Паттерны поколений
Когда живешь в своей парадигме, не замечаешь, как вокруг зреют поколения новых парадигм.
Недавно преподаватели в американских вузах заметили, что многие их студенты хранят все свои файлы общей кучей в одном месте, не сортируя их и не выстраивая иерархию вложенности.
И если для профессоров казалась абсолютно понятной и логичной вложенность (условный шкаф, в котором есть ящики, внутри которых, папки и внутри них документы), то студентам зумерам это было не понятно, они даже не знали, что файлы могут сохранятся в разные директории и представляли, что файлы попадают в общую «корзину» из которой надо доставать нужные файлы.
Такой паттерн сложился благодаря тому, что это поколение изначально использовало для хранения Google drive, Dropbox и пр., где любой файл можно просто дропнуть в верхнеуровневую папку и найти через поиск.
Ещё один пример: автосохранение в различных редакторах. Раньше жить без постоянного cmnd+s в Фотошопе, казалось чем-то сродни прогулки по лезвию ножа — в любой момент могло оказаться, что все твои последние изменения не сохранились. Сейчас же эта проблема не просто решена автосейвом, но ещё и история изменений хранится месяцами. Возможно, часть читающих это, даже не знают шорткат cmnd+s/cntrl+s ))
Обратный пример: иконка дискеты в оффлайн редакторах типа Word. Дискет современное поколение никогда не видело и не представляет для чего они были нужны. Но зато знают, что эта иконка сохраняет файл.
Если встречали подобные примеры, пишите в комментариях, интересно собрать побольше таких кейсов.
Когда живешь в своей парадигме, не замечаешь, как вокруг зреют поколения новых парадигм.
Недавно преподаватели в американских вузах заметили, что многие их студенты хранят все свои файлы общей кучей в одном месте, не сортируя их и не выстраивая иерархию вложенности.
И если для профессоров казалась абсолютно понятной и логичной вложенность (условный шкаф, в котором есть ящики, внутри которых, папки и внутри них документы), то студентам зумерам это было не понятно, они даже не знали, что файлы могут сохранятся в разные директории и представляли, что файлы попадают в общую «корзину» из которой надо доставать нужные файлы.
Такой паттерн сложился благодаря тому, что это поколение изначально использовало для хранения Google drive, Dropbox и пр., где любой файл можно просто дропнуть в верхнеуровневую папку и найти через поиск.
Ещё один пример: автосохранение в различных редакторах. Раньше жить без постоянного cmnd+s в Фотошопе, казалось чем-то сродни прогулки по лезвию ножа — в любой момент могло оказаться, что все твои последние изменения не сохранились. Сейчас же эта проблема не просто решена автосейвом, но ещё и история изменений хранится месяцами. Возможно, часть читающих это, даже не знают шорткат cmnd+s/cntrl+s ))
Обратный пример: иконка дискеты в оффлайн редакторах типа Word. Дискет современное поколение никогда не видело и не представляет для чего они были нужны. Но зато знают, что эта иконка сохраняет файл.
Если встречали подобные примеры, пишите в комментариях, интересно собрать побольше таких кейсов.
Нашел еще один пример архаизма в пиктограммах. Недавно искал варианты для отображения контрола вкл/выкл и вдруг понял, что существующая самая популярная пиктограмма хоть и несет понятный смысл, но почему используется именно этот символ, я не знал.
Оказалось, что в прошлом на выключателях для обозначения статуса использовали бинарное 1 — включен и 0 — выключен. Позднее, когда выключатели заменили обычным кнопками, эти символы объединили в один.
Оказалось, что в прошлом на выключателях для обозначения статуса использовали бинарное 1 — включен и 0 — выключен. Позднее, когда выключатели заменили обычным кнопками, эти символы объединили в один.
Привет!
Сегодня для меня волнительный день я запускаю свой проект — Дизайн симулятор.
Это онлайн курс в необычном формате игры-симулятора, в которой вы устраиваетесь на работу в стартап и растёте внутри компании, создавая цельный, продуманный продукт.
Чем это круче обычного онлайн-курса:
1. Вы получаете знания не линейно, как на всех онлайн курсах, а контекстно, в связке с конкретными дизайн-задачами. Благодаря этому знания и навыки усваиваются лучше, сохраняясь на ассоциативном уровне.
2. Вы учитесь в процессе и общении, а не только смотрите предзаписанные видео. Это дополнительная мотивация идти дальше, а не откладывать новый урок на потом.
3. Нет скучных лекций. Весь симулятор — это практика с необходимой для ее выполнения информацией.
—————————
Кому подойдёт:
👶 Начинающим дизайнерам.
Освоить основы профессии, понять принципы, научиться создавать понятные и удобные интерфейсы, научится делать прототипы в Фигме и сайты в Тильде.
🧑🎨 Джуниор дизайнерам.
Систематизировать свои знания и приобрести новые. Лучше проектировать интерфейсы и научиться проводить исследования, а также работать над продуктом. Тестировать гипотезы на прототипах и верстать сайты в Тильде.
🧑💻 Продакт и проджект менеджерам.
Освоить Фигму, разобраться в базовых принципах дизайна и самостоятельно делать прототипы для исследований и сайты для тестирования гипотез.
—————————
Новые главы симулятора ещё в работе, поэтому сейчас цена очень низкая — всего 4700₽.
С каждой новой главой стоимость курса растёт, но если купить его сейчас то стоимость для вас не измениться.
Первая глава в открытом доступе, чтобы вы могли бесплатно попробовать такой формат обучения и решить для себя, что хотите купить продолжение.
👉 designsimulator.ru
Сегодня для меня волнительный день я запускаю свой проект — Дизайн симулятор.
Это онлайн курс в необычном формате игры-симулятора, в которой вы устраиваетесь на работу в стартап и растёте внутри компании, создавая цельный, продуманный продукт.
Чем это круче обычного онлайн-курса:
1. Вы получаете знания не линейно, как на всех онлайн курсах, а контекстно, в связке с конкретными дизайн-задачами. Благодаря этому знания и навыки усваиваются лучше, сохраняясь на ассоциативном уровне.
2. Вы учитесь в процессе и общении, а не только смотрите предзаписанные видео. Это дополнительная мотивация идти дальше, а не откладывать новый урок на потом.
3. Нет скучных лекций. Весь симулятор — это практика с необходимой для ее выполнения информацией.
—————————
Кому подойдёт:
👶 Начинающим дизайнерам.
Освоить основы профессии, понять принципы, научиться создавать понятные и удобные интерфейсы, научится делать прототипы в Фигме и сайты в Тильде.
🧑🎨 Джуниор дизайнерам.
Систематизировать свои знания и приобрести новые. Лучше проектировать интерфейсы и научиться проводить исследования, а также работать над продуктом. Тестировать гипотезы на прототипах и верстать сайты в Тильде.
🧑💻 Продакт и проджект менеджерам.
Освоить Фигму, разобраться в базовых принципах дизайна и самостоятельно делать прототипы для исследований и сайты для тестирования гипотез.
—————————
Новые главы симулятора ещё в работе, поэтому сейчас цена очень низкая — всего 4700₽.
С каждой новой главой стоимость курса растёт, но если купить его сейчас то стоимость для вас не измениться.
Первая глава в открытом доступе, чтобы вы могли бесплатно попробовать такой формат обучения и решить для себя, что хотите купить продолжение.
👉 designsimulator.ru
Проклятие знания
Когда мы что-то изучаем и развиваемся, довольно сложно впоследствии вспомнить, как это не знать или не уметь. Из-за этого нам может казаться, что те знания, которыми мы обладаем сейчас, всем уже давно известны. Поэтому начинаешь думать, зачем что-то рассказывать, разве {это} может быть кому-то полезно? Это чувство усиливается, когда видишь, какие крутые проекты создают коллеги или какие интересные посты пишут люди из сферы.
Но на самом деле, вокруг полно людей, которые еще не обладают даже малой толикой тех знаний, которые вы считаете тривиальными. Поэтому делитесь своими знаниями и не бойтесь, что кто-то уже рассказывал о вашей теме или запустил аналогичный продукт. У них был свой опыт, у вас свой, а за частую в знаниях важен именно личный опыт и его совпадение с опытом читателя.
У проклятия знания есть и другая сторона. Например, вы даете какую-то задачу своему сотруднику и ждете, что вскоре она будет выполнена, т.к. у вас на ее реализацию уходит минут 20. Но у сотрудника это занимает полтора часа. Вы начинаете раздражаться и думать, что он бездарь и лентяй, но в действительности, он просто впервые столкнулся с этой задачей и все что ему нужно — это немного поднатореть в ее решении и вы, вместо злости от непонимания того «как это можно не знать?», вы можете помочь ему ускорить процесс обучения.
Делитесь своими знаниями и опытом. Нормально даже то, что вы повторяетесь — вас слушают новые люди, у вас появился новый опыт и новое понимание — рассказывайте.
Когда мы что-то изучаем и развиваемся, довольно сложно впоследствии вспомнить, как это не знать или не уметь. Из-за этого нам может казаться, что те знания, которыми мы обладаем сейчас, всем уже давно известны. Поэтому начинаешь думать, зачем что-то рассказывать, разве {это} может быть кому-то полезно? Это чувство усиливается, когда видишь, какие крутые проекты создают коллеги или какие интересные посты пишут люди из сферы.
Но на самом деле, вокруг полно людей, которые еще не обладают даже малой толикой тех знаний, которые вы считаете тривиальными. Поэтому делитесь своими знаниями и не бойтесь, что кто-то уже рассказывал о вашей теме или запустил аналогичный продукт. У них был свой опыт, у вас свой, а за частую в знаниях важен именно личный опыт и его совпадение с опытом читателя.
У проклятия знания есть и другая сторона. Например, вы даете какую-то задачу своему сотруднику и ждете, что вскоре она будет выполнена, т.к. у вас на ее реализацию уходит минут 20. Но у сотрудника это занимает полтора часа. Вы начинаете раздражаться и думать, что он бездарь и лентяй, но в действительности, он просто впервые столкнулся с этой задачей и все что ему нужно — это немного поднатореть в ее решении и вы, вместо злости от непонимания того «как это можно не знать?», вы можете помочь ему ускорить процесс обучения.
Делитесь своими знаниями и опытом. Нормально даже то, что вы повторяетесь — вас слушают новые люди, у вас появился новый опыт и новое понимание — рассказывайте.
Как дела в симуляторе №1
Буду переодически делится тем, что происходит в дизайн-симуляторе
📈 Текущая конверсия по воронке:
— Переход с объявлений 15%
— Переход с лендинга в начало обучения 64%
— Дошли до конца бесплатной части 32%
🐛 Какие ошибки нашел:
1. Запрашивал почту пользователя только в конце бесплатной главы, потенциально из-за этого не оставило свою почту 32% пользователей (те, кто не дошел до конца этой главы).
Решение: немного переработал сценарий главы и пользователь оставляет почту вначале. Благодаря этому появилось еще одно интересное решение в сюжете.
2. Для тех, кто не перешел в оплату нет подогревающей рассылки.
Решение: работаю над этим.
3. В канале дизайн-симулятора много клевого контента, но совсем нет продуктовых постов.
Решение: прорабатываю возможные форматы рассказа о продукте + надо сделать продуктовый ролик.
designsimulator.ru
Буду переодически делится тем, что происходит в дизайн-симуляторе
📈 Текущая конверсия по воронке:
— Переход с объявлений 15%
— Переход с лендинга в начало обучения 64%
— Дошли до конца бесплатной части 32%
🐛 Какие ошибки нашел:
1. Запрашивал почту пользователя только в конце бесплатной главы, потенциально из-за этого не оставило свою почту 32% пользователей (те, кто не дошел до конца этой главы).
Решение: немного переработал сценарий главы и пользователь оставляет почту вначале. Благодаря этому появилось еще одно интересное решение в сюжете.
2. Для тех, кто не перешел в оплату нет подогревающей рассылки.
Решение: работаю над этим.
3. В канале дизайн-симулятора много клевого контента, но совсем нет продуктовых постов.
Решение: прорабатываю возможные форматы рассказа о продукте + надо сделать продуктовый ролик.
designsimulator.ru
Кстати, у дизайн-симулятора есть свой канал в ТГ и там постоянно публикуются классные дизайн-тесты.
Подписывайтесь → @designsimulator
Подписывайтесь → @designsimulator
Карта ценности
Карта ценности — это ответы на ряд вопросов, которые помогают понять, нужен ли ваш продукт пользователю и почему? Какую потребность он закроет вашим продуктом? И почему вашим, а не аналогом?
Какие это вопросы:
1. Факторы выбора.
Чем ваша ЦА руководствуется при выборе? На что они ориентируются? Например, цена, отзывы о продукте, срочность решения проблемы.
2. Опасения.
Есть ли у вашей аудитории опасения относительно вашего продукта? Может они сомневаются в качестве продукта или в экспертности оказываемой услуги. Может они боятся, что продукт слишком сложный в использовании или что он не надежный.
3. Решение.
Это то, каким способом мы закрываем потребность аудитории.
4. Выгоды.
Почему именно наше решение подходит клиенту? Если у аудитории действительно есть проблема, то он уже ее решает (или ищет способ ее решения). Возможно сейчас его способ неудобный, сложный, не выгодный. Нужно сформулировать, в чем выгода нашего решения, относительно его текущего.
5. Конкуренты.
Тут нужно обозначить ваших прямых и косвенных конкурентов. Это может быть какой-то аналогичный продукт или абстрактная замена решения проблемы. Я уже писал в этом посте пример таких конкурентов. Скорее всего для закрытия проблемы есть разные способы и в этом пункте важно узнать, почему клиент сейчас использует именно текущий способ.
6. Оценка.
Насколько вашей аудитории важна проблема, которую вы планируете решить своим продуктом.
Карту можно построить в формате таблице. Сначала описываете результат анализа рынка и свое предложение, а затем дополняете ответам из глубинных интервью. Так можно понять, кто именно ваша ЦА и почему ваш продукт будет для них оптимальным.
Карта ценности — это ответы на ряд вопросов, которые помогают понять, нужен ли ваш продукт пользователю и почему? Какую потребность он закроет вашим продуктом? И почему вашим, а не аналогом?
Какие это вопросы:
1. Факторы выбора.
Чем ваша ЦА руководствуется при выборе? На что они ориентируются? Например, цена, отзывы о продукте, срочность решения проблемы.
2. Опасения.
Есть ли у вашей аудитории опасения относительно вашего продукта? Может они сомневаются в качестве продукта или в экспертности оказываемой услуги. Может они боятся, что продукт слишком сложный в использовании или что он не надежный.
3. Решение.
Это то, каким способом мы закрываем потребность аудитории.
4. Выгоды.
Почему именно наше решение подходит клиенту? Если у аудитории действительно есть проблема, то он уже ее решает (или ищет способ ее решения). Возможно сейчас его способ неудобный, сложный, не выгодный. Нужно сформулировать, в чем выгода нашего решения, относительно его текущего.
5. Конкуренты.
Тут нужно обозначить ваших прямых и косвенных конкурентов. Это может быть какой-то аналогичный продукт или абстрактная замена решения проблемы. Я уже писал в этом посте пример таких конкурентов. Скорее всего для закрытия проблемы есть разные способы и в этом пункте важно узнать, почему клиент сейчас использует именно текущий способ.
6. Оценка.
Насколько вашей аудитории важна проблема, которую вы планируете решить своим продуктом.
Карту можно построить в формате таблице. Сначала описываете результат анализа рынка и свое предложение, а затем дополняете ответам из глубинных интервью. Так можно понять, кто именно ваша ЦА и почему ваш продукт будет для них оптимальным.
Telegram
Design & Management
Недавно закончил работу над новым лендингом франшизы автоматов Бофт. Хочу рассказать о важных моментах:
1. Всегда изучайте рынок и предложения конкурентов, прежде, чем начинать работу.
Конкуренты могут быть прямыми — компании, предоставляющие аналогичный…
1. Всегда изучайте рынок и предложения конкурентов, прежде, чем начинать работу.
Конкуренты могут быть прямыми — компании, предоставляющие аналогичный…
У нас вышли новые цвета капсулы мини. Смотите, какие классные получились!
Forwarded from Design Simulator
Новости Дизайн симулятора
Мы стали партнерами с Epic Growth, платформой с большим количеством материалов по управлению и росту продукта, а также UX/UI дизайну. Теперь, приобретая Симулятор, вы получаете целый месяц бесплатного доступа ко всем материалам платформы.
Например:
— Что влияет на конверсию лендингов, кроме дизайна (Сергей Болисов, Tilda Publishing)
— «Тупые» и «умные» компоненты в UI (Илона Саркисова, EPAM)
— Переводим исследования в изменения в продукте (Михаил Правдин, Авито)
— Epic Fail: ошибки, которые мешают делать крутой UX/UI продукта
Также подписывайтесь на канал Epic UX/UI, там много интересных материалов.
Мы стали партнерами с Epic Growth, платформой с большим количеством материалов по управлению и росту продукта, а также UX/UI дизайну. Теперь, приобретая Симулятор, вы получаете целый месяц бесплатного доступа ко всем материалам платформы.
Например:
— Что влияет на конверсию лендингов, кроме дизайна (Сергей Болисов, Tilda Publishing)
— «Тупые» и «умные» компоненты в UI (Илона Саркисова, EPAM)
— Переводим исследования в изменения в продукте (Михаил Правдин, Авито)
— Epic Fail: ошибки, которые мешают делать крутой UX/UI продукта
Также подписывайтесь на канал Epic UX/UI, там много интересных материалов.