Две школы мысли – Telegram
Две школы мысли
223 subscribers
126 photos
13 videos
4 files
67 links
Download Telegram
Вы просили нас рассказать про себя и то, что мы считаем в нашем бизнесе.
Что ж - их есть у меня. 🕵️‍♂️

Расскажу как экспериментировал с расчетом LTV - суммы, которую приносит клиент за весь срок жизни. 🏃‍♀️

Этот показатель зависит от Retention - процента продлевающихся клиентов.
Мы считаем 2 показателя Retention:
С1 - продление в первый раз,
Сн - продление в последующие периоды.
Мы заметили, что в первый раз продлевается меньше клиентов, так как не все успешно начали использовать сервис.
Однако если уж внедрились, то вероятность продления дальше существенно выше.

Соответственно мой вопрос как продакта, предпринимателя, человека в конце концов, на какой показатель выгоднее влиять:
С1 или Сн? Что принесет больше денег моему бизнесу? 💰

Может показаться, что тема узкая.
На самом деле наша практика работы с клиентами на услуге Финансовый директор, показывает, что подобная модель актуальна для многих бизнесов:
у вас салон красоты? клиент ходит на ноготочки раз в месяц? 💅
Та же самая подписная модель: тут есть и отток после первого визита (не понравился мастер) и ретеншн последующих визитов (не напомнили вовремя, сходил в другой салон и вот уже привычка изменилась) и ЛТВ клиента. Вот тут, к слову, рассказано, как мы считали все эти показатели для салона красоты из Калининграда.

Автосервис? Раз в год к вам ездят на ТО и колодки? 🚗
Тут вообще все как у нас, к нам тоже раз в год приходят заплатить за систему отчетности, а потом наслаждаются отчетами, собирающимися как часы. 🚅

В общем тема касается всех, что по цифрам? 🧐

Вы удивитесь, но выводы контр интуитивны! 😳

Я взял 4 варианта С1:
25% - каждый четвертый клиент останется с нами,
30% - каждый третий клиент останется с нами,
50% - каждый второй клиент останется с нами,
70% - три из четырех клиентов останется с нами (3 из 4 - это 75%, но мне удобнее 70%).

И 4 варианта Сн:
50% - клиент продлевается и не продлевается с равной вероятностью 🤷‍♀️
70%, 80% - клиент скорее продлевается, чем не продлевается. 👌
90% - только смерть и эмиграция могут заставить клиента прекратить сотрудничество. ❤️

Допустим, сейчас ситуация в бизнесе выглядит так:
С1 30% и Сн 80% - 2 из 3 клиентов уходят после первого контакта, остается только 1 из 3 и дальше "нормально продлевается".

Что делать? повысить С1 до 50% или Сн до 90%?

Моя интуиция подсказывает мне, что если я сделаю значимо лучше С1 (раньше я подходил каждому третьему, а теперь буду подходить каждому второму) это значительно лучше, чем немного повысить Сн - было отлично, стало идеально.
Скорее всего, поэтому я все еще не так богат как Безос, потому что математика показывает, что при
С1 50% и Сн 80% - срок жизни клиента 42 месяца,
а при С1 30% и Сн 90% - срок жизни клиента 48 месяцев.

Иными словами, если я повышу Сн до 90% - это даст мне на 6 месяцев оплат больше, чем рост С1. 😱

Если вы хотите сами поиграться с цифрами, то вот ссылка на таблицу - копируйте к себе и играйте. 🤩
Поспешите, завтра отдам таблицу маркетологам, они как пить дать ее закроют и только за контакты будут предоставлять. 🥶
Лайки и репосты приветствуются 😆
7🔥5👍2
Смотрю канал этого парня с четверга.
Это прямо музыка для ума.
Так интересно рассказывает о ритейле.
Причем не просто истории, а именно то как устроены решения в рознице, как они максимизирует свою прибыль.

Именно так и должен работать топ менеджер, управленец, финдир в конце концов.

https://youtu.be/OySpUMZCdUw
https://youtu.be/hfcubiLBb8Q
4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Все же видели эту нарезочку с тиньковым?
концовка просто топовая :)
🤣7
176_когнитивных_искажений_c_примерами_и_пояснениями.pdf
1.5 MB
Прям бомбическая штука! 💣

Коллекция из 176 карточек с когнитивным искажениям (с примерами и пояснениями) в формате PDF для чтения, где удобно.

Бонус: отдельная папка с 100 искажениями при разработке продуктов (сайт или zip архив).

Первоисточник: 😎 RUSPM
🔥31
​​Не ИИ отнимет рабочие места у людей… их отнимут инфорги.
По оценкам IBM, наступает новая эра в разделении труда между людьми и машинами.

Опубликованный IBM Institute for Business Value аналитический отчет озаглавлен «Дополненная работа в автоматизированном мире, управляемом ИИ».

Это первый в мире отчет на тему количественного и качественного влияния ИИ на профессиональную занятость:
• анализирующий эту тему с позиций кардинально новой парадигмы – новое разделение труда между людьми и машинами;
• исходящий из двух принципиальных предпосылок:
1. что революция в области ИИ достигла переломного момента, и дальше скорость изменений скакнет на порядок;
2. что не ИИ заменит людей, а люди, использующие ИИ, заменят людей, которые этого не умеют/ не хотят / не могут

Не трудно догадаться, что идущими на замену тех, кто не умеет, не хочет или не может, в первую очередь, будут инфорги (люди, проводящие в цифровой реальности больше, чем во сне – подробней см. здесь)

Ключевые прогнозы отчета, крайне важные для каждого работающего человека.
1. В ближайшие три года 40% работающих должны будут переквалифицироваться в связи с внедрением ИИ. Это означает, что переквалификацию должны будут пройти 1,4 млрд человек из 3,4 млрд человек мировой рабочей силы.
2. Эта переквалификация подразумевает умение встроиться в новое разделение труда между людьми и машинами и освоение навыков «дополненной работы», когда партнерство человека и машины кратно повышает производительность труда и обеспечивает экспоненциальный рост отдачи от бизнеса.
3. Примерный процент рабочих мест, перейдущих к «дополненной работе», составит:
три четверти в сфере маркетинга (73%) и обслуживания клиентов (77%) и более 90% в сфере закупок (97%), рисков и соблюдения нормативных требований (93%) и финансов (93%) …..

Особо следует отметить радикальную смену приоритетов в наиболее важных навыках, требуемых от работников с наступлением эпохи дополненной рабочей силы (см. приложенную диаграмму).

Как же ошибались те родители, что вложились в STEM обучение своих детей!
Как же ошибались те из нас, кто считал, что знание компьютера и иностранного языка всегда пригодятся!
Как же ошибались те лидеры бизнеса, что полагали будто самой ценной способностью их персонала в 21 веке будет способность к инновациям и творчеству!


#ИИ #РынокТруда #Инфорги
1🤔1
Хочу поделиться наблюдением.
Я держу свои накопления на фондовом рынке. Давно, упорно и безуспешно.🙈
В этом году фондовый рынок рос как не в себя.
Были месяцы, когда я каждый день смотрел как счет растет на 20-50 000 в день. 🤩
Это никак не связано с моими талантами: рынок рос безоткатно с октября и не заработал на нем только совсем отчаянный.
Каждый день мой внутренний пессимист говорил: это не может продолжаться вечно, скоро все рухнет и ты опять увидишь привычный минус на счете.😆
(и вообще, я внутренний реалист, а не пессимист 😛)

Рынок рос. 🗓

И вот пришел август. 🍉
Баланс счета застопорился в верхней точке.
Затем случился доллар по 100 и рынок начал грустить.
Минус 100 000 от верхней точки за два дня, знаете ли, не сильно радуют. 😩

При этом у меня в портфеле только бриллианты:
Лукой, Самолет, Сбер, Пик, Русагро, ЛСР, Магнит и Мать и дитя. 💎

Как продашь эти кеш машины. А вдруг завтра все попрет вверх?
Вдруг все заработают, а я нет?

Это ощущение называется FOMO. Fear of missing opportunity. 🤑
Оно является самым большим двигателем на рынке ценных бумаг, но не только.

Таким образом сохраняя портфель, в котором было очень много прибыли и не продавая акции из-за FOMO, я получал мощный стресс.
А вот состояние стресса - это уже очень плохо, так как оно понижает когнитивные способности (да, вот такое слово я знаю) и в целом ухудшает работоспособность.

А делюсь я с вами тем, что смог принять очень тяжелое и при этом единственно верное решение:
я просто продал 50% портфеля. Оставил только те акции, обладание которыми не формировало у меня стресса.
И вышел из состояния стресса.
Вернулся в ресурс 🧘‍♂️ 😆😂😆

Мне кажется, посмотреть на ситуацию со стороны и принять решение, которое убирает стресс из жизни - это очень хороший и ценный навык.
При этом часто не делаешь этого не по каким-то объективным причинам, а просто потому что не думал, что так можно. 🤷‍♂️

Поделился. 😀
Будет круто, если напишите интересны такие темы или нет.
И вообще, что интересно: заходите в комментарии. 😉
👍9
Сегодня встретил цитату:

«Ребенку с молотком любой предмет кажется гвоздём» 🔨
Брейли и Майерс.

Цитата, крутая и, что интересно это фразу из известной книги по финансам.📗

Мне сразу приходит на ум, то, что бухгалтер всегда пытается решить проблему с помощью 1С, финансист с помощью Эксель, а руководитель с помощью крика.
В целом реально, важно постоянно пополнять свой арсенал инструментов, как технологических, так и интеллектуальных.

Освоили таблицы - научитесь в графики. 📈
Умеете делать пайчарты, изучите как делать кроссфильтрацию или график водопада.
Изучили все это - загляните в Power BI или Tableu.

Изучили план-факт анализ, посмотрите про факторный анализ, ABC анализ, XYZ анализ, факторный анализ. 🔍
Вон, позавчера писали, что майкрософт в эксель встроили Python, а Гугл в Таблицы встроил GPT.

В общем, реально если у нас в руках молоток, не надо все вокруг считать гвоздями.

Ссылка на книгу.
Цена абсолютно конская, если кто-то решиться купить - дайте потом почитать. 😁
👍2
Channel photo updated
Еще одна цитата, еще одна книга.

Недавно закончил читать книгу Жизнь и смерть биржевого спекулянта.
Эта книга о Джесси Ливерморе - трейдере начала прошлого века. 📈
Он сколотил состояние на падении во время великой депрессии благодаря своей стратегии и принципам инвестирования.
И получил прозвище мальчик медведь. 🧸

Книга очень хорошая для тех, кто интересуется биржей, регулярно входит во всякие топы, но сейчас не об этом.
Сложилось так, что Ливермор несколько раз банкротился и терял состояние (в пару миллионов долларов).
Вместо естественной реакции на такое событие 🍷, он анализировал произошедшее 😱
Каждый раз он приходил к выводу, что наибольшие потери он получал тогда, когда отходил от своих принципов.

Эта важная мысль.
Я предлагаю на ней сфокусироваться, проговорить ее.

1. Сформулируйте свои принципы. 🥇
(не браться за новую задачу, пока не закончили предыдущую.
или, например, пить чай с лимоном. 🫖)
2. Следуйте им! 💥
(прям реально не беритесь за новое дело, пока старое не закончили!)
(или купите в офис лимон. я вот купил 🍋)

Если вы дочитали прямо до сюда, то накидайте в комментарии свои принципы, которым следуете (или хотели бы следовать). 👇
#книги, #цитаты
Forwarded from Product Management & AI
9 хаков по оптимизации цен (на основе исследований)

1. Используйте эффект якоря для закрепления высокой ценности

Благодаря эффекту якоря, можно закрепить в сознании пользователя высокую ценность продукта через его "изначально высокую цену", которая может быть высокой... лишь на максимальном премиум-тарифе, но притягивая при этом общее восприятие продукта к более высокому уровню.

2. Усиливайте эффект якоря

Высокая ценность хорошо усиливается эффектом точной цены.

Из-за него более точные значения цен (пример, $485 или $520) воспринимаются лучше, чем округленные (пример, $500).

Про последние покупатели думают, что округление сделано не в их пользу (и они правы).

3. Округляйте правильно

Круглые цены ($100) обрабатываются мозгом быстро и лучше работают при эмоциональных покупках.

Неокругленные цены ($150) обрабатываются чуть дольше, поэтому они больше подходят для рациональных покупок.

4. Используйте "Правило $100"

Если цена на ваш продукт < $100, показывайте скидку в процентах (25%).

Если цена > $100, показывайте абсолютное значение ($25).

Чтобы усилить воспринимаемую величину скидки, снова используйте округление.

5. Взимайте плату с самой первой версии

Во-первых, платные пользователи более вовлечены в продукт и его использование, потому что хотят окупить свои $ использованием продукта.

Во-вторых, вы будете развивать платный продукт, а не заниматься в 2023 году благотворительностью.

+ подобное вовлечение работает как отвлечение, которое приглушает боль пользователя... от его расставания с $.

6. Используйте псевдо-валюты

Почему геймеры одна из самых платежеспособных аудиторий?

Потому что все эти кристаллы, койны, ключи, сундуки, очки и прочие штуки интегрированы не только для вовлечения, но и для того, чтобы уменьшить... боль от расставания с деньгами.

Создавая промежуточное средство между деньгами пользователя и непосредственно платежом, вы можете искажать его восприятие самого факта оплаты

– пользователи смещают своё внимание с того, ЧЕМ и СКОЛЬКО они платят на то, ЗА ЧТО они платят.

Причина искажения банальна – мозг ленится пересчитывать точные конвертации между такими "валютами".

7. Поднимайте цены по чуть-чуть, но систематически

Многие продакты боятся поднимать цены, и ждут момента, когда им об этом скажут СЕО/инвесторы. Резкое повышение цен в продуктах всегда проходит болезненно и осадочек всегда остаётся.

И если вы взимаете $45, то разовое увеличение цены на $40 до уровня $85 будет более ощутимым, чем два увеличения до того же уровня, но по $20.

Разбив на меньшие суммы и периоды, у пользователей будет время чтобы протестить и ощутить выгоды от выросшей цены и обновленного продукта, а у вас, чтобы снять данные и подумать над ними.

8. Объясняйте и сглаживайте повышение цен

"Почему наши тарифы меняются? Мы постоянно улучшаем продукт, оптимизируем и добавляем новый фунционал, который экономит ___ и ___, но, в тоже время, может быть требователен к ____ ресурсам.

Чтобы поддерживать эффективность работы продукта, в редких случаях мы также оптимизируем его тарифы, чтобы предлагать вам самые выгодные условия.

И поскольку ____ расходы связанные с добавлением ____ увеличились, с 27 сентября 2023 увеличиваются тарифы".

Подобный подход неплохо работает и в сторону тех, кто отвечает за сам продукт.

Чувствуешь, что текущий статус продукта/рынка не способствует повышению тарифов? Всё верно чувствуешь :)

9. Поднимайте цены на все версии/тарифы продукта

Если вы запускаете новую версию/тариф вашего продукта (расширенный/более дорогой), аналогично поднимайте цены на старую версии/планы, а не замораживайте или понижайте их.

Причин снова несколько:

а) кто будет платить за поддержку и старой и новой версии, когда переход на новую может растянуться?

б) поднимая стоимость новой версии, вы поднимаете в сознании пользователей ценность продукта.

Оставляя старую цену на прежнем уровне вы кидаете в сознание пользователя якорь из п. №1 на низкую цену-ценность, что усугубляется тем, что по сравнению с низкой ценой, новая/дорогая цена начинает казаться... чрезмерно завышенной.

😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
Дашборд с ОДДС для сети лапшичных

Дашборд для коммерческого директора и основателя сети лапшичных. Нужен был управленческий отчет, аналог ОДДС, в удобном для восприятия виде.

В плане визуализации здесь нет ничего необычного. Основная сложность была в “добычи” информации из облачной 1С и ее преобразовании в нужный вид.

Учет в сети ведется только в 1С:Бухгалтерии. Никто из руководства настолько не хотел копаться в ней, что был согласен даже на обычный отчет в Google-таблицах или Excel. Наш студент Алексей Добров решил проблему с помощью Power BI.

Он внес в их 1Ску поправки, которые позволили собрать на дашборде сразу управленческий учет. Наглядный срез по всем юрлицам небольшой сети лапшичных в одном месте.

Работа студента произвела вау-эффект. В первые же недели управление сетью вышло на качественно новый уровень. Благодаря дашборду в моменте можно было понять, как эффективнее распределить бюджет и за счет чего повысить прибыль.

Тот случай, когда хотели хорошо, а получилось еще лучше.
👍2🔥2
Enthought-v1.0.2.pdf
2.4 MB
Шпаргалка по библиотеке pandas
👍1
Info Design Songbook 💫

Бомбический борд про то как надо и как не надо делать визуализацию.
Начали с любимой Lisa Charlotte Muth и ее нереальных ресурсов про цвет, текст и дизайн в блоге Datawrapper.

Категоризовали и выделили основнее идеи, чтобы было проще искать то, что нужно. Прочтение самих статей это, конечно же, не заменяет.

📌 Борд в Miro

Авторы: @datanature и @nastengraph
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Рассылка отчетов из 1С.
Прикольно, что они сделали такой функционал.
Особо радует приятный юзер френдли интуитивно понятный интерфейс.
👍1🤔1
Чек-лист по оптимизации мобильной версии дашборда

Открыть дашборд с мобильного захочет скорее руководитель, а не сам аналитик. Чтобы оперативно увидеть информацию, отследить изменения, принять решение. Аналитику же важно научиться оптимизировать полную версию под мобильные устройства.

Вот список основных проблем, которые часто случаются с мобильными дашбордами:
- Ограниченное пространство
- Неадаптивные макеты
- Сложные элементы
- Длинные названия
- Нефункциональные слайсеры
- Дополнительные границы

Мы подготовили пять советов, которые сделают из вашего дашборда конфетку на любом устройстве. Листайте картинки и повышайте свой профессионализм.

1. Адаптируйте форматирование
Измените размер подписей данных и категорий. Так дашборд будет читаем с любого устройства.

2. Упростите таблицы
Откажитесь от больших и сложных таблиц. На мобильной версии они не работают.

3. Разбейте дашборд на смысловые блоки
Составьте смысловые блоки из карточек и диаграмм. Это позволит быстро определить итоговое значение для каждой диаграммы.

4. Давайте диаграммам короткие и емкие заголовки
Заголовок на мобильной версии должен умещаться одну строчку, чтобы не съесть место на экране.

5. Откажитесь от выпадающих списков
Действие совершаться в один клик. Срезы на мобильном дашборде занимают весь экран и теряют свою функцию.

Не пытайтесь воспроизвести большой аналитический дашборд в мобильной версии. Вычленяйте только главное для пользователя. Любой результат должен получаться нажатием пальца, а не прокруткой полос и выставлением галочек.

Узнайте больше о мобильных дашбордах на курсе "Power BI с нуля до профи"
1