Forwarded from GameBuilding
Подбрасывание лисиц и другие забытые и опасные виды спорта.
Прочитал книгу Эдварда Брука-Хитчинга (в оригинале: Fox-Tossing, Octopus Wrestling and Other Forgotten Sports) из серии «Культура повседневности». Неплохая.
Автор вкратце описывает несколько десятков игр, видов спорта и прочих развлечений, по разным причинам утратившим свою популярность. Основных категорий он называет три:
▪️жестокость (главная причина),
▪️опасность,
▪️нелепость.
Не буду спорить, но я бы сделал другое обобщение. Если смотреть на эти развлечения с гейм-дизайнерской точки зрения и судить по приведённым примерам, довольно часто залог провала — это переусложнённые и непонятные правила и сопутствующие им технические изобретения.
Авторы часто использовали нелепую комбинаторику вроде тенниса на льду (ten-ice), балета на лыжах, что-то плюс лошади, что-то плюс автомобили, или вообще давайте возьмём два популярных вида спорта и от каждого позаимствуем самое лучшее 😐
Насчёт жестокости как основной причины. Не отрицаю, общество с тех пор изменилось, но в примере про травлю уток сам автор пишет, что
Чем книга может быть полезна современным гейм-дизайнерам?
Во-первых, примерами ошибок. Из ряда примеров можно вытащить, почему идея была нежизнеспособна.
Во-вторых, тем, что описанные ограничения (жестокость, опасность, нелепость) довольно часто можно преодолеть, если игру на ту же тему и/или примерно с тем же геймплеем реализовать не вживую, а в цифровой среде или как настолку.
Короче говоря, порекомендовал бы с ней ознакомиться. Если не для вдохновения, то для повышения культурного уровня.
В книге куча примеров про разного рода травлю, которая, кстати, в современных классификациях как вид фана не рассматривается, что навело меня на мысль ещё об одной заметке, но это в следующий раз.
А в завершение пример развлечения:
Изображение: Wikimedia
Прочитал книгу Эдварда Брука-Хитчинга (в оригинале: Fox-Tossing, Octopus Wrestling and Other Forgotten Sports) из серии «Культура повседневности». Неплохая.
Автор вкратце описывает несколько десятков игр, видов спорта и прочих развлечений, по разным причинам утратившим свою популярность. Основных категорий он называет три:
▪️жестокость (главная причина),
▪️опасность,
▪️нелепость.
Не буду спорить, но я бы сделал другое обобщение. Если смотреть на эти развлечения с гейм-дизайнерской точки зрения и судить по приведённым примерам, довольно часто залог провала — это переусложнённые и непонятные правила и сопутствующие им технические изобретения.
Авторы часто использовали нелепую комбинаторику вроде тенниса на льду (ten-ice), балета на лыжах, что-то плюс лошади, что-то плюс автомобили, или вообще давайте возьмём два популярных вида спорта и от каждого позаимствуем самое лучшее 😐
Насчёт жестокости как основной причины. Не отрицаю, общество с тех пор изменилось, но в примере про травлю уток сам автор пишет, что
Последующее исчезновение этого спорта связано с развитием Лондона и возникшим недостатком прудов, а вовсе не с чьим-то беспокойством о благополучии уток [стр. 87]
Чем книга может быть полезна современным гейм-дизайнерам?
Во-первых, примерами ошибок. Из ряда примеров можно вытащить, почему идея была нежизнеспособна.
Во-вторых, тем, что описанные ограничения (жестокость, опасность, нелепость) довольно часто можно преодолеть, если игру на ту же тему и/или примерно с тем же геймплеем реализовать не вживую, а в цифровой среде или как настолку.
Короче говоря, порекомендовал бы с ней ознакомиться. Если не для вдохновения, то для повышения культурного уровня.
В книге куча примеров про разного рода травлю, которая, кстати, в современных классификациях как вид фана не рассматривается, что навело меня на мысль ещё об одной заметке, но это в следующий раз.
А в завершение пример развлечения:
Выбей кошку из бочонка
Это средневековое развлечение было известно по всей Европе, но ассоциируется в первую очередь с Данией. Здесь оно называлось Slå katten af tønden и служило частью праздника Вастлавьи, карнавала накануне Великого Поста. […]. В Средние века Вастлавьи состоял из развлечений, отлично подходящих для всей семьи, вот например: засунуть кошку в бочонок, повесить бочонок на дерево и лупить по нему палкой, пока он не треснет. Кошка выскакивала наружу, но лишь для того, чтобы быть забитой до смерти после погони. Тот, кому удавалось выбить дно бочонка и выпустить кошку на волю, получал титул Кошачья Королева (kattedronning). Кошачьим Королем (kattekonge) становился тот, кто окончательно разносил бочонок в щепки. Корни этого развлечения лежат в суевериях и ритуалах, призванных отогнать дурные предзнаменования – и это очередной случай, когда кошки жестоко страдали из‐за ассоциаций с ведьмами, колдовством и дурным глазом. В похожую игру датчане играют до сих пор, но теперь кошка осталась в ней только в виде рисунка на бочонке со сладостями. [стр. 42-43]
Изображение: Wikimedia
Forwarded from Роман Крылов
Четыре уровня понимания информации от Р. Крылова
Уровень 1. У тебя есть иллюзия, что ты понял информацию
Уровень 2. Ты в состоянии повторить понятую информацию на следующий день без критичной потери смыслов
Уровень 3. Ты можешь добавить какие-то свои мысли и идеи в понятую тобой информацию и донести их до окружающих
Уровень 4. Ты способен аргументированно спорить с информацией и даже опровергнуть ее частично или полностью
Уровень 1. У тебя есть иллюзия, что ты понял информацию
Уровень 2. Ты в состоянии повторить понятую информацию на следующий день без критичной потери смыслов
Уровень 3. Ты можешь добавить какие-то свои мысли и идеи в понятую тобой информацию и донести их до окружающих
Уровень 4. Ты способен аргументированно спорить с информацией и даже опровергнуть ее частично или полностью
👍4💯2❤1
Forwarded from XOR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Принесли браузерную игру для тренировки скорости печати реальных команд — CyberOps Terminal
Вы играете в хакера, который пытается взломать систему. Команды нужно вводить быстро и без ошибок, пока не сработала тревога. И, разумеется, каждая ошибка повышает шанс быть замеченным.
Играемся тут⌨️
@xor_journal
Вы играете в хакера, который пытается взломать систему. Команды нужно вводить быстро и без ошибок, пока не сработала тревога. И, разумеется, каждая ошибка повышает шанс быть замеченным.
Играемся тут
@xor_journal
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Невероятно вкусный спецпроект к юбилею одного из братьев Стругацких.
https://ya.ru/portal/iistorii
Счастья. Всем. Даром.
https://ya.ru/portal/iistorii
Счастья. Всем. Даром.
ya.ru
Спецпроект к 100-летию Аркадия Стругацкого.
Управляйте сюжетами произведений с нейросетью Алисой.
🔥1
Forwarded from Андрей Латышев
О Времени, временах, словах и людях.
Сегодня и завтра в Москве. Много встреч и переговоров.
Сегодня первая встреча была с легендарным для меня человеком, дружбой с которым я очень ГОРЖУСЬ.
За завтраком с Марком Кукушкиным обсудили множество вещей от плато Путорана (на котором Марк был давно, а я вернулся недавно) до совместных проектов, намерений и планов.
Вдохновлён встречей и, самое главное, пользуясь случаем приглашаю вас, дорогие друзья, буквально через 10 дней, а именно 11-14 сентября на фестиваль "Практики Развитию".
Всем, кто занимается развитием себя, людей, бизнеса, страны и организаций, считаю нужно быть обязательно.
Ручаюсь, что это одна из лучших инвестиций вашего времени, которую вы можете сделать в этом сентябре.
👇👇👇
С 11 по 14 сентября 2025 года в Москве пройдет XIV фестиваль «ПиР: Практики Развития» — крупнейшее событие для HR, T&D, L&D специалистов и бизнес-тренеров.
👆👆👆
ПиР — это более 400 экспертных выступлений, мастер-классов и дискуссий, посвящённых корпоративному обучению, развитию сотрудников, фасилитации, лидерству, командному менеджменту, методологии, ИИ инструментарию и другим ключевым направлениям профессии.
Почти каждое имя в программе - легенда.
И вы тоже можете ей стать.
Мне кажется важным, что
фестиваль традиционно устроен так, что каждый участник из сферы управления и образования независимо от своей должности и опыта сможет найти и присвоить идеи и инструменты для работы.
В этом году магистральная тема мероприятия просто как будто создана для всех, кто читает мои уютные социальные сети и каналы
«Словотворение: времена и смыслы» — о том, как язык и коммуникация формируют корпоративную культуру, помогают управлять изменениями и создают общее понимание в команде.
11–14 сентября 2025, Holiday Inn Сокольники, Москва + онлайн.
Подробности по ссылке
https://www.festpir.ru/?utm_source=volov&utm_medium=social&utm_campaign=sale
Программу прикрутил ниже. Увидимся?
Сегодня и завтра в Москве. Много встреч и переговоров.
Сегодня первая встреча была с легендарным для меня человеком, дружбой с которым я очень ГОРЖУСЬ.
За завтраком с Марком Кукушкиным обсудили множество вещей от плато Путорана (на котором Марк был давно, а я вернулся недавно) до совместных проектов, намерений и планов.
Вдохновлён встречей и, самое главное, пользуясь случаем приглашаю вас, дорогие друзья, буквально через 10 дней, а именно 11-14 сентября на фестиваль "Практики Развитию".
Всем, кто занимается развитием себя, людей, бизнеса, страны и организаций, считаю нужно быть обязательно.
Ручаюсь, что это одна из лучших инвестиций вашего времени, которую вы можете сделать в этом сентябре.
👇👇👇
С 11 по 14 сентября 2025 года в Москве пройдет XIV фестиваль «ПиР: Практики Развития» — крупнейшее событие для HR, T&D, L&D специалистов и бизнес-тренеров.
👆👆👆
ПиР — это более 400 экспертных выступлений, мастер-классов и дискуссий, посвящённых корпоративному обучению, развитию сотрудников, фасилитации, лидерству, командному менеджменту, методологии, ИИ инструментарию и другим ключевым направлениям профессии.
Почти каждое имя в программе - легенда.
И вы тоже можете ей стать.
Мне кажется важным, что
фестиваль традиционно устроен так, что каждый участник из сферы управления и образования независимо от своей должности и опыта сможет найти и присвоить идеи и инструменты для работы.
В этом году магистральная тема мероприятия просто как будто создана для всех, кто читает мои уютные социальные сети и каналы
«Словотворение: времена и смыслы» — о том, как язык и коммуникация формируют корпоративную культуру, помогают управлять изменениями и создают общее понимание в команде.
11–14 сентября 2025, Holiday Inn Сокольники, Москва + онлайн.
Подробности по ссылке
https://www.festpir.ru/?utm_source=volov&utm_medium=social&utm_campaign=sale
Программу прикрутил ниже. Увидимся?
💯2
Forwarded from XOR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сокровище из мира геймдева — Kenney Assets
Внутри бесплатные пакеты 2D и 3D-ассетов: текстуры, спрайты, звуки, шрифты и модели для VR/AR. Всё с открытой лицензией CC0 — бери и используй хоть в коммерческом проекте.
Библиотека регулярно пополняется. Для прототипов, учебных проектов и инди-игр — топ.
Забираем тут
@xor_journal
Внутри бесплатные пакеты 2D и 3D-ассетов: текстуры, спрайты, звуки, шрифты и модели для VR/AR. Всё с открытой лицензией CC0 — бери и используй хоть в коммерческом проекте.
Библиотека регулярно пополняется. Для прототипов, учебных проектов и инди-игр — топ.
Забираем тут
@xor_journal
🔥1
Forwarded from Лидерская позиция
Исследование одной строкой.
Увлечение детей видеоиграми увеличивает их IQ, в среднем на 2.5 пункта по сравнению с детьми, которые в игры не играют.
Это уважаемый журнал Nature, выборка почти 10 тыс. человек (ссылка).
Для сравнения - год образования добавляет от 1 до 5 пунктов IQ среднестатистическому человеку.
Согласно тому же исследованию, просмотр видео и общение в социальных сетях положительного влияния на IQ не оказывают.
И вдогонку ещё одно исследование - у пожилых людей, которые играли в Super Mario, наблюдался прирост серого вещества.
Так что всем играть. В меру.
Увлечение детей видеоиграми увеличивает их IQ, в среднем на 2.5 пункта по сравнению с детьми, которые в игры не играют.
Это уважаемый журнал Nature, выборка почти 10 тыс. человек (ссылка).
Для сравнения - год образования добавляет от 1 до 5 пунктов IQ среднестатистическому человеку.
Согласно тому же исследованию, просмотр видео и общение в социальных сетях положительного влияния на IQ не оказывают.
И вдогонку ещё одно исследование - у пожилых людей, которые играли в Super Mario, наблюдался прирост серого вещества.
Так что всем играть. В меру.
👍1
Военное дело, казалось бы, что может быть серьезнее и дальше от игр?
Строго наоборот, авторы нашего канала и эксперты в области создания бизнес-игр и не только в эти дни в Великом Новгороде на "Дроннице" (слет операторов боевых систем) выступают с докладом "Военные игры: история, теория и практика. Применение в эпоху дронов"
Однако кроме доклада и рассказа о возможностях серьёзных игр, коллеги проводят игровые сессии первой в РФ специально разработанной настольной игрой для командиров рассчетов БПЛА "Командирское время начинаетя"
"Это первая военная игра, которую мы разработали для обучения будущих командиров подразделений дроноводов"
Прокомментировали Роман и Юля.
В этой настольной карточной игре главных героев два - это командир и его время.
Командиром можете стать вы, а вот время станет либо вашим лучшим другом, либо врагом.
Его всегда не хватает - как его распределять?
Какие задачи выполнять в первую очередь?
В тестовых прогонах игры приняли участие люди с реальным боевым опытом.
Отзывы положительные и их экспертное мнение крайне важно, чтобы в дальнейшем усовершенствовать игру.
https://vk.com/wall-224908422_96
Строго наоборот, авторы нашего канала и эксперты в области создания бизнес-игр и не только в эти дни в Великом Новгороде на "Дроннице" (слет операторов боевых систем) выступают с докладом "Военные игры: история, теория и практика. Применение в эпоху дронов"
Однако кроме доклада и рассказа о возможностях серьёзных игр, коллеги проводят игровые сессии первой в РФ специально разработанной настольной игрой для командиров рассчетов БПЛА "Командирское время начинаетя"
"Это первая военная игра, которую мы разработали для обучения будущих командиров подразделений дроноводов"
Прокомментировали Роман и Юля.
В этой настольной карточной игре главных героев два - это командир и его время.
Командиром можете стать вы, а вот время станет либо вашим лучшим другом, либо врагом.
Его всегда не хватает - как его распределять?
Какие задачи выполнять в первую очередь?
В тестовых прогонах игры приняли участие люди с реальным боевым опытом.
Отзывы положительные и их экспертное мнение крайне важно, чтобы в дальнейшем усовершенствовать игру.
https://vk.com/wall-224908422_96
🔥5❤1👍1
О нас пишут. Спасибо больше Алексею Чадаеву, генеральному директору НПЦ «Ушкуйник», который оценил нашу работу в ходе IV Всероссийского слёта операторов боевых беспилотных систем «Дронница-2025» в Великом Новгороде
Очень рады, что игра понравилась. Первый тест прошел "на отлично". Возникли новые мысли, как сделать еще лучше.
Очень рады, что игра понравилась. Первый тест прошел "на отлично". Возникли новые мысли, как сделать еще лучше.
👍1
Forwarded from Лидерская позиция
Наступил сентябрь, а с ним началась учеба у студентов бизнес-бакалавриата СКОЛКОВО. Да, мы теперь не просто бизнес-школа, но и ВУЗ, и уже четвертый год 1 сентября у нас на кампусе добавляются студенты-первокурсники, которые проходят полноценную очную учебную программу - кто-то по двойному диплому с МФТИ, а кто-то полностью на базе нашей школы. И традиционно один из первых курсов - основы лидерства.
Лидерству невозможно научиться, но можно поиграть, порефлексировать и посмотреть на то, как этот путь проходили другие. Поэтому каждый день к нам приходят интересные гости.
Сегодня у нас был Николай Хлебинский, предприниматель, основатель международной IT-компании Retail Rocket и выпускник СКОЛКОВО МВА. Много рассказывал про предпринимательство, свой путь, запуск бизнесов и управление другими людьми. Некоторые мысли, которые попали в сердечко:
1. Вам нужен капитал трех типов: материальный (деньги, активы), когнитивный (знания), социальный (люди/нетворк). Эти капиталы конвертируются друг в друга, так что важно вкладываться во все. А если не инвестировать, то их банально съедает инфляция.
2. Смотрите на предпринимательство как на компьютерную игру, где в начале каждый получает определенный набор "очков навыков", при чем распределенных неравномерно. Самый дешевый прирост - добавлять туда, где меньше всего очков.
3. Основа любого стартапа - бизнес-модель. Она должна опираться на большую и интенсивную проблему, подтвержденную реальными интервью и реальными людьми. Должен быть большой рынок ("чтобы стать большой рыбой, нужна большая река"), а также набор "индикаторов здоровья" вашего бизнеса.
4. Идеи имеют отрицальную стоимость, потому что вы платите за их проверку. Так что не бойтесь, что вашу идею кто-то может украсть.
5. Никаких новых рынков нет. Есть старые боли и разные способы их решать ("людям не нужна дрель - им нужна дырка в стене").
6. Вам надо научиться продавать, потому что вы постоянно продаёте всё всем. Клиентам, сотрудникам, партнерам и даже друзьям ("куда идём ужинать").
7. Команда эволюционирует через увольнения, поэтому придется выступать в роли "санитара леса". Ключевой вопрос: "Зная всё, что я сейчас знаю про этого сотрудника, я бы нанял этого человека?". Если ответ "нет" - то решение однозначное. "Вы не можете уволить слишком быстро - только слишком поздно".
8. Самая частая причина смерти компаний - конфликт партнеров. А первый бизнес вы, скорее всего, будете делать в партнерстве. Так что важно на старте зафиксировать общую цель и механизм решения конфликтов. В РФ также важно иметь брачный договор, ибо в его отсутствии вашим партнером внезапно становится супруг(а), имеющий(ая) право на совместно нажитое имущество в виде акций.
9. Предприниматель - чаще всего травмированный ребенок, который бежит от боли к контролю. Важно в определенный момент сменить мотивацию с "от чего-то" на "к чему-то". Когда обгоните травму, придется искать смыслы.
10. При закрытии базовых потребностей деньги падают примерно на 7 место из 10 ключевых драйверов мотивации. Так что надо платить по рынку и работать с индивидуальными мотиваторами каждого человека.
11. Три вопроса при найме нового сотрудника:
- Справится ли с поставленными задачами?
- Хочет ли развиваться в этой области?
- Комфортно ли нам вместе работать?
Если три "да" - берем и смотрим на практике.
12. Вы - среднее арифметическое людей по любому из векторов (здоровье, деньги, смысл). Управляйте окружением намеренно и ищи среду, где "норма" выше твоей.
После встречи к Николаю стояла очередь из желающих задать дополнительные вопросы, а это лучший показатель того, что не зря позвал. Если отозвалось, заходите на его канал и черпайте там опыт и мудрость.
Лидерству невозможно научиться, но можно поиграть, порефлексировать и посмотреть на то, как этот путь проходили другие. Поэтому каждый день к нам приходят интересные гости.
Сегодня у нас был Николай Хлебинский, предприниматель, основатель международной IT-компании Retail Rocket и выпускник СКОЛКОВО МВА. Много рассказывал про предпринимательство, свой путь, запуск бизнесов и управление другими людьми. Некоторые мысли, которые попали в сердечко:
1. Вам нужен капитал трех типов: материальный (деньги, активы), когнитивный (знания), социальный (люди/нетворк). Эти капиталы конвертируются друг в друга, так что важно вкладываться во все. А если не инвестировать, то их банально съедает инфляция.
2. Смотрите на предпринимательство как на компьютерную игру, где в начале каждый получает определенный набор "очков навыков", при чем распределенных неравномерно. Самый дешевый прирост - добавлять туда, где меньше всего очков.
3. Основа любого стартапа - бизнес-модель. Она должна опираться на большую и интенсивную проблему, подтвержденную реальными интервью и реальными людьми. Должен быть большой рынок ("чтобы стать большой рыбой, нужна большая река"), а также набор "индикаторов здоровья" вашего бизнеса.
4. Идеи имеют отрицальную стоимость, потому что вы платите за их проверку. Так что не бойтесь, что вашу идею кто-то может украсть.
5. Никаких новых рынков нет. Есть старые боли и разные способы их решать ("людям не нужна дрель - им нужна дырка в стене").
6. Вам надо научиться продавать, потому что вы постоянно продаёте всё всем. Клиентам, сотрудникам, партнерам и даже друзьям ("куда идём ужинать").
7. Команда эволюционирует через увольнения, поэтому придется выступать в роли "санитара леса". Ключевой вопрос: "Зная всё, что я сейчас знаю про этого сотрудника, я бы нанял этого человека?". Если ответ "нет" - то решение однозначное. "Вы не можете уволить слишком быстро - только слишком поздно".
8. Самая частая причина смерти компаний - конфликт партнеров. А первый бизнес вы, скорее всего, будете делать в партнерстве. Так что важно на старте зафиксировать общую цель и механизм решения конфликтов. В РФ также важно иметь брачный договор, ибо в его отсутствии вашим партнером внезапно становится супруг(а), имеющий(ая) право на совместно нажитое имущество в виде акций.
9. Предприниматель - чаще всего травмированный ребенок, который бежит от боли к контролю. Важно в определенный момент сменить мотивацию с "от чего-то" на "к чему-то". Когда обгоните травму, придется искать смыслы.
10. При закрытии базовых потребностей деньги падают примерно на 7 место из 10 ключевых драйверов мотивации. Так что надо платить по рынку и работать с индивидуальными мотиваторами каждого человека.
11. Три вопроса при найме нового сотрудника:
- Справится ли с поставленными задачами?
- Хочет ли развиваться в этой области?
- Комфортно ли нам вместе работать?
Если три "да" - берем и смотрим на практике.
12. Вы - среднее арифметическое людей по любому из векторов (здоровье, деньги, смысл). Управляйте окружением намеренно и ищи среду, где "норма" выше твоей.
После встречи к Николаю стояла очередь из желающих задать дополнительные вопросы, а это лучший показатель того, что не зря позвал. Если отозвалось, заходите на его канал и черпайте там опыт и мудрость.
🔥3
Сегодня один из постоянных авторов нашего уютного телеграм канала про серьёзные игры, Андрей Латышев, в рамках финала Чемпионата Высоких Технологий, модерировал панельную дискуссию.
По её итогам в кулуарах один из спикеров, Антон Актуганов, рассказал о своем игровом решении "Маяк".
Тренажер «МАЯК» решает проблему скрытого саботажа и «колодезного» мышления, которые тормозят любую цифровую трансформацию. Он создает безопасную «песочницу», где эти невидимые барьеры — отсутствие общего языка, боязнь конфликта, нетребовательность друг к другу — становятся очевидными и преодолимыми. Главный инструмент — универсальная модель «ЗВЕЗДА» (Индекс Цифровой Зрелости), которая дает командам общий язык и измеримую цель, понятную всем. Игровые механики заставляют участников действовать слаженно: уникальные роли (Капитан, Медиатор) провоцируют продуктивные споры и создание доверия, а роль Инспектора внедряет культуру взаимной ответственности и качественной обратной связи. Таким образом, за один день команда не просто знакомится с ИИ, а проходит интенсивный курс лечения от болезней, мешающих ей эффективно работать и достигать общих результатов в реальных проектах.
https://news.1rj.ru/str/aktuganov16/294
По её итогам в кулуарах один из спикеров, Антон Актуганов, рассказал о своем игровом решении "Маяк".
Тренажер «МАЯК» решает проблему скрытого саботажа и «колодезного» мышления, которые тормозят любую цифровую трансформацию. Он создает безопасную «песочницу», где эти невидимые барьеры — отсутствие общего языка, боязнь конфликта, нетребовательность друг к другу — становятся очевидными и преодолимыми. Главный инструмент — универсальная модель «ЗВЕЗДА» (Индекс Цифровой Зрелости), которая дает командам общий язык и измеримую цель, понятную всем. Игровые механики заставляют участников действовать слаженно: уникальные роли (Капитан, Медиатор) провоцируют продуктивные споры и создание доверия, а роль Инспектора внедряет культуру взаимной ответственности и качественной обратной связи. Таким образом, за один день команда не просто знакомится с ИИ, а проходит интенсивный курс лечения от болезней, мешающих ей эффективно работать и достигать общих результатов в реальных проектах.
https://news.1rj.ru/str/aktuganov16/294
❤5👍2🔥2
Forwarded from Juliette K
Хочу рассказать вам, что скоро стартует 6-й поток нашей мастерской «Игровые решения в высшем образовании».
Мы начинаем 16 октября с открытого вводного вебинара, на котором традиционно можете выступить и вы с рассказом о своём опыте, а 21 октября — уже первое занятие мастерской.
Вся информация о мастерской есть по ссылке https://alisteam.ru/irvo-2025
Буду рад вашим рекомендациям
Мы начинаем 16 октября с открытого вводного вебинара, на котором традиционно можете выступить и вы с рассказом о своём опыте, а 21 октября — уже первое занятие мастерской.
Вся информация о мастерской есть по ссылке https://alisteam.ru/irvo-2025
Буду рад вашим рекомендациям
alisteam.ru
Игровые решения в высшем образовании - 2025
Совместный онлайн-курс ALISteam и НовГУ 2025
❤3
Forwarded from Темпоральный менеджмент
Доброе утро, дорогие друзья.
Последняя суббота сентября, скоро начнутся ночи в Тоскливом Октябре, а значит самое время для рубрики
#архив
Ровно 4 года назад мы отлично поговорили в Тюменской точке кипения о разном.
Был 2021 год и я совсем иначе себе представлял будущее, тем интереснее послушать себя тогдашнего.
https://news.1rj.ru/str/rapithoradiem/104
Надо отметить, что мне было интересно послушать это из сегодня.
#читатьнеперечитать
#архив
#proразвитие
#proUniversity
Роджер Желязны
"Ночь в Тоскливом Октябре"
Последняя суббота сентября, скоро начнутся ночи в Тоскливом Октябре, а значит самое время для рубрики
#архив
Ровно 4 года назад мы отлично поговорили в Тюменской точке кипения о разном.
Был 2021 год и я совсем иначе себе представлял будущее, тем интереснее послушать себя тогдашнего.
https://news.1rj.ru/str/rapithoradiem/104
Надо отметить, что мне было интересно послушать это из сегодня.
#читатьнеперечитать
#архив
#proразвитие
#proUniversity
Такие минуты редки, такие минуты быстротечны, но всегда ярко светят нам, если сумеешь их поймать, измерить, сохранить, и потом, в тяжёлые времена, возвращаешься к ним там, в светлых чертогах памяти, на фоне языков пламени
Роджер Желязны
"Ночь в Тоскливом Октябре"
Telegram
Темпоральный менеджмент
Дорогие друзья. Очень давно не писал сюда. Жизнь и время диктуют приоритеты деятельности. Уже скоро здесь будет размещен довольно большой и программный текст про Слона Ганнибала.
А пока приглашаю вас завтра посмотреть как мы в Точке Кипения размышляли о…
А пока приглашаю вас завтра посмотреть как мы в Точке Кипения размышляли о…