Глава 2: Грузчик

(предыдущее, о чем это все вообще можно посмотреть по тэгу #история)

Позвала меня только недавно отпочковавшейся от другой похожей (вообще размножение «делением» далее в этой отрасли оказалось очень типовой ситуацией) фирма «Целулоид».

Задача была поставлена крайне амбициозная ⬇️

Нужно было обеспечивать стенд компании на выставке каталогами. Организовать их доставку от машины до стенда компании на Экспоцентре при помощи своих двоих. Весь маршрут занимал минут 15, за один раз у меня получалось донести три пачки по 50 штук.

Из техники на выставке был представлен один проектор, с подключением которого справились без меня. Но сам факт того, что у меня был бейджик с моим ФИО и логотипом компании, и с этим меня пускали на крутую выставку в Экспоцентр, вызывало у меня великую гордость.

Я с этим бейджиком в институт ходил на пары. И в один из дней выставки один из моих однокурсников, который был уже на тачке (а я даже еще не рисовал ее в своей волшебной карте желаний), согласился меня туда подвезти, так как сам собирался. Привез, посмотрел, чем я занимаюсь и приписал мне на бейджик «грузчик».

Но мне было пофигу. Я кайфовал от того, что кто-то сам мне позвонил и вспомнил про меня. И с бейджиком этим еще в универ ходил весь семестр после этого.

Дальше правда они пропали, а я снова загрустил. Летом пошел продавать гербалайф по подъездам, женские колготки и пылесосы Кирби где-то в районе улицы Вучетича (почему я помню это название до сих пор??), в Строгино и в Зеленограде.

Ко мне приставили супервайзера, который внимательно следил за тем, чтобы я постучался и зашел в каждую дверь, которая попалась на моем пути.

Преимущественно меня посылали нахер.

Особенно в Зеленограде, где весь город работал на каком-то заводе, где уже несколько месяцев не платили зарплату.

Но была и пара ярких побед!

Все заработанные таким образом деньги я потратил на ярославском вокзале на музыку. Вот уже и осень наступала, начался учебный год. И вдруг они снова проснулись и позвали уже с реальным планом.

А план был в следующем – все эти проекторы тогда стоили совершенно лютых денег. И даже серьезные клиенты, когда звонили и слышали эти цифры, преимущественно вешали трубки.

При этом эра презентаций с помощью прозрачных слайдов уже отходила и серьезным компания было жизненно необходимо выступать именно с паверпоинтом, через проектор.

Ну и инициативный менеджер отдела продаж, назовем ее Сердечко, придумала и убедила руководство сдавать серьезным компаниям эти проекторы в аренду. И ей нужен был человек, который будет приезжать и собирать это на месте презентации.

Это мне и предложили. Работа! Не разовая! Прям мечта.

Конечно, согласился! И работы прям обрисовали много. Прощай универ – подумал я. Ну и началооось….

Надо сказать, что в тот момент я был единственным сотрудником этого бизнес-юнита, а интерес к теме у клиентов был.

Причем, как я уже говорил, у самых топовых компаний того времени. В то время бизнес начинал пытаться стать цивилизованным – и звал кучу иностранных консультантов читать разного рода бизнес-тренинги о том, как надо работать.

Посетители за эти тренинги платили бывало десятки тысяч долларов. А я… попадал туда просто за

«поставить проектор и посидеть, посмотреть, чтоб с ним ничего не случилось».

Это было очень круто!

Я в стольких новых местах побывал и столько полезного для себя узнал из совершенно разных областей. И за это мне еще и зарплату платили!!!

Кругозор мой вырос просто феноменально.

Теперь я мог поддержать разговор практически на любую тему по мотивам какого-нибудь прослушанного семинара.

И снова – МАМА, спасибо тебе огромное что выпнула меня в свое время учить английский. Половина этого всего шло на языке оригинала.

А еще были и корпораты, где вкусно кормили ))).

А еще…

…были очень странные места – ездил в секты и к своим друзьям, все еще продающим пылесосы Кирби, был в сейчас неизвестных уже политических партиях.

В общем, это было прямо очень круто. Хотя, конечно, и тяжело.


Помню, как в одиночку тащил на горбу две плазмы 50” в Смоленский Пассаж на 13-й этаж по ступенькам. А потом обратно вниз. А потом неделю лежал со спиной и рассказывал маме, что это пьяный поскользнулся и упал.

Гуляя потом с девочкой по набережной, я показывал ей все новые и новые модные здания, где я «работал». Хвастался. Девочке правда было пофиг. Так я дожил до нового года, крайне редко бывая в универе.

В последние пару недель декабря пришлось поугарать, чтобы все сдать.

А потом как-то вдруг все закончилось.

Также резко, как и началось. Просто перестали звонить и все. Я не понимал - что не так, но был слишком воспитан, чтобы позвонить сам.

Выдержав паузу, я пошел ныть папе, что, кажется, все. Давай еще кого-нибудь поищем.

Так я попал в компанию «Лужайка». Правда, «попал» — это сильно сказано. Если в «Полиамиде» мы с этой арендой делали первые шаги, то Лужайка этой арендой исключительно только и занималась и все про нее умела сама.

От меня они хотели нелинейный монтаж (понимали уже тогда, что без контента вся эта аренда – мыльный пузырь, а «Полиамид» до сих пор этого не понял).


Я, конечно, в общих чертах понимал, что это, но даже в теории не понимал, как это все устроено. А мне хотели дать сервак, чтобы я сел и начал разбираться.

Забегая вперед, это — какое-то тупиковое было направление, сейчас никто этого сервака и не вспомнит, я уверен.

В общем, в этот момент я не сделал шаг в сторону контента и остался в железках.

А тут и Сердечко вернулась. И оказалось, что дело вообще не во мне, а просто сезонность – после нового года никому ничего не надо, но уже вот скоро снова начинается вал и поэтому ➡️

Давай, не вешай нос готовься скоро устанешь.

А еще… у меня появился напарник. Бабкин. Мой первый настоящий друг в конторе. Он называл меня «брат», хотя его сын был старше меня. Взрослый мужик с характерным говором, придерживающийся определенных железобетонных жизненных и политических взглядов и не готовый их менять. Но без маразма и с вполне конкретной целью в жизни, ради которой готовый подпрыгивать вместе со мной на всяких ночных монтажах и прочих непочтенных для его возраста операциях.

С ним было хорошо.

Проектов становилось больше, и они и сами становились больше. А у меня стало получаться откладывать на машину ))).

А все потому, что я подумал, что я могу больше, чем просто ездить в аренду.

В свободное от выездов я сел в офис и стал помогать отделу продаж продавать. Там сыпалось как из дырявого мешка всяких запросов, а мне нужно было объяснить менеджерам, как им под этот запрос подвести то, что нужно продать. Меня, конечно, очень угнетал этот «аквариум» - предлагать можно было только то, что было на складе. И пофиг, что есть еще столько прекрасного другого того, что гораздо лучше подходит, что хочется попробовать.

В целом людям нравилось.

В какой-то момент я пришел к очень неожиданному для босса компании результату, когда однажды получил зарплату как будто весь месяц был в аренде + как будто весь месяц сидел в отделе продаж…

И тут случился разговор...

А вы #смотрели мульт "Поток" (Straume)?


Он очень занятный!

Во-первых, он полностью сделан в программе Blender и это первый такой опыт для полнометражного мульта.

Во-вторых, в нем совсем нет слов. Только звуки) И, кажется, эти звуки были на частоте, понятной нашим кошкам. Потому что все полтора часа они очень внимательно следили за сюжетом!

Прекрасная демонстрация природной стихии, выживании друг с другом и взаимопомощи. Ты не знаешь, что твориться в головах животных, какие у них мысли, но по действиям ты осознаешь, что котик, капибара, лемур, собака и птица привязались друг к другу на столько, что неосознанно создали перед нами семью.

А вообще у нас в семье есть традиция - каждую субботу готовить (печь, но иногда и покупать) вкусняшки и смотреть семейное кино всем вместе. Вон там в кадре видно аквариум с бумажками - там пополняемый список последних новинок. Тянем оттуда что-то и смотрим )).

Так что это, наверное, тоже будет рубрика ⬇️

#смотрели

Я понял, что это то, чем я хочу заниматься!

А еще — у меня появился друг, назовем его Вольдемар, которого взяли менеджером. Мы стали выступать вместе.

Помню, как круто было, когда мы в 2002-м «продали» наш первый проект, который придумали, разработали, осметили и продали!

Сами. Потом еще и еще. Нас прямо как тандем все ассоциировали (а тем «тандемом» тогда еще и не пахло).

Конечно, каждый раз был бит за использование непроверенных решений. Каждый раз пытался это объяснить, каждый раз не сдавался.

Еще был забавный случай ➡️

После той самой выставки в Германии договорились, что мы будем продавать и инсталлировать Crestron. Это такая система «умный дом», инновационная на тот момент.

Меня, как зарекомендовавшего себя «носителем», отправили в Бельгию на тренинг - изучать!

Опять отсутствие ржавого завода с собаками и заблеванной электрички в Королев вокруг приделало мне крылья… Ну вы понимаете…

Я рвал как дизельный бульдозер, только чтоб с этим разобраться и научиться делать это сам.

Потом и пара проектов с ним появилась.

И тут произошло мое очередное кровавое столкновение и непонимание с дэректором.

Меня бесило, что этот тачскрин выглядит как говно, и, чтобы оправдать его высокую стоимость, к нему надо обязательно рисовать красивый интерфейс.

Дэректор хихикал. Жаловался на меня выше. Я плюнул на него. Мне было это настолько интересно, что познакомившись, прости господи, на транс-пати с одним человеком, оказавшимся дизайнером веб-интерфейсов, мне удалось его убедить и вдохновить позаниматься этой темой вместе со мной.

Мы сидели в выходные в офисе и херачили дизайн интерфейса. Придумывали кнопки, комбинации, как выполнить то или иное действие за меньшее количество нажатий.

Айфона тогда еще не придумали, не было хорошего примера.

Но было просто интересно. А потом просто показывали. Я видел, что, не смотря на то, что словами меня хаяли в душе, все понимали, что я прав. Но ведь политически неправильно сказать, что я прав, а дэректор нет.

Кто я такой?

Вольдемар меня, кстати, очень поддержал в этой теме.

Мы с ним договорились потихонечку закладывать на дизайн небольшую денежку в монтажные работы, чтобы потом никуда не ходить и не биться головой об стену, а просто делать красиво.

Потом, кстати, этот «вирус» как-то прижился уже и без меня ))).


Все было круто. Били, конечно, и по мордам. И орал бывало, и плакал в подушку от несправедливости, и письма писал длинные главному боссу, а потом удалял….

Но, по крайней мере, ни одного дня не прошло скучно.

Это была работа как приключение.

Я именно о таком в детстве и мечтал. Меня ценили. На выставки возили и на семинары всякие.

А я впитывал все, что там говорят, точно также как в те времена, когда ездил с проектором на презентацию…

Меня уже все меньше и меньше интересовали клубы и опенейры, а все больше — поковыряться с железками, посидеть в выходные в офисе запилить какую-нить спецификацию, придумать какой-нить солюшен.

Но было одно «НО» ⬇️

Года примерно до 2005 я в этой компании был самый молодой. А основной костяк был меня лет на 10 старше, а то и больше.

Я, конечно, чувствовал этот разрыв поколений – как они роняют скупую слезу, когда я затягиваю на корпорате «Белые Розы» в караоке, которые я уже как-то помню, а они еще...

И так было достаточно долго, пока вдруг не появился один человек, давший мне второе дыхание ))).

Глава 4: Золотые времена и стремительный закат

(предыдущее, и вообще о чем это все можно посмотреть по тэгу #история )

Ну так вот. Страдал я от того, что самый молодой, пока вдруг в один момент не пришел к нам Болалайко (прости, но тебя мне надо особо зашифровать от посторонних глаз).

Студент какого-то там курса ВУЗа (а я, кажется, к тому моменту уже закончивший).

Молодой, энергичный, веселый, мы с ним прямо были на одной волне!

Впервые получилось так, что мы дружили не только на работе, но и за ее пределами, ездили куда-то вместе, путешествовали и т.д.

Я прям поверил, что бывают друзья, у которых не отключается этот режим на субботу-воскресенье. Он прямо для меня стал стимулом, что я застоялся, а надо шевелить булками, иначе скоро я отойду на второй план.

В общем, это были очень классные времена!

Если спросят меня, куда бы я хотел вернуться, так именно вот туда ➡️

2006-2007 год.

Работа стала еще большим приключением, а сами проекты — крупнее и интересней. Команда начинала подбираться хорошая! Инициативная.

Я, конечно, не все знаю, но по отзывам многих, это был самый крутой период в истории той компании!

Она была большой семьей, куда все ходили с удовольствием и не только на работу, но и за ее пределами.

Причем многие, кто там уже давно не работают, но работали в те времена, до сих пор между собой дружат, включая меня.

Но тут я столкнулся и с другой ситуацией.

Компания вышла на приличные обороты, народу стало много, начался рост. Все чаще в офисе стали появляться загадочного вида люди в костюмах, объясняющие как надо перестроить бизнес, рассказывающие про KPI, структуру, цели итд.

Я, конечно, понимаю, что с этим однажды сталкивается любая компания. Но меня нигде не учили бизнесу, и я все время считал что работа – это то место, где ты кайфуешь от того, что делаешь то, что ценится другими людьми и за что тебе платят деньги.

Что это — приключение, а не повинность ходить туда по будням.

И, конечно, все эти структурные схемы стали для меня тяжелым ударом: когда семейная горизонтальная структура, в которой дрова в костер подкидывает тот, к кому ближе дрова и костер, вдруг стала вертикальной и жестко регламентированной.

Мне было сложно убедить себя, что написать отчет о сделанной работе важнее, чем сделать работу.

Я понимал, что все портится и стал стремительно терять к этому интерес. А Болалайко нагнал кучу корешей, которым подобные перетрубации были вполне норм, и они вскочили на этого коня перемен. Наши орбиты начали расходиться.

Мне же, прямо скажем, вся эта возня перестала быть интересной.

У меня был не денежный интерес в проектах, а, в первую очередь, эмоциональный.

Денежная составляющая меня волновала, чтобы смочь съездить в какое-то интересное мне место где-то в мире, зарядиться какими-то новыми эмоциями.

Несколько раз по инерции мне удалось съездить в Америку на выставку InfoComm. Сама выставка, конечно, пофигу. Она была такая же, как уже набиравшая обороты ISE в Амстердаме.

Но в комнатках вокруг можно было бесконечно сидеть и слушать лекции разных людей с гигантским опытом в индустрии и понимать, насколько мы еще далеко от них.

Понимать, что есть люди и покруче дэректора в этом мире.

А потом я еще побывал в Disneyland и Universal и понял, что я хочу заниматься именно этим!

Themed entertainment!!!

Я не хочу больше вешать телевизоры и проекторы по техническому заданию.

Я хочу придумывать весь экспириенс гостя от момента, как он пришел до момента, как ушел.

И судьба позволила мне сделать шаг в эту сторону.