Спрос на iPhone 16 в первый день старта его предзаказа в России превысил в два-три раза показатели моделей 15-го поколения. При этом эксперты сомневаются, что в этом году предзаказ на «яблочный» гаджет станет рекордным — аппарат дорогой, а его отличия от предыдущей модели не очень существенны.

"Мы прогнозируем спрос на том же уровне, что и в прошлом году - то есть продажи в рамках нескольких сотен устройств в первый месяц появления новой модели на рынке. В текущей ситуации iPhone занимает около 10-15% рынка РФ в штуках в зависимости от месяца, поэтому ажиотаж вокруг него в целом искусственный.

Заявленные функции ИИ не будут оказывать серьезного влияния, так как часть из них не работает в России, а часть не востребована в ежедневном использовании. Технологически или эргономическим новая модель не попадает воображение, поэтому спрос возникнет только у самой лояльной части аудитории бренда",

— прогнозирует руководитель направления розничных проектов ИТ-холдинга Fplus Антон Фомин.

Доля онлайн-продаж всех категорий непродовольственных товаров, в том числе электроники, достигла 47% и продолжает расти, по данным агентства «INFOLine-Аналитика», озвученным в ходе конференции New Retail Forum.

В то же время говорить о полной победе онлайна над оффлайном пока рано, считает генеральный директор сети магазинов технологий и устройств для умного дома «Всёсмарт» Александр Буйневич.

«Товары со сложными потребительскими свойствами все-таки больше подходят для оффлайна. Например, у наших покупателей возникает огромное количество вопросов к умным решениям: как их установить, чем одно отличается от другого, как связать устройства между собой и тому подобное. Онлайн не всегда может дать потребителям понятные ответы, поэтому нужны консультации непосредственно на месте. Примерно 70-80% от общего объема покупок у нас приходится именно на магазины.

Конечно, доля покупок электроники на маркетплейсах будет расти, но это не сегодняшняя новость, такой тренд наметился давно. Мы это прекрасно видели и понимали, когда начинали проект «Всёсмарт». Если бы мы конкурировали с маркетплейсами напрямую – выходить на рынок было бы бессмысленно. Мы изначально видели большой потенциал идеи предлагать покупателям комплексные услуги в такой новой области, как умный дом».

По мнению Александра Буйневича, люди хотят получать не только экономию, но и удовлетворение от покупок. Если первое могут дать маркетплейсы, то хороший сервис возможен только в оффлайне.

«Тратить деньги все-таки хочется с удовольствием, чтобы с тобой поговорили, похвалили, сказали, что приобретение условного нового пылесоса Dreame - самый правильный выбор для современного занятого человека. Это все бывает нужнее и важнее, чем обыденная история с получением товара в один клик, когда пропадает терапевтическое ощущение праздника покупки».

Во «Всёсмарте» еще одной точкой роста для традиционной розницы видят регионы. Сейчас сеть насчитывает уже 54 магазина в 19 городах, включая Екатеринбург, Иркутск, Омск, Владивосток и другие города страны.

«Потребители в разных городах с большим энтузиазмом откликаются на новые форматы, новые идеи и подходы. Я присутствовал практически на всех открытиях наших магазинов в регионах и замечал неподдельный интерес в глазах клиентов. Поэтому в увеличении доли онлайна я не вижу беды, я вижу новые вызовы: нужно еще раз сделать что-то новое и удивить покупателей».

В пункт временного размещения в Клину доставили 500 планшетов от Фонда гуманитарных инициатив «Орион» и российского производителя электроники Fplus. Гаджеты переданы в дар для обучения детей из Курской области. Дети из приграничного региона сейчас находятся на дистанционном обучении, поэтому им требуются компьютеры или планшеты с доступом в интернет. Доставку гуманитарной помощи курировала председатель попечительского совета Фонда «Орион» Ксения Шойгу.

«Был запрос закрыть эту потребность и непосредственно детям дать возможность образовываться. На мой взгляд, образование является самым важным. Поэтому, естественно, мы откликнулись»,

— рассказала Ксения Шойгу.

По ее словам, производитель Fplus очень старался, чтобы планшеты успели раздать ученикам в начале учебного года. Гаджеты раздали детям в ПВР, оставшуюся часть отправили напрямую в Курскую область.

«С точки зрения социальной ответственности бизнеса наш ИТ-холдинг уже давно не теоретик, а практик. Если мы можем, то всегда помогаем. Причем в разных областях – от технологий до спорта. В мирное время мы вместе с Лигой героев продвигаем любительский спорт в городах России. В трудное – помогаем согражданам различным ИТ-оборудованием и устройствами, в том числе собственного производства. На наш взгляд, те, кто хочет, всегда предлагают решения и оказывают поддержку, безотносительно различных концепций о взаимоотношениях бизнеса и общества»,

— отметил Алексей Мельников, управляющий партнер ИТ-холдинга Fplus.

Сейчас в ПВР в Клину на базе лагеря «Звонкие голоса» находятся более 200 человек, 100 из них — из Курской области. Семьи обеспечили предметами первой необходимости, обувью и одеждой. Для них организовали пятиразовое питание, медобслуживание, и разработали программу досуга.

«Хайп импортозамещения затух»

Управляющий партнер ИТ-холдинга Алексей Мельников принял участие в традиционной стратегической дискуссии на полях конгресса «Подмосковные вечера». Это площадка, где руководители и топ-менеджеры крупных компаний промышленной, производственной, энергетической и финансовой отраслей поводят итоги года, обсуждают тренды в сфере ИТ и оценивают перспективы цифровизации в России.

Собрали самые яркие цитаты Алексея Мельникова с прошедшей дискуссии.

Про импортозамещение:

Осознание неотвратимости изменений замедлилось. Некоторым кажется, что настанет момент, когда мировые лидеры рынка в какой-либо форме все-таки вернутся в Россию. То есть в 2024 году наступил некий глобальный период ожидания. Первоначальный хайп импортозамещения, который мы видели в конце 2022 – начале 2023 года, затух. Все ждут, когда КИИ станут новым драйвером импортозамещения.

Про будущее:

Выделю три тренда: порядок, пересмотр и привыкание. Мы привыкли, что есть санкции, есть недостаток кадров, постепенно все это будет сглаживаться. Если постоянно болит – перестаешь замечать. Это первое, а второе – пересмотр решений и наведение порядка на рынке, без этого невозможна консолидация. Не может быть, чтобы мы десятками исчисляли российские операционные системы. Третье – усиление роли заказчиков, которые будут определять, что такое импортонезависимость и что является трендом.

Про качество продукции:

Если брать традиционную архитектуру, то наше «железо» по своему качеству и функциональности точно сопоставимо с западным. Но, как правило, российская продукция дороже иностранной и уж тем более дороже, чем очень дешевые китайские аналоги. Мы либо закрываем параллельный импорт, либо возвращаемся к идее консолидации рынка.

Про искусственный интеллект:

Когда мы, разработчики «железа», дискутируем между собой, есть ли искусственный интеллект, все сводится к тому, что настоящий ИИ в нашей отрасли появится, когда мы сможем сказать ему: сделай нам схемотехнику уникального российского процессора и создай его. Пока это футуризм, пока приходится брать совсем даже не искусственный интеллект и в понедельник утром его напрягать.

Объем рынка отечественной радиоэлектронной продукции в 2023 г. составил 2,63 трлн руб. Это в 1,6 раза больше, чем в 2020 г.

За 2024 г. рынок должен составить 2,8 трлн руб., а по итогам семи месяцев с начала года он уже достиг 1,51 трлн руб. Такие цифры привел замминистра промышленности и торговли Василий Шпак во время форума «Микроэлектроника-2024».

По словам директора департамента индустриальных ПАК Fplus Ильи Левчука, после начала СВО производство российской электроники выросло за счёт загрузки контрактных площадок, которые начали вкладывать в свое развитие, а также субсидий, которые в 2022-2023 выделяло государство. Амбициозные российские вендоры ещё до СВО начали строить свои заводы и задумываться о технологическом переделе внутри страны.

"Импорт сократился в разы, однако учитывая, что очень многое ввозится всерую, подсчитать процентное соотношение крайне сложно. По некоторым направлениям импорт упал существенно, на 80-90% (сервера IBM Power, HPE, Dell), по другим, где зарубежный вендор занимает относительно нейтральную позицию или нет российских решений, это сокращение может быть порядка 10-25%",

— говорит Илья Левчук.

По мнению эксперта, количество используемой российской электронной компонентной базы (ЭКБ) растет, но крайне медленно:

"Связано это с отсутствием большинства необходимых позиций в объемах коммерческих партий. Сейчас производители начали все больше использовать российскую ЭКБ на платах управления, райзерах и бэкплейнах.

В коммерческом секторе все ещё сильна привычка приобретать иностранные решения как оттестированные мировым рынком и знакомые внутренним ИТ-специалистам. Внесение же в реестр своих разработок - это возможность играть на рынке госсектора и компаний с госучастием, где всегда есть деньги",

— объясняет Илья Левчук.

Fplus в партнерстве с иркутским системным интегратором «Зеон» помог заместить зарубежное серверное оборудование в двух госучреждениях Иркутска и области. В проектах поставлено 10 реестровых серверов и 2 СХД.

Потребности региональных заказчиков различались. Так, один из них планировал внедрить российский софт, однако серверная инфраструктура учреждения базировалась на устаревшем иностранном оборудовании, которое не поддерживало обновленное программное обеспечение. Поэтому было принято решение полностью обновить весь парк техники уже на базе отечественных устройств.

В другом учреждении требовалось модернизировать и расширить хранилища данных, а также повысить общую производительность серверной инфраструктуры.

Специалисты заказчиков при поддержке инженеров «Зеон» и Fplus оперативно провели установку и настройку оборудования. При этом все технические работы были организованы таким образом, чтобы не прерывать обычную деятельность госучреждений и не создавать трудностей для сотрудников и посетителей.

«Проект стал первым масштабным опытом Fplus в Иркутской области, поскольку оборудование устанавливалось одновременно в двух организациях регионального значения. Заказчики получили надежные российские системы, но что важнее – гарантированный и быстрый сервис. Собственные склады запчастей по всей стране и специалисты, которые могут оперативно приехать и помочь с настройкой или заменой оборудования, становятся важнейшими преимуществами российских производителей в сравнении с зарубежными. В свою очередь, для нашего партнера это первый, и мы надеемся, позитивный, опыт работы с российским реестровым оборудованием»,

– отметил коммерческий директор Fplus Сергей Трюхан.

Крупнейший иранский производитель бытовой техники Entekhab Group после неудачных переговоров о покупке завода Vestel во Владимирской области переключился на другое предприятие.

По данным “Ъ”, иранская сторона ведет переговоры о покупке завода холодильников крупного китайского бренда Midea в Татарстане.

По данным "Марвел-Дистрибуции", доля Midea на российском рынке холодильников не превышает 2%, как в штуках, так и в деньгах, и сохраняется на таком уровне несколько лет.

"С учетом того, что Иран уже давно находится под международными санкциями, выход на российский рынок — это одна из немногих возможностей для иранских компаний расширить производство. У них есть возможность побороться за ниши, освободившиеся после ухода ряда брендов.

Иранские производители давно рассматривают возможность выйти на российский рынок, причем не только в сегменте бытовой техники, но и, например, в автомобилях. Еще два года назад они рассматривали возможность строительства завода по производству иранской бытовой техники в России, но в итоге от этой идеи они отказались в пользу покупки существующих производственных мощностей.

Шансы на успех у Entekhab Group на нашем рынке зависят от уровня вовлеченности и готовности инвестировать в развитие. Их продукция относится к низкому ценовому сегменту, где всегда очень высокая конкуренция",

— прокомментировали в "Марвел-Дистрибуции".

Каким параметрам монитора отдают предпочтение частные покупатели и корпоративные заказчики при выборе той или иной модели? И насколько широким должен быть модельный ряд вендора, чтобы закрывать весь спектр этих запросов?

Ответы на эти и другие вопросы дает руководитель направления «Мониторы» компании Fplus Роман Васильев.

По его мнению, самый главный параметр, на который смотрят частные покупатели при выборе монитора - это его диагональ:

«Именно она во многом определяет цену устройства. В геймерских моделях важны частота обновления экрана и время отклика монитора, которые влияют на качество игрового процесса в современных динамичных играх.

А вот у корпоративных заказчиков повышенные требования к эргономике устройства, например, к регулировке монитора по высоте, есть требования к качеству изображения, в том числе к яркости, чтобы в хорошо освещённом офисе сотрудники получали естественное, не утомляющее глаза изображение на экране монитора.

Если вендор ориентируется на корпоративный сегмент, ему не нужен широкий модельный ряд устройств, достаточно иметь качественные модели в наиболее популярных сегментах рынка.

Например, в линейке мониторов Fplus основной упор сделан на самые востребованные на российском рынке модели с диагоналями 24 и 27 дюймов. Мы провели исследование и осознанно остановились именно на этих вариантах, так как они отвечают запросам большинства заказчиков».

Главным вызовом для отечественных производителей мониторов на сегодняшний день является конкуренция между собой.

«Большинство производственных, логистических и финансовых трудностей для нас уже остались позади и сейчас Fplus предлагает заказчикам устройства очень хорошего качества в короткие сроки. На данном этапе основным вызовом для нас является естественная конкурентная борьба с другими российскими производителями, присутствующими на рынке.

Наличие здоровой конкуренции свидетельствует о том, что отрасль успешно развивается. Это стимулирует бизнес, ведёт к повышению качества продукции и естественному регулированию цен для заказчиков»,

— говорит Роман Васильев.

В России в разы вырос спрос на услуги по ремонту компьютеров. IT-технику стали чаще чинить и обслуживать из-за роста цен на ПК, усиления киберпреступности, а также ухода с рынка сервис-центров иностранных брендов. В некоторых ремонтных компаниях за год спрос на услуги вырос втрое.

Директор компании «Fplus Сервис» Андрей Еремин объяснил причины роста спроса на ремонт:

"Растут объемы производства и продаж отечественной мобильной техники. Как и в любых новых продуктах, не исключен производственный брак, и потому клиенты обращаются в сервисные центры в рамках гарантийного периода.

В корпоративном сегменте многие компании продолжают использовать в своем парке оборудование вендоров, приостановивших деятельность в нашей стране. С увеличением срока эксплуатации устройства так или иначе выходят из строя. Поэтому поддержание работоспособности парка оборудования всё еще остается одной из проблем, которые заказчикам нужно решать в текущем рынке.

Розничные покупатели в случае необходимости приобретения нового оборудования чаще смотрят в сторону продукции известных брендов. При возникновении каких-либо инцидентов с приобретенной техникой потребители обращаются в сервисные центры в надежде продлить жизнь своим устройствам".

Fplus участвует в разработке стандартов для ИИ.

Производитель электроники включен в состав участников Технического комитета № 164 (ТК 164) по стандартизации в области искусственного интеллекта.

Работа в комитете позволит компании принимать участие в формировании необходимых национальных стандартов, применяемых к вычислительной технике в области ИИ.

Приоритетной задачей ТК 164 является осуществление нормативно-технического регулирования различных аспектов прикладного использования ИИ и формирование программы разработки национальных стандартов в области ИИ.

В комитет входят ведущие игроки ИТ-рынка и профильные ведомства, в том числе «Яндекс», «Сбер», «Лаборатория Касперского», «Газпром», «Газпромнефть», МГТС, РЖД, «Росатом», ФСБ, Минпромторг, Минэкономразвития, Минздрав, организация «РУССОФТ», ведущие университеты страны и др., то есть все те, кто активно использует ИИ-технологию, например, в проектах беспилотных автомобилей, роботов доставки, голосовых помощников и т.д.

На сегодняшний день Fplus является единственным производителем аппаратных решений, входящим в состав ТК 164, так как большинство участников специализируется на разработке программного обеспечения.

«В комитете рассматриваются вопросы, связанные с программной составляющей: этикой, безопасностью, машинным обучением, технологией обработки больших данных, методикой эффективности, оценкой качества, безопасностью и т.д.

Мы в свою очередь, хотим поднять вопросы, в части требований к оборудованию и архитектуры ее построения, и обеспечение безопасности ее внешнего контура. И соответствующая экспертиза у нас есть, так как наше оборудование и комплексные решения уже были задействованы в проектах с использованием ИИ. Мы сможем дать экспертную оценку и предложения по ряду вопросов, в которых у нас большой опыт»,

— объясняет руководитель отдела по работе с ассоциациями и альянсами компании Fplus Артур Керефов.

Компания Fplus также вошла в подкомитет ПК 03 «Искусственный интеллект в дорожно-транспортном комплексе» и подкомитет ПК 02 «Данные».

«Наше оборудование используется как для построения ИИ-систем, так и для работы с Big Data, поэтому наше присутствие в обоих подкомитетах целесообразно»,

— объясняет Артур Керефов.

ТК 164 уже успел подготовить и включить в федеральный проект «Искусственный интеллект» предложения по формированию и дальнейшей актуализации в течение 2021-2024 гг. корпуса национальных стандартов в области ИИ, насчитывающего 144 документа по стандартизации.

Собственные торговые марки участников ИТ-канала на сегодняшний день стали привычным делом. Производство продуктов под своим брендом имеет ряд неоспоримых преимуществ.

По мнению представителей ИТ-холдинга Fplus, одно из главных преимуществ СТМ с позиции дистрибутора — это возможность локализовать своё устройство под запрос конкретного рынка:

«Помимо этого производители получают определённую свободу творчества в реализации дизайна и функциональных особенностей продукта, но в конечном счёте здесь всё упирается в бюджет. Одна из причин, которая стимулирует компании развивать собственные торговые марки, — импортозамещение. Например, торговым сетям критически важно иметь постоянно пополняемый поток продукции для удовлетворения спроса со стороны потребителей. В этом смысле наличие СТМ даёт определённую независимость от поставщиков».

Если посмотреть со стороны конечного заказчика, то им СТМ могут быть интересны тем, что позволяют получить аналогичный функционал за меньшие деньги, не переплачивая за бренд:

«В некоторых случаях они могут получить даже чуть больший функционал за те же деньги. Например, когда производитель предустанавливает на устройства операционную систему или различные программы (офисные, антивирусные и т. д.)».

1 сентября 2024 года должно было стать знаковой датой для предприятий, относящихся к субъектам КИИ: с этого времени они должны были перестать приобретать и использовать так называемые «недоверенные» программно-аппаратные комплексы. Данное событие могло бы стать еще одним драйвером для развития отечественной ИТ-отрасли, однако пока множество сдерживающих факторов – от терминологических до организационных – мешают совершать этот переход.

Участники панельной дискуссии «Стратегия развития доверенных программно-аппаратных комплексов для критической информационной инфраструктуры» Международного технологического конгресса уверены: пока эти факторы не будут устранены, серьезно продвинуться не получится, а значит, безопасность КИИ останется под угрозой.

«Доверенный ПАК – это российское «железо», российский СУБД и операционная система, российские же средства защиты. При этом комплекс должен решать задачи конкретного отечественного заказчика или отрасли. А если со стороны самого заказчика нет понимания, для каких процессов нужны ПАК, какие именно и в каком объеме, то и производители без такого перечня не могут спланировать свои закупки, загрузку производственных мощностей и другие задачи. К тому же внедрение ПАК – это всегда более сложный проект, чем внедрение отдельного оборудования и уж тем более, чем развертывание стандартного софта из коробки. Пока мы не видим готовности реальных заказчиков активно идти в этом направлении и нет воли регулятора заставить всех это делать, а без этого двигаться вперед мы не сможем», –

убежден Алексей Мельников.

Вице-президент «Лаборатории Касперского» по развитию бизнеса в России и странах СНГ Анна Кулашова согласилась, что эта проблема достаточно серьезна:

«В соответствии со 187 ФЗ категорирование на принадлежность к тем или иным классам критической инфраструктуры определят каждое предприятие самостоятельно – для нас это заказчик. Опыт показывает, что разные компании подходят к этому вопросу с разной степенью ответственности. Есть «национальные чемпионы», часто это представители промышленности и транспортной отрасли, они очень серьёзно к этому подошли. Но таких мало. Поэтому и приходится ждать доработок со стороны регулятора».

Появление 80 с лишним производителей ПАК вряд ли позитивно скажется на конкуренции и облегчит клиентам выбор.

«Хотя, конечно, для ИТ-отрасли это очень большой стимул, потому что есть некоторые преференции, которые дают для производителей программно-аппаратных комплексов. Да и для конечных заказчиков доверенные ПАК – это уверенность в том, что в этом решении все будет точно работать, все оттестировано и отполировано», –

отметил Алексей Белогорцев, генеральный директор OpenYard.

Светлана Легостаева, генеральный директор консорциума «Вычислительная техника» (АНО «ВТ»), подчеркнула, эффективность обсуждения перспектив развития доверенных ПАК совместно с заказчиками, оказывающими важное воздействие на разрабатываемые решения.

«Возможно, нам не хватает реестра доверенных ПАК – если он будет, заказчикам будет проще принимать решения. Кто должен его вести, как будут формироваться требования к доверенным программно-аппаратным комплексам – на эти вопросы необходимо как можно быстрее получить ответы от регуляторов», –

сказал Михаил Толпышкин, исполнительный директор «РЕД СОФТ».

Алексей Смирнов, председатель совета директоров BaseAlt, отметил, что пользователю нужна не какая-то отдельная операционная система – ему нужен прикладной функционал, а значит, остро стоит вопрос совместимости ОС не только с отечественным железом, но и с отечественным софтом. И решаться этот вопрос может и должен на уровне регулирования.

У всех игроков рынка сетевого оборудования есть общая цель — вывести вперёд страну с новыми технологиями. Эту дистанцию пробежит не каждый вендор, в итоге останутся 3-5 ведущих игроков, из них 2 займут какие-то свои ниши, а оставшиеся будут так или иначе пересекаться.

Такое мнение высказал коммерческий директор Fplus Сергей Трюхан во время круглого стола о рынке сетевого оборудования, организованного IT Channel news и Global Digital Space. По его мнению, сейчас прослеживается тренд на нормализацию ситуации на рынке:

"Природа не терпит пустоты. Это справедливо и для рынка сетевого оборудования: в конце 2022 и в 2023-м он был довольно хаотичным. Словно голодный человек, рынок хватал с полок все, до чего мог дотянуться, не разбирая, нужно ему это или нет, — и, естественно, наполнялся прежде всего довольно простыми, базовыми решениями. А теперь, когда насыщение наступило, начался диалектический переход из количества в качество.

Сейчас большинство крупных заказчиков приходят к нам и говорят, что базовый продукт уже не интересен, — нужен такой, который будет решать конкретные задачи, интегрироваться в налаженные бизнес-процессы. На рынок пришли настоящие крупные игроки, и развивают они как раз те продуктовые группы, которые отвечают запросам рынка.

Мы все, участники рынка, совместно перестраиваемся от базового валового реестрового продукта к продукту интеллектуальному, созданному под конкретные задачи; под стратегическое развитие бизнеса. Конечно, это приведёт к сегментации: производители займут определённые ниши, заказчики выберут направления, в которые готовы инвестировать; многое отомрёт — но и много нового появится".

Еще одним участником дискуссии стала директор департамента «Сети и телекоммуникации» компании «Марвел-Дистрибуция» Надежда Пчелинцева. Она оценила рынок взглядом опытного дистрибутора:

"В 2022 году мы потеряли 70% производителей из своего портфеля, — они покинули наш рынок с гордо поднятыми флагами. Наша задача в такой ситуации была в первую очередь насытить рынок, успокоить партнёров — показать им, что жизнь продолжается; что всё будет хорошо, что мы вам всё предложим, не переживайте, — и, кстати, сами пока что успокаивайте заказчиков. Это не преувеличение, такие диалоги действительно были, причём с крупными системными интеграторами. Далее мы восстановили портфель, наполнили его продуктами российских и дружественных зарубежных компаний, и рынок — не то чтобы выровнялся, но как-то утих, включилось критическое мышление.

И сейчас, в 2024 году, портфель дистрибьютора опять меняется — но теперь уже не резко, а эволюционно. То есть те производители, которые в 2022 году заявили о себе, но не смогли предложить продукт надлежащего качества, ушли. Прошла и эйфория от параллельного импорта: гайки закручиваются, купить продукт крупного западного вендора уже становится проблемой — в части поддержки, лицензий, расширений и так далее. А тут ещё китайские производители, которые в 2022 году радостно хлынули к нам, теперь сматывают удочки, — им мировой рынок оказался дороже российского.

Остаются российские вендоры — которые с гордо поднятым, теперь уже российским, флагом пришли в 2022-м. Они развиваются, повышают качество, поворачиваются лицом к партнёрам; начинают разбираться в партнёрских политиках, внедрять их у себя. Те вендоры, которые смогли свою модель поведения хотя бы приблизить к привычной рынку западной, наработанной потом и кровью за десятилетия, сейчас чувствуют себя хорошо — ощущают доверие партнёров и заказчиков, успешно развиваются".

По мнению Сергея Трюхана, самое востребованное сейчас у заказчиков — это интеллектуально нагруженное оборудование. До 70% рынка традиционно занимают системы коммутации для ЦОД, и российские производители уже сейчас могут изготавливать такие коммутаторы в любых количествах.

Видеоверсию круглого стола смотрите по ссылке.

Цены на ПК и комплектующие выросли из-за увеличения стоимости металлов, использующихся при производстве электроники. После чего крупнейшие мировые производители компонентов для ПК, ноутбуков, смартфонов и другой техники подняли цены на свою продукцию на 10–20%.

Руководитель направления розничных проектов IT-холдинга Fplus Антон Фомин считает, что это не отразится на цене для конечного потребителя в России. По крайне мере в ближайшее время.

"Во-первых, этот рост - на уровне стандартного колебания цен на металлы, которые необходимы для производства электроники. Во-вторых львиная доля цены на компоненты - это технология по которой производят продукцию. В третьих, не стоит путать спрос и предложение, то, что у нас средняя цена падает, означает, что люди покупают более бюджетные решения. В-четвертых, рост на сырье скажется на окончательной продукции только через несколько циклов производства. В-пятых, вендоры сами понимают, что в случае повышения цен планы придется пересматривать, а значит надо будет ужаться в чем-то другом",

— говорит Антон Фомин.

ИТ-холдинг Fplus внедряет Arenadata Catalog (ADC) от DataCatalog.

С помощью решения создана единая корпоративная база знаний на основе имеющихся данных. Внедрение инструмента стало заметным шагом к трансформации корпоративной культуры работы с данными и внедрению self-service-подхода к аналитике.

По мере роста и трансформации ИТ-холдинга, увеличения объемов данных и усложнения бизнес-процессов у Fplus возникла потребность в создании целостной стратегии развития аналитических инструментов, предусматривающей построение корпоративного хранилища данных, внедрение индустриальной модели и развитие подходов к управлению данными.

Для решения этих задач в Fplus создали Управление корпоративными данными (Data Office), специалисты которого в качестве основного инструмента (core-data governance tool) выбрали Arenadata Catalog.

Внедрение этого решения стало важным этапом для построения новой экосистемы аналитических инструментов.

Решающим при выборе стало наличие у продукта коннекторов к ключевым аналитическим системам, таким как MPP-система Greenplum и бизнес-аналитическая платформа Luxms BI, а также возможность подключения настраиваемого коннектора к ERP-системам, включая 1С.

«Сейчас мы хорошо представляем, чем ценен Arenadata Catalog. Создавая единое аналитическое хранилище данных с нуля и ещё не столкнувшись с проблемами, связанными с ведением документации и контролем качества данных, мы приобрели инструмент для их предотвращения.

В момент внедрения у нас только наполнялось информационное хранилище, но уже спустя два месяца встал вопрос контроля качества производимых данных. Команде не пришлось разрабатывать собственный фреймворк, так как можно было использовала готовые методы, доступные в инструменте ADC, что помогло ускорить внедрение и оптимизировать затраты при разработке потов данных.

Так, приобретя инструмент, мы сыграли на опережение и уже на первых этапах получили целевой механизм контроля качества данных»,

— комментирует Ярослав Назаров, руководитель управления корпоративных данных (CDO) Fplus.

В планах холдинга — использовать ADC как инструмент погружения в модель данных аналитического хранилища для отслеживания изменений на источниках данных при миграции между ERP-системами и базу знаний для чат-ботов, подсказывающих пользователям, где находятся нужная им информация.