⏳ Как формируется время ожидания принятия решений?

Пример одного из 20-ти ограничивающих убеждений, выявленных в компании по производству пищевого и медицинского оборудования

🧠 Убеждение
В компании был выявлен такой культурный код (убеждение) “Если не платить сдельно, то работать сотрудник не будет”.

👣 Действие
Это убеждение приводило к действию - устанавливали индивидуальные сдельные показатели расчёта заработной платы. Как вели себя при этом сотрудники? Они начинали выбирать “вкусные” работы, не смотря на то, что им устанавливали план-задание на смену. Из этого задания они сначала выбирали более выгодные для себя работы. К чему это приводило?

📉 Результат
Заказы не выполнялись в срок. Прибыль компании сокращалась. К какой необходимости сподвигало компанию сокращение прибыли?

🤦 Необходимость
Пересматривать нормы и расценки.

🔄 Порочный цикл
Это убеждение создавало порочный цикл в действиях и порождало конфликт, между сотрудниками и работодателем - сотрудники жаловались на то, что они рассчитывали на одну заработную плату, а по факту получали меньше. Некоторые высококвалифицированные сотрудники увольнялись по этой причине. Возникала проблема с нехваткой квалифицированных специалистов.

⏳ Как формируется время ожидания принятия решений? (Продолжение)

🧠 Убеждение
Другой пример ограничивающего убеждения, выявленного в культурном коде компании «Техно-ТТ» - «все сотрудники должны быть загружены работой».

👣 Действие
Это убеждение приводило к тому, что составлялись планы исходя из 100%-ной загрузки каждого сотрудника. Это вынуждало сотрудников работать в режиме многозадачности, что влекло за собой постоянные переключения с задачи на задачу, ошибки и их исправление.

📉 Результат
В результате скорость выполнения заданий снижалась и это не позволяло выполнять работы в срок. От этого прибыль компании сокращалась. К какой необходимости сподвигал компанию этот результат?

🤦 Необходимость
Естественно хотелось эффективнее использовать сотрудников. Для этого пересматривались планы в сторону большей загрузки сотрудников.

🔄 Порочный цикл
Так возникал порочный цикл и конфликт - работодатель обещал один объём работ, а по факту обещания не выполнялись, объём работ увеличивался без изменения заработной платы.

📨 Друзья, приглашаем вас на выступление Дмитрия Константинова на тему «Кейс Техно-ТТ. Трансформация компании в условиях дефицита кадров: практические инструменты.» в Москве на выставке-конференции «Поток» 20 ноября и «HR-ЭКСПО» 26 ноября.

Мы поговорим о таких важных вещах, как:
✔️ Влияние «культурного кода» компании на достижение её целей.
✔️ Время создания ценности и время ожидания принятия решений.
✔️ Разберём примеры, как формируется время ожидания принятия решений.
✔️ Где найти скрытые резервы снижения потребности в кадрах?
✔️ Что необходимо менять? На что менять? Как внедрить изменения?
✔️ Кейс успешной трансформации компании «Техно-ТТ».
✔️ Практические инструменты трансформации компании в условиях дефицита кадров.

Приглашаем вас на этих конференциях встретиться лично, познакомиться, поговорить об актуальных для вас инструментах трансформации бизнеса.

Условия участия в выставках-конференциях:
🎙 «Поток» масштабная конференция и выставка - время новых компаний и лидеров
🎙 «HR expo Pro» XXIV международная конференция и HR выставка в России

🎁 Электронная версия + все главы аудио книги "Прорыв. Единственный путь развития бизнеса"

Этот роман основан на реальных событиях российского предприятия, которое обратилось к нам за помощью. Он рассказывает о необходимости преодоления ограничивающих убеждений в бизнесе и не только. История производственного предприятия, столкнувшегося с «потолком» в своем развитии, станет настоящим откровением для тех, кто ищет пути к прорыву.

Для достижения новых высот руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями и получить уникальный опыт трансформации.

Вы увидите:
🔹 Трудности, с которыми сталкиваются при внедрении изменений, в том числе при изменении системы оплаты труда.
🔹 Осознаете природу сопротивления изменениям.
🔹 И самое главное — от самого начала увидите реальный путь к успешным изменениям.

🖥 Ссылка на книгу в форматах: pdf, epub, fb2, mobi: https://disk.yandex.ru/d/lgFSzMOVs83x9Q

🎧 Ссылки на mp3 файлы:
Глава 1. Чрезвычайное происшествие
Глава 2. Интерим-менеджера вызывали?..
Глава 3. Исполнительный директор идёт в народ
Глава 4. Мир! Труд! Май!
Глава 5. Ребята, не завод ль за нами?!
Глава 6. Даёшь окладно-премиальную систему оплаты труда!
Глава 7. Здравствуй, жаркое лето!
Глава 8. Сработает ли демократия?..
Глава 9. «Предложение мафии»
Глава 10. Сверхурочные
Глава 11. Общий разум
Глава 12. Бригада
Глава 13. Генеральский прорыв
Глава 14. Сопротивление руководства
Глава 15. Аркашин прорыв
Глава 16. Обратная связь
Глава 17. Новый вызов

🎙 Друзья, уже завтра на московской выставке-конференции «Поток» мы представим вам «Кейс Техно-ТТ. Трансформация компании в условиях дефицита кадров: практические инструменты.»

⏰ Начало выступления в 16:45 на главной сцене.

Мы затронем такие важные темы, как:
✔️ Влияние «культурного кода» компании на достижение её целей.
✔️ Время создания ценности и время ожидания принятия решений.
✔️ Разберём примеры, как формируется время ожидания принятия решений.
✔️ Где найти скрытые резервы снижения потребности в кадрах?
✔️ Что необходимо менять? На что менять? Как внедрить изменения?
✔️ Кейс успешной трансформации компании «Техно-ТТ».
✔️ Практические инструменты трансформации компании в условиях дефицита кадров.

На выставке-конференции можем встретиться с вами лично, познакомиться, поговорить об актуальных для вас инструментах трансформации бизнеса.

🤝 Привет с  выставки-конференции "Поток"! Давайте знакомиться. Мы - Дмитрий Константинов, Максим Кузнецов, Александр Евсеев - готовы ответить на ваши вопросы. Пишите нам:
👇🏻👇🏻👇🏻
@konstantinov12_admin
@konstantinov12_admin
@konstantinov12_admin

🎥 Друзья, видео выступления с конференции "Поток". Рассказываем, как в условиях дефицита кадров проводить трансформацию компании. Вывод: без трансформации культурного кода компании, все изменения дают незначительный результат, так как не затрагивают корневую проблему - текущие убеждения, принципы, правила, присутствующие в культурном коде.

📌 Итоги конференции «Поток» и приглашение на «HR expo Pro»

На прошедшей конференции «Поток» наша презентация вызвала большой интерес! Мы получили множество откликов, подтверждающих, что проблема сокращения времени ожидания в условиях дефицита кадров актуальна для каждой компании в любой отрасли.

Мы рады, что смогли донести ключевую мысль: сокращать время ожидания можно уже сейчас, без необходимости привлечения дополнительных ресурсов.
Что такое время ожидания и как его минимизация помогает достигать целей компании, вы можете узнать, посмотрев запись нашего выступления. Не пропустите!

🎙 А завтра мы ждем вас на XXIV международной конференции и выставке «HR expo Pro»!
Приходите на наше выступление, чтобы узнать еще больше и обсудить актуальные вопросы лично.

⏰ Когда: начало в 11:20
📍 Где: выставка, презентационная площадь №4

До встречи! 🤝

🏒 Поздравляем с юбилеем ХК "Радиофизика"! 🎉

Друзья, сегодня исполняется 10 лет хоккейному клубу "Радиофизика"! Это 10 лет упорства, сплоченности, побед и незабываемых эмоций. ⚡️

История клуба стала настоящим вдохновением и даже нашла свое отражение в бизнес-романе "Прорыв. Единственный путь развития бизнеса". 📖 Этот путь полон трудностей и преодолений, но он показывает, что настоящие результаты достигаются только через упорный труд и несломимое стремление к цели. 💪

Пусть впереди будут новые победы, яркие моменты и громкие успехи! ХК "Радиофизика", вы настоящие чемпионы не только на льду, но и в сердцах всех своих болельщиков. ❤️🥅

С юбилеем! 🎊

Стажировка в Техно-ТТ: Какая система оплаты труда позволит увеличить прибыль в 17 раз за 3 года?

Изучи передовой опыт и получи практические навыки в кругу единомышленников за 1 день.

🔥 Почему стоит приехать на стажировку?
✔️ Получите набор инструментов, которые помогут разработать эффективную систему оплаты труда и увеличить доход в условиях дефицита кадров
✔️ Расскажем, как внедрить систему оплаты труда, которая поддерживает баланс интересов владельцев и сотрудников компании
✔️ Научитесь выявлять скрытые резервы кадрового ресурса и точки развития бизнеса
✔️ Получите рекомендации по улучшению вашей системы оплаты труда
✔️ С помощью производственного симулятора получите навык управления производством в условиях дефицита кадров
✔️ Познакомитесь с опытом изменений компании "Техно-ТТ":
- внедрение новой системы оплаты труда
- вовлечение сотрудников в принятие решений
- управление заказами и ресурсами на предприятии

🔥 Количество мест ограничено!

Готовы поднять бизнес на новый уровень? Жми! До увеличения стоимости осталось 12 часов.
👇🏻👇🏻👇🏻
▶️ Полная программа по ссылке
▶️ Полная программа по ссылке
▶️ Полная программа по ссылке

💫 Невероятная бизнес-стажировка в "Техно-ТТ"!

🔔 Совсем недавно, 20 января, прошла наша первая стажировка, которая была посвящена впечатляющим изменениям в системе оплаты труда и культурном коде компании "Техно-ТТ". Эти изменения позволили "Техно-ТТ" увеличить прибыль аж в 17 раз за последние 3 года! 🚀

🚩 Стажировка проходила в лучших условиях. Мероприятие состоялось в двух чудесных местах Подмосковья, которые находятся всего в нескольких минутах друг от друга. Конференц-зал живописного парк-отеля "Ареал" в Новой Купавне и производственная площадка "Техно-ТТ" в Старой Купавне стали идеальными площадками для нашей программы.

🎥 Посмотрите увлекательные 2 минуты видео о том, как прошла стажировка, а также множество ярких фотографий. Всё это доступно на нашем сайте!

📲 Присоединяйтесь к нам на следующую стажировку и узнайте секреты успеха "Техно-ТТ"!

🎁 Ценности, которые открыли для себя участники бизнес-стажировки в компании "Техно-ТТ"!

🔥 Участники стажировки на производственном предприятии "Техно-ТТ" поделились своими впечатлениями и ценными инсайтами! Это было не просто путешествие в мир современных решений, но и мощный заряд практического опыта, который точно перевернёт подход к бизнесу.

💡 "Техно-ТТ", крупнейший в России производитель пищевого и медицинского оборудования, раскрывает свои секреты увеличения прибыли в 17 раз за 3 года – как повысить эффективность производства, мотивировать сотрудников и масштабировать доходы. Участники отмечают новые инструменты для преодоления кризисных ситуаций и стратегии лидерства, которые они теперь смогут применять в своих командах.

🎙 Как это было? Что больше всего вдохновило участников? Узнайте из их уст! Смотрите на нашем сайте эксклюзивное видео-интервью, где они рассказывают обо всём, что вынесли из стажировки и планируют внедрить у себя.

📹 Ждём ваших впечатлений после просмотра!

Друзья!

20 января состоялась первая Стажировка в Техно-ТТ

Участники были очень довольны этим мероприятием и много рекомендовали его — поэтому мы продолжаем набирать группы и проводим Стажировку в Техно-ТТ еще раз

📆 17 марта

Для кого?
Размер и отрасль компании не важны — главное быть управляющим собственником, топ-менеджером или лидером изменений в компании

Запросы, которые будут разбираться:
🔘 Не хватает квалифицированных сотрудников
🔘 Высокая текучка персонала
🔘 Срывы сроков выполнения заказов
🔘 Низкая мотивация сотрудников
🔘 Недостаточно прибыли
… и многие другие

В ходе стажировки получите инструменты для разработки эффективной системы оплаты труда и увеличения прибыли в условиях дефицита и вживую увидите опыт мощной компании «Техно-ТТ»

Так как тема очень важная, в мероприятии можно участвовать целыми командами по 2-5 и более человек. 🔥

❗️ Количество мест ограничено

👉 Подробнее ознакомиться с программой, посмотреть отзывы участников и зарегистрироваться можно здесь

🚨 В основном на стажировку в Техно-ТТ идут, если есть такие симптомы в своей компании:

✔️ Не хватает квалифицированных сотрудников
✔️ Высокая текучка персонала
✔️ Срывы сроков выполнения заказов
✔️ Низкая мотивация сотрудников
✔️ Недостаточно прибыли
✔️ Рост производительности не успевает за ростом заработной платы
✔️ Длительный производственный цикл
✔️ Высокий % брака
✔️ Ошибки в конструкторской документации
✔️ Необходимые материалы и покупные детали не всегда в наличии
✔️ Сотрудники перегружены, работают в режиме многозадачности
✔️ Работа в режиме «тушения пожара»
✔️ Теряем заказы и клиентов
✔️ Себестоимость растёт
✔️ Высокий уровень незавершённой продукции

🚀 Решение для всех этих симптомов проще, чем вы думаете. Уже 17 марта вы можете узнать в чём оно состоит!

🤳 Зарегистрироваться на стажировку можно здесь

🌟 Друзья! Сегодня прошла вторая бизнес-стажировка в Техно-ТТ, которую мы провели совместно с Содружеством предпринимателей-производственников ЦЕХ.

Первый час был посвящен формулированию НЖЯ (нежелательных явлений) в компании.

Некоторые принципы формулирования НЖЯ:

🔹 НЖЯ — это наблюдаемый факт, существующий в организации длительное время; описание состояния, а не одноразовое событие или субъективное утверждение

🔹 НЖЯ не должно быть обвинением кого-либо, предполагаемой причиной или завуалированным решением, а также не может содержать причинно-следственную связь или требовать пояснения негативного эффекта

🔹 НЖЯ ставит под угрозу цели системы и находится в вашей области ответственности — относительно него можно принять действия

А вот НЖЯ, которые зафиксировали у себя наши участники:
🔘 Невыполнение заказов в срок
🔘 Невыполнение плана продаж и производства
🔘 Длительный производственный цикл
🔘 Недовольство клиентов сроками
🔘 Потеря заказов
🔘 Нехватка квалифицированных специалистов
🔘 Длительный цикл проектов
🔘 Недостаточная прибыль
🔘 Потеря продаж
🔘 Высокий уровень НЗП (незавершенной продукции)

Поделитесь, какие НЖЯ вы наблюдаете у себя в организации?

Друзья!

Мы посетили производство Техно-ТТ и увидели, как новый культурный код компании работает на практике 🚀

Интересные концепции из нового культурного кода компании после изменений:

🔹 Конкуренция на рынке позволяет компании развиваться. Конкуренция же внутри компании не поощряется

🔹 Хорошо работать — это не точно выполнять детально прописанные требования, а постоянно увеличивать скорость генерации денежных средств

🔹 Сотрудникам компании важна как финансовая мотивация, так и нематериальная мотивация, а именно возможность быть сопричастными к принятию решений

🔹 Коллективная оплата труда помогает сотрудникам зарабатывать. Заработная плата менеджера по продажам должна зависеть от результативности Скорости, которая является единственным КРІ для всех
сотрудников компании

🔹 Потери для бизнеса — это когда простаивает только ограничения, все остальные ресурсы могут простаивать

🔹 Начинать выполнение заказа нужно только при условии, что остаток установленного буфера составляет менее 100%, а не как можно раньше

🔹 План проекта должен быть только укрупнённым, не детальным

🔹 Чтобы выполнить проект в срок, необходимо выполнять каждую задачу согласно её приоритету выполнения относительно остатка буфера проекта

🔹 Решение, ведущее к увеличению Скорости генерации денежных средств, всегда является верным решением

Обмен опытом получился очень мощный, участники смогли
перенять для себя много нового, поэтому планируем повторить поездку в мае 🔥

Давайте сразу соберем команду — хотите присоединиться к следующей Стажировке? ⬇️

🎙 Отзыв участника стажировки в Техно-ТТ 17 марта Константина - владельца, директора производства промышленной маркировки из Челябинска на нашем канале https://rutube.ru/video/2caf27c38f99916f18d4aac46c1283a1/

🎙 Роман - владелец, директор предприятия оказывающего услуги по токарно-фрезерной обработке материалов, г Гусь-Хрустальный, делится своими инсайтами от участия 17 марта в стажировке в Техно-ТТ https://rutube.ru/shorts/124b0edec757db6f5335674180ecee34/

🎙 Вот что забрал для себя со стажировки в Техно-ТТ Владимир - начальник производства контрольно-измерительной техники г.Москва - https://rutube.ru/video/7f05d38174f2317f1f0bd1fe15f96b0a/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fstudio.rutube.ru%2F

🎙 Отзыв о стажировке в Техно-ТТ Дениса - директора производства автофильтров из Великого Новгорода - https://rutube.ru/video/df470f56b84514c9e56bd67efa4b4c98/

🚧 Что делать, если рынок является ограничением?

Сейчас многие руководители сталкиваются с серьёзной проблемой: рынок становится сдерживающим фактором для роста продаж. Жесткая ценовая конкуренция и фокус клиентов на самой низкой цене ставят компании в трудное положение. Можно ли вообще что-то сделать?

🔑 Да, можно. Вы должны быть очень довольны тем, что дело обстоит именно так.

Голландский футболист Йохан Кройф однажды сказал: «Каждый недостаток имеет свои преимущества». Это утверждение можно применить и к рыночным ограничениям. Главное — понять, что акцент на проблемах может открывать новые перспективы.

🌟 Перейти от внешних ограничений к внутренним

Интересная тема для размышлений: как часто мы считаем, что проблемы, с которыми сталкиваемся, находятся вне нашего контроля? В реальности, источником ограничений часто являемся мы сами.

💭 Суть проблемы
Не стоит забывать, что в каждой ситуации задействовано два игрока: вы и внешний мир. Проблема возникает не в самом мире, а в той взаимосвязи, что существует между вами и окружающей реальностью.

🔍 Изменения в себе vs Изменения в мире
Изменить внешний мир – задача непростая. Изменения в себе, возможно, будут ещё более трудными. Однако, сами собой вы управляете. Перемены в вашем мышлении, поведении и решениях – это залог успеха. Понять, признать и работать над этим является первым шагом. Затем вы можете прийти к выводу, что вы не всегда хорошо понимаете, как действовать и что именно нужно делать. Причины могут быть либо в том, что у вас есть сомнения, или в том, что вы на самом деле не знаете, или в том, что у вас нет время, чтобы понять это на собственном опыте. Большинство (если не все) конкурентов в вашем рынке думают, решают и действуют очень похожим образом, как и вы. Вы все так работали в течение многих лет.

🚀 Прорывные идеи
А как же прорывные маркетинговые идеи, скажете вы. А что они прорвали? Рынок? Вы ожидаете, что рынок будет расти из-за вашего предложения? Вы ожидаете, что рынок изменится, когда на него выйдет ваш продукт? Может быть… Но это произойдет только тогда, когда вы измените свой способ взаимодействия с рынком. Прорыв начинается и заканчивается вами.

🤔 Что делать?
Бросьте вызов своему мышлению. Найдите другое предложение ценности и хороший способ донести его до рынка. Мыслительные процессы ТОС позволяют хорошо объединить все имеющиеся инструменты. Решение есть, только его нужно найти.

💎 Что это значит?
Давайте предположим, что ваша цель – улучшить вашу организацию, а также найти способ сделать это за счет увеличения выручки. Хотя у вас имеется внешнее ограничение, вы можете сделать его внутренним. Таким образом, вы переведете ограничение под свой контроль.

✨ Вопросы для размышления
- Можете ли вы четко определить ваше ограничение?
- Можете ли вы принять решение о том, как использовать это ограничение?
- Можете ли вы составить план работы таким образом, чтобы достичь своих целей и задач?

Если на один из вопросов вы ответили "нет", не стесняйтесь искать помощь тех, кто поможет вам самостоятельно ответить на поставленные выше вопросы.
Путь к развитию начинается с вас. 💪