Как мы запустили ПФ и что из этого вышло
Уже несколько лет существует метод, который позволяет вывести сайт в Яндексе на первую страницу всего за 1–2 недели.
Речь про накрутку поведенческих факторов (ПФ).
Раньше мы обходили эту тему стороной: слишком много было противоречивых отзывов, кейсов с откатами и рисков.
Но в августе, после общения на BDD с десятками коллег, которые активно крутят ПФ, я понял — пора успевать запрыгивать в уходящий поезд.
По возвращении я взял двух клиентов на тест и запустил накрутку на месяц.
Итоги — на скриншотах. Позиции снимались через Топвизор, поэтому подтасовки тут нет.
Что важно учитывать
Накрутка работает только в мобильной выдаче
Поэтому в нише должен быть преимущественно мобильный трафик — желательно от 70% и выше.
Если у вас 50/50, эффект будет слабее. Десктоп тоже растет, за мобилкой, но медленнее.
Накрутка делается по конкретному городу
Всероссийскую кампанию тоже можно запустить, но это оверпрайс.
Эффективнее всего работает на локальных бизнесах.
Например, мы крутили только по Ижевску.
Позиции ≠ лиды.
То, что вы вышли на первую страницу, не значит, что завтра получите +10 звонков в день.
В небольших городах сам по себе трафик ограничен, и позиции не всегда напрямую конвертируются в заявки.
Работа только с позициями до топ-30.
Если страница где-то на 5–6-й, накрутка не сработает.
Сначала нужно сделать базовую SEO-оптимизацию, подтянуть позиции, а уже потом подключать ПФ.
Накрутка работает по конкретной странице.
Нельзя крутить сразу сотню URL — будет слишком дорого и неэффективно.
Лучше выбрать одну-две ключевые услуги.
Кому это подходит
Оптимальный профиль бизнеса для накрутки:
– локальная компания с небольшой географией;
– ограниченное количество услуг (1–10);
– мобильный трафик от 70%;
– сайт, который уже находится в топ-30.
Такая комбинация даёт быстрый эффект.
Например, хорошо работают ниши вроде юридических услуг, медицинских центров, ремонта квартир, дизайна интерьеров.
По ценам – чек как на сеошку, около 50-60к в месяц минималка. Если у вас большая конкуренция, то стоимость с накруткой может быть 100к+ и выше. Поэтому, если интересно – пишите.
UPD: Скриншоты в комментарии
Уже несколько лет существует метод, который позволяет вывести сайт в Яндексе на первую страницу всего за 1–2 недели.
Речь про накрутку поведенческих факторов (ПФ).
Раньше мы обходили эту тему стороной: слишком много было противоречивых отзывов, кейсов с откатами и рисков.
Но в августе, после общения на BDD с десятками коллег, которые активно крутят ПФ, я понял — пора успевать запрыгивать в уходящий поезд.
По возвращении я взял двух клиентов на тест и запустил накрутку на месяц.
Итоги — на скриншотах. Позиции снимались через Топвизор, поэтому подтасовки тут нет.
Что важно учитывать
Накрутка работает только в мобильной выдаче
Поэтому в нише должен быть преимущественно мобильный трафик — желательно от 70% и выше.
Если у вас 50/50, эффект будет слабее. Десктоп тоже растет, за мобилкой, но медленнее.
Накрутка делается по конкретному городу
Всероссийскую кампанию тоже можно запустить, но это оверпрайс.
Эффективнее всего работает на локальных бизнесах.
Например, мы крутили только по Ижевску.
Позиции ≠ лиды.
То, что вы вышли на первую страницу, не значит, что завтра получите +10 звонков в день.
В небольших городах сам по себе трафик ограничен, и позиции не всегда напрямую конвертируются в заявки.
Работа только с позициями до топ-30.
Если страница где-то на 5–6-й, накрутка не сработает.
Сначала нужно сделать базовую SEO-оптимизацию, подтянуть позиции, а уже потом подключать ПФ.
Накрутка работает по конкретной странице.
Нельзя крутить сразу сотню URL — будет слишком дорого и неэффективно.
Лучше выбрать одну-две ключевые услуги.
Кому это подходит
Оптимальный профиль бизнеса для накрутки:
– локальная компания с небольшой географией;
– ограниченное количество услуг (1–10);
– мобильный трафик от 70%;
– сайт, который уже находится в топ-30.
Такая комбинация даёт быстрый эффект.
Например, хорошо работают ниши вроде юридических услуг, медицинских центров, ремонта квартир, дизайна интерьеров.
По ценам – чек как на сеошку, около 50-60к в месяц минималка. Если у вас большая конкуренция, то стоимость с накруткой может быть 100к+ и выше. Поэтому, если интересно – пишите.
UPD: Скриншоты в комментарии
👍5❤4🔥2
Как Яндекс переманивает селлеров у маркетплейсов
Яндекс активно движется в сторону работы с селлерами, особенно с теми, кто недоволен маркетплейсами из-за высоких комиссий. Это вполне логично: все рекламные бюджеты остаются внутри OZON и Wildberries, а не уходят в Яндекс.Директ. Поэтому Яндекс заинтересован в том, чтобы перетянуть продавцов и создать альтернативу существующим площадкам.
Недавно они запустили новый сервис — «Яндекс.Кит».
Он позволяет создавать интернет-магазины, но это не аналог Insales или Ecwid. Сервис полностью заточен под экосистему Яндекса — Сплит, Я.Доставка, Я.Директ и т.д.
Кому подойдет «Яндекс.Кит»?
– Тем, кто уже торгует на маркетплейсах и хочет снизить комиссию.
– Тем, у кого есть внешний канал трафика — Инста, Telegram, ВКонтакте и другие площадки.
Насколько сложно настроить?
На самом деле, ничего сложного. Всё работает «из коробки»: есть шаблоны, базовые настройки и понятный интерфейс.
Главное — уделить внимание SEO-структуре каталога. Новичок вполне сможет собрать рабочий магазин за 1–2 недели, но, конечно, без опыта результат будет скорее базовым, чем впечатляющим.
Если хочется быстрее и качественнее — можно заказать настройку у нас.
Стоимость запуска
Первый проект, который мы сделали, занял: 40 часов SEO-работ, и 40 часов на настройку и запуск.
Итого — примерно 80 часов (2 недели), что выходит в районе 150 000–200 000 рублей.
Если у вас уже есть готовая структура — смело делите цифру на два.
Что в итоге
На выходе вы получаете полноценный интернет-магазин, полностью интегрированный с экосистемой Яндекса.
Такой сайт можно продвигать в поиске, лить трафик из Я.Директа и использовать как основную площадку для продаж.
Сейчас доступны шаблоны для тем: «Красота и здоровье», «Электроника и бытовая техника», «Одежда, обувь и аксессуары», «Мебель и товары для дома», «Товары для ремонта».
Судя по динамике, скоро появятся и другие.
Вывод
Это перспективный инструмент для тех, кто уже перерос формат карточек на маркетплейсах и хочет развивать собственный бренд, но пока не готов вкладывать 800 000+ рублей в сайт на 1С-Битрикс.
Яндекс активно движется в сторону работы с селлерами, особенно с теми, кто недоволен маркетплейсами из-за высоких комиссий. Это вполне логично: все рекламные бюджеты остаются внутри OZON и Wildberries, а не уходят в Яндекс.Директ. Поэтому Яндекс заинтересован в том, чтобы перетянуть продавцов и создать альтернативу существующим площадкам.
Недавно они запустили новый сервис — «Яндекс.Кит».
Он позволяет создавать интернет-магазины, но это не аналог Insales или Ecwid. Сервис полностью заточен под экосистему Яндекса — Сплит, Я.Доставка, Я.Директ и т.д.
Кому подойдет «Яндекс.Кит»?
– Тем, кто уже торгует на маркетплейсах и хочет снизить комиссию.
– Тем, у кого есть внешний канал трафика — Инста, Telegram, ВКонтакте и другие площадки.
Насколько сложно настроить?
На самом деле, ничего сложного. Всё работает «из коробки»: есть шаблоны, базовые настройки и понятный интерфейс.
Главное — уделить внимание SEO-структуре каталога. Новичок вполне сможет собрать рабочий магазин за 1–2 недели, но, конечно, без опыта результат будет скорее базовым, чем впечатляющим.
Если хочется быстрее и качественнее — можно заказать настройку у нас.
Стоимость запуска
Первый проект, который мы сделали, занял: 40 часов SEO-работ, и 40 часов на настройку и запуск.
Итого — примерно 80 часов (2 недели), что выходит в районе 150 000–200 000 рублей.
Если у вас уже есть готовая структура — смело делите цифру на два.
Что в итоге
На выходе вы получаете полноценный интернет-магазин, полностью интегрированный с экосистемой Яндекса.
Такой сайт можно продвигать в поиске, лить трафик из Я.Директа и использовать как основную площадку для продаж.
Сейчас доступны шаблоны для тем: «Красота и здоровье», «Электроника и бытовая техника», «Одежда, обувь и аксессуары», «Мебель и товары для дома», «Товары для ремонта».
Судя по динамике, скоро появятся и другие.
Вывод
Это перспективный инструмент для тех, кто уже перерос формат карточек на маркетплейсах и хочет развивать собственный бренд, но пока не готов вкладывать 800 000+ рублей в сайт на 1С-Битрикс.
❤5👍1🔥1
Когда реально нужен коуч
У меня такая дилемма была лет семь назад.
Я решил запустить онлайн-школу по SEO — хотелось «срубить баблишка». Тогда это было супер модно.
Опыта в этом не было вообще, поэтому я пошел гуглить. Нашел одного парня, который сделал 80 бесплатных уроков от А до Я и выложил их в открытый доступ. Там было всё — от выбора темы до оформления презентаций и продаж.
Я подумал, что не буду платить ему 50 000 рублей за 4 созвона (у него был тариф «Старт»), если у него всё и так есть в открытом доступе. Решил изучить сам.
Потратил недели две, чтобы всё прочитать и начать внедрять.
Прошло девять месяцев.
Результат:
– провел 2–3 офлайн-обучения в Ижевске,
– собрал группу в ВК примерно на 100–120 человек,
– онлайн-продаж — ноль.
Я психанул.
Пошел в банк, взял кредит и в тот же день закинул ему 50 000 руб. за работу и ещё 50 000 на трафик в ВК (такое было условие).
Он дал доступ в личный кабинет — там было то же самое, что я читал раньше, только в видеоформате.
Сначала я подумал, что меня кинули, но решил попробовать.
Схема обучения была простая:
смотришь 10 роликов → делаешь задания → созвон → получаешь фидбек.
Всего 4 зума, последний — перед стартом первого вебинара.
После этого — поддержка в Skype (да, тогда еще так общались), отвечал он примерно раз в три дня.
Прошло четыре месяца с начала работы.
Результат:
– 4 вебинара,
– группа ВК на 1000 человек,
– 4 двухдневных интенсива,
– около 5 человек на удалённое персональное обучение.
Короче, я отбил все вложения, немного заработал и понял, что это не мое.
Основная причина — чтобы там реально зарабатывать, нужно фуллтайм ебашить.
И не все запуски приносили деньги:
один вебинар мог дать 50 000 руб. чистыми, а другой — 0.
У кого-то доходил и до 700 000 руб. за запуск, но таких было мало.
Чтобы тогда стабильно зарабатывать в онлайн-школах, нужно было системно запускать вебинары.
А я понял, что агентство мне ближе — там больше системности, меньше шоу.
Ну и вывод номер 2: когда рядом стоит чел, который уже сделал твое дело, то лучше заплатить ему любые бабки и не терять месяцы своего труда, набивая шишки. Кстати, после этого урока, а часто стал всякие платные консультации брать и обучения, ну и мы начали расти наконец-то и вышли из мертвой петли.
У меня такая дилемма была лет семь назад.
Я решил запустить онлайн-школу по SEO — хотелось «срубить баблишка». Тогда это было супер модно.
Опыта в этом не было вообще, поэтому я пошел гуглить. Нашел одного парня, который сделал 80 бесплатных уроков от А до Я и выложил их в открытый доступ. Там было всё — от выбора темы до оформления презентаций и продаж.
Я подумал, что не буду платить ему 50 000 рублей за 4 созвона (у него был тариф «Старт»), если у него всё и так есть в открытом доступе. Решил изучить сам.
Потратил недели две, чтобы всё прочитать и начать внедрять.
Прошло девять месяцев.
Результат:
– провел 2–3 офлайн-обучения в Ижевске,
– собрал группу в ВК примерно на 100–120 человек,
– онлайн-продаж — ноль.
Я психанул.
Пошел в банк, взял кредит и в тот же день закинул ему 50 000 руб. за работу и ещё 50 000 на трафик в ВК (такое было условие).
Он дал доступ в личный кабинет — там было то же самое, что я читал раньше, только в видеоформате.
Сначала я подумал, что меня кинули, но решил попробовать.
Схема обучения была простая:
смотришь 10 роликов → делаешь задания → созвон → получаешь фидбек.
Всего 4 зума, последний — перед стартом первого вебинара.
После этого — поддержка в Skype (да, тогда еще так общались), отвечал он примерно раз в три дня.
Прошло четыре месяца с начала работы.
Результат:
– 4 вебинара,
– группа ВК на 1000 человек,
– 4 двухдневных интенсива,
– около 5 человек на удалённое персональное обучение.
Короче, я отбил все вложения, немного заработал и понял, что это не мое.
Основная причина — чтобы там реально зарабатывать, нужно фуллтайм ебашить.
И не все запуски приносили деньги:
один вебинар мог дать 50 000 руб. чистыми, а другой — 0.
У кого-то доходил и до 700 000 руб. за запуск, но таких было мало.
Чтобы тогда стабильно зарабатывать в онлайн-школах, нужно было системно запускать вебинары.
А я понял, что агентство мне ближе — там больше системности, меньше шоу.
Ну и вывод номер 2: когда рядом стоит чел, который уже сделал твое дело, то лучше заплатить ему любые бабки и не терять месяцы своего труда, набивая шишки. Кстати, после этого урока, а часто стал всякие платные консультации брать и обучения, ну и мы начали расти наконец-то и вышли из мертвой петли.
❤6👍4🤣2
Объединяем маркетологов Удмуртии в одном чате
У меня есть боль. Я постоянно езжу на конференции как участник, спикер или модератор. Вижу, как там все организовывают и как это круто, а главное — полезно. Но у нас в регионе таких мероприятий нет и почти никогда не было. Правительство там что-то проводит, но, как правило, это околобизнесовые мероприятия.
Мы решили взять все в свои руки и с компанией «Отдел» замутили свою ассоциацию, где будем наводить движ. Пока не знаю, во что это выльется, но точно будет полезно.
Кто в чате?
Сообщество объединяет разных специалистов:
– Интернет-маркетологи: таргетологи, сеошники, авитологи.
– Внутренние специалисты (in-house), которые работают в местных компаниях.
– Удаленные маркетологи, которые оказывают услуги клиентам.
– Руководители агентств и бизнеса (их пока немного, но они есть).
– Разработчики веб-проектов (их тоже немного, но они с нами).
О чем мы говорим?
Обсуждаем интернет-рекламу, обмениваемся опытом и помогаем друг другу. В планах — развитие сообщества через онлайн- и оффлайн-мероприятия.
Как присоединиться?
Прямо сейчас вход открыт для всех. Нас уже 250 человек. Переходите по ссылке, пока действует свободный доступ. Позже мы добавим простую регистрацию.
У меня есть боль. Я постоянно езжу на конференции как участник, спикер или модератор. Вижу, как там все организовывают и как это круто, а главное — полезно. Но у нас в регионе таких мероприятий нет и почти никогда не было. Правительство там что-то проводит, но, как правило, это околобизнесовые мероприятия.
Мы решили взять все в свои руки и с компанией «Отдел» замутили свою ассоциацию, где будем наводить движ. Пока не знаю, во что это выльется, но точно будет полезно.
Кто в чате?
Сообщество объединяет разных специалистов:
– Интернет-маркетологи: таргетологи, сеошники, авитологи.
– Внутренние специалисты (in-house), которые работают в местных компаниях.
– Удаленные маркетологи, которые оказывают услуги клиентам.
– Руководители агентств и бизнеса (их пока немного, но они есть).
– Разработчики веб-проектов (их тоже немного, но они с нами).
О чем мы говорим?
Обсуждаем интернет-рекламу, обмениваемся опытом и помогаем друг другу. В планах — развитие сообщества через онлайн- и оффлайн-мероприятия.
Как присоединиться?
Прямо сейчас вход открыт для всех. Нас уже 250 человек. Переходите по ссылке, пока действует свободный доступ. Позже мы добавим простую регистрацию.
👍3❤2🔥1🙏1
Вчера был интересный разговор:
– Добрый день, это Яндекс.Бизнес. У нас есть предложение — корпоративная карта с скидкой 3% на бензин и такси.
– О супер, а расскажите, как я смогу получить эту скидку?
– Просто откройте на заправке приложение и оплатите через него.
– А как я открою приложение, если у нас нет мобильного интернет в городе почти 6 месяцев?
– Как нет?
– Ну вот так нет.
– Ой, уточню, может быть, приложение сработает в таких условиях. Я перезвоню.
…Но так и не перезвонил 😂
– Добрый день, это Яндекс.Бизнес. У нас есть предложение — корпоративная карта с скидкой 3% на бензин и такси.
– О супер, а расскажите, как я смогу получить эту скидку?
– Просто откройте на заправке приложение и оплатите через него.
– А как я открою приложение, если у нас нет мобильного интернет в городе почти 6 месяцев?
– Как нет?
– Ну вот так нет.
– Ой, уточню, может быть, приложение сработает в таких условиях. Я перезвоню.
…Но так и не перезвонил 😂
😁6🤣3❤1
Клиент уходит не к тому, кто дешевле, а к тому, с кем понятнее.
С первого дня создания агентства у меня всегда было чёткое убеждение: главное - коммуникация.
За 11 лет этот принцип лишь подтвердился. Неважно, как идёт проект, есть результаты или нет, с какой скоростью он продвигается.
Если между командами нет коммуникации, то не будет ни синергии, ни долгосрочных отношений.
Я часто сталкивался с такими ситуациями у себя и коллег. Бывает отличный, крутой результат, но контракт разрывают и ищут нового подрядчика. Не того, кто дешевле, а того, с кем понятнее и удобнее.
Также я видел обратное: запланированного результата нет, но контракт длится годами, и постепенно всё выравнивается. Результат появляется, и все остаются довольны.
В этом фрилансеры и небольшие команды часто проигрывают: выстраивать коммуникацию бывает некому. Менеджеров нет, а с заказчиком работает непосредственно специалист.
И снова-таки, все топовые фрилансеры умеют выстраивать коммуникацию. Именно поэтому они — топовые, и с ними работают годами.
Не знаю, в чём тут секрет, но, возможно, в том, что мы все просто люди.
Если заказчик понимает, что делается, не чувствует себя обманутым или неуместным, а в нужный момент с ним общаются уважительно, он останется с вами на годы.
К сожалению, не всегда удаётся найти менеджеров, которые готовы так же ответственно выстраивать отношения. Но мы стараемся на протяжении всех 11 лет и обучаем их, если что-то не получается.
Так что берите на вооружение, коллеги. И, конечно, делитесь своими историями в комментариях. Я постараюсь в следующих постах привести реальные примеры из нашей практики.
С первого дня создания агентства у меня всегда было чёткое убеждение: главное - коммуникация.
За 11 лет этот принцип лишь подтвердился. Неважно, как идёт проект, есть результаты или нет, с какой скоростью он продвигается.
Если между командами нет коммуникации, то не будет ни синергии, ни долгосрочных отношений.
Я часто сталкивался с такими ситуациями у себя и коллег. Бывает отличный, крутой результат, но контракт разрывают и ищут нового подрядчика. Не того, кто дешевле, а того, с кем понятнее и удобнее.
Также я видел обратное: запланированного результата нет, но контракт длится годами, и постепенно всё выравнивается. Результат появляется, и все остаются довольны.
В этом фрилансеры и небольшие команды часто проигрывают: выстраивать коммуникацию бывает некому. Менеджеров нет, а с заказчиком работает непосредственно специалист.
И снова-таки, все топовые фрилансеры умеют выстраивать коммуникацию. Именно поэтому они — топовые, и с ними работают годами.
Не знаю, в чём тут секрет, но, возможно, в том, что мы все просто люди.
Если заказчик понимает, что делается, не чувствует себя обманутым или неуместным, а в нужный момент с ним общаются уважительно, он останется с вами на годы.
К сожалению, не всегда удаётся найти менеджеров, которые готовы так же ответственно выстраивать отношения. Но мы стараемся на протяжении всех 11 лет и обучаем их, если что-то не получается.
Так что берите на вооружение, коллеги. И, конечно, делитесь своими историями в комментариях. Я постараюсь в следующих постах привести реальные примеры из нашей практики.
🔥5🙏1
Собираемся в отпуск …
Жена:
- маникюр
- педикюр
- новый купальник
- новое платье
- похудеть
- собрать аптечку
- подобрать разные луки
Я:
- сланцы и шорты для плавания
- теннисная ракетка
Так проводим время в выходные. Мой девиз таков: все что не взял, куплю на месте.
Жена:
- маникюр
- педикюр
- новый купальник
- новое платье
- похудеть
- собрать аптечку
- подобрать разные луки
Я:
- сланцы и шорты для плавания
- теннисная ракетка
Так проводим время в выходные. Мой девиз таков: все что не взял, куплю на месте.
❤2👍2🔥1🤣1
Смена подрядчика на SEO: пошаговый гид без потерь
Каждый третий клиент, который приходит к нам на SEO, – это смена подрядчика. Процесс не всегда простой, но его можно сделать гладким и результативным.
Вот пошаговый план, как грамотно сменить исполнителя.
Шаг 1. Четко сформулируйте причину ухода
Понять «почему» — половина успеха. Основные причины:
– Нет измеримого результата (роста трафика, заявок).
– Слабый аккаунтинг: редкие отчеты, неясная коммуникация.
– Не «единое окно»: нужно, чтобы агентство вело и продвижение, и доработку сайта.
– Высокая стоимость услуг.
– Непонятна суть работ и их целесообразность.
Бывает, что в отчетах всё идеально, а доверие потеряно. Это тоже веская причина.
Шаг 2. Соберите доступы
До передачи проекта запросите у старого подрядчика все доступы:
– Яндекс.Метрика и Яндекс.Вебмастер.
– Сервисы для мониторинга позиций (например, Мегаиндекс, Topvisor).
Это сэкономит недели на восстановлении данных и ускорит старт.
Шаг 3. Проанализируйте историю
Соберите 3-4 последних отчета. Они покажут, какие работы проводились, и помогут новому специалисту быстрее вникнуть в проект, не начиная анализ с нуля.
Шаг 4. Сохраните корпоративные знания
Если проектом занимались годами, а ответственный сотрудник уволился, постарайтесь собрать всю информацию до его ухода. Это предотвратит потеру важных деталей.
Важно: Все эти данные и пожелания нужно сразу передать новому подрядчику.
Я помню к нам зашел лид, у которого в Я.Метрике рост по всем показателям. Позиции тоже растут, но заказов с сайта нет. Вывод простой – трафик идет, конверсий нет, либо их непонятно как считать. В этой ситуации мы предложили заказчику провести аудит сайта, доработать его и настроить аналитику, т.к. результаты по сеошке были вменяемые.
Вывод: Уход от подрядчика – это не конец, а возможность наладить процессы заново. Главное – делать это осознанно, сохраняя историю и четко ставя задачи новому исполнителю.
Каждый третий клиент, который приходит к нам на SEO, – это смена подрядчика. Процесс не всегда простой, но его можно сделать гладким и результативным.
Вот пошаговый план, как грамотно сменить исполнителя.
Шаг 1. Четко сформулируйте причину ухода
Понять «почему» — половина успеха. Основные причины:
– Нет измеримого результата (роста трафика, заявок).
– Слабый аккаунтинг: редкие отчеты, неясная коммуникация.
– Не «единое окно»: нужно, чтобы агентство вело и продвижение, и доработку сайта.
– Высокая стоимость услуг.
– Непонятна суть работ и их целесообразность.
Бывает, что в отчетах всё идеально, а доверие потеряно. Это тоже веская причина.
Шаг 2. Соберите доступы
До передачи проекта запросите у старого подрядчика все доступы:
– Яндекс.Метрика и Яндекс.Вебмастер.
– Сервисы для мониторинга позиций (например, Мегаиндекс, Topvisor).
Это сэкономит недели на восстановлении данных и ускорит старт.
Шаг 3. Проанализируйте историю
Соберите 3-4 последних отчета. Они покажут, какие работы проводились, и помогут новому специалисту быстрее вникнуть в проект, не начиная анализ с нуля.
Шаг 4. Сохраните корпоративные знания
Если проектом занимались годами, а ответственный сотрудник уволился, постарайтесь собрать всю информацию до его ухода. Это предотвратит потеру важных деталей.
Важно: Все эти данные и пожелания нужно сразу передать новому подрядчику.
Я помню к нам зашел лид, у которого в Я.Метрике рост по всем показателям. Позиции тоже растут, но заказов с сайта нет. Вывод простой – трафик идет, конверсий нет, либо их непонятно как считать. В этой ситуации мы предложили заказчику провести аудит сайта, доработать его и настроить аналитику, т.к. результаты по сеошке были вменяемые.
Вывод: Уход от подрядчика – это не конец, а возможность наладить процессы заново. Главное – делать это осознанно, сохраняя историю и четко ставя задачи новому исполнителю.
❤2👍1🔥1
Что такое маркетинг и переговоры?
Вы приехали в отель, где есть 7 теннисных кортов, и надеялись поиграть. Но оказывается, что днём на улице слишком жарко, а вечером уже темно. При этом включение освещения стоит 60$ в час (и это дорого).
Это местный маркетинг всех отелей.
Ты видишь, что из-за оверпрайса никто не играет и дежурный тренер сидит скучает. И после общения он готов за 30$ с тобой играть и включать свет бесплатно 😂
Это переговоры.
Вы приехали в отель, где есть 7 теннисных кортов, и надеялись поиграть. Но оказывается, что днём на улице слишком жарко, а вечером уже темно. При этом включение освещения стоит 60$ в час (и это дорого).
Это местный маркетинг всех отелей.
Ты видишь, что из-за оверпрайса никто не играет и дежурный тренер сидит скучает. И после общения он готов за 30$ с тобой играть и включать свет бесплатно 😂
Это переговоры.
🔥7🤣4
Приглашаем на наш четвертый митап маркетологов!
В этот раз мы будем разбирать РЕАЛЬНЫЕ КЕЙСЫ с цифрами и делиться опытом, как сделать так же.
- Как не терять продажи? на примере кейса Термолайф и Благодар
- Как уменьшить стоимость лида в 20 раз?
- Путь проекта в b2b продажах - кейс завода паркового освещения
Подробнее темы и спикеров можно посмотреть на сайте.
Дата: 21 ноября, пятница
Место: конференц-зал Nobel (Ижевск, Воткинское шоссе, 170Е) .
Время: 16.00 - 19.00
Участие бесплатное, нужна
регистрация.
В этот раз мы будем разбирать РЕАЛЬНЫЕ КЕЙСЫ с цифрами и делиться опытом, как сделать так же.
- Как не терять продажи? на примере кейса Термолайф и Благодар
- Как уменьшить стоимость лида в 20 раз?
- Путь проекта в b2b продажах - кейс завода паркового освещения
Подробнее темы и спикеров можно посмотреть на сайте.
Дата: 21 ноября, пятница
Место: конференц-зал Nobel (Ижевск, Воткинское шоссе, 170Е) .
Время: 16.00 - 19.00
Участие бесплатное, нужна
регистрация.
🔥2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Митапы, которые работают: опыт четвёртого мероприятия
В пятницу мы провели четвёртый митап для маркетологов Ижевска в технопарке «Нобель» и получили новый опыт в организации мероприятий.
Цифры встречи:
- 72 регистрации
- 30 участников на входе
Показатели ниже прошлых, потому что локация была удалённой, а время — вечер пятницы. Стоимость такси тоже сказалась на конверсии. Зато пришли те, кому действительно было нужно.
С каждым мероприятием мы усиливаемся и всё чётче выстраиваем концепцию митапов. В следующем году вместе с ассоциацией маркетологов Ижевска планируем подготовить более крупное событие.
Сейчас формируем чек-лист митапа, чтобы передать большую часть задач команде и не заниматься всем вручную. Из ключевых моментов: все доклады теперь будут проходить через меня — это сложно делегировать, как и подбор спикеров.
И главный вопрос, который мне задают чаще всего: «Приносят ли митапы лиды и сделки?» Да, приносят. Ради этого мы их и делаем.
В пятницу мы провели четвёртый митап для маркетологов Ижевска в технопарке «Нобель» и получили новый опыт в организации мероприятий.
Цифры встречи:
- 72 регистрации
- 30 участников на входе
Показатели ниже прошлых, потому что локация была удалённой, а время — вечер пятницы. Стоимость такси тоже сказалась на конверсии. Зато пришли те, кому действительно было нужно.
С каждым мероприятием мы усиливаемся и всё чётче выстраиваем концепцию митапов. В следующем году вместе с ассоциацией маркетологов Ижевска планируем подготовить более крупное событие.
Сейчас формируем чек-лист митапа, чтобы передать большую часть задач команде и не заниматься всем вручную. Из ключевых моментов: все доклады теперь будут проходить через меня — это сложно делегировать, как и подбор спикеров.
И главный вопрос, который мне задают чаще всего: «Приносят ли митапы лиды и сделки?» Да, приносят. Ради этого мы их и делаем.
❤3👍1
Работа в «Самокате» в Ижевске
Вчера общался с директором «Самоката» в Ижевске и спросил, сколько зарабатывают курьеры. Нет, агентство я не закрываю - всё хорошо.
Теперь к цифрам. 52 000 рублей в неделю чистыми — это рекорд. Но есть пару нюансов:
– смена 16 часов;
– работал 7 дней;
– электровел дают бесплатно.
В среднем те, кто не работает на износ, получают около 100 000 рублей в месяц. Но для этого нужно трудиться больше, чем в графике 5/2 по 8 часов. Я посчитал: чтобы выйти на 200 000 рублей в месяц, нужно отработать примерно 440 часов. Базовая норма в РФ – 160 часов в месяц.
Если набираешь достаточно смен, дают электровел в подарок, и не нужно платить за него 15 000 рублей в месяц. Поэтому мало работать невыгодно: слишком большой разброс по доходу. В основном люди работают много; тех, кто приходит подработать, мало – бонусы делают небольшой график непривлекательным.
Теперь реакции:
🔥 — круто, хотел бы так работать
😢 — круто, но не для меня
Вчера общался с директором «Самоката» в Ижевске и спросил, сколько зарабатывают курьеры. Нет, агентство я не закрываю - всё хорошо.
Теперь к цифрам. 52 000 рублей в неделю чистыми — это рекорд. Но есть пару нюансов:
– смена 16 часов;
– работал 7 дней;
– электровел дают бесплатно.
В среднем те, кто не работает на износ, получают около 100 000 рублей в месяц. Но для этого нужно трудиться больше, чем в графике 5/2 по 8 часов. Я посчитал: чтобы выйти на 200 000 рублей в месяц, нужно отработать примерно 440 часов. Базовая норма в РФ – 160 часов в месяц.
Если набираешь достаточно смен, дают электровел в подарок, и не нужно платить за него 15 000 рублей в месяц. Поэтому мало работать невыгодно: слишком большой разброс по доходу. В основном люди работают много; тех, кто приходит подработать, мало – бонусы делают небольшой график непривлекательным.
Теперь реакции:
🔥 — круто, хотел бы так работать
😢 — круто, но не для меня
😢9🔥7
Новые правила для ИП на УСН с 2026 года
Разберу новые правила, которые вступают в силу с 1 января 2026 года для индивидуальных предпринимателей на УСН.
Что меняется?
Если ваша годовая выручка превысит 20 миллионов рублей, появится дополнительный платеж – НДС 5%, который нельзя вернуть.
Что это значит на практике?
К вашим обычным 6% (УСН "Доходы") добавится 5%. Итого общая налоговая нагрузка составит 11% с выручки. Работа для бухгалтера усложнится, что, скорее всего, приведет к росту стоимости бухуслуг в 1,5–2 раза, потому что на каждый НДС платеж надо будет дополнительный документ.
Есть ли альтернатива?
Да – переход на АУСН (Автоматизированную УСН) со ставкой 8% от выручки.
В чём суть?
Вы платите ежемесячно 8% со всех поступлений и почти не думаете о отчетности. Главное преимущества АУСН: никаких страховых взносов за сотрудников и себя.
Также отпадает необходимость в полноценном бухгалтере или его услуги становятся значительно дешевле.
Важные ограничения АУСН
– Не больше 5 сотрудников в штате.
– Все расчеты вести через авторизованные банки (там есть нормальные).
– Есть не в каждом регионе (у нас есть)
– Лимит 60 млн рублей
Что делать сейчас?
Если ваш оборот в 2025 году будет меньше 20 млн рублей – пока ничего менять не нужно. Лимит будет снижаться: с 2027 года – до 15 млн, с 2028 года – до 10 млн.
Мы переводим всё на АУСН с патентов 😞
Надеюсь, теперь всё понятно. Если я где-то ошибся – поправляйте!
Разберу новые правила, которые вступают в силу с 1 января 2026 года для индивидуальных предпринимателей на УСН.
Что меняется?
Если ваша годовая выручка превысит 20 миллионов рублей, появится дополнительный платеж – НДС 5%, который нельзя вернуть.
Что это значит на практике?
К вашим обычным 6% (УСН "Доходы") добавится 5%. Итого общая налоговая нагрузка составит 11% с выручки. Работа для бухгалтера усложнится, что, скорее всего, приведет к росту стоимости бухуслуг в 1,5–2 раза, потому что на каждый НДС платеж надо будет дополнительный документ.
Есть ли альтернатива?
Да – переход на АУСН (Автоматизированную УСН) со ставкой 8% от выручки.
В чём суть?
Вы платите ежемесячно 8% со всех поступлений и почти не думаете о отчетности. Главное преимущества АУСН: никаких страховых взносов за сотрудников и себя.
Пример: При штате из 5 человек с фондом оплаты труда 250 000 ₽ в месяц вы экономите 75 000 ₽ ежемесячно.
Также отпадает необходимость в полноценном бухгалтере или его услуги становятся значительно дешевле.
Важные ограничения АУСН
– Не больше 5 сотрудников в штате.
– Все расчеты вести через авторизованные банки (там есть нормальные).
– Есть не в каждом регионе (у нас есть)
– Лимит 60 млн рублей
Что делать сейчас?
Если ваш оборот в 2025 году будет меньше 20 млн рублей – пока ничего менять не нужно. Лимит будет снижаться: с 2027 года – до 15 млн, с 2028 года – до 10 млн.
Мы переводим всё на АУСН с патентов 😞
Надеюсь, теперь всё понятно. Если я где-то ошибся – поправляйте!
🤝6🤔1
SEO 2025 итоги – боль или новая реальность?
Алгоритмы скачут, GPT-поиск переписывает выдачу, поведенческие то работают, то не работают…
У многих сейчас ощущение, что «оптимизируй - не оптимизируй, а толку ноль».
4 декабря в 15.00 мск – расскажу про это на нашем вебинаре. Приходите.
Для того, чтобы попасть – надо вступить в чат, там будет ссылка за 20-30 минут до начала.
Вебинар будет длиться 1 час, и если останется время, поговорим про сеошку. Как она живет и что с ней делать.
🔥И вот обещанный бонус – который будет доступен только онлайн участникам.
каждый участник вебинара получит промокод на тест промокод на 15 000 ₽ в сервис по накрутке поведенческих факторов — с 7-дневным тестом на 1 проект.
Алгоритмы скачут, GPT-поиск переписывает выдачу, поведенческие то работают, то не работают…
У многих сейчас ощущение, что «оптимизируй - не оптимизируй, а толку ноль».
4 декабря в 15.00 мск – расскажу про это на нашем вебинаре. Приходите.
Для того, чтобы попасть – надо вступить в чат, там будет ссылка за 20-30 минут до начала.
Вебинар будет длиться 1 час, и если останется время, поговорим про сеошку. Как она живет и что с ней делать.
🔥И вот обещанный бонус – который будет доступен только онлайн участникам.
❤4🔥4
Тема: SEO 2025 – как изменился рынок после введение GPT поиска
Господа, начинаем через 10 минут вебинар – ссылка. Приходите, пока в комнате ожидания, попозже всех пущу.
Господа, начинаем через 10 минут вебинар – ссылка. Приходите, пока в комнате ожидания, попозже всех пущу.
Zoom
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.
❤2
А давайте сделаем как у Васи?
Приходит заказчик и говорит: «А давайте сделаем как у нашего конкурента». Это может касаться как сайта, так и креативов для рекламы. Знакомо? Разберём, почему это не сработает.
Вы копируете только оболочку
Нет понимания бизнес‑процессов и целей. Это как считать успешным человека, который приехал в кафе на новой машине, хотя она у него в кредит на 5 лет с платежом, забирающим 30% доходов семьи.
Непонятен результат
А что, если лендинг, который вы видите и который вам нравится, вообще не генерирует заявки или генерирует их по цене х2 от рынка? Вы оба сольёте бюджеты.
Не всегда одинаковая ЦА
Копировать нужно бизнес, максимально схожий с вашим «один в один». Потому что под каждую аудиторию строится своя стратегия, и непонятно, под кого делался тот или иной продукт.
Пример: к вам приходит клиент в среднем ценовом сегменте или даже премиум и показывает примеры цифровых решений конкурента, который работает в эконом-сегменте. Вы повторяете, но у него это не работает.
Что делать?
Разрабатывать базовую маркетинговую воронку. Классика:
1. Определяете ЦА и рисуете её портрет: боли, характеристики и ситуации, в которых люди приходят к вам.
2. Сегментируете это на 3–5–10–15 групп.
3. Под каждую группу формируете свой оффер или предложение.
4. Находите рекламщиков, и они настраивают Директ/таргет под эти аудитории.
Кто это делает?
1. Если денег нет, то делайте сами. Прочитайте базовые книги по маркетингу и все поймете.
2. Если деньги есть, но немного, то лучше сразу найти агентство и дать ему задачу не просто настроить рекламу, а найти аудитории. Это будет платно, но быстрее.
3. Если денег много, то наймите в штат хорошего маркетолога и пусть он сам это все разработает и найдет подрядчиков.
И тогда вы получаете профит, богатства этого мира и покупаете себе новый немецкий автомобиль не в кредит на 5 лет.
Приходит заказчик и говорит: «А давайте сделаем как у нашего конкурента». Это может касаться как сайта, так и креативов для рекламы. Знакомо? Разберём, почему это не сработает.
Вы копируете только оболочку
Нет понимания бизнес‑процессов и целей. Это как считать успешным человека, который приехал в кафе на новой машине, хотя она у него в кредит на 5 лет с платежом, забирающим 30% доходов семьи.
Непонятен результат
А что, если лендинг, который вы видите и который вам нравится, вообще не генерирует заявки или генерирует их по цене х2 от рынка? Вы оба сольёте бюджеты.
Не всегда одинаковая ЦА
Копировать нужно бизнес, максимально схожий с вашим «один в один». Потому что под каждую аудиторию строится своя стратегия, и непонятно, под кого делался тот или иной продукт.
Пример: к вам приходит клиент в среднем ценовом сегменте или даже премиум и показывает примеры цифровых решений конкурента, который работает в эконом-сегменте. Вы повторяете, но у него это не работает.
Что делать?
Разрабатывать базовую маркетинговую воронку. Классика:
1. Определяете ЦА и рисуете её портрет: боли, характеристики и ситуации, в которых люди приходят к вам.
2. Сегментируете это на 3–5–10–15 групп.
3. Под каждую группу формируете свой оффер или предложение.
4. Находите рекламщиков, и они настраивают Директ/таргет под эти аудитории.
Кто это делает?
1. Если денег нет, то делайте сами. Прочитайте базовые книги по маркетингу и все поймете.
2. Если деньги есть, но немного, то лучше сразу найти агентство и дать ему задачу не просто настроить рекламу, а найти аудитории. Это будет платно, но быстрее.
3. Если денег много, то наймите в штат хорошего маркетолога и пусть он сам это все разработает и найдет подрядчиков.
И тогда вы получаете профит, богатства этого мира и покупаете себе новый немецкий автомобиль не в кредит на 5 лет.
❤2👍1
Нужно ли продвигать сайт в Google, если вы заказали SEO-продвижение?
Лет 10 назад, когда я продавал SEO-продвижение, никто не говорил отдельно про продвижение в Яндексе и Google. Алгоритмы работали ± одинаково. Но сегодня всё не так.
Статистика по трафику
Сегодня 25% у Google, 75% у Яндекса. [Пруф]. Поэтому выгоднее работать с нашим поисковиком и делать акцент на него.
НО. Есть одно большое НО. В выдаче Яндекса бывает до 20 результатов с нейроответами и промо-рекламой, а в выдаче Google – по старинке 10 + 1 нейроответ. Поэтому эффективность продвижения в Яндексе в 2 раза ниже, и в Google тоже есть смысл.
Сложность работы
Если кратко, в Google работать сильно проще + результат предсказуемее. Там рулят технические факторы и ссылочные. В Яндексе – поведенческие, которые можно накрутить.
Реальный кейс
Буквально с утра в рабочем чате увидел скриншот, который показывает наглядную позицию по проекту. Регион Москва, тематика – около медицинские спортивные товары. Работы велись как в Яндекс, так и в Google.
Расшифровка
На скриншоте указаны группы запросов (не запросы, а группы)
По группе №1 у нас 20 запросов.
- Яндекс: 56% – около 10 запросов на первой странице.
- Google: 92% – 18 запросов на первой странице.
Если посчитать математически и взять 100% трафика за 100 единиц:
- В Яндексе (75 единиц) – 56% = 42 единицы трафика.
- В Google (25 единиц) – 92% = 23 единицы трафика.
То есть доля Google уже не 25%, а 35% – это треть от всего трафика. Это супер условно, без привязки к точным данным.
Вывод
Если вы заказчик – на пресейле обязательно спрашивайте: будет ли продвижение в Google в работах и отчётах. Иначе рискуете потерять часть трафика.
Лет 10 назад, когда я продавал SEO-продвижение, никто не говорил отдельно про продвижение в Яндексе и Google. Алгоритмы работали ± одинаково. Но сегодня всё не так.
Статистика по трафику
Сегодня 25% у Google, 75% у Яндекса. [Пруф]. Поэтому выгоднее работать с нашим поисковиком и делать акцент на него.
НО. Есть одно большое НО. В выдаче Яндекса бывает до 20 результатов с нейроответами и промо-рекламой, а в выдаче Google – по старинке 10 + 1 нейроответ. Поэтому эффективность продвижения в Яндексе в 2 раза ниже, и в Google тоже есть смысл.
Сложность работы
Если кратко, в Google работать сильно проще + результат предсказуемее. Там рулят технические факторы и ссылочные. В Яндексе – поведенческие, которые можно накрутить.
Реальный кейс
Буквально с утра в рабочем чате увидел скриншот, который показывает наглядную позицию по проекту. Регион Москва, тематика – около медицинские спортивные товары. Работы велись как в Яндекс, так и в Google.
Расшифровка
На скриншоте указаны группы запросов (не запросы, а группы)
По группе №1 у нас 20 запросов.
- Яндекс: 56% – около 10 запросов на первой странице.
- Google: 92% – 18 запросов на первой странице.
Если посчитать математически и взять 100% трафика за 100 единиц:
- В Яндексе (75 единиц) – 56% = 42 единицы трафика.
- В Google (25 единиц) – 92% = 23 единицы трафика.
То есть доля Google уже не 25%, а 35% – это треть от всего трафика. Это супер условно, без привязки к точным данным.
Вывод
Если вы заказчик – на пресейле обязательно спрашивайте: будет ли продвижение в Google в работах и отчётах. Иначе рискуете потерять часть трафика.
❤3🔥2😱1
Как изменился рынок агентств в 2025 и почему это шанс для молодых команд
Контекст 2025 года
В 2025 году рынок digital‑ и IT‑услуг стал более рациональным: бюджеты в целом не обвалились, но компании реже запускают «эксперименты ради экспериментов» и внимательнее считают деньги. Первым это почувствовали крупные бренды: они начали оптимизировать расходы, пересматривать подрядчиков и инструменты, а не просто «лить» бюджет в канал.
Что делают крупные клиенты
Крупные заказчики, которые сидят на дорогих корпоративных решениях и обслуживаются в агентствах с рейтом 3500–4500 в час, начали смотреть в сторону более доступных команд.
Наш рейт 2500–2700 в час для них выглядит нормальным, если при этом удаётся упростить стек и перейти, например, на коробочный Битрикс24 вместо тяжёлых enterprise‑систем.
Да, Битрикс24 не идеален, но когда бюджет на IT режут, это не значит, что IT‑задачи исчезают. Это значит, что бизнесу нужны более простые решения, которые можно быстрее внедрить и дешевле поддерживать.
Кто к нам переходит
Сейчас видно два основных потока клиентов.
1. Оптимизаторы из enterprise‑сегмента
Они уходят с дорогих корпоративных платформ и крупных интеграторов.
Их цель - сократить функционал до реально нужного и платить меньше за час работы и сопровождение.
2. «Уставшие» от чека 150–200
Это компании, которые платили агентствам 150–200 в месяц и переходят на диапазон 70–150, потому что денег объективно меньше.
При этом качество для них остаётся плюс‑минус сопоставимым, если команда внятно собирает стек и не продаёт лишнего.
Все начали считать: вместо «давайте потестим» - запрос «подберите сразу рабочий инструмент под нашу задачу».
Окно возможностей для молодых команд
Клиенты не хотят оплачивать эксперименты подрядчика; им нужен уже отработанный кейс, который можно развернуть у них в два раза быстрее и дешевле.
На этом фоне молодые, гибкие команды со средним чеком попадают в идеальное окно возможностей: они могут предложить разумный рейт, понятный стек и конкретные результаты.
Эту гипотезу подтверждают и коллеги по рынку: рынок не схлопывается, он просто перераспределяет бюджеты в пользу более эффективных и гибких исполнителей. Кушать никто не перестанет, вопрос только в том, что будет на столе у клиента - дорогой дегустационный сет или нормальный обед без лишних понтов.
Контекст 2025 года
В 2025 году рынок digital‑ и IT‑услуг стал более рациональным: бюджеты в целом не обвалились, но компании реже запускают «эксперименты ради экспериментов» и внимательнее считают деньги. Первым это почувствовали крупные бренды: они начали оптимизировать расходы, пересматривать подрядчиков и инструменты, а не просто «лить» бюджет в канал.
Что делают крупные клиенты
Крупные заказчики, которые сидят на дорогих корпоративных решениях и обслуживаются в агентствах с рейтом 3500–4500 в час, начали смотреть в сторону более доступных команд.
Наш рейт 2500–2700 в час для них выглядит нормальным, если при этом удаётся упростить стек и перейти, например, на коробочный Битрикс24 вместо тяжёлых enterprise‑систем.
Да, Битрикс24 не идеален, но когда бюджет на IT режут, это не значит, что IT‑задачи исчезают. Это значит, что бизнесу нужны более простые решения, которые можно быстрее внедрить и дешевле поддерживать.
Кто к нам переходит
Сейчас видно два основных потока клиентов.
1. Оптимизаторы из enterprise‑сегмента
Они уходят с дорогих корпоративных платформ и крупных интеграторов.
Их цель - сократить функционал до реально нужного и платить меньше за час работы и сопровождение.
2. «Уставшие» от чека 150–200
Это компании, которые платили агентствам 150–200 в месяц и переходят на диапазон 70–150, потому что денег объективно меньше.
При этом качество для них остаётся плюс‑минус сопоставимым, если команда внятно собирает стек и не продаёт лишнего.
Все начали считать: вместо «давайте потестим» - запрос «подберите сразу рабочий инструмент под нашу задачу».
Окно возможностей для молодых команд
Клиенты не хотят оплачивать эксперименты подрядчика; им нужен уже отработанный кейс, который можно развернуть у них в два раза быстрее и дешевле.
На этом фоне молодые, гибкие команды со средним чеком попадают в идеальное окно возможностей: они могут предложить разумный рейт, понятный стек и конкретные результаты.
Эту гипотезу подтверждают и коллеги по рынку: рынок не схлопывается, он просто перераспределяет бюджеты в пользу более эффективных и гибких исполнителей. Кушать никто не перестанет, вопрос только в том, что будет на столе у клиента - дорогой дегустационный сет или нормальный обед без лишних понтов.
👍4🔥2❤1
Турция с малышом 1,5 года: опыт, нюансы, выводы
В ноябре мы ездили отдыхать в Турцию с ребенком 1,5 года и я решил поделиться опытом для тех, кто тоже хочет поехать с маленьким ребенком, но боится бытовых вопросов. Раньше мы летали куда угодно с пересадками и длинными перелетами, но теперь появились нюансы – о них ниже.
Перелет
Из доступных вариантов без пересадок – Азия или Турция. Лететь в Азию далеко, поэтому осенью, весной или летом оптимально выбирать Турцию: перелет занимает 4–5 часов. В самолет лучше подготовиться, чтобы не провести это время с постоянно плачущим ребенком на руках.
Первое – взять отдельное место на ребенка. Формально до 2 лет можно лететь без него, но тогда гораздо сложнее. Мы летали два раза в возрасте до 1,5 лет и всегда брали дополнительное место – и снова сделали бы так же.
Второе – новый набор игрушек в самолет. Те, которых ребенок еще не видел: так выше шанс, что они его надолго займут.
Третье – заранее выбрать места. В самолете я видел семьи, где папа сидел отдельно, а мама летела с ребенком на руках, и это выглядело тяжело. Поэтому выбор мест – must have.
Четвертое – по возможности лететь днем.
Питание
Маленькие дети привередливы к еде, поэтому мы выбрали формат all inclusive. Не очень приятно ждать в кафе 20–30 минут заказ, чтобы ребенок потом отказался его есть. В отеле со шведским столом гораздо проще.
После каждого приема пищи вокруг стола нужно устраивать мини‑уборку и иногда переодевать ребенка. Если вы пошли в далекое кафе, придется носить с собой 2 комплекта одежды – это неудобно. В отеле просто поднимаешься в номер, переодеваешь и идешь дальше.
Возможно, у кого‑то дети уже в 1,5 года аккуратно кушают, но у нас было иначе.
Медицина
Лучше оформить хорошую страховку. Кишечные и другие детские истории легко могут испортить отпуск. Знаю случаи, когда люди ехали отдыхать на 7–9 дней, а в итоге мама с ребенком проводили неделю в больнице, пока папа отдыхал.
Мы заранее сделали прививки от ротавируса, потому что понимали, что поедем.
Формат отдыха
Пока ребенок спит/не спит, ест/не ест по своему режиму, отель «все включено» сильно упрощает жизнь. На 7‑й день уже хочется сменить обстановку, но бытовых проблем становится в разы меньше.
Азия тоже классная, но таскать по жаре ребенка весом 10–13 кг плюс коляску по пляжу мне не хотелось.
Климат
Лучше выбирать не слишком жаркую погоду. Летом лететь в Турцию с малышом, на мой взгляд, плохая идея: при +35 днем вы будете сидеть в номере, а в 1,5 года это еще и опасно. В Турции идеально подходит октябрь–ноябрь. Мы были с 9 по 18 ноября, температура днем была +22–25, и мы целый день проводили на улице.
Что в итоге?
Возможно, мы слишком заморочились, но знаю семьи, которые до 2,5–3 лет вообще никуда не ездят, потому что боятся быта с ребенком в поездке. Если продумать основные моменты, отдых с малышом вполне реален.
Нам понравилось, хотя мы не привыкли к такому формату отдыха. Но отдохнуть получилось. Если у вас был похожий опыт – поделитесь в комментариях.
В ноябре мы ездили отдыхать в Турцию с ребенком 1,5 года и я решил поделиться опытом для тех, кто тоже хочет поехать с маленьким ребенком, но боится бытовых вопросов. Раньше мы летали куда угодно с пересадками и длинными перелетами, но теперь появились нюансы – о них ниже.
Перелет
Из доступных вариантов без пересадок – Азия или Турция. Лететь в Азию далеко, поэтому осенью, весной или летом оптимально выбирать Турцию: перелет занимает 4–5 часов. В самолет лучше подготовиться, чтобы не провести это время с постоянно плачущим ребенком на руках.
Первое – взять отдельное место на ребенка. Формально до 2 лет можно лететь без него, но тогда гораздо сложнее. Мы летали два раза в возрасте до 1,5 лет и всегда брали дополнительное место – и снова сделали бы так же.
Второе – новый набор игрушек в самолет. Те, которых ребенок еще не видел: так выше шанс, что они его надолго займут.
Третье – заранее выбрать места. В самолете я видел семьи, где папа сидел отдельно, а мама летела с ребенком на руках, и это выглядело тяжело. Поэтому выбор мест – must have.
Четвертое – по возможности лететь днем.
Питание
Маленькие дети привередливы к еде, поэтому мы выбрали формат all inclusive. Не очень приятно ждать в кафе 20–30 минут заказ, чтобы ребенок потом отказался его есть. В отеле со шведским столом гораздо проще.
После каждого приема пищи вокруг стола нужно устраивать мини‑уборку и иногда переодевать ребенка. Если вы пошли в далекое кафе, придется носить с собой 2 комплекта одежды – это неудобно. В отеле просто поднимаешься в номер, переодеваешь и идешь дальше.
Возможно, у кого‑то дети уже в 1,5 года аккуратно кушают, но у нас было иначе.
Медицина
Лучше оформить хорошую страховку. Кишечные и другие детские истории легко могут испортить отпуск. Знаю случаи, когда люди ехали отдыхать на 7–9 дней, а в итоге мама с ребенком проводили неделю в больнице, пока папа отдыхал.
Мы заранее сделали прививки от ротавируса, потому что понимали, что поедем.
Формат отдыха
Пока ребенок спит/не спит, ест/не ест по своему режиму, отель «все включено» сильно упрощает жизнь. На 7‑й день уже хочется сменить обстановку, но бытовых проблем становится в разы меньше.
Азия тоже классная, но таскать по жаре ребенка весом 10–13 кг плюс коляску по пляжу мне не хотелось.
Климат
Лучше выбирать не слишком жаркую погоду. Летом лететь в Турцию с малышом, на мой взгляд, плохая идея: при +35 днем вы будете сидеть в номере, а в 1,5 года это еще и опасно. В Турции идеально подходит октябрь–ноябрь. Мы были с 9 по 18 ноября, температура днем была +22–25, и мы целый день проводили на улице.
Что в итоге?
Возможно, мы слишком заморочились, но знаю семьи, которые до 2,5–3 лет вообще никуда не ездят, потому что боятся быта с ребенком в поездке. Если продумать основные моменты, отдых с малышом вполне реален.
Нам понравилось, хотя мы не привыкли к такому формату отдыха. Но отдохнуть получилось. Если у вас был похожий опыт – поделитесь в комментариях.
👍9❤4🔥3