FRAMED: про fashion-ритейл – Telegram
FRAMED: про fashion-ритейл
1.71K subscribers
2.18K photos
268 videos
3 files
624 links
Канал образовательного проекта для тех, кто хочет развивать карьеру, команды и бизнес в fashion-ритейл

www.framedfashion.ru

Написать нам: @framed_online
Download Telegram
#историяритейла

🟡 С 1924 года универмаг Macy’s проводит парад в День благодарения, который со временем стал официальной точкой старта рождественского сезона в США. Это было не просто праздничное шествие, а заранее продуманный сценарий: город буквально двигался к универмагу, а финал всегда ставил точку в одном месте — у флагманского магазина Macy’s на Herald Square.

В первом параде маршрут начинался на севере Манхэттена, в районе Гарлема, и заканчивался в самом сердце торгового Нью-Йорка. Такой путь был важен не столько географически, сколько символически: внимание, трафик и эмоции сходились к универмагу. Завершалось шествие появлением Санта-Клауса — визуальным сигналом того, что рождественский сезон официально открыт.

Идея парада родилась внутри компании. Сотрудники Macy’s предложили отпраздновать сезон и одновременно привлечь внимание к праздничному ассортименту. В шествии участвовали богато оформленные платформы и живые животные из зоопарка Центрального парка — слоны, львы, тигры. Универмаг с самого начала задал рамку: Рождество — это не витрина и не скидка, а событие, в котором хочется участвовать.

🟡 В 1927 году в параде появился первый гигантский воздушный шар — Феликс Кот. Тогда он ещё не был гелиевым: фигуру несли на ходулях, наполняя обычным воздухом. Но именно Феликс задал визуальный код, который позже станет главным символом парада. 🟡 Почти через девяносто лет, в 2016 году, персонаж вернулся в шествие уже как часть современной медиа-истории.

В ранние годы с шарами обращались совсем иначе, чем сегодня. После окончания парада их просто отпускали в небо. Наполненные гелием фигуры улетали над Нью-Йорком и за его пределы. Эта традиция просуществовала до 1930-х годов и осталась одной из самых необычных страниц в истории парада.

🟡 В 1953 году NBC впервые показала парад на всю страну. Локальное нью-йоркское событие превратилось в общенациональную традицию. Этому способствовал и фильм «Чудо на 34-й улице», где использовались реальные кадры шествия. Телевидение сделало парад частью семейного ритуала, который повторяется из года в год.

🟡 В 1957 году к параду присоединились Rockettes — легендарная танцевальная труппа Radio City Music Hall. Их безупречная синхронность и фирменные высокие удары ногами добавили шествию ощущение большого сценического шоу. В сочетании с телетрансляцией это превратило выступление не просто в номер, а в устойчивый визуальный символ праздника.

Важно и то, что парад шёл не непрерывно. Несмотря на старт в 1924 году, выпуск 2025 года стал лишь 99-м. В 1942–1944 годах шествие отменяли из-за Второй мировой войны: ресурсы и материалы, включая резину, направлялись на военные нужды.
🟢 Столетие парад отметит только в 2026 году.

Если смотреть на эту историю целиком, становится очевидно: Macy’s никогда не продавал Рождество через товар. Он продавал участие в общем ритуале, ощущение времени года и коллективную память. Люди возвращались не за конкретной покупкой, а за тем самым чувством, которое проживали год за годом — сначала детьми, потом уже со своими детьми.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если в этом декабре вдруг потянет на шоколадного Санту, просто знайте: у Burberry есть десерт послаще.
🔥5
В fashion-бизнесе предприниматели чаще всего живут в режиме операционки: цифры, поставки, команда, дедлайны. На то, чтобы оторвать взгляд от внутренней кухни собственного бизнеса, времени почти не остаётся.

Именно поэтому особенно рекомендуем остановиться и прочитать аналитический материал от коллег с профессионального рынка.

20 трендов - ЗДЕСЬ!
https://fashionbuzz.media/articles/analytics/20-trendov-opredelyat-fashion-rynok-rossii-v-2026-godu
Мы давно привыкли к коротким коллаборациям и быстрым дропам.
Сегодня это выглядит почти как норма: шум, ограниченный тираж, пара недель обсуждений и проект растворяется в ленте.

Но есть бренды, которые играют в долгую.

Один из примеров — Valentino Garavani × Vans, представленный в 2020 году в рамках мужской коллекции Fall/Winter, когда креативным директором дома был Пьерпаоло Пиччоли.

Это был не разовый маркетинговый жест и не попытка «омолодиться». Коллаборация стала частью более широкой стратегии Valentino — выстраивания диалога с уличной культурой и новой эстетикой повседневности. Vans здесь выступает как символ скейт-культуры и анти-люкса, а Valentino как носитель высокой моды.

Принципиальный момент: проект был показан на подиуме, и не как отдельная капсула, а как часть коллекции. Это сразу зафиксировало статус коллаборации и задало правильный контекст.

В продукт вошли классические модели Vans — Old Skool, Authentic — переосмысленные через коды Valentino:
фирменный VLTN-логотип, красно-чёрный шахматный паттерн, более плотные и «дорогие» материалы, очень сдержанная, неагрессивная интеграция брендинга.

Перед нами не «Vans с логотипом Valentino», а визуально и концептуально переработанный продукт, где оба бренда сохранили идентичность.

🖊 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
#разборкейса

Коллеги, давайте считать, что здесь собрались люди, которым действительно интересен fashion-бизнес.

Мы запускаем новую рубрику.
Называется просто — #разборкейса.
Хотели назвать fuck-up night, но главред против.

Теория без примеров не работает и не запоминается.
Поэтому здесь будут конкретные ситуации из практики: и ошибки, и удачные решения. Те самые лучшие практики, о которых обычно говорят абстрактно.

Будем разбирать по делу и без назиданий.
Комментируйте, присылайте свои кейсы и истории — обсудим вместе или возьмём в разбор.
🔥2
Иногда кажется, что сообщение клиенту — это просто вежливый жест. Написали, напомнили, пригласили.

На самом деле каждое сообщение — это очередной шаг к заключению сделки.

Разберём одну такую коммуникацию. С виду — аккуратную, живую, человеческую и добрую. Без бота и канцелярита. И именно поэтому особенно показательную.

⛔️ В тексте нет обращения по имени. Мелочь, которая мгновенно делает сообщение обезличенным. Клиент считывает это быстрее, чем мы успеваем подумать, что «и так сойдёт».

⛔️ Дальше — новая коллекция и тут же sale до 70%. Два разных повода, сведённых в один. В этот момент новая коллекция перестаёт быть событием, а бренд — источником ценности. Вещи ещё не успели захотеться, но уже подешевели в голове.

🟢 При этом коммуникация тёплая, живая и человеческая. И это, пожалуй, единственное, что в ней действительно работает.

🟢 Финал тоже кажется удачным: клиенту желают прекрасного полёта. Искренне, по-настоящему приятно. Но здесь и возникает главный вопрос.
⛔️ Почему на этом всё заканчивается? Почему бренд не делает ещё один шаг и не отправляет каталог той самой новой коллекции, которую клиент не увидит из-за отъезда?

В итоге в одном сообщении — две очевидные ошибки и одна неочевидная. Самая дорогая.

В коммуникации важно помнить не только о тех, кто дошёл до вас, но и о тех, кто был рядом и недошёл.

И ещё одна деталь. Подписываться лучше именем, а не словом «команда». В доверии всегда важна конкретика!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🔥4👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Согласны с позицией Ивана Хохлова - CEO 12 STOREEZ: продукт премиального сегмента невозможно продать и удержать без корректного позиционирования внутри самой концепции бренда.

Премиум — это не только цена. Это система координат, в которой продукт живёт: аргументация ценности, интонация коммуникации и, в первую очередь, уровень работы персонала.

Если команда не понимает, чем именно этот продукт отличается от альтернатив, клиент этого тем более не почувствует.

Задача продающей команды — уметь спокойно и уверенно объяснять, за что клиент платит, и в чём заключается уникальное торговое предложение именно этого продукта. Именно в этот момент концепция перестаёт быть абстракцией и начинает работать в продажах.

🖊 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🔥1
Что-то на зимнем…

🖊 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
SKIMS давно вышли за рамки просто бельевой марки. Это бренд-сценарий, где продукт существует внутри образа жизни, а не наоборот. Новый формат “Kimsmas Live!” — стриминговое шоу в TikTok — стал логичным продолжением этой идеи.

В центре эфира — Ким Кардашьян. Не как инфлюенсер и не как приглашённая звезда, а как кованая фигура американского масс-культа — человек, вокруг которого годами выстраивалась медийная реальность. SKIMS здесь не просто используют её узнаваемость: бренд встроен в её публичную идентичность. Это тонкая, но принципиальная разница.

Сам стрим выглядел как классическое рождественское шоу: 45 минут выверенного сценария со звёздами TV, светом, ритмом, музыкальными джинглами и ощущением праздника. Никакого «вышли в лайв с айфона». Проект создавался вместе с профессиональной продакшн-командой, и это чувствовалось в каждой детали. По сути, это телевизионный формат в сотрудничестве с OBB Media, просто адаптированный под вертикальный экран смартфона.

И, конечно, не без коммерции. Коллекции SKIMS, праздничные наборы и специальные предложения были встроены внутрь шоу — так, будто они всегда там и были. Продукт не объясняли и не «продавали». Он существовал внутри красивого сценария, а зритель сам принимал решение.

Выбор TikTok тоже закономерен. Именно здесь сегодня Gen Z ищет идеи, вдохновение и подарки. SKIMS не тянут аудиторию в привычные воронки. Они приходят туда, где внимание уже живёт, и говорят с ним на понятном, нативном языке.

Важно и то, что это не единичная праздничная акция. Стрим стал продолжением стратегии SKIMS по встраиванию в массовую культуру, где бренд, персона и развлекательный формат работают как единая система. На фоне того, как TikTok активно развивает social commerce и привлекает крупных игроков, SKIMS выглядят не экспериментаторами, а теми, кто точно чувствует момент.

И, пожалуй, главный вывод.
Сегодня выигрывают не те, кто просто выходит в лайв.
А те, кто умеет превратить его в событие.

🖊 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы вписались в снежный ландшафт.
Осталось вписаться в ваши рекомендации.

Коллегам уже отправили?

🖊 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5
🟧 Под занавес года, на фоне череды новостей о закрытиях и паузах, добрые новости остаются почти незамеченными.

Одна из них — марка I Am Studio, приостановившая работу в мае, возобновляет деятельность. Бренд возвращается без громкого перезапуска и стратегических заявлений.

О возвращении сообщила основательница Дарья Самкович в социальных сетях. Новый формат она описывает как спокойный и «домашний»: без амбиций масштабирования и публичных деклараций.

Отправной точкой стало платье Michelle. После публикации новой модели в социальных сетях подписчики начали массово писать с просьбами о повторе. Отклик оказался неожиданно масштабным. Второе платье повторило этот эффект, собрав сотни сообщений и предзаказов.

«Раньше делать паузу казалось правильным решением, но отклик показал, что прекращать рано. Сейчас нам не нужны громкие заявления и масштабные планы», — отмечает основательница.

Дальнейший формат работы строится вокруг реального спроса. Бренд планирует выпускать по одной вещи в месяц или реже, показывать примерки, собирать предзаказы и двигаться в устойчивом, управляемом темпе. Аккаунты при этом сохранят формат личного блога — как инструмент прямой коммуникации с аудиторией, без лишнего маркетингового шума.

Хороший кейс: продолжение бренда определяется не стратегией роста, а вниманием к реальному отклику и запросу аудитории.

Желаем успеха бренду I AM STUDIO.

🖊 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5
BRUNELLO. IL VISIONARIO GARBATO

Прямо над витриной флагманского бутика Brunello Cucinelli на Via Monte Napoleone в Милане — афиша документального фильма о создателе бренда. Ход эффектный: бренд выходит к публике через фигуру человека и историю его взглядов.

Повествование разворачивается спокойно, без нажима и эффектных приёмов. Камера наблюдает за Кучинелли и за тем, как устроена его система координат. В центре — не мода и не бизнес-показатели, а понимание бизнеса как формы жизни, а не просто способа зарабатывать.

Кучинелли часто называют визионером, но в названии фильма акцент сделан на другое слово — garbato, «деликатный». Речь идёт не о мягкости ради красивого образа, а о стиле управления, отношении к людям, уважении к ремеслу и времени. Идея современного гуманизма проходит через фильм как сквозная линия, без деклараций, но с конкретными примерами.

С профессиональной точки зрения фильм интересен именно этим. Он показывает, что бренд — это не только ассортимент, коммуникации и визуал. Он складывается из длинной цепочки последовательных решений, которые годами подтверждают одну и ту же логику. Когда эта логика есть, всё остальное — эстетика, сервис, розница, клиентский опыт — перестаёт быть набором инструментов и становится продолжением целого.

Это не учебник по ритейлу. Скорее, история о масштабе, который начинается с дисциплины ценностей. Когда их не проговаривают вслух каждый день, а просто соблюдают.

Гуманист — звучит красиво. Такой образ, кажется, очень нравится и самому маэстро. Но будем честны: грамотный PR никто не отменял. И, пожалуй, с ролью великого морального авторитета люксовой индустрии Брунелло Кучинелли справляется вполне уверенно.

🖊 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍1🤔1
🧡 На обеих фотографиях — оформление новой коллекции Dior.

Слева — полноразмерный манекен в витрине.
Справа — миниатюрная фигурка на магазинной полке.

Оба одеты с ног до головы от Dior. Оба несут фирменные коробки. И оба работают как полноценные арт-объекты.

Но какой уровень детализации!
Мини-версия не упрощена «для галочки», а воспроизведена с тем же вниманием к позе, стилистике, настроению и одежде. Это не декорация второго плана, а равноправный элемент визуального языка бренда.

Потому что в люксе не бывает «мелочей».

Браво!

🖊 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥82🤔2
Saks Global объявила о банкротстве

Saks Global Enterprises, владелец Saks Fifth Avenue, Neiman Marcus и Bergdorf Goodman, подала заявку на защиту по Главе 11 закона о банкротстве США. Компания продолжит работу, но будет проходить через реструктуризацию и переговоры с кредиторами.

Причина в финансовой нагрузке, которая выросла после покупки Neiman Marcus. Сделка финансировалась за счет долга и совпала с падением потребительского спроса и проблемами с ликвидностью. К концу 2025 года Saks пропустила платеж на более чем 100 миллионов долларов держателям облигаций и начала готовить обращение в суд.

В заявлении о банкротстве компания указала, что должна как минимум 3,4 миллиарда долларов. Недостаток ликвидности осложнил закупки ассортимента в пиковый сезон и ограничил доступ к кредитным линиям. Поставщики, среди которых Chanel, Kering и LVMH, готовятся к возврату долгов уже в рамках новой процедуры.

Компания привлекла 1,75 миллиарда долларов финансирования для периода банкротства, включая 1,5 миллиарда от старших держателей облигаций. Эти средства позволят поддерживать операционную деятельность и подготовить бизнес к выходу из Главы 11. Ожидается, что это произойдет позже в 2026 году.

Флагманский магазин Saks на Пятой авеню в Нью-Йорке открылся в 1924 году. За сто лет компания прошла путь от регионального универмага до национального игрока в сегменте luxury. Однако на рынке произошла структурная смена: люксовые бренды усилили прямые продажи клиентам, а традиционная модель department store стала менее необходимой.

Saks заявила, что не разделяет мнение о «закате универмагов». Компания связывает проблемы не с трафиком, а с управлением оборотным капиталом и дефицитом ассортимента. Где товар есть, показатели продаж остаются устойчивыми.

Процедура Главы 11 позволит компании пересогласовать условия долга, оптимизировать структуру и обновить модель закупок. Магазины всех форматов продолжают работу, клиентские сервисы сохраняются, а поставщики получают выплаты в новом порядке.

🖊 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🤔1
Пресса пестрит кликбейтными заголовками в стиле breaking news о банкротстве Saks Global. Для обывателя это звучит как конец компании, закрытие магазинов и буквально «game over». В реальности процедуры банкротства бывают разными. Давайте разберемся, что происходит сейчас и что означает упомянутая в газетных сообщениях «Глава 11».

🟧 Что такое Глава 11

Глава 11 закона о банкротстве США — это инструмент реструктуризации бизнеса. Его цель не ликвидация компании, а сохранение ее операционной ценности. Компания получает судебную защиту от кредиторов и время для того, чтобы пересогласовать долги, привлечь финансирование, оптимизировать структуру и вернуть бизнес к работоспособному состоянию.

Ключевой момент. Бизнес продолжает работать. Магазины не закрываются автоматически, клиентские программы сохраняются, сотрудники продолжают выполнять работу. Это важное отличие от процедур, которые приводят к ликвидации.

🟧 Чем Глава 11 отличается от полного закрытия

В США существует процедура Глава 7, которая направлена на ликвидацию. Активы продаются, договоры расторгаются, компания прекращает существование. Глава 11 — противоположный сценарий, ориентированный на восстановление и сохранение стоимости.

🟧 Почему эта модель широко применяется в ритейле

Ритейл чувствителен к ликвидности и оборотному капиталу. У бизнеса большие товарные запасы, долгосрочные аренды, высокий CAPEX на новые коллекции, сезонность и зависимость от кредитных линий. Любой сбой в канале финансирования способен создать кассовый разрыв. Ликвидация в таких условиях уничтожила бы экономическую ценность. Поэтому закон допускает реструктуризацию на ходу.

◻️ Кто проходил через Chapter 11

Чтобы снять драматический эффект заголовков, важно вспомнить примеры компаний, которые прошли через эту процедуру и продолжили работу. Среди них Delta Airlines, United Airlines, General Motors, Hertz, Neiman Marcus и JC Penney. Результаты после выхода из процедуры были разными, но само банкротство не означало финала.

◻️ Почему эта тема важна для брендов и поставщиков

При Главе 11 всегда возникают вопросы к тому, как и в какой последовательности будут погашены обязательства. Поставщики могут перейти на предоплату, кредиторы могут изменить условия, а часть договоров будет признана обременительной и пересмотрена. В случае Saks это особенно чувствительно для люксовых брендов, которые работают через универмаги.

◻️ Что это говорит о модели бизнеса

Ситуация с Saks показывает не только корпоративный кейс, но и изменение роли универмагов на рынке. Люксовые бренды развивают прямые каналы продаж, и функция посредника меняется. Глава 11 в данном смысле становится не только юридическим инструментом, но и показателем того, как перестраивается сама экосистема luxury retail.

🖊 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
На волне последних американских новостей о банкротстве известного ритейлера вспомнилась одна довольно забавная личная история, связанная с тем самым опытом американского универмага. История про сервис, ожидания и реальность.

Итак.

Как я однажды в Нью-Йорке колготки покупала

По работе я часто сталкиваюсь со сравнением уровня сервиса и товаров у нас и «там». И у многих до сих пор сидит убеждение: за границей всё всегда лучше.

Расскажу-ка я вам личную душераздирающую историю про заграничный сервис или про то, как пару лет назад в Нью-Йорке за час до рождественского ужина я хотела купить колготки.

Дело было в люксовом Bergdorf Goodman. Как это обычно бывает, отсутствие маленькой детали образа я обнаружила в последний момент. По пути после прогулки пришлось заскочить в вышеупомянутый универмаг и не без труда найти чулочный отдел. А там — ни души. Минут двадцать я металась по этажу в поисках хоть кого-то, кто может мне помочь. Все немногочисленные продавцы были дико заняты и, скажем так, слегка безразличны к моим мольбам.

В итоге я буквально выцепила продавца-стажёра и потащила его в отдел колготок. Парень, естественно, ничего не знал. Мы вместе копались в накопителях в поисках нужной пары, а тем временем родственники ежеминутно звонили, спрашивая, где я, и обстановка накалялась. Наконец я нашла, что искала, и победно объявила: «Несите терминал для оплаты!».

И знаете, что было дальше? Всё просто: в самом люксовом универмаге страны в 2020-х годах не был настроен Apple Pay. Вот такие высокие технологии. В итоге на рождественский ужин я отправилась с голыми ногами в зимнем Нью-Йорке.

Понятно, что плохой сервис — не причина банкротства. Но он совершенно точно влияет на продажи и на то, возвращается ли клиент. Даже если речь всего лишь про колготки.

И при этом особенно забавно, что большинство бестселлеров про сервис и продажи написаны американцами. Их читают по всему миру как руководство к совершенству, а вот сам идеальный сервис в американском ритейле — явление редкое и крайне локальное.

🖊 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10🤔3😎2