可能是最近那篇文章说，罗老师创业初期给员工一人配一把 Herman Miller 之后又因为财务部反对给取消了。这条又被挖出来了。

https://twitter.com/Jesoooor/status/1000440356851171328?s=20

Tik Tok 赞助了 Seth Everman，可能是世界上最会做短视频的人。

https://www.youtube.com/watch?v=0aO87sdBet0

「我是霉粉其实也有她以前不贴政治正确的原因…」

「当今社会做好人的代价太大了，人都是趋利避害的，当做一件事代价大到无法承受的时候，我们只能选择做一个旁观者」

来自知乎、微博的评论区，这就是我写 Pin 着的那篇文章的原因。

其实很简单。

一切艺术都可以被认为是艺术，也可以被认为不是艺术。

当所有人都整齐划一地认为一个作品是艺术，连认知和解读的权利都被权威所垄断时，它就不是艺术了。

旧媒体的一个很少被提及的优点是克制。右边这篇文章是作者在监狱里写的，但编辑只是在右下角以和正文一样的字号提及。想想微信公众号的编辑会如何处理这一细节。这个优点在一定程度上是媒介格式决定的。

看到一个更好的概括。

东亚的口味是以「大豆」为基础的，比如酱油、豆腐；西餐则是以「牛奶」为基础的，比如黄油、芝士。

https://twitter.com/Jesoooor/status/1111079914462035969

很多人把「当网红」看作一个最轻松且能获得很体面收入的工作，但这件事背后的巨大压力仍然鲜为人知。

https://kotaku.com/popular-youtuber-etika-dies-at-29-1835842910

这篇文章有两个我不认同的地方。

你可以说 Netflix 是「需求端思维」，但 HBO 绝不是「供给端思维」。以 Disney 为首的传统电视网才是「供给端思维」，马上将要上线的 Apple TV+ 也应该会是「供给端思维」。

HBO 是 Netflix 的先驱，它们做内容的核心宗旨其实就是一句话「我可以只为一小部分人提供内容，只要他们付钱」，所以它们疯狂地解构传统，打破以前的一些公式，打破片长的限制，分级的限制。Netflix 搭上技术的快车之后，能更好地推进这件事。这个过程是「一家人看一台电视」到「卧室也有一台电视」到「每个人都有一块屏幕」。

第二是 Netflix 和 Disney 之间或许有一些错位。但根本上绝不像 Apple 和 Facebook 那样有着显著不一样的战略区别。他们之间的区别其实很简单，Disney 要讲「一个故事」，Netflix 要讲「很多故事」。Disney 用 DisneyLand 强化这「一个故事」，Netflix 则很难为旗下「很多故事其中之一」投入如此巨大的成本。它们生意的本质永远是「谁能掌握未来讲故事的权力」，「谁能用故事吸引到观众，并让观众为之付钱」。Netflix 如果过分壮大，DisneyLand 一样会没人去。

后两部分我很认同，Netflix 只是重新整合了好莱坞，以及 Netflix 作为自己的敌人，最大的难题是它向观众脑海中植入了「每个月 10 块钱看一切」的这个 idea，今后的很多年它都要将这个 idea 从观众的意识中拔出。所幸的是没有谁能取代 Netflix 来提供一个「10 块钱看一切」的服务。

https://zhuanlan.zhihu.com/p/70910737

两年前的一个预言：

https://twitter.com/allen1218_/status/879563732505903105

听闻网易云上有《武林外传》全部正片的「音频版」。意思是有这么一群人，把《武林外传》翻来覆去看了不只一两遍，对故事情节已经滚瓜烂熟了，只需要听声音就可以「脑补」出整个完整的作品。

这正是当下时代缺乏的一种认知模式。我们会花很多时间纠结最大最亮的 IMAX、最高的分辨率、最完美的音质，但很少会真正把一个作品掰开揉碎了好好消化掉。越来越多的作品只是单纯从我们的耳朵、眼睛里流过，所以创作者才愈发需要用惊悚的感官刺激来捕捉我们的注意力。

这个时候才凸显出电影院、演唱会、Livehouse 的重要，你还可以学会用自己的方式在家里 hack 出一个电影院和演唱会的「情景」。

https://music.163.com/#/djradio?id=791628396

？

https://www.theverge.com/2019/6/27/18761736/jony-ive-apple-leave-iphone-chief-design-officer-lovefrom-company-quit

如果将设计的更迭看作是一个个「周期」，正处于一个「后半周期」的苹果确实早已不那么需要 Jony Ive。但真正的问题仍在于，当下一个新的周期到来时，Jony Ive 还能不能帮苹果度过某个 gap，又或者说，下一个 Jony Ive 在哪里。

还有另一个需要清醒认识的，从 iPhone X 之后开始，苹果可能才叫正式进入了「后乔布斯时代」，之前所有产品的 roadmap 一定是乔布斯规划或至少有参与的。

所以真正的「后 Ive 时代」还早着呢。

（意思是媒体就别把 iPhone 2019 的那个摄像头又跟 Jony Ive 强行扯一起了，就像你们把 iPhone X 之后的价格跟 Angela Ahrendts 强行扯一起一样。）

这标题给我弄笑了。是 #Cyberpunk2077 了。

https://techcrunch.cn/2019/06/28/hans-zimmer-is-composing-the-sound-for-bmws-electric-vehicles/

历史注定 Jony 不能把苹果当成他永恒的画布。从 1992 年进入苹果，他把自己职业生涯的一大半贡献给了苹果。苹果也已经很包容他了，无论是让他搞 Apple Watch Edition，还是将他提拔成 CDO 这么一个很罕见的职务。直到他离开了，重新翻一下我的 Designed by Apple in California 和周边，才忍不住感叹，一个时代落幕了。不是苹果的时代，是 Steve 和 Jony 的时代。

https://jesor.me/2019/jony-ive-is-leaving-apple/

再补充几个小细节吧。

Jony Ive 事实上亲手做的最后两个产品应该是 Apple Watch 和 the new MacBook 11 寸，两个都是在 2015 年发布，对得上媒体传闻的「已经摸鱼 4 年」。

他对自己做的产品还是有明显的偏爱的，比如在 Apple Park 旁边买的这套 Designed by Apple in California 明信片里，只有一张 iPhone (4)、一张 iPod（初代），却有两张 the new MacBook，一张键盘的，一张电池主板的。

以及苹果的产品视频一般过一段时间就会从 YouTube 上删掉。比如 iPhone X 的产品视频，XS 出来之后就删了。the new MacBook 的却在 4 年后还没撤（https://www.youtube.com/watch?v=hajnEpCq5SE），可能也是运营部的同事不敢吧。

以及他对 iPhone 5c 的偏爱也是溢于言表的。在那本书的内封页和记忆卡纪念品里，到处都能看到 iPhone 5c 那个硅胶套的踪影。

既然提出了「高级外行」这个词，必然让人想问，什么是「内行」？

不是作家、记者的语文老师，不是工程师的理科老师，不是同传翻译的英语老师，他们都是「高级外行」所以才好为人师吗？

这个词有多种表达方式，贬义如「半吊子」，中性如「知道分子」，褒义如「通才」。乔布斯无比推崇的《全球概览》不就是「外行」们试图变高级的工具书吗？

至于知识付费，现在这个市场还处于一个很混乱的初级阶段，但有两点是很重要的。

一，即使某些知识在网上是免费存在的，总结、提炼它也是一个有意义、有价值的工作，比如我在 Skillshare 上学的摄影基础课。

二，知识付费的重点不应当是「学科」，而应当是「老师」。同样一本书不同的老师讲来，效果是很不一样的。如果所有人只想学习如何成功，那自然哪个阿猫阿狗都要打着成功学的旗号来收割。

https://twitter.com/kentzhu/status/1144830835893272576