в которой вы устраиваетесь на работу в стартап и растёте внутри компании, создавая цельный, продуманный продукт.
Чем это круче обычного онлайн-курса:
1. Вы получаете знания не линейно, как на всех онлайн курсах, а контекстно, в связке с конкретными дизайн-задачами. Благодаря этому знания и навыки усваиваются лучше, сохраняясь на ассоциативном уровне.
2. Вы учитесь в процессе и общении, а не только смотрите предзаписанные видео. Это дополнительная мотивация идти дальше, а не откладывать новый урок на потом.
3. Нет скучных лекций. Весь симулятор — это практика с необходимой для ее выполнения информацией.
—————————
Кому подойдёт:
👶 Начинающим дизайнерам.
Освоить основы профессии, понять принципы, научиться создавать понятные и удобные интерфейсы, научится делать прототипы в Фигме и сайты в Тильде.
🧑🎨 Джуниор дизайнерам.
Систематизировать свои знания и приобрести новые. Лучше проектировать интерфейсы и научиться проводить исследования, а также работать над продуктом. Тестировать гипотезы на прототипах и верстать сайты в Тильде.
🧑💻 Продакт и проджект менеджерам.
Освоить Фигму, разобраться в базовых принципах дизайна и самостоятельно делать прототипы для исследований и сайты для тестирования гипотез.
—————————
Новые главы симулятора ещё в работе, поэтому сейчас цена очень низкая — всего 4700₽.
С каждой новой главой стоимость курса растёт, но если купить его сейчас то стоимость для вас не измениться.
Первая глава в открытом доступе, чтобы вы могли бесплатно попробовать такой формат обучения и решить для себя, что хотите купить продолжение.
👉 designsimulator.ru
Сегодня для меня волнительный день я запускаю свой проект — Дизайн симулятор.
Это онлайн курс в необычном формате игры-симулятора, в которой вы устраиваетесь на работу в стартап и растёте внутри компании, создавая цельный, продуманный продукт.
Чем это круче обычного онлайн-курса:
1. Вы получаете знания не линейно, как на всех онлайн курсах, а контекстно, в связке с конкретными дизайн-задачами. Благодаря этому знания и навыки усваиваются лучше, сохраняясь на ассоциативном уровне.
2. Вы учитесь в процессе и общении, а не только смотрите предзаписанные видео. Это дополнительная мотивация идти дальше, а не откладывать новый урок на потом.
3. Нет скучных лекций. Весь симулятор — это практика с необходимой для ее выполнения информацией.
—————————
Кому подойдёт:
👶 Начинающим дизайнерам.
Освоить основы профессии, понять принципы, научиться создавать понятные и удобные интерфейсы, научится делать прототипы в Фигме и сайты в Тильде.
🧑🎨 Джуниор дизайнерам.
Систематизировать свои знания и приобрести новые. Лучше проектировать интерфейсы и научиться проводить исследования, а также работать над продуктом. Тестировать гипотезы на прототипах и верстать сайты в Тильде.
🧑💻 Продакт и проджект менеджерам.
Освоить Фигму, разобраться в базовых принципах дизайна и самостоятельно делать прототипы для исследований и сайты для тестирования гипотез.
—————————
Новые главы симулятора ещё в работе, поэтому сейчас цена очень низкая — всего 4700₽.
С каждой новой главой стоимость курса растёт, но если купить его сейчас то стоимость для вас не измениться.
Первая глава в открытом доступе, чтобы вы могли бесплатно попробовать такой формат обучения и решить для себя, что хотите купить продолжение.
👉 designsimulator.ru
Проклятие знания
Когда мы что-то изучаем и развиваемся, довольно сложно впоследствии вспомнить, как это не знать или не уметь. Из-за этого нам может казаться, что те знания, которыми мы обладаем сейчас, всем уже давно известны. Поэтому начинаешь думать, зачем что-то рассказывать, разве {это} может быть кому-то полезно? Это чувство усиливается, когда видишь, какие крутые проекты создают коллеги или какие интересные посты пишут люди из сферы.
Но на самом деле, вокруг полно людей, которые еще не обладают даже малой толикой тех знаний, которые вы считаете тривиальными. Поэтому делитесь своими знаниями и не бойтесь, что кто-то уже рассказывал о вашей теме или запустил аналогичный продукт. У них был свой опыт, у вас свой, а за частую в знаниях важен именно личный опыт и его совпадение с опытом читателя.
У проклятия знания есть и другая сторона. Например, вы даете какую-то задачу своему сотруднику и ждете, что вскоре она будет выполнена, т.к. у вас на ее реализацию уходит минут 20. Но у сотрудника это занимает полтора часа. Вы начинаете раздражаться и думать, что он бездарь и лентяй, но в действительности, он просто впервые столкнулся с этой задачей и все что ему нужно — это немного поднатореть в ее решении и вы, вместо злости от непонимания того «как это можно не знать?», вы можете помочь ему ускорить процесс обучения.
Делитесь своими знаниями и опытом. Нормально даже то, что вы повторяетесь — вас слушают новые люди, у вас появился новый опыт и новое понимание — рассказывайте.
Когда мы что-то изучаем и развиваемся, довольно сложно впоследствии вспомнить, как это не знать или не уметь. Из-за этого нам может казаться, что те знания, которыми мы обладаем сейчас, всем уже давно известны. Поэтому начинаешь думать, зачем что-то рассказывать, разве {это} может быть кому-то полезно? Это чувство усиливается, когда видишь, какие крутые проекты создают коллеги или какие интересные посты пишут люди из сферы.
Но на самом деле, вокруг полно людей, которые еще не обладают даже малой толикой тех знаний, которые вы считаете тривиальными. Поэтому делитесь своими знаниями и не бойтесь, что кто-то уже рассказывал о вашей теме или запустил аналогичный продукт. У них был свой опыт, у вас свой, а за частую в знаниях важен именно личный опыт и его совпадение с опытом читателя.
У проклятия знания есть и другая сторона. Например, вы даете какую-то задачу своему сотруднику и ждете, что вскоре она будет выполнена, т.к. у вас на ее реализацию уходит минут 20. Но у сотрудника это занимает полтора часа. Вы начинаете раздражаться и думать, что он бездарь и лентяй, но в действительности, он просто впервые столкнулся с этой задачей и все что ему нужно — это немного поднатореть в ее решении и вы, вместо злости от непонимания того «как это можно не знать?», вы можете помочь ему ускорить процесс обучения.
Делитесь своими знаниями и опытом. Нормально даже то, что вы повторяетесь — вас слушают новые люди, у вас появился новый опыт и новое понимание — рассказывайте.
Как дела в симуляторе №1
Буду переодически делится тем, что происходит в дизайн-симуляторе
📈 Текущая конверсия по воронке:
— Переход с объявлений 15%
— Переход с лендинга в начало обучения 64%
— Дошли до конца бесплатной части 32%
🐛 Какие ошибки нашел:
1. Запрашивал почту пользователя только в конце бесплатной главы, потенциально из-за этого не оставило свою почту 32% пользователей (те, кто не дошел до конца этой главы).
Решение: немного переработал сценарий главы и пользователь оставляет почту вначале. Благодаря этому появилось еще одно интересное решение в сюжете.
2. Для тех, кто не перешел в оплату нет подогревающей рассылки.
Решение: работаю над этим.
3. В канале дизайн-симулятора много клевого контента, но совсем нет продуктовых постов.
Решение: прорабатываю возможные форматы рассказа о продукте + надо сделать продуктовый ролик.
designsimulator.ru
Буду переодически делится тем, что происходит в дизайн-симуляторе
📈 Текущая конверсия по воронке:
— Переход с объявлений 15%
— Переход с лендинга в начало обучения 64%
— Дошли до конца бесплатной части 32%
🐛 Какие ошибки нашел:
1. Запрашивал почту пользователя только в конце бесплатной главы, потенциально из-за этого не оставило свою почту 32% пользователей (те, кто не дошел до конца этой главы).
Решение: немного переработал сценарий главы и пользователь оставляет почту вначале. Благодаря этому появилось еще одно интересное решение в сюжете.
2. Для тех, кто не перешел в оплату нет подогревающей рассылки.
Решение: работаю над этим.
3. В канале дизайн-симулятора много клевого контента, но совсем нет продуктовых постов.
Решение: прорабатываю возможные форматы рассказа о продукте + надо сделать продуктовый ролик.
designsimulator.ru
Кстати, у дизайн-симулятора есть свой канал в ТГ и там постоянно публикуются классные дизайн-тесты.
Подписывайтесь → @designsimulator
Подписывайтесь → @designsimulator