Шестое видео из одиннадцати.
Пошаговая видео-инструкция инструмента управления производством Барабан-Буфер-Канат.
Коллегам вновь присоединившимся рекомендую посмотреть все видео, начиная с первого.

⚡️9 августа 17:00
Интерактивный вебинар по теме: "Какая система мотивации
сегодня приносит наибольшую выгоду для компании"

Интерактивный формат встречи будет проходить с целью нахождения прорывного решения по теме для конкретного участника вебинара с помощью инструментов ТОС.

Для получения ссылки на вебинар ставьте "+" в комментариях.

Интервью с владельцем типографии "Ситипринт" Александром Евсеевым

О внедрении инструментов теории ограничений и многолетней работе на ее принципах. Результат внедрения, по словам владельца, можно измерить динамикой роста прибыли за очень короткий период времени после долгой ее стагнации.

⚡️О типографии Ситипринт;
⚡️Как познакомились с теорией ограничения;
⚡️Привлечение интерим-менеджера Дмитрия Константинова в июле 2021;
⚡️Финансовое состояние в июле 2021;
⚡️Задачи интерим-менеджера;
⚡️Результаты от внедрения системы мотивации персонала разработанное на основе ТОС;
⚡️Что мешало ранее внедрить ТОС мотивацию на типографии;
⚡️О производственном потоке и ограничении. Основные ошибки;
⚡️Внедрение инструмента Барабан Буфер Канат, какие результаты достигли;
⚡️Какие еще инструменты ТОС были внедрены;
⚡️Какие результаты были достигнуты за период сотрудничества интеримом;
⚡️Что произошло с компанией в декабре 2021 года;
⚡️Дальнейшие планы.

Седьмое видео из одиннадцати.
Пошаговая видео-инструкция инструмента управления производством Барабан-Буфер-Канат.
Коллегам вновь присоединившимся, рекомендую посмотреть все видео, начиная с первого.

Какой главный критерий оценки системы мотивации в компании?

Смотрите полную запись интерактивной встречи с экспертом-практиком ТОС Дмитрием Константиновым по теме: "Какая система мотивации
сегодня приносит наибольшую выгоду для компании?"

Отзыв от собственника на разработанную систему оплаты труда для сотрудников

Этот вопрос навеял вчерашний пост в одном из тк, где не так давно размещал рекламу своего канала:

Автор канала- топ руководитель пишет:
"...Не люблю взывать к совести сотрудников. Это не имеет смысла, но иногда нужно так делать. Чтобы потом с чистой совестью вводить запреты и налагать санкции. Ибо терпение небезгранично..."
Автор пытается влиять на поведение сотрудников.
Такой подход в управлении "побуждение" описан в книге "Мифы мотивации", автор Р. Шпренгер.

Цитата: "Человек имеет врожденное отвращение к труду и пытается, где только возможно, труда избегать. Он ищет удовольствия, не требующего усилий. Поэтому нажимом, принуждением, угрозой наказания и контролем нужно заставить человека внести вклад в достижение целей организации.
- До тех пор, пока проблема «конструировалась» таким образом, на сотрудника давили рычагом и «побуждали» его к работе. Предприятие имело лишь одну заботу:
как сделать работников послушными."

Но есть и другой подход, где мы можем влиять на убеждения.

Цитата из книги "Мифы мотивации": "Проблема может быть сформулирована также следующим образом: физическое и умственное включение человека в работу так же естественно для него, как игра и отдых. Если человек видит смысл в работе, если цели его труда являются также и его собственными целями, тогда он готов добиваться результатов и контролировать себя. При соответствующих условиях человек не только готов брать на себя ответственность, но он даже стремится к ней. Страх перед ответственностью не врожденный, но является следствием отрицательного опыта. Человек по натуре изобретатель и творец, если только ему это позволяют. Однако на рабочем месте этот потенциал едва ли востребован и используется".

Как Вы думаете, какой из подходов "побуждение" или "сотрудничество" на ваш взгляд наиболее эффективен для достижения цели в российских компаниях?

Недавно я очень смеялся, увидев рекламный ролик знаменитой сети ресторанов Wendy. В нем показывают группу забавных пожилых леди, рассматривающих крошечный кусочек мяса на огромной булке, изображающий продукт конкурента, и многократно повторяющих: «Где мясо? Где мясо?». Эта реклама была чрезвычайно популярной и успешной для Wendy, и она заставила меня задуматься.

Разве это не та же самая проблема, с которой мы сталкиваемся каждый день при развитии нашего бизнеса? В нем всегда существует очень мало критически важных событий или проблем, которые действительно имеют значение — «мясо». Но всегда так много «булки» — всего не столь важного, но соперничающего за наше внимание, буквально сотни вещей, которые можно улучшить (и потратить свое время).

Недавно я попросил своего клиента, который очень усердно работает над развитием своего бизнеса (но у него не очень хорошо получается), составить список всех проектов и инициатив по улучшению, над которыми они активно работают. Это был довольно большой список — более 40 пунктов, и он признался, что это еще не все важные для компании вопросы, которыми они занимаются.

Но их все равно было гораздо больше, чем все его сотрудники могли бы осмысленно решить. Неудивительно, что они не добились большого прогресса ни по одному из вопросов, потому что постоянно переключали свое внимание с одного на другой, а также пытались бороться с обычными «пожарами», которые появлялись каждый день.

Для каждого из проектов была история о том, почему он важен, и какую проблему он решит. И в каком-то смысле эти ребята были очень старательны, пытаясь заниматься каждым из них. Но они не добились почти никакого прогресса. Они сказали мне, что каждый раз, когда им приходилось перезапускать что-то, они тратили много времени, просто пытаясь вернуться на тот же уровень, не говоря уже о продвижении вперед. И это очень расстраивало их.

Когда вы фокусируетесь на всем, вы в конечном итоге не фокусируетесь ни на чем. Более 40 проектов было запущено, поэтому 0 проектов были завершены. Таким образом, они не получили выгоды ни от одного из них. Они потерялись в «булке», как крошечная котлетка в рекламе Wendy.

Несомненно, не каждый из 40 проектов оказывал одинаково сильное влияние на бизнес. Им нужно было начать спрашивать: «Где мясо?». Какие 3-4 проекта или проблемы наиболее важны прямо сейчас?

Когда они выберут их и посвятят им львиную долю своего времени, они смогут реально завершить эти проекты, получить результат и двигаться дальше. И, конечно, они исправят то, что мешает компании больше всего.

Как менеджеры, мы обучены искать вещи, которые можно улучшить, и у нас это хорошо получается. Мы очень добросовестно относимся к поиску неэффективных решений, реагированию на проблемы клиентов, обновлению нашего продукта и процессов, а также другим возможностям, которые могут позволить нам стать лучше. Но поскольку мы беремся за все, легко заняться слишком многими вещами одновременно, чтобы увязнуть и обнаружить, что мы не достигаем того, чего хотим.

Если вы окажетесь в такой же ситуации, вспомните о рекламе Wendy и начните спрашивать: «Где мясо?». Я гарантирую, что вы все рассмеетесь, и это поможет вам сфокусироваться и улучшить свои результаты.

Вот вопросы, которые помогут вам начать:

Как выглядит ваш список задач?
Вы действуете во многих направлениях?
Нужно ли вам переходить с одного совещания на другое для решения множества различных вопросов?
Потратьте несколько минут, чтобы записать все, чем вы занимаетесь каждый день. Вы, вероятно, будете удивлены, насколько велик список.

Где мясо? Сделайте несколько качественных оценочных суждений об относительной важности этих дел и расставьте для них приоритеты. Затем выберите несколько главных вопросов, которые вы собираетесь решить в первую очередь, и не занимайтесь больше ничем, пока не завершите один из них.

Утренняя гимнастика.

На видео вы видите производственную цепочку предприятия, которое делает валенки только одного размера. Цифры указывают на фактическую мощность выпуска в одну смену для каждого производственного передела.

Вопрос: сколько предприятие сделает валенок в смену?

Хочу Вас познакомить с ТОС (теория ограничений систем) и ее основателем Э. Голдратт

Теория ограничений — популярная методология управления производством и информационным потоком, разработанная в 1970-е годы Элияху Голдраттом и базирующаяся на поиске и управлении ключевым ограничением системы, которое предопределяет эффективность всей системы в целом. Основной особенностью методологии является то, что делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, можно достичь эффекта, нелинейно превышающего результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу или поочерёдно.

Подход теории ограничений основан на том, чтобы выявлять это ограничение и управлять им для увеличения эффективности достижения поставленной цели (для бизнеса ускорение и увеличение генерации прибыли). Где эффективность — это скорость достижения цели с минимально возможными затратами и без урезания цели по содержанию.

Для кого будет интересен этот канал?

Для того, кто разделяет «действенное видение» — прибыль компании через четыре года равна сегодняшнему объему продаж.


Для предприятия процесс достижения «действенного видения» включает в себя 5 фокусирующих шагов:

Шаг 1. Найти узкие звенья (ограничения) предприятия.

Шаг 2. Решить, как максимально эффективно использовать ограничение.

Шаг 3. Подчинить работу всего предприятия этому решению.

Шаг 4. Повысить проход ограничения (расширить ограничение).

Шаг 5. Если на предыдущем этапе ограничение было устранено, то перейти к шагу 1.

Но не позволяйте инерции стать вашим новым ограничением!

Эти 5 пять шагов будут неизменными для любого предприятия.

Но Голдратт не был бы философом, если бы поставил точку в своей теории на уровне управления предприятием.

Каждый человек является главным менеджером своей персональной корпорации — собственной жизни. В философском смысле, эффективное управление своей собственной жизнью ни что иное, как способность отвечать на простые вопросы: «Почему менять?», «Что менять?», «На что менять?», «Как обеспечить изменения?», «Как измерить и поддержать изменения?».