Я понял, вы хотите мемуары и чтобы я обозревал свои проекты.

Первого там много-много уже написано, stay tuned как говорится )

Второе - повод представить одну новую сущность )
Компания Avilex в свое время начиналась как системный интегратор в области IT и мультимедиа и потихоньку обросла многими разными другими направлениям.

Конкретно я с 2020 года толкаю направление "Креатив" (это в нашей реальности когда приходит кто-то, кто до этого покупал конференц-зал или ЦОД и говорит - "а теперь сделайте нам что-нибудь интересненькое"). Но бывает что и с улицы приходят, но всё ещё с запросом "вот вам белый лист, нарисуйте нам тут все".

Конечно из пустого места оно бы никогда и не выросло, но имея за спиной сильную компанию и толпу высококлассных специалистов самых разных направлений мы можем себе позволить действовать масштабно!

Сначала это шло тяжело и состояло из меня одного, но к 2023 году более-менее "поехало", в результате чего появился наш креативный лейбл "Необычный день", в котором на сегодня уже более 30 человек. У него тоже есть канал и в красивом виде мы будем писать об этом там. Но всякая изнанка, байки, загоны и туры по факапам по прежнему будут тут. А вы подписывайтесь и туда тоже!

По первому впечатлению я был в шоке.

В шоке от того, что возможностей-то действительно вроде бы много. Но типовой период времени, за который обычно каждый проект надо построить — это 1-2 недели, а после того, как Президент туда зайдет, это уже больше никому не нужно.

То есть это все у них аренда. Про какие-то сроки поставки они там вообще ничего слышать не хотели.

Все должно быть завтра. В крайнем случае – послезавтра.

Поэтому большинство моих наработок, идей и понимания поставщиков разбились о невозможность сделать это быстро.

А еще весь этот Казахстан - это про отношения.

Скандалы, интриги, расследования. Сплетни. Гадалки и экстрасенсы, которых даже пару раз видел на площадке.

Вот это вот все. Кто-то с кем-то дружит, кто-то с кем-то не дружит. Кто-то с кем-то в глаза дружит, а за глаза поливает.

Ты не можешь быть просто специалистом, выполняющим работу. Ты обязательно от кого-то. И если тот, от кого ты из другого клана, чем тот, куда тебя позвали, то лучше сразу уходи… неважно, с чем ты пришел.

И, конечно, сексизм.

Я же не зря уже много раз сказал слово «девчонки» в этой главе?

Дело это исключительно женское.

Министру – мужику (а таких там все) хочется слышать про инновации исключительно от красивых девочек, а не от мальчиков.

Поэтому Лелик взяла это направление себе, а я был в тылу – придумывал, из чего весь этот поток сознания делать. А что касается отношений – обязательно надо было брать оборудование у определенного местного прокатчика (у которого в те годы его было мало и качество оставляло желать лучшего), иначе «перережем провода».

Из Москвы можно было тащить только то, чего у них нет. И из этого всего надо было построить «то, что Президент еще не видел».

Чтобы это все сделать за 1-2 недели, надо очень много работать. Фактически они в своем офисе жили.

Классика жанра – сходить вечером на совещание к какому-нибудь министру, а утром уже принести ему готовую концепцию. А чтобы ее сделать, поумирать всю ночь всей командой.

В команде, кстати, там вообще не было никакой структуры. Это был какой-то круг друзей (на более поздней стадии я бы это назвал пауками в банке).

Там тупо все занимались всем. Причем, и на Олю навешивали много того, где нашей составляющей не было совсем, но надо было этим заниматься, чтобы потом дали что-то другое, где уже есть наша часть.

Они умеют грамотно развесить «морковки», чтобы все работали и не задавали вопросов. От нас они всегда хотели «фишку» в широком смысле этого слова.

Поначалу в эти сроки у нас получалось только придумать, как сделать какой-нибудь прикольный интерактивный контент из той «лапши», которую нам выдавали в виде исходных слайдов, причем самой широкой тематики – от железнодорожной до сельскохозяйственной.

Но самая жопа — это про инвестиции, где вообще непонятно, как это визуально показывать.

Тут надо еще раз сформулировать мое место во всей этой пищевой цепочке по состоянию на 2012 год.

Я придумываю, как воплотить идею (а иногда и саму идею генерирую), собираю команду тех, кто мне нужен, чтобы ее реализовать.

Да, я сам руками почти ничего не умею, потому что идеи все очень разные и часто для их воплощения нужны очень разные спецы.

Но за много лет в отрасли я примерно понимаю, кто что умеет, кого на какую задачу позвать.

Делаю этакую системную интеграцию, но в более широком смысле.

Еще со времен полиамида казалось тухлой идеей использовать продукцию местных поставщиков. Прежде всего потому, что при достижении определенных оборотов эти поставщики потом неизменно сами выходят на твоего заказчика и продают ему все сами. Или наоборот – заказчик начинает их искать и находит.

В обоих случаях я остаюсь с носом, хотя, казалось бы, все придумал и замутил.

Поэтому мне всегда комфортней было работать с иностранцами.

Они, во-первых, в целом более серьезно и профессионально относятся к работе, а не вот этот «детский сад», про который я точно напишу в одной из последующих глав.

Во-вторых, найти и взаимодействовать с иностранцами заказчику достаточно проблематично по многим причинам, в том числе, и языковым.

А самим подрядчикам в какую-то не пойми какую страну лезть, где они никого не знают – стремно.

В общем есть некоторая стабильность для моего бизнеса.

И поэтому поехали у меня в Казахстан сплошные иностранцы.

В общем, делали мы прикольный контент на открытие всяких заводов, дорог, мостов, конференции всякие и многое другое.

Периодически даже умудрялись притаскивать какие-то «фишки».

Научили местных госчиновников, что контент может стоить денег, т.к. поначалу реакция была примерно такая:

Че? Деньги надо платить за ролик?? Да я ща на телевидение позвоню и мне все бесплатно сделают!

В итоге поняли, осознали и платили.

Не все, правда, но тем не менее.

Складывалось такое ощущение, что среди чиновников идет соревнование – у кого лучше пройдет презентация перед Президентом.

И подтягивать на эту презентацию девочек и нас за ними на хвосте, стало трендом.

А девочки очень внимательно за нами наблюдали…

И в какой-то момент местные начали за нами срисовывать…

Все дело в том, что временами к ним приходили люди, которым они не могли сказать «нет», а мы не могли сделать и говорили «нет».

В результате госчиновники, благодаря нам было научившиеся платить за контент деньги, спустя некоторое время снова стали получать его бесплатно…

Созданный рынок также быстро и развалился.

Был правда и проект. Мегапроект.

Ситуационный центр!

(Словосочетание, от которого меня тошнило и в Полиамиде, и в Астериксе и которое я уже почти забыл на вольных хлебах).

Придумай нам инновационный ситуационный центр

– сказали мне.

Вот тебе весь 44-й этаж, давай приступай.

Тут-то я оторвался. Для 2013-го года он был весь напичкан инновациями с разных выставок.

Тогда еще никто так залы не строил, тем более, в Казахстане.

Стоило, конечно, немало, но если бы этот проект дошел до реализации – реально было бы круто, они бы все офигели и это был бы тренд.

Но. Казахстан же это про отношения, помните?

И поэтому абсолютно неважно, что было туда предложено, на этапе, когда мы все нарисовали, презентовали и всем понравилось – началась возня…

Кто они? От кого они? Почему они?

Проект, по которому мы как раз отрисовали всю документацию, пошел гулять повсюду.

Понимая, что никакого мегапроекта не будет, да и что нужен он был как морковка, чтобы мы работали и продолжали помогать им придумывать и строить все новые потемкинские деревни, мы решили сворачиваться из Казахстана.

Вернее, не мы, а я.

Оля долго настаивала, что она порвет этот Казахстан и заставит его работать на нас.

Было бесполезно разговаривать. Надо было как-то ее переключить на что-то другое.

Более важное.

На ребенка! Благодаря Кольке эпоха Казахстана, длиною в год у нас закончилась.

И слава богу.

Картинка из тех времен. Так сказать для иллюстрации )))

Уж коли вспоминаю сегодня про Казахстан, нашел один видосик, инновационной для того времени и для Казахстана сцены ))).

Девочки написали песню (что-то про индустриализацию), поставили танцы, мы написали сценарий сделали контент.

Но вопрос с экранами!

Видно же, что они там разные и по размерам и по шагу пикселя!

А дело все в том, что в Казахстане в те времена действовало негласное правило, что экраны надо было брать у местного прокатчика.

И уже только после того, как у него они закончились - привозить какие-либо другие ).

Ну и вот результат вы видите )))).

Центральный кусок - местный, средние кусочки - привозные, края - снова местные))).

А если этого не сделать - перерезали провода )

Все сейчас смакуют сферу от Силы Света на "Интервалах".

А мы скоро тоже построим нечто особенное.

Думаю о том, надо ли верх этой "чаши" тоже закрывать экраном, но такое ощущение, что по специфике контента будет там всегда небо... Как будто не стоит того.

А вы что думаете?

Мероприятие прошло хорошо, все хлопали.

С помощником мы зацепились в скайпе. Назовем его Шмель.

Дальше целый год, а то и больше, я поздравлял Шмеля со всеми праздниками… всеми этими 23 февраля – 8 марта – 9 мая – новым годом – днем независимости, днем строителя, железнодорожника итд итп.

Каждый раз вворачивая, как меня прет их страна и как я мечтаю однажды в ней побывать. И вот однажды это сработало.

Он мне написал:

Сделаем тебе визу – приедешь?

Ну конечно же приеду!!!!

Я же ждал этого шанса лет 10 уже)))

И я полетел. Ну что же… я действительно попал в рендер!!!

Все эти безумные здания, фонтаны, монументы на круговых развязках, фонарные столбы, заборы, светофоры и автобусные остановки там действительно стоят – прямо в точности как на картинках. И это все невозможно остановиться фотографировать.

Начиная с посадки самолет, складывается ощущение, что в стране не все хорошо с какими-либо товарами, потому как все туркмены прут из Москвы огромные баулы самого простецкого барахла – от тряпья с «садовода» до докторской колбасы из «пятерочки».

И, естественно, при вылете целая проблема все эти баулы в багаж сдать, а на прилете местная таможня все эти баулы потрошит и отбирает часть ввезенного.

Поэтому с момента, как ты приземлился в Ашхабаде до момента, как ты вышел из аэропорта, может пройти несколько часов.

Особенно, если параллельно прилетел рейс из Стамбула (а там-то 100% пассажиров – челноки, и у них у всех «норма»).


И вот я в Ашхабаде.

Я сейчас постараюсь не рассказывать всяких банальностей про золотые статуи, вы это и сами все знаете.

Попробую что-то удивительное вспомнить. Кто бы там что ни говорил, но вот смотришь на Астану и это — город-шизофрения.

В котором каждое здание живет своей отдельной жизнью и никак не сочетается со всеми остальными.

А вот смотришь на Ашхабад – и там прямо домик-к-домику, все в одном этом беломраморном стиле.

Местные к этому стилю относятся обреченно и ностальгируют по своим советским панельным пяти-девятиэтажкам и частному сектору, которые безжалостно выкашивает беломраморная чума.

Мне – туристу, прожившему значительную часть жизни в похожей советской пятиэтажке, всей этой ностальгии не понять, мне вполне норм этот белый мрамор, а вот местных я прям вижу, как косоебит от этого всего.

А позвали меня снова на «Север-Юг». И если в тот раз рельсы пересекали границу Казахстана и Туркменистана, то в этот раз они будут пересекать границу Туркменистана и Ирана, три Президента придут, и состоится запуск этого проекта в целом.

Естественно, куча слов о том, как должно это все быть лучше, чем что бы то ни было до этого.

Всегда приятно на этом этапе наблюдать, как тебя все любят и хотят.

Возят, куда скажешь, кормят, поят… Как сыр в масле короче.

Я, естественно, не мог этим не злоупотребить)

Туркменистан – это страна-мем:

✔️В 2009 году в стране прошла деноминация, но вплоть до сих пор многие считают цены по старому курсу, а потом рассчитываются новыми. А отрезали там 5000, что такая нехилая арифметическая задачка каждый раз. Я даже их троллил – запасся несколькими бумажками старого образца и как только мне на базаре говорят цену в старых, тут же демонстративно достаю их и начинаю отсчитывать. И они такие ай йок йок.

✔️Тут нельзя входить в здания через парадный вход. Через парадный вход может ходить только Президент. Но поскольку Президент во всякие эти госучреждения не ходит, а вызывает соответствующего министра к себе, то парадный вход всегда закрыт, а народ весь заходит через задний. Я к этому долго не мог привыкнуть, а в меня чуть не стреляли, когда я с парадного шел.

✔️На улице нельзя появляться после 23:00 и все заведения работают до этого часа. И это прекрасно! Потому что даже на самой лихой и оторванной туркменской свадьбе на 800 человек все заканчивается в 23:00. Меня часто таскали на какие-то крайне невеселые застолья, где все говорилось на туркменском, а от меня требовалось периодически говорить тосты по-русски, и единственное, что грело мою душу – это понимание того, что в 23:00 мы все пойдем по домам.

✔️Встретил местных «системных интеграторов» и понял, что с нашими технологиями они там выживают, только если параллельно иметь автосервис и разводить верблюдов. И, конечно же, основной тип проектов, куда допущен частный бизнес – это свадьбы. А еще забавно они используют фотографию Президента в качестве настроечной таблицы - помнится как-то местный владелец экранов демонстрировал мне какой хороший у него экран при помощи фоток с айфона, где он демонстрировал «вон смотри ухо как выглядит», «нос смотри какой», «брови смотри четко как»)))).

✔️Еще из важного для меня. В городе достаточно много LED-экранов, но все они показывают одно и то же – портрет Президента на фоне развевающегося флага. Пытаясь разгадать правила игры на этом поле, я как-то влоб спросил: “А есть ли какие-то гайдлайны по этому фирменному стилю?» И ответ был шикарен: «Нет у нас никаких гайдлайнов, нам просто показывать больше нечего. Давай, сделаешь чонить красивое – покажем». И тут у меня в голове уже защелкало))).

Ну и к делу. Позвали нас построить нечто в голой степи, вдали от каких-либо населенных пунктов, но в непосредственной близости от границы с Ираном.

Меня напутствовали словами:

Сделай так, чтобы мы не пожалели, что туда приехали!

А ехать туда от ближайших очагов жизни было, прямо скажем, прилично.

В отличие от казахов, которые ходили в такие места группами по 20-30 человек максимум, туркмены там гуляют, как на свадьбе: им подавай шатер на 1000 мест.

От этого и бюджеты такого шабаша прямо ощутимо выросли. С одной стороны это пугало, с другой – как будто бы окно возможностей.

Удивительная для меня тогда разница: казахи мучали нас цифрами и правками вплоть до начала мероприятия уже, здесь же – волшебство.

Даже тезисов не дали, просто:

Сделай красиво, ты сам все знаешь.

Ну и, говорят, этот наш купол с панорамой имел большой успех.

Всем, плоть до самых главных, понравилось, и так началась наша история в Туркменистане!

За следующие 4 года у меня весь паспорт заполнился туркменскими визами. И стал я для них настоящим волшебником, который приезжает и делает что-то невероятное, что нравится их Президенту.

Обычно о каждом следующем проекте известно уже за год, но примерно раз в месяц надо там появляться сидеть под дверью важного кабинета и ждать своего часа, чтобы просто зайти, посидеть и в глаза посмотреть.

Доложить, что все хорошо, напроситься съездить в какое-то очередное место, куда никого не пускают, рассказать о каких-то новых впечатлениях…

Делали мы там все масштабно, зрелищно, дорого… От последнего, конечно, кроме друзей, появились и недруги из числа местных, которые никогда в жизни о таких деньгах даже подумать не могли.

Начали под меня копать, искать мне какую-то альтернативу «подешевле».

Помнится один раз в очередной приезд мне сказали:

Алексей, мы уже три раза твой купол сами покатали, всем надоело, нам снова нужен ты.

Я всегда пытался всем местным дать какой-то понятный участок работы, чтобы и им было интересно и взаимовыгодно со мной дружить, ну и чтобы это было хоть как-то с ожидаемым уровнем качества.

Там в Туркменистане на местах очень много душевных, интересных и талантливых людей.

Помню проектировщика, который рисовал чертежи прямо на стройке карандашом на бумаге и отдавал строителям в работу!

Все эти государственные служащие по факту практически не имеют какой-то другой жизни, кроме как на работе, а я для них был поводом санкционированно вместо работы куда-то поехать, пойти в рестик и т.д.

В моменте иногда я чувствовал, что друзей в Ашхабаде у меня больше, чем в Москве, а занимаюсь я чем-то суперактуальным и востребованным на самом высоком уровне.

Вообще, мне все время казалось, что Туркменистан – это какой-то секретный бойцовский клуб.

Из-за того, что туда мало кого пускают никто за пределами ничего о них и не знает. И только те уникальные счастливчики, которых туда по каким-то причинам пустили, носят в себе секретное знание того, как на самом деле там все устроено и как там делаются дела.

Слышал истории про Ахмета Чалыка – сапожника из Стамбула, который однажды приехал туда с 500$ в кармане и «попав в струю» стал самым богатым человеком Турции.

Мне тоже сватали такую судьбу

«Если бы ты на пару лет пораньше тут оказался».

Но, как водится, все это не могло продолжаться вечно…  

Пожалуй, самый наш хардкорный проект в Туркменистане. Собравший больше всего хайпа. Отчетный ролик про него на одну из церемоний.

Уже завтра мы стартуем на EXPO 2025, а 3 мая тут начнется контент с выставки.

Я пока смотрю, что другие люди постят и у меня восторг. Лучшие в мире архитектура, сторителлинг и технологии!

И круто, что это уже мое 7-е Экспо своими глазами ))).

А я тут расскажу памятку для тех, у кого, как и у меня, FOMO и надо придумать, как успеть посмотреть все.

Спойлер - все очень плохо.

Поскольку это — Япония, а там компактно проживает очень много народу, то в некоторые павильоны вообще никак не попасть, кроме как через лотерею.

Лотерея - вещь непредсказуемая и растянутая во времени. Всего на один день можно максимум забронить 3 павильона. И еще один можно взять в день посещения.

Мы купили Season Pass, позволяющий посещать выставку в любой день в течение всего срока ее проведения. Но особенность в том, что дату посещения надо забронировать. И всего можно забронировать ТРИ дня (четвертый тогда, когда пройдет первый итд).

А лотерея очень сильно растянута во времени. Первая попытка - за 3 месяца до запланированного дня посещения (а результат за два).

Надо выбрать 5 павильонов, выиграет один (а может и не выиграть кстати).

Вторая попытка - за 7 дней и тоже надо ввести 5 и выиграет снова один.

Потом за три дня - третья попытка. Когда отстояв получасовую онлайн-очередь, открывается список доступных слотов и можно выиграть еще один.

Ну и, пишут, что в день посещения, через 10 минут после прохода внутрь можно посмотреть еще слоты...

Тоесть, гарантированно можно забронировать 9 павильонов максимум!! А всего их (тех, куда нужна регистрация) около 40... Ну и как с этим жить???

На форуме пишут, что в некоторые официально по регистрации вечером можно попасть и так. Но посмотрим...

Глава 10. Проклятье великой степи, или как все сломалось.

(предыдущее, и вообще о чем это все можно посмотреть по тэгу #история )

Когда-то в начале самостоятельного пути я придумал манифест:

Делать проекты в местах, где не ступала нога человека.

Мне очень нравился вот этот лозунг:

“Do not go where the path may lead, go instead where there is no path and leave a trail”

Очень мне откликается.

Временами, когда я прихожу на какой-то продовольственный рынок и вижу, как целый ряд продавцов торгуют абсолютно одинаковыми помидорами по одной и той же цене, я думаю, что блин, вот я бы так не смог.

А вот какую-то неведомую хрень придумать и продать ее в два раза дороже, чем у всех, это наверное мой путь.

Но в тот момент, когда я осознал, что этот путь завел меня в Афганистан, и вот я уже сижу и делаю проект там, а вокруг ходят люди с автоматами, в голове что-то щелкнуло:

Кажется, пора успокоиться и прекратить дальше градус поднимать.

Про Афганистан история вообще получилась уникальная. Как обычно:

Вот тебе площадка, сделай так, как они еще не видели, президенты четырех стран придут посмотреть.

Мы придумали сюжет про бескрайние шафрановые поля, похорошевший Герат, как трубопровод несет в «эту страну» (а большинство людей почему-то именно так говорят) мир и развитие. Ну и про дружбу с Туркменистаном, естественно.

Мальчик спит и видит сон про вот это вот все, а потом в конце просыпается от шума строительной техники, и мы переключаемся на телемост, где вынимают первый ковш земли из места под новую газонапорную станцию.

И вот мы уже приехали на площадку в Герате.

Как водится, с контентом было не все гладко, и, из семи минут, готовых у меня было минуты 4, а остальное в аниматике.

Но, эти люди же не спрашивают, когда у тебя готово.

Они приходят тогда, когда считают нужным и у тебя должно быть готово «что-то». И вот смотрю, идет большая делегация человек 30 — прям типичных моджахедов с автоматами, как в кино. И все идут меня слушать… с четырьмя минутами вместо семи.

Ну что, мой выход.

Выступаю (по-английски), размахиваю руками, рассказываю, как хочу показать всему миру, что Афганистан — это не край войны, а край прекрасных людей, шафрановых полей и вообще страны, устремленной вперед.

Слушают. Молча. Уходят.

Там все прошло классно, полный зал народу собрали.

Не люблю громких слов, но вот в данном случае, пожалуй, реально первый в Афганистане 360 градусный кинотеатр построили на 25 проекторах Christie Boxer 30K.

А потом подходил их "главный", и сказал: "Алекс, я тогда тебя послушал и мне так понравилось то что ты сказал, как ты творчески подошел к задаче, кая идея крутая... Что я своим сказал чтобы тебя не трогали". Это был очень крутой опыт.

В тот момент я не знал, что наверху фактически нас уже «приговорили» и все, что мне надо делать – убегать.

И вот почему…

Это я теперь уже понимаю, что во всей этой Центральной Азии к нам – славянам, да и вообще чужеземцам, относятся преимущественно как к баранам.

За бараном ухаживают, кормят, чешут, стригут, пасут, но… в какой-то момент он неизбежно отправляется «под нож» и становится шашлыком.

Это жизнь такая. Точно так же и ты (иностранец) в какой-то момент перестаешь быть для них «волшебником», потому что местные уже примерно разобрались как это все устроено, а с тобой уже геморроя (в виде необходимости окончательной оплаты предыдущих проектов, в том числе) больше, чем пользы. И надо успеть убежать без последствий, и этот момент надо успеть прочувствовать.

А дело было так. Слава о нас в Туркменистане гремела настолько, что нас стали звать (а фактически - навязывать) туда, где нас на местах особо-то и не хотели, потому что там и без нас всем все было понятно и взаимовыгодно. И все это напоминало какие-то клановые войны.

У нас накопилось уже некоторое количество «хвостов» по оплатам предыдущих проектов, которые, как водится, обещали компенсировать в следующем. И мы не могли отказать тем, кто нас туда звал ибо слишком могущественные люди.

И как результат наступил тот момент, когда по всей видимости с нами решили закончить.