Когда работаешь без сервиса Управление проектами от Formind ❕

#юмор

"Не ожидать мгновенной прибыли здесь и сейчас"

Основатель Formind Павел Гуштюк поговорил с редакцией портала СтроимПросто о главных задачах и проблемах цифровизации

❕ Делимся основными тезисами из интервью:

⁃ Цифровизация - это глобальные изменения на всех уровнях компании. Именно поэтому она должна финансироваться и поддерживаться сверху

⁃ Российский рынок ПО достаточно развит для того, чтобы закрывать все потребности бизнеса

⁃ Все затраты на цифровизацию в перспективе увеличивают прибыль - но на старте требуют существенных вложений

⁃ Очень важен кадровый вопрос: цифровизацию двигают не IT-решения, а люди. Необходимо вкладываться в обучение профессионалов

⁃ Будущее принадлежит компаниям, умеющим оперировать большими объемами данных

Читать дальше ➡️

#гуштюк_говорит #цифровая_трансформация

В Ростове суд признал эмодзи подписью под документом 👍

Мы в Formind не устаем повторять, что ручное управление проектами и контроль документов — это неизбежный путь к случайным ошибкам и пресловутому человеческому фактору

Вот и свежее доказательство: ростовский суд признал смайл “палец вверх” полноправной подписью в соглашении сторон. Заказчик и поставщик обсуждали цвет фургона при покупке, и заказчик в ответ на предложение цвета молча прислал одобрительное эмоджи. Позже, когда все сроки отгрузки прошли, этот аргумент был использован в суде — с поставщика потребовали вернуть задаток и проценты

А всего этого не произошло бы, если бы обе стороны использовали автоматизированное решение для работы с подрядчиками 👍

#новости

Что такое цифровая зрелость? ❔

Все компании приходят к цифровизации из разных точек. Одни работают по старинке: хранят информацию на флешках, покупают рекламу на билбордах, держатся за офлайн-продажи. Другие используют для данных облачные сервисы и CRM-системы, фиксируют задачи в специальных сервисах. И тем, и другим нужна цифровизация — но по своей траектории

Именно с определения digital-зрелости компании начинается путь к ее трансформации. Команда Formind разработала простой и эффективный опросник для девелоперских и строительных компаний, который позволяет получить экспресс-оценку стадии цифрового развития и индивидуальные рекомендации по внедрению лучших технологий

Узнайте свой уровень цифрового развития и начните путь к трансформации!

✔️ Пройти опрос

Приходите на форум 100+ TechnoBuild и присоединяйтесь к нам на конференции «Цифровизация в девелопменте жилья», зал №3.8

Когда? 4 октября ❕

10:30 — «Успеть нельзя опоздать или как управлять сроками», спикер — Наталья Торлопова, директор по продуктам Formind
16:30 — «Цифровая трансформация. С чего начать?», спикер — Михаил Семенов, директор по консалтингу Formind

С утра обсудим, как повысить эффективность коммуникаций между сотрудниками с помощью сквозного графика проекта, связанного с ежедневными задачами и как организовать единое пространство для работы с подрядчиком чтобы сдавать объекты в срок, не превышая себестоимость

В 16:30 поговорим об этапах цифровизации бизнеса, определим стартовые точки цифровой зрелости и разберем потребности организаций при переходе на современные технологии

Бонус! Пройдите разработанный командой Formind опрос и узнайте готовность вашей компании к цифровизации

#мероприятия #цифровая_трансформация

— Что вы там используете? Агиле? Аджиле?
— Агаил 🗿

Или пост о том, какой подход в работе применяет команда Formind 🧐

Вот что мы используем:

🗣Канбан-доски для постановки задач. Все задания на виду, каждый участник процесса понимает, какие стадии проходит продукт
🎮 Систему спринтов. Делим процесс создания продукта на минимальные фазы, во время реализуем то, что можем показать конечному клиенту. Данный подход позволяет быстрее получать обратную связь и корректировать курс развития продукта

Такая механика процессов делает нашу работу быстрее, исполняются именно те задачи, которые нужны на конкретном этапе, а пользователи или клиенты получают результат в кратчайшие сроки

В рамках agile мы проводим короткие встречи разных форматов:

— Встречи-планирования, на которых формулируем задачи на ближайшую неделю и распределяем ответственных за них
— «Дейлики». Ежедневные собрания на 5-10 минут, чтобы узнать статус задач и выяснить, не появились ли проблемы
— «Демо». Встречи, во время которых разработчики демонстрируют то, что они сделали во время спринта
— «Ретро». Собрания, на которых мы подводим итоги, что удалось реализовать, что не получилось и как это исправить в будущем

Преимущества Agile перед проектным методом:

— Легкий учет обратной связи
— Гибкая настройка продукта под запросы клиента или конечного пользователя
— Сокращение выполнения лишней работы, все процессы вытекают один из другого

Главное преимущество системы Agile для Formind в том, что мы всегда можем остановить рабочий процесс, если понимаем, что развитие продукта идет не в ту сторону. Это дает время команде подумать и направить работу в нужную сторону, не затрачивая на этот разворот много времени, сил и финансов