Немного о критике и действии
Есть такая известная фраза, которую приписывают много кому, от Сталина до кого-то из киноиндустрии: «Не согласен – критикуй, критикуешь – предлагай, предлагаешь – делай, делаешь – отвечай!». Часто о ней вспоминаю, что на работе, что в быту.
Не согласен – критикуй
Здесь обычно всё в избытке.
Очень много кого хлебом не корми, дай покритиковать. Все дураки, всё делают не так, виноваты все вокруг.
И печаль в том, что частенько на этом всё и заканчивается. Побубнили в курилке, какой начальник дурак, негатив слили и рассосались по своим местам делать плохо. Но уже с моральным оправданием, что виноват в этом кто-то другой.
Критикуешь – предлагай
До этого этапа уже доходят далеко не все.
А если и доходят, то часто опять же на уровне курилки.
Очень много слышал в работе недовольств по кухням, курилкам и чатикам, но как дело доходит до публичных чатов, собраний, обсуждений, эта категория граждан внезапно становится визуально всем довольна и сидит тихонечко, кивая головой.
Мне кажется, что это не самая эффективная стратегия. Если ты считаешь, что сейчас плохо, и ты знаешь, как можно лучше, то зачем молча терпеть плохое, когда можно хотя бы попробовать предложить улучшение? Вдруг ты такой мудрый, что никто, кроме тебя не догадался, и ты сможешь помочь как всему коллективу, так и себе в частности?
А если окажется, что предложить нечего, а просто изо дня в день ходишь про всех говоришь, какие они дураки и всё делают неправильно, то, может быть, стоит задуматься, чем ты от дураков отличаешься тогда.
Предлагаешь – делай
Сложность всё нарастает!
От предложений до действий мало кто доходит. Одно дело предложить что-то другим, а другое – самому еще напрягаться.
Очень радуюсь, когда встречаю людей, которые и предлагают что-то полезное, и делают что-то своими руками, или хорошо курируют реализацию процесса. Ставлю акцент на «хорошо курируют», ибо чайка-менеджерам, которые прилетят, покричат «делайте хорошо, а плохо не делайте» и улетят в закат, я не очень-то рад.
Делаешь – отвечай
Это вообще топовый уровень сложности!
Даже если мы рассматриваем «отвечай» не как «если сделаешь плохо, вычтем с тебя деньги, или уволим», а хотя бы просто «ты критиковал, что плохо, ты предложил, как лучше, ты сделал, – покажи результат, покажи, как именно стало лучше». Даже в этом варианте без наказания уже отваливается подавляющее большинство критикующих.
Сам-то что?
Сам стараюсь не молчать, когда вижу плохое, думаю и предлагаю хорошее, не боюсь делать и показывать результат. Ведь если я искренне уверен, что я прав и можно лучше, то надо действовать, если такая возможность имеется.
Не всегда получается так хорошо, как бы мне хотелось, это правда. Но если совсем ничего не делать, то и совсем ничего не изменится к лучшему.
Недавно столкнулся с ситуацией, когда в результате своей деятельности накосячил и пришлось из своих денег частично компенсировать. Считаю это справедливым, не ропщу, не уклоняюсь от ответственности, ведь недоработка была моя. Тем не менее, в целом по этому делу я в хорошем плюсе, так что, если бы я изначально побоялся начинать и нести хоть какую-то ответственность, то этого плюса не случилось.
Не всегда такое возможно
Обязательно кто-то заметит, что не всегда есть возможность кому-то предложить и что-то сделать, а потом еще результат продемонстрировать. Я не понаслышке знаком с такой ситуацией, когда как ни заноси предложения, тебя в лучшем случае отправят в игнор, а то и токсичным активом окрестят. Такое бывает.
Итог
Если у вас есть возможность что-то поменять, то неплохо бы перейти от пустых унылых разговоров о том, какие все вокруг дураки, к более конструктивной критике и реальному делу.
А если нет такой возможности, то тут уж решать вам: или смиряться, или менять что-то более радикально, или продолжать просто сливать куда-то свой негатив, или еще что-то, от чего вам станет легче.
Есть такая известная фраза, которую приписывают много кому, от Сталина до кого-то из киноиндустрии: «Не согласен – критикуй, критикуешь – предлагай, предлагаешь – делай, делаешь – отвечай!». Часто о ней вспоминаю, что на работе, что в быту.
Не согласен – критикуй
Здесь обычно всё в избытке.
Очень много кого хлебом не корми, дай покритиковать. Все дураки, всё делают не так, виноваты все вокруг.
И печаль в том, что частенько на этом всё и заканчивается. Побубнили в курилке, какой начальник дурак, негатив слили и рассосались по своим местам делать плохо. Но уже с моральным оправданием, что виноват в этом кто-то другой.
Критикуешь – предлагай
До этого этапа уже доходят далеко не все.
А если и доходят, то часто опять же на уровне курилки.
Очень много слышал в работе недовольств по кухням, курилкам и чатикам, но как дело доходит до публичных чатов, собраний, обсуждений, эта категория граждан внезапно становится визуально всем довольна и сидит тихонечко, кивая головой.
Мне кажется, что это не самая эффективная стратегия. Если ты считаешь, что сейчас плохо, и ты знаешь, как можно лучше, то зачем молча терпеть плохое, когда можно хотя бы попробовать предложить улучшение? Вдруг ты такой мудрый, что никто, кроме тебя не догадался, и ты сможешь помочь как всему коллективу, так и себе в частности?
А если окажется, что предложить нечего, а просто изо дня в день ходишь про всех говоришь, какие они дураки и всё делают неправильно, то, может быть, стоит задуматься, чем ты от дураков отличаешься тогда.
Предлагаешь – делай
Сложность всё нарастает!
От предложений до действий мало кто доходит. Одно дело предложить что-то другим, а другое – самому еще напрягаться.
Очень радуюсь, когда встречаю людей, которые и предлагают что-то полезное, и делают что-то своими руками, или хорошо курируют реализацию процесса. Ставлю акцент на «хорошо курируют», ибо чайка-менеджерам, которые прилетят, покричат «делайте хорошо, а плохо не делайте» и улетят в закат, я не очень-то рад.
Делаешь – отвечай
Это вообще топовый уровень сложности!
Даже если мы рассматриваем «отвечай» не как «если сделаешь плохо, вычтем с тебя деньги, или уволим», а хотя бы просто «ты критиковал, что плохо, ты предложил, как лучше, ты сделал, – покажи результат, покажи, как именно стало лучше». Даже в этом варианте без наказания уже отваливается подавляющее большинство критикующих.
Сам-то что?
Сам стараюсь не молчать, когда вижу плохое, думаю и предлагаю хорошее, не боюсь делать и показывать результат. Ведь если я искренне уверен, что я прав и можно лучше, то надо действовать, если такая возможность имеется.
Не всегда получается так хорошо, как бы мне хотелось, это правда. Но если совсем ничего не делать, то и совсем ничего не изменится к лучшему.
Недавно столкнулся с ситуацией, когда в результате своей деятельности накосячил и пришлось из своих денег частично компенсировать. Считаю это справедливым, не ропщу, не уклоняюсь от ответственности, ведь недоработка была моя. Тем не менее, в целом по этому делу я в хорошем плюсе, так что, если бы я изначально побоялся начинать и нести хоть какую-то ответственность, то этого плюса не случилось.
Не всегда такое возможно
Обязательно кто-то заметит, что не всегда есть возможность кому-то предложить и что-то сделать, а потом еще результат продемонстрировать. Я не понаслышке знаком с такой ситуацией, когда как ни заноси предложения, тебя в лучшем случае отправят в игнор, а то и токсичным активом окрестят. Такое бывает.
Итог
Если у вас есть возможность что-то поменять, то неплохо бы перейти от пустых унылых разговоров о том, какие все вокруг дураки, к более конструктивной критике и реальному делу.
А если нет такой возможности, то тут уж решать вам: или смиряться, или менять что-то более радикально, или продолжать просто сливать куда-то свой негатив, или еще что-то, от чего вам станет легче.
👍31🔥13
Лакмусовая бумажка культуры компании
Я видел, как рассматривают много разных факторов, говоря о культуре компании. Десятки докладов сделаны про разные аспекты, глядя на которые, можно понять, каково в компании будет работаться именно вам. Да и сам я посты писал про всякое.
Но недавно в одном из подкастов услышал определение, которое меня очень триггернуло. Я сначала не понял, а потом как понял. Рассказал коллегам, пообсуждал с товарищами по индустрии из разных компаний, и все мы сошлись на том, что это очень мудрая мысль.
«Культура компании – это то, кого нанимают, кого повышают и кого увольняют»
Попробуйте хорошенько об этом подумать, глядя на свою текущую компанию, и понять, насколько это отражает общую обстановку, атмосферу компании, ваши дальнейшие перспективы работы в ней.
Кого нанимают
Где-то ищут умных и талантливых.
Где-то – активных и энергичных.
Где-то – знакомых и проверенных.
Где-то – знакомых, с которыми можно деньги компании попилить.
Где-то – громко кричащих и рисующих красивые презентации.
Где-то – амбициозных и пробивных.
Где-то – наоборот, неамбициозных, покорных, с выученной беспомощностью.
Где-то – более «сильных», чем руководитель, а где-то, наоборот, более «слабых».
Кого повышают
Где-то повышают за успехи в труде.
Где-то – за то, что преданно смотрел в глаза и смеялся над шутками начальника на собрании.
Где-то – за то, что согласен регулярно овертаймить.
Где-то – за то, что сумел организовать труд так, что больше никому не нужно овертаймить.
Где-то – за то, что ты «удобный», ведь вы же СЕМЬЯ.
Где-то – за то, что сумел собрать классную команду.
Где-то – за то, что развалил текущую команду, ведь надо место освободить под друзей и подруг начальника.
Где-то – за то, что в курилке смешные шутки рассказываешь и вообще всегда на виду.
Кого увольняют
Где-то увольняют за то, что многократно срывал сроки и планы.
Где-то – за то, что не согласен с начальником. Ведь он начальник, а ты дурак.
Где-то – за то, что делал слишком мало.
Где-то – за то, что делал слишком много и стал карьерной угрозой для начальника.
Где-то – за то, что токсичен и разлагаешь коллектив.
Где-то – за то, что просто ты не друг начальника, а ему надо своего друга пристроить на твою позицию.
Где-то – за то, что распилил бюджет на проект.
Где-то – за то, что не справился с тем, чтобы этот бюджет правильно посчитать и превысил его в разы.
Где-то – за то, что посчитал бюджет и задавал слишком много вопросов о том, почему так много денег пропадает зря.
Итог
Я предлагаю каждому подумать сейчас о том, как обстоят дела у вас в компании, понять, выстраивается ли из этого какая-то внятная система и дальше уже, исходя из этой системы, понять свои дальнейшие перспективы.
Я подумал, у меня прям явно система четкая выстраивается. Но может это просто у меня и тех, с кем я успел обсудить, так совпало, а вы сейчас опровергнете.
Пишите в комментариях, насколько у вас получилось выявить закономерности 🙂
Я видел, как рассматривают много разных факторов, говоря о культуре компании. Десятки докладов сделаны про разные аспекты, глядя на которые, можно понять, каково в компании будет работаться именно вам. Да и сам я посты писал про всякое.
Но недавно в одном из подкастов услышал определение, которое меня очень триггернуло. Я сначала не понял, а потом как понял. Рассказал коллегам, пообсуждал с товарищами по индустрии из разных компаний, и все мы сошлись на том, что это очень мудрая мысль.
«Культура компании – это то, кого нанимают, кого повышают и кого увольняют»
Попробуйте хорошенько об этом подумать, глядя на свою текущую компанию, и понять, насколько это отражает общую обстановку, атмосферу компании, ваши дальнейшие перспективы работы в ней.
Кого нанимают
Где-то ищут умных и талантливых.
Где-то – активных и энергичных.
Где-то – знакомых и проверенных.
Где-то – знакомых, с которыми можно деньги компании попилить.
Где-то – громко кричащих и рисующих красивые презентации.
Где-то – амбициозных и пробивных.
Где-то – наоборот, неамбициозных, покорных, с выученной беспомощностью.
Где-то – более «сильных», чем руководитель, а где-то, наоборот, более «слабых».
Кого повышают
Где-то повышают за успехи в труде.
Где-то – за то, что преданно смотрел в глаза и смеялся над шутками начальника на собрании.
Где-то – за то, что согласен регулярно овертаймить.
Где-то – за то, что сумел организовать труд так, что больше никому не нужно овертаймить.
Где-то – за то, что ты «удобный», ведь вы же СЕМЬЯ.
Где-то – за то, что сумел собрать классную команду.
Где-то – за то, что развалил текущую команду, ведь надо место освободить под друзей и подруг начальника.
Где-то – за то, что в курилке смешные шутки рассказываешь и вообще всегда на виду.
Кого увольняют
Где-то увольняют за то, что многократно срывал сроки и планы.
Где-то – за то, что не согласен с начальником. Ведь он начальник, а ты дурак.
Где-то – за то, что делал слишком мало.
Где-то – за то, что делал слишком много и стал карьерной угрозой для начальника.
Где-то – за то, что токсичен и разлагаешь коллектив.
Где-то – за то, что просто ты не друг начальника, а ему надо своего друга пристроить на твою позицию.
Где-то – за то, что распилил бюджет на проект.
Где-то – за то, что не справился с тем, чтобы этот бюджет правильно посчитать и превысил его в разы.
Где-то – за то, что посчитал бюджет и задавал слишком много вопросов о том, почему так много денег пропадает зря.
Итог
Я предлагаю каждому подумать сейчас о том, как обстоят дела у вас в компании, понять, выстраивается ли из этого какая-то внятная система и дальше уже, исходя из этой системы, понять свои дальнейшие перспективы.
Я подумал, у меня прям явно система четкая выстраивается. Но может это просто у меня и тех, с кем я успел обсудить, так совпало, а вы сейчас опровергнете.
Пишите в комментариях, насколько у вас получилось выявить закономерности 🙂
👍59🔥24
Люди и Кода кода
Мы решили не изменять нашей традиции делать новогодний выпуск наоборот.
Сегодня мы, совместно с Тимуром Тукаевым, автором и ведущим подкаста «Люди и код», представляем вам разговор не о работе, команде, процессах и технологиях.
Это будет развлекательный эпизод о развлекающих активностях 🙂
Небольшой спойлер: после прослушивания рассказа Виктора, мне очень захотелось узнать, что там за клевая такая ягодка, которую всё время хочется жамкать.
Надеюсь вам будет интересно, а у кого-то всплывут теплые ностальгические воспоминания.
Приходите поделиться в комментариях своими мнениями по поводу того, что мы обсудили, что вы любите, и что мы забыли обсудить из того, что вы любите 🙂
Ссылка на выпуск тут
Бонусный контент
Существует еще и вторая часть новогоднего выпуска.
В ней мы с Виктором берем интервью у Тимура про подкасты: как их делать, как измерять, как продвигать, как находить темы, гостей, и многое другое. Мне, как заправскому подкастологу, слушающему подкастов 30 всяких разных, было очень интересно это пообсуждать.
Мы решили не изменять нашей традиции делать новогодний выпуск наоборот.
Сегодня мы, совместно с Тимуром Тукаевым, автором и ведущим подкаста «Люди и код», представляем вам разговор не о работе, команде, процессах и технологиях.
Это будет развлекательный эпизод о развлекающих активностях 🙂
Небольшой спойлер: после прослушивания рассказа Виктора, мне очень захотелось узнать, что там за клевая такая ягодка, которую всё время хочется жамкать.
Надеюсь вам будет интересно, а у кого-то всплывут теплые ностальгические воспоминания.
Приходите поделиться в комментариях своими мнениями по поводу того, что мы обсудили, что вы любите, и что мы забыли обсудить из того, что вы любите 🙂
Ссылка на выпуск тут
Бонусный контент
Существует еще и вторая часть новогоднего выпуска.
В ней мы с Виктором берем интервью у Тимура про подкасты: как их делать, как измерять, как продвигать, как находить темы, гостей, и многое другое. Мне, как заправскому подкастологу, слушающему подкастов 30 всяких разных, было очень интересно это пообсуждать.
👍9🔥6🎄4🤩1
Итог
Все вы знаете, что у меня в каждом посте имеется Итог.
Пусть будет и в последний рабочий день года тоже свой итог.
Не стану сегодня вас грузить рабочими моментами, ведь у многих уже предновогоднее настроение. А у канала вдобавок к этому еще и недавно был день рождения.
Тимлиду Очевидность уже 3 года!💪
Эти 3 года пролетели очень быстро. Но если внимательно посмотреть назад, то я обнаруживаю кучу разных событий, мероприятий, людей, идей и возможностей, которые появились благодаря тому, что я когда-то решил завести этот канал. Ни разу я не пожалел об этом решении, и ни дня мне не было в тягость из-за ведения канала, сколько бы я времени на него не тратил.
А еще я рад, что этот канал не только мне дает какие-то возможности, но и его читателям.
Всегда греет душу, когда кто-то пишет, что попробовали ту или иную идею и им лично зашло, или всей команде зашло.
Для этого канал и затевался: делиться идеями, опытом, помогать кому-нибудь делать свою жизнь и работу немного комфортнее, приятнее, продуктивнее.
Спасибо
Спасибо, что читаете, комментируете, предлагаете темы, пробуете, действуете, думаете, приходите пообщаться!🤝
Приложу красивую картиночку со статистикой и пожелаю вам нового года по возможности лучше, чем бешеный нынешний.❤️
Все вы знаете, что у меня в каждом посте имеется Итог.
Пусть будет и в последний рабочий день года тоже свой итог.
Не стану сегодня вас грузить рабочими моментами, ведь у многих уже предновогоднее настроение. А у канала вдобавок к этому еще и недавно был день рождения.
Тимлиду Очевидность уже 3 года!💪
Эти 3 года пролетели очень быстро. Но если внимательно посмотреть назад, то я обнаруживаю кучу разных событий, мероприятий, людей, идей и возможностей, которые появились благодаря тому, что я когда-то решил завести этот канал. Ни разу я не пожалел об этом решении, и ни дня мне не было в тягость из-за ведения канала, сколько бы я времени на него не тратил.
А еще я рад, что этот канал не только мне дает какие-то возможности, но и его читателям.
Всегда греет душу, когда кто-то пишет, что попробовали ту или иную идею и им лично зашло, или всей команде зашло.
Для этого канал и затевался: делиться идеями, опытом, помогать кому-нибудь делать свою жизнь и работу немного комфортнее, приятнее, продуктивнее.
Спасибо
Спасибо, что читаете, комментируете, предлагаете темы, пробуете, действуете, думаете, приходите пообщаться!🤝
Приложу красивую картиночку со статистикой и пожелаю вам нового года по возможности лучше, чем бешеный нынешний.❤️
❤60🎉11👍8🎄6☃2🔥2🎅2❤🔥1
Проклятие знания
Проклятие знания — термин, предложенный психологом Робином Хогартом для обозначения психологического феномена, заключающегося в том, что более информированным людям чрезвычайно сложно рассматривать какую-либо проблему с точки зрения менее информированных людей.
Эта штука встречается в работе чаще, чем нам бы этого хотелось.
Обучение и менторство
Видел много раз, что опытный наставник довольно непонятно и непродуктивно чему-то учит новичков. Он уже и забыл, как был сам начинающим специалистом, и что вот эти вот «простейшие азы, которые очевидны», на самом деле не простейшие, не очевидные, и требуют детального объяснения.
В итоге обучающий сыплет сложными терминами и абстракциями, а обучающийся готов провалиться под землю от чувства собственной ничтожности. Ведь наставник же говорит, что там всё легче легкого, значит, это обучающийся – плохой, глупый, неправильный.
Заказчик-исполнитель
В отношениях заказчиков и исполнителей тоже порой всё плохо. Заказчик выдает лишь половину нужной информации, потому что он знает уже хорошо свою доменную область и «ЭТО ЖЕ ОЧЕВИДНО» (оригинальная цитата, с которой я столкнулся в подобном случае).
Или наоборот, исполнитель рассказывает продавцу тортиков, какие он паттерны проектирования использует, как CI/CD настроит и почему синглтон нынче считают моветоном.
Абсолютно то же самое происходит во взаимодействии менеджер-программист. Один про код, другой про РОИ, ДАУ, МАУ, CJM и прочее.
Программист-программист
Уже вроде проще. Да, но нет.
Тут тоже сильно зависит от компетенции и знания глоссария. Кстати, здесь в какой-то мере помогает, например, теория паттернов проектирования. Ведь тут у всех появляется общий словарь и одинаковое понимание абстракций.
Что делать
На мой взгляд, надо хорошенько думать о собеседнике. Надо прикидывать, что он знает, что не знает. Давать как можно больше контекста по теме разговора. Надо уточнять, всё ли понятно. Ну т.е. совет, казалось бы, обо всём и ни о чем.
Давайте чуть более практический пример. Если я хочу, чтобы пентестеры проверили мой новый проект, я не напишу им «Доброго времени суток, коллеги! Прошу проверить мой проект.», как это могли бы сделать некоторые. Я сообщу им весь потенциально нужный контекст, которого они не знают.
Например, я объясню:
⁃ Что за проект и какая у него основная цель. Это нужно для общего понимания, на что делать упор при проверке.
⁃ Когда дедлайн по запуску. Чтобы сроки выполнения сматчить.
⁃ Есть ли пользовательский ввод и если да, то где и какой: формы, загружаемые файлы, регистрации, авторизации и прочее. Чтобы этому уделили максимальное внимание и ничего не осталось незамеченным.
⁃ Есть ли интеграции с внешними системами. Чтобы понимали, какие данные могут поступать извне и куда, в случае прорыва периметра, куда злоумышленник может попасть еще.
⁃ Какой стэк технологий, где конфиги, данные о внешних модулях и библиотеках. Чтобы выяснить все данные об известных уязвимостях.
⁃ Где конфиги сервера и как получить туда доступ. Ведь не только на уровне кода бывают уязвимости.
Все эти пункты дают ответы сразу на многие вопросы, которые потенциально возникали бы спустя часы бестолкового поиска вслепую. Заодно меньше шанс, что что-то пропустят, потому что не знали про это и оно лежало в каком-то неочевидном месте.
Возможно, этих данных окажется недостаточно, и тогда я готов отвечать на дополнительные вопросы. Но я буду знать, что я изначально покрыл большинство темных пятен и люди будут уже что-то уточнять, довольно неплохо ориентируясь в проекте.
Итог
Формирования общего глоссария с собеседником, передача полного контекста, мысль о том, что всё, что очевидно для тебя, может быть неочевидно для кого-то другого – всё это ведет к минимизации негативного эффекта проклятия знания, устранению лишней пустой работы и вопросов.
А еще это довольно уважительно по отношению к собеседнику. А люди любят, когда их уважают.
Проклятие знания — термин, предложенный психологом Робином Хогартом для обозначения психологического феномена, заключающегося в том, что более информированным людям чрезвычайно сложно рассматривать какую-либо проблему с точки зрения менее информированных людей.
Эта штука встречается в работе чаще, чем нам бы этого хотелось.
Обучение и менторство
Видел много раз, что опытный наставник довольно непонятно и непродуктивно чему-то учит новичков. Он уже и забыл, как был сам начинающим специалистом, и что вот эти вот «простейшие азы, которые очевидны», на самом деле не простейшие, не очевидные, и требуют детального объяснения.
В итоге обучающий сыплет сложными терминами и абстракциями, а обучающийся готов провалиться под землю от чувства собственной ничтожности. Ведь наставник же говорит, что там всё легче легкого, значит, это обучающийся – плохой, глупый, неправильный.
Заказчик-исполнитель
В отношениях заказчиков и исполнителей тоже порой всё плохо. Заказчик выдает лишь половину нужной информации, потому что он знает уже хорошо свою доменную область и «ЭТО ЖЕ ОЧЕВИДНО» (оригинальная цитата, с которой я столкнулся в подобном случае).
Или наоборот, исполнитель рассказывает продавцу тортиков, какие он паттерны проектирования использует, как CI/CD настроит и почему синглтон нынче считают моветоном.
Абсолютно то же самое происходит во взаимодействии менеджер-программист. Один про код, другой про РОИ, ДАУ, МАУ, CJM и прочее.
Программист-программист
Уже вроде проще. Да, но нет.
Тут тоже сильно зависит от компетенции и знания глоссария. Кстати, здесь в какой-то мере помогает, например, теория паттернов проектирования. Ведь тут у всех появляется общий словарь и одинаковое понимание абстракций.
Что делать
На мой взгляд, надо хорошенько думать о собеседнике. Надо прикидывать, что он знает, что не знает. Давать как можно больше контекста по теме разговора. Надо уточнять, всё ли понятно. Ну т.е. совет, казалось бы, обо всём и ни о чем.
Давайте чуть более практический пример. Если я хочу, чтобы пентестеры проверили мой новый проект, я не напишу им «Доброго времени суток, коллеги! Прошу проверить мой проект.», как это могли бы сделать некоторые. Я сообщу им весь потенциально нужный контекст, которого они не знают.
Например, я объясню:
⁃ Что за проект и какая у него основная цель. Это нужно для общего понимания, на что делать упор при проверке.
⁃ Когда дедлайн по запуску. Чтобы сроки выполнения сматчить.
⁃ Есть ли пользовательский ввод и если да, то где и какой: формы, загружаемые файлы, регистрации, авторизации и прочее. Чтобы этому уделили максимальное внимание и ничего не осталось незамеченным.
⁃ Есть ли интеграции с внешними системами. Чтобы понимали, какие данные могут поступать извне и куда, в случае прорыва периметра, куда злоумышленник может попасть еще.
⁃ Какой стэк технологий, где конфиги, данные о внешних модулях и библиотеках. Чтобы выяснить все данные об известных уязвимостях.
⁃ Где конфиги сервера и как получить туда доступ. Ведь не только на уровне кода бывают уязвимости.
Все эти пункты дают ответы сразу на многие вопросы, которые потенциально возникали бы спустя часы бестолкового поиска вслепую. Заодно меньше шанс, что что-то пропустят, потому что не знали про это и оно лежало в каком-то неочевидном месте.
Возможно, этих данных окажется недостаточно, и тогда я готов отвечать на дополнительные вопросы. Но я буду знать, что я изначально покрыл большинство темных пятен и люди будут уже что-то уточнять, довольно неплохо ориентируясь в проекте.
Итог
Формирования общего глоссария с собеседником, передача полного контекста, мысль о том, что всё, что очевидно для тебя, может быть неочевидно для кого-то другого – всё это ведет к минимизации негативного эффекта проклятия знания, устранению лишней пустой работы и вопросов.
А еще это довольно уважительно по отношению к собеседнику. А люди любят, когда их уважают.
👍58👏6😁1
Свистать всех на онбординг!
Если вы достаточно давно меня знаете и читаете, то вы в курсе, что я тот еще подкастолог 🙂 Как-то даже делал тред с ИТ подкастами в твиттере.
В каждом подкасте есть для меня своя особенность и ценность. Один более развлекательный, второй подкидывает интересные мысли о менеджменте, третий залезает поглубже в технологии, кто-то предлагает интересный визионерский взгляд на будущее, а где-то – просто люди, которые мне симпатичны и интересны.
А есть один очень уважаемый мною подкаст, который является для меня эталоном раскрытия темы. Вот если я хочу в какой-то конкретной теме разобраться, я ищу, нет ли у них такого выпуска.
Думаю, многие уже догадались, что это Podlodka.
Я бывал у разных подкастов в гостях, но никогда не думал, что пригожусь в Подлодке. Тем не менее внезапно оказалось, что пригодился 🙂
Сегодня вышел выпуск про онбординг, где я постарался рассказать, как сделать его комфортно, эффективно и без сложных изысков.
Очень рад, что ребята решили поднять эту тему.
С кем в индустрии ни говорил, почти у каждого есть несколько примеров, где история про интеграцию в компанию смешная, а ситуация – страшная. То есть проблема распространенная и требует внимания, вдумчивого разбора, сознательных действий по её решению.
Надеюсь, мне, Егору и Жене в этом выпуске удастся принести кому-нибудь несколько полезных мыслей и сделать, пусть и небольшой, но полезный вклад в индустрию и комьюнити.
Ссылка на выпуск, например, тут https://www.youtube.com/watch?v=voXuxOJ6TWM&ab_channel=Podlodka или тут https://podlodka.io/302
Приятного прослушивания!👍
Если вы достаточно давно меня знаете и читаете, то вы в курсе, что я тот еще подкастолог 🙂 Как-то даже делал тред с ИТ подкастами в твиттере.
В каждом подкасте есть для меня своя особенность и ценность. Один более развлекательный, второй подкидывает интересные мысли о менеджменте, третий залезает поглубже в технологии, кто-то предлагает интересный визионерский взгляд на будущее, а где-то – просто люди, которые мне симпатичны и интересны.
А есть один очень уважаемый мною подкаст, который является для меня эталоном раскрытия темы. Вот если я хочу в какой-то конкретной теме разобраться, я ищу, нет ли у них такого выпуска.
Думаю, многие уже догадались, что это Podlodka.
Я бывал у разных подкастов в гостях, но никогда не думал, что пригожусь в Подлодке. Тем не менее внезапно оказалось, что пригодился 🙂
Сегодня вышел выпуск про онбординг, где я постарался рассказать, как сделать его комфортно, эффективно и без сложных изысков.
Очень рад, что ребята решили поднять эту тему.
С кем в индустрии ни говорил, почти у каждого есть несколько примеров, где история про интеграцию в компанию смешная, а ситуация – страшная. То есть проблема распространенная и требует внимания, вдумчивого разбора, сознательных действий по её решению.
Надеюсь, мне, Егору и Жене в этом выпуске удастся принести кому-нибудь несколько полезных мыслей и сделать, пусть и небольшой, но полезный вклад в индустрию и комьюнити.
Ссылка на выпуск, например, тут https://www.youtube.com/watch?v=voXuxOJ6TWM&ab_channel=Podlodka или тут https://podlodka.io/302
Приятного прослушивания!👍
YouTube
Podlodka #302 – Онбординг
Все мы слышали истории плохого онбординга новичков в компанию: начиная c того, что в течение месяца сотруднику не выдавали ноутбук, заканчивая тем, что первые недели работы целиком состояли из буллшитных встреч про ценности и миссию. Вместе с Евгением Антоновым…
🔥32👍12👏3❤1
Редукционизм
По сути редукционизм – это объяснение свойств и поведения сложных объектов или систем через свойства и поведения их простых составных частей.
Вроде звучит логично. Поэтому одно время философы активно культивировали эту идею.
Однако несколько позже маятник философии качнулся в другую сторону (к холизму) и сказал нам, что «целое больше, чем сумма его частей».
Бытовой пример
Вот есть у вас механические часы. Они являют собой набор пружинок и шестеренок.
Если перед вами рассыпать все эти детали, то изучив по отдельности каждое колесико, его размер, состав, скорость вращения, вы вряд ли сможете понять, как эти часы работают.
Еще из того, что шестеренки могут крутиться, совершенно не очевидно, что из этого получится прибор, показывающий время.
А если усилить пружинку и увеличить диаметр у двух колесиков, то это не значит, что часы будут показывать время «еще лучше».
Да и совершенно не обязательно, что именно время будет показывать прибор, собранный из шестеренок.
К чему это я
К тому, что в работе нас зачастую окружает подобный редукционизм сплошь и рядом. Он ловко зацепляется за карго-культ бездумного повторения за кем-то другим и мы получаем абсолютно бестолковые практики, которые не только не помогают, но и мешают.
Рабочий пример №1
Приходит к вам менеджер и просит оценить срок у вот этих трех задач.
Вы оцениваете (про то, как оценивать, поговорим в другом посте) и отдаете 3 цифры. Менеджер складывает 3 цифры и радостно убегает к заказчику докладывать, когда будет закончен проект.
Где тут редукционизм? Менеджер не учел, что у него есть сложная система, где есть вы, 3 задачи, еще другие проекты, еще другие непредвиденные дела, текучка, каждая задача может ненароком зацепить что-то еще, а вас может зацепить более сложный проект или более интересная работа с более дальновидными менеджерами.
Рабочий пример №2
Приходит к вам эйчар и говорит, что с завтрашнего дня надо ввести грейды.
Где тут может крыться редукционизм?
Например, грейды вводятся, но при этом дальше ничего не меняется. Нет понятной системы пересмотра грейдов, нет прозрачной тарифной сетки по каждому грейду, нет системы развития людей от грейда к грейду. Просто грейд ради грейдов.
Получается, что человек не понимает, что там, где грейды существуют и как-то свою функцию выполняют, они являются лишь частью более сложной системы, и только в комплексе система будет работать. А если просто вы накидали пару шестереночек в коробку, то время эта коробка показывать не будет.
Где тут еще редукционизм?
Сами грейды описать – очень и очень сложная задача. Я видел много таких таблиц, где написано, что джуниор должен знать такие-то функции языка, уметь сякие линукс команды, а мидл всё это, плюс еще фреймворк, а сениор плюс еще один фреймворк и тесты умеет писать.
Ну разве это говорит нам о том, насколько действительно велика ценность каждого разработчика? Там же много еще всякого того, что обычно в инженерной сетке грейдов мало кто прописывает. Как человек с другими технарями и менеджерами взаимодействует, насколько проявляет инициативу и ответственность в работе, как обучается и обучает других, как в целом на команду влияет в моральном плане, в плане производительности, насколько он в конце концов может генерить какие-то альтернативные креативные решения.
Да и в целом человек – слишком сложная система, чтобы взять и однозначно сказать, какие его «качества и свойства» ценны для работы, а какие нет. А система, состоящая из таких человеков, еще сложнее.
Кстати, я не отрицаю систему грейдирования целиком и полностью, просто это тема для отдельного большого поста. А сегодня я вам просто показал реальную историю, когда бездумно заносят грейды ради грейдов в отрыве от всей социотехнической системы.
Итог
Я считаю, что внедрение новых инструментов и практик должно оцениваться по комплексному влиянию на всю систему. Но об этом редко хотят задуматься, потому что это сложно, не всегда возможно свести к какой-то конкретной цифре и ненароком можно получить неожиданные неприятные факты, говорящие, что вы занимаетесь ненужной чепухой. А ведь job security никто не отменял🙂
По сути редукционизм – это объяснение свойств и поведения сложных объектов или систем через свойства и поведения их простых составных частей.
Вроде звучит логично. Поэтому одно время философы активно культивировали эту идею.
Однако несколько позже маятник философии качнулся в другую сторону (к холизму) и сказал нам, что «целое больше, чем сумма его частей».
Бытовой пример
Вот есть у вас механические часы. Они являют собой набор пружинок и шестеренок.
Если перед вами рассыпать все эти детали, то изучив по отдельности каждое колесико, его размер, состав, скорость вращения, вы вряд ли сможете понять, как эти часы работают.
Еще из того, что шестеренки могут крутиться, совершенно не очевидно, что из этого получится прибор, показывающий время.
А если усилить пружинку и увеличить диаметр у двух колесиков, то это не значит, что часы будут показывать время «еще лучше».
Да и совершенно не обязательно, что именно время будет показывать прибор, собранный из шестеренок.
К чему это я
К тому, что в работе нас зачастую окружает подобный редукционизм сплошь и рядом. Он ловко зацепляется за карго-культ бездумного повторения за кем-то другим и мы получаем абсолютно бестолковые практики, которые не только не помогают, но и мешают.
Рабочий пример №1
Приходит к вам менеджер и просит оценить срок у вот этих трех задач.
Вы оцениваете (про то, как оценивать, поговорим в другом посте) и отдаете 3 цифры. Менеджер складывает 3 цифры и радостно убегает к заказчику докладывать, когда будет закончен проект.
Где тут редукционизм? Менеджер не учел, что у него есть сложная система, где есть вы, 3 задачи, еще другие проекты, еще другие непредвиденные дела, текучка, каждая задача может ненароком зацепить что-то еще, а вас может зацепить более сложный проект или более интересная работа с более дальновидными менеджерами.
Рабочий пример №2
Приходит к вам эйчар и говорит, что с завтрашнего дня надо ввести грейды.
Где тут может крыться редукционизм?
Например, грейды вводятся, но при этом дальше ничего не меняется. Нет понятной системы пересмотра грейдов, нет прозрачной тарифной сетки по каждому грейду, нет системы развития людей от грейда к грейду. Просто грейд ради грейдов.
Получается, что человек не понимает, что там, где грейды существуют и как-то свою функцию выполняют, они являются лишь частью более сложной системы, и только в комплексе система будет работать. А если просто вы накидали пару шестереночек в коробку, то время эта коробка показывать не будет.
Где тут еще редукционизм?
Сами грейды описать – очень и очень сложная задача. Я видел много таких таблиц, где написано, что джуниор должен знать такие-то функции языка, уметь сякие линукс команды, а мидл всё это, плюс еще фреймворк, а сениор плюс еще один фреймворк и тесты умеет писать.
Ну разве это говорит нам о том, насколько действительно велика ценность каждого разработчика? Там же много еще всякого того, что обычно в инженерной сетке грейдов мало кто прописывает. Как человек с другими технарями и менеджерами взаимодействует, насколько проявляет инициативу и ответственность в работе, как обучается и обучает других, как в целом на команду влияет в моральном плане, в плане производительности, насколько он в конце концов может генерить какие-то альтернативные креативные решения.
Да и в целом человек – слишком сложная система, чтобы взять и однозначно сказать, какие его «качества и свойства» ценны для работы, а какие нет. А система, состоящая из таких человеков, еще сложнее.
Кстати, я не отрицаю систему грейдирования целиком и полностью, просто это тема для отдельного большого поста. А сегодня я вам просто показал реальную историю, когда бездумно заносят грейды ради грейдов в отрыве от всей социотехнической системы.
Итог
Я считаю, что внедрение новых инструментов и практик должно оцениваться по комплексному влиянию на всю систему. Но об этом редко хотят задуматься, потому что это сложно, не всегда возможно свести к какой-то конкретной цифре и ненароком можно получить неожиданные неприятные факты, говорящие, что вы занимаетесь ненужной чепухой. А ведь job security никто не отменял🙂
👍32🔥12⚡2😱1❤🔥1
Целеполагание
Сегодня хочется выразить свое мнение по поводу того, что целеполагание – штука хоть и очевидно важная, но иногда незаслуженно игнорируемая.
Например
Однажды мне принесли в команду запрос на изготовление довольно большого проекта.
Я начал уточнять, зачем он нужен, почему именно такой и именно так, спросили ли у пользователей, правда ли он им необходим, провели ли какой-то кастдев, посчитали ли хоть какой-то прогноз по деньгам и вот это вот всё.
Оказалось, что нафиг это никому не нужно, и за час вопросов я сэкономил примерно человекогод разработки.
Вот пример того, что без целеполагания можно впаливать очень много труда людей и денег компании впустую.
Еще пример – карьерные проблемы. Хочет человек позицию лида, но делает абсолютно рутинную работу и сознательно не развивается, не двигается в этом направлении в своей компании, не ходит на рынок труда, а просто хочет и ждет.
Вроде цель есть, но это скорее фантазия, а не цель. Обычно с осознанной целью идет какое-то более конкретное планирование, типа «хочу быть лидом, поговорю с руководителем, спрошу, насколько это возможно, предложу взять на себя такие-то дела, а если ничего не выйдет, составлю хорошее резюме, попробую выйти на рынок труда именно за этой позицией, или с явно проговоренной перспективой роста туда».
Еще видел такие случаи, когда ребята занимались спортом в режиме, грубо говоря, обычного физкультурника, а потом зачем-то шли на соревнования и там им быстро делали больно и обидно (в кикбоксинге такое бывает). При расспросах оказывалось, что там совсем никакого целеполагания и планирования не было. Кто-то хотел на соревнования, но не готовился должным образом, а кто-то не хотел, но зачем-то заявился. У них всех наблюдалось много темных пятен в мотивации и логической связи мотива с целью.
Цель –> план
На мой взгляд, если очень хорошо попыхтеть над понятным и сознательным формированием цели, то из этого потом можно изготовить уже хороший план, который к этой цели действительно отведет.
А иногда бывает, что человек составляет какие-то планы, а цель не сформировал. В итоге дошел до середины, потратил кучу времени, денег, сил, и понял, что вообще не туда пошел, и не нужен ему такой план вообще. Сам я таким тоже грешил и довольно много всякого труда в мусорку слил. Где-то, тем не менее, это был любопытный опыт, а где-то – просто время потерял зря.
У самурая нет цели, только путь
Многие любят эту фразу, оправдывая вообще отсутствие цели и метание по рандомным сторонам.
Я тоже ее люблю, но только в контексте того, что иногда даже может не быть конкретной цели, вопреки всяким там успешным учениям об успехе, но нужное направление понимать для себя надо. Иначе как вообще знать, куда идти и что делать?
Итог
В работе и быту целеполагание и «направлениеполагание» очень важно. Не менее важно и следующее из этого планирование.
Однако не стоит впадать и совсем уж в крайность, когда «максимально эффективные» люди уже и забыли, в чем для них радость от жизни, ведь их жизнь на 100% состоит из «нужных задач».
Сегодня хочется выразить свое мнение по поводу того, что целеполагание – штука хоть и очевидно важная, но иногда незаслуженно игнорируемая.
Например
Однажды мне принесли в команду запрос на изготовление довольно большого проекта.
Я начал уточнять, зачем он нужен, почему именно такой и именно так, спросили ли у пользователей, правда ли он им необходим, провели ли какой-то кастдев, посчитали ли хоть какой-то прогноз по деньгам и вот это вот всё.
Оказалось, что нафиг это никому не нужно, и за час вопросов я сэкономил примерно человекогод разработки.
Вот пример того, что без целеполагания можно впаливать очень много труда людей и денег компании впустую.
Еще пример – карьерные проблемы. Хочет человек позицию лида, но делает абсолютно рутинную работу и сознательно не развивается, не двигается в этом направлении в своей компании, не ходит на рынок труда, а просто хочет и ждет.
Вроде цель есть, но это скорее фантазия, а не цель. Обычно с осознанной целью идет какое-то более конкретное планирование, типа «хочу быть лидом, поговорю с руководителем, спрошу, насколько это возможно, предложу взять на себя такие-то дела, а если ничего не выйдет, составлю хорошее резюме, попробую выйти на рынок труда именно за этой позицией, или с явно проговоренной перспективой роста туда».
Еще видел такие случаи, когда ребята занимались спортом в режиме, грубо говоря, обычного физкультурника, а потом зачем-то шли на соревнования и там им быстро делали больно и обидно (в кикбоксинге такое бывает). При расспросах оказывалось, что там совсем никакого целеполагания и планирования не было. Кто-то хотел на соревнования, но не готовился должным образом, а кто-то не хотел, но зачем-то заявился. У них всех наблюдалось много темных пятен в мотивации и логической связи мотива с целью.
Цель –> план
На мой взгляд, если очень хорошо попыхтеть над понятным и сознательным формированием цели, то из этого потом можно изготовить уже хороший план, который к этой цели действительно отведет.
А иногда бывает, что человек составляет какие-то планы, а цель не сформировал. В итоге дошел до середины, потратил кучу времени, денег, сил, и понял, что вообще не туда пошел, и не нужен ему такой план вообще. Сам я таким тоже грешил и довольно много всякого труда в мусорку слил. Где-то, тем не менее, это был любопытный опыт, а где-то – просто время потерял зря.
У самурая нет цели, только путь
Многие любят эту фразу, оправдывая вообще отсутствие цели и метание по рандомным сторонам.
Я тоже ее люблю, но только в контексте того, что иногда даже может не быть конкретной цели, вопреки всяким там успешным учениям об успехе, но нужное направление понимать для себя надо. Иначе как вообще знать, куда идти и что делать?
Итог
В работе и быту целеполагание и «направлениеполагание» очень важно. Не менее важно и следующее из этого планирование.
Однако не стоит впадать и совсем уж в крайность, когда «максимально эффективные» люди уже и забыли, в чем для них радость от жизни, ведь их жизнь на 100% состоит из «нужных задач».
👍50🔥12
Кто такой тимлид?
Гриша Скобелев из проекта { между скобок } пригласил меня обсудить этот вопрос, о котором столько много споров.
Приходите и посмотреть/послушать, и позадавать свои вопросы в онлайн режиме.
Уверен, что интересно и продуктивно пообщаемся, хорошо время проведем🙂
Ссылка на анонс https://news.1rj.ru/str/backend_megdu_skobkah/15967
Гриша Скобелев из проекта { между скобок } пригласил меня обсудить этот вопрос, о котором столько много споров.
Приходите и посмотреть/послушать, и позадавать свои вопросы в онлайн режиме.
Уверен, что интересно и продуктивно пообщаемся, хорошо время проведем🙂
Ссылка на анонс https://news.1rj.ru/str/backend_megdu_skobkah/15967
Telegram
{ между скобок } анонсы 📣 in { между скобок }
🗓 26 января 19:00 “Евгений Антонов: кто такой TeamLead”
Встретимся с многогранным и интересным Женей Антоновым 🔥 чтобы узнать кто такой TeamLead.
Обсудим из каких задач состоит его работа, как дорасти до этой позиции и какие качества являются важными для…
Встретимся с многогранным и интересным Женей Антоновым 🔥 чтобы узнать кто такой TeamLead.
Обсудим из каких задач состоит его работа, как дорасти до этой позиции и какие качества являются важными для…
👍12❤6🔥2
Ожидания и токсичность
Буквально вчера обсуждал то, что наши невысказанные ожидания от других людей ведут к разочарованиям и токсичности. Сегодня хочу это обернуть в текст, чтобы потом не повторяться, а делиться ссылкой на пост 🙂
Ожидания vs реальность
Очень часто я в работе сталкиваюсь с тем, что кто-то от кого-то чего-то ждет, но при этом явно не проговаривает.
Например:
⁃ Человек ответственно работает, овертаймит даже, инициативу проявляет и надеется, что вот-вот руководитель заметит, какой он молодец и трудяга, обязательно повысит и выдаст денег золотую гору. А руководитель думает наоборот: «Молчит – значит, всё устраивает, ничего не буду делать».
⁃ Человек старается соблюдать все свои обещания, выполняет всё в оговоренный срок и ждет от коллег того же. А коллеги думают: «Ну блин, забыл я вовремя сделать, и ничего страшного, ни у кого ничего ведь не отвалилось».
⁃ Сотрудник говорит: «А прибавьте мне денег», но сам при этом думает: «Хочу +50к», а ему прибавляют 20к, потому что «Вроде и так сойдет. Если хотел бы больше – наверное, сказал бы».
И таких примеров очень много. И все обычно приводят к обиде одного человека на другого. К чувству несправедливости, к демонизированию оппонента (да-да, человек уже стал оппонентом). Постепенно это всё скатывается к потере мотивации, постоянной пассивной агрессии, распространению этих настроений на других людей в коллективе.
А делать что?
В первую очередь, я предлагаю не делать сейчас что-то экстренно, а откопать машину времени, переместиться в прошлое, когда именно это началось, и тогда сразу нормально поговорить. Понятно, что это ирония, но идея в ней такая, что чем раньше вы начнете открыто разговаривать, тем всем будет лучше.
Вы очень сильно удивитесь, сколько всего можно решить, просто высказав свои ожидания и спросив о том, что люди ждут от вас.
Я видел лично случаи серьезных прибавок по деньгам и повышений, которые люди «ожидали» годами, но получили почти сразу же, когда хорошо обсудили ситуацию с кем надо.
А если уж это дело сильно далеко зашло и у всех накопилось много обиды, агрессии и токсичности, то у меня нет универсального совета для этого случая. На мой взгляд, тут либо сесть надолго и ОЧЕНЬ ОТКРОВЕННО всё обсудить, либо расходиться и не мучать ни себя, ни окружающих.
Тоже знаю примеры, как люди долгое время страдали и обижались, дошли до точки кипения, потом ушли, нашли что-то другое, где всё это было обнулено и начато с чистого листа, сразу стали намного более счастливыми и довольными жизнью.
И вот думаешь, а точно ли стоило до этого момента настолько долго страдать или следовало пораньше все нужные изменения совершить?)
Итог
Пожалуйста, проговаривайте с людьми почаще то, чего вы от них ждете, слушайте (и даже спрашивайте сами), что они от вас ждут. Тогда вам и многим вокруг будет немного приятнее и комфортнее жить и работать❤️
Буквально вчера обсуждал то, что наши невысказанные ожидания от других людей ведут к разочарованиям и токсичности. Сегодня хочу это обернуть в текст, чтобы потом не повторяться, а делиться ссылкой на пост 🙂
Ожидания vs реальность
Очень часто я в работе сталкиваюсь с тем, что кто-то от кого-то чего-то ждет, но при этом явно не проговаривает.
Например:
⁃ Человек ответственно работает, овертаймит даже, инициативу проявляет и надеется, что вот-вот руководитель заметит, какой он молодец и трудяга, обязательно повысит и выдаст денег золотую гору. А руководитель думает наоборот: «Молчит – значит, всё устраивает, ничего не буду делать».
⁃ Человек старается соблюдать все свои обещания, выполняет всё в оговоренный срок и ждет от коллег того же. А коллеги думают: «Ну блин, забыл я вовремя сделать, и ничего страшного, ни у кого ничего ведь не отвалилось».
⁃ Сотрудник говорит: «А прибавьте мне денег», но сам при этом думает: «Хочу +50к», а ему прибавляют 20к, потому что «Вроде и так сойдет. Если хотел бы больше – наверное, сказал бы».
И таких примеров очень много. И все обычно приводят к обиде одного человека на другого. К чувству несправедливости, к демонизированию оппонента (да-да, человек уже стал оппонентом). Постепенно это всё скатывается к потере мотивации, постоянной пассивной агрессии, распространению этих настроений на других людей в коллективе.
А делать что?
В первую очередь, я предлагаю не делать сейчас что-то экстренно, а откопать машину времени, переместиться в прошлое, когда именно это началось, и тогда сразу нормально поговорить. Понятно, что это ирония, но идея в ней такая, что чем раньше вы начнете открыто разговаривать, тем всем будет лучше.
Вы очень сильно удивитесь, сколько всего можно решить, просто высказав свои ожидания и спросив о том, что люди ждут от вас.
Я видел лично случаи серьезных прибавок по деньгам и повышений, которые люди «ожидали» годами, но получили почти сразу же, когда хорошо обсудили ситуацию с кем надо.
А если уж это дело сильно далеко зашло и у всех накопилось много обиды, агрессии и токсичности, то у меня нет универсального совета для этого случая. На мой взгляд, тут либо сесть надолго и ОЧЕНЬ ОТКРОВЕННО всё обсудить, либо расходиться и не мучать ни себя, ни окружающих.
Тоже знаю примеры, как люди долгое время страдали и обижались, дошли до точки кипения, потом ушли, нашли что-то другое, где всё это было обнулено и начато с чистого листа, сразу стали намного более счастливыми и довольными жизнью.
И вот думаешь, а точно ли стоило до этого момента настолько долго страдать или следовало пораньше все нужные изменения совершить?)
Итог
Пожалуйста, проговаривайте с людьми почаще то, чего вы от них ждете, слушайте (и даже спрашивайте сами), что они от вас ждут. Тогда вам и многим вокруг будет немного приятнее и комфортнее жить и работать❤️
👍70❤21💯4🤩2✍1👌1
Гонец с плохими новостями
Иногда замечаю у некоторых людей категорическое отторжение к плохим новостям или прогнозам. Как раньше, когда казнили гонцов с плохими вестями.
Я считаю это довольно порочной практикой.
Чем такой гонец хорош?
Человек, не боящийся откровенно сообщать плохие новости и прогнозы, хорош тем, что с ним вы всегда будете готовы к появившимся рискам. Да, неприятно слышать, что что-то идет не так. Однако лучше вы об этом сейчас узнаете и подумаете, как уменьшить или даже предотвратить урон, чем вам будут сначала божиться «всё будет чики-пуки», а с наступлением дедлайна – «сорян, не вышло».
Если человек умеет сообщать о потенциально плохих вещах как можно раньше – это вообще замечательный и ценный товарищ.
Чем он плох?
На мой взгляд, плох такой человек, когда он не объективную тревожную информацию приводит, а просто любит понудеть и понегативить. Такой на любую вашу инициативу расскажет, что ничего у вас не получится, всё будет плохо и вообще не стоит даже начинать. Это очень демотивирует всех окружающих что-то делать. И чем дольше это продолжается, тем хуже становится. Накопительный эффект, так сказать.
Как их различать?
Интересный вопрос. Например, у меня порой тоже возникает в глазах некоторых товарищей такое амплуа, что я негативщик и подвохи ищу.
Однако, на мой взгляд, отличить можно по статистике негативных прогнозов. В моем случае было уже многократно замечено, что то, на что я обращаю внимание, и правда довольно часто случается. И все, кажущиеся «негативными», прогнозы со временем становятся «реалистичными».
А вот если вам попадается мальчик, который кричит «волки!», а волки всё никак не приходят, то тут стоит задуматься.
Любитель хороших новостей
Я считаю, что не менее опасен любитель сообщать всем хорошие новости.
Иногда культура компании или команды бывает такова, что если хочешь карьерного роста, денег, проектов, расширения команды, просто обещай всем всё, что они хотят услышать. Первые полгода-год будешь в дамках ходить на этих обещаниях, а потом найдешь козла отпущения и сто причин, почему сделать не получилось.
Вот с такими «соглашалами» вообще сложно дело иметь. Каждый раз думаешь, что всё хорошо и почти каждый раз получается «ой-ой-ой». А потом они расскажут, что в следующий раз точно будет хорошо. И потом опять наступает «ой-ой-ой».
Я понимаю, что иногда люди это делают не со зла. Иногда сложно что-то объективно оценить, сложно предсказать риски, да просто морально сложно людям приносить плохие новости и смотреть, как они сердятся.
Сложно, да. Но над этим точно надо работать, переступать через себя, улучшать свои оценки сроков и рисков, если хотите быть надежным товарищем, которого всегда везде позовут и скажут «вот в нем я уверен».
Итог
Не бойтесь сообщать плохие новости. Никто, адекватный и заботящийся о будущем, вам за это ничего плохого не сделает.
А если вы боитесь сообщить руководителю что-то плохое, то подумайте, возможно, вам надо поменять либо себя, либо начальника.
Желаю вам побольше хороших новостей, но помните мудрость, что верить надо в лучшее, а готовиться к худшему.
Иногда замечаю у некоторых людей категорическое отторжение к плохим новостям или прогнозам. Как раньше, когда казнили гонцов с плохими вестями.
Я считаю это довольно порочной практикой.
Чем такой гонец хорош?
Человек, не боящийся откровенно сообщать плохие новости и прогнозы, хорош тем, что с ним вы всегда будете готовы к появившимся рискам. Да, неприятно слышать, что что-то идет не так. Однако лучше вы об этом сейчас узнаете и подумаете, как уменьшить или даже предотвратить урон, чем вам будут сначала божиться «всё будет чики-пуки», а с наступлением дедлайна – «сорян, не вышло».
Если человек умеет сообщать о потенциально плохих вещах как можно раньше – это вообще замечательный и ценный товарищ.
Чем он плох?
На мой взгляд, плох такой человек, когда он не объективную тревожную информацию приводит, а просто любит понудеть и понегативить. Такой на любую вашу инициативу расскажет, что ничего у вас не получится, всё будет плохо и вообще не стоит даже начинать. Это очень демотивирует всех окружающих что-то делать. И чем дольше это продолжается, тем хуже становится. Накопительный эффект, так сказать.
Как их различать?
Интересный вопрос. Например, у меня порой тоже возникает в глазах некоторых товарищей такое амплуа, что я негативщик и подвохи ищу.
Однако, на мой взгляд, отличить можно по статистике негативных прогнозов. В моем случае было уже многократно замечено, что то, на что я обращаю внимание, и правда довольно часто случается. И все, кажущиеся «негативными», прогнозы со временем становятся «реалистичными».
А вот если вам попадается мальчик, который кричит «волки!», а волки всё никак не приходят, то тут стоит задуматься.
Любитель хороших новостей
Я считаю, что не менее опасен любитель сообщать всем хорошие новости.
Иногда культура компании или команды бывает такова, что если хочешь карьерного роста, денег, проектов, расширения команды, просто обещай всем всё, что они хотят услышать. Первые полгода-год будешь в дамках ходить на этих обещаниях, а потом найдешь козла отпущения и сто причин, почему сделать не получилось.
Вот с такими «соглашалами» вообще сложно дело иметь. Каждый раз думаешь, что всё хорошо и почти каждый раз получается «ой-ой-ой». А потом они расскажут, что в следующий раз точно будет хорошо. И потом опять наступает «ой-ой-ой».
Я понимаю, что иногда люди это делают не со зла. Иногда сложно что-то объективно оценить, сложно предсказать риски, да просто морально сложно людям приносить плохие новости и смотреть, как они сердятся.
Сложно, да. Но над этим точно надо работать, переступать через себя, улучшать свои оценки сроков и рисков, если хотите быть надежным товарищем, которого всегда везде позовут и скажут «вот в нем я уверен».
Итог
Не бойтесь сообщать плохие новости. Никто, адекватный и заботящийся о будущем, вам за это ничего плохого не сделает.
А если вы боитесь сообщить руководителю что-то плохое, то подумайте, возможно, вам надо поменять либо себя, либо начальника.
Желаю вам побольше хороших новостей, но помните мудрость, что верить надо в лучшее, а готовиться к худшему.
👍50🔥15💩1🐳1
День рождения главреда!
Традиционно поздравляю главного и единственного редактора канала Тимлид Очевидность!
Катюха вносит неоценимый вклад в качество контента, появляющегося здесь👍
А еще она ведет свой киноманский канал, где рассказывает про фильмы, мультфильмы и сериалы, которые она посмотрела. И не просто рассказывает, а кропотливо собирает информацию, делится любопытными фактами, высказывает свою экспертную (для меня она - эксперт, который повидал многие тысячи фильмов и вёл киноклуб) оценку.
Так что, если любите кино, то подписывайтесь на https://news.1rj.ru/str/katyuha_smotrit
А если вам нравится контент моего канала, то пошлите ей в этот день мысленные лучи поздравлений. Ну или напишите в комментарии, а она прочтет.🥳❤️
Традиционно поздравляю главного и единственного редактора канала Тимлид Очевидность!
Катюха вносит неоценимый вклад в качество контента, появляющегося здесь👍
А еще она ведет свой киноманский канал, где рассказывает про фильмы, мультфильмы и сериалы, которые она посмотрела. И не просто рассказывает, а кропотливо собирает информацию, делится любопытными фактами, высказывает свою экспертную (для меня она - эксперт, который повидал многие тысячи фильмов и вёл киноклуб) оценку.
Так что, если любите кино, то подписывайтесь на https://news.1rj.ru/str/katyuha_smotrit
А если вам нравится контент моего канала, то пошлите ей в этот день мысленные лучи поздравлений. Ну или напишите в комментарии, а она прочтет.🥳❤️
Telegram
вселенная мультикатюхи
👀Разное кино и сериалы.
🤓Ставит оценочки: https://www.kinopoisk.ru/user/1603644/
✍🏻И здесь пишет о просмотренном.
🖖🏻По всем вопросам: @etekarina
🤓Ставит оценочки: https://www.kinopoisk.ru/user/1603644/
✍🏻И здесь пишет о просмотренном.
🖖🏻По всем вопросам: @etekarina
🎉47❤11👏4
Тимлид между скобок
Недавно побывал в гостях у Гриши Скобелева в проекте { между скобок }
Там мы обсудили кто такой тимлид, зачем он нужен, какими качествами должен обладать, можно ли без него, как на него собеседуют, куда расти дальше и много всего полезного.
Видео пока еще нет в открытом доступе, но мне уже можно с вами поделиться 🙂 https://www.youtube.com/watch?v=-b3VIZar5LY
В который раз для себя понял, что делать какие-нибудь доклады я люблю, но от таких вот живых бесед я кайфую еще больше. Почти полтора часа
пролетели как 10 минут интересной беседы.
Недавно побывал в гостях у Гриши Скобелева в проекте { между скобок }
Там мы обсудили кто такой тимлид, зачем он нужен, какими качествами должен обладать, можно ли без него, как на него собеседуют, куда расти дальше и много всего полезного.
Видео пока еще нет в открытом доступе, но мне уже можно с вами поделиться 🙂 https://www.youtube.com/watch?v=-b3VIZar5LY
В который раз для себя понял, что делать какие-нибудь доклады я люблю, но от таких вот живых бесед я кайфую еще больше. Почти полтора часа
пролетели как 10 минут интересной беседы.
YouTube
Евгений Антонов: кто такой TeamLead
#teamlead #leadership #career
Обсудили из каких задач состоит работа TeamLead, как дорасти до этой позиции и какие качества являются важными для этой роли. Подискутировали, должен ли TeamLead делать что то руками или должен заниматься только людьми и процессами.…
Обсудили из каких задач состоит работа TeamLead, как дорасти до этой позиции и какие качества являются важными для этой роли. Подискутировали, должен ли TeamLead делать что то руками или должен заниматься только людьми и процессами.…
👍12🔥8❤7
Эффект установки
Это состояние, когда человек, привыкнув использовать какой-либо метод решения определенной проблемы, некоторое время не может переключиться на другой способ, даже если он намного лучше и проще предыдущего.
Почему я хочу об этом сегодня написать? Потому что неплохо и себе самому напомнить, и тем, кто про это не задумывался, дать пищу для размышлений.
Как это проявляется в работе?
⁃ Вы долго работаете на старом стеке, порой даже не обновляясь, не потому, что это потенциально нарушит целостность системы и создаст дофига проблем, а просто потому что «да вроде привыкли уже, зачем суетиться?».
⁃ В одной из команд, где я работал, мы использовали скрам там, где он подходил, а когда перестал подходить, долгое время скрипели, но тащились по этим уже не подходящим рельсам.
⁃ В начале своей программистской карьеры я писал код в нотпаде. Попривык уже, а когда узнал про всякие удобные IDE с кучей возможностей, какое-то время всё равно оставался в нотпаде, потому что «и так вроде норм».
Такого можно вспомнить и придумать еще много. Отчасти это напоминает всем хорошо знакомую фразу «так исторически сложилось», скрещенную с «я так привык».
Как это проявляется в жизни
Порой можно встретить людей, которые едят одно и то же, ходят в одни и те же заведения, пересматривают одни и те же фильмы по многу раз. При этом они на самом деле не такие уж ярые отрицатели всего нового. Просто они не пробуют, потому что когда-то вот так привыкли и всё тут.
Сам я тоже из таких, с чем стараюсь бороться. И жена помогает, за что ей большая благодарность.
Надо пробовать
Иногда в результате вылезания из зацикленного колеса идей и практик я нахожу какие-то необычные места, идеи, знакомства, дела, которым очень и очень радуюсь.
Именно в такие моменты я и думаю о том, как важно помнить про эффект установки и немножко идти ему наперекор, ища что-то новое. Потому с вами и решил сегодня поделиться этой мыслью.
Так же и в работе: важно не почивать на лаврах, думая, что у вас идеальные процессы и инструменты и их менять не нужно больше никогда в жизни. Иначе легко погрузиться в стагнацию, которая постепенно может перерасти в деградацию.
Важно следить за индустрией, анализировать то, что у вас уже устоялось, периодически изучать и пробовать что-то новое.
Если у вас есть какие-то примеры того, как вы зациклились на чем-то одном (неважно, быт это или работа), а потом попробовали новое и вообще не пожалели, то расскажите в комментариях свою историю. Уверен, такое может немного мотивировать и меня, и других читателей, чтобы чаще вытягивать себя из монотонной рутины 🙂
Итог
Про эффект установки хорошо бы помнить, и хорошо бы его иной раз переломить.
Однако я ни в коем случае не призываю вас к чему-то радикальному, как вот эта акула https://smart-lab.ru/uploads/images/02/18/66/2019/11/21/dd3ef1.jpg
Это состояние, когда человек, привыкнув использовать какой-либо метод решения определенной проблемы, некоторое время не может переключиться на другой способ, даже если он намного лучше и проще предыдущего.
Почему я хочу об этом сегодня написать? Потому что неплохо и себе самому напомнить, и тем, кто про это не задумывался, дать пищу для размышлений.
Как это проявляется в работе?
⁃ Вы долго работаете на старом стеке, порой даже не обновляясь, не потому, что это потенциально нарушит целостность системы и создаст дофига проблем, а просто потому что «да вроде привыкли уже, зачем суетиться?».
⁃ В одной из команд, где я работал, мы использовали скрам там, где он подходил, а когда перестал подходить, долгое время скрипели, но тащились по этим уже не подходящим рельсам.
⁃ В начале своей программистской карьеры я писал код в нотпаде. Попривык уже, а когда узнал про всякие удобные IDE с кучей возможностей, какое-то время всё равно оставался в нотпаде, потому что «и так вроде норм».
Такого можно вспомнить и придумать еще много. Отчасти это напоминает всем хорошо знакомую фразу «так исторически сложилось», скрещенную с «я так привык».
Как это проявляется в жизни
Порой можно встретить людей, которые едят одно и то же, ходят в одни и те же заведения, пересматривают одни и те же фильмы по многу раз. При этом они на самом деле не такие уж ярые отрицатели всего нового. Просто они не пробуют, потому что когда-то вот так привыкли и всё тут.
Сам я тоже из таких, с чем стараюсь бороться. И жена помогает, за что ей большая благодарность.
Надо пробовать
Иногда в результате вылезания из зацикленного колеса идей и практик я нахожу какие-то необычные места, идеи, знакомства, дела, которым очень и очень радуюсь.
Именно в такие моменты я и думаю о том, как важно помнить про эффект установки и немножко идти ему наперекор, ища что-то новое. Потому с вами и решил сегодня поделиться этой мыслью.
Так же и в работе: важно не почивать на лаврах, думая, что у вас идеальные процессы и инструменты и их менять не нужно больше никогда в жизни. Иначе легко погрузиться в стагнацию, которая постепенно может перерасти в деградацию.
Важно следить за индустрией, анализировать то, что у вас уже устоялось, периодически изучать и пробовать что-то новое.
Если у вас есть какие-то примеры того, как вы зациклились на чем-то одном (неважно, быт это или работа), а потом попробовали новое и вообще не пожалели, то расскажите в комментариях свою историю. Уверен, такое может немного мотивировать и меня, и других читателей, чтобы чаще вытягивать себя из монотонной рутины 🙂
Итог
Про эффект установки хорошо бы помнить, и хорошо бы его иной раз переломить.
Однако я ни в коем случае не призываю вас к чему-то радикальному, как вот эта акула https://smart-lab.ru/uploads/images/02/18/66/2019/11/21/dd3ef1.jpg
👍27😁16❤2
Демотивации пост
Толстой писал: «Все счастливые семьи счастливы одинаково, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему».
Примерно так и в рабочих командах.
Откуда демотивация?
Демотивация в команду может прийти по многим причинам. Я укажу несколько распространенных или те, которые видел сам, а вы в комментариях можете поделиться своими историями.
⁃ Человеку или команде постоянно что-то обещают, но практически никогда не исполняют.
Отдельный котел в этом аду нарушенных обещаний принадлежит тем, кто не только не выполняет обещанное, но и никак не объясняет даже, не извиняется и просто продолжает себя вести так, как будто никаких обещаний никогда и не было.
⁃ Микроменеджмент. Он приводит людей к мысли о том, что им не доверяют, их считают неумехами. Им не дают даже попробовать что-то сделать, душат их инициативу.
⁃ Высокомерное и неуважительное отношения типа «я начальник, ты дурак» или мутное «меньше знаешь – крепче спишь».
⁃ Уговорились поднять зарплату на X через полгода. Человек ждал, трудился, надеялся, а через полгода «поздравляю, вот тебе Y», где Y меньше X. На вопросы, что, как и почему, ответ: «А я думал(а), мы так договаривались». Это нестареющая классика.
⁃ Рассказы о том, какая мы СЕМЬЯ когда надо много работать, но при первых же проблемах у «ребенка», «папа» и «мама» говорят, что они не при делах, либо вообще отмалчиваются.
⁃ Предложения повышать квалификацию через уход в отпуск за свой счет.
⁃ Увольнение компетентных коллег с последующим замещением без конкурса и собеседований своими друзьями и знакомыми.
⁃ Требование в конце дня сдавать отчет ЗА КАЖДЫЙ ЧАС рабочего времени.
Ну и много всякого совершенно разного может происходить, что так или иначе подтачивает мотивацию человека или команды в целом.
Ну и что?
Кто-то может сказать, что мотивация и демотивация – это дурь, ведь все мы тут работаем работу за деньги. Вы мне хорошо платите, а я хорошо работаю. В целом звучит вполне неплохо, я такое одобряю.
Однако даже такого «матерого наемника» просто задеть, оскорбить, обидеть, и он может постепенно скатиться в человека, которому платят хорошо, а он работает в стиле «ничего не делаю, скажите спасибо, что вред не приношу». А видел случаи, когда и вред приносили, процессы и проекты саботировали. Затягивали, делали плохо, делали на отвали. «Мне как сказали, я так и сделал, а то, что эта логика изначально была нерабочей – ваши проблемы, вы же дураки, вот опять и прокололись».
Оттенков обиды, демотивации, злости, саботажа, негатива может быть очень много. И повидав такие команды, которые могут миллионы денег просто прожигать впустую (а иногда даже еще и ухудшая ситуацию), я считаю, что работа с мотивацией и демотивацией команды – очень важная история. И нельзя от этого спрятаться, закрыть глаза, заткнуть уши и повторять как мантру «мне платят – я делаю».
Особенно об этом начинаешь лучше думать, когда ты уже не только за себя ответственнен, а являешься каким-никаким руководителем, и с тебя спрашивают за продуктивность и денежки. А если так выйдет, что из своего кармана платишь, вообще другая песня.
Что делать с этим?
С уже сильно демотивированными людьми и командами работать довольно сложно. Иной раз кажется, что проще всех таких распустить и набрать новых.
Так что тут я бы советовал, в первую очередь, сосредоточиться на профилактике и не доводить до этого состояния. Внимание, уважение, профессионализм, личный пример, забота о людях и деле. Всё это нужно делать ВСЕГДА.
Не стоит надеяться на то, что «сейчас полгода-год позабиваю, а потом разберусь». Я видел, как такие «разбираки» ни с чем разобраться так и не смогли.
Итог
Демотивированные работники и команды – страшное дело и для коллег, и для бизнеса. Тут всё как с болезнями. Надо делать профилактику, пока это всё не переросло во что-то тяжелое или даже неизлечимое.
Желаю вам и вашим командам хорошей морали❤️
Толстой писал: «Все счастливые семьи счастливы одинаково, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему».
Примерно так и в рабочих командах.
Откуда демотивация?
Демотивация в команду может прийти по многим причинам. Я укажу несколько распространенных или те, которые видел сам, а вы в комментариях можете поделиться своими историями.
⁃ Человеку или команде постоянно что-то обещают, но практически никогда не исполняют.
Отдельный котел в этом аду нарушенных обещаний принадлежит тем, кто не только не выполняет обещанное, но и никак не объясняет даже, не извиняется и просто продолжает себя вести так, как будто никаких обещаний никогда и не было.
⁃ Микроменеджмент. Он приводит людей к мысли о том, что им не доверяют, их считают неумехами. Им не дают даже попробовать что-то сделать, душат их инициативу.
⁃ Высокомерное и неуважительное отношения типа «я начальник, ты дурак» или мутное «меньше знаешь – крепче спишь».
⁃ Уговорились поднять зарплату на X через полгода. Человек ждал, трудился, надеялся, а через полгода «поздравляю, вот тебе Y», где Y меньше X. На вопросы, что, как и почему, ответ: «А я думал(а), мы так договаривались». Это нестареющая классика.
⁃ Рассказы о том, какая мы СЕМЬЯ когда надо много работать, но при первых же проблемах у «ребенка», «папа» и «мама» говорят, что они не при делах, либо вообще отмалчиваются.
⁃ Предложения повышать квалификацию через уход в отпуск за свой счет.
⁃ Увольнение компетентных коллег с последующим замещением без конкурса и собеседований своими друзьями и знакомыми.
⁃ Требование в конце дня сдавать отчет ЗА КАЖДЫЙ ЧАС рабочего времени.
Ну и много всякого совершенно разного может происходить, что так или иначе подтачивает мотивацию человека или команды в целом.
Ну и что?
Кто-то может сказать, что мотивация и демотивация – это дурь, ведь все мы тут работаем работу за деньги. Вы мне хорошо платите, а я хорошо работаю. В целом звучит вполне неплохо, я такое одобряю.
Однако даже такого «матерого наемника» просто задеть, оскорбить, обидеть, и он может постепенно скатиться в человека, которому платят хорошо, а он работает в стиле «ничего не делаю, скажите спасибо, что вред не приношу». А видел случаи, когда и вред приносили, процессы и проекты саботировали. Затягивали, делали плохо, делали на отвали. «Мне как сказали, я так и сделал, а то, что эта логика изначально была нерабочей – ваши проблемы, вы же дураки, вот опять и прокололись».
Оттенков обиды, демотивации, злости, саботажа, негатива может быть очень много. И повидав такие команды, которые могут миллионы денег просто прожигать впустую (а иногда даже еще и ухудшая ситуацию), я считаю, что работа с мотивацией и демотивацией команды – очень важная история. И нельзя от этого спрятаться, закрыть глаза, заткнуть уши и повторять как мантру «мне платят – я делаю».
Особенно об этом начинаешь лучше думать, когда ты уже не только за себя ответственнен, а являешься каким-никаким руководителем, и с тебя спрашивают за продуктивность и денежки. А если так выйдет, что из своего кармана платишь, вообще другая песня.
Что делать с этим?
С уже сильно демотивированными людьми и командами работать довольно сложно. Иной раз кажется, что проще всех таких распустить и набрать новых.
Так что тут я бы советовал, в первую очередь, сосредоточиться на профилактике и не доводить до этого состояния. Внимание, уважение, профессионализм, личный пример, забота о людях и деле. Всё это нужно делать ВСЕГДА.
Не стоит надеяться на то, что «сейчас полгода-год позабиваю, а потом разберусь». Я видел, как такие «разбираки» ни с чем разобраться так и не смогли.
Итог
Демотивированные работники и команды – страшное дело и для коллег, и для бизнеса. Тут всё как с болезнями. Надо делать профилактику, пока это всё не переросло во что-то тяжелое или даже неизлечимое.
Желаю вам и вашим командам хорошей морали❤️
👍59❤11🔥2🤔2
Job security
Job security – это вероятность того, что человек сохранит свою работу. Повышать эту вероятность можно разными способами. Об этом сегодня и поговорим.
Основной путь
Тут всё довольно прямолинейно. Делаете свою работу хорошо и профессионально, находите общий язык с коллегами, проявляете инициативу, принимаете ответственность, и всё в таком духе.
Звучит просто, но на самом деле там невероятное количества труда, времени, да еще и определенная зависимость от окружения, которое может как достойно оценить все ваши старания, так и решить, что кто везет, на том и едут.
Но есть и другие пути, которые используют некоторые граждане, чтобы сохранить свою работу, но при этом не так сильно напрягаться.
Альтернативные пути
Есть такое понятие, как «безопасность через неясность». Основная идея его заключается в том, чтобы скрыть внутреннее устройство системы или реализацию для обеспечения безопасности.
Вот в случае с работой – это один из очень часто применяемых приемов. Я сам встречал такое неоднократно и мои знакомые тоже.
Суть в том, что человек делает свою работу максимально непонятной никому другому, чтобы его нельзя было заменить. Не пишет документацию, не объясняет, как, с кем и по каким вопросам контактирует, не делится планами, не пускает никого другого в свою работу.
Такое может и правда работать. Я знаю историю, когда такого человека долго держали, даже когда он уже всех заколебал. Потом уволили, всё колом встало, постояло, никто не разобрался и его назад взяли. Парень добился своего 🙂
Правда видел и обратные случаи, когда такие товарищи чувствовали себя в безнаказанности и абсолютной безопасности, но бизнес с ними расставался и был готов, что будет простой, и понимал, что где-то даже надо будет с нуля после них переделывать. Т.е. шанс сохранить работу выше, но он не гарантирован. Ну и это в общем смысле контрпродуктивно, потому что, строя работу таким образом, вы подвергаете ненужному риску компанию и команду, не даете другим участникам развиваться в «ваших» направлениях. А если с вами что-то случится неожиданно, то вы подставите вообще всех.
Еще один вариант: гейткиперство в той или иной форме.
Например, когда человек говорит: «Да, да, давайте еще наймем мне людей, которые смогли бы перенять у меня мою работу и величайшую мудрость», но при этом каждого кандидата нещадно заваливает и отшивает. В итоге это может длиться годами, и вроде как не сам человек виноват, а такие вот нынче слабенькие специалисты пошли, измельчал народец.
Или пример, когда людей всё же нанимают, но обязательно слабее, чем нанимающий. Чтобы не представлял карьерную угрозу и ни в коем случае не подсидел.
Таких вариантов можно еще множество расписать, но я боюсь не хватит лимитов поста в телеграме 🙂
Но вы знаете, что я всегда рад вашим примерам в комментариях. Рассказывайте, с чем сталкивались вы или ваши коллеги.
Итог
Работа, да и жизнь в целом, очень нелинейны. Всегда находятся альтернативные пути со своими плюсами и минусами.
В работе вам точно придется рано или поздно столкнуться с коллегами, которые выбирают пути себе в плюс, а вам в минус. Но если вы будете внимательны и начнете смекать, что делает такой вот джоб секьюрник, и как потом это может негативно отразиться на вас и коллективе, то выше шанс, что вы сможете побороться с этим на ранней стадии, пока дело не зашло слишком далеко.
Job security – это вероятность того, что человек сохранит свою работу. Повышать эту вероятность можно разными способами. Об этом сегодня и поговорим.
Основной путь
Тут всё довольно прямолинейно. Делаете свою работу хорошо и профессионально, находите общий язык с коллегами, проявляете инициативу, принимаете ответственность, и всё в таком духе.
Звучит просто, но на самом деле там невероятное количества труда, времени, да еще и определенная зависимость от окружения, которое может как достойно оценить все ваши старания, так и решить, что кто везет, на том и едут.
Но есть и другие пути, которые используют некоторые граждане, чтобы сохранить свою работу, но при этом не так сильно напрягаться.
Альтернативные пути
Есть такое понятие, как «безопасность через неясность». Основная идея его заключается в том, чтобы скрыть внутреннее устройство системы или реализацию для обеспечения безопасности.
Вот в случае с работой – это один из очень часто применяемых приемов. Я сам встречал такое неоднократно и мои знакомые тоже.
Суть в том, что человек делает свою работу максимально непонятной никому другому, чтобы его нельзя было заменить. Не пишет документацию, не объясняет, как, с кем и по каким вопросам контактирует, не делится планами, не пускает никого другого в свою работу.
Такое может и правда работать. Я знаю историю, когда такого человека долго держали, даже когда он уже всех заколебал. Потом уволили, всё колом встало, постояло, никто не разобрался и его назад взяли. Парень добился своего 🙂
Правда видел и обратные случаи, когда такие товарищи чувствовали себя в безнаказанности и абсолютной безопасности, но бизнес с ними расставался и был готов, что будет простой, и понимал, что где-то даже надо будет с нуля после них переделывать. Т.е. шанс сохранить работу выше, но он не гарантирован. Ну и это в общем смысле контрпродуктивно, потому что, строя работу таким образом, вы подвергаете ненужному риску компанию и команду, не даете другим участникам развиваться в «ваших» направлениях. А если с вами что-то случится неожиданно, то вы подставите вообще всех.
Еще один вариант: гейткиперство в той или иной форме.
Например, когда человек говорит: «Да, да, давайте еще наймем мне людей, которые смогли бы перенять у меня мою работу и величайшую мудрость», но при этом каждого кандидата нещадно заваливает и отшивает. В итоге это может длиться годами, и вроде как не сам человек виноват, а такие вот нынче слабенькие специалисты пошли, измельчал народец.
Или пример, когда людей всё же нанимают, но обязательно слабее, чем нанимающий. Чтобы не представлял карьерную угрозу и ни в коем случае не подсидел.
Таких вариантов можно еще множество расписать, но я боюсь не хватит лимитов поста в телеграме 🙂
Но вы знаете, что я всегда рад вашим примерам в комментариях. Рассказывайте, с чем сталкивались вы или ваши коллеги.
Итог
Работа, да и жизнь в целом, очень нелинейны. Всегда находятся альтернативные пути со своими плюсами и минусами.
В работе вам точно придется рано или поздно столкнуться с коллегами, которые выбирают пути себе в плюс, а вам в минус. Но если вы будете внимательны и начнете смекать, что делает такой вот джоб секьюрник, и как потом это может негативно отразиться на вас и коллективе, то выше шанс, что вы сможете побороться с этим на ранней стадии, пока дело не зашло слишком далеко.
👍32❤5
Выгорание скуки
Недавно слушал выпуск подкаста The Art Of Programming https://www.youtube.com/watch?v=1KCTzy0uIJs&ab_channel=AntonChernousov и там в одной из тем обсуждалось выгорание скуки. А я уже давно хотел про это написать пост.
Что было у меня
Я очень долго работал в одной и той же компании. Первые годы команда росла и развивалась. Нужно было адаптироваться, создавать новые процессы, проекты, развивать сотрудничество с разными отделами, и всё в таком духе. Был драйв, интерес, новизна.
Затем началась стабилизация. В каком-то смысле это тоже была новизна, ведь ты перешел из фазы создания и роста в фазу планомерной поддержки.
Но потом прошел год, другой, третий, а эта фаза осталась неизменна. Одни и те же процессы, проекты, задачи. И я помню, что это со временем начало меня немножко морально подкашивать. Нет, я не из тех, кто устал и выгорел. Оказалось, что я из тех, кто может годами делать одно и то же и сильно заскучать.
Через какое-то время, уже раздумывая, что пора работу сменить, я завел свой небольшой консалтинг для физиков и компаний. И это было как глоток свежего воздуха. Несмотря на то, что заявок было мало и я мог потратить на это 1-2-3 часа в месяц, это разнообразие настолько взбодрило моё моральное состояние, настолько я нашел отдушину для своего желания продолжать делать что-то новое, что даже основная однообразная работа показалась сразу приятнее и спокойнее.
Что было у других
Я разговаривал с разными ребятами, кто имеет какой-то сайд проект помимо основной монотонной работы. Многие примерно сходятся к одному и тому же. Имея дополнительную возможность реализовать свой потенциал, который не реализуем и может даже не применим на текущей работе, люди смотрят позитивнее на жизнь в целом.
Скотт Бельски, основатель Behance и CPO в Adobe, предложил как-то даже термин Polygamous Careers (предлагает тут https://www.businessinsider.com/5-predictions-future-of-tech-society-2021-12), говоря о том, что человек может в одном месте реализовываться как один специалист, например, фронтендер, а в другом, например, как дизайнер. И это позволит человеку максимально реализовать свой творческий и профессиональный потенциал.
Пожалуйста, только давайте, обсуждая идею Скотта, воздержимся от другой модной нынче в узких кругах идеи устроиться на 1-2-3 работы якобы фуллтайм, а потом там делать минимум, чтобы не уволили, и стричь деньги со всех сразу. Когда-нибудь отдельно про это поговорим. Сегодня про разнообразие в рабочей деятельности.
К чему это я
К тому, что, возможно, нам стоит чуть чаще задумываться о внесении какого-то разнообразия в нашу работу для поддержания мотивации коллег и своей собственной. Глядишь, позаботившись о подобном, можно будет реже получать довольно типовые заявления по собственному желанию, потому что сотрудник заскучал и ушел.
Возможности ротироваться между отделами, внутри одной команды, вовлекаться в околорабочие или нерабочие активности, поддержка в продвижении каких-то новых инициатив, – всё это может освежающе сказаться на людях, их моральном состоянии, отношении к работе и коллегам.
Итог
Подумайте о своей работе. Не вязнете ли вы в однообразном болоте? А если обнаружили, что вам уже давно как-то грустно, безрадостно, то прежде чем предпринимать что-то радикальное, попробуйте какую-то альтернативную деятельность себе измыслить. Вдруг жизнь заиграет новыми красками?
Ну и традиционно попрошу вас поделиться историями своего выгорания, только сегодня не про стресс, а именно про скуку, монотонность, рутину.
Бонусный контент
Так как выпуск подкаста меня простимулировал этот пост написать, то я решил договориться с его автором, Антоном Черноусовым, чтобы он по данной теме тоже свое мнение высказал. Его пост вы найдете здесь https://news.1rj.ru/str/taoplive/268
Недавно слушал выпуск подкаста The Art Of Programming https://www.youtube.com/watch?v=1KCTzy0uIJs&ab_channel=AntonChernousov и там в одной из тем обсуждалось выгорание скуки. А я уже давно хотел про это написать пост.
Что было у меня
Я очень долго работал в одной и той же компании. Первые годы команда росла и развивалась. Нужно было адаптироваться, создавать новые процессы, проекты, развивать сотрудничество с разными отделами, и всё в таком духе. Был драйв, интерес, новизна.
Затем началась стабилизация. В каком-то смысле это тоже была новизна, ведь ты перешел из фазы создания и роста в фазу планомерной поддержки.
Но потом прошел год, другой, третий, а эта фаза осталась неизменна. Одни и те же процессы, проекты, задачи. И я помню, что это со временем начало меня немножко морально подкашивать. Нет, я не из тех, кто устал и выгорел. Оказалось, что я из тех, кто может годами делать одно и то же и сильно заскучать.
Через какое-то время, уже раздумывая, что пора работу сменить, я завел свой небольшой консалтинг для физиков и компаний. И это было как глоток свежего воздуха. Несмотря на то, что заявок было мало и я мог потратить на это 1-2-3 часа в месяц, это разнообразие настолько взбодрило моё моральное состояние, настолько я нашел отдушину для своего желания продолжать делать что-то новое, что даже основная однообразная работа показалась сразу приятнее и спокойнее.
Что было у других
Я разговаривал с разными ребятами, кто имеет какой-то сайд проект помимо основной монотонной работы. Многие примерно сходятся к одному и тому же. Имея дополнительную возможность реализовать свой потенциал, который не реализуем и может даже не применим на текущей работе, люди смотрят позитивнее на жизнь в целом.
Скотт Бельски, основатель Behance и CPO в Adobe, предложил как-то даже термин Polygamous Careers (предлагает тут https://www.businessinsider.com/5-predictions-future-of-tech-society-2021-12), говоря о том, что человек может в одном месте реализовываться как один специалист, например, фронтендер, а в другом, например, как дизайнер. И это позволит человеку максимально реализовать свой творческий и профессиональный потенциал.
Пожалуйста, только давайте, обсуждая идею Скотта, воздержимся от другой модной нынче в узких кругах идеи устроиться на 1-2-3 работы якобы фуллтайм, а потом там делать минимум, чтобы не уволили, и стричь деньги со всех сразу. Когда-нибудь отдельно про это поговорим. Сегодня про разнообразие в рабочей деятельности.
К чему это я
К тому, что, возможно, нам стоит чуть чаще задумываться о внесении какого-то разнообразия в нашу работу для поддержания мотивации коллег и своей собственной. Глядишь, позаботившись о подобном, можно будет реже получать довольно типовые заявления по собственному желанию, потому что сотрудник заскучал и ушел.
Возможности ротироваться между отделами, внутри одной команды, вовлекаться в околорабочие или нерабочие активности, поддержка в продвижении каких-то новых инициатив, – всё это может освежающе сказаться на людях, их моральном состоянии, отношении к работе и коллегам.
Итог
Подумайте о своей работе. Не вязнете ли вы в однообразном болоте? А если обнаружили, что вам уже давно как-то грустно, безрадостно, то прежде чем предпринимать что-то радикальное, попробуйте какую-то альтернативную деятельность себе измыслить. Вдруг жизнь заиграет новыми красками?
Ну и традиционно попрошу вас поделиться историями своего выгорания, только сегодня не про стресс, а именно про скуку, монотонность, рутину.
Бонусный контент
Так как выпуск подкаста меня простимулировал этот пост написать, то я решил договориться с его автором, Антоном Черноусовым, чтобы он по данной теме тоже свое мнение высказал. Его пост вы найдете здесь https://news.1rj.ru/str/taoplive/268
👍29🔥13❤2🤔1
Девальвация проектного менеджмента
Я искренне убежден, что работа проектного менеджера сложна и нужна. Я видел хороших ПМов, которые требования соберут, выявят упущенное, ТЗ напишут, за бюджетом и сроками проследят, выступят комфортной в обе стороны прослойкой между командой и заказчиком, риски спланируют, и всё в таком духе.
Я с такими работал с огромным удовольствием, будучи и разработчиком, и тимлидом.
Однако встречалось довольно много и других. Я бы даже сказал, что их было большинство (не исключаю, что просто мне не повезло). Приведу несколько примеров, возможно, вы их узнаете. Свои примеры пишите в комментариях.
Передаст или прокси-менеджер
Менеджер, который просто форвардит сообщения от заказчика в разработку и от разработки в заказчика. Ни во что не вникает и считает, что он выполняет важнейшую функцию, просто гоняя сообщения туда-сюда.
Чайка
Прилетает в разработку, громко кричит, хлопает крыльями, наваливает кучу задач и без объяснения улетает. Никакого промежуточного контроля нет. Скорее всего прилетит за час до дедлайна узнать, всё ли готово.
Призрак
Как-то довелось работать с одним таким, когда я был разработчиком. Суть в том, что он заводил чат на меня, себя и заказчика, потом молчал недельку в этом чате, а еще через недельку из этого чата выходил, оставляя нас вдвоем.
Суетолог
Менеджер, который, только услышав какую-то хотелку и/или срок от заказчика, тут же бежит в разработку, крича, что надо всё бросать и срочно делать вот это новое. Завтра, скорее всего, тоже прибежит и опять скажет всё бросать, ведь фантазия у заказчика может быть бурная.
Самопровозглашенный герой
Менеджер загоняет команду в овертаймы и говнокод своим бестолковым управлением, а потом громко на общих собраниях бьет себя в грудь и кричит какой он герой, ведь ЕГО КОМАНДА сделала так много работы, несмотря на режим ноулайф.
Причем иногда это только у команды ноулайф, а сам менеджер такой вполне себе свой ворк/лайф баланс ценит.
Незнайка
Просто мальчик или девочка после универа (или всё еще в универе), которые вообще не знают ничего о проектном менеджменте и думают, что если они в универе препода с четверки на пятерку уломали, то уж ПМом-то точно сдюжат работать.
К чему я это всё?
К тому, что, на мой взгляд, у ПМа должно быть море как софт скиллов, так и хард скиллов. А ломятся нынче в ПМы часто те, кто умеют просто внятно разговаривать и думают, что этого хватит. Но это не так.
Да, важно уметь договариваться с командой, с заказчиком, со смежными отделами, разрешать конфликты, фасилитировать собрания, давать обратную связь, не ополчая против себя людей. Но это еще не всё.
Правильно уметь собрать требования, выявить недостающее, понимать хотя бы в общих чертах, что тебе говорит разработка, вести полезную и понятную документацию, управлять процессами, сроками, скоупом, бюджетом, рисками, темпом поставки продукта.
А если PMBOK глянуть, могут глаза на лоб вылезти, шарики за ролики заехать и волосы дыбом встать от того, что порой можно и нужно делать ПМу. Вмиг пропадет желание входить в ИТ через менеджмент у тех, кто не осилил код, но всё равно хочет легких денежек побольше.
Не проект, а продукт
Скорее всего мне вкинут замечание, что в некоторых случаях «Надо бы управлять не проектом, а продуктом. Кроссфункциональная команда, все рядышком пилят, делают общее дело. Коллективный овнершип и вот это вот всё».
Да, супер, классно, я поддерживаю.
Но это как говорить, что надо бы бежать, а ты только ползать умеешь, еще не научился ходить. Вот пусть люди уделят время умению управлять проектами, а потом уже будут думать о более высокоуровневых альтернативах для более зрелых команд и компаний.
Итог
Цените и любите хороших ПМов. Они много хорошего могут принести и команде, и компании, и заказчику.
Если вы бизнес, то подумайте, может, каким-то из ваших ребят требуется дообучение.
А если вы ПМ, то сами о себе тоже подумайте в этом направлении. Не стоит думать, что подвешенный язык – это всё, что нужно в данной профессии.
Я искренне убежден, что работа проектного менеджера сложна и нужна. Я видел хороших ПМов, которые требования соберут, выявят упущенное, ТЗ напишут, за бюджетом и сроками проследят, выступят комфортной в обе стороны прослойкой между командой и заказчиком, риски спланируют, и всё в таком духе.
Я с такими работал с огромным удовольствием, будучи и разработчиком, и тимлидом.
Однако встречалось довольно много и других. Я бы даже сказал, что их было большинство (не исключаю, что просто мне не повезло). Приведу несколько примеров, возможно, вы их узнаете. Свои примеры пишите в комментариях.
Передаст или прокси-менеджер
Менеджер, который просто форвардит сообщения от заказчика в разработку и от разработки в заказчика. Ни во что не вникает и считает, что он выполняет важнейшую функцию, просто гоняя сообщения туда-сюда.
Чайка
Прилетает в разработку, громко кричит, хлопает крыльями, наваливает кучу задач и без объяснения улетает. Никакого промежуточного контроля нет. Скорее всего прилетит за час до дедлайна узнать, всё ли готово.
Призрак
Как-то довелось работать с одним таким, когда я был разработчиком. Суть в том, что он заводил чат на меня, себя и заказчика, потом молчал недельку в этом чате, а еще через недельку из этого чата выходил, оставляя нас вдвоем.
Суетолог
Менеджер, который, только услышав какую-то хотелку и/или срок от заказчика, тут же бежит в разработку, крича, что надо всё бросать и срочно делать вот это новое. Завтра, скорее всего, тоже прибежит и опять скажет всё бросать, ведь фантазия у заказчика может быть бурная.
Самопровозглашенный герой
Менеджер загоняет команду в овертаймы и говнокод своим бестолковым управлением, а потом громко на общих собраниях бьет себя в грудь и кричит какой он герой, ведь ЕГО КОМАНДА сделала так много работы, несмотря на режим ноулайф.
Причем иногда это только у команды ноулайф, а сам менеджер такой вполне себе свой ворк/лайф баланс ценит.
Незнайка
Просто мальчик или девочка после универа (или всё еще в универе), которые вообще не знают ничего о проектном менеджменте и думают, что если они в универе препода с четверки на пятерку уломали, то уж ПМом-то точно сдюжат работать.
К чему я это всё?
К тому, что, на мой взгляд, у ПМа должно быть море как софт скиллов, так и хард скиллов. А ломятся нынче в ПМы часто те, кто умеют просто внятно разговаривать и думают, что этого хватит. Но это не так.
Да, важно уметь договариваться с командой, с заказчиком, со смежными отделами, разрешать конфликты, фасилитировать собрания, давать обратную связь, не ополчая против себя людей. Но это еще не всё.
Правильно уметь собрать требования, выявить недостающее, понимать хотя бы в общих чертах, что тебе говорит разработка, вести полезную и понятную документацию, управлять процессами, сроками, скоупом, бюджетом, рисками, темпом поставки продукта.
А если PMBOK глянуть, могут глаза на лоб вылезти, шарики за ролики заехать и волосы дыбом встать от того, что порой можно и нужно делать ПМу. Вмиг пропадет желание входить в ИТ через менеджмент у тех, кто не осилил код, но всё равно хочет легких денежек побольше.
Не проект, а продукт
Скорее всего мне вкинут замечание, что в некоторых случаях «Надо бы управлять не проектом, а продуктом. Кроссфункциональная команда, все рядышком пилят, делают общее дело. Коллективный овнершип и вот это вот всё».
Да, супер, классно, я поддерживаю.
Но это как говорить, что надо бы бежать, а ты только ползать умеешь, еще не научился ходить. Вот пусть люди уделят время умению управлять проектами, а потом уже будут думать о более высокоуровневых альтернативах для более зрелых команд и компаний.
Итог
Цените и любите хороших ПМов. Они много хорошего могут принести и команде, и компании, и заказчику.
Если вы бизнес, то подумайте, может, каким-то из ваших ребят требуется дообучение.
А если вы ПМ, то сами о себе тоже подумайте в этом направлении. Не стоит думать, что подвешенный язык – это всё, что нужно в данной профессии.
❤53👍29💯12🔥5👎1
Старт нового сезона и отмена программистов!
Я очень рад вам сообщить, что наш подкаст Кода кода сегодня начинает новый сезон! Мы заготовили много интересных тем и крутых гостей.
Сегодня мы разберемся, что такое no/low-code и пора ли отменять программистов. Обсудим, как за последние годы no/low-code поменял наш подход к разработке продуктов и поменял ли вообще, или всё это уже было, только такими словами не называлось. Узнаем, может ли абсолютно каждый научиться использовать no-code, где границы применимости таких решений, и можно ли скрещивать разные no-code сущности в одном продукте (для меня это было в некотором роде открытие).
А разбираться в этом нам помогут:
⁃ Знакомый многим техноблогер Вастрик
⁃ Игорь Озеров, основатель и директор агентства, которое занимается no-code решениями
⁃ Олег Харатов, руководитель разработки юнита в Аналитической платформе Авито.
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками тут
Я очень рад вам сообщить, что наш подкаст Кода кода сегодня начинает новый сезон! Мы заготовили много интересных тем и крутых гостей.
Сегодня мы разберемся, что такое no/low-code и пора ли отменять программистов. Обсудим, как за последние годы no/low-code поменял наш подход к разработке продуктов и поменял ли вообще, или всё это уже было, только такими словами не называлось. Узнаем, может ли абсолютно каждый научиться использовать no-code, где границы применимости таких решений, и можно ли скрещивать разные no-code сущности в одном продукте (для меня это было в некотором роде открытие).
А разбираться в этом нам помогут:
⁃ Знакомый многим техноблогер Вастрик
⁃ Игорь Озеров, основатель и директор агентства, которое занимается no-code решениями
⁃ Олег Харатов, руководитель разработки юнита в Аналитической платформе Авито.
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками тут
❤10🔥7👍4👏1🤩1
Энтузиазм и небезразличие. Плюсы, минусы, подводные камни.
Очень часто в вакансиях можно прочитать одно и то же требование, только перефразированные по-разному: быть увлеченным, иметь горящие глаза, быть инициативным, самомотивированным и т.д. Так или иначе всё это про энтузиазм и небезразличие. Кажется, что это замечательные, очень нужные качества. Но давайте попробуем порассуждать, так ли они нужны, и всегда ли они полезны.
Плюсы
Очень классно работать с людьми, которым не всё равно.
Которые заботятся об общем деле в целом, а не о своей песочнице в частности.
Которые придут тебе на помощь, даже если формально это не их работа и не их ответственность.
Которые заботятся, чтобы и рабочий процесс, и результаты труда были комфортнее и лучше не только у них самих, но и у окружающих коллег.
Которые не городят костыли и говнокод, лишь бы сдать, а дальше хоть трава не расти.
Которые не сделают откровенную фигню для проекта и команды, лишь бы пройтись по головам, положить себе плюсик в резюме и пойти гастролировать по другим компаниям, оставив разбираться с последствиями своих вчерашних товарищей.
Я работал с такими, я сам стараюсь делать что-то подобное. Таких коллег мне хочется видеть вокруг себя почаще. Казалось бы, логично, чтобы эти качества требовали во всех вакансиях на свете.
Минусы
Порой энтузиазм может сыграть и злую шутку.
Как-то в детстве я услышал от взрослых фразу «нет ничего хуже, чем начальник-энтузиаст». Уже не помню от кого, но так она меня в тот момент удивила и вызвала непонимание, что въелась в память на года.
И вот сейчас я понимаю, что имелось в виду. Но тут хочется сделать уточнение, что профессиональный и небезразличный руководитель – это большой подарок судьбы. А вот непрофессиональный энтузиаст – это проклятие.
Такой будет вас гонять сегодня туда, завтра сюда, потом передумает, вернет всё обратно, после этого придумает вообще не нужную историю и впалит в это месяцы ваших сил, чтобы только потом понять, что этого не надо было делать в принципе. Будет он делать это не только с вами, но и со всей командой. И каждый раз еще расстраиваться, что вы его почему-то не поддерживаете.
Также бывают свои особенности с энтузиазмом у джунов. Они горят работой, они хотят быть крутыми специалистами, расти, развиваться, учиться. В результате чего смотрят доклады, читают статьи про успешный успех крупных компаний с кафкой/графкуэлем/скрамом/новым фреймворком/бигдатой/ноукодом и т.д. Читают, заряжаются энтузиазмом, но не понимают границы применимости этих вещей, и не готовы даже посчитать, сколько это внедрение будет стоить, и сколько будет стоить провал такого внедрения.
Раз уж у нас тут канал про тимлидство, то хочу подчеркнуть, что в этой ситуации большая ответственность лежит на тимлиде. Важно найти баланс между тем, чтобы ограничить деструктивный энтузиазм, заботясь о качестве продукта, и тем, чтобы не убить энтузиазм вообще.
А можно без этого?
Я считаю, что частенько незаслуженно упрекают тех, кому всё равно. Это тоже вполне себе хорошие работники.
Но с ними надо уметь работать. Тут больше нагрузка на руководителя. Ведь процесс надо выстроить, целеполагание, контроль исполнения и результатов труда.
Это сложно, поэтому некоторые руководители не хотят делать эту свою работу, а хотят нанять таких сотрудников, которые по волшебству самоорганизуются и сделают всё на свете, пока начальник бамбук покуривает где-то в теплых краях.
Итог
Я считаю, что вам очень повезло, если вы нашли компетентных коллег, которым не всё равно.
Если же у вас коллеги, которым всё равно, то при хорошем руководстве из этого вполне может получиться хороший результат.
Ну и опасайтесь энтузиазма некомпетентного. Не давите его на корню, а попробуйте его перевести в русло компетентного, и тогда будет вообще красота.
Бонусный контент
Пост на эту тему я договорился написать с Егором Толстым. Вы можете его знать по подкасту Подлодка, желанию всё на свете перевести на Котлин и по ироничным шуткам в твиттере. Текст Егора про это вы можете прочитать в канале TechLead Good Reads https://news.1rj.ru/str/leadgr/1031
Очень часто в вакансиях можно прочитать одно и то же требование, только перефразированные по-разному: быть увлеченным, иметь горящие глаза, быть инициативным, самомотивированным и т.д. Так или иначе всё это про энтузиазм и небезразличие. Кажется, что это замечательные, очень нужные качества. Но давайте попробуем порассуждать, так ли они нужны, и всегда ли они полезны.
Плюсы
Очень классно работать с людьми, которым не всё равно.
Которые заботятся об общем деле в целом, а не о своей песочнице в частности.
Которые придут тебе на помощь, даже если формально это не их работа и не их ответственность.
Которые заботятся, чтобы и рабочий процесс, и результаты труда были комфортнее и лучше не только у них самих, но и у окружающих коллег.
Которые не городят костыли и говнокод, лишь бы сдать, а дальше хоть трава не расти.
Которые не сделают откровенную фигню для проекта и команды, лишь бы пройтись по головам, положить себе плюсик в резюме и пойти гастролировать по другим компаниям, оставив разбираться с последствиями своих вчерашних товарищей.
Я работал с такими, я сам стараюсь делать что-то подобное. Таких коллег мне хочется видеть вокруг себя почаще. Казалось бы, логично, чтобы эти качества требовали во всех вакансиях на свете.
Минусы
Порой энтузиазм может сыграть и злую шутку.
Как-то в детстве я услышал от взрослых фразу «нет ничего хуже, чем начальник-энтузиаст». Уже не помню от кого, но так она меня в тот момент удивила и вызвала непонимание, что въелась в память на года.
И вот сейчас я понимаю, что имелось в виду. Но тут хочется сделать уточнение, что профессиональный и небезразличный руководитель – это большой подарок судьбы. А вот непрофессиональный энтузиаст – это проклятие.
Такой будет вас гонять сегодня туда, завтра сюда, потом передумает, вернет всё обратно, после этого придумает вообще не нужную историю и впалит в это месяцы ваших сил, чтобы только потом понять, что этого не надо было делать в принципе. Будет он делать это не только с вами, но и со всей командой. И каждый раз еще расстраиваться, что вы его почему-то не поддерживаете.
Также бывают свои особенности с энтузиазмом у джунов. Они горят работой, они хотят быть крутыми специалистами, расти, развиваться, учиться. В результате чего смотрят доклады, читают статьи про успешный успех крупных компаний с кафкой/графкуэлем/скрамом/новым фреймворком/бигдатой/ноукодом и т.д. Читают, заряжаются энтузиазмом, но не понимают границы применимости этих вещей, и не готовы даже посчитать, сколько это внедрение будет стоить, и сколько будет стоить провал такого внедрения.
Раз уж у нас тут канал про тимлидство, то хочу подчеркнуть, что в этой ситуации большая ответственность лежит на тимлиде. Важно найти баланс между тем, чтобы ограничить деструктивный энтузиазм, заботясь о качестве продукта, и тем, чтобы не убить энтузиазм вообще.
А можно без этого?
Я считаю, что частенько незаслуженно упрекают тех, кому всё равно. Это тоже вполне себе хорошие работники.
Но с ними надо уметь работать. Тут больше нагрузка на руководителя. Ведь процесс надо выстроить, целеполагание, контроль исполнения и результатов труда.
Это сложно, поэтому некоторые руководители не хотят делать эту свою работу, а хотят нанять таких сотрудников, которые по волшебству самоорганизуются и сделают всё на свете, пока начальник бамбук покуривает где-то в теплых краях.
Итог
Я считаю, что вам очень повезло, если вы нашли компетентных коллег, которым не всё равно.
Если же у вас коллеги, которым всё равно, то при хорошем руководстве из этого вполне может получиться хороший результат.
Ну и опасайтесь энтузиазма некомпетентного. Не давите его на корню, а попробуйте его перевести в русло компетентного, и тогда будет вообще красота.
Бонусный контент
Пост на эту тему я договорился написать с Егором Толстым. Вы можете его знать по подкасту Подлодка, желанию всё на свете перевести на Котлин и по ироничным шуткам в твиттере. Текст Егора про это вы можете прочитать в канале TechLead Good Reads https://news.1rj.ru/str/leadgr/1031
👍23❤6🔥6
Начните делать
Есть такой известный мем: «хороший совет для начинающих – начните». И это правда чудесный совет. Только вот хотелось бы уточнить, это не только для начинающих.
Как это бывает
Так уж сложилось, что сейчас у меня много знакомых ищут работу. Все они уже не джуниоры в своих областях.
Но подход у ребят разный:
⁃ Кто-то говорит: «Чтобы идти на собесы, я должен прорешать 100+ задач на литкоде, пройти вот эти и вон те курсы, вызубрить всю теорию по своему стэку, а еще систем дизайн есть, и к нему тоже есть отдельный мир подготовки». В итоге всё это растягивается на долгие месяцы подготовки.
⁃ Кто-то наоборот. Освежил базовые знания, порешал чуток задачек и пошел на собеседования.
Те, кто уже начал ходить по собесам, быстро поняли, где у них пробелы, что вообще и в каком формате спрашивают, какие бывают собеседования. Заодно поняли, что может случиться и так, что никакого литкода, никакого систем дизайна нет, а можно просто поговорить о своем опыте, о проекте и получить оффер.
Те же, кто усердно готовился, так и продолжают усердно готовиться. Конечно, может случиться такое, что они, благодаря своей мощной подготовке, пройдут собес на высокий грейд в топ компанию и обскачут тех, кто получил оффер в середняк. Но нередко бывают ситуации, когда они либо продолжают бесконечно учиться, всё больше трепеща перед мыслью о реальном собеседовании; либо, придя на собес, видят, что там вообще всё не так, как они думали; либо, несмотря на всю заученную теорию, на самом собесе волнуются и мало что показывают/рассказывают.
Это я всё к чему
К тому, что в данном случае подготовка безусловно важна, но важен и переход к действию, чтобы не быть вечным студентом и суметь наработать уверенность на собеседованиях в довольно стрессовых условиях. Ни по какому курсу эта уверенность не придет. Это как заниматься боксом, только читая книгу и представляя, что выйдешь в ринг и там всех победишь.
Так же и в музыке, допустим. Можно долго изучать ноты, различные классификации музыкальных произведений, историю разных жанров, биографию музыкантов и композиторов, но не начинать играть. И толку от этого будет мало. Но можно понять базу, а потом уже, сочетая с практикой, продолжать углублять свои теоретические знания, если это нужно (а может оказаться, что это нужно далеко не всегда).
Почему это бывает
Классическая история – синдром отличника. В детстве вдолбили, что надо делать всё идеально, НОРМАЛЬНАЯ оценка – это только пятерка! Если не будешь отличником, то умрешь бомжом в подворотне. Вот человек с таким настроем и не решается ничего начать делать, пока не решит, что ИДЕАЛЬНО готов. И какое же его ждет разочарование и дизмораль, если он подготовился, но у него почему-то не получилось.
А еще есть большой страх отказа, или боязнь показаться глупым. Как будто, если ты что-то не знаешь, что-то не так сделал, то все обязательно будут над тобой смеяться, подумают, что ты лузер и ничтожество. А на самом деле людей интересуют в основном они сами, а не вы. Так что ваши косяки скорее всего пролетят мимо, и о них быстро забудут.
Как нанимающий менеджер, я проводил много собеседований и отвергал много кандидатов. И там не было никакого смакования, или зацикливания. Просто пособесил, если не подходит – отказали, пошли дальше делами заниматься, всё. Порой даже хочется неподошедшему человеку добро сделать и дать ему каких-то советов, или материалов, где, что, как подтянуть. Не походит это всё на то, чего надо бояться, да?
Итог
Я искренне вам хочу пожелать, чтобы ваша теоретическая подготовка не расходилась слишком сильно с практикой. Очень многие люди на этом обжигаются и тратят уйму времени, превращаясь в вечных студентов, боящихся сделать даже небольшой шаг вперед. Жизнь одна, и время идет. Если вы не начнете действовать, то за вас это точно никто не сделает.
Ошибаться – это нормально. Практика и ошибки очень многому могут научить.
Так что действуйте, ошибайтесь, учитесь и пусть у вас всё получится.
Есть такой известный мем: «хороший совет для начинающих – начните». И это правда чудесный совет. Только вот хотелось бы уточнить, это не только для начинающих.
Как это бывает
Так уж сложилось, что сейчас у меня много знакомых ищут работу. Все они уже не джуниоры в своих областях.
Но подход у ребят разный:
⁃ Кто-то говорит: «Чтобы идти на собесы, я должен прорешать 100+ задач на литкоде, пройти вот эти и вон те курсы, вызубрить всю теорию по своему стэку, а еще систем дизайн есть, и к нему тоже есть отдельный мир подготовки». В итоге всё это растягивается на долгие месяцы подготовки.
⁃ Кто-то наоборот. Освежил базовые знания, порешал чуток задачек и пошел на собеседования.
Те, кто уже начал ходить по собесам, быстро поняли, где у них пробелы, что вообще и в каком формате спрашивают, какие бывают собеседования. Заодно поняли, что может случиться и так, что никакого литкода, никакого систем дизайна нет, а можно просто поговорить о своем опыте, о проекте и получить оффер.
Те же, кто усердно готовился, так и продолжают усердно готовиться. Конечно, может случиться такое, что они, благодаря своей мощной подготовке, пройдут собес на высокий грейд в топ компанию и обскачут тех, кто получил оффер в середняк. Но нередко бывают ситуации, когда они либо продолжают бесконечно учиться, всё больше трепеща перед мыслью о реальном собеседовании; либо, придя на собес, видят, что там вообще всё не так, как они думали; либо, несмотря на всю заученную теорию, на самом собесе волнуются и мало что показывают/рассказывают.
Это я всё к чему
К тому, что в данном случае подготовка безусловно важна, но важен и переход к действию, чтобы не быть вечным студентом и суметь наработать уверенность на собеседованиях в довольно стрессовых условиях. Ни по какому курсу эта уверенность не придет. Это как заниматься боксом, только читая книгу и представляя, что выйдешь в ринг и там всех победишь.
Так же и в музыке, допустим. Можно долго изучать ноты, различные классификации музыкальных произведений, историю разных жанров, биографию музыкантов и композиторов, но не начинать играть. И толку от этого будет мало. Но можно понять базу, а потом уже, сочетая с практикой, продолжать углублять свои теоретические знания, если это нужно (а может оказаться, что это нужно далеко не всегда).
Почему это бывает
Классическая история – синдром отличника. В детстве вдолбили, что надо делать всё идеально, НОРМАЛЬНАЯ оценка – это только пятерка! Если не будешь отличником, то умрешь бомжом в подворотне. Вот человек с таким настроем и не решается ничего начать делать, пока не решит, что ИДЕАЛЬНО готов. И какое же его ждет разочарование и дизмораль, если он подготовился, но у него почему-то не получилось.
А еще есть большой страх отказа, или боязнь показаться глупым. Как будто, если ты что-то не знаешь, что-то не так сделал, то все обязательно будут над тобой смеяться, подумают, что ты лузер и ничтожество. А на самом деле людей интересуют в основном они сами, а не вы. Так что ваши косяки скорее всего пролетят мимо, и о них быстро забудут.
Как нанимающий менеджер, я проводил много собеседований и отвергал много кандидатов. И там не было никакого смакования, или зацикливания. Просто пособесил, если не подходит – отказали, пошли дальше делами заниматься, всё. Порой даже хочется неподошедшему человеку добро сделать и дать ему каких-то советов, или материалов, где, что, как подтянуть. Не походит это всё на то, чего надо бояться, да?
Итог
Я искренне вам хочу пожелать, чтобы ваша теоретическая подготовка не расходилась слишком сильно с практикой. Очень многие люди на этом обжигаются и тратят уйму времени, превращаясь в вечных студентов, боящихся сделать даже небольшой шаг вперед. Жизнь одна, и время идет. Если вы не начнете действовать, то за вас это точно никто не сделает.
Ошибаться – это нормально. Практика и ошибки очень многому могут научить.
Так что действуйте, ошибайтесь, учитесь и пусть у вас всё получится.
❤81🔥23👍19🙏6