Умные календари Product Focus 2026 для создания сильных продуктов: в продаже ⚡️

Каждый декабрь мы собираем самое полезное из продуктовой практики в календарь — чтобы новый год начинался не с хаоса, а с ясности. Многие еще в ноябре спрашивали, когда можно будет сделать заказ. Этот момент настал 😉

Что это такое?
Каждый месяц календаря — это новый инструмент продакт-менеджмента по методологии Product Focus с понятной, красивой инфографикой.

Наш мозг воспринимает визуальную информацию в 60 000 раз быстрее, чем текст. Более того, через три дня человек запоминает до 65% увиденного, тогда как услышанного всего лишь на 10%.

🔻Можно повесить календарь в офисе или перед рабочим столом и внедрять продуктовый подход в свой бизнес инструмент за инструментом. Перед глазами всегда будет короткая выжимка по ключевым фреймворкам 😉

Что внутри:
— Инфографика на 12 месяцев по работе с продуктом
— 7 моделей единой методологии создания продуктов
— Разбор 10+ продуктовых инструментов
— Подведение итогов и разработка целей на 2027 год

👉 Заказать календарь можно на сайте

Мы сделали специальные условия при покупке нескольких экземпляров. Компании могут заказать календари сразу для всей команды или партнеров.

Биохакинг. Неделя 4. Моя прелесть
#личное

Прошла четвертая неделя биохакинга. Результаты остаются стабильными:
1. Снизить вес на 10 кг. Минус 0,4 кг за неделю, всего 2,9 кг за 4 недели. Маловато будет… но уже в середине недели стало ясно, что темп снизился. Похоже, фаза быстрого сброса закончилась – организм почуял неладное.
2. Кубики вместо живота. Неожиданно появились первые очертания. Не ожидал.
3. Поднять HRV. Сверхнеожиданно вырос за 4 недели аж на 10 мс. Вот про это и расскажу сегодня

Стратегия повышения HRV, снижения стресса и усталости


Для начала – ликбез, что такое HRV.
HRV (Heart Rate Variability, вариабельность сердечного ритма, ВЧР) – это показатель того, насколько интервалы между ударами сердца отличаются от среднего значения и, по сути, отражает состояние нервной системы.

Пример: если пульс 60 ударов в минуту, кажется, что сердце бьется ровно раз в секунду (1000 мс). Но в реальности так не бывает. Интервалы разные: 980, 1020, 995, 1015, 990 мс. Вот эти отклонения от 1000 мс и есть HRV.

Если отклонения маленькие в районе 25 мс (ритм почти «как метроном») – доминирует симпатическая нервная система, организм в режиме стресса и напряжения. Если отклонения заметные и ритм «гибкий» – активна парасимпатическая система, организм расслаблен, восстановлен и готов к нагрузкам.

Так вот, я уникум со знаком минус.
Мой HRV для моего спортивного прошлого аномален. Он годами держался на уровне 25 мс. Я начал отслеживать это его лет пять назад, когда появилось приложение Welltory. Тогда оно считало не совсем HRV, но каждый раз выдавало одно и то же: «Ваш стресс 70–80%. Вам срочно нужно отдыхать». При этом субъективно – море энергии, нормальное состояние. В итоге я просто забросил эти замеры.

Недавно я рассказывал о своем методе, как могу работать по 65 часов чистого времени в неделю месяцами и не уставать. Внедрил принципы марафона в жизнь, писал об этом раньше. И тут мне говорят: так не бывает, посмотри HRV. Я отвечаю: он у меня всегда аномальный – 25. А они начинают делиться: у кого 40, у кого 50. Говорят, что 25 – это плохо, попробуй.

В итоге я купил кольцо Oura. Хотя измерять можно и Garmin, и Whoop. Кольцо честно показывает те же 25. Я пробовал все. Единственный раз я дошел до 40 на природе, 2 дня рафта и спал там же. А потом снова 25, каждый день.

И вдруг сейчас неожиданный прорыв. Все 4 недели биохакинга идет рост среднего значения: 25 → 28 → 32 → 35. А последние 4 дня вообще так: 36, 39, 34, 37.

При этом:
- сплю все так же нестабильно – 5–7 часов, но,
- спорта стало больше – 4 бега и 2 силовых,
- вечером не ем углеводы,
- 4 недели пью D3 и магний.

Похоже, секрет где-то здесь. Но что интересно – субъективно я пока почти ничего не чувствую. Также много энергии, но также устаю после тренингов и стратсессий, когда их много.

Буду наблюдать. Потому что смысла в измерениях на гаджетах я раньше не увидел. Цифры не соответствовали моим ощущениям. Но я настойчивый. А вдруг будет прорыв – и кольцо станет моей маленькой прелестью )

Тестирую новый для канала формат, кружочки, как вам? )

Как сделать стратегию на 2026 год?

Стратегия – это самое сложное для любого топ-менеджера или предпринимателя. А учитывая события 2025, стратегия 2026 – это вообще творчество уровня Ван Гога: надо выдать что-то невероятное в текущих условиях )

В чем основные сложности:

1. Большой уровень неопределенности по СВО
Продолжение и окончание – это прямо диаметрально разные сценарии и от даты завершения зависит многое.

2. Высокая ставка привела к смерти многих проектных компаний, которые зависели от кредитов
Они потащили за собой своих клиентов и подрядчиков. Рост доли неплатежей и роста дебиторки. Аналогично в B2C, дорогая рассрочка подубила экономику тех, кто на ней держался.

3. Многие компании, особенно около государственные, заморозили часть бюджетных статей или существенно подрезали.

4. Маркетинг стал очень дорогой
Экономика у многих просто не сходится.

В общем, кризисные явления в ряде отраслей хорошо видны.

Что здесь делать авторам стратегии и заказчикам стратсессий:

1. Учитывать емкость рынка, на котором играете

Если рынок растет, как БАДы или туризм (не знаю, растут ли все еще, но к примеру), то норм, топим дальше, финансовая метрика полярной звезды (NSM) – выручка. Если нет, то берете в качестве NSM прибыль, работаем над эффективностью, иначе можно много слить.

2. Нефинансовая NSM – зависит от финансовой

- Если там выручка, то дальше выбираем тип NSM «Рост клиентов».

- Если прибыль, то не факт: привлечение дорогое, экономика не будет сходиться, лучше идти в «Потребление», «Вовлечение» или «Пользовательский опыт». То есть, добавляем ценность текущим клиентам максимально.
Нерентабельные каналы замораживаем. Ну и максимальная оптимизация расходов в этом случае.

3. Ищем точки роста

Точки роста можно искать на разных этапах развития продукта. И в зависимости от этапа, выбирают разные подходы к стратегии и разные типы стратегических сессий. Например, есть OKR-сессии, креативные, продуктовые, командные, разбор бизнеса и т.д.

Как понять, какой формат стратсессии подойдет вам и как сделать сильную стратегию прорыва на 2026?

Тема обширная, в один пост все это не вместить, поэтому приглашаю на эфир 18 декабря, в четверг, 14:00 (мск).

Поговорим о том, какие форматы стратсессий помогут создать сильную стратегию на 2026 год с учетом всех вводных.

🔻Регистрируйтесь на эфир на сайте. Всех жду!

Друзья, я с рекомендацией канала коллеги по рынку

Это Артем. Он успел поработать Head of PMO и директором по технологическому развитию в Сбере, потом — в продуктовом офисе Яндекса и теперь в Авито.

Он пишет о том, как развивать нестандартные продукты. Например, долгое время рассказывал о продуктах, которые почти никто не видит, но без которых ничего не работает: это Developer Expirience, продукты для внутренних разработчиков, которые позволяют повысить скорость и качество.

Что почитать в канале?
- исследования о том, почему инженер теряет до 3 часов в день на переключении контекста
- разборы того, как Google «заглядывает в голову» инженерам (без магии — только процессы)
- карьерные истории без глянца и с юмором

Советую канал и разработчикам, и начинающим продактам, и уверенным CPO )

Доширак с хамоном

Мальдивы прекрасны, слетали в этом году с семьей. Я все откладывал поездку – думал, что это пиарная история и не в моем стиле вестись на такие вещи. Был неправ. Белоснежный песок, лазурная вода, невероятная тишина, задумчивые птички и игривые акулята. Мальдивы – это про мечты и эмоции.

Но я хорошо помню и другие эмоции – эмоции молодости. Когда мы с друзьями выезжали с палатками в дождь просто потому, что захотелось. Ночью просыпаешься от холода, вылазишь из палатки, а у костра играют на гитаре и кажется, что все только начинается. Или утренний доширак с майонезом. Ух. Или бутылка спирта «Рояль» и тазик у кровати. А запах жареной картошки у соседей в общаге и предвкушение хорошего вечера. Это были невероятные времена.

Эти миры редко встречаются. Но иногда бывает. Купил я хамона – захотелось чего-то. Прихожу домой, а там Доширак лежит. Память сразу выдала самые добрые воспоминания. Думаю: круто, дети, видимо, тестируют нашу молодость. Ну, и конечно же, отобрать у меня Доширак уже было невозможно. Добавил майонеза. А что, здоровое питание прежде всего. И зашлифовал эту вкуснятину хамоном. Ммм... Ничего вкуснее не ел. В общем, соединение прошлого и будущего – это невероятно.

И что я тут подумал. А почему мы забываем о прошлом, которое было прекрасным. Кто вообще решил, что там было что-то, чего нельзя повторять сейчас. Надо держать уровень? Так принято? Кто, в конце концов, придумал, что облизывать тарелку – это неприлично? Это ведь точно вкуснее, детство же не врет. В общем, как-то грустно это все, ведь эмоции и воспоминания юности – это незабываемо и я считаю круче любых Мальдив.

К сожалению, прошлое, настоящее и будущее живут отдельно, но надо стараться их как-то соединять. Сегодня у нас новогодний корпоратив компании. Я увижу команду, их молодежный задор, эмоции и потенциал. И вспомню те юные годы, когда был таким же. И мне станет тепло и душевно.

Наверное, поэтому каждый Новый год мы проводим тремя семьями, собираясь из разных городов. С теми, с кем мы чудили тогда в школьные и студенческие годы в Чернушке и Перми. И до сих пор чудим вместе, а ведь уже прошло 30 лет. Надеюсь, так оно и будет дальше в следующие хотя бы 50 лет. И нашу дружбу поддержат наши дети, а затем внуки и правнуки.

Время летит быстро, и через тысячу лет нас вряд ли кто-то будет помнить. Но пока мы живем, мы помним и мечтаем, ловим редкие моменты между прошлым и будущим. Кажется, из этого и состоит жизнь.

Из памяти.
Из мечты.
И иногда – из Доширака с хамоном.

Биохакинг. Неделя 5. Лыжи
#личное

Итоги недели:
1. Снизить вес на 10 кг. Минус 0,8 кг за неделю, всего 3,7 кг за 5 недель. В начале недели перестал мухлевать, и в середине было даже минус 1,1 кг. Поймал себя на мысли, что это перебор – мышцы начали уходить, поэтому дал слабину, особенно в корпоратив...
2. Держать спорт 6 тренировок в неделю вместо 1–2. Пока выполняется четко, даже с командировками. 4 беговые по 30–40 минут и 2 силовые в зале. Но в этот раз вместо бега наконец добавил лыжи. Про них и будет дальше.

Стратегия тренировок

А стратегии, по сути, нет. Работы много, усложнять себе жизнь еще и продуманными планами – долго и тяжело. Я же писал выше про простоту. Здесь я даже GPT не стал слушать. Просто держать 6 тренировок в неделю – уже выдающееся достижение. Цель одна – удержать привычку. Пока получается, уже 5 недель подряд.
Если все-таки разложить по факту, то выглядит так.

1. Бег. Утром. Обычно встаю в 7:00 – либо сразу бег, либо если не выспался, могу еще полежать минут 30. Потом встаю, два стакана воды – и бегу. Есть утром не нужно, у меня такой профиль глюкозы, что на голодный желудок жир уходит лучше всего. И плюс на завтрак после бега я не ем углеводов, поэтому эффект усиливается. Бегаю по 30 минут в понедельник, среду и пятницу, и еще одну тренировку 40 минут в выходные. Если командировка – просто сдвигаю на дни без перелетов. Маршруты разные, вокруг дома. Всегда под аудиокнигу, последние: Стив Джобс переслушал (рекомендую), 50 стратегей, которые изменили историю (пурга), Самый богатый человек в Вавилоне (мало нового).

2. Силовые. Они нужны, чтобы вместе с жиром не ушли мышцы. Программа максимально простая: за тренировку прохожусь по всем группам мышц, разные упражнения, по 3 подхода по 8–15 повторений. Пресс на шаре, пресс лежа, руки, спина, ноги – все по настроению, минут 40–60. Потом 15 минут массажное кресло и один заход в сауну на 8 минут. Так два раза в неделю: один раз вечером во вторник–среду около 20:00 и второй раз в выходные.

Вот и вся стратегия. Бег я не люблю – в ноге титан, ударная нагрузка. Поэтому, если есть возможность, заменяю бег на лыжи. В этот раз так и получилось. Лыжи на 40 минут вместо выходного бега – гораздо круче. Единственный минус – до трассы в Лазутинке ехать около 30 минут, поэтому в будни пока не вариант. Как откроется Мещерский, то может и в будни буду ездить.

На фото – Лазутинская лыжная трасса. Сейчас там искусственный снег, людей немало, но особо не мешают. Так что хватит лежать и залипать в сериалах. Бросаем пить – встаем на лыжи!

Приятно видеть, что мы с вами на одной волне, и большая часть хочет сделать прорыв в следующем году )

Мои планы тоже амбициозные (а когда было по-другому?). Обязательно поделюсь позже

6% на Бали - это сильно )

Найти точки роста и вывести бизнес на новый уровень в 2026

Сейчас ситуация на рынке выглядит как эта известная цитата из Алисы в стране чудес:

Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!

Важная деталь: чтобы реально сделать прорыв в бизнесе, нужно на старте знать точное направление движения. И уметь отличать бег на месте от реальных изменений.

Сейчас стратегия – это не только ответ на вопрос «Куда мы идем?». Это еще и рамки: что мы сознательно НЕ будем делать, какие идеи откладываем, где экономим ресурсы, а где наоборот усиливаемся. В кризис иначе не работает.

Теоретически путь развития бизнеса можно собрать самостоятельно. У многих предпринимателей и руководителей вроде бы есть картинка в голове и интуитивное понимание, каким должен быть бизнес через год-два. Но здесь есть проблема зашоренности и непонимания, что делать в кризис, который наступил во многих отраслях. Кроме того, даже если понятна точка Б, то в траектории движения и конкретных шагах начинаются сложности.

Без глубокой экспертизы и насмотренности в стратегии сложно создать реально рабочую систему. Бывает такое, что после стратсессий без опытного модератора и стратега команды выходят со списком разрозненных задач, метрик и пачкой амбициозных целей основателя или руководителя.. Но план действий размыт и непонятно, где брать ресурсы. Или бывает, что вроде стратегию сделали, а все понимают, что стратегии-то нет. Нет ощущения, что выстрелит и нашли сильный ход.

Я за месяц провел 6 стратсессий. Был один кейс, когда определили амбициозные цели, вроде все драйвит, метрики большие, супер рост, но в глазах видно, что непонятно, как это сделать. В итоге вообще ушли от сценария, разобрали бизнес по косточкам и все пересобрали: главную метрику, цели и проекты.

Фасилитатор бы просто шел по сценарию и отвечал за динамику, но в большинстве случаев сейчас нужна не просто фасилитация, а насмотренность на бизнесах, умение сделать глубинный разбор и найти реальную точку роста.

Это не вдохновляющая сессия «про мечты», не тимбилдинг и не тренинг, а решение конкретного запроса и определение приоритетов на год.

С такими задачами мы работаем на стратсессиях с нашими клиентами в Product Lab:
- Определить, куда идти бизнесу, и что будет приоритетом в ближайший год
- Перевести видение основателя или руководителя из общих слов в конкретные цели
- Разбить стратегию по направлениям: кто за что отвечает и с каким результатом
- Вытащить компанию из стагнации или «потолка» роста
- Найти решения, если команда буксует или тянет в разные стороны
- Придумать и запустить новые инициативы или проекты
- Сформировать список реальных шагов, а не «желаний на флипчарте»
- Подготовить почву для изменений – с минимальным сопротивлением и максимальной пользой

Если сейчас вы много и долго бежите, но не уверены, что рационально тратите ресурсы команды и движетесь в нужную сторону – возможно, пора остановиться и пересобрать маршрут. Возможно, вместе с нами )

🔻 Узнать подробности о стратсессиях с нашими экспертами и оставить заявку можно на сайте.

Биохакинг. Неделя 6. Соблазны
#личное

Итоги недели:
1. Снизить вес на 10 кг. Минус 0,6 кг за неделю, всего 4,4 кг за 6 недель. Пока все по плану. Прошла половина из 12 недель, план был сбросить 8–10 кг, в тренде… Правда был провал на этой неделе.
2. Держать правильные привычки в праздники и поездки. Как можно худеть, когда Новый год, праздники. Вот на этой неделе дал слабину. Уже к четвергу сбросил 0,6 кг, но после одного закрытого Нового года обратно вернулся +1 кг и не сходил вплоть до воскресенья. Что делать, когда есть соблазны?

Стратегия борьбы с соблазнами

Поскольку я опытный бросальщик, приобрел много полезных привычек и убил много вредных за 25 лет экспериментов, то тут уже был подход.

Идеально, конечно, вообще не пить и не переедать. План похудания GPT прямо говорит – нельзя, будет отскок. Поэтому я в этот четверг на закрытом мероприятии не пил алкоголь, но решил, что можно есть прилично и пить морс много. Ну и поплатился: этот +1 кг в виде воды в организме и доп. жира не сходил. Только после бани, массажа и лыж снизился. В общем, лучше держаться. Но хуже, если ты не сдержался, а потом все бросаешь – к черту эти привычки, буду жить как жил. Вот чтобы этого не было, я разрешаю такие срывы, но отрабатываю после. Сильнее держусь затем. Взял долг – возвращаю. Спорт и меньше еды. Но это был только тест 1 дня, а впереди самое сложное.

Впереди новогодние праздники. 2–3 вечера даже не соблазнов, а законных перееданий и перепитий. Что делать? Я дам себе немного расслабиться. Были у меня тесты Нового года и без алкоголя совсем, но скучновато. Поэтому буду отрабатывать затем через спорт. Так решил. При этом не буду совсем уж перебарщивать – с определенного уровня подготовлю минералку, чай, иначе потом в график не вернуться. Тем более что сразу дальше у меня путешествие.

Путешествие длинное, больше 2 недель, в другой стране. Сначала активное, по разным городам, потом пляж. Как удерживаться? Здесь помогает простая стратегия похудания, о которой писал. Ее очень просто держать не только дома:
– 200 г овощей в любой прием еды.
– Углеводная еда только в обед – 150 г.
– Белковая еда: 150 г утром и вечером, днем 180–200 г.

Это есть в любой кухне: овощи – салаты, мясо с гарниром на обед, без гарнира утром и вечером. Проверено – наедаюсь от этих порций теперь всегда. Остается держать спорт. Для этого нужен отель со спортзалом 2 дня в неделю. А бегать можно всегда и везде. Пока все укладывается в план. Сбить могут перелеты и активности. Поэтому заранее смотрю, где перелет, где джет лаг, где усталость, и заранее планирую, где будет спорт-программа.

То есть подход с перееданием в праздники, поездками и нехваткой времени на спорт простой: планировать заранее в календаре, чтобы потом не было повода сказать, что тут неожиданное что-то. Все вполне даже ожиданное.

В общем, нафантазировал я тут много, как все преодолею. Прямо герой. Если бы тут публично не написал, то вообще не факт, что так смог бы. А теперь даже сам начал верить. Пошел в календарь планировать. Все-таки социальная ответственность – самый сильный мотиватор. Но есть мысли, что руки бы оторвать тому, кто придумал 3-х месячный челендж не сначала года, в процессе Новогодних праздников... Но жалко, пригодятся еще…

Конференция Product Focus Club 2026. Пора сделать еще один прорыв?

Вчера на стратсессии с командой Product Lab работали над целями на следующий год. Как обычно, напланировали много и амбициозно – но глаза боятся, а руки делают )

Один из ключевых проектов первого квартала – это опять прыгнуть выше головы и собрать конференцию Product Focus на новом уровне. Сделать ее заметно сильнее, чем в прошлом году. А это, скажу честно, уже непростая планка )

В чем фишка Product Focus Club?

Во-первых, у нашей конференции нет аналогов. Аудитория – 70% владельцы бизнеса, топ-менеджеры и руководители, это статистика прошлого года, тогда было 260 человек офлайн. Это окружение другого уровня, поэтому конференция закрытая.

Во-вторых, мы заморачиваемся над спикерами и докладами. Мы их тщательно отбираем, поэтому они не висят на сайте заранее. Важны свежие и глубокие доклады. Часть спикеров нигде не выступают и будет эксклюзив…

И в-третьих: продакт-менеджмент (да и бизнес в целом) сейчас в точке перелома. Старые инструменты еще как-то работают, но уже не отвечают на половину вопросов. AI перестал быть просто игрушкой, но большинство команд до сих пор не понимают, куда его реально встраивать. Плюс экономика, новые налоги и условия рынка: нужно быть готовым принимать поворотные решения в продукте и лидировать команду во время неопределенности.

Product Focus в 2026 году – это попытка честно ответить, какими будут продукты и бизнесы нового времени, отвечающие условиям рынка и реально нужные клиентам. Мы позовем спикеров только с практическим опытом в бизнесе и продуктах: тех, кто знает, что работает прямо сейчас.

Это будет закрытая конференция нового типа, посвященная созданию продуктов-лидеров. Для предпринимателей, C-level руководителей, руководителей продуктовых команд и продактов middle+ уровня.

🔻 До февраля можно купить билеты early birds. Это самая низкая цена для тех, кто уже определился и верит, что мы сделаем круто. Когда на сайте появится четкая программа и список спикеров, будет дороже.

- Закрытый нетворкинг, воркшопы, консультации, дискуссии, новые форматы
- 25+ топ-спикеров
- Новые актуальные инструменты для роста продукта, создания стратегии и внедрения AI в 2026 году

👉 Сайт тут

PS. Для выпускников наших программ и участников прошлой конференции действуют ощутимые скидки.
PSS. Еще остались опции для спонсоров и партнеров – можно тоже оставить заявку на сайте или прийти ко мне в личку по условиям.

Присоединяюсь к эстафете от Росмолодёжь.Предпринимай 🎁

По правилам, нужно рассказать, за что я благодарен этому году.

У меня 2025 год был годом учебы, цель – выйти на новый уровень. Истратил не один миллион рублей. Шел на это сознательно, посмотреть, что такое дают известные спикеры за большие деньги )

Большая часть обучений сразу скажу того не стоили, у нас на обучении в Product Lab явно больше глубины, практики и инсайтов, поэтому главный вывод: нужно показывать гораздо больше и шире ту ценность, что дает Product Lab для рынка.

Но инсайты все же получил, буду ими делиться в течение 2026 года. Сильно прокачался по маркетингу, брендингу, позиционированию. Пошел дальше всего, что есть на рынке и добавляю это в курс Продакт менеджмент и Лабораторию сильных продуктов. По ощущениям, я сделал несколько открытий в этой области, создал новую концепцию понимания клиента от базовых фундаментальных органичений и мотивов людей. Эта концепция находится над концепций JTBD, для тех кто в теме )

Принял эстафетную «палочку» от канала Гендиректора центра знаний Машук Антона Серикова. До Нового года уже не успею передать эстафету кому-то конкретно, все уже занимаются оливье, поэтому передаю ее всем предпринимателям и создателям продуктов!

#РосмолодёжьПредпринимай #НовыйГодвКаждыйДом