Почему у Фадеева куда меньше клиентов, чем могло бы быть
За последний год мое агентство реализовало около 50 проектов для клиентов. Т. е. какие-то уже реализованы, какие-то – реализуются сейчас. Но в целом – вот так: около 50 клиентов поработали с нами в 2025 году. А всего в стадию начала работ вошло около 80, т. е. раза в полтора больше.
Много это или мало? Ну, допустим, отдельные глянцевые агентства хвастаются, что ежемесячно получают «по 100, а то и по 200 лидов». Но я уже устал кричать, что лид – НЕ равно клиент. Лид – это просто ОБРАЩЕНИЕ, которое может превратиться в проект, а может и не превратиться. Что чаще всего и происходит. Например, тому же нашему риэлтору-решэлтору Алексею Калашникову регулярно звонят НЕ с целью ПРОДАТЬ квартиру, а с целью ПОПРОДАВАТЬ квартиру. То есть поназадавать кучу тупых вопросов, потрахать мозги – и уйти в горизонт, в итоге не заказав услуги решэлтора.
У меня – ровно то же самое. Лидов у меня тоже бывает десятки штук в месяц. Но именно КЛИЕНТОВ среди них – ну, тех, кто реально занесет денег для проведения рекламной кампании, – единицы.
При этом я практически уверен, что у типичного глянцевого маркетингового агенства клиентов больше – хотя и не «сотни», как они хвастаются, подменяя понятия (намеренно путая лид с заказчиком).
Чтобы было понятно, почему у меня сравнительно мало клиентов, расскажу небольшую историю.
Летом 2025 мое агентство пригласили поучаствовать в тендере одного из потенциальных клиентов. Вообще я в них стараюсь НЕ участвовать – поскольку неплохо понимаю, как обычно их проводят. Подробно я об этом писал тут. Коротко: в теме тендеров крутится огромное количество разных мутных пассажиров, очень хорошо знающих все особенности этой темы и, по сути, мешающих работать нормальным поставщикам. Поэтому, согласившись на участие в тендере, ты только теряешь время и ресурсы, но практически гарантированно ничего никогда не выиграешь.
Однако здесь был чуть другой случай: меня посоветовали клиенту как грамотного маркетолога знакомые, и была гарантирована прозрачность. Что ш! Ок, поучаствовали.
Вместе с нами в тендере участвовало еще одно агентство, как раз модное-глянцевое. И оно соорудило для клиента презентацию того, что оно собирается делать в рамках маркетингового сопровождения, аж на 50 страниц! С графиками, диаграммами, модной и умной терминологией, отсылками к методологии всяких великих (типа Джека Траута) и прочей псведонаучной херней. Потом представители агентства три часа читали все это вслух в клиентском офисе. Клиент охренел от такой подачи и попросил просто прислать короткое позиционирование его продукта, которое агентство планировало использовать при продвижении. Но вместо этого агентство прислало еще одну презентацию – на 68 (!) страниц... Короче, клиент агентство послал, ибо понял, что оно а) не ценит его времени и б) нихрена не умеет – ну, кроме того литья тупой псевдонаучной воды. Но! Этот клиент как раз был АДЕКВАТНЫМ.
(Тендер мы выиграли, если что, – и, вполне вероятно, с этим клиентом поработаем.)
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
За последний год мое агентство реализовало около 50 проектов для клиентов. Т. е. какие-то уже реализованы, какие-то – реализуются сейчас. Но в целом – вот так: около 50 клиентов поработали с нами в 2025 году. А всего в стадию начала работ вошло около 80, т. е. раза в полтора больше.
Много это или мало? Ну, допустим, отдельные глянцевые агентства хвастаются, что ежемесячно получают «по 100, а то и по 200 лидов». Но я уже устал кричать, что лид – НЕ равно клиент. Лид – это просто ОБРАЩЕНИЕ, которое может превратиться в проект, а может и не превратиться. Что чаще всего и происходит. Например, тому же нашему риэлтору-решэлтору Алексею Калашникову регулярно звонят НЕ с целью ПРОДАТЬ квартиру, а с целью ПОПРОДАВАТЬ квартиру. То есть поназадавать кучу тупых вопросов, потрахать мозги – и уйти в горизонт, в итоге не заказав услуги решэлтора.
У меня – ровно то же самое. Лидов у меня тоже бывает десятки штук в месяц. Но именно КЛИЕНТОВ среди них – ну, тех, кто реально занесет денег для проведения рекламной кампании, – единицы.
При этом я практически уверен, что у типичного глянцевого маркетингового агенства клиентов больше – хотя и не «сотни», как они хвастаются, подменяя понятия (намеренно путая лид с заказчиком).
Чтобы было понятно, почему у меня сравнительно мало клиентов, расскажу небольшую историю.
Летом 2025 мое агентство пригласили поучаствовать в тендере одного из потенциальных клиентов. Вообще я в них стараюсь НЕ участвовать – поскольку неплохо понимаю, как обычно их проводят. Подробно я об этом писал тут. Коротко: в теме тендеров крутится огромное количество разных мутных пассажиров, очень хорошо знающих все особенности этой темы и, по сути, мешающих работать нормальным поставщикам. Поэтому, согласившись на участие в тендере, ты только теряешь время и ресурсы, но практически гарантированно ничего никогда не выиграешь.
Однако здесь был чуть другой случай: меня посоветовали клиенту как грамотного маркетолога знакомые, и была гарантирована прозрачность. Что ш! Ок, поучаствовали.
Вместе с нами в тендере участвовало еще одно агентство, как раз модное-глянцевое. И оно соорудило для клиента презентацию того, что оно собирается делать в рамках маркетингового сопровождения, аж на 50 страниц! С графиками, диаграммами, модной и умной терминологией, отсылками к методологии всяких великих (типа Джека Траута) и прочей псведонаучной херней. Потом представители агентства три часа читали все это вслух в клиентском офисе. Клиент охренел от такой подачи и попросил просто прислать короткое позиционирование его продукта, которое агентство планировало использовать при продвижении. Но вместо этого агентство прислало еще одну презентацию – на 68 (!) страниц... Короче, клиент агентство послал, ибо понял, что оно а) не ценит его времени и б) нихрена не умеет – ну, кроме того литья тупой псевдонаучной воды. Но! Этот клиент как раз был АДЕКВАТНЫМ.
(Тендер мы выиграли, если что, – и, вполне вероятно, с этим клиентом поработаем.)
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤10👍6🔥1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Но значительная часть предпринимателей – как раз не сильно адекватные. Или, вернее, нихрена не понимающие в продвижении. И мыслят они по следующей схеме: чем больше презентация, чем больше в ней умных графиков, сложных диаграмм и пафосных выкладок – тем профессиональнее и круче агентство. Помню, один коллега рассказывал, как он в школе учился. Там была училка английского. Она рассуждала так: если ученик пишет сочинение на 5 страниц – он молодец, пятерка ему. И пофиг, ЧТО в сочинении написано. Пусть даже полная белиберда с кучей несостыковок и грамматических ошибок. Главное – ЧТОБЫ ТЕКСТА БЫЛО ОЧЕНЬ МНОГО! Если же отличное, прекрасное, складное, идеальное в плане смысла и грамотности сочинение написано на 2 страницы – больше тройки она не ставила.
Так и тут. Длинно, заумно и пафосно? Значит, агентство – ультра-профессиональное! А мое агентство работает НЕ так. Мы обычно даем клиентам документы-концепты максимум на 5-10 страниц. С короткими, емкими, сочными формулировками, описывающими позиционирование продукта. И вот эти 5-10 страниц простого и понятного текста – это результат адских трудов и меня лично, и лучших креативщиков моего агентства. Потому что это ОЧЕНЬ и ОЧЕНЬ НЕпросто – описывать очень сложные вещи КОРОТКО, ЕМКО и, пардон, еще и ЕБКО. Ну, чтобы покупатели, которые увидят эти тезисы позиционирования в рекламных размещениях, таки заинтересовались и побежали покупать. Но клиенты мыслят в основном как та училка английского: длинно с кучей модностей и псевдонаучностей = круто; коротко и емко = НЕ круто.
Над постом – мой диалог с Вячеславом, исполнительным директором моего агентства. Он, собственно, об этом как раз и пишет. Мы НЕ даем ощущения модности, мы НЕ делаем отсылок ко всяким А/Б-тестам, НЕ цитируем Великих и НЕ занимаемся прочей чепухой. Вот нас и НЕ считают большими специалистами... И – идут в те самые глянцевые агентства, которые способны разве что в размашистые заумные презентации, а вот эффективности от их деятельности – примерно ноль.
И знаете, что? Меня это вполне устраивает. Потому что я все равно вряд ли сработался бы с предпринимателями, которые способны верить всей этой лапше на своих ушах. С ними, как правило, ОЧЕНЬ сложно. Мы из разных миров. Лучше уж я буду работать с теми, кто способен осознать мою крутость, заключающуюся в умении говорить коротко и емко о сложных вещах, запихивать ядреное эффективное позиционирование в короткие формулировки-кричалки – и в короткие документы.
Напоследок скажу вот что. Я за эти свои короткие эффективные документы с позиционированием, конечно, беру деньги. По 500-700 тысяч рублей в зависимости от сложности и скорости. Но! Если мы после написания концепта выходим на рекламную кампанию с бюджетом свыше 4-6 млн рублей, то я возвращаю клиентам деньги, потраченные на концепт. Возвращаю разными типами работ: размещениями, дизайном, контекстом и так далее. А вот глянцевые агентства пилят свои бессмысленные пустышки на десятки страниц, практически всегда берут за них деньги – и никогда ничего не возвращают. Однако многих предпринимателей, как вижу, это вполне устраивает. И даже более того: они довольны, счастливы и целыми стаями бегут в те самые глянцевые агентства.
Ну а мне достается сравнительно небольшое число клиентов. Адекватных – и на 100% понимающих мою ценность, готовых плыть в одной лодке и реально заинтересованных в развитии своего бизнеса.
Ну и слава Богу, что все именно так. Каждому свое! В итоге рынок рассудит – чей подход правильнее.
Но значительная часть предпринимателей – как раз не сильно адекватные. Или, вернее, нихрена не понимающие в продвижении. И мыслят они по следующей схеме: чем больше презентация, чем больше в ней умных графиков, сложных диаграмм и пафосных выкладок – тем профессиональнее и круче агентство. Помню, один коллега рассказывал, как он в школе учился. Там была училка английского. Она рассуждала так: если ученик пишет сочинение на 5 страниц – он молодец, пятерка ему. И пофиг, ЧТО в сочинении написано. Пусть даже полная белиберда с кучей несостыковок и грамматических ошибок. Главное – ЧТОБЫ ТЕКСТА БЫЛО ОЧЕНЬ МНОГО! Если же отличное, прекрасное, складное, идеальное в плане смысла и грамотности сочинение написано на 2 страницы – больше тройки она не ставила.
Так и тут. Длинно, заумно и пафосно? Значит, агентство – ультра-профессиональное! А мое агентство работает НЕ так. Мы обычно даем клиентам документы-концепты максимум на 5-10 страниц. С короткими, емкими, сочными формулировками, описывающими позиционирование продукта. И вот эти 5-10 страниц простого и понятного текста – это результат адских трудов и меня лично, и лучших креативщиков моего агентства. Потому что это ОЧЕНЬ и ОЧЕНЬ НЕпросто – описывать очень сложные вещи КОРОТКО, ЕМКО и, пардон, еще и ЕБКО. Ну, чтобы покупатели, которые увидят эти тезисы позиционирования в рекламных размещениях, таки заинтересовались и побежали покупать. Но клиенты мыслят в основном как та училка английского: длинно с кучей модностей и псевдонаучностей = круто; коротко и емко = НЕ круто.
Над постом – мой диалог с Вячеславом, исполнительным директором моего агентства. Он, собственно, об этом как раз и пишет. Мы НЕ даем ощущения модности, мы НЕ делаем отсылок ко всяким А/Б-тестам, НЕ цитируем Великих и НЕ занимаемся прочей чепухой. Вот нас и НЕ считают большими специалистами... И – идут в те самые глянцевые агентства, которые способны разве что в размашистые заумные презентации, а вот эффективности от их деятельности – примерно ноль.
И знаете, что? Меня это вполне устраивает. Потому что я все равно вряд ли сработался бы с предпринимателями, которые способны верить всей этой лапше на своих ушах. С ними, как правило, ОЧЕНЬ сложно. Мы из разных миров. Лучше уж я буду работать с теми, кто способен осознать мою крутость, заключающуюся в умении говорить коротко и емко о сложных вещах, запихивать ядреное эффективное позиционирование в короткие формулировки-кричалки – и в короткие документы.
Напоследок скажу вот что. Я за эти свои короткие эффективные документы с позиционированием, конечно, беру деньги. По 500-700 тысяч рублей в зависимости от сложности и скорости. Но! Если мы после написания концепта выходим на рекламную кампанию с бюджетом свыше 4-6 млн рублей, то я возвращаю клиентам деньги, потраченные на концепт. Возвращаю разными типами работ: размещениями, дизайном, контекстом и так далее. А вот глянцевые агентства пилят свои бессмысленные пустышки на десятки страниц, практически всегда берут за них деньги – и никогда ничего не возвращают. Однако многих предпринимателей, как вижу, это вполне устраивает. И даже более того: они довольны, счастливы и целыми стаями бегут в те самые глянцевые агентства.
Ну а мне достается сравнительно небольшое число клиентов. Адекватных – и на 100% понимающих мою ценность, готовых плыть в одной лодке и реально заинтересованных в развитии своего бизнеса.
Ну и слава Богу, что все именно так. Каждому свое! В итоге рынок рассудит – чей подход правильнее.
❤18👍14🔥7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ффадкаст. Каким будет 2026 год? // Часть 1
Решили как-то встретиться риэлтор, маркетолог и бухгалтер. А бухгалтер взял и опоздал. Думаете, начало анекдота? Почти. Так начинается новый Ффадкаст, который прошел в новом экспериментальном формате, сразу с двумя гостями. И не абы какими гостями, а настоящими мегапрофи своего дела и альфа-самцами своей отрасли. Впрочем, искушенные читатели моей ТГ-бложеньки уже поняли, о ком речь.
Алексей Калашников – питерский риэлтор-РешэлторЪ на Красном Мустанге.
Владимир Зинин – Главбух всея Рунета и мудрейший бизнес-осьминог(немного опоздал, но формально тоже был с нами)
Собрались, значит, эти трое, вспомнили самые горячие темы года 2025-го и дали прогнозы на год новый, 2026-й. Сегодня публикую первую часть подкаста, в которой мы обсудили следующее. Что будет с рынком недвижимости и как долго еще мы будем слышать эхо «Эффекта Долиной»? А может, это все устроили застройщики, чтобы увеличить продажи «первички»? В общем, о недвижке мы перетерли серьезно.
И не только о ней, но еще и о Фадеевской интеллектуальной дисциплине. И еще кое о чем.
В целом – темы важные, серьезные. Но и без ржачных историй из жизни тоже не обошлось – посмеялись мы знатно. И вы обязательно посмеетесь. Форточку из-за духоты точно открывать не придется.
Посмотреть наисвежайший выпуск Ффадкаста можно здесь: YouTube и VK.
Продолжение следует. И не одно, а очень даже два.
Решили как-то встретиться риэлтор, маркетолог и бухгалтер. А бухгалтер взял и опоздал. Думаете, начало анекдота? Почти. Так начинается новый Ффадкаст, который прошел в новом экспериментальном формате, сразу с двумя гостями. И не абы какими гостями, а настоящими мегапрофи своего дела и альфа-самцами своей отрасли. Впрочем, искушенные читатели моей ТГ-бложеньки уже поняли, о ком речь.
Алексей Калашников – питерский риэлтор-РешэлторЪ на Красном Мустанге.
Владимир Зинин – Главбух всея Рунета и мудрейший бизнес-осьминог
Собрались, значит, эти трое, вспомнили самые горячие темы года 2025-го и дали прогнозы на год новый, 2026-й. Сегодня публикую первую часть подкаста, в которой мы обсудили следующее. Что будет с рынком недвижимости и как долго еще мы будем слышать эхо «Эффекта Долиной»? А может, это все устроили застройщики, чтобы увеличить продажи «первички»? В общем, о недвижке мы перетерли серьезно.
И не только о ней, но еще и о Фадеевской интеллектуальной дисциплине. И еще кое о чем.
В целом – темы важные, серьезные. Но и без ржачных историй из жизни тоже не обошлось – посмеялись мы знатно. И вы обязательно посмеетесь. Форточку из-за духоты точно открывать не придется.
Посмотреть наисвежайший выпуск Ффадкаста можно здесь: YouTube и VK.
Продолжение следует. И не одно, а очень даже два.
❤13🔥8🙏3👍1
И снова о том, как яркие креативные вирусняки живут в вакууме и… не приносят никакой реальной пользы бизнесам
Новый год давно прошел, каникулы закончились, но отголоски этого самого Нового года нас (и вас) еще немножко попреследуют.
Давайте-ка взглянем на этот новогодний ролик – см. файл над постом.
Прикольно вышло? Не берусь судить. Может, и прикольно. Но чувствуется в этом всем какая-то... темная обида на жизнь и гнетущая злоба на все и вся, если честно. Ну да ладно, это лишь мое скромное мнение. Главное вот что: это не просто веселый видос. Это ВИРУС, который вообще-то должен что-то рекламировать. А именно – скилы автора и его конторки, которая умеет в нейросети и способна делать точно такие жезлобные депрессивные ролики для своих клиентов, пребывающих на том же вайбе (ну типа: все плохо, мы все умрем, 2026 будет ужасным и т. д.).
После публикации ролика авторне без понтов горделиво сообщил, что только в его ТГ-канале ролик посмотрели 14 тысяч человек и сделали более тысячи репостов. Респосты были в том числе и в ряд крупных и популярных каналов в ТГ и ВК. В них ролик посморели еще не менее полумиллиона человек – и таки да, посмотрели, автор приложил скрины со счетчиками. Тут я автору на 100% верю.
И вот казалось бы: зашибись все получилось! Автор запилил мощный яркий креативный ролик. Этот видос совершенно бесплатно, вирусно залетел в самые крупные каналы. Видосик сам по себе, на автомате разошелся по интернетам. Тыщи человек узнали, насколько автор заскилован в области нейросеток. Это же мечта любого креативного маркетолога! И вроде бы теперь клиенты повалят к нему прям жирным потоком – мол, «сделайте мне так же, умоляю»!
«Но... не все так однозначно», – говорит зануда Фадееы. И, доставая свой любимый калькулятор, добавляет: «Цифры – это прекрасно, но нужно очень хорошо понимать природу этих цифр и то, к чему они на самом деле приведут».
А приведут они в данном случае... ну, кажется, примерно ни к чему.
Да, есть сотни тысяч просмотров этого ролика. Но если взглянуть, как эти просмотры отразились на количестве подписчиков ТГ-канала автора, то окажется, что никак. См. первый скрин над моим постом – стрелкой отмечен момент, когда все начали репостить ролик. Да, репостить-то начали, но никто в итоге канал автора не нашел и подписываться на него не стал...
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Новый год давно прошел, каникулы закончились, но отголоски этого самого Нового года нас (и вас) еще немножко попреследуют.
Давайте-ка взглянем на этот новогодний ролик – см. файл над постом.
Прикольно вышло? Не берусь судить. Может, и прикольно. Но чувствуется в этом всем какая-то... темная обида на жизнь и гнетущая злоба на все и вся, если честно. Ну да ладно, это лишь мое скромное мнение. Главное вот что: это не просто веселый видос. Это ВИРУС, который вообще-то должен что-то рекламировать. А именно – скилы автора и его конторки, которая умеет в нейросети и способна делать точно такие же
После публикации ролика автор
И вот казалось бы: зашибись все получилось! Автор запилил мощный яркий креативный ролик. Этот видос совершенно бесплатно, вирусно залетел в самые крупные каналы. Видосик сам по себе, на автомате разошелся по интернетам. Тыщи человек узнали, насколько автор заскилован в области нейросеток. Это же мечта любого креативного маркетолога! И вроде бы теперь клиенты повалят к нему прям жирным потоком – мол, «сделайте мне так же, умоляю»!
«Но... не все так однозначно», – говорит зануда Фадееы. И, доставая свой любимый калькулятор, добавляет: «Цифры – это прекрасно, но нужно очень хорошо понимать природу этих цифр и то, к чему они на самом деле приведут».
А приведут они в данном случае... ну, кажется, примерно ни к чему.
Да, есть сотни тысяч просмотров этого ролика. Но если взглянуть, как эти просмотры отразились на количестве подписчиков ТГ-канала автора, то окажется, что никак. См. первый скрин над моим постом – стрелкой отмечен момент, когда все начали репостить ролик. Да, репостить-то начали, но никто в итоге канал автора не нашел и подписываться на него не стал...
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤11👍6🔥2
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Скрины номер два и номер три – это графики с яндексовского вордстата: результаты по имени автора и названию его конторы. Публикация ролика привела к дополнительным ЕДИНИЦАМ поисковых запросов... То есть и тут никакого эффекта для бизнеса.
Вопрос: а что же это вообще было такое? Ответ: а очередной вирусный видос в классическом современном его виде, т. е. бессмысленный и беспощадный. Креатив ради креатива. Процесс ради процесса. Я это называю «нематериальная креативность», ну или «чистое меценатство». То есть великолепный креативный контент, живущий сам по себе, в отрыве от коммерческих реалий заказчика, на деньги которого он и создается.
И возникает еще один вопрос: а как же ПРАВИЛЬНО пилить вирусы? Ну, так, чтобы они не только почтенную публику веселили, но и приносили совершенно ОСЯЗАЕМУЮ пользу бизнесу?
Ответ: эти ценные знания изложены в одной из моих статей на FFAD.ru. Печальный спойлер: просто так, без вложений в продвижение вируса, вирус эффекта НЕ даст. Ну не работает это сегодня вот так – и все тут! Хочешь эффекта – готовь не только сам вирусный контент, но и нехилый бюджетец на его продвижение. Больше того: вирусная кампания в большинстве случаев может принести эффект только тогда, когда она является частью более масштабной мультиинструментальной кампании (что это такое и почему важно – см. в этом моем программном посте про рекламно-маркетинговые итоги 2024 года).
А еще рекомендую ознакомиться с предыдущими эпизодами моего «разборного» ТГ-сериала про прикольные, популярные, известные, но совершенно бессмысленные для бизнеса вирусы:
- пост про вирус иркутской стоматологии, который принес ей ноль клиентов;
- пост про вирус с негром из автосалона;
- пост про вирус продавцов казахстанского меда;
- пост про семечки и соитие в автомобиле;
- пост про зубные щетки.
P. S. И да, в декабре 2025 года мы для одного из клиентов реализовали как раз УДАЧНУЮ вирусную кампанию, которая существовала именно НЕ сама по себе, а выступила частью ПОЛНОЦЕННОЙ кампании с применением массы различных инструментов. И вирусная составляющая оказалась весьма успешной. Расскажу обо всем этом в обозримом будущем на FFAD.ru в отдельной статье-кейсе.
Скрины номер два и номер три – это графики с яндексовского вордстата: результаты по имени автора и названию его конторы. Публикация ролика привела к дополнительным ЕДИНИЦАМ поисковых запросов... То есть и тут никакого эффекта для бизнеса.
Вопрос: а что же это вообще было такое? Ответ: а очередной вирусный видос в классическом современном его виде, т. е. бессмысленный и беспощадный. Креатив ради креатива. Процесс ради процесса. Я это называю «нематериальная креативность», ну или «чистое меценатство». То есть великолепный креативный контент, живущий сам по себе, в отрыве от коммерческих реалий заказчика, на деньги которого он и создается.
И возникает еще один вопрос: а как же ПРАВИЛЬНО пилить вирусы? Ну, так, чтобы они не только почтенную публику веселили, но и приносили совершенно ОСЯЗАЕМУЮ пользу бизнесу?
Ответ: эти ценные знания изложены в одной из моих статей на FFAD.ru. Печальный спойлер: просто так, без вложений в продвижение вируса, вирус эффекта НЕ даст. Ну не работает это сегодня вот так – и все тут! Хочешь эффекта – готовь не только сам вирусный контент, но и нехилый бюджетец на его продвижение. Больше того: вирусная кампания в большинстве случаев может принести эффект только тогда, когда она является частью более масштабной мультиинструментальной кампании (что это такое и почему важно – см. в этом моем программном посте про рекламно-маркетинговые итоги 2024 года).
А еще рекомендую ознакомиться с предыдущими эпизодами моего «разборного» ТГ-сериала про прикольные, популярные, известные, но совершенно бессмысленные для бизнеса вирусы:
- пост про вирус иркутской стоматологии, который принес ей ноль клиентов;
- пост про вирус с негром из автосалона;
- пост про вирус продавцов казахстанского меда;
- пост про семечки и соитие в автомобиле;
- пост про зубные щетки.
P. S. И да, в декабре 2025 года мы для одного из клиентов реализовали как раз УДАЧНУЮ вирусную кампанию, которая существовала именно НЕ сама по себе, а выступила частью ПОЛНОЦЕННОЙ кампании с применением массы различных инструментов. И вирусная составляющая оказалась весьма успешной. Расскажу обо всем этом в обозримом будущем на FFAD.ru в отдельной статье-кейсе.
❤10🔥6👍3🙏2💩1
О мусорных словах и выражениях, которые НЕЛЬЗЯ использовать в рекламе
Давно хотел рассказать вот о чем. Знаете ли вы, что у меня в агентстве существует некий перечень... стоп-слов и стоп-выражений? Их вообще, никак, ни при каких обстоятельствах НЕЛЬЗЯ использовать в рекламе наших клиентов. Прям вот вообще никак нельзя: если кто-то тупой их все же использует – Фадеевсразу же содомирует автора кочергой выписывает адски громадный штраф. А если автор удаленщик, за счет автора покупается билет на самолет, Фадеев прилетает к автору – и тоже содомирует кочергой.
Перед тем, как привести некоторые из этих слов и выражений, поясню следующее.
Каждый день любого из нас окружает информационный шум. Информационная среда дичайше перегрета. В течение каждого дня всплывает так много новостей-слухов-постов-рекламы в соцсетях, что реально в этом потоке ВСЕГО можно захлебнуться. Естественная реакция здорового человека – просто на уровне инстинктов игнорировать однотипную, скучную, явно неинтересную херню, которой в него регулярно, каждый день тыкают изо всех щелей. Воспринимать ее как белый шум, пропускать мимо ушей и глаз, не вникая. Еще раз: это уже происходит на уровне базовых инстинктов! Неосознанно! На уровне подсознания!
Поэтому моя задача как маркетолога и «генератора» рекламного креатива – ярко и смачно выделить информацию о продукте моего клиента из толпы, из многоцветного и многоголосого шума в каналах коммуникации. Чтобы необходимая целевая аудитория этот продукт ЗАМЕТИЛА. Сразу! С первой попытки! С первого касания!
Это достигается, во-первых, путем выдумывания яркого, огненного, отстраивающего от конкурентов позиционирования. Об этом я не раз писал (например, тут и здесь), так что не буду повторяться.
Во-вторых, это достигается за счет продающего контента. Что это такое и как мы его пилим – читайте вот тут, опять же, не стану повторяться.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Давно хотел рассказать вот о чем. Знаете ли вы, что у меня в агентстве существует некий перечень... стоп-слов и стоп-выражений? Их вообще, никак, ни при каких обстоятельствах НЕЛЬЗЯ использовать в рекламе наших клиентов. Прям вот вообще никак нельзя: если кто-то тупой их все же использует – Фадеев
Перед тем, как привести некоторые из этих слов и выражений, поясню следующее.
Каждый день любого из нас окружает информационный шум. Информационная среда дичайше перегрета. В течение каждого дня всплывает так много новостей-слухов-постов-рекламы в соцсетях, что реально в этом потоке ВСЕГО можно захлебнуться. Естественная реакция здорового человека – просто на уровне инстинктов игнорировать однотипную, скучную, явно неинтересную херню, которой в него регулярно, каждый день тыкают изо всех щелей. Воспринимать ее как белый шум, пропускать мимо ушей и глаз, не вникая. Еще раз: это уже происходит на уровне базовых инстинктов! Неосознанно! На уровне подсознания!
Поэтому моя задача как маркетолога и «генератора» рекламного креатива – ярко и смачно выделить информацию о продукте моего клиента из толпы, из многоцветного и многоголосого шума в каналах коммуникации. Чтобы необходимая целевая аудитория этот продукт ЗАМЕТИЛА. Сразу! С первой попытки! С первого касания!
Это достигается, во-первых, путем выдумывания яркого, огненного, отстраивающего от конкурентов позиционирования. Об этом я не раз писал (например, тут и здесь), так что не буду повторяться.
Во-вторых, это достигается за счет продающего контента. Что это такое и как мы его пилим – читайте вот тут, опять же, не стану повторяться.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤9🔥4👍1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Однако позиционирование, переданное через продающий контент, может и НЕ сработать, если оно будет «окутано» типовыми, мусорными, заштампованными выражениями, которые встречаются зрителю-читателю по сто раз в день. Из-за них рекламное размещение (даже с огненным позиционированием!) будет инстинктивно воспринято зрителем-читателем как тот самый белый шум – и таки пропущено мимо глаз-ушей. Эти заштампованные выражения – они как маркеры, которые однозначно определяют рекламу и после которых мозг человека автоматически включает фильтр, отсеивающий все сообщение целиком.
Поэтому у нас в агентстве КАТЕГОРИЧЕСКИ запрещены следующие выражения (это НЕ весь список, а лишь самые-самые днищенские):
"стильный дизайн"
"откройте для себя"
"наилучшее соотношение цены и качества"
"удовлетворяет вкусам самых требовательных потребителей"
"для учебы и работы"
"высокая продуктивность"
"отлично подойдет"
"один друг/подруга мне посоветовал(а)"
"я наткнулся в интернете"
"недорогой", "дорогой", "бюджетный" (без указания цены)
"надо", "нужно", "необходимо" (без указания, почему и кому это надо, нужно, необходимо)
Ну и так далее. Список очень живой, постоянно пополняется и модифицируется.
ВСЕ эти выражения используются в рекламе десятилетями – и в интернетах, и на телеке. То есть уже лет тридцать пять. И успели до такой степени, пардон, зашквариться, что уже просто тошно. Они стали символом рекламной импотенции, символом тупого девчачье-декретного ЭсЭмЭма, символом идиотских и бессмысленных крупно-корпоративных маркетологов.
Когда о продукте ваще нечего сказать (или продукт говно, или мозги рекламщика ну совсем не работают) – продукт сразу становится стильным, продуктивным, с наилучшим соотношением цены и качества, да еще и подходящим и для учебы, и для работы. А раз так – его обязательно необходимо открыть для себя!
Вот только... не откроет его, этот продукт, для себя примерно никто.
Потому что просто пропустит мимо глаз и ушей. Ибо вся эта текстовая дичь про стильность и продуктивность – есть тот самый информационный шум, из которого рекламщику-маркетологу вроде как и необходимо вырваться, чтобы продвижение продукта таки стало эффективным.
Мы вот в агентстве – успешно выдираемся. Не используем это говно примерно НИКОГДА.
Ну а если вы когда-нибудь встретите в каком-нибудь рекламном тексте хотя бы одно из приведенных выше выражений, знайте: его автор – дебил. Он вредит бизнесу клиента и просирает его бабки. И эффективным рекламщиком называет себя просто потому, что ему так хочется…
Однако позиционирование, переданное через продающий контент, может и НЕ сработать, если оно будет «окутано» типовыми, мусорными, заштампованными выражениями, которые встречаются зрителю-читателю по сто раз в день. Из-за них рекламное размещение (даже с огненным позиционированием!) будет инстинктивно воспринято зрителем-читателем как тот самый белый шум – и таки пропущено мимо глаз-ушей. Эти заштампованные выражения – они как маркеры, которые однозначно определяют рекламу и после которых мозг человека автоматически включает фильтр, отсеивающий все сообщение целиком.
Поэтому у нас в агентстве КАТЕГОРИЧЕСКИ запрещены следующие выражения (это НЕ весь список, а лишь самые-самые днищенские):
"стильный дизайн"
"откройте для себя"
"наилучшее соотношение цены и качества"
"удовлетворяет вкусам самых требовательных потребителей"
"для учебы и работы"
"высокая продуктивность"
"отлично подойдет"
"один друг/подруга мне посоветовал(а)"
"я наткнулся в интернете"
"недорогой", "дорогой", "бюджетный" (без указания цены)
"надо", "нужно", "необходимо" (без указания, почему и кому это надо, нужно, необходимо)
Ну и так далее. Список очень живой, постоянно пополняется и модифицируется.
ВСЕ эти выражения используются в рекламе десятилетями – и в интернетах, и на телеке. То есть уже лет тридцать пять. И успели до такой степени, пардон, зашквариться, что уже просто тошно. Они стали символом рекламной импотенции, символом тупого девчачье-декретного ЭсЭмЭма, символом идиотских и бессмысленных крупно-корпоративных маркетологов.
Когда о продукте ваще нечего сказать (или продукт говно, или мозги рекламщика ну совсем не работают) – продукт сразу становится стильным, продуктивным, с наилучшим соотношением цены и качества, да еще и подходящим и для учебы, и для работы. А раз так – его обязательно необходимо открыть для себя!
Вот только... не откроет его, этот продукт, для себя примерно никто.
Потому что просто пропустит мимо глаз и ушей. Ибо вся эта текстовая дичь про стильность и продуктивность – есть тот самый информационный шум, из которого рекламщику-маркетологу вроде как и необходимо вырваться, чтобы продвижение продукта таки стало эффективным.
Мы вот в агентстве – успешно выдираемся. Не используем это говно примерно НИКОГДА.
Ну а если вы когда-нибудь встретите в каком-нибудь рекламном тексте хотя бы одно из приведенных выше выражений, знайте: его автор – дебил. Он вредит бизнесу клиента и просирает его бабки. И эффективным рекламщиком называет себя просто потому, что ему так хочется…
❤18👍11🔥7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ффадкаст. Каким будет 2026 год? // Часть 2
Итак, выкладываю продолжение первой части нашего мощнейшего подкаста с подведением итогов 2025-го года и прогнозами на год 2026-й. То есть часть вторую.
Теперь в студии уже не двое скуфов-фанатиков, повернутых на своем любимом деле, а сразу трое. Ко мне и питерскому риэлтору-решэлтору на Красном Мустанге Алексею Калашникову, фигурировавшим в первой части, добавился Главбух всея Рунета и мудрейший бизнес-осьминог Владимир Зинин.
Во второй части этого Ффадкаста (ссылки: YouTube, VK) мы еще сильнее углубились в тему недвижимости и разобрали последствия «дела Долиной» – эхо от которого у многих до сих пор вызывает истерические ахи и охи.
Обсудили Митрошину, Блиновскую и других селебрити за решеткой – в общем, освежили в памяти самые яркие налоговые скандалы 2025 года.
Зинин пояснил, почему нельзя делить бизнес с партнерами 50/50. Калашников перечислил признаки преступного умысла продавца недвижимости. Ну а Фадеев рассказал о том, что такое «потереться жопой о мозги», и почему он очень не любит, когда потенциальные клиенты пытаются так делать.
Наконец, если вам интересно узнать, от чего на самом деле реально кайфуют Зинин, Фадеев и Калашников – подкаст тоже стоит посмотреть.
Сделать это можно тут: YouTube и VK.
И да, будет третья часть. Потому что если эти троескуфов собираются вместе (что, кстати, случилось впервые) – остановить их языки просто нереально.
Итак, выкладываю продолжение первой части нашего мощнейшего подкаста с подведением итогов 2025-го года и прогнозами на год 2026-й. То есть часть вторую.
Теперь в студии уже не двое скуфов-фанатиков, повернутых на своем любимом деле, а сразу трое. Ко мне и питерскому риэлтору-решэлтору на Красном Мустанге Алексею Калашникову, фигурировавшим в первой части, добавился Главбух всея Рунета и мудрейший бизнес-осьминог Владимир Зинин.
Во второй части этого Ффадкаста (ссылки: YouTube, VK) мы еще сильнее углубились в тему недвижимости и разобрали последствия «дела Долиной» – эхо от которого у многих до сих пор вызывает истерические ахи и охи.
Обсудили Митрошину, Блиновскую и других селебрити за решеткой – в общем, освежили в памяти самые яркие налоговые скандалы 2025 года.
Зинин пояснил, почему нельзя делить бизнес с партнерами 50/50. Калашников перечислил признаки преступного умысла продавца недвижимости. Ну а Фадеев рассказал о том, что такое «потереться жопой о мозги», и почему он очень не любит, когда потенциальные клиенты пытаются так делать.
Наконец, если вам интересно узнать, от чего на самом деле реально кайфуют Зинин, Фадеев и Калашников – подкаст тоже стоит посмотреть.
Сделать это можно тут: YouTube и VK.
И да, будет третья часть. Потому что если эти трое
❤9👍7🔥4
Forwarded from Зинин ZNает
Третьего дня подписчики моего канала доложили, что на прямую линию Президента в самом финале 2025 года прорвался некий Дмитрий Максимов. Он сообщил, что содержит кафе с оригинальным названием «Машенька».
Гражданин Максимов работал себе на патентной системе налогообложения в городе Люберцы и горя не знал. Радовал горожан вкусными булочками, пирожками, иногда разбавляя ассортимент недухоскрепной пиццей с колой. Беда пришла к Максимову откуда не ждал – из Минфина. Дефицит государственного бюджета вынудил фискалов покрывать таковой в том числе за счёт кафе «Машенька». С 2026 года вместо привычного и полюбившегося патента, пекарю было предложено перейти на УСН и дополнительно платить оборотный НДС 5%.
Из открытых источников выяснилось, что на момент обращения в высшую инстанцию Дмитрий располагал сетью из трёх заведений, совокупная рентабельность которых не превышала 15%, а с переходом на УСН и оборотный НДС ожидается снижение таковой до 3-4%. Очень странно, так как сеть общепита с оборотом не более 60 млн в год с налогом в виде только лишь патента должна приносить собственнику сильно больше 15%. Если принять этот показатель за факт, то замена патента на УСН+НДС уведет «Машеньку» в беспросветный убыток. Ну ладно, может, скромничает, не в этом суть.
Как-то я уже говорил, что малый бизнес на малых оборотах более маржинален, чем крупный. По мере роста выручки рентабельность будет неминуемо сокращаться, так как обслуживание растущей выручки требует всё возрастающих накладных расходов. Однако гражданин Максимов умудрился просрать всю рентабельность уже на старте.
Практически смирившись со скорым закрытием заведений, Максимов решил попытать счастье, дозвонившись сразу Президенту. Дозвонился. Посетовал, что придется закрываться, а жаль, дескать, не за себя одного переживаю, а за горожан, которые «Машенькины» булки уж очень любят. Кроме того, придется-таки обращаться к услугам профессионального бухгалтера, которых он доселе презирал. Президент выслушал и проявил деятельное участие в нелёгкой судьбе люберецкого пекаря. Первым делом попросил прислать булочек на пробу. Забежим вперёд, сообщив, что булки президенту через все кордоны ФСО были доставлены. Реклама вышла знатная – сам пекарь подтвердил значительный рост трафика и среднего чека. Учись, Фадеев! Вот как надо нативные интеграции делать.
Дальше – больше. Резонанс вышел фееричный, надо ли говорить. На помощь «Машеньке» пришли люберецкие чиновники, а также Минэкономики и Минфин всей страны, даже пресс-секретарь Президента ситуацию комментировал, символизируя тем самым, что Верховный держит руку на пульсе. Итоги межведомственной работы подвел глава городского округа Люберцы сообщив, что «пекарня «Машенька» продолжит работу, ее закрытие не планируется». Люберецкие поедатели булок в экстазе заламывают руки.
Каждый чиновник стал наперебой предлагать варианты оптимальной работы и способы минимизации издержек на налоги и бухгалтерию. Прям как мы, только нам дозвониться сильно проще.
Как я уже отметил, пекарь-бизнесмен посетовал, что бухгалтеров он доселе игнорировал, а в новых условиях без них никуда. Однако, странно… Странно, что владелец пусть и небольшой, но таки сети общепита, даже не задумывался раньше, что грамотная бухгалтерия – важная, можно даже сказать, жизненно важная часть бизнеса.
Идём дальше. Владелец сети из трёх кафе не может работать без сотрудников. Даже если в каждой кафешке работает по одному продавцу в смену по графику, допустим, два через два, то штат только продавцов должен быть человек 6, не меньше.
⬇️ТАМ ПРОДОЛЖЕНИЕ И ОКОНЧАНИЕ⬇️
Гражданин Максимов работал себе на патентной системе налогообложения в городе Люберцы и горя не знал. Радовал горожан вкусными булочками, пирожками, иногда разбавляя ассортимент недухоскрепной пиццей с колой. Беда пришла к Максимову откуда не ждал – из Минфина. Дефицит государственного бюджета вынудил фискалов покрывать таковой в том числе за счёт кафе «Машенька». С 2026 года вместо привычного и полюбившегося патента, пекарю было предложено перейти на УСН и дополнительно платить оборотный НДС 5%.
Из открытых источников выяснилось, что на момент обращения в высшую инстанцию Дмитрий располагал сетью из трёх заведений, совокупная рентабельность которых не превышала 15%, а с переходом на УСН и оборотный НДС ожидается снижение таковой до 3-4%. Очень странно, так как сеть общепита с оборотом не более 60 млн в год с налогом в виде только лишь патента должна приносить собственнику сильно больше 15%. Если принять этот показатель за факт, то замена патента на УСН+НДС уведет «Машеньку» в беспросветный убыток. Ну ладно, может, скромничает, не в этом суть.
Как-то я уже говорил, что малый бизнес на малых оборотах более маржинален, чем крупный. По мере роста выручки рентабельность будет неминуемо сокращаться, так как обслуживание растущей выручки требует всё возрастающих накладных расходов. Однако гражданин Максимов умудрился просрать всю рентабельность уже на старте.
Практически смирившись со скорым закрытием заведений, Максимов решил попытать счастье, дозвонившись сразу Президенту. Дозвонился. Посетовал, что придется закрываться, а жаль, дескать, не за себя одного переживаю, а за горожан, которые «Машенькины» булки уж очень любят. Кроме того, придется-таки обращаться к услугам профессионального бухгалтера, которых он доселе презирал. Президент выслушал и проявил деятельное участие в нелёгкой судьбе люберецкого пекаря. Первым делом попросил прислать булочек на пробу. Забежим вперёд, сообщив, что булки президенту через все кордоны ФСО были доставлены. Реклама вышла знатная – сам пекарь подтвердил значительный рост трафика и среднего чека. Учись, Фадеев! Вот как надо нативные интеграции делать.
Дальше – больше. Резонанс вышел фееричный, надо ли говорить. На помощь «Машеньке» пришли люберецкие чиновники, а также Минэкономики и Минфин всей страны, даже пресс-секретарь Президента ситуацию комментировал, символизируя тем самым, что Верховный держит руку на пульсе. Итоги межведомственной работы подвел глава городского округа Люберцы сообщив, что «пекарня «Машенька» продолжит работу, ее закрытие не планируется». Люберецкие поедатели булок в экстазе заламывают руки.
Каждый чиновник стал наперебой предлагать варианты оптимальной работы и способы минимизации издержек на налоги и бухгалтерию. Прям как мы, только нам дозвониться сильно проще.
Как я уже отметил, пекарь-бизнесмен посетовал, что бухгалтеров он доселе игнорировал, а в новых условиях без них никуда. Однако, странно… Странно, что владелец пусть и небольшой, но таки сети общепита, даже не задумывался раньше, что грамотная бухгалтерия – важная, можно даже сказать, жизненно важная часть бизнеса.
Идём дальше. Владелец сети из трёх кафе не может работать без сотрудников. Даже если в каждой кафешке работает по одному продавцу в смену по графику, допустим, два через два, то штат только продавцов должен быть человек 6, не меньше.
⬇️ТАМ ПРОДОЛЖЕНИЕ И ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤6👍4🔥2
Forwarded from Зинин ZNает
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Предположим, что никакого административного и обслуживающего персонала на все три заведения с десятком сотрудников у Дмитрия нет. Получается он сам вёл табель, считал зарплату, проводил отпуска, регистрировал больничные, затем считал начисленный, удержанный и перечисленный НДФЛ, рассчитывал и платил страховые взносы и много чего ещё… Это я даже необходимую отчётность не перечислил. В таком случае рентабельность в 15% не выглядит столь удивительно. Откуда возьмется время на занятие бизнесом, если ты и расчётчик, и сметчик, и сам себе бухгалтер, и сам себе кадровик? Не хватает только самому в заведениях полы мыть перед закрытием, ну а что? На уборщице сэкономим!
В итоге Минэкономики РФ выступило с неожиданным предложением: «Машенька» может не платить НДС, воспользовавшись специальной льготой для общепита. Вот это да! Озвученная льгота действует с 2022 года, а бизнесмен-сам-себе-бухгалтер Максимов, оказывается, ни сном ни духом. Хорошо, до Президента дозвонился, повезло. Хотя бы разъяснили гению бизнеса его права. Увы, это наши типичные реалии: те, кто считают себя бизнесменами, вообще не соображают в каком правовом и фискальном поле они работают. Максимову ещё повезло, его лично Минэк с подачи Верховного просветил, а некоторые о своих правах и обязанностях узнают на скамье подсудимых при оглашении приговора.
Задумайтесь: сеть общепита из трёх заведений планирует сворачивать свою деятельность ввиду перехода на НДС, который она может не платить. Виноват, понятно, Путин, ну и британская разведка. Может профессиональный бухгалтер всё-таки нужен? Наш «Бизнес-Хаб» всегда готов вникнуть в тему и помочь, ибо Президент частенько бывает занят. По моим прикидкам, ежемесячное обслуживание «Машеньки» обошлось бы в 15 тысяч рублей. Уверен, это не убьёт маржу отчаявшегося бизнесмена. Тем более, НДС можно не платить!
Однако, льгота, предложенная Минэком, не так проста, ибо для её применения зарплата сотрудников должна быть не ниже среднеотраслевой по региону (в нашем случае это Московская область), а таковая за 10 месяцев 2025-го составила 57 126 руб. Сумма эта включает НДФЛ, то есть на руки сотрудник должен получать что-то около 50 тысяч. И тут выяснилось, что зарплата сотрудников «Машеньки» этому критерию НЕ соответствует. То есть личный состав пекарни кормит ближайшую округу за зарплату меньше 50 тысяч в месяц. Вот дела! Давеча обсуждали с уже упомянутым маркетологом Фадеевым, что в Москву и Питер начали завозить граждан Индии для уборки улиц ввиду известных проблем с мигрантами из ближайшей нам Азии. Зарплата у таких работников выходит не менее 100 тысяч рублей. Не знаю чистыми или нет, но всяко сильно выше, чем у «Машенькиных» трудолюбивых пекарей.
От таких предложений Минэка Дмитрий Максимов пригорюнился пуще прежнего, но не тут-то было! По итогам прямой линии состоялось совещание, на котором решили таким бизнесменам, как Максимов с его «Машенькой», предоставить переходный период для того, чтобы те могли привести дела в порядок и угодить-таки в льготники по НДС. Суть переходного периода в том, что соответствие фактической зарплаты среднеотраслевой будет определяться не по итогам прошлого года, а по итогам истёкшего квартала года нынешнего. То есть возможность получить льготу во втором квартале 26-го будет зависеть в том числе от зарплаты в 1 квартале 26-го, а не от зарплаты в 2025 году, как было раньше.
А теперь давайте глянем на эту историю душно-трезвым взглядом «Бизнес-Хаба».
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Предположим, что никакого административного и обслуживающего персонала на все три заведения с десятком сотрудников у Дмитрия нет. Получается он сам вёл табель, считал зарплату, проводил отпуска, регистрировал больничные, затем считал начисленный, удержанный и перечисленный НДФЛ, рассчитывал и платил страховые взносы и много чего ещё… Это я даже необходимую отчётность не перечислил. В таком случае рентабельность в 15% не выглядит столь удивительно. Откуда возьмется время на занятие бизнесом, если ты и расчётчик, и сметчик, и сам себе бухгалтер, и сам себе кадровик? Не хватает только самому в заведениях полы мыть перед закрытием, ну а что? На уборщице сэкономим!
В итоге Минэкономики РФ выступило с неожиданным предложением: «Машенька» может не платить НДС, воспользовавшись специальной льготой для общепита. Вот это да! Озвученная льгота действует с 2022 года, а бизнесмен-сам-себе-бухгалтер Максимов, оказывается, ни сном ни духом. Хорошо, до Президента дозвонился, повезло. Хотя бы разъяснили гению бизнеса его права. Увы, это наши типичные реалии: те, кто считают себя бизнесменами, вообще не соображают в каком правовом и фискальном поле они работают. Максимову ещё повезло, его лично Минэк с подачи Верховного просветил, а некоторые о своих правах и обязанностях узнают на скамье подсудимых при оглашении приговора.
Задумайтесь: сеть общепита из трёх заведений планирует сворачивать свою деятельность ввиду перехода на НДС, который она может не платить. Виноват, понятно, Путин, ну и британская разведка. Может профессиональный бухгалтер всё-таки нужен? Наш «Бизнес-Хаб» всегда готов вникнуть в тему и помочь, ибо Президент частенько бывает занят. По моим прикидкам, ежемесячное обслуживание «Машеньки» обошлось бы в 15 тысяч рублей. Уверен, это не убьёт маржу отчаявшегося бизнесмена. Тем более, НДС можно не платить!
Однако, льгота, предложенная Минэком, не так проста, ибо для её применения зарплата сотрудников должна быть не ниже среднеотраслевой по региону (в нашем случае это Московская область), а таковая за 10 месяцев 2025-го составила 57 126 руб. Сумма эта включает НДФЛ, то есть на руки сотрудник должен получать что-то около 50 тысяч. И тут выяснилось, что зарплата сотрудников «Машеньки» этому критерию НЕ соответствует. То есть личный состав пекарни кормит ближайшую округу за зарплату меньше 50 тысяч в месяц. Вот дела! Давеча обсуждали с уже упомянутым маркетологом Фадеевым, что в Москву и Питер начали завозить граждан Индии для уборки улиц ввиду известных проблем с мигрантами из ближайшей нам Азии. Зарплата у таких работников выходит не менее 100 тысяч рублей. Не знаю чистыми или нет, но всяко сильно выше, чем у «Машенькиных» трудолюбивых пекарей.
От таких предложений Минэка Дмитрий Максимов пригорюнился пуще прежнего, но не тут-то было! По итогам прямой линии состоялось совещание, на котором решили таким бизнесменам, как Максимов с его «Машенькой», предоставить переходный период для того, чтобы те могли привести дела в порядок и угодить-таки в льготники по НДС. Суть переходного периода в том, что соответствие фактической зарплаты среднеотраслевой будет определяться не по итогам прошлого года, а по итогам истёкшего квартала года нынешнего. То есть возможность получить льготу во втором квартале 26-го будет зависеть в том числе от зарплаты в 1 квартале 26-го, а не от зарплаты в 2025 году, как было раньше.
А теперь давайте глянем на эту историю душно-трезвым взглядом «Бизнес-Хаба».
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
👍8🔥2❤1
Forwarded from Зинин ZNает
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Первое. ИП располагает тремя точками общепита в Московской области. И это точно один ИП. Мы не поленились и сходили в каждую пекарню, сделали заказ. На чеках одно и то же ИП (см. прикреплённые фото). На каждую получен патент на соответствующий вид деятельности. Планирует закрываться, так как ожидает перехода на НДС, который имеет право НЕ платить.
Второе. Услугами бухгалтера не пользуется. Хотя мог бы за какие-то несчастные 15 тысяч рублей закрыть ВСЕ ГОЛОВНЯКИ.
Для нормальной работы этот бизнес должен иметь в штате минимум 6–7 человек. Кроме того, необходимо подключить и собирать информацию с не менее чем трёх онлайн-касс и терминалов эквайринга и много чего ещё. Опираясь на первый пункт, можно утверждать, что бухгалтерско-налоговые навыки Максимова находятся на нуле, а то и в минусе. Тем не менее, расчёт НДФЛ минимум на шестерых он как-то осилил…
Третье. Исходя из очень смелого предположения, что рабочая смена длиною в 12 часов в одном заведении состоит из одного человека, получается, что за такую работу (на ногах!) в графике не менее, чем «2 через 2» сотрудник получает меньше 50 тысяч. Серьёзно? При том что дворник в том же регионе около ста! Либо гражданин Максимов нам что-то недоговаривает, либо его навыки как владельца бизнеса находятся на уровне его же навыков бухгалтера.
Что мы имеем? ИПэшник скромно сидит на патенте, сотрудников в штат либо не оформляет вовсе, либо не всех и строго на номинальную зарплату, лишь бы не вызывала вопросов у местной налоговой. При всём этом из-за перехода на НДС готов закрыться. Положенную ему льготу для освобождения от НДС применять не может, так как годами скрывал реальную численность и зарплату своих работников, а страховые взносы и НДФЛ застенчиво тырил. Вообще не заморачивался вопросами изменений в законодательстве родной ему бизнес-среды, ввиду чего понятия не имел о положенным ему льготах и палец о палец не ударил, чтобы привести дела в порядок и подготовиться к ближайшему финансовому году.
Да пропадал бы он пропадом этот Максимов вместе со своей «Машенькой». Таких горе-бизнесменов совсем не жалко. Но так уж вышло, что дозвонился «куда следует», и на всё глаза закрыли и проблемы с налоговой реформой как-то на второй план ушли… Вот интересно, в Люберцах теперь так всем можно или только тем, кто до Президента дозвонился?
Но нет, дадим льготный период! А может, Дмитрию подать уточненные декларации по НДФЛ и страховым взносам, отразить в штате всех реальных сотрудников, показать реальную зарплату, оплатить недоимки и пени – и применяй себе льготу! Так всегда и было… Однако в случае с поставщиком булок ко двору первого лица можно в срочном порядке переписать правила игры. Ну а что? Человек же хороший! Кафе именем дочери назвал. Прелесть какая!
Думаете всё? Отнюдь. Местные власти решили поддержать ИПэшника по полной. Как сообщили в Администрации городского округа Мытищи, «Максимову предоставлено выгодное место для продажи хлебобулочных изделий — в парке «Наташинские пруды» в Люберцах. Также будут предложены другие локации. Торговая точка предоставляется на условии компенсации части затрат на оплату арендных платежей».
Интересно, как тендер на аренду площади проводили? С какой мотивировкой договор заключали «на условиях компенсации части затрат на аренду», то есть даром? Видимо, местная антимонопольная служба тоже решила присоседиться к поддержке знаменитого на всю страну НЕэффективного пекаря.
Что тут скажешь тем, кто на Верховного выходов не имеет? Рекомендую обращаться к нам. Если у вас честный, эффективный и нужный потребителю бизнес, то никакая реформа вам не страшна. Профессиональным проблемам нужен профессиональный подход, и Президенту можно НЕ звонить!
Доклад закончил.
Первое. ИП располагает тремя точками общепита в Московской области. И это точно один ИП. Мы не поленились и сходили в каждую пекарню, сделали заказ. На чеках одно и то же ИП (см. прикреплённые фото). На каждую получен патент на соответствующий вид деятельности. Планирует закрываться, так как ожидает перехода на НДС, который имеет право НЕ платить.
Второе. Услугами бухгалтера не пользуется. Хотя мог бы за какие-то несчастные 15 тысяч рублей закрыть ВСЕ ГОЛОВНЯКИ.
Для нормальной работы этот бизнес должен иметь в штате минимум 6–7 человек. Кроме того, необходимо подключить и собирать информацию с не менее чем трёх онлайн-касс и терминалов эквайринга и много чего ещё. Опираясь на первый пункт, можно утверждать, что бухгалтерско-налоговые навыки Максимова находятся на нуле, а то и в минусе. Тем не менее, расчёт НДФЛ минимум на шестерых он как-то осилил…
Третье. Исходя из очень смелого предположения, что рабочая смена длиною в 12 часов в одном заведении состоит из одного человека, получается, что за такую работу (на ногах!) в графике не менее, чем «2 через 2» сотрудник получает меньше 50 тысяч. Серьёзно? При том что дворник в том же регионе около ста! Либо гражданин Максимов нам что-то недоговаривает, либо его навыки как владельца бизнеса находятся на уровне его же навыков бухгалтера.
Что мы имеем? ИПэшник скромно сидит на патенте, сотрудников в штат либо не оформляет вовсе, либо не всех и строго на номинальную зарплату, лишь бы не вызывала вопросов у местной налоговой. При всём этом из-за перехода на НДС готов закрыться. Положенную ему льготу для освобождения от НДС применять не может, так как годами скрывал реальную численность и зарплату своих работников, а страховые взносы и НДФЛ застенчиво тырил. Вообще не заморачивался вопросами изменений в законодательстве родной ему бизнес-среды, ввиду чего понятия не имел о положенным ему льготах и палец о палец не ударил, чтобы привести дела в порядок и подготовиться к ближайшему финансовому году.
Да пропадал бы он пропадом этот Максимов вместе со своей «Машенькой». Таких горе-бизнесменов совсем не жалко. Но так уж вышло, что дозвонился «куда следует», и на всё глаза закрыли и проблемы с налоговой реформой как-то на второй план ушли… Вот интересно, в Люберцах теперь так всем можно или только тем, кто до Президента дозвонился?
Но нет, дадим льготный период! А может, Дмитрию подать уточненные декларации по НДФЛ и страховым взносам, отразить в штате всех реальных сотрудников, показать реальную зарплату, оплатить недоимки и пени – и применяй себе льготу! Так всегда и было… Однако в случае с поставщиком булок ко двору первого лица можно в срочном порядке переписать правила игры. Ну а что? Человек же хороший! Кафе именем дочери назвал. Прелесть какая!
Думаете всё? Отнюдь. Местные власти решили поддержать ИПэшника по полной. Как сообщили в Администрации городского округа Мытищи, «Максимову предоставлено выгодное место для продажи хлебобулочных изделий — в парке «Наташинские пруды» в Люберцах. Также будут предложены другие локации. Торговая точка предоставляется на условии компенсации части затрат на оплату арендных платежей».
Интересно, как тендер на аренду площади проводили? С какой мотивировкой договор заключали «на условиях компенсации части затрат на аренду», то есть даром? Видимо, местная антимонопольная служба тоже решила присоседиться к поддержке знаменитого на всю страну НЕэффективного пекаря.
Что тут скажешь тем, кто на Верховного выходов не имеет? Рекомендую обращаться к нам. Если у вас честный, эффективный и нужный потребителю бизнес, то никакая реформа вам не страшна. Профессиональным проблемам нужен профессиональный подход, и Президенту можно НЕ звонить!
Доклад закончил.
👍18❤5🤯4🔥3
⬆️⬆️⬆️
За последний месяц буквально раз двадцать натыкался в интернетах на историю вокруг пекарни «Машенька» из Люберец. Если кто ее не слышал, то вот она вкратце: предприниматель – владелец этой пекарни прорвался на декабрьскую горячую линию аж к самому Батюшке Царю и рассказал, как жеего гнобят царские бояре ему тяжело живется. Налоговая с Минфином замучили и все такое. Мол, Царь Батюшка, Владимир Владимирыч – Красно Солнышко, помоги-спаси!!!
Я, если честно, эту историю поначалу вообще никак не отэмоционировал. Потому что знал: в ней уже вовсю ковыряется Главбух всея Рунета – Володя Зинин. Ковыряется – и собирается накатать пост, в котором тщательнейшим образом сорвет покровы с этой истории. Покровы, скрытые от большинствабезмозглых наивных граждан нашей страны.
Пост Володя, собственно, и написал. В трех частях. А я всех их зарепостил. См. выше.
Что могу сказать? Ну, во-первых, Володя – он реальнопедант и сухарь Бог Въедливости. 99% людей увидят в этой истории исключительно драму бедного несчастного пекаря из Люберец, замученного злым Мордором. А вот Зинину удалось, перечитав массу источников и проанализировав кучу документов, обнаружить СОВСЕМ другие вещи. И внезапно оказалось, что пекарь-то вовсе не жертва режима, а… сам дурак!
Вот именно за эту въедливость и педантичность я Володю очень ценю и люблю, но за них же и… не люблю. Потому что с ним бывает ну очень сложно общаться и в особенности спорить. Уж очень он задрачивается на мелких деталях и маниакально любит точность во всем! Но для бухгалтера это как раз прекрасное качество. А потому я (и еще десяток моих клиентов, кстати) бесстрашно доверяю ему свой карман. В смысле кассу: налоги, отчетность, кадры, учет и т. п. геморрой, которым впадлу заниматься самому.
Второй важный момент. История с люберецким бизнесменом-пекарем прям нереально, фантастически, феерически демонстрирует такое явление, как адское искажение современной информационной среды.
Когда человек выходит в публичное поле и начинает там плакать-страдать-заламывать руки, он поначалу ВСЕГДА выглядит очень бедным, жалким и несправедливо обиженным. И если это не чиновник, не богатый бизнесмен и не начальник (которых широкие народные массы по умолчанию ненавидят), все моментально начинают человека жалеть. И обычные люди, и, конечно же, либералыс примкнувшими к ними хохлами. Либерда так вообще завыла в праведном гневе: аааа, вот как кровавый Мордор во главе с самим ВВП малый бизнес изничтожает! И не просто изничтожает, а с особым цинизмом, с издевкой, с подковырочкой!
А на деле... Если копнуть глубже, что и сделал Володя Зинин... оказалось, что мужичок-то сам изрядный дурачок! Напортачил ну просто везде, где только можно! И в его проблемах виноват не Путин, не Мордор, не Минфин и не администрация Люберец, а ОН САМ. Потому что бизнес свой он вел глупо и наивно. Потому что, вероятно, не был совсем-совсем прозрачен перед государством. Потому что хотел взять свое не умением, а хитрецой. Ну и так далее.
Рискну предположить, что даже помощь со стороны Путина и прочих чиновников – а ее пекарю начали оказывать прям мега-интенсивно – в долгосрочной перспективе ему особо ничем не поможет. Ну, потому что если человек по жизни наивный дурак, то насильно загнать его к счастью, может, и получится. Но НЕнадолго. И проблема-то не в государстве, не в системе. Беда – в башке! А это, как правило, не лечится.
В общем, кто искренне верит в бедность-несчастность этого дяденьки-пекаря из «Машеньки» – читайте внимательно подноготную у Зинина. И распространите его пост, как говорится,по больнице по друзьям-знакомым. Авось и у них глаза раскроются – и поймут они, кто тут на самом деле крайний. Спойлер: совсем НЕ государство. Как говорит другой мой хороший друг-товарищ-партнер Алексей Калашников: «Все виноватые – в зеркале».
P. S. И да, пользуясь случаем, даю ссылку на подкаст про итоги 2025 и прогнозы на 2026, где собрались трое: и я, и Калашников, и Зинин.
За последний месяц буквально раз двадцать натыкался в интернетах на историю вокруг пекарни «Машенька» из Люберец. Если кто ее не слышал, то вот она вкратце: предприниматель – владелец этой пекарни прорвался на декабрьскую горячую линию аж к самому Батюшке Царю и рассказал, как же
Я, если честно, эту историю поначалу вообще никак не отэмоционировал. Потому что знал: в ней уже вовсю ковыряется Главбух всея Рунета – Володя Зинин. Ковыряется – и собирается накатать пост, в котором тщательнейшим образом сорвет покровы с этой истории. Покровы, скрытые от большинства
Пост Володя, собственно, и написал. В трех частях. А я всех их зарепостил. См. выше.
Что могу сказать? Ну, во-первых, Володя – он реально
Вот именно за эту въедливость и педантичность я Володю очень ценю и люблю, но за них же и… не люблю. Потому что с ним бывает ну очень сложно общаться и в особенности спорить. Уж очень он задрачивается на мелких деталях и маниакально любит точность во всем! Но для бухгалтера это как раз прекрасное качество. А потому я (и еще десяток моих клиентов, кстати) бесстрашно доверяю ему свой карман. В смысле кассу: налоги, отчетность, кадры, учет и т. п. геморрой, которым впадлу заниматься самому.
Второй важный момент. История с люберецким бизнесменом-пекарем прям нереально, фантастически, феерически демонстрирует такое явление, как адское искажение современной информационной среды.
Когда человек выходит в публичное поле и начинает там плакать-страдать-заламывать руки, он поначалу ВСЕГДА выглядит очень бедным, жалким и несправедливо обиженным. И если это не чиновник, не богатый бизнесмен и не начальник (которых широкие народные массы по умолчанию ненавидят), все моментально начинают человека жалеть. И обычные люди, и, конечно же, либералы
А на деле... Если копнуть глубже, что и сделал Володя Зинин... оказалось, что мужичок-то сам изрядный дурачок! Напортачил ну просто везде, где только можно! И в его проблемах виноват не Путин, не Мордор, не Минфин и не администрация Люберец, а ОН САМ. Потому что бизнес свой он вел глупо и наивно. Потому что, вероятно, не был совсем-совсем прозрачен перед государством. Потому что хотел взять свое не умением, а хитрецой. Ну и так далее.
Рискну предположить, что даже помощь со стороны Путина и прочих чиновников – а ее пекарю начали оказывать прям мега-интенсивно – в долгосрочной перспективе ему особо ничем не поможет. Ну, потому что если человек по жизни наивный дурак, то насильно загнать его к счастью, может, и получится. Но НЕнадолго. И проблема-то не в государстве, не в системе. Беда – в башке! А это, как правило, не лечится.
В общем, кто искренне верит в бедность-несчастность этого дяденьки-пекаря из «Машеньки» – читайте внимательно подноготную у Зинина. И распространите его пост, как говорится,
P. S. И да, пользуясь случаем, даю ссылку на подкаст про итоги 2025 и прогнозы на 2026, где собрались трое: и я, и Калашников, и Зинин.
👍14❤10🔥4🤡2⚡1
Forwarded from Зинин ZNает
Начало года выдалось странное, не могу не поделиться. Обращается к нам потенциальный клиент, с ожидаемой стоимостью 9 500 руб. в месяц., за которые необходимо обеспечить выполнение обязательной для бизнеса «скукоты». А именно: банковские выписки, первичные документы (немного, но есть), зарплата директора, неминуемо следующая за ней кадровая отчетность, РСВ, 6-НДФЛ и вся эта прелесть на УСН «доходы-расходы». Масштабы бизнеса можете себе представить.
Просит договор на согласование, дня через два возвращает с формулировкой «мы с юристом внимательно прочитали договор и внесли изменения, жду обратной связи…».
Открываем договор, а он в объёме увеличился страниц на 7, при том, что весь договор с приложениями страниц плюс-минус 12. Подавляющее большинство правок касается односторонних (только с нашей стороны!) гарантий, заверений и штрафов за всё, что только можно себе представить, хотя, признаться, некоторые новации даже меня поставили в тупик.
В частности, клиент настаивал, чтобы мы указали совокупную ответственность Исполнителя (то есть нашу) по договору в размере 5 миллионов рублей при стоимости договора в 9,5 тысяч в месяц. В качестве обеспечения исполнения обязательств выдать банковскую гарантию на 1 миллион или внести депозит в размере 500 тысяч на счёт Заказчика. Однако!
Так как потенциальный клиент при первом общении не проявлял признаков и повадок пациента дурдома, Саша Шемендюк (начальник московского офиса) решил его-таки набрать и уточнить: откуда столь экстравагантные предложения?
Оказалось, что бедолага столкнулся с фрилансером, который своими непорядочными и непрофессиональными действиями нанес бизнесмену моральные травмы и эмоциональные увечья такой глубины и силы, что он теперь упорно никому не верит. И пока мы ему не предоставим железобетонные гарантии, свои омытые горючими слезами 9,5 тысяч он в наши подозрительные лапы не передаст.
Странные, конечно, люди. Вроде бизнесом занимается, заказчики свои, наверное, есть, и он с ними общается. Откуда такой подход? Меня бухгалтерша Маша обманула (с его слов!), я не умею выбирать подрядчиков, доверяю всё абы кому, но успокаивать меня должны вы, и после всего пережитого рисковать буду только вашими деньгами.
Следом подоспел ещё один клиент, который очень хочет уйти от своего бухгалтера-фрилансера, но боится. Запросил расчёт стоимости услуг и наши расценки оказались ниже, чем у его регионального бухгалтера-фрилансера… странно. Ну да ладно.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Просит договор на согласование, дня через два возвращает с формулировкой «мы с юристом внимательно прочитали договор и внесли изменения, жду обратной связи…».
Открываем договор, а он в объёме увеличился страниц на 7, при том, что весь договор с приложениями страниц плюс-минус 12. Подавляющее большинство правок касается односторонних (только с нашей стороны!) гарантий, заверений и штрафов за всё, что только можно себе представить, хотя, признаться, некоторые новации даже меня поставили в тупик.
В частности, клиент настаивал, чтобы мы указали совокупную ответственность Исполнителя (то есть нашу) по договору в размере 5 миллионов рублей при стоимости договора в 9,5 тысяч в месяц. В качестве обеспечения исполнения обязательств выдать банковскую гарантию на 1 миллион или внести депозит в размере 500 тысяч на счёт Заказчика. Однако!
Так как потенциальный клиент при первом общении не проявлял признаков и повадок пациента дурдома, Саша Шемендюк (начальник московского офиса) решил его-таки набрать и уточнить: откуда столь экстравагантные предложения?
Оказалось, что бедолага столкнулся с фрилансером, который своими непорядочными и непрофессиональными действиями нанес бизнесмену моральные травмы и эмоциональные увечья такой глубины и силы, что он теперь упорно никому не верит. И пока мы ему не предоставим железобетонные гарантии, свои омытые горючими слезами 9,5 тысяч он в наши подозрительные лапы не передаст.
Странные, конечно, люди. Вроде бизнесом занимается, заказчики свои, наверное, есть, и он с ними общается. Откуда такой подход? Меня бухгалтерша Маша обманула (с его слов!), я не умею выбирать подрядчиков, доверяю всё абы кому, но успокаивать меня должны вы, и после всего пережитого рисковать буду только вашими деньгами.
Следом подоспел ещё один клиент, который очень хочет уйти от своего бухгалтера-фрилансера, но боится. Запросил расчёт стоимости услуг и наши расценки оказались ниже, чем у его регионального бухгалтера-фрилансера… странно. Ну да ладно.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
😁6❤5🔥2👍1
Forwarded from Зинин ZNает
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Подчеркну, что речь шла о производственном предприятии с неплохим оборотом и приличным штатом сотрудников. Фрилансер, как мы поняли, работал один, и как он в одно лицо справлялся с таким объёмом – загадка. У этой загадки есть ответ, но об этом позже.
Фрилансер, узнав о планах своего подопечного расценил их… как предательство. В ответ на вероломную попытку сменить подрядчика несчастный преданный бухгалтер в бессильной злобе пригрозил удалить базу и ничего не передавать.
После истерики последовали попытки договориться: фрилансер предложил скидку и обещал не удалять базу, однако, в случае отказа он таки будет вынужден всё удалить.
Региональный коллега ожидаемо оказался несведущ в вопросах администрирования баз 1С и давным-давно предоставил клиенту учётную запись с доступом в конфигуратор, чем мы и воспользовались, скачав архив. Без проблем развернули его на своих серверах и приступили к работе. Клиент от фрилансера-экстремиста сбежал, надо ли говорить.
Руководитель зарплатно-кадрового направления Олеся приступила к работе и в течение пары дней выяснила, что изгнанный в закат коллега-раздолбай несколько лет к ряду применял некорректные ставки страховых взносов и еще много всякого по мелочи набедокурил, из-за чего уже наш подопечный переплатил налогов и взносов на сумму 1,3 миллиона рублей. Ошибки абсолютно детские, давно с таким не сталкивались. Удивительно!
Работа по восстановлению учёта предстоит масштабная, займёт месяца 2, по стоимости составит чуть менее 200 тысяч.
Приступив к работе стало очевидно, что один человек качественно выполнять все бухгалтерские обязанности по такому предприятию не в состоянии, отсюда и результат фрилансера-одиночки. Ничего другого получиться просто и не могло. Хорошо, что собственник вовремя обратился к нам. Повезло!
Кстати, человек не пытался навязать нам гарантии, депозиты и прочую ахинею, даже на мизинчиках не клялись. Договор подписали, да и только.
Подчеркну, что речь шла о производственном предприятии с неплохим оборотом и приличным штатом сотрудников. Фрилансер, как мы поняли, работал один, и как он в одно лицо справлялся с таким объёмом – загадка. У этой загадки есть ответ, но об этом позже.
Фрилансер, узнав о планах своего подопечного расценил их… как предательство. В ответ на вероломную попытку сменить подрядчика несчастный преданный бухгалтер в бессильной злобе пригрозил удалить базу и ничего не передавать.
После истерики последовали попытки договориться: фрилансер предложил скидку и обещал не удалять базу, однако, в случае отказа он таки будет вынужден всё удалить.
Региональный коллега ожидаемо оказался несведущ в вопросах администрирования баз 1С и давным-давно предоставил клиенту учётную запись с доступом в конфигуратор, чем мы и воспользовались, скачав архив. Без проблем развернули его на своих серверах и приступили к работе. Клиент от фрилансера-экстремиста сбежал, надо ли говорить.
Руководитель зарплатно-кадрового направления Олеся приступила к работе и в течение пары дней выяснила, что изгнанный в закат коллега-раздолбай несколько лет к ряду применял некорректные ставки страховых взносов и еще много всякого по мелочи набедокурил, из-за чего уже наш подопечный переплатил налогов и взносов на сумму 1,3 миллиона рублей. Ошибки абсолютно детские, давно с таким не сталкивались. Удивительно!
Работа по восстановлению учёта предстоит масштабная, займёт месяца 2, по стоимости составит чуть менее 200 тысяч.
Приступив к работе стало очевидно, что один человек качественно выполнять все бухгалтерские обязанности по такому предприятию не в состоянии, отсюда и результат фрилансера-одиночки. Ничего другого получиться просто и не могло. Хорошо, что собственник вовремя обратился к нам. Повезло!
Кстати, человек не пытался навязать нам гарантии, депозиты и прочую ахинею, даже на мизинчиках не клялись. Договор подписали, да и только.
🔥7❤2👍1
⬆️⬆️⬆️
Еще один прекрасный пост написал Володя Зинин – финансовый гений и вообще Главбух всея Рунета! А еще – мой клиент. При этом и я тоже его клиент. Володина компания Zinin Business Hub ведет мне всю бухгалтерию, налоговый и управленческий учет под ключ – за какое-то копьё и при этом ИДЕАЛЬНО. Больше того: я уже десятку своих клиентов сосватал светлые мозги Володи. Зинин их тоже подключил, и народ в массе своей доволен прям до экстаза.
Короче, ближе к делу. Пост Зинина я перепостил выше, почитайте. Владимир рассказывает про двух своих клиентов, которые пострадали от бухгалтеров-фрилансеров. Точнее, не просто разово ПОстрадали, а вообще достаточно долго СТРАДАЛИ. То ли не понимая этого, то ли тупо закрывая на это глаза, догадываясь, что что-то идет не так. Причем я больше верю именно во второй вариант...
В общем, почитал я текст Зинина – и решил прокомментировать его. Благо есть что сказать.
Чем больше я общаюсь с моими текущими и потенциальными клиентами, тем больше я убеждаюсь, чтоправ Гребенюк правы инфоцыгане, работающие прежде всего с денежным мышлением. Одна из основных проблем малого и среднего бизнеса – это именно инертность мышления владельца. То есть владелец привыкает делать что-то определенным образом – ну, например, сотрудничать с конкретным бухгалтером-фрилансером – и продолжает делать это годами напролет. Тем временем модифицируется налоговое законодательство, меняются потребительские предпочтения, механика выбора товаров, меняется покупательная способность, средства доставки информации... Меняется вообще весь МИР вокруг бизнеса! Среда! Все вокруг! Но предпринимателю пофиг. Он единожды, когда-то давно выстроил работу с тем же бухгалтером – и всё! Жизнь удалась! Почивает на лаврах… не желает что-то менять… верит в собственный гений… хочет спокойной жизни… даже не пытается осознать, а как этот бухгалтер НА САМОМ ДЕЛЕ работает в текущем моменте и текущих реалиях.
Логика примерно такая: ну бизнес же приносит деньги, правильно? Правильно! В минуса я совершенно точно не ухожу! А значит, бухгалтерия работает норм. Хотя все совершенно не так: жирнючая половина прибыли просирается на бессмысленных налогах, которых можно было бы ЗАКОННО избежать (пара конкретных кейсов будет у меня на канале и у Володи)… просирается на каких-нибудь бессмысленных пенях и штрафах, которые тоже можно было бы не платить… ну и так далее. Если бы бухгалтер был грамотный – всего этого удалось бы избежать. И бабки бы не просирались. Но вот незадача: не готов бизнесмен лезть в эту пучину и что-то менять – и так сойдет!
Например, в свое время меня жизнь сводила с рекламным агентством «РОССТ», где вор на воре сидел и вором погонял (со всеми подробностями я эту феерическую историю рассказывал тут; она среди прочего о том, как «РОССТ» кинул меня на 1,5 млн рублей, а потом сам попал уже на 1,5 млрд и пришел ко мне за помощью – вот уж удивительно, как карма бумерангом возвращается!). Так вот Руслан Шудрик, хозяин «РОССТа», еще тогда рассказывал мне на голубом глазу такую вот мудрость. Мол, я точно знаю, что больше половины моих сотрудников воруют клиентские и конторские (т. е. лично его, Руслана!) деньги. И обманывают меня каждый день. Но бизнес должен быть построен так, чтобы мне было пофигу. Главное – чтобы мне ХВАТАЛО. И если мне ХВАТАЕТ – то и хрен с ними! Пусть и воруют, меня это особо не колышет!
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Еще один прекрасный пост написал Володя Зинин – финансовый гений и вообще Главбух всея Рунета! А еще – мой клиент. При этом и я тоже его клиент. Володина компания Zinin Business Hub ведет мне всю бухгалтерию, налоговый и управленческий учет под ключ – за какое-то копьё и при этом ИДЕАЛЬНО. Больше того: я уже десятку своих клиентов сосватал светлые мозги Володи. Зинин их тоже подключил, и народ в массе своей доволен прям до экстаза.
Короче, ближе к делу. Пост Зинина я перепостил выше, почитайте. Владимир рассказывает про двух своих клиентов, которые пострадали от бухгалтеров-фрилансеров. Точнее, не просто разово ПОстрадали, а вообще достаточно долго СТРАДАЛИ. То ли не понимая этого, то ли тупо закрывая на это глаза, догадываясь, что что-то идет не так. Причем я больше верю именно во второй вариант...
В общем, почитал я текст Зинина – и решил прокомментировать его. Благо есть что сказать.
Чем больше я общаюсь с моими текущими и потенциальными клиентами, тем больше я убеждаюсь, что
Логика примерно такая: ну бизнес же приносит деньги, правильно? Правильно! В минуса я совершенно точно не ухожу! А значит, бухгалтерия работает норм. Хотя все совершенно не так: жирнючая половина прибыли просирается на бессмысленных налогах, которых можно было бы ЗАКОННО избежать (пара конкретных кейсов будет у меня на канале и у Володи)… просирается на каких-нибудь бессмысленных пенях и штрафах, которые тоже можно было бы не платить… ну и так далее. Если бы бухгалтер был грамотный – всего этого удалось бы избежать. И бабки бы не просирались. Но вот незадача: не готов бизнесмен лезть в эту пучину и что-то менять – и так сойдет!
Например, в свое время меня жизнь сводила с рекламным агентством «РОССТ», где вор на воре сидел и вором погонял (со всеми подробностями я эту феерическую историю рассказывал тут; она среди прочего о том, как «РОССТ» кинул меня на 1,5 млн рублей, а потом сам попал уже на 1,5 млрд и пришел ко мне за помощью – вот уж удивительно, как карма бумерангом возвращается!). Так вот Руслан Шудрик, хозяин «РОССТа», еще тогда рассказывал мне на голубом глазу такую вот мудрость. Мол, я точно знаю, что больше половины моих сотрудников воруют клиентские и конторские (т. е. лично его, Руслана!) деньги. И обманывают меня каждый день. Но бизнес должен быть построен так, чтобы мне было пофигу. Главное – чтобы мне ХВАТАЛО. И если мне ХВАТАЕТ – то и хрен с ними! Пусть и воруют, меня это особо не колышет!
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
👍2