#идеяфантастическогорассказа
Мы с коллегами проводили мозговой штурм. И одним из пунктов было придумать идеальную организацию, в которой искусственный интеллект применяется максимально эффективно. Принципиально недостижимый такой образ. Идея была очень простая. Это полная автоматизация всего. Как есть автоматизированный завод, огромное производство, сложные технологические процессы. И им управляют три оператора, которые просто ходят и смотрят, что все лампочки зеленые, все нормально. Ну и если что-то происходит, они вмешиваются, что-то меняют. И так же работает бизнес. Все процессы, информационные потоки, заказы, платежи, все сообщения, переписка, все автоматизировано. И несколько операторов, которые смотрят сверху, над циклом, что все работает, все нормально. И если возникают какие-то исключения, вмешиваются, что-то поправляют.
И тут у меня возник вопрос, почему до сих пор такие организации не существуют. Почему ERP-системы не перешли к полной автоматизации всего бизнеса. Ну, наверное, потому что ERP-системы слишком простые. Потому что BPM-диаграммы, формализованные бизнес-процессы, это большой редукционизм. Они намного проще, чем сам бизнес. Есть такой термин «забастовка по-итальянски», когда все начинают точно выполнять свои должностные инструкции и работа останавливается. Потому что все построено на исключениях, много непродуманных деталей. Модель организации, нарисованная в формализованных бизнес-процессах или в ERP-системе – она существенно проще, чем сама организация. И люди являются теми черными ящиками по принципу внешнего дополнения, которые усиливают сложность системы, в том числе системы управления. Для того, чтобы эта система функционировала и была живой. Иначе она становится неживой. То есть люди являются источником сложности, источником разнообразия, для того, чтобы сложность организации соответствовала сложности среды, в которой эта организация существует. Люди берут на себя все исключения, возмущающие воздействия, все ошибки.
Искусственный интеллект, обладает не просто сложностью IT-системы, он «впитывает сложность данных». То есть это существенное увеличение сложности. Даже слабый ИИ, в современном понимании этого слова существенно сложнее, чем IT-система, ERP-система. Если сложность ИИ-системы достаточна, чтобы соответствовать сложности рынка, сложности среды, в которой существует этот бизнес, то тогда люди, как черные ящики, они оказываются не нужны. И тогда вся компания, вся организация может свестись к трем людям, которые будут просто смотреть на светофорчики, на дашборд, и видеть, что все отлично, все работает. И тогда вот эта ERP-система на базе множества ИИ-систем перестанет быть просто моделью организации, она станет самой организацией.
Мы с коллегами проводили мозговой штурм. И одним из пунктов было придумать идеальную организацию, в которой искусственный интеллект применяется максимально эффективно. Принципиально недостижимый такой образ. Идея была очень простая. Это полная автоматизация всего. Как есть автоматизированный завод, огромное производство, сложные технологические процессы. И им управляют три оператора, которые просто ходят и смотрят, что все лампочки зеленые, все нормально. Ну и если что-то происходит, они вмешиваются, что-то меняют. И так же работает бизнес. Все процессы, информационные потоки, заказы, платежи, все сообщения, переписка, все автоматизировано. И несколько операторов, которые смотрят сверху, над циклом, что все работает, все нормально. И если возникают какие-то исключения, вмешиваются, что-то поправляют.
И тут у меня возник вопрос, почему до сих пор такие организации не существуют. Почему ERP-системы не перешли к полной автоматизации всего бизнеса. Ну, наверное, потому что ERP-системы слишком простые. Потому что BPM-диаграммы, формализованные бизнес-процессы, это большой редукционизм. Они намного проще, чем сам бизнес. Есть такой термин «забастовка по-итальянски», когда все начинают точно выполнять свои должностные инструкции и работа останавливается. Потому что все построено на исключениях, много непродуманных деталей. Модель организации, нарисованная в формализованных бизнес-процессах или в ERP-системе – она существенно проще, чем сама организация. И люди являются теми черными ящиками по принципу внешнего дополнения, которые усиливают сложность системы, в том числе системы управления. Для того, чтобы эта система функционировала и была живой. Иначе она становится неживой. То есть люди являются источником сложности, источником разнообразия, для того, чтобы сложность организации соответствовала сложности среды, в которой эта организация существует. Люди берут на себя все исключения, возмущающие воздействия, все ошибки.
Искусственный интеллект, обладает не просто сложностью IT-системы, он «впитывает сложность данных». То есть это существенное увеличение сложности. Даже слабый ИИ, в современном понимании этого слова существенно сложнее, чем IT-система, ERP-система. Если сложность ИИ-системы достаточна, чтобы соответствовать сложности рынка, сложности среды, в которой существует этот бизнес, то тогда люди, как черные ящики, они оказываются не нужны. И тогда вся компания, вся организация может свестись к трем людям, которые будут просто смотреть на светофорчики, на дашборд, и видеть, что все отлично, все работает. И тогда вот эта ERP-система на базе множества ИИ-систем перестанет быть просто моделью организации, она станет самой организацией.
🤔2🔥1💩1
#lovethissong
Очень зацепила эта пластинка. Внезапно услышал её именно как музыку - похоже на смесь соло Andrew Cyrille и раги Pandit Pran Nath. Волшебство!
Очень зацепила эта пластинка. Внезапно услышал её именно как музыку - похоже на смесь соло Andrew Cyrille и раги Pandit Pran Nath. Волшебство!
❤2💩2
Сегодня играем фри-метал на Сучилинфесте!
LibrëFnørd - Татьяна Изотова (вокал), Фёдор Амиров (клавиши, бэк-вокал), Антон Ефимов (гитара), Пётр Отоцкий (барабаны).
Клуб Клуб Покровский бульвар 6/20с1
Начало в 20:00, 30 июля
Приходите на огонёк!
На видео - разнос библиотеки в музее современного искусства на Патриарших прудах!
https://youtu.be/F5cPGltlv1Y
LibrëFnørd - Татьяна Изотова (вокал), Фёдор Амиров (клавиши, бэк-вокал), Антон Ефимов (гитара), Пётр Отоцкий (барабаны).
Клуб Клуб Покровский бульвар 6/20с1
Начало в 20:00, 30 июля
Приходите на огонёк!
На видео - разнос библиотеки в музее современного искусства на Патриарших прудах!
https://youtu.be/F5cPGltlv1Y
YouTube
LibrëFnørd. Live. Библиотека МMOМА. 11/05/24
Пётр Отоцкий — продюсирование, запись звука
Данила Лошак — съемка и монтаж
Фёдор Амиров — клавиши, бэк-вокал
Татьяна Изотова — вокал
Пётр Отоцкий — барабаны
Антон Ефимов — гитара
Данила Лошак — съемка и монтаж
Фёдор Амиров — клавиши, бэк-вокал
Татьяна Изотова — вокал
Пётр Отоцкий — барабаны
Антон Ефимов — гитара
🔥3💩3❤1🥰1
Forwarded from All I Know Is That I Don't Know Nothing
Я выпустил книжку
С конца 2017 года я вел мейл-рассылку «Процессная целостность», под конец её читали более 2500 подписчиков. Сегодня я её закрываю. По материалам рассылки родилась книга и чат читателей.
Основная идея книги в итоге проста: мир меняется, мы меняемся — приходится постоянно адаптироваться, обучаться и самосовершенствоваться. Книга — сборник живых примеров того, как живой человек справляется со своей жизнью, успевая по дороге включить рефлексию и честный самоанализ, чтобы задокументировать процесс.
Если бы я как критик делал описание книги, то я бы сказал: «Автор книги — живое воплощение идеи непрерывного развития и адаптации». Книга похожа на лонгитюдное наблюдение за персонажем, который через жизненные ситуации (например, переезды и смены карьеры) и рефлексию копает в самопознание, профессиональный рост и личностное развитие. Это честное описание открытий, успехов и ошибок.
Почитать о книжке и купить её можно тут:
→ https://khabaroff.com/book/
С конца 2017 года я вел мейл-рассылку «Процессная целостность», под конец её читали более 2500 подписчиков. Сегодня я её закрываю. По материалам рассылки родилась книга и чат читателей.
Основная идея книги в итоге проста: мир меняется, мы меняемся — приходится постоянно адаптироваться, обучаться и самосовершенствоваться. Книга — сборник живых примеров того, как живой человек справляется со своей жизнью, успевая по дороге включить рефлексию и честный самоанализ, чтобы задокументировать процесс.
Если бы я как критик делал описание книги, то я бы сказал: «Автор книги — живое воплощение идеи непрерывного развития и адаптации». Книга похожа на лонгитюдное наблюдение за персонажем, который через жизненные ситуации (например, переезды и смены карьеры) и рефлексию копает в самопознание, профессиональный рост и личностное развитие. Это честное описание открытий, успехов и ошибок.
Почитать о книжке и купить её можно тут:
→ https://khabaroff.com/book/
💩2❤1
Хаба выпустил книгу Процессная целостность (ПЦ и ППЦ)!
6 лет текстов почтовой рассылки, анализа методов и философских мыслей, рефлексии практики от продюсера музыкального фан-клуба, цифровых проектов до школьного учителя информатики и стартапера ИИ.
Сережа практик и такой коллекции идей в книгах не найти!
Книга рекомендована меломанам, студентам гуманитарных вузов, менеджерам среднего звена, любителям лежать на диване и людям с детским любопытством.
https://news.1rj.ru/str/alliknowisthatidontknownothing
6 лет текстов почтовой рассылки, анализа методов и философских мыслей, рефлексии практики от продюсера музыкального фан-клуба, цифровых проектов до школьного учителя информатики и стартапера ИИ.
Сережа практик и такой коллекции идей в книгах не найти!
Книга рекомендована меломанам, студентам гуманитарных вузов, менеджерам среднего звена, любителям лежать на диване и людям с детским любопытством.
https://news.1rj.ru/str/alliknowisthatidontknownothing
💩5❤🔥1🔥1
Волшебный концерт уже в эту субботу!
17 августа в галерее «Это не здесь» - открытая запись трио:
- Алексей Коханов – голос, vox feedback
- Алексей Сысоев – электроника
- Пётр Отоцкий – барабаны
Очень редкий состав. Не пропустите!
Суббота, 17 августа, в 20.00 Вход шляпный. Милютинский переулок, 20/2
17 августа в галерее «Это не здесь» - открытая запись трио:
- Алексей Коханов – голос, vox feedback
- Алексей Сысоев – электроника
- Пётр Отоцкий – барабаны
Очень редкий состав. Не пропустите!
Суббота, 17 августа, в 20.00 Вход шляпный. Милютинский переулок, 20/2
🔥5👍1💩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Алексей Коханов выступление в перформансе «Workers in Song» by B. Bultheel and J. Richards, KW Contemporary.
👍1🔥1💩1
Кажется, что генеративный ИИ (LLM-ки) не нужно рассматривать как какое-то ИТ-решение, которое нужно "внедрять" в бизнес-процессы. Эти инструменты ближе к self-service инструментам (как Excel, телефоны и т.п.), которые просто нужно раздать сотрудникам и обучить ими пользоваться. А для каких задач их использовать - пусть решают сами сотрудники. Не нужно при внедрении рисовать сценарии использования и рисовать BPM-схемы (как это не делают с телефонами).
Здесь есть какое-то разделение классов ИТ-систем.
1) ERP-системы - несут в себе бизнес-логику, их внедрение это на 80% внедрение бизнес-процессов, регламентов на организационном уровне. Это жесткий панцирь для организаций, который стандартизирует работу и ограничивает сложность/хаос/свободу. Они повышают производительность труда.
2) Мобильные телефоны - тоже в разы подняли производительность труда, т.к. менеджеры среднего звена стали оперативно созваниваться на горизонтальном уровне и решать проблемы в моменте, без масштабирования и привлечения топов. Это инструменты свободного использования на усмотрение сотрудников (также Excel, и все self-service инструменты). Они усиливают сложность системы.
Выводы:
1) LLM-не нужно "внедрять" как ИТ-системы. Нужно просто дать self-service ресурс и провести обучение.
2) Гипотеза "вырожденный случай": Барьер входа в LLM такой низкий, что по факту эту технологию уже используют все, кому она нужна. "Растеклась как вода".
3) Интересно изучить баланс применения ИТ-систем 1 и 2 классов. Кажется здесь тоже степенное распределение "большого и малого". Для больших задач - жесткие стандарты и простота, для длинного хвоста "сложности" - баланс сложности в децентрализации.
Здесь есть какое-то разделение классов ИТ-систем.
1) ERP-системы - несут в себе бизнес-логику, их внедрение это на 80% внедрение бизнес-процессов, регламентов на организационном уровне. Это жесткий панцирь для организаций, который стандартизирует работу и ограничивает сложность/хаос/свободу. Они повышают производительность труда.
2) Мобильные телефоны - тоже в разы подняли производительность труда, т.к. менеджеры среднего звена стали оперативно созваниваться на горизонтальном уровне и решать проблемы в моменте, без масштабирования и привлечения топов. Это инструменты свободного использования на усмотрение сотрудников (также Excel, и все self-service инструменты). Они усиливают сложность системы.
Выводы:
1) LLM-не нужно "внедрять" как ИТ-системы. Нужно просто дать self-service ресурс и провести обучение.
2) Гипотеза "вырожденный случай": Барьер входа в LLM такой низкий, что по факту эту технологию уже используют все, кому она нужна. "Растеклась как вода".
3) Интересно изучить баланс применения ИТ-систем 1 и 2 классов. Кажется здесь тоже степенное распределение "большого и малого". Для больших задач - жесткие стандарты и простота, для длинного хвоста "сложности" - баланс сложности в децентрализации.
💩3🤝1
Forwarded from AI Happens (Alexey Hahunov)
У меня есть курс про GPT: gptcourse.io, на нём обучалось множество компаний разных размеров — от 10 человек до 1000. И я заметил одну интересную закономерность, имеющую много общего с жизнью.
Сначала небольшое отступление: я считаю, что GPT — это технология, которая должна интегрироваться в первую очередь не на уровне процессов, а на уровне обычных людей. Каждый может найти способы разгрузить свою жизнь с её помощью СВОИМ конкретным способом. И то, произойдёт это или нет, по моим наблюдениям, коррелирует с одной простой метрикой: насколько топ-менеджеры вовлечены в процесс. Очень часто я слышу запросы формата "научите моих сотрудников уму-разуму". На логичный вопрос, а последуете ли вы за ними, часто следует ответ: "НЕТ".
Почему я считаю, что это сильно коррелирует с жизнью? Для меня это сродни родителям, которые учат детей не курить, при этом выкуривая пачку в день. Это создаёт асимметрию. Дети проникаются увлечениями, привычками и ценностями тогда, когда их родители когерентны с этими принципами.
А у вас как, лидеры действуют со всеми или отдельно?
@aihappens
Сначала небольшое отступление: я считаю, что GPT — это технология, которая должна интегрироваться в первую очередь не на уровне процессов, а на уровне обычных людей. Каждый может найти способы разгрузить свою жизнь с её помощью СВОИМ конкретным способом. И то, произойдёт это или нет, по моим наблюдениям, коррелирует с одной простой метрикой: насколько топ-менеджеры вовлечены в процесс. Очень часто я слышу запросы формата "научите моих сотрудников уму-разуму". На логичный вопрос, а последуете ли вы за ними, часто следует ответ: "НЕТ".
Почему я считаю, что это сильно коррелирует с жизнью? Для меня это сродни родителям, которые учат детей не курить, при этом выкуривая пачку в день. Это создаёт асимметрию. Дети проникаются увлечениями, привычками и ценностями тогда, когда их родители когерентны с этими принципами.
А у вас как, лидеры действуют со всеми или отдельно?
@aihappens
💩3
В пятницу 23 августа играем метал на днюхе Феди Амирова в отличной компании!
Godse – Тамаш Кишбали, Константин Проворов, Сергей Храмцевич, Фёдор Амиров, Илья Кручинин
LibreFnörd – Татьяна Изотова, Фёдор Амиров, Антон Ефимов, Пётр Отоцкий
Петяев-Петяев – Пётр Петяев, Виктор Коновалов, Павел Петяев, Фёдор Амиров, Слава Бурлаков, Игорь Мозгалёв, Пётр Талалай
The Eggg – Лидия Тихонович, Алексей Борисов, Антон Ефимов, Екатерина Морозова, Александр Костарев
Приходите на огонёк!
Клуб Шагал, М. Профсоюзная, ул. Кржижановского 14к2
23 августа, 19:00
Godse – Тамаш Кишбали, Константин Проворов, Сергей Храмцевич, Фёдор Амиров, Илья Кручинин
LibreFnörd – Татьяна Изотова, Фёдор Амиров, Антон Ефимов, Пётр Отоцкий
Петяев-Петяев – Пётр Петяев, Виктор Коновалов, Павел Петяев, Фёдор Амиров, Слава Бурлаков, Игорь Мозгалёв, Пётр Талалай
The Eggg – Лидия Тихонович, Алексей Борисов, Антон Ефимов, Екатерина Морозова, Александр Костарев
Приходите на огонёк!
Клуб Шагал, М. Профсоюзная, ул. Кржижановского 14к2
23 августа, 19:00
❤5🔥4💩2🏆1💘1
#lovethissong
Классный кавер - парень играет суть песни, а не имитирует форму.
Мрачный мрачный мрачный.
В акустике песня даже сильнее трогает.
—
When night falls
she cloaks the world
in impenetrable darkness.
A chill rises
from the soil
and contaminates the air
suddenly...
life has new meaning.
—
The classic song Dunkelheit (meaning ‘Darkness’) by Burzum released on the album Filosofem. Always been a favorite of mine, so why not give a go and give it a vocal melody and an acoustic arrangement. In my opinion the black metal songs of Burzum are built for versions like this. Many black metal songs and rock songs require much rearrangement to play acoustically, but not Burzums song. In that respect I guess one could call it folk metal. Straight forward chord structures, and songs that are easy to learn and play (c) Leiv Reed
https://youtu.be/qc8ayZGWyuc?si=4888oOFwv_2aXH4k
Классный кавер - парень играет суть песни, а не имитирует форму.
Мрачный мрачный мрачный.
В акустике песня даже сильнее трогает.
—
When night falls
she cloaks the world
in impenetrable darkness.
A chill rises
from the soil
and contaminates the air
suddenly...
life has new meaning.
—
The classic song Dunkelheit (meaning ‘Darkness’) by Burzum released on the album Filosofem. Always been a favorite of mine, so why not give a go and give it a vocal melody and an acoustic arrangement. In my opinion the black metal songs of Burzum are built for versions like this. Many black metal songs and rock songs require much rearrangement to play acoustically, but not Burzums song. In that respect I guess one could call it folk metal. Straight forward chord structures, and songs that are easy to learn and play (c) Leiv Reed
https://youtu.be/qc8ayZGWyuc?si=4888oOFwv_2aXH4k
YouTube
Burzum - Dunkelheit (Acoustic Cover)
The classic song Dunkelheit (meaning ‘Darkness’) by Burzum released on the album Filosofem. Always been a favorite of mine, so why not give a go and give it a vocal melody and an acoustic arrangement. In my opinion the black metal songs of Burzum are built…
💩2🍾1