Вы принимаете новых пациентов?
Когда вы последний раз пытались записаться к врачу, у которого вы ещё не были?
Я раз в месяц хожу на уколы от аллергии, после которых нужно сидеть в приемной ещё полчаса. За эти полчаса медсестры на телефоне повторяют, наверное, по сто раз:
- Очень жаль, но мы не принимаем новых пациентов.
И я каждый раз думал - но почему? Ведь вы два раза в неделю работаете лишь до трёх, а по пятницам вообще до полудня! Неужели же вам не нужны деньги?
Пока я не наткнулся в прессе на термин Regelleistungsvolumen, который многое мне объяснил.
Итак.
Оказывается, у врачей есть ограниченный бюджет от страховых касс на определённое число пациентов (тот самый Regelleistungsvolumen). Если врач укладывается в этот лимит, то получает от страховки полную ставку за каждого пациента. Но стоит ему выйти за рамки -- и оплата резко снижается.
Я уверен, что врачи смогут объяснить понятней, но в цифрах это выглядит примерно так:
- от 0 до 1.000 пациентов в квартал -- 55 € за пациента
- начиная с 1.001 пациента - 30 € за пациента, а иногда и того меньше.
Понимаете, да? Как только врач перешагивает определенную границу, общий его заработок за пациента резко снижается. Хотя и его личные трудозатраты, и вся сопутствующая бюрократия остаются на том же уровне (около 30 % рабочего времени врача уходит на административные задачи). Не говоря уже о том, что с определенного количества часов ему потребуется дополнительный персонал.
Наверное, это задумывалось, чтобы гарантировать качество врачебных услуг. Чтобы, значит, врачи гарантированно уделяли каждому пациенту достаточно внимания, а не гнались за количеством. Может быть.
Но только получилось в итоге, что те кто хочет работать больше, должны соглашаться на то, что зарабатывать они будут меньше.
И это, конечно, вполне в духе эпохи, но только не надо тогда ханжески жаловаться из каждого утюга, что в Германии, мол, не хватает врачей.
Хватает. Но для пациентов они открыты 25-30 часов в неделю. Спросите хотя бы у моего дерматолога.
Когда вы последний раз пытались записаться к врачу, у которого вы ещё не были?
Я раз в месяц хожу на уколы от аллергии, после которых нужно сидеть в приемной ещё полчаса. За эти полчаса медсестры на телефоне повторяют, наверное, по сто раз:
- Очень жаль, но мы не принимаем новых пациентов.
И я каждый раз думал - но почему? Ведь вы два раза в неделю работаете лишь до трёх, а по пятницам вообще до полудня! Неужели же вам не нужны деньги?
Пока я не наткнулся в прессе на термин Regelleistungsvolumen, который многое мне объяснил.
Итак.
Оказывается, у врачей есть ограниченный бюджет от страховых касс на определённое число пациентов (тот самый Regelleistungsvolumen). Если врач укладывается в этот лимит, то получает от страховки полную ставку за каждого пациента. Но стоит ему выйти за рамки -- и оплата резко снижается.
Я уверен, что врачи смогут объяснить понятней, но в цифрах это выглядит примерно так:
- от 0 до 1.000 пациентов в квартал -- 55 € за пациента
- начиная с 1.001 пациента - 30 € за пациента, а иногда и того меньше.
Понимаете, да? Как только врач перешагивает определенную границу, общий его заработок за пациента резко снижается. Хотя и его личные трудозатраты, и вся сопутствующая бюрократия остаются на том же уровне (около 30 % рабочего времени врача уходит на административные задачи). Не говоря уже о том, что с определенного количества часов ему потребуется дополнительный персонал.
Наверное, это задумывалось, чтобы гарантировать качество врачебных услуг. Чтобы, значит, врачи гарантированно уделяли каждому пациенту достаточно внимания, а не гнались за количеством. Может быть.
Но только получилось в итоге, что те кто хочет работать больше, должны соглашаться на то, что зарабатывать они будут меньше.
И это, конечно, вполне в духе эпохи, но только не надо тогда ханжески жаловаться из каждого утюга, что в Германии, мол, не хватает врачей.
Хватает. Но для пациентов они открыты 25-30 часов в неделю. Спросите хотя бы у моего дерматолога.
😢105🤯42🤔16💯11👍7😡6❤2
Поскольку в дискуссии к утреннему посту возник вопрос, кто вообще уезжает из Германии из-за недовольства жизнью здесь -- вашему вниманию предлагается статья из Handelsblatt в кратком пересказе.
Я сам был таким уехавшим и вернувшимся год спустя, в возрасте от 20 до 40 лет, когда летал в Китай учиться. Сейчас мне - с доходом выше среднего - в общем комфортно жить в Германии, хотя я вижу, что проблемы накапливаются, и решать их пока никто не хочет.
Поэтому если сын, когда подрастет, захочет уехать в другую страну - я его поддержу.
* * *
Каждый год 210 000 молодых немцев уезжают из страны — и всё реже возвращаются
Согласно данным Статистического ведомства и Института Bevölkerungsforschung, Германию ежегодно покидают около 210 000 граждан в возрасте от 20 до 40 лет, чаще всего — с высшим образованием. Основные направления — Швейцария, Австрия, Великобритания, США и Нидерланды. Возвращаются немногие.
Эксперты говорят о тревожной тенденции: страна теряет квалифицированные кадры. Молодые уезжают не потому, что ненавидят Германию — просто им больше нравится жить и работать в другом месте. Вот почему:
1. Более высокий уровень жизни и дохода
За рубежом специалисты получают в среднем на 1300 евро больше в месяц "чистыми" — даже при тех же брутто-зарплатах. Причина — более низкие налоги, отпускные и рождественские бонусы, 13–14-е зарплаты.
2. Быстрый карьерный рост
Молодые выбирают работу по содержанию и зарплате, а не по географии. Кто-то ради мечты уезжает в Люксембург, кто-то — в Роттердам. Особенно высоко ценится рабочая культура, где инновации поощряются, а не тормозятся.
3. Международный опыт
Многие едут за границу "временно", но остаются надолго — особенно если завели друзей, семью, почувствовали себя "на своём месте". Учёба за рубежом стала обычным делом: сегодня это около 130 000 человек в год.
4. Лучшая рабочая культура
Больше отпуска, гибкий график, право на удалёнку, короткая пятница — всё это привычно в Швейцарии, Австрии и Нидерландах. В Германии подобные условия редкость, хотя молодёжь считает их важными.
5. Недовольство внутри страны
С 2019 по 2023 доля "очень довольных жизнью" в Германии упала с 33 % до 22 %. Особенно сильно недовольны молодые. Кто-то уезжает от бюрократии и "культуры жалоб", кто-то — потому что в других странах ощущает, что о нём заботятся.
Эксперты предупреждают: если Германия не создаст привлекательные условия для молодых и квалифицированных специалистов, страна рискует проиграть в глобальной борьбе за таланты.
Я сам был таким уехавшим и вернувшимся год спустя, в возрасте от 20 до 40 лет, когда летал в Китай учиться. Сейчас мне - с доходом выше среднего - в общем комфортно жить в Германии, хотя я вижу, что проблемы накапливаются, и решать их пока никто не хочет.
Поэтому если сын, когда подрастет, захочет уехать в другую страну - я его поддержу.
* * *
Каждый год 210 000 молодых немцев уезжают из страны — и всё реже возвращаются
Согласно данным Статистического ведомства и Института Bevölkerungsforschung, Германию ежегодно покидают около 210 000 граждан в возрасте от 20 до 40 лет, чаще всего — с высшим образованием. Основные направления — Швейцария, Австрия, Великобритания, США и Нидерланды. Возвращаются немногие.
Эксперты говорят о тревожной тенденции: страна теряет квалифицированные кадры. Молодые уезжают не потому, что ненавидят Германию — просто им больше нравится жить и работать в другом месте. Вот почему:
1. Более высокий уровень жизни и дохода
За рубежом специалисты получают в среднем на 1300 евро больше в месяц "чистыми" — даже при тех же брутто-зарплатах. Причина — более низкие налоги, отпускные и рождественские бонусы, 13–14-е зарплаты.
2. Быстрый карьерный рост
Молодые выбирают работу по содержанию и зарплате, а не по географии. Кто-то ради мечты уезжает в Люксембург, кто-то — в Роттердам. Особенно высоко ценится рабочая культура, где инновации поощряются, а не тормозятся.
3. Международный опыт
Многие едут за границу "временно", но остаются надолго — особенно если завели друзей, семью, почувствовали себя "на своём месте". Учёба за рубежом стала обычным делом: сегодня это около 130 000 человек в год.
4. Лучшая рабочая культура
Больше отпуска, гибкий график, право на удалёнку, короткая пятница — всё это привычно в Швейцарии, Австрии и Нидерландах. В Германии подобные условия редкость, хотя молодёжь считает их важными.
5. Недовольство внутри страны
С 2019 по 2023 доля "очень довольных жизнью" в Германии упала с 33 % до 22 %. Особенно сильно недовольны молодые. Кто-то уезжает от бюрократии и "культуры жалоб", кто-то — потому что в других странах ощущает, что о нём заботятся.
Эксперты предупреждают: если Германия не создаст привлекательные условия для молодых и квалифицированных специалистов, страна рискует проиграть в глобальной борьбе за таланты.
👍70😢32❤10💯6
Когда счёт идёт на минуты...
Сколько раз вам приходилось прибегать к услугам срочной курьерской доставки? Я могу вспомнить только один. Тогда мы с женой только прилетели в Китай, где оказалось, что нам не хватает какой-то выписки из немецких документов.
До сих пор помню, что срочная доставка этих документов заняла меньше двух дней и обошлась нам в 75 евро - для студента бешеные деньги.
Но слышали ли вы о профессии "on board courier"?
Эти ребята вступают в игру, когда клиент -- не забывчивый немецкий студент, а крупные компании, у которых счёт идёт на минуты, и каждая минута стоит денег.
Например, в автоматизированном производстве выходит из строя деталь. Всё на свете на склад не положишь, и как назло -- именно этой детали там нет. Производство останавливается. Немецкий поставщик был бы и рад доставить её в США курьером, но любой FedEx или UPS требует хотя бы 24 часа от момента передачи посылки. Для клиента это слишком долго -- и он отдаёт заказ фирме, которая обещает доставить деталь за 15 часов.
Фирма рассылает сообщение всем своим курьерам: "Кто готов вылететь из DE в USA в течение 60 минут?"
Курьеры - обычно молодые люди с несколькими паспортами или с открытыми визами в ключевые страны. Один из них, Янник, пишет, что будет во Франкфурте через полчаса. В это время специальный наземный курьер уже забрал деталь у поставщика и несётся в аэропорт, передать её Яннику. Билет на ближайший рейс заказан, Янник хватает деталь, прыгает в самолёт, и вылетает в Атланту. Там его уже встречает такси -- и всего через 14 часов деталь у клиента.
On board courier перевозят всё возможное. Наверное, наиболее частые заказы поступают из области медицины, за ними производство и машиностроение. Но многое относится к категории "Упс, забыли". Игрок в гольф едет на турнир и забывает свою специальную клюшку - курьер доставляет её до начала турнира. Команда Формулы 1 едет на трек для сложного теста и забывает детальку для болида - прежде чем отменить дорогостоящий тест, они отдают заказ курьеру.
И да, документы тоже относятся к списку регулярных заказов. Вот только заказчики там -- не студенты, а юридические фирмы и инвестиционные фонды.
* * *
Простите, я не расслышал, что вы спросили? Сколько они зарабатывают? Ну... У меня две новости, плохая и хорошая. С какой начать?
С плохой, конечно. За один заказ курьеру платят 150-200 евро. И гарантии по количеству заказов нет никакой, так что это всё же не работа, а подработка.
Но хорошая новость состоит в том, что они собирают мили! Даже мы с семьёй как-то слетали за мили в Грецию — и жили в пятизвёздочном отеле. Представляете, какие бонусы копят эти ребята?
Так что у кого уже есть хорошая комбинация паспортов -- очень рекомендую. Для вас, молодых паспортных бояр -- это самое то, чтобы и слегка подзаработать, и мир посмотреть. 😁
Сколько раз вам приходилось прибегать к услугам срочной курьерской доставки? Я могу вспомнить только один. Тогда мы с женой только прилетели в Китай, где оказалось, что нам не хватает какой-то выписки из немецких документов.
До сих пор помню, что срочная доставка этих документов заняла меньше двух дней и обошлась нам в 75 евро - для студента бешеные деньги.
Но слышали ли вы о профессии "on board courier"?
Эти ребята вступают в игру, когда клиент -- не забывчивый немецкий студент, а крупные компании, у которых счёт идёт на минуты, и каждая минута стоит денег.
Например, в автоматизированном производстве выходит из строя деталь. Всё на свете на склад не положишь, и как назло -- именно этой детали там нет. Производство останавливается. Немецкий поставщик был бы и рад доставить её в США курьером, но любой FedEx или UPS требует хотя бы 24 часа от момента передачи посылки. Для клиента это слишком долго -- и он отдаёт заказ фирме, которая обещает доставить деталь за 15 часов.
Фирма рассылает сообщение всем своим курьерам: "Кто готов вылететь из DE в USA в течение 60 минут?"
Курьеры - обычно молодые люди с несколькими паспортами или с открытыми визами в ключевые страны. Один из них, Янник, пишет, что будет во Франкфурте через полчаса. В это время специальный наземный курьер уже забрал деталь у поставщика и несётся в аэропорт, передать её Яннику. Билет на ближайший рейс заказан, Янник хватает деталь, прыгает в самолёт, и вылетает в Атланту. Там его уже встречает такси -- и всего через 14 часов деталь у клиента.
On board courier перевозят всё возможное. Наверное, наиболее частые заказы поступают из области медицины, за ними производство и машиностроение. Но многое относится к категории "Упс, забыли". Игрок в гольф едет на турнир и забывает свою специальную клюшку - курьер доставляет её до начала турнира. Команда Формулы 1 едет на трек для сложного теста и забывает детальку для болида - прежде чем отменить дорогостоящий тест, они отдают заказ курьеру.
И да, документы тоже относятся к списку регулярных заказов. Вот только заказчики там -- не студенты, а юридические фирмы и инвестиционные фонды.
* * *
Простите, я не расслышал, что вы спросили? Сколько они зарабатывают? Ну... У меня две новости, плохая и хорошая. С какой начать?
С плохой, конечно. За один заказ курьеру платят 150-200 евро. И гарантии по количеству заказов нет никакой, так что это всё же не работа, а подработка.
Но хорошая новость состоит в том, что они собирают мили! Даже мы с семьёй как-то слетали за мили в Грецию — и жили в пятизвёздочном отеле. Представляете, какие бонусы копят эти ребята?
Так что у кого уже есть хорошая комбинация паспортов -- очень рекомендую. Для вас, молодых паспортных бояр -- это самое то, чтобы и слегка подзаработать, и мир посмотреть. 😁
🔥79👍25❤12😁10
Ресоциализация в тюрьмах Нижней Саксонии
В тюрьмах Нижней Саксонии 1.599 осуждённых прошли обучение и получили квалификацию. Об этом в среду сообщил Министерство юстиции федеральной земли. Так, 90 человек сдали выпускные школьные экзамены: 50 -- на аттестат Hauptschule, 40 -- на Realschule.
Профессиональное образование завершили 50 заключённых, в том числе по направлениям ландшафтного строительства, гастрономии и металлообработки. Курсы немецкого языка и интеграции успешно завершили 193 человека.
Министерство особо отметило один случай: молодой заключённый из воспитательной колонии в Хамельне сдал квалификационный экзамен по профессии маляра-лакировщика с оценкой 1,6. Он стал лучшим выпускником округа Хамельн-Пирмонт среди вообще всех выпускников.
Государственный секретарь юстиции Томас Смоллич подчеркнул, что система исполнения наказаний служит не только защите общества и наказанию правонарушителей, но и успешной ресоциализации: "Важно, чтобы после освобождения люди находили дорогу обратно в общество и не совершали новых преступлений".
В тюрьмах Нижней Саксонии 1.599 осуждённых прошли обучение и получили квалификацию. Об этом в среду сообщил Министерство юстиции федеральной земли. Так, 90 человек сдали выпускные школьные экзамены: 50 -- на аттестат Hauptschule, 40 -- на Realschule.
Профессиональное образование завершили 50 заключённых, в том числе по направлениям ландшафтного строительства, гастрономии и металлообработки. Курсы немецкого языка и интеграции успешно завершили 193 человека.
Министерство особо отметило один случай: молодой заключённый из воспитательной колонии в Хамельне сдал квалификационный экзамен по профессии маляра-лакировщика с оценкой 1,6. Он стал лучшим выпускником округа Хамельн-Пирмонт среди вообще всех выпускников.
Государственный секретарь юстиции Томас Смоллич подчеркнул, что система исполнения наказаний служит не только защите общества и наказанию правонарушителей, но и успешной ресоциализации: "Важно, чтобы после освобождения люди находили дорогу обратно в общество и не совершали новых преступлений".
❤60👍30🔥21🤔7
Футбольная мотивация
Первые лет двенадцать своей жизни мой сын вообще не интересовался футболом.
Лет пять назад, после переезда в Баварию, мы предприняли вялую попытку записать его в местный футбольный клуб. До того он ни разу не пинал мячик, плохо бегал и вообще любил проводить время в одиночестве.
Сына пригласили на парочку пробных тренировок, и когда увидели его уровень, -- попросили больше не приходить.
- Желающих много, - сказали нам в клубе, - тренеров мало. Мы должны отбирать лучших. Наиболее мотивированных. Извините.
Сын не расстроился - он вообще не горел желанием туда попасть.
Но несколько лет спустя ситуация изменилась. Я так и не понял, что стало триггером, но сын вдруг принялся смотреть футбольные тиктоки, учить по ним трюки с мячом, увлёкся сразу тремя футбольными лигами и даже повёл нас с женой на матч аугсбургской команды FCA, играющей в Бундеслиге.
Через полгода тренировок он попытался снова попасть в наш сельский клуб. Тренер похвалил его прогресс, но велел тренироваться дальше и прийти через полгода на повторный кастинг.
- Супер! - кричал я ему. - Давай двигаться дальше! Давай наймём тебе тренера, чтобы он подготовил тебя!
Но сын наотрез отказался от тренера и стал потихоньку терять мотивацию.
- Сынок, пойдём пинать мячик! - говорил я ему после работы.
- Ай, я с друзьями в майнкрафт договорился, - отмахивался сын. - Ну его.
И тогда жена предложила подарить ему на день рождения поездку в хороший футбольный лагерь. И после долгих поисков мы забронировали ему неделю в лагере FC Liverpool в Англии в августе.
- Вы подарили мне что?! - распахнул глаза сын. - Ливерпуль? Через полгода?! Так, где мой мяч? Я срочно должен тренироваться, чтобы не ударить там в грязь лицом!
Это было зимой. С тех пор сын сам! добровольно!
- тренируется по 20-25 часов в неделю
- следует родительским советам в плане спортивного питания
- и был, наконец, принят в наш сельский футбольный клуб (пока условно).
И я искренне за него рад! А лично мне это лишний раз доказывает: пока человек САМ не загорится -- из-под палки ничего не выйдет.
Просто чтобы загореться, каждому нужен свой билет в Ливерпуль.
А что будет таким билетом для вас?
Первые лет двенадцать своей жизни мой сын вообще не интересовался футболом.
Лет пять назад, после переезда в Баварию, мы предприняли вялую попытку записать его в местный футбольный клуб. До того он ни разу не пинал мячик, плохо бегал и вообще любил проводить время в одиночестве.
Сына пригласили на парочку пробных тренировок, и когда увидели его уровень, -- попросили больше не приходить.
- Желающих много, - сказали нам в клубе, - тренеров мало. Мы должны отбирать лучших. Наиболее мотивированных. Извините.
Сын не расстроился - он вообще не горел желанием туда попасть.
Но несколько лет спустя ситуация изменилась. Я так и не понял, что стало триггером, но сын вдруг принялся смотреть футбольные тиктоки, учить по ним трюки с мячом, увлёкся сразу тремя футбольными лигами и даже повёл нас с женой на матч аугсбургской команды FCA, играющей в Бундеслиге.
Через полгода тренировок он попытался снова попасть в наш сельский клуб. Тренер похвалил его прогресс, но велел тренироваться дальше и прийти через полгода на повторный кастинг.
- Супер! - кричал я ему. - Давай двигаться дальше! Давай наймём тебе тренера, чтобы он подготовил тебя!
Но сын наотрез отказался от тренера и стал потихоньку терять мотивацию.
- Сынок, пойдём пинать мячик! - говорил я ему после работы.
- Ай, я с друзьями в майнкрафт договорился, - отмахивался сын. - Ну его.
И тогда жена предложила подарить ему на день рождения поездку в хороший футбольный лагерь. И после долгих поисков мы забронировали ему неделю в лагере FC Liverpool в Англии в августе.
- Вы подарили мне что?! - распахнул глаза сын. - Ливерпуль? Через полгода?! Так, где мой мяч? Я срочно должен тренироваться, чтобы не ударить там в грязь лицом!
Это было зимой. С тех пор сын сам! добровольно!
- тренируется по 20-25 часов в неделю
- следует родительским советам в плане спортивного питания
- и был, наконец, принят в наш сельский футбольный клуб (пока условно).
И я искренне за него рад! А лично мне это лишний раз доказывает: пока человек САМ не загорится -- из-под палки ничего не выйдет.
Просто чтобы загореться, каждому нужен свой билет в Ливерпуль.
А что будет таким билетом для вас?
❤113🔥54👍28👏4💯3👎1🥰1
33 000 евро социала за годы в Нигерии
История из Бремена напоминает сюжет для телевизионного репортажа. Супружеская пара много лет получала государственные выплаты -- сначала Hartz IV, потом Bürgergeld -- при этом фактически жила в Нигерии. Всё вскрылось случайно: в 2018 году на паспортном контроле в аэропорту пограничники заметили штампы о длительных выездах. Jobcenter провёл проверку и выставил счёт на 33 000 евро.
Пара утверждала, что лишь ненадолго выезжала за границу и продолжала жить в Бремене. Но суды в Бремене и Niedersachsen‑Bremen их доводы не приняли. Картина складывалась другая: пустующая квартира, пропуски регистраций, работа мужа в нигерийской фирме, учёба детей в Лагосе и даже попытка уговорить знакомого дать ложные показания. Суд решил, что люди сознательно обманывали систему -- которая, стоит добавить, и рада была обманываться, судя по тому, как мало их интересовали все перечисленные нарушения.
Как мы помним, получатель Bürgergeld может уехать максимум на три недели в год и только с разрешения Jobcenter. Иначе ему прекращают платить деньги и требуют вернуть уже полученное.
Как по мне, здесь можно лишь печально вздыхать: если бы те самые "платёжные карты беженца", о которых спорят годами, заработали в самом начале кризиса беженцев и работали бы повсеместно, таких историй было бы меньше.
История из Бремена напоминает сюжет для телевизионного репортажа. Супружеская пара много лет получала государственные выплаты -- сначала Hartz IV, потом Bürgergeld -- при этом фактически жила в Нигерии. Всё вскрылось случайно: в 2018 году на паспортном контроле в аэропорту пограничники заметили штампы о длительных выездах. Jobcenter провёл проверку и выставил счёт на 33 000 евро.
Пара утверждала, что лишь ненадолго выезжала за границу и продолжала жить в Бремене. Но суды в Бремене и Niedersachsen‑Bremen их доводы не приняли. Картина складывалась другая: пустующая квартира, пропуски регистраций, работа мужа в нигерийской фирме, учёба детей в Лагосе и даже попытка уговорить знакомого дать ложные показания. Суд решил, что люди сознательно обманывали систему -- которая, стоит добавить, и рада была обманываться, судя по тому, как мало их интересовали все перечисленные нарушения.
Как мы помним, получатель Bürgergeld может уехать максимум на три недели в год и только с разрешения Jobcenter. Иначе ему прекращают платить деньги и требуют вернуть уже полученное.
Как по мне, здесь можно лишь печально вздыхать: если бы те самые "платёжные карты беженца", о которых спорят годами, заработали в самом начале кризиса беженцев и работали бы повсеместно, таких историй было бы меньше.
💯81😁16😡10❤7🤯3
Как попасть к врачу, часть вторая
Пару дней назад я позвонил местному ортопеду, у которого чинюсь последние годы:
- Здравствуйте.
- Здравствуйте.
- У меня болит спина из-за дурацкой травмы. С той тренировки уже прошло несколько дней. Врач в больнице пообещал, что все пройдет за два дня, но лучше мне не становится.
- Ох-х... Ну, заходите в пятницу к двенадцати. Впихнем вас куда-нибудь.
Сегодня предупредил на работе, что могу опоздать к 13 часам на Главное Совещание Недели. Народ проводил меня сочувственно - мол, смотри, хотя бы к полуночи вернись. Знаем мы, дескать, эти "впихнем".
В 11:30 я был в клинике. В 12:00 мне сделали рентген. В 12:40 врач меня принял:
- Ну что, идём на рекорд? - спросил он с порога.
- Типа того, - признался я. - Сейчас я поднимаю 130 кг в приседе, а хотел бы дойти до 200 кг.
- Это много, - задумчиво сказал врач.
- Много, - не стал спорить я. - Но где граница возможного?
- Границы нет, - согласился врач. - Раздевайтесь.
Минут пять он крутил и вертел меня во все стороны, потом велел одеваться:
- Короче, ничего страшного, - сказал он. - У нас в деревне это называлось "потянуть спину". Отлежитесь - и снова в бой.
С этими словами он вручил мне направление на 6 сеансов физиотерапии и похлопал меня по плечу на прощание.
- Ну, до следующего раза, - сказал я.
Мы оба посмеялись, и я вышел из кабинета.
Удача - скажете вы? Да, но. Как бы чтоб уравновесить такой удачный поход к ортопеду, физиотерапевт записал меня на прием аж конец августа.
Но я не стал унывать.
Ведь как говорится: "Коммунизм - это когда у каждого советского человека есть свой знакомый физиотерапевт, который принимает после работы за наличные". 😁
Пару дней назад я позвонил местному ортопеду, у которого чинюсь последние годы:
- Здравствуйте.
- Здравствуйте.
- У меня болит спина из-за дурацкой травмы. С той тренировки уже прошло несколько дней. Врач в больнице пообещал, что все пройдет за два дня, но лучше мне не становится.
- Ох-х... Ну, заходите в пятницу к двенадцати. Впихнем вас куда-нибудь.
Сегодня предупредил на работе, что могу опоздать к 13 часам на Главное Совещание Недели. Народ проводил меня сочувственно - мол, смотри, хотя бы к полуночи вернись. Знаем мы, дескать, эти "впихнем".
В 11:30 я был в клинике. В 12:00 мне сделали рентген. В 12:40 врач меня принял:
- Ну что, идём на рекорд? - спросил он с порога.
- Типа того, - признался я. - Сейчас я поднимаю 130 кг в приседе, а хотел бы дойти до 200 кг.
- Это много, - задумчиво сказал врач.
- Много, - не стал спорить я. - Но где граница возможного?
- Границы нет, - согласился врач. - Раздевайтесь.
Минут пять он крутил и вертел меня во все стороны, потом велел одеваться:
- Короче, ничего страшного, - сказал он. - У нас в деревне это называлось "потянуть спину". Отлежитесь - и снова в бой.
С этими словами он вручил мне направление на 6 сеансов физиотерапии и похлопал меня по плечу на прощание.
- Ну, до следующего раза, - сказал я.
Мы оба посмеялись, и я вышел из кабинета.
Удача - скажете вы? Да, но. Как бы чтоб уравновесить такой удачный поход к ортопеду, физиотерапевт записал меня на прием аж конец августа.
Но я не стал унывать.
Ведь как говорится: "Коммунизм - это когда у каждого советского человека есть свой знакомый физиотерапевт, который принимает после работы за наличные". 😁
😁50🔥41👍16❤5🤔2😢1
У меня зазвонил телефон...
По какой-то непонятной причине мне очень любят звонить люди из фирмы Deutsche Telekom. Ну то есть да, я у них уже лет шесть, и перетащил к ним почти всю семью, но это же не причина мне названивать?
После нескольких звонков я убедился, что они преследуют свои интересы, а не мои, -- и начал их банить. Вижу, что мне звонит незнакомый номер "0800", проверяю его в гугле, понимаю что это телеком -- и добавляю его в черный список.
Эта стратегия работала довольно долго, пока вчера мне не позвонили с обычного мобильного номера:
- Немецкий Гастарбайтер, добрый день, - сказал я в трубку.
- Немецкий Телеком! - раздалось в ответ из трубки. - Наконец-то мы вам дозвонились!
Я вздохнул, но повесить трубку не решился. Всё-таки невежливо.
- У нас есть предложение, от которого невозможно отказаться! - закричал телеком. - Хотите услышать?
- Безумно, - говорю.
- Мы готовы предложить вам новый телефон! Самсунг S25! Всего за один евро!
- А точно всего за один евро? - усомнился я.
- Конечно! Только один евро - и телефон ваш!
- И все остаётся как есть, и у меня не добавляются новые регулярные платежи?
- Ну да! - воскликнул продавец. - Добавится только один ма-а-аленький платёжик. Всего 50 евро в месяц на срок в 24 месяца. А так вообще все по-старому.
У меня начала болеть голова.
- Нет, спасибо, - говорю. - Я всем доволен как есть.
- А и не вопрос! Но, может, вы захотите новый планшет? Всего один евро!
- И маленький платёжик?
- Совсем малюсенький! Всего 20 евро в месяц на 24 месяца!
- Спасибо, мне ничего не надо. Когда будет надо, я сообщу.
Мы распрощались. Я забанил и этот их номер, но теперь вот хожу и думаю - что это было? Почему они звонят с такой бесхитростной ложью? Это был просто один странный продавец?
Или целевая аудитория стала настолько расслабленной и наивной, что продавцам больше не нужно даже утруждать себя?
По какой-то непонятной причине мне очень любят звонить люди из фирмы Deutsche Telekom. Ну то есть да, я у них уже лет шесть, и перетащил к ним почти всю семью, но это же не причина мне названивать?
После нескольких звонков я убедился, что они преследуют свои интересы, а не мои, -- и начал их банить. Вижу, что мне звонит незнакомый номер "0800", проверяю его в гугле, понимаю что это телеком -- и добавляю его в черный список.
Эта стратегия работала довольно долго, пока вчера мне не позвонили с обычного мобильного номера:
- Немецкий Гастарбайтер, добрый день, - сказал я в трубку.
- Немецкий Телеком! - раздалось в ответ из трубки. - Наконец-то мы вам дозвонились!
Я вздохнул, но повесить трубку не решился. Всё-таки невежливо.
- У нас есть предложение, от которого невозможно отказаться! - закричал телеком. - Хотите услышать?
- Безумно, - говорю.
- Мы готовы предложить вам новый телефон! Самсунг S25! Всего за один евро!
- А точно всего за один евро? - усомнился я.
- Конечно! Только один евро - и телефон ваш!
- И все остаётся как есть, и у меня не добавляются новые регулярные платежи?
- Ну да! - воскликнул продавец. - Добавится только один ма-а-аленький платёжик. Всего 50 евро в месяц на срок в 24 месяца. А так вообще все по-старому.
У меня начала болеть голова.
- Нет, спасибо, - говорю. - Я всем доволен как есть.
- А и не вопрос! Но, может, вы захотите новый планшет? Всего один евро!
- И маленький платёжик?
- Совсем малюсенький! Всего 20 евро в месяц на 24 месяца!
- Спасибо, мне ничего не надо. Когда будет надо, я сообщу.
Мы распрощались. Я забанил и этот их номер, но теперь вот хожу и думаю - что это было? Почему они звонят с такой бесхитростной ложью? Это был просто один странный продавец?
Или целевая аудитория стала настолько расслабленной и наивной, что продавцам больше не нужно даже утруждать себя?
👍44😁28🤯13❤8🥰4😢1
Кто в Германии сдаёт жильё в аренду?
Свежая статистика по результатам опроса
Германия -- страна арендаторов. Более половины населения снимает жильё. Обычно в центре внимания оказываются крупные компании вроде Vonovia, LEG или муниципальные структуры. Однако, по данным исследования института IW Köln, 64,4% всего арендного жилья в стране принадлежит частным лицам. Таких собственников -- более пяти миллионов.
Типичный частный арендодатель -- мужчина пенсионного или предпенсионного возраста. Более половины из них уже на пенсии. Молодёжи до 40 лет -- всего 4,4%. Около трети арендодателей продолжают работать по найму.
Несмотря на рост цен и дефицит жилья, сдача в аренду не всегда выгодна. Треть владельцев говорит, что доход едва покрывает расходы. Ещё 13% работают в убыток. Лишь половина получает прибыль -- обычно скромную: медианный чистый доход составляет около 5 400 евро в год.
Большинство частных арендодателей владеют одной-двумя квартирами, часто в домах, построенных до 1979 года. Капитальные ремонты и модернизации редки -- мешают высокие издержки, бюрократия и сложное законодательство.
Тем не менее именно этих собственников государство всё чаще обязывает инвестировать в старое жильё, улучшать условия и соблюдать экологические нормы. От того, насколько им это удастся, зависит будущее доступной аренды для миллионов жителей страны.
Свежая статистика по результатам опроса
Германия -- страна арендаторов. Более половины населения снимает жильё. Обычно в центре внимания оказываются крупные компании вроде Vonovia, LEG или муниципальные структуры. Однако, по данным исследования института IW Köln, 64,4% всего арендного жилья в стране принадлежит частным лицам. Таких собственников -- более пяти миллионов.
Типичный частный арендодатель -- мужчина пенсионного или предпенсионного возраста. Более половины из них уже на пенсии. Молодёжи до 40 лет -- всего 4,4%. Около трети арендодателей продолжают работать по найму.
Несмотря на рост цен и дефицит жилья, сдача в аренду не всегда выгодна. Треть владельцев говорит, что доход едва покрывает расходы. Ещё 13% работают в убыток. Лишь половина получает прибыль -- обычно скромную: медианный чистый доход составляет около 5 400 евро в год.
Большинство частных арендодателей владеют одной-двумя квартирами, часто в домах, построенных до 1979 года. Капитальные ремонты и модернизации редки -- мешают высокие издержки, бюрократия и сложное законодательство.
Тем не менее именно этих собственников государство всё чаще обязывает инвестировать в старое жильё, улучшать условия и соблюдать экологические нормы. От того, насколько им это удастся, зависит будущее доступной аренды для миллионов жителей страны.
🤯39👍20😢15❤5🤔3
Mediamarkt и Saturn могут продать китайцам
Китайский интернет-гигант JD ведет переговоры о покупке немецкой компании Ceconomy, которая владеет сетями MediaMarkt и Saturn. По данным Ceconomy, переговоры уже находятся на продвинутой стадии. JD — крупнейший онлайн-ритейлер Китая и второй по обороту в мире после Amazon. В 2024 году выручка компании составила около 140 миллиардов евро.
JD, основанная в 1998 году как небольшой магазин электроники, известна своей разветвленной логистической сетью и быстрой доставкой. В отличие от конкурентов вроде Temu или Taobao, платформа имеет высокий уровень доверия и сотрудничает с крупными брендами. В последние годы они активно расширяют бизнес за пределами Китая.
На фоне появившихся новостей курс акций Ceconomy подскочил на 16 %.
Китайский интернет-гигант JD ведет переговоры о покупке немецкой компании Ceconomy, которая владеет сетями MediaMarkt и Saturn. По данным Ceconomy, переговоры уже находятся на продвинутой стадии. JD — крупнейший онлайн-ритейлер Китая и второй по обороту в мире после Amazon. В 2024 году выручка компании составила около 140 миллиардов евро.
JD, основанная в 1998 году как небольшой магазин электроники, известна своей разветвленной логистической сетью и быстрой доставкой. В отличие от конкурентов вроде Temu или Taobao, платформа имеет высокий уровень доверия и сотрудничает с крупными брендами. В последние годы они активно расширяют бизнес за пределами Китая.
На фоне появившихся новостей курс акций Ceconomy подскочил на 16 %.
😱50🤔12👍7🤯4❤1🔥1💔1
Как Гастарбайтер квалификацию повышал
Когда я только начинал путь карьериста, жизнь моя была наполнена треволнениями.
Почему Мюллера уже повысили, а меня нет? Почему Майера позвали в командировку с шефом, а меня нет? Почему, в конце концов, Шмидту, а не мне доверили представлять логистику на внутренней выставке концерна?
Поразмыслив, я решил, что у меня есть два пути:
- или делать самые крутые проекты в концерне
- или делать мои обычные проекты, но круче всех.
И поскольку я не мог повлиять на те проекты, которые мне поручало начальство, я наивно решил -- наверное, вы уже догадались! -- получить второе высшее.
Для поступления в концерн мне хватило обычного бакалавра, так что сейчас, думал я, пришла пора получать магистра. После некоторых поисков мой выбор пал на факультет бизнес-информатики, предлагавший заочное обучение за скромную тысячу евро в семестр.
На первом семестре мне выдали скромные два модуля: "IT-аутсорсинг" и "Учебные технологии". Чтобы не заскучать, я взял себе третий модуль -- "Введение в SAP".
Первые два модуля я расщелкал довольно быстро. Они были, в общем, доступны любому человеку, обладавшему толикой здравого смысла.
SAP и здравый смысл между собой не дружили. Поэтому я взял с собой в отпуск ноутбук и две недели зубрил эту тосклятину, пока семья весело плескалась в море и ездила в Барселону на экскурсии.
Вернувшись на работу, я не удержался и похвастался шефу:
- Представляешь, весь отпуск потратил на учебу!
- Ты больной? - сочувственно спросил шеф. - Нафига? Чему ты хоть учишься?
Я вкратце объяснил, все ещё слегка раздуваясь от гордости.
- И нафига тебе это надо? - спросил шеф.
- Так карьеру же строить, - растерялся я. - Новые знания! Пер аспера ад астра!
- Не знаю, какая там у тебя аспера и чем ее лечат, - развел руками шеф, - но для карьеры тебе эта богадельня ни к чему. Сам ты с ней айтишником не станешь, а командовать другими айтишниками она тебе не поможет.
* * *
Услышав это, я загрустил и даже немножечко выпил. Казавшийся прямым и логичным путь -- внезапно привел меня в тупик.
Наутро я расторг договор с университетом, заплатив неустойку. Выбросил к чертям учебные материалы. С особым удовольствием сжёг в камине конспекты по SAP.
И решил тратить лишние часы не на учебу, а на повышение моих социальных навыков.
Я начал бегать по утрам до работы с начальницей отдела и её шефом. Раз в пару месяцев устраивал гриль у меня дома для всего отдела. Принимал приглашения на совместный боулдеринг, ужины в ресторане и обеды в столовой.
И буквально за пару месяцев прослыл душой компании, спортсменом и вообще отличным парнем. Что в том же году увенчалось повышением и новеньким служебным автомобилем в качестве бонуса.
- Вот можешь же, если хочешь, - сказал шеф, вручая мне формуляр на машину. - А то аспера, аспера.
Будь проще! И люди к тебе потянутся!
Когда я только начинал путь карьериста, жизнь моя была наполнена треволнениями.
Почему Мюллера уже повысили, а меня нет? Почему Майера позвали в командировку с шефом, а меня нет? Почему, в конце концов, Шмидту, а не мне доверили представлять логистику на внутренней выставке концерна?
Поразмыслив, я решил, что у меня есть два пути:
- или делать самые крутые проекты в концерне
- или делать мои обычные проекты, но круче всех.
И поскольку я не мог повлиять на те проекты, которые мне поручало начальство, я наивно решил -- наверное, вы уже догадались! -- получить второе высшее.
Для поступления в концерн мне хватило обычного бакалавра, так что сейчас, думал я, пришла пора получать магистра. После некоторых поисков мой выбор пал на факультет бизнес-информатики, предлагавший заочное обучение за скромную тысячу евро в семестр.
На первом семестре мне выдали скромные два модуля: "IT-аутсорсинг" и "Учебные технологии". Чтобы не заскучать, я взял себе третий модуль -- "Введение в SAP".
Первые два модуля я расщелкал довольно быстро. Они были, в общем, доступны любому человеку, обладавшему толикой здравого смысла.
SAP и здравый смысл между собой не дружили. Поэтому я взял с собой в отпуск ноутбук и две недели зубрил эту тосклятину, пока семья весело плескалась в море и ездила в Барселону на экскурсии.
Вернувшись на работу, я не удержался и похвастался шефу:
- Представляешь, весь отпуск потратил на учебу!
- Ты больной? - сочувственно спросил шеф. - Нафига? Чему ты хоть учишься?
Я вкратце объяснил, все ещё слегка раздуваясь от гордости.
- И нафига тебе это надо? - спросил шеф.
- Так карьеру же строить, - растерялся я. - Новые знания! Пер аспера ад астра!
- Не знаю, какая там у тебя аспера и чем ее лечат, - развел руками шеф, - но для карьеры тебе эта богадельня ни к чему. Сам ты с ней айтишником не станешь, а командовать другими айтишниками она тебе не поможет.
* * *
Услышав это, я загрустил и даже немножечко выпил. Казавшийся прямым и логичным путь -- внезапно привел меня в тупик.
Наутро я расторг договор с университетом, заплатив неустойку. Выбросил к чертям учебные материалы. С особым удовольствием сжёг в камине конспекты по SAP.
И решил тратить лишние часы не на учебу, а на повышение моих социальных навыков.
Я начал бегать по утрам до работы с начальницей отдела и её шефом. Раз в пару месяцев устраивал гриль у меня дома для всего отдела. Принимал приглашения на совместный боулдеринг, ужины в ресторане и обеды в столовой.
И буквально за пару месяцев прослыл душой компании, спортсменом и вообще отличным парнем. Что в том же году увенчалось повышением и новеньким служебным автомобилем в качестве бонуса.
- Вот можешь же, если хочешь, - сказал шеф, вручая мне формуляр на машину. - А то аспера, аспера.
Будь проще! И люди к тебе потянутся!
😁155👍34❤31🤔12🤯9😢6👎1
Мошенники в полицейской форме орудуют в Баден-Вюртемберге
Новости о телефонных звонках якобы от имени полиции, когда звонившие пытаются развести своих жертв на выдачу им наличных или ценных вещей, уже, к сожалению, у всех на слуху. Но на прошлой неделе в прессу поступило сообщение о личном контакте с фальшивыми полицейскими.
Во вторник, 22 июля, в городе Браккенхайм (округ Хайльбронн) двое мужчин позвонили в дверь жительницы района Меймсхайм. На них были жилеты с надписью «Полиция», один из них предъявил удостоверение, похожее на настоящее. Мужчины представились сотрудниками уголовной полиции и сообщили, что вскоре с женщиной свяжется их «коллега».
Через несколько минут действительно поступил телефонный звонок — звонивший, представившись полицейским, попытался узнать у женщины личную информацию. Однако она насторожилась и прекратила разговор.
Оба мужчин были описаны следующим образом: один — худощавый, светловолосый, около 1,70 м ростом, в светлой одежде и полицейской жилетке; второй — крепкого телосложения, в тёмной одежде и кепке, с небритым лицом.
Полиция предупреждает: настоящие полицейские не приходят домой без предупреждения, чтобы забрать наличные или ценности, и не спрашивают по телефону о содержимом счетов или сейфов. В случае сомнений следует немедленно звонить по номеру 110, набрав его вручную.
Подробные рекомендации по защите от подобных мошенничеств размещены на сайте полиции.
Новости о телефонных звонках якобы от имени полиции, когда звонившие пытаются развести своих жертв на выдачу им наличных или ценных вещей, уже, к сожалению, у всех на слуху. Но на прошлой неделе в прессу поступило сообщение о личном контакте с фальшивыми полицейскими.
Во вторник, 22 июля, в городе Браккенхайм (округ Хайльбронн) двое мужчин позвонили в дверь жительницы района Меймсхайм. На них были жилеты с надписью «Полиция», один из них предъявил удостоверение, похожее на настоящее. Мужчины представились сотрудниками уголовной полиции и сообщили, что вскоре с женщиной свяжется их «коллега».
Через несколько минут действительно поступил телефонный звонок — звонивший, представившись полицейским, попытался узнать у женщины личную информацию. Однако она насторожилась и прекратила разговор.
Оба мужчин были описаны следующим образом: один — худощавый, светловолосый, около 1,70 м ростом, в светлой одежде и полицейской жилетке; второй — крепкого телосложения, в тёмной одежде и кепке, с небритым лицом.
Полиция предупреждает: настоящие полицейские не приходят домой без предупреждения, чтобы забрать наличные или ценности, и не спрашивают по телефону о содержимом счетов или сейфов. В случае сомнений следует немедленно звонить по номеру 110, набрав его вручную.
Подробные рекомендации по защите от подобных мошенничеств размещены на сайте полиции.
😱45👍13❤5😡1
Хлебобулочная романтика
- Не забудь, завтра встречаемся в филиале в пять утра! Будем печь хлеб! - крикнул Гастарбайтеру Уве, молодой директор продаж.
Гастарбайтер выругался про себя, но послушно лёг спать пораньше и утром стоял возле филиала вместе с другими работниками в ожидании шефа.
Пока все остальные раскладывали свежий товар и мыли пол, готовясь к новому дню, Уве и Гастарбайтер священнодействовали в открытой на днях пекарне.
- Нам из центра прислали план выпечки, - вполголоса ругался Уве, раскладывая на противнях замороженные булки, брецели и круассаны. - Сказали, он оптимально загружает все три духовки.
- Так хорошо же? - не понял Гастарбайтер.
- Да щас! - Уве в сердцах стукнул замороженной чиабаттой по столу и разбил её вдребезги. - Не знаю, какой кретин составлял этот план, но выполнить его невозможно! Хотя... А если вот так?.. Или нет...
Улучив момент, Гастарбайтер выскользнул из пекарни и, дойдя до курилки, встретил там начальницу филиала.
- Пекут, пекут... - размышляла вслух начальница. - Чего пекут - непонятно. Раньше была булочная прямо в магазине, всем нравилось. Нет, нужно булочную закрыть, будем теперь сами печь. И нафига?
- Новая политика фирмы, - ответил появившийся невесть откуда Уве. - Любая булочная покупает замороженные изделия у оптовиков, разогревает их и продаёт по сорок центов за булку. Мы будем делать то же самое, но продавать по десять центов. Профит!
Несмотря на всю свою ворчливость, Уве был лояльным работником и торчал в своих пяти филиалах с открытия до закрытия каждый день. Иногда даже по субботам...
* * *
С тех пор прошло добрых пятнадцать лет.
Дискаунтеры и супермаркеты, сделавшие ставку на "выпечку" из замороженных полуфабрикатов и продажу упакованного хлеба, отвоевали себе около половины всего рынка и продолжают расти.
Примерно 40 % приходится на крупные сети типа Kamps или Backwerk, которые пекут в больших цехах: с использованием готовых смесей, охлаждённого теста и тех же замороженных полуфабрикатов для совсем массовых товаров. Полуготовые изделия развозятся из цехов по десяткам филиалов, где их "довыпекают" до хрустящей корочки.
И лишь 10 % остаётся старому доброму пекарю, который по привычке встаёт в два часа ночи, замешивает тесто и до утра лепит руками хлеб, чтобы ровно в шесть открыть свои двери для покупателя. Всё меньше молодёжи идёт учиться этой профессии, и считается, что дни традиционной булочной сочтены...
* * *
А что же Уве?
Он всегда ворчал, что "ещё не женат на своей работе" -- пока однажды на самом деле не женился на начальнице филиала.
После свадьбы начальство дало ему выбор: или жена увольняется, или он уходит в центр.
Поразмыслив, он принял перевод в центр -- и теперь уже он пишет планы для своих молодых коллег "в поле". И теперь уже его молодые коллеги ругаются на бездарные планы, составленные полными кретинами.
Но втайне сами мечтают о переводе в центр...
- Не забудь, завтра встречаемся в филиале в пять утра! Будем печь хлеб! - крикнул Гастарбайтеру Уве, молодой директор продаж.
Гастарбайтер выругался про себя, но послушно лёг спать пораньше и утром стоял возле филиала вместе с другими работниками в ожидании шефа.
Пока все остальные раскладывали свежий товар и мыли пол, готовясь к новому дню, Уве и Гастарбайтер священнодействовали в открытой на днях пекарне.
- Нам из центра прислали план выпечки, - вполголоса ругался Уве, раскладывая на противнях замороженные булки, брецели и круассаны. - Сказали, он оптимально загружает все три духовки.
- Так хорошо же? - не понял Гастарбайтер.
- Да щас! - Уве в сердцах стукнул замороженной чиабаттой по столу и разбил её вдребезги. - Не знаю, какой кретин составлял этот план, но выполнить его невозможно! Хотя... А если вот так?.. Или нет...
Улучив момент, Гастарбайтер выскользнул из пекарни и, дойдя до курилки, встретил там начальницу филиала.
- Пекут, пекут... - размышляла вслух начальница. - Чего пекут - непонятно. Раньше была булочная прямо в магазине, всем нравилось. Нет, нужно булочную закрыть, будем теперь сами печь. И нафига?
- Новая политика фирмы, - ответил появившийся невесть откуда Уве. - Любая булочная покупает замороженные изделия у оптовиков, разогревает их и продаёт по сорок центов за булку. Мы будем делать то же самое, но продавать по десять центов. Профит!
Несмотря на всю свою ворчливость, Уве был лояльным работником и торчал в своих пяти филиалах с открытия до закрытия каждый день. Иногда даже по субботам...
* * *
С тех пор прошло добрых пятнадцать лет.
Дискаунтеры и супермаркеты, сделавшие ставку на "выпечку" из замороженных полуфабрикатов и продажу упакованного хлеба, отвоевали себе около половины всего рынка и продолжают расти.
Примерно 40 % приходится на крупные сети типа Kamps или Backwerk, которые пекут в больших цехах: с использованием готовых смесей, охлаждённого теста и тех же замороженных полуфабрикатов для совсем массовых товаров. Полуготовые изделия развозятся из цехов по десяткам филиалов, где их "довыпекают" до хрустящей корочки.
И лишь 10 % остаётся старому доброму пекарю, который по привычке встаёт в два часа ночи, замешивает тесто и до утра лепит руками хлеб, чтобы ровно в шесть открыть свои двери для покупателя. Всё меньше молодёжи идёт учиться этой профессии, и считается, что дни традиционной булочной сочтены...
* * *
А что же Уве?
Он всегда ворчал, что "ещё не женат на своей работе" -- пока однажды на самом деле не женился на начальнице филиала.
После свадьбы начальство дало ему выбор: или жена увольняется, или он уходит в центр.
Поразмыслив, он принял перевод в центр -- и теперь уже он пишет планы для своих молодых коллег "в поле". И теперь уже его молодые коллеги ругаются на бездарные планы, составленные полными кретинами.
Но втайне сами мечтают о переводе в центр...
😁77❤14🤔14💔12👍6
Движение поездов по маршруту Берлин-Гамбург остановят на 9 месяцев
С вечера пятницы 1 августа полностью закрывается движение поездов между Берлином и Гамбургом. Начинается долгожданный капитальный ремонт одной из самых загруженных железнодорожных линий Германии. Ежедневно по этому маршруту проходят 470 поездов.
Причина -- изношенная инфраструктура. Некоторые стрелки до сих пор управляются с дискеты, так что масштабный ремонт был лишь вопросом времени.
Как это отразится на пассажирах?
🚆 Дальние маршруты: поезда пойдут в объезд через Штендаль и Уэльцен — это плюс 45 минут и вдвое меньше рейсов (раз в час вместо каждые полчаса). Из расписания пропадут Людвигслуст и Виттенберге. Поезда до Праги будут начинать и заканчивать маршрут в Берлине. Направление на Росток переходит через Любек — это плюс 60 минут.
🚉 Региональные маршруты: многие линии отменятся полностью или частично. На 28 маршрутах будут работать автобусы. Перевозчик Ecovista заказал 208 новых машин с Wi-Fi, USB и туалетами, но к началу не все успеют прибыть. Поэтому часть автобусов будет взята из старых запасов Deutsche Bahn.
🚂 Грузовые перевозки: грузовые поезда тоже пойдут в объезд. Это увеличит их время в пути на несколько часов.
* * *
Это уже третий капремонт в сети Deutsche Bahn после участков Франкфурт - Маннхайм - Оберхаузен. Всего таких ремонтов планируется около 40. В 2026 году очередь дойдёт до участков Хаген - Кёльн, Нюрнберг - Регенсбург и других.
Железная дорога обещает, что на модернизированном участке Гамбург - Берлин больше не придётся проводить серьёзных работ в ближайшие годы.
Или, иными словами, -- есть ради чего терпеть. ❤️😁
С вечера пятницы 1 августа полностью закрывается движение поездов между Берлином и Гамбургом. Начинается долгожданный капитальный ремонт одной из самых загруженных железнодорожных линий Германии. Ежедневно по этому маршруту проходят 470 поездов.
Причина -- изношенная инфраструктура. Некоторые стрелки до сих пор управляются с дискеты, так что масштабный ремонт был лишь вопросом времени.
Как это отразится на пассажирах?
🚆 Дальние маршруты: поезда пойдут в объезд через Штендаль и Уэльцен — это плюс 45 минут и вдвое меньше рейсов (раз в час вместо каждые полчаса). Из расписания пропадут Людвигслуст и Виттенберге. Поезда до Праги будут начинать и заканчивать маршрут в Берлине. Направление на Росток переходит через Любек — это плюс 60 минут.
🚉 Региональные маршруты: многие линии отменятся полностью или частично. На 28 маршрутах будут работать автобусы. Перевозчик Ecovista заказал 208 новых машин с Wi-Fi, USB и туалетами, но к началу не все успеют прибыть. Поэтому часть автобусов будет взята из старых запасов Deutsche Bahn.
🚂 Грузовые перевозки: грузовые поезда тоже пойдут в объезд. Это увеличит их время в пути на несколько часов.
* * *
Это уже третий капремонт в сети Deutsche Bahn после участков Франкфурт - Маннхайм - Оберхаузен. Всего таких ремонтов планируется около 40. В 2026 году очередь дойдёт до участков Хаген - Кёльн, Нюрнберг - Регенсбург и других.
Железная дорога обещает, что на модернизированном участке Гамбург - Берлин больше не придётся проводить серьёзных работ в ближайшие годы.
Или, иными словами, -- есть ради чего терпеть. ❤️😁
❤45👍16🔥12🤯9👎3
Как устроен филиал дискаунтера в Германии
В четыре часа утра, когда все порядочные айтишники ложатся спать, просыпаются работники магазинов.
Они наспех принимают душ, выпивают чашку кофе, забивают себе на день два десятка сигарет из резаного табака и спускаются в гараж. Двадцать минут на машине - и они прибывают в свой филиал.
Ровно в пять утра начальник филиала отпирает двери. Работники пробивают карточку учёта рабочего времени и выстраиваются на инструктаж. Начальник филиала смотрит поверх голов:
- Байер -- ты сегодня распаковываешь молочку. Больдт -- ты распаковываешь фрукты-овощи. Клеблатт -- ты раскладываешь мясо и заморозку. Лауш и Пильгер -- вы раскладываете бакалею. Шольтен, ты сегодня на первой кассе, до её открытия на тебе выпечка.
Теперь у каждого работника есть свой фронт работ и два часа, чтобы их выполнить.
...В мой первый день за два часа мне удалось разгрузить и выставить на прилавок один поддон товара. По-моему, это были арбузы. Это не так просто как кажется: все вчерашние фрукты и овощи нужно убрать с прилавка, прилавок вымыть, поставить на него сегодняшний товар, а на него сверху -- вчерашний, чтобы обеспечить ротацию.
И я ротировал -- о, КАК я ротировал!
Херр Герлах, начальник филиала, посмотрел на мои художества и хмыкнул:
- Для первого дня сойдёт. Но к концу недели я ожидаю от тебя не один поддон за два часа, а пять.
ПЯТЬ!
Я думал, это выше человеческих сил. Но к концу первого месяца я уже делал семь...
Часы показывают 06:30. Шольтен вспоминает, что она - "первая касса", наспех вытряхивает последний противень с выпечкой в стеклянную витрину и бежит к начальнику филиала. Там она получает кассету с деньгами, в которой лежит 500 евро наличкой -- на сдачу.
Она усаживается поудобнее. На ближайшие шесть с половиной часов это будет её единственное рабочее место. Первая касса никогда не занимается ничем другим, кроме кассы.
Ровно без четверти семь двери филиала открываются, и первые покупатели бегут за свежим хлебом. Да, официально магазин начинает работать в семь. Но шеф хочет, чтобы к семи уже был пробит первый чек. Поэтому он открывает двери на пятнадцать минут раньше.
Тем временем...
А вот что происходит "тем временем", я расскажу в следующий раз. 🙂
В четыре часа утра, когда все порядочные айтишники ложатся спать, просыпаются работники магазинов.
Они наспех принимают душ, выпивают чашку кофе, забивают себе на день два десятка сигарет из резаного табака и спускаются в гараж. Двадцать минут на машине - и они прибывают в свой филиал.
Ровно в пять утра начальник филиала отпирает двери. Работники пробивают карточку учёта рабочего времени и выстраиваются на инструктаж. Начальник филиала смотрит поверх голов:
- Байер -- ты сегодня распаковываешь молочку. Больдт -- ты распаковываешь фрукты-овощи. Клеблатт -- ты раскладываешь мясо и заморозку. Лауш и Пильгер -- вы раскладываете бакалею. Шольтен, ты сегодня на первой кассе, до её открытия на тебе выпечка.
Теперь у каждого работника есть свой фронт работ и два часа, чтобы их выполнить.
...В мой первый день за два часа мне удалось разгрузить и выставить на прилавок один поддон товара. По-моему, это были арбузы. Это не так просто как кажется: все вчерашние фрукты и овощи нужно убрать с прилавка, прилавок вымыть, поставить на него сегодняшний товар, а на него сверху -- вчерашний, чтобы обеспечить ротацию.
И я ротировал -- о, КАК я ротировал!
Херр Герлах, начальник филиала, посмотрел на мои художества и хмыкнул:
- Для первого дня сойдёт. Но к концу недели я ожидаю от тебя не один поддон за два часа, а пять.
ПЯТЬ!
Я думал, это выше человеческих сил. Но к концу первого месяца я уже делал семь...
Часы показывают 06:30. Шольтен вспоминает, что она - "первая касса", наспех вытряхивает последний противень с выпечкой в стеклянную витрину и бежит к начальнику филиала. Там она получает кассету с деньгами, в которой лежит 500 евро наличкой -- на сдачу.
Она усаживается поудобнее. На ближайшие шесть с половиной часов это будет её единственное рабочее место. Первая касса никогда не занимается ничем другим, кроме кассы.
Ровно без четверти семь двери филиала открываются, и первые покупатели бегут за свежим хлебом. Да, официально магазин начинает работать в семь. Но шеф хочет, чтобы к семи уже был пробит первый чек. Поэтому он открывает двери на пятнадцать минут раньше.
Тем временем...
А вот что происходит "тем временем", я расскажу в следующий раз. 🙂
👍118🔥51❤24
Как устроен филиал дискаунтера в Германии, часть вторая
...Но шеф хочет, чтобы в семь уже был пробит первый чек. Поэтому он открывает двери на пятнадцать минут раньше.
Тем временем коллеги заканчивают раскладывать товар. Клеблатт, единственный некурящий во всей компании, запускает машину-полотер и бодро шагает с ней по филиалу. Его коллеги заваривают себе кофе и идут к складским воротам, выкурить обязательную утреннюю сигарету за компанию с шефом.
Ещё через несколько часов в филиале остаются лишь первая касса, начальник филиала да Пильгер с Клеблаттом. У остальных договор на 20 часов в неделю, чисто раскладывать товар с пяти до девяти.
Начальник филиала распоряжается:
- Клеблатт, ты следишь за фруктами, овощами и выпечкой плюс ты третья касса.
Это означает, что ему нужно:
- вовремя закладывать товар в духовку и пополнять запасы свежего хлеба, булок и круассанов
- каждые 60 минут поправлять выкладку фруктов-овощей и убирать гнилушки
- убирать пустые коробки из-под фруктов и овощей.
Начальник поворачивается к Пильгер:
- На тебе порядок в молочке, выкладка акции на завтра и вторая касса.
То есть точно так же следить за выкладкой и раз в час убирать пустые коробки, только в мясных и молочных рядах. А в промежутках красиво готовить выкладку рекламного товара на складе, вдали от чужих глаз. И по звонку бросать всё и бежать на кассу, если очередь к первой кассе оказалась длиннее 3 человек.
Вы знали о существовании правила "2+1"? Два человека в очереди плюс один непосредственно обслуживаемый -- это теоретический максимум. Когда подходит четвёртый человек, кассир по идее должен звать вторую касссу. Если в очередь ко второй кассе тоже встают четверо - она зовёт третью.
На практике, конечно, никто этого не делает -- подождут, никуда не денутся, чего коллегу зря по филиалу гонять. За это их регулярно ругает отдел ревизии. Но несильно -- все всё понимают.
Начальник филиала в это время занимается остальными задачами. Он оформляет заказ на следующий день, следит чтобы не переполнялись автоматы для переработки залоговой тары, наводит порядок в бакалейных рядах (все коробки должны стоять в один ряд) и работает четвёртой кассой.
* * *
В 12 часов начинается "волна пузатой мелочи" -- в соседней школе большая перемена, и толпы подростков несутся в магазин за шоколадными булочками и колой. Средний чек у них впятеро меньше требуемого, а возни - вдвое больше. По не исследованным до конца законам вселенной они всегда приходят с полными карманами медяков, считать которые - одно удовольствие.
НЕ считать, конечно, - другое удовольствие. Но подросткам этого не объяснить.
Когда эта волна сходит на нет, первая смена с удовольствием начинает собираться домой, а вторая смена - готовиться к ежедневному безумию.
О котором я расскажу вам уже завтра!
...Но шеф хочет, чтобы в семь уже был пробит первый чек. Поэтому он открывает двери на пятнадцать минут раньше.
Тем временем коллеги заканчивают раскладывать товар. Клеблатт, единственный некурящий во всей компании, запускает машину-полотер и бодро шагает с ней по филиалу. Его коллеги заваривают себе кофе и идут к складским воротам, выкурить обязательную утреннюю сигарету за компанию с шефом.
Ещё через несколько часов в филиале остаются лишь первая касса, начальник филиала да Пильгер с Клеблаттом. У остальных договор на 20 часов в неделю, чисто раскладывать товар с пяти до девяти.
Начальник филиала распоряжается:
- Клеблатт, ты следишь за фруктами, овощами и выпечкой плюс ты третья касса.
Это означает, что ему нужно:
- вовремя закладывать товар в духовку и пополнять запасы свежего хлеба, булок и круассанов
- каждые 60 минут поправлять выкладку фруктов-овощей и убирать гнилушки
- убирать пустые коробки из-под фруктов и овощей.
Начальник поворачивается к Пильгер:
- На тебе порядок в молочке, выкладка акции на завтра и вторая касса.
То есть точно так же следить за выкладкой и раз в час убирать пустые коробки, только в мясных и молочных рядах. А в промежутках красиво готовить выкладку рекламного товара на складе, вдали от чужих глаз. И по звонку бросать всё и бежать на кассу, если очередь к первой кассе оказалась длиннее 3 человек.
Вы знали о существовании правила "2+1"? Два человека в очереди плюс один непосредственно обслуживаемый -- это теоретический максимум. Когда подходит четвёртый человек, кассир по идее должен звать вторую касссу. Если в очередь ко второй кассе тоже встают четверо - она зовёт третью.
На практике, конечно, никто этого не делает -- подождут, никуда не денутся, чего коллегу зря по филиалу гонять. За это их регулярно ругает отдел ревизии. Но несильно -- все всё понимают.
Начальник филиала в это время занимается остальными задачами. Он оформляет заказ на следующий день, следит чтобы не переполнялись автоматы для переработки залоговой тары, наводит порядок в бакалейных рядах (все коробки должны стоять в один ряд) и работает четвёртой кассой.
* * *
В 12 часов начинается "волна пузатой мелочи" -- в соседней школе большая перемена, и толпы подростков несутся в магазин за шоколадными булочками и колой. Средний чек у них впятеро меньше требуемого, а возни - вдвое больше. По не исследованным до конца законам вселенной они всегда приходят с полными карманами медяков, считать которые - одно удовольствие.
НЕ считать, конечно, - другое удовольствие. Но подросткам этого не объяснить.
Когда эта волна сходит на нет, первая смена с удовольствием начинает собираться домой, а вторая смена - готовиться к ежедневному безумию.
О котором я расскажу вам уже завтра!
❤72🔥41👍35😁10
Новогоднее шоу у Бранденбургских ворот в 2026 году не состоится
Мероприятие, уже ставшее традицией, отменят из-за недостатка средств. Правящий бургомистр Берлина Кай Вегнер ранее сообщил агентству dpa, что государство прекратит финансировать шоу. "По моему мнению, налогоплательщики не обязаны участвовать в финансировании подобных мероприятий. Особенно в условиях ограниченного бюджета", - заявил он, добавив, что организаторов уведомили об этом решении еще два года назад.
Точный объем госсубсидий на проведение новогоднего шоу не раскрывается. По данным организатора, компании Berlin Feiern Silvester GmbH, затраты составляли от 500 тысяч до 1 млн евро, пишет Die Welt.
Новогоднее шоу у Бранденбургских ворот с участием многочисленных звезд ежегодно транслировалось в прямом эфире телеканала ZDF. В 2024 году мероприятие собрало более 60 тысяч человек. Стоимость билета составляла 20 евро. Участие ZDF в качестве партнера проблему финансирования не решит, заявили организаторы.
@dwglavnoe
Комментарий Гастарбайтера: О нет! Что же мы теперь будем включать без пяти минут 12 на новый год? Кремлевские куранты в записи?!
Но если серьезно - я за то, чтобы мероприятия себя оправдывали в финансовом смысле. А если шоу окупается только с привлечением субсидий, то, может, пересмотреть что-то в его концепции? Ну не верю я, что такое шоу нельзя вывести на окупаемость.
Мероприятие, уже ставшее традицией, отменят из-за недостатка средств. Правящий бургомистр Берлина Кай Вегнер ранее сообщил агентству dpa, что государство прекратит финансировать шоу. "По моему мнению, налогоплательщики не обязаны участвовать в финансировании подобных мероприятий. Особенно в условиях ограниченного бюджета", - заявил он, добавив, что организаторов уведомили об этом решении еще два года назад.
Точный объем госсубсидий на проведение новогоднего шоу не раскрывается. По данным организатора, компании Berlin Feiern Silvester GmbH, затраты составляли от 500 тысяч до 1 млн евро, пишет Die Welt.
Новогоднее шоу у Бранденбургских ворот с участием многочисленных звезд ежегодно транслировалось в прямом эфире телеканала ZDF. В 2024 году мероприятие собрало более 60 тысяч человек. Стоимость билета составляла 20 евро. Участие ZDF в качестве партнера проблему финансирования не решит, заявили организаторы.
@dwglavnoe
Комментарий Гастарбайтера: О нет! Что же мы теперь будем включать без пяти минут 12 на новый год? Кремлевские куранты в записи?!
Но если серьезно - я за то, чтобы мероприятия себя оправдывали в финансовом смысле. А если шоу окупается только с привлечением субсидий, то, может, пересмотреть что-то в его концепции? Ну не верю я, что такое шоу нельзя вывести на окупаемость.
👍56💯33🤔11❤7
Как устроен филиал дискаунтера в Германии, часть третья
С утра и до обеда в филиале обычно спокойно.
Работники - помимо своих рядовых обязанностей - могут поделать какие-то дополнительные штуки. Например, поискать упаковки с истекшим сроком годности, перетасовать товар на полках (новый - назад, старый - вперёд) или пробежаться по рядам и выровнять все коробки в одну линию -- чтобы было красиво.
Второй смене везёт меньше. После 14 часов люди начинают закупаться более активно, и это означает много беготни.
Уборка пустой упаковки - звонок на кассу - раскидать трёх клиентов - снова уборка - вызов в автомат приёма тары - снова уборка - клиент разбил бутылку молока - бегом за шваброй - так, что я вообще делал изначально? - о, подсолнечное масло закончилось, нужно убрать паллету, протереть под ней пол и привезти новую, а у меня как раз и швабра в руке...
То есть вообще количество задач в филиале небольшое: вовремя менять пустые коробки на полные, а полные на пустые, маскировать дырки на стеллажах от закончившегося товара, следить за порядком и гигиеной. Делать всё, чтобы клиент, загрузивший покупки в свой автомобиль, подумал - вот молодцы какие, в следующий раз опять к ним поеду.
Проблема в том, что у начальника филиала есть конкретные предписания -- сколько рабочих часов ему можно тратить в день. Примерно так:
Часы персонала = (Оборот в € / 1000) × 0,9 + (Торговая площадь в м² × 0,05) + бонусы за допнагрузку.
Если он попытается выйти за эти пределы, ему сделают а-та-та, и у филиала появится новый начальник. Если он укладывается в рамки, но в филиале бардак, то оборот падает — а с ним и разрешённое количество часов.
Поэтому начальник филиала всегда озабочен двумя вещами:
а) как повысить оборот?
б) почему Сидоров сидит в 19:47 за пустой кассой без движения?
Ведь пока нет клиента, он вполне может метнуться за шваброй или навести порядок в прикассовой зоне, чо расселся. Пол сам себя не протрёт.
Работник, сидящий без движения дольше пяти секунд, вызывает у любого начальника филиала жуткую аллергию. Поэтому в хорошем филиале работники всегда бегают.
* * *
Часов в шесть вечера почти все работники расходятся по домам. Остаются:
- первая касса
- замначальника филиала
- и какой-нибудь студент-практикант на подхвате.
Первая касса, понятно, занимается своими делами. Замначальника филиала и студент готовят филиал к завтрашнему дню и в качестве завершающего аккорда моют пол, все 1 200 м².
Всё, 20:00, пора снимать кассу.
Наличку взвешивают на специальных весах, которые безошибочно определяют, сколько её там накопилось. Разницу в три евро двадцать фиксируют в протоколе.
И в 20:30 филиал закрывается на покой.
Чтобы снова открыться на следующий день -- ровно в пять утра.
С утра и до обеда в филиале обычно спокойно.
Работники - помимо своих рядовых обязанностей - могут поделать какие-то дополнительные штуки. Например, поискать упаковки с истекшим сроком годности, перетасовать товар на полках (новый - назад, старый - вперёд) или пробежаться по рядам и выровнять все коробки в одну линию -- чтобы было красиво.
Второй смене везёт меньше. После 14 часов люди начинают закупаться более активно, и это означает много беготни.
Уборка пустой упаковки - звонок на кассу - раскидать трёх клиентов - снова уборка - вызов в автомат приёма тары - снова уборка - клиент разбил бутылку молока - бегом за шваброй - так, что я вообще делал изначально? - о, подсолнечное масло закончилось, нужно убрать паллету, протереть под ней пол и привезти новую, а у меня как раз и швабра в руке...
То есть вообще количество задач в филиале небольшое: вовремя менять пустые коробки на полные, а полные на пустые, маскировать дырки на стеллажах от закончившегося товара, следить за порядком и гигиеной. Делать всё, чтобы клиент, загрузивший покупки в свой автомобиль, подумал - вот молодцы какие, в следующий раз опять к ним поеду.
Проблема в том, что у начальника филиала есть конкретные предписания -- сколько рабочих часов ему можно тратить в день. Примерно так:
Часы персонала = (Оборот в € / 1000) × 0,9 + (Торговая площадь в м² × 0,05) + бонусы за допнагрузку.
Если он попытается выйти за эти пределы, ему сделают а-та-та, и у филиала появится новый начальник. Если он укладывается в рамки, но в филиале бардак, то оборот падает — а с ним и разрешённое количество часов.
Поэтому начальник филиала всегда озабочен двумя вещами:
а) как повысить оборот?
б) почему Сидоров сидит в 19:47 за пустой кассой без движения?
Ведь пока нет клиента, он вполне может метнуться за шваброй или навести порядок в прикассовой зоне, чо расселся. Пол сам себя не протрёт.
Работник, сидящий без движения дольше пяти секунд, вызывает у любого начальника филиала жуткую аллергию. Поэтому в хорошем филиале работники всегда бегают.
* * *
Часов в шесть вечера почти все работники расходятся по домам. Остаются:
- первая касса
- замначальника филиала
- и какой-нибудь студент-практикант на подхвате.
Первая касса, понятно, занимается своими делами. Замначальника филиала и студент готовят филиал к завтрашнему дню и в качестве завершающего аккорда моют пол, все 1 200 м².
Всё, 20:00, пора снимать кассу.
Наличку взвешивают на специальных весах, которые безошибочно определяют, сколько её там накопилось. Разницу в три евро двадцать фиксируют в протоколе.
И в 20:30 филиал закрывается на покой.
Чтобы снова открыться на следующий день -- ровно в пять утра.
🔥75🤯38👍27❤18😢3
Статистика Jugendamt за 2024 год: выросло число случаев острой угрозы благополучию детей, снизилось общее количество случаев
По данным Федерального статистического ведомства, в прошлом году Jugendämter временно взяли под опеку около 69 500 детей и подростков — это примерно на 5 100 меньше, чем годом ранее (снижение на 7 %).
Однако число особо серьёзных случаев угрозы благополучию выросло на 10 % — на 2 600 случаев. Такие ситуации составили около 42 % всех случаев изъятия. Также на 10 % (850 случаев) увеличилось количество детей и подростков, которые сами обратились в Jugendamt за помощью.
Снижение общего количества связано с сокращением числа несовершеннолетних, прибывающих в Германию без сопровождения взрослых. Несмотря на спад, именно такие въезды без семьи по-прежнему оставались основной причиной для помещение детей под временную опеку государства — они составили 44 % всех случаев.
По данным за 2023 год, средний случай временной опеки длился 50 дней -- однако в 30 % случаев она прекращалась уже через одну неделю.
После окочания временной опеки 23 % детей возвращались туда же, откуда они были изъяты. Около 47 % помещались в детский дом или семью опекунов. В оставшихся случаях дети передавались на попечительство в другой Jugendamt (9 %), сбегали из-под опеки (11 %) или процедура изъятия заканчивалась иным образом (10 %).
По данным Федерального статистического ведомства, в прошлом году Jugendämter временно взяли под опеку около 69 500 детей и подростков — это примерно на 5 100 меньше, чем годом ранее (снижение на 7 %).
Однако число особо серьёзных случаев угрозы благополучию выросло на 10 % — на 2 600 случаев. Такие ситуации составили около 42 % всех случаев изъятия. Также на 10 % (850 случаев) увеличилось количество детей и подростков, которые сами обратились в Jugendamt за помощью.
Снижение общего количества связано с сокращением числа несовершеннолетних, прибывающих в Германию без сопровождения взрослых. Несмотря на спад, именно такие въезды без семьи по-прежнему оставались основной причиной для помещение детей под временную опеку государства — они составили 44 % всех случаев.
По данным за 2023 год, средний случай временной опеки длился 50 дней -- однако в 30 % случаев она прекращалась уже через одну неделю.
После окочания временной опеки 23 % детей возвращались туда же, откуда они были изъяты. Около 47 % помещались в детский дом или семью опекунов. В оставшихся случаях дети передавались на попечительство в другой Jugendamt (9 %), сбегали из-под опеки (11 %) или процедура изъятия заканчивалась иным образом (10 %).
😢27💔7❤2👍2👎1🤯1
Логисты есть?
На первый взгляд, на скриншоте типичное для моей профессии объявление. Но есть нюанс.
Ищут -- временного управляющего логистики на производственное предприятие в сфере фармы.
Предлагают 70-100 € в час при полной загрузке, что вполне нормальная ставка.
Но за эти деньги требуют:
- управлять закупками
- управлять заказами
- управлять логистикой
- управлять поддержкой клиентов
- знать особенности фармы (а их много, это ОЧЕНЬ зарегулированная отрасль)
- знать особенности экспорта фармы в США!
- и, если всего вышеперечисленного вам показалось мало, -- то ещё и выбирать и внедрять новую ERP.
А вечерами, я так понимаю, они попросят вас ещё немножечко шить. 😁
На первый взгляд, на скриншоте типичное для моей профессии объявление. Но есть нюанс.
Ищут -- временного управляющего логистики на производственное предприятие в сфере фармы.
Предлагают 70-100 € в час при полной загрузке, что вполне нормальная ставка.
Но за эти деньги требуют:
- управлять закупками
- управлять заказами
- управлять логистикой
- управлять поддержкой клиентов
- знать особенности фармы (а их много, это ОЧЕНЬ зарегулированная отрасль)
- знать особенности экспорта фармы в США!
- и, если всего вышеперечисленного вам показалось мало, -- то ещё и выбирать и внедрять новую ERP.
А вечерами, я так понимаю, они попросят вас ещё немножечко шить. 😁
😁97🤯9
О командировках
Когда-то давно у моей жены была работы мечты.
Девять месяцев в году она летала по миру и отвечала за результаты работы текстильных фабрик, отшивавших продукцию для её работодателя. А летом целых три месяца отгуливала накопившийся отпуск и сверхурочные.
В Польшу, Хорватию или Чехию отпускать её было не страшно. В какую-нибудь Румынию я провожал её уже с нервами. Каждый раз я просил её вести себя там аккуратно: из отеля выходить только с водителем, а в тёмное время суток вообще сидеть в номере. Румыния была для меня центром криминала, а жена летела туда совсем одна...
Потом жена перешла на офисную работу, и я успокоился. Каждое утро в тихий баварский сельский офис, каждый вечер домой - идиллия!
Пока она опять не начала летать в командировки.
И ладно это была довоенная Украина или какой-нибудь Вьетнам -- ну пусть. Но сейчас она собирается в Эфиопию, и -- зная как я ко всему этому отношусь -- решила успокоить меня историей.
- В общем, наш коллега был там в командировке, - рассказывает она, - и тоже немного нервничал. Но вот он добрался до аэропорта. Выдохнул. Встал в очередь на досмотр...
Я не люблю остросюжетные истории и мысленно уже расслабился вместе с коллегой.
- ...И вот он выкладывает на ленту всё из карманов: сумку, ремень, кошелёк. Пластиковый контейнер с его имуществом уезжает на рентген, коллега проходит через металлоискатель....
- И всё закончилось хорошо? - с надеждой спрашиваю я.
- И... его контейнер выезжает к нему в руки, но уже без кошелька! И коллега, конечно, бьёт тревогу, но полиция разводит руками: кошелёк, наверное, съели боги рентгена внутри этой шайтан-машины. Приняли его в жертву.
Я, конечно, расстраиваюсь. Но подумав, всё же успокаиваюсь. Любые материальные потери -- это по большому счёту фигня. Лишь бы жена вернулась домой здоровая и, как говорят немцы, in einem Stück, "одним куском".
И жена, примиряюще целуя меня в лоб, говорит:
- Да, кстати! Зимой, может быть, придётся слетать в Гану...
Когда-то давно у моей жены была работы мечты.
Девять месяцев в году она летала по миру и отвечала за результаты работы текстильных фабрик, отшивавших продукцию для её работодателя. А летом целых три месяца отгуливала накопившийся отпуск и сверхурочные.
В Польшу, Хорватию или Чехию отпускать её было не страшно. В какую-нибудь Румынию я провожал её уже с нервами. Каждый раз я просил её вести себя там аккуратно: из отеля выходить только с водителем, а в тёмное время суток вообще сидеть в номере. Румыния была для меня центром криминала, а жена летела туда совсем одна...
Потом жена перешла на офисную работу, и я успокоился. Каждое утро в тихий баварский сельский офис, каждый вечер домой - идиллия!
Пока она опять не начала летать в командировки.
И ладно это была довоенная Украина или какой-нибудь Вьетнам -- ну пусть. Но сейчас она собирается в Эфиопию, и -- зная как я ко всему этому отношусь -- решила успокоить меня историей.
- В общем, наш коллега был там в командировке, - рассказывает она, - и тоже немного нервничал. Но вот он добрался до аэропорта. Выдохнул. Встал в очередь на досмотр...
Я не люблю остросюжетные истории и мысленно уже расслабился вместе с коллегой.
- ...И вот он выкладывает на ленту всё из карманов: сумку, ремень, кошелёк. Пластиковый контейнер с его имуществом уезжает на рентген, коллега проходит через металлоискатель....
- И всё закончилось хорошо? - с надеждой спрашиваю я.
- И... его контейнер выезжает к нему в руки, но уже без кошелька! И коллега, конечно, бьёт тревогу, но полиция разводит руками: кошелёк, наверное, съели боги рентгена внутри этой шайтан-машины. Приняли его в жертву.
Я, конечно, расстраиваюсь. Но подумав, всё же успокаиваюсь. Любые материальные потери -- это по большому счёту фигня. Лишь бы жена вернулась домой здоровая и, как говорят немцы, in einem Stück, "одним куском".
И жена, примиряюще целуя меня в лоб, говорит:
- Да, кстати! Зимой, может быть, придётся слетать в Гану...
😁103😱19🔥8🤔6❤5