Как стратегия цифровой трансформации экономит миллионы ❕

Создание стратегии — первый шаг к тому, чтобы перевести компанию на “цифру”. Для небольших бизнесов эта стратегия может быть очень простой: начать стоит с того, чтобы перевести максимум всех процессов в электронный вид. Таким образом вы уже сэкономите деньги на операционной деятельности.

Для крупных компаний стратегия обычно более сложная. Она включает в себя:

— Стратсессию топ-менеджмента.
— Исследование компании, анализ конкурентов
— Исследование трендов в вашей области
— Определение портфеля проектов
— Тестовое внедрение
— Выбор сценария проектного управления
— Формирование итогового документа стратегии

Грамотная стратегия цифровой трансформации помогает значительно снизить затраты на всех этапах, а также начать зарабатывать больше — и не только привычными способами, но и новыми. Это может быть создание новых цифровых бизнес-моделей внутри существующего бизнеса или выведение их в отдельный бизнес.

➡️ Лучший способ составить эффективную стратегию — пригласить опытного эксперта. Например, этим занимаемся мы в Formind.

#цифровизация #стратегияцифровойтрансформации

💡 Начиная цифровую трансформацию, очень важно определить, для чего она вам. Цели могут быть разными, например:

• Снизить операционные расходы
• Повысить производительность
• Снизить риски потерь и негативных событий
• Расширить продуктовое предложение
• Улучшить клиентский опыт
• Увеличить объём выручки и норму прибыли на одного клиента

Перед тем, как начать изменения, важно точно определить карту целей и определить, какие именно технологии вам помогут

➡️ Следующий шаг — сформировать стратегию. Для этого важно зафиксировать приоритеты и цифровые потребности бизнеса, составить перечень технологических решений, которые закрывают эти потребности. А также провести цифровой аудит, чтобы оценить, насколько компания готова к изменениям

✅ И самое важное — не бояться ошибок на пути. Не все IT-продукты, которые вы будете тестировать, окажутся удачными, и это нормально

#советы_руководителю #цифровая_трансформация

Что ждет бизнес в августе: главные новости ❕

• Заработал закон о цифровом рубле. Теперь его можно использовать наравне с обычными рублями, в том числе для оплат в бизнесе. Число компаний, подключенных к платформе, будет постепенно увеличиваться.

• Спецоценка условий труда стала обязательной. Если этого не делать, компанию или ИП могут оштрафовать. Отчет о проведении СОУТ теперь можно подавать и в электронном виде.

• Вводится новый порядок уплаты НДС для электронных услуг в странах ЕАЭС. С 4 августа продавец электронных услуг должен платить НДС по месту работы покупателя услуг

• Изменились правила воинского учета. Если на сотрудника приходит повестка, работодатель должен вручить ее под подпись минимум за три дня до назначенного срока явки в военкомат.

• Внимание к крупным переводам. С конца августа Росмониторинг будет проверять переводы свыше 5 млн рублей от контрагентов из средней и высокой группы риска

#новости_бизнеса

Может ли ИИ руководить людьми? 🤔

Несмотря на футуристические сценарии, где нейросеть управляет целыми корпорациями, мы в Formind уверены, что это невозможно. ИИ может ассистировать человеку и значительно упрощать процесс работы, но не заменять его.

Вот что отличает “живого” лидера и чего пока нет у ИИ:

— Адаптивность. Человек может быстро проанализировать ситуацию, принять нестандартные решения в условиях неопределенности и сориентироваться в постоянно меняющихся обстоятельствах.

— Осознанность. У человека есть критическое мышление, он понимает, на какие суждения и факты можно опираться, а на какие нет. ИИ обрабатывает все данные подряд.

— Эмпатия. Эмоциональный интеллект позволяет выстраивать здоровые отношения в команде, мотивировать сотрудников на совместный рост и развитие. Машина лишена таких навыков.

— Нестандартное мышление. Творчество — это уникальный человеческий дар, высот которого пока не может достичь даже самая развития нейросеть. Креативность необходима и в бизнесе, и в управлении людьми

#ИИ

Почему геймификация важна в цифровом мире? ❔

Геймификация - это применение игрового дизайна и механик в различных областях. Кто-то считает, что геймификация потеряла актуальность, но это совсем не так. Доказано, что продукты с игровыми механиками увеличивают вовлеченность пользователей, способствуют выработке "гормона награды" дофамина, повышают нейропластичность мозга

Вот как геймификация может применяться на практике:
⁃ Анимированные аватары
⁃ Бальная система бонусов и наград
⁃ Система уровней и челленджей
⁃ Отслеживание прогресса
⁃ Шеринг своих достижений и коллаборации с другими пользователями

Современные технологии позволяют использовать для развития геймификации ИИ, AR, IoT, обогащая пользовательский опыт

С какими вызовами можно столкнуться при внедрении геймификации в продукты или услуги?

1. Контроль за продуктом, особенно при использовании искусственного интеллекта (ИИ) в геймификации. Когда ИИ генерирует сценарии самостоятельно, становится сложнее обеспечить их соответствие ценностям продукта

2. Понимание истинных мотивов и потребностей пользователей для их правильной мотивации. Это может потребовать обширных исследований и опросов

3. Сложность разработки геймификации. Это предполагает сбор и анализ значительного объема данных для определения подходящих значков и систем оценки для пользователей. Кроме того, разработка интуитивно понятных и простых для понимания пользовательских интерфейсов — трудоемкая задача, требующая тщательных проб и ошибок посредством коридорного и A/B-тестирования

Более того, как только геймификация будет внедрена, она потребует постоянного обслуживания и совершенствования на основе отзывов пользователей. Сбор обратной связи требует от компании значительных усилий и ресурсов, а ее анализ помогает определить области для дальнейшего улучшения и оптимизации

#цифровая_трансформация #Геймификация