/ лирическое отступление /

Ко мне все чаще стали приходить за советом юные (и не очень) друзья, которые пытаются, как и я, найти равновесие между своими амбициями и здоровой жизнью. Если я могу и имею желание погрузиться в контекст другого человека, то иногда даже даю совет. Но чаще просто говорю о себе — а выводы каждый делает свои.

Я порой склоняю к отдыху тех, в ком вижу такую же тенденцию к саморазрушению, как у себя, но никогда не настаиваю. И даже выскажу непопулярное мнение, но я не верю в то, что всем без исключения и по умолчанию нужно с малого возраста следить за балансом.

Кто это придумал? Сколько лет существует понятие «нормальности» и «стандарты» физического и ментального здоровья? Как поглощенные страстью люди смогут добиться желаемых ими результатов, если не уйдут в какой-то момент жизни в крайность? На днях посмотрела документальный фильм про Тони Хоука (2022) и в очередной раз увидела, как увлеченность может напрочь сбить человека с ног. Но каждый раз я вижу и подтверждение того, что возврат к субъективному балансу после этого тоже возможен. Это логичное следствие, а не противоречие высокому темпу.

Я искренне считаю, что конкретно мне необходимо было пройти напряженный путь несколько раз, чтобы оказаться в той точке понимания себя, где я нахожусь сейчас — и с теми навыками и багажом, который я считаю бесценным. По-другому моя упрямая личность не поддалась бы изменениям, а если бы я не получила этот опыт в свои 20-25, то оказалась бы в такой же ситуации на 10 лет позже и с менее гибким здоровьем. Я не советую такой же деструктивный подход всем — и особенно тем, чья психика может не выдержать. Но я считаю преступлением загонять амбициозных и энергичных людей в рамки «ворк-лайф-баланса», когда они не попали в достаточное количество сложных ситуаций и не выбрались оттуда самостоятельно. Это их право.

Еще не могу не отметить, что мне в жизни повезло с «заводскими настройками», потому что, несмотря на строгость, высочайшие ожидания и часы сложных разговоров в свое время — семья отдавала ответственность за мою жизнь мне самой. И, даже когда никто из близких не был согласен с моим решением, меня не пытались силой остановить. Отец говорил, что если я услышала мнение, но все равно сделала по-своему — значит он правильно меня воспитал.

Через неделю состоится конференция в Вышке, где мои студенты покажут финальные проекты и расскажут о созданных под моим кураторством AI-артистах.

Если очень коротко: за месяц ребята овладели необходимыми AI-инструментами, а еще за месяц создали цельный продукт: от лора и стратегии до образа и треков на всех площадках. Скорость бешеная.

Одни из представителей музыкальной индустрии сказали, что «не подать этот материал на питчинги будет преступлением», и самостоятельно подали его с нашего согласования.

Приглашаю всех желающих!

- 12 ноября
- 18:00
- Вход открытый (по регистрации)

Подробности и регистрация тут: https://cmd.hse.ru/news/1099636858.html

11.1

СИСТЕМА

Мысленно вернемся во вторую половину 2024 года. Мой основной фокус работы был теперь над графической студией, но поскольку замену мне на других основных фронтах не нашли, по остаточному принципу и лояльности я была вынуждена вовлекаться в другие направления, где нужен был старший надзор.

Съемочный продакшн-отдел был потихоньку распущен, и я выбрала пару фриланс-продюсеров, которым я могла доверить ведение проектов после защиты. Я в очередной раз взялась за самообразование, чтобы наладить систему внутри компании и не наступить на старые грабли снова. Хотелось, чтобы команда и структура становились устойчивее и автономнее, меньше нуждаясь во мне как в ручном операторе.

Каждую неделю на протяжении нескольких месяцев я созванивалась с экс-топом крупной IT-корпорации, с которой мы обсуждали, как лучше выстраивать всю работу с командой, процессами и собственными обязанностями. Я изменила систему оплаты для ассистентов, чтобы повысить эффективность их работы, в частности, с документами (процесс, который больше всего страдал и отставал). Переписала степ бай степ для продакшна, чтобы было проще ввести новых людей (и старших, и младших). Оглядываясь назад, я понимаю, что начала маниакально изучать свою собственную работу, чтобы вычленить куски, которые можно разделить и делегировать.

Я попробовала отдельно пообщаться с консультантами по бизнес-операционке, чтобы улучшить свои управленческие инструменты, которые были сделаны мной просто в таблицах, как мне казалось, довольно наивно. Но, посмотрев мои материалы, консультанты только пожали плечами и сказали, что для нашего бизнеса этих инструментов более чем достаточно — и они ничего нового не предложат. Тут поставила для себя галочку и двинулась дальше.

Обращалась к рекомендованным эйчарам, которые не смогли помочь с моими запросами, потому что та экспертиза, которая была мне нужна, была вне поля обычных рыночных стандартов. Думаю, это связано с тем, что и мой бэкграунд был слишком сложносоставным (математика, экономика, финансы, опыт решения проблем в нестандартных креативных проектах) — и я хотела видеть такие же навыки в новых людях. Я снова смирилась с тем, что буду воспитывать своих малышей сама, осознавая, что это компромисс, мое большое вовлечение и снижение общей скорости бизнеса. Прочитала книгу про корпоративную культуру Нетфликса и оставила ее у себя на столе надолго.

Набрав в легкие побольше воздуха, я взяла себя в руки и отправилась ставить на рельсы графический отдел: для меня главным было организовать менеджмент систему, от которой бы все оттолкнулось. Со мной была часть моей команды, которая в некотором хаосе прошлых лет сумела разобраться и научиться тонкостям, которые я считала важными — и это значительно облегчало мне жизнь. Но следующего человека я посчитала важным ввести через системность и структуру (это был и мой личный челлендж) и провести от позиции ассистента до автономного продюсера за несколько месяцев. Подопытным стала Наденька Герцен.

Я поставила (для себя в первую очередь) строгое ограничение: новичку почти ничего нельзя было делать в первый месяц в операционке. Но нужно было ходить за мной хвостиком по всем процессам, записывать и уточнять все, что непонятно. Параллельно с этим стояла задача сделать (огромный) обзор рынка агентств, клиентов, студий и индивидуальных специалистов по ключевым регионам, чтобы наш новичок понимал, где мы находимся — и с чем имеем дело.

Ко второму месяцу я передала ассистентские задачи: вести структуру проектов, звонки, первые внутренние коммуникации в команде. К третьему месяцу — часть операционных задач от поиска подрядчиков до постановки им задач. Примерно за это время мы собрали по следам этого обучения подробный степ-бай-степ, который описывал все процессы внутри студии. И уже к четвертому-пятому месяцу рядом со мной стояла не просто Наденька, а Надя-продюсер, умеющая с легким кураторством вести проекты самостоятельно.

Так, к концу 2024 года мои VFX-продюсеры даже озвучили, что мне больше не обязательно вовлекаться, и это был первый раз, когда мне было спокойно от подобных слов. Потому что я знала, что это наконец-то действительно так. Системное усилие дало свои плоды.

Сегодня был завершающий аккорд моего курса для магистров в Вышке и Гнесинке — конференция, где студенты показали свои проекты.

Горжусь всеми: студентами, Ирой Нетужиловой и собой. Завтра везу с этим теплом свои истории на выступление в Яндекс.

А пока можно подглядеть, что происходило на самом мероприятии, магистратура вела отчет с места событий: https://news.1rj.ru/str/hse_gnesin/382

12

ОБРАЗОВАНИЕ 1.0

В 2023-2024 мне посчастливилось проехаться по разным городам России с образовательными мероприятиями: в Калугу, Липецк, Воронеж, Екатеринбург. Ездили в разном составе, каждая поездка сильно отличалась от другой: в Екатеринбурге мы с Колей выступали в Ельцин-центре, а в Воронеже я сидела в квартире представителей локального креативного коммьюнити, откуда мы потом спустились к гаражам во двор, в котором играл диджей и жарили барбекю. Сама возможность поговорить с талантами из разных мест была для меня вдохновляющей, а когда удавалось кому-то дать дельный совет или чем-то помочь, я радовалась больше, чем сами ребята.

Московские мероприятия в тот период тоже отличались разнообразием: от лекции в РАНХиГС до городского благотворительного фестиваля. В моей коллекции было даже выступление на мероприятии Гнесинки (кто знал, что я потом свяжусь с ними уже в новой роли). И за год до того, как случилась моя уже небезызвестная шалость с нейросетями в Вышке, в конце 2024 года нас с Джетлагом позвали туда же к бакалаврам-продюсерам, с которыми я провела незабываемые два месяца своей жизни.

Бакалавров нам было мало, поэтому тогда мы открыли набор по всей Вышке и набрали всех: экономистов, юристов, филологов, музыкантов разных возрастов. Из 150 заявок на курс было отобрано менее 40 человек. Отбор мы тогда делали в несколько этапов: ночные созвоны, съемки отборочных видео, спортивные соревнования, на которых мы со студентами случайно столкнулись с Егором Кридом в компьютерном клубе. Чтобы организовать только отбор, у меня работала отдельная команда продюсеров. А сам курс шел три раза в неделю по две пары.

Для проведения курса были задействованы существенные мощности и связи команды. Через нас в Вышке прошел калейдоскоп всей индустрии, насколько это было возможно сделать за первый месяц. А во второй месяц студенты отправились работать на моих проектах и проектах друзей (особенное уважение выражаю лучшему съемочному директору Вите Рыбинцеву). Поскольку эта практика совпала с поднятием VFX-отдела с колен, большая часть студентов отправилась именно туда — общаться с арабами, англичанами и китайцами, скаутить локации через Гугл-карты и изучать новые слова из графической терминологии.

В момент начала практики у студентов меня убедили, что мне очень надо поехать на удивительный проект в Саудовскую Аравию. Он заслуживает отдельного поста, поэтому про него позже. Но именно по этой причине, пока я бежала с отражателем по пустыне, чтобы подуть на песок в камеру, моя команда продюсеров, которая и так вела свои проекты, (не по плану) оказалась в ответе за практику ребят — с чем они успешно справились. Для меня это был еще один признак того, что система работает, а мои выросшие специалисты — повод для гордости.

В конце курса студенты получили стальные (буквально) сертификаты об успешном прохождении испытаний и незабываемые впечатления, а я получила подтверждение того, что для классного старта начинающим продюсерам нужно всего лишь две вещи: пара полезных знакомств и возможность показать себя в работе.

Мое AI-турне не заканчивается, и сегодня я в Национальной Службе Новостей как нейро-представитель магистратуры Вышки и Гнесинки. Здравствуйте.

https://nsn.fm/press-center/avatary-protiv-artistov-kak-ii-menyaet-rynok-kreativnoi-industrii

Во-первых, всем новоприбывшим в канал — привет!

Рекомендую сразу прочитать закреп, иначе есть риск не понять, что я тут делаю.

-

Во-вторых, старожилы канала, обращаюсь к вам.

Потихоньку, после своего затяжного отдыха я начинаю возвращаться в индустрию, и мне на проекты уже скоро понадобятся люди. Давайте знакомиться? Вдруг вы хотите со мной поработать, а я не знаю этого.

Буду рада всем: ассистентам, креаторам, продюсерам и прочим даже не творческим личностям.

Позову вас пить кофе и болтать, заполняйте тут: https://forms.gle/uVFt4ynDwNPuvexu7

13.1

К ИСТОКАМ (САУДИ Ч.1)

Я не боюсь сложных вызовов, но обычно предпочитаю знать, что именно за вызов меня ждет. На проект в Саудовской Аравии осенью 2024 года я подключилась за три дня до вылета, ожидая, что нужно лишь помочь скоординировать процессы на месте по готовому плану. О, я давно так не заблуждалась и не веселилась.

8 дней, 5 роликов, 4 города, 2 режиссера (один с Эльбруса, другой из Бангкока) и один маленький ребенок в нашей экспедиционной команде. Такие были вводные у меня, когда я вылетала из Белграда в Шереметьево, чтобы через несколько часов сесть в самолет до Дубая, а уже оттуда — в Рияд. Приключение началось.

У нас был высокопоставленный клиент, поэтому по договоренности с ним нас должны были пустить во все культурные локации и достопримечательности с разрешением на съемку — логистика тоже была на принимающей стороне, что было приятно. Нам также выдали локального линейного продюсера, который должен был помогать ориентироваться на местности и вести коммуникацию с местными. Команда просто нано-размера, даже без механиков и прочих ассистентов. Казалось, что проще некуда.

В первый день выяснилось, что культурные локации несколько отличаются от того, что мы согласовали. Мы кое-как набрали материал и отправились на 4-часовой сон перед выездом на рассвет в пустыню. Проснувшись по будильнику ночью, как полагается, мы стали готовиться к выезду, но автомобили опаздывали. Дозвонившись до всех представителей, отвечавших за логистику будучи под клиентом, мы наконец добились того, что к нам приехал трансфер. Но вместо того, чтобы вылететь пулей в пустыню (напомню, у нас стояла задача поймать рассвет), водители поехали на заправку, чтобы, как выяснилось потом, потянуть время до приезда сопровождающих нас (опаздывающих) гидов.

Ситуацию усугубило то, что локальный продюсер не поехала с нами из-за того, что по плану смена во второй день была дольше ее стандартной. С боем с водителями мы все-таки выехали в пустыню, куда нас не сразу пропустили — и это, конечно, означало, что мы не успеваем на рассвет. Это не говоря о том, что нас привезли в ту часть, которую явно использовали для скидывания мусора проезжающие туристы. Следующая предложенная нам локация была полностью пустынна, полтора человека на месте нас совершенно не понимали, а я по ходу действия узнала, что водитель не будет слушать мои корректировки по логистике, потому что я женщина.

Спустя несколько часов выяснилось, что локальный продюсер (которой не было с нами) сообщила клиенту, что не будет с нами дальше сотрудничать, сославшись на неуважительное отношение, которое заключалось в том, что мы периодически при ней разговаривали на русском языке, а также попросили подержать объектив, пока один из режиссеров самостоятельно менял его на камере.

Ближе к середине второго дня стало понятно, что восточная вежливость и даже неоднократные письменные договоренности не были поводом действительно соблюсти обещания. И мы оказались на месте без локального продюсера, обязательных разрешений на съемку (напомню, страна строгая и только недавно открылась) и с огромным объемом работы. А также организационный состав нашей команды состоял из девушек, что, как выяснилось, было нам совсем не на руку.

/ лирическое отступление /

Я обожаю челленджи. Нездорово. Я думаю, что это химически является зависимостью. В этом году я себя сдерживаю и коплю силы, которые раньше использовались на пределе. Но уверена, что, как только восстановлюсь, снова рванусь в новое испытание, потому что это создает краски моей жизни.

Пример. Параллельно с Сауди, в ноябре я начала готовиться к экзамену по немецкому Goethe B1, потому что вспомнила, что черт меня дернул когда-то договориться с другом, что мы будем сдавать этот экзамен до конца 2024 года.

Контекст. Меня не хотели брать даже в интенсив-группу A2 (на уровень ниже моего экзамена), но я убедила преподавателя, что мне очень надо, и меня пропустили. Записавшись на курс, я около месяца занималась по 2-3 часа в день, 4 раза в неделю, одновременно со всеми проектами и образовательными инициативами. Планировала, что буду по утрам по Зуму изучать немецкий, пока буду в Сауди. Что могу сказать. За время поездки я ни разу не подключилась. 

Когда я вернулась из экспедиции, мне пришлось заняться рабочими вопросами, которые зависли во время моего отсутствия. Поэтому очнулась я за неделю до назначенного экзамена. И отправилась на какие-то зарубежные платформы репетиторов, чтобы найти строгого немца, который сможет мне дать три занятия перед грядущим испытанием. По датам нашелся только один такой — и он был, конечно, удивлен моими вводными по уровню и задаче. Отдам ему должное, он не сдался и попытался мне дать как можно больше информации, чтобы подготовиться.

Итого, месяц и неделя моей подготовки привели меня в Гете-институт в Москве, я мысленно перекрестилась и пошла на все четыре части. Понимала ли я, какой будет исход? Абсолютно нет. Сделала ли я все, что могла, в тех условиях? Сто процентов.

Результат вы видите на картинке. Челленджи — это возможность мобилизировать мои ресурсы в разном масштабе. И это точно останется в моей жизни. Но единственная мудрость, которая пришла ко мне с возрастом: не издеваться над собой в истощении. Живу, как хочу, но теперь слежу за здоровьем.

13.2

К ИСТОКАМ (САУДИ Ч.2)

В той самой поездке в Сауди мы с командой научились множеству вещей, о которых даже не думали. Сон в 3-4 часа каждый день, изощренные решения в ответ на самые неожиданные проблемы, пробив разрешений на съемку день в день (для тех, кто не в съемках — поверьте, это обычно невозможно, а тем более в такой стране). Где-то пришлось бороться и отнимать камеру у секьюрити. Тем временем самые смелые студенты, которые проходили у меня практику, подключились помогать: звонили арабам, находили продюсерские ходы в места, куда было невозможно попасть. Они почти взломали музей.

Бытовые вопросы тоже часто удивляли своей непредсказуемостью. В одном из городов агентство клиента поселило нас в палаточный лагерь (невероятной красоты, но тем не менее это был именно палаточный лагерь). Мы включали небольшой обогреватель внутри на 50 градусов, чтобы можно было поспать, пока наши таланты в соседней палатке в 3 метрах от нас смеялись от всех оказий дня так, что весь лагерь слышал (люблю вас). Когда же мы попросили полотенца, в ответ нам вынесли салфетки в человеческий рост. В тот вечер мы не удержались и тоже присоединились к смеху в голос.

Историй было столько, что мы до сих пор, встречаясь с участниками этого проекта, смеемся часами, и это во время самой экспедиции было неотъемлемой частью атмосферы. В ином случае думаю, съемки бы просто не случились в череде всех неожиданностей. Но я расскажу одну, мою любимую историю, после которой я в номере отеля давилась грибным супом и пересказывала минута в минуту все происходящее Таму, которая этот момент не застала.

Как-то раз по плану у нас стояла поздняя вечерняя съемка (в день, начавшийся в 4 утра) в охраняемой локации. Уже понимая ситуацию и риски, мы довольно сильно надавили на менеджеров, которые со стороны клиента должны были помочь с разрешениями на съемку и внос оборудования. Заставили их выслать нам дополнительные документы, подтверждающие наличие этих разрешений. Но прямо во время выезда на локацию выяснилось, что разрешение было ошибочно сделано не в нужную точку, а в место с похожим названием. А поскольку это был поздний вечер, новых документов, естественно, было не достать.

Менеджер со стороны клиента убеждала меня, что можно каким-то магическим образом, сев на фуникулер, попасть в нужную нам локацию. На месте даже сотрудники локации разводили руками и не могли сказать, как это сделать. Мой (женский) пол абсолютно не помогал мне с коммуникацией, поэтому я взяла одного из сговорчивых водителей нашего трансфера с собой и потащила его к фуникулерной линии. Спустя несколько попыток объясниться через водителя работники фуникулера сообщили, что с “какой-то” вероятностью можно действительно доехать до точки, но это было неточно. Понимая, насколько уставшая съемочная группа ждет возможности прилечь, я пошла ва-банк.

Я посадила одного водителя с двумя режиссерами и оборудованием в несчастную фуникулерную кабинку, а сама с нашими селебрити поехала на другой машине, чтобы встретиться на точке. Такого напряженного молчания в замкнутом пространстве я никогда не чувствовала.

…

13.3

К ИСТОКАМ (САУДИ Ч.3)

На одном дыхании: продолжение истории из предыдущего поста, в котором на двадцатом часу съемок я пошла ва-банк и отправила часть команды с несчастным водителем трансфера по канатной дороге на очень охраняемую локацию. Вероятность успеха была неизвестна.

Затаив дыхание, я ждала, пока мне позвонит один из режиссеров, ехавших на фуникулере. Раздался звонок. Доехали? Да, но… оказались с внешней стороны забора, а не с внутренней. Фиаско этого дня подобралось максимально близко. Но по какой-то причине в ограждении данной (строго охраняемой) локации обнаружился задний вход, где был один (спящий!) охранник. Ребята незаметно протиснулись на территорию, а мы с командой селебрити побежали им навстречу через официальный вход.

Казалось, что можно вздохнуть и порадоваться. Но нет.

Как только мы начали снимать, появились секьюрити, окружив нас на гольф-карах. Естественно, они стали очень строго задавать вопросы: кто мы? что мы снимаем? где наше разрешение? И я пошла ва-банк во второй раз.

С уверенным видом я стала убеждать их, что разрешение находится у них в офисе (существовал ли офис, я не знала), и предложила им поехать и найти этот документ, взяв одного человека от нас. Сначала это не произвело никакого эффекта, но мое спокойное повторение данного аргумента почему-то сработало — и я отправила того же самого несчастного водителя, которого я заставила ехать на фуникулере, в офис со всей охраной локации. Тем самым выиграла нам некоторое время, чтобы сделать нужные кадры.

Мы поснимали еще минут 15, стали быстро собираться, и тут, прямо как в кино (я не шучу), я увидела, как ко мне стремительно направляется какой-то мужчина, говоря по телефону. Мысленно я стала готовиться к тому, что дальше уже не выкрутиться и меня сейчас заберут. Мужчина подошел еще ближе и протянул мне свой мобильный телефон со словами “it’s for you”. Уже окончательно не осознавая абсурдность всей ситуации, я просто взяла трубку с вежливым “hello”.

Оказалось: тот самый водитель, которого мы отдали в плен охранникам, узнал, что его друг находится в этот момент на той же площади. И попросил найти меня, чтобы со мной поговорить. Его действительно привезли в какой-то офис, и он решил связаться со мной, чтобы понять, что ему теперь делать. Я не нашла лучшего варианта, кроме как предложить выйти оттуда и ехать домой — только вот его автомобиль остался очень далеко, возле начала канатной дороги. Вежливо отказавшись от моего предложения вызвать ему Убер, водитель уверил меня, что сам разберется. Тогда я подумала, что он проклянет меня за эти события. Но уже после поездки он писал мне лично, что это были одни из самых веселых приключений в его жизни.

Данная история является для меня главным хайлайтом поездки в Саудовскую Аравию, где каждый день проходил похожим образом: мы ели жареный рис и решали новые интересные и неожиданные задачи.

Весь этот проект буквально вернул меня к истокам продюсирования, где окружающим без разницы, какие ты там дипломы получил, фестивали выиграл, какие проекты ты до этого снял и что за системы выстроил. Ты либо решаешь, либо нет. Тряхнула стариной и проверила себя на стрессоустойчивость в неизвестных условиях. И, несмотря на сложности, я в конце концов полюбила эту поездку. Она символически стала последней большой вехой в череде моих проектов, проходящих под знаменем команды Джетлага.

/ лирическое отступление /

Мне периодически в профессиональной деятельности прилетают комплименты о структурности и системности в риторике «как здорово и повезло тебе, что ты такая». Что меня искренне удивляет и даже иногда расстраивает, потому что это отодвигает на второй план мой опыт решения неожиданных задач, которые для исключительно системного человека были бы не решаемы. Возьмите, например, рассказы из Саудовской Аравии.

Но пресловутая системность во мне действительно есть, только не с рождения. Она появилась во мне вопреки. Вопреки тому хаосу, с которым я столкнулась — особенно в работе. Каждый раз боль от отсутствия структуры была ощутимой, поэтому мой мозг даже без команды стал заранее продумывать, как бы все предусмотреть, чтобы с этой болью вновь не столкнуться.

Один мой бывший студент своим вопросом напомнил мне, как закалялась сталь и как я научилась лавировать между коллегами, подрядчиками и клиентами разного калибра, чтобы не обжигаться в коммуникации или хотя бы снизить вероятность этого. Принцип появления этого навыка точно такой же (больной опыт), да и пути решения похожи. Как системность, так и четкая работа с людьми для меня упирается в одно словосочетание — менеджмент ожиданий. Чьих? Всех. Клиента, подрядчика, ваших, вашего ассистента, вашего начальника, вашей собаки.

Когда во взаимодействии появляется больше одной стороны, автоматически у каждого из берегов рождаются ожидания. Напомню, профессия продюсера подразумевает постоянное сотрудничество и общение с людьми — это его прямая обязанность. Соответственно, ему нужно собрать кубик рубика таким образом, чтобы ожидания каждой стороны были тождественны ожиданиям другой стороны.

Математика простая. Выслушать, кем и что именно ожидается, создать буфер безопасности и затем доброжелательно огласить всем участникам проекта получившуюся информацию. Например, я с каждым 1AD (вторым режиссером) прописывала детальный список обязанностей, чего обычно продюсеры не делают. Но, как выяснилось, даже в нашей узкой московской индустрии съемок люди на этой позиции видят свою работу по-разному, поэтому я взяла за привычку уделять этому пять минут в начале общения.

Что такое буфер безопасности в ожиданиях? Это дополнительные дни между вашим клиентским и внутренним таймингами. Или запасные кандидатуры в команду, которых вы заранее нашли на ваши даты и условия.

Фиксировать обязательно письменно, а лучше в договоре. Обязательно получить письменное подтверждение, что все с вашей информацией согласны, в противном случае записи ничего не означают. Бывали в моей практике и моменты, когда особо ментально нездоровые люди отрицали написанное ими же, но зато, если дело дойдет до юридических разбирательств, правда на стороне того, кто все фиксирует.

Более того, если нарушаются прописанные условия, гораздо проще идет процесс увольнения — с опорой на фактические пункты, а не “со слов с созвона”. У моих продюсеров была даже памятка по моим следам, которая позволяла грамотно снять человека с проекта. Работала всегда.

Конечно, бывают и исключения, не поддающиеся такому подходу. И умение быстро оценить компетентность разных специалистов (не только по портфолио) приходит только с опытом или через отзывы проверенных коллег. Но на моей практике большинство проблем в рабочей коммуникации решаются заранее и вышеописанным образом. Всем же нравится знать, чего и в каком виде от них ждут, разве нет?

14.1

ЗАВЕРШЕНИЕ ГЛАВЫ (Ч. 1)

2024 год был самым плодотворным с точки зрения моего взросления по всем фронтам. Начиная с профессиональных навыков, которые я тренировала для правильного планирования, подхода к выстраиванию рабочих процессов вокруг себя — заканчивая огромной личностной работой, изучением динамики человеческих взаимоотношений, психических отклонений и умением справляться с некоторыми сложностями, а не избегать их.

Мой поиск своей собственной роли тогда вышел на новый уровень, не просто в команде, а в индустрии. Если помните мои размышления о ярлыках, то как раз в начале 2025 года уже не в первый раз наступил момент, когда мои ярлыки перестали меня устраивать, а ответы никто не готов был предложить, кроме меня самой.

Нужно было принимать волевое решение, к которому я ежегодно подступала, но каждый раз останавливалась по ряду причин и пробовала новые гипотезы. Они исчерпали себя. Поэтому в марте 2025 года я об этом честно заявила, и в разговоре внутри команды для меня не нашлось альтернативных предложений. Решение было принято — больно, но бесповоротно.

Главным фокусом на следующие несколько месяцев для меня стала передача дел, которые были на мне и моих ребятах. Часть команды, узнав о моем грядущем уходе, тоже приняла решение выйти, поэтому мы с ними стали готовить большой пул документов для преемников. На протяжении переходного периода собирался мой личный handover-документ с описаниями и рекомендациями на 19 страниц, а также моя прекрасная Катя Лефель собрала все наши знания по операционным вопросам в еще более подробных файлах.

Кстати, благодаря уже достойной версии ChatGPT получилось лучше структурировать и не упускать детали, это сделало процесс чуть проще. Но я и сама каждый день по несколько раз пробегалась по всем записям — и регулярно делала это с командой, чтобы понять, чего еще не хватает. Помогало сохранять здравый подход то, что меня поддержали мои (уже не) малыши, которых вырастила я (а они — меня).

14.2

ЗАВЕРШЕНИЕ ГЛАВЫ (Ч. 2)

Помимо того, что я подготовила свои операционные знания по итогам пятилетнего марафона, мы проговорили со старшим составом, что еще по их ожиданиям стоит собрать: предложения по дальнейшему развитию всех направлений, описание структуры юридических лиц, схемы денежных потоков, сводные списки обязательств, текущий состав и функционал команды, контакты всех клиентов. Было несколько итераций в течение двух месяцев, во время которых мы просматривали вместе этот мастер-документ, чтобы добить его до желаемого состояния. Супер-опыт и глобальная рефлексия на проделанную работу.

От сердца оторванное VFX-направление, будучи фокусом последних месяцев моей работы, на момент моего выхода было бережно передано наследнице Наде по согласованию со старшим составом команды — и Надя с моей небольшой помощью собрала планы на ближайшее будущее и предложения по развитию с описанием финансовой и бизнес-модели. Все по-взрослому, мой очередной повод для гордости.

Параллельно с подготовкой этих прекрасных записок и передачи дел выбранным лицам я начала постепенно оповещать остальных членов команды, с каждым старалась провести хотя бы полчаса-час на личном созвоне или встрече, чтобы подбодрить и обсудить мою помощь во время адаптации. Встречалась даже с составом малышей из других городов. Именно этот человеческий процесс шел тяжелее всего для меня, потому что каждый разговор был маленьким расставанием.

Ожидаемо процесс выхода занял больше оговоренных двух месяцев и окончательно мое участие стало спадать только летом. Думаю, это было неизбежно для моего исторического уровня вовлечения, и не было идеально, но почти все участники процесса старались как никогда. Мой самый полезный опыт выхода откуда-либо, он научил меня еще большему спокойствию и правильному реагированию в любой ситуации.

-

Спустя несколько месяцев после завершения процессов я увидела любопытные закономерности: после серьезных изменений система создает вокруг себя информационный шум. Полагаю, это неизбежно и чистота этого шума зависит только от личностных характеристик каждого отдельного участника событий. Мне повезло наблюдать интересные интерпретации моего ухода уже извне, и это, наверное, главная моя точка роста во всей истории. Принять, что какой-то шум не будет зависеть от реальности, и не участвовать в чужих версиях того, чего не было.

Будь у меня возможность сделать что-то за последние шесть лет по-другому, я бы ничего не меняла. Единственная эмоция, которую я выбираю оставить — благодарность.

Каждый маленький кирпичик во всей истории этого профессионального опыта (и приятный, и болезненный) остается безоценочно кирпичиком. А из них уже строится моя настоящая жизнь, многогранная и удивительная.

15

НОВЫЙ ЭТАП

или ОБРАЗОВАНИЕ 2.0

Любое завершение всегда влечет за собой следующий шаг. Будет ли он лучше или хуже — зависит только от нас самих и нашего восприятия. Остановка после почти шести лет забега дала свои последствия, поэтому моей целью перед новым марафоном стало осознание своего опыта и работа над ошибками (а их было очень много).

В этой переходной фазе меня поймал небезызвестный Сергей Горбачев, который после нашего взаимодействия в Вышке в 2024 году стал активно предлагать мне присоединиться к команде преподавателей в магистратуре НИУ ВШЭ и Гнесинки для музыкальных продюсеров.

Хочу отдать ему должное за веру в меня: его не смутило ни то, что я теперь в сольном плавании, ни то, что я изначально довольно далека от музыкального продюсирования. И вот, летом 2025 года мы ударили по рукам, и так появилась задумка сделать курс по AI. Читатели этого канала уже знают, что шалость состоялась.

Честно признаюсь, что до того, как я начала готовить свою программу, во мне, как и во многих представителях индустрии, находящихся на границе миллениальской и зумерской (простите) возрастной категории, был определенный скепсис по поводу AI. Но он довольно быстро прошел, когда я наконец поняла, как правильно к нему относиться и как именно им пользоваться. Своим видением я как раз и поделилась с моими новыми студентами.

До старта курса я пребывала в плавающем состоянии, потому что это была первая учебная программа в вузе, за которую я полностью брала ответственность только своим лицом, без команды. Кроме того, это был первый курс в только появившейся магистратуре, и мой предмет был для студентов обязательным. Впервые читала на совсем “холодную” аудиторию. Но я поставила себе цель — просто соответствовать своим внутренним стандартам и не брать ответственность за то, что не в моих силах: личные впечатления и мотивацию студентов. Это уже была их воля и выбор. Мой выбор был — классно и весело провести время с ребятами, если они будут на это готовы.

Получилось именно так! Бонусом стали наши приколы на дебатах, конференции, реальная продуктовая работа с ИИ-артистами и мое выступление в новостях от лица магистратуры. Нескромно отмечу, что на сайте Вышки написали, что курс стал лучшим в начале обучения по мнению студентов. В свою очередь безмерно горжусь прогрессом ребят и потихоньку начинаю подтягивать их на реальные проекты.

После курса меня уже пару раз позвали выступить в Яндекс, а это положило начало моему плавному возвращению к коммерческой работе в индустрии. Кстати, несколько раз получила вопрос про возможность обучения азам работы с ИИ по следам моей программы для магистров. Если есть такой запрос, напишите мне об этом — может быть, соберу разовый курс при достаточном количестве желающих!

Тем временем мы плавно подходим к концу 2025 года и к последнему посту данного канала.

16

И ЧТО ТЕПЕРЬ?

А что, собственно? Я заканчиваю повествование в этом канале. Материал чуть позже переродится в новом формате, и вы будете первыми, кто об этом узнает.

Символично получается, что окончание данной части моей истории совпадает с окончанием года. За последние 5 лет жизни это самый умиротворенный декабрь.

“Итоги года” я в последний раз подводила будучи школьницей. Потом это казалось уже слишком несерьезным жестом, но в этом году мы с вами сделаем своеобразное исключение. Считайте этот пост монологическим итогом моего затянувшегося года.

-

Завершать старую главу своей жизни и начинать новую — абсолютно всегда непросто. Психика человека устроена так, что долгое страдание может стать зоной комфорта, а очевидный выход в субъективно лучший режим жизни глубоко пугает.

Более того, если вы зашли слишком далеко в своей старой главе, перемены означают последствия. Хорошие или плохие — зависит от вас и других людей. Бывают случаи, в которых можно столкнуться с чужими фантазиями, даже если кажется, что пространства для них не было. Думаю, здесь нет другого выбора, кроме как принять это как последствия перемен и завести хорошие контакты юристов. Сообразительные люди будут смотреть на факты, а не на слова.

-

Мои первые шесть лет в креативной индустрии (они же — первые годы после выхода из теплого гнезда академической жизни) стали одновременно и профессиональным становлением, и самодельным MBA, и очень интенсивным тренингом личностного роста. На протяжении нескольких лет я отдавала все силы в работу до тех пор, пока не срабатывали биологические предохранители. Я не отделяла свою личность от того, что я делала в профессиональной деятельности, и это чуть меня не сломало. Но все-таки не сломало.

Интересный вывод, который я вынесла из этого опыта для следующего шага в своей жизни — можно и даже полезно иногда быть delusional. Ставить нереалистичные цели, потому что в какой-то момент они могут обрести реальную форму. А если не обретут, появится необычный жизненный опыт, который в долгосрочной перспективе можно обратить себе в плюс.

-

Сейчас я сижу на кухне квартиры в давно забытом мной городе, пью чай с лимоном после долгого сонного дня и думаю, как за 2025 год мне удалось полностью пересобрать себя по кусочкам, и как много интересного меня ждет впереди.

Сегодня я получаю удовольствие от того, что я делаю, и от того, каким человеком я становлюсь. Я знаю, чего я хочу, а чего ни при каких условиях не захочу. И я искренне рада находиться в этой точке.

FREE GAME

/ информация для новых подписчиков /

Этот канал — конечный проект, завершившийся в декабре 2025 года. Чтобы понимать контекст, читать его нужно с самого начала. Либо не читать совсем.

Он рассказывает про мой личный путь в мире продюсирования и субъективный взгляд на (преимущественно российскую, но местами и мировую) креативную индустрию 2020-х годов.

Вдохновлен миссией Верджила Абло, который делился практическими советами и своим путем с людьми со всего мира, хотя мое повествование получилось более личным. Подробнее рассказывала в закрепе.

-

Это черновая версия большого материала, который я соберу по завершению своего повествования о почти шести годах моего непредсказуемого пути и профессионального и личностного становления.

Это ресурс для тех, кто хочет узнать, каково находиться в креативной индустрии — причем как будучи 20-летним горящим юнцом, так и прошедшим насыщенный путь подросшим специалистом (живущим год за два).

Это повод задать вопрос или самостоятельно найти ответ. Если хотите поболтать, не стесняйтесь мне написать: @skhegay.

-

Еще я где-то в середине этого канала выкладывала форму для тех, кто хотел бы со мной поработать. Дублирую ее тут.

Буду рада всем: ассистентам, креаторам, продюсерам и прочим даже не творческим личностям.

Заполняйте тут: https://forms.gle/uVFt4ynDwNPuvexu7

Грех не поделиться тем, что мой сайт, который мы с Вовой медленно заполняем проектами, попал в подборку лучших сайтов Тильды.

Хотела показать его позже, но кто мне прикажет?

khegai.com - для ваших глаз.