Forwarded from Data Nature 🕊 (Alex Barakov)
Больше года бродила мысль разложить эту проблему на части.
И вот. Снимаем первый слой.
🗺 BI Adoption Guide в MIRO
На начальном уровне - 8 главных причин низкого BI adoption
✖️Пользователь не знает про ваши отчеты
✖️Пользователь забыл про ваши отчеты
✖️Пользователь не понимает ваши отчеты
✖️Ваши отчеты неудобны и медленны
✖️Пользователь не доверяет вашим отчетам / вам
✖️Пользователю нужны другие отчеты, а эти не нужны
✖️Пользователь не хочет использовать ваши отчеты
✖️Пользователь ничего не хочет
Дальше раскладываю причины детальнее и маплю на 64 известные мне "практики" - меры управленческого воздействия разного масштаба (S, M, L, XL, XXL) и эффекта (Right on target / indirect effect), которые могут помочь с этими проблемами.
Так и предполагается им пользоваться - редко когда в компании прям все плохо. Можно понять, что болит в вашем проекте и найти практики по проблеме.
BI Adoption - тема вечная, и чуть ли уже не философская. Но как любой продукт BI система внедряется не врожденным позитивным стремлением у всех ей пользоваться (лет 10 хотел верить что так).
Думается, что ключ в глубоком анализе своего бизнес-пользователя в компании и экспериментировании (душные люди называют это продуктовым подходом).
🙏 Спасибо за ценные советы по контенту от Georgiy Vinogradov, Roman Bunin, Ksenia Ageeva, Nastia Kuznetsova, Natalia Liubimova.
Сердечки и тем из вас, кто еще оставит свои предложения (в виде комментариев в борде).
Кто хочет голосом эту тему пообсуждать - осталось 5 мест на курсе по BI стратегии, стартующем 30 октября. Можем там.
И вот. Снимаем первый слой.
🗺 BI Adoption Guide в MIRO
На начальном уровне - 8 главных причин низкого BI adoption
✖️Пользователь не знает про ваши отчеты
✖️Пользователь забыл про ваши отчеты
✖️Пользователь не понимает ваши отчеты
✖️Ваши отчеты неудобны и медленны
✖️Пользователь не доверяет вашим отчетам / вам
✖️Пользователю нужны другие отчеты, а эти не нужны
✖️Пользователь не хочет использовать ваши отчеты
✖️Пользователь ничего не хочет
Дальше раскладываю причины детальнее и маплю на 64 известные мне "практики" - меры управленческого воздействия разного масштаба (S, M, L, XL, XXL) и эффекта (Right on target / indirect effect), которые могут помочь с этими проблемами.
Так и предполагается им пользоваться - редко когда в компании прям все плохо. Можно понять, что болит в вашем проекте и найти практики по проблеме.
BI Adoption - тема вечная, и чуть ли уже не философская. Но как любой продукт BI система внедряется не врожденным позитивным стремлением у всех ей пользоваться (лет 10 хотел верить что так).
Думается, что ключ в глубоком анализе своего бизнес-пользователя в компании и экспериментировании (душные люди называют это продуктовым подходом).
🙏 Спасибо за ценные советы по контенту от Georgiy Vinogradov, Roman Bunin, Ksenia Ageeva, Nastia Kuznetsova, Natalia Liubimova.
Сердечки и тем из вас, кто еще оставит свои предложения (в виде комментариев в борде).
Кто хочет голосом эту тему пообсуждать - осталось 5 мест на курсе по BI стратегии, стартующем 30 октября. Можем там.
Forwarded from Клуб анонимных аналитиков
5 способов получить данные из 1С в Power BI
Рано или поздно каждый аналитик приходит в гугл с вопросом о способах выгрузки данных из 1С. Этот пост сэкономит вам время на поисках. Я описал плюсы и минусы 5 способов получения данных из 1С, которые встречал в своей практике.
1. Выгрузка файлов Excel в папку или на FTP сервер
Можно быстро и просто получить обновляемые файлы из базы 1С с помощью Универсального отчета. Аналитик может сам настроить и даже объединить в Power BI данные из разных источников. Этому учу на курсе “Финансовые дашборды на данных из 1С”
Минус: каждый новый файл записывается поверх предыдущего. Выгрузка сотен файлов со сложной структурой и расписанием вызовет сложности.
2. Публикация базы 1С в вебе и подключение к ней по протоколу oData
Простой способ, который автоматизирует процесс обновления информации в Power BI. Не нужно выгружать десяток справочников, можно задать разные фильтры, чтобы ограничить объем получаемых данных. Научиться этому можно на том же курсе “Финансовые дашборды на данных из 1С”.
Могут возникать ошибки обновления, если источник содержит сотни тысяч записей.
3. Построение собственной аналитической базы SQL и наполнение ее выгрузками из 1С
Вариант удобен для больших проектов. Основное преимущество - объединение самых разных источников. Вы сможете разложить свои данные по уровням внутри базы так, как вам удобно.
С другой стороны, это дорого и трудозатратно. Придется самостоятельно писать обработки. А запрос даже самого простого документа потянет за собой десятки справочников и перечислений.
4. Коммерческие коннекторы
Коннектор помогает выбрать нужные объекты конфигурации, сразу увидеть их значения и подключить BI систему к базе SQL. Его можно развернуть за 1 рабочий день, но естественно не бесплатно.
Еще один минус - угроза безопасности данных. Коннекторы требуют доступа к самой базе 1С, что запрещает лицензионное соглашение 1С.
5. Подключение напрямую к рабочей базе SQL 1С и разбор метаданных
Способ популярен среди аналитиков. Он дает получать любые данные из рабочей базы SQL 1C. Но для его настройки придется разобраться со сложной структурой метаданных и даженарушить лицензионную политику 1С .
Чем приходилось пользоваться? Поделитесь опытом в комментариях.
Рано или поздно каждый аналитик приходит в гугл с вопросом о способах выгрузки данных из 1С. Этот пост сэкономит вам время на поисках. Я описал плюсы и минусы 5 способов получения данных из 1С, которые встречал в своей практике.
1. Выгрузка файлов Excel в папку или на FTP сервер
Можно быстро и просто получить обновляемые файлы из базы 1С с помощью Универсального отчета. Аналитик может сам настроить и даже объединить в Power BI данные из разных источников. Этому учу на курсе “Финансовые дашборды на данных из 1С”
Минус: каждый новый файл записывается поверх предыдущего. Выгрузка сотен файлов со сложной структурой и расписанием вызовет сложности.
2. Публикация базы 1С в вебе и подключение к ней по протоколу oData
Простой способ, который автоматизирует процесс обновления информации в Power BI. Не нужно выгружать десяток справочников, можно задать разные фильтры, чтобы ограничить объем получаемых данных. Научиться этому можно на том же курсе “Финансовые дашборды на данных из 1С”.
Могут возникать ошибки обновления, если источник содержит сотни тысяч записей.
3. Построение собственной аналитической базы SQL и наполнение ее выгрузками из 1С
Вариант удобен для больших проектов. Основное преимущество - объединение самых разных источников. Вы сможете разложить свои данные по уровням внутри базы так, как вам удобно.
С другой стороны, это дорого и трудозатратно. Придется самостоятельно писать обработки. А запрос даже самого простого документа потянет за собой десятки справочников и перечислений.
4. Коммерческие коннекторы
Коннектор помогает выбрать нужные объекты конфигурации, сразу увидеть их значения и подключить BI систему к базе SQL. Его можно развернуть за 1 рабочий день, но естественно не бесплатно.
Еще один минус - угроза безопасности данных. Коннекторы требуют доступа к самой базе 1С, что запрещает лицензионное соглашение 1С.
5. Подключение напрямую к рабочей базе SQL 1С и разбор метаданных
Способ популярен среди аналитиков. Он дает получать любые данные из рабочей базы SQL 1C. Но для его настройки придется разобраться со сложной структурой метаданных и даже
Чем приходилось пользоваться? Поделитесь опытом в комментариях.
❤1
Forwarded from Продакты не нужны (Andrey Azarov)
Как продакту работать с CEO
Для фаундера или CEO работа с продактами похожа на ремонт дачи со строительной бригадой: сроки постоянно сдвигаются, куча непонятных терминов и перерасход бюджета. Пока сам не приехал и не проверил, то все стоит на месте, строители слегка подбухнули, а у прораба уже новый автомобиль. И еще унитаз установили на кухне, потому что им показалось, что так удобнее.
Если хочешь наконец-то перестать терроризировать CEO, помоги ему сделать твою работу прозрачнее:
1. Настрой ему простой дашборд с ключевыми метриками как будто этот дашборд будет смотреть мама.
2. Настрой автоматические отчеты в Телеграм с ключевыми метриками за вчера: выручка, DAU, количество поездок или что вы там смотрите. Такой же отчет нужно сделать в Slack с командой.
3. Раз в 2 недели делай презентацию «что было сделано» на CEO и коллег с анализом ключевых метрик и запусков.
4. Раз в месяц присылай отчет о трендах и конкурентах в мире. Это поможет объяснить, почему вы хотите сделать какую-то фичу. Ну или через месяц CEO скажет «а вот гениальная идея, которую я сам придумал». Как фильм Inception, только в реальной жизни.
Эти советы очень легко реализовать и на порядок улучшит прозрачность твоей работы. Не будет вопросов «а что там с этой метрикой» и «почему я только сейчас узнал, что мы сделали 2 месяца назад». А CEO будет думать, что ты не играешь целыми днями в PlayStation на своей удаленке, а делаешь работу.
Для фаундера или CEO работа с продактами похожа на ремонт дачи со строительной бригадой: сроки постоянно сдвигаются, куча непонятных терминов и перерасход бюджета. Пока сам не приехал и не проверил, то все стоит на месте, строители слегка подбухнули, а у прораба уже новый автомобиль. И еще унитаз установили на кухне, потому что им показалось, что так удобнее.
Если хочешь наконец-то перестать терроризировать CEO, помоги ему сделать твою работу прозрачнее:
1. Настрой ему простой дашборд с ключевыми метриками как будто этот дашборд будет смотреть мама.
2. Настрой автоматические отчеты в Телеграм с ключевыми метриками за вчера: выручка, DAU, количество поездок или что вы там смотрите. Такой же отчет нужно сделать в Slack с командой.
3. Раз в 2 недели делай презентацию «что было сделано» на CEO и коллег с анализом ключевых метрик и запусков.
4. Раз в месяц присылай отчет о трендах и конкурентах в мире. Это поможет объяснить, почему вы хотите сделать какую-то фичу. Ну или через месяц CEO скажет «а вот гениальная идея, которую я сам придумал». Как фильм Inception, только в реальной жизни.
Эти советы очень легко реализовать и на порядок улучшит прозрачность твоей работы. Не будет вопросов «а что там с этой метрикой» и «почему я только сейчас узнал, что мы сделали 2 месяца назад». А CEO будет думать, что ты не играешь целыми днями в PlayStation на своей удаленке, а делаешь работу.
🔥1
Предыдущий пост мне очень понравился. 👍
Там описано как продакту работать с СЕО, но "продакта" можно заменить на любую должность. 💡
В том числе и на "финансист".
1. Настройте человеку понятный дашборд с ключевыми метриками. 📊
2. Понятный это значит, чтобы поняла мама. (кстати, еще и оформить придется хорошо, а то мама наругает). :🤕
3. Присылайте регулярные отчеты в телегу. ⏰
4. Сделать работу не равно презентовать сделанную работу. Очень часто специалисты умеют много работать и хорошо и столь же часто они не умеют об этом рассказать. 🤩
5. Действительно, чтобы не жаловаться, что "моего СЕО кидает из стороны в сторону" следует рассказывать о целях которые ты планируешь достичь и какие у тебя в связи с этим планы.
Тогда будет понятно что ты делаешь и перед тем как повесить на тебя очередную обезьяну СЕО сверится с тем, какие задачи он хочет отодвинуть.
Толковые идеи. Мне очень нравится. 🥳
Делать так, я конечно же не буду. 😆
Там описано как продакту работать с СЕО, но "продакта" можно заменить на любую должность. 💡
В том числе и на "финансист".
1. Настройте человеку понятный дашборд с ключевыми метриками. 📊
2. Понятный это значит, чтобы поняла мама. (кстати, еще и оформить придется хорошо, а то мама наругает). :🤕
3. Присылайте регулярные отчеты в телегу. ⏰
4. Сделать работу не равно презентовать сделанную работу. Очень часто специалисты умеют много работать и хорошо и столь же часто они не умеют об этом рассказать. 🤩
5. Действительно, чтобы не жаловаться, что "моего СЕО кидает из стороны в сторону" следует рассказывать о целях которые ты планируешь достичь и какие у тебя в связи с этим планы.
Тогда будет понятно что ты делаешь и перед тем как повесить на тебя очередную обезьяну СЕО сверится с тем, какие задачи он хочет отодвинуть.
Толковые идеи. Мне очень нравится. 🥳
Делать так, я конечно же не буду. 😆
🤣2👍1
Forwarded from настенька и графики
Steve Wexler в блоге про то, когда линий на линейном графике слишком много.
“Золотое” правильно – 4-5 линий на график. Когда их больше и если тренды линий сильно пересекаются, то есть вероятность получить все равно спагетти чарт, потому что линии пересекутся слишком сильно.
Предлагает старое доброе:
- все линии серым и подсвечивать нужные
- много маленьких графиков плиткой
От себя добавлю:
- много графиков друг под другом - так проще сравнивать динамику относительно друг друга
- сравнение со средним, последнее время часто его добавляю. Вместо среднего может быть и 90 (или какой-то еще) процентиль, медиана, иногда минимум или максимум, смотря, что поможет добавить “контекста” для выбранного тренда
По этому поводу обновила таблошку
“Золотое” правильно – 4-5 линий на график. Когда их больше и если тренды линий сильно пересекаются, то есть вероятность получить все равно спагетти чарт, потому что линии пересекутся слишком сильно.
Предлагает старое доброе:
- все линии серым и подсвечивать нужные
- много маленьких графиков плиткой
От себя добавлю:
- много графиков друг под другом - так проще сравнивать динамику относительно друг друга
- сравнение со средним, последнее время часто его добавляю. Вместо среднего может быть и 90 (или какой-то еще) процентиль, медиана, иногда минимум или максимум, смотря, что поможет добавить “контекста” для выбранного тренда
По этому поводу обновила таблошку
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Прикольная задачка.
В середине надо поставить на паузу и постараться решить.
В середине надо поставить на паузу и постараться решить.
Forwarded from настенька и графики
Прислали классную подборку старинных инфографик про Россию в материала от Arzamas.
- 3д воронка расходов бюджета и кубики доходов и расходов
- Интересная зеленоватая карта цен на хлеб
- Корзинки с фруктами и яйцами, показывающие динамику экспорта
- Динамика притока переселенцев областным графиком
Очень люблю такое рассматривать.
- 3д воронка расходов бюджета и кубики доходов и расходов
- Интересная зеленоватая карта цен на хлеб
- Корзинки с фруктами и яйцами, показывающие динамику экспорта
- Динамика притока переселенцев областным графиком
Очень люблю такое рассматривать.
подрезал тут хороший пост про продактов.
подходит для любой должности.
https://news.1rj.ru/str/betternotworse
Уровни решаки
Один из показателей уровня сеньорности продакта - поведение при столкновении с проблемой. Вы легко найдете себя в этом списке. Задача - перейти на следующий уровень.
Уровень 1: Замолчать проблему и получить за это по щщам.
Уровень 2: Коллеги, хочу подсветить проблему.
Уровень 3: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z
Уровень 4: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z. Я рекомендую X.
Уровень 5: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z. Я рекомендую X, потому что…
Уровень 6: Я создал проблему и уже решаю её способом Х. Он лучший, потому что…
God mode level: Ваша проблема - это я.
подходит для любой должности.
https://news.1rj.ru/str/betternotworse
Уровни решаки
Один из показателей уровня сеньорности продакта - поведение при столкновении с проблемой. Вы легко найдете себя в этом списке. Задача - перейти на следующий уровень.
Уровень 1: Замолчать проблему и получить за это по щщам.
Уровень 2: Коллеги, хочу подсветить проблему.
Уровень 3: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z
Уровень 4: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z. Я рекомендую X.
Уровень 5: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z. Я рекомендую X, потому что…
Уровень 6: Я создал проблему и уже решаю её способом Х. Он лучший, потому что…
God mode level: Ваша проблема - это я.
👍3
Forwarded from настенька и графики
Seoyeon Jun делится своим планом для дизайна дашбордов:
1. KPI показатели сверху
2. Далее детализация KPI по срезам, которые могут влиять на них
3. Графики типа воронок тоже помогают формировать овервью
4. Блок для действия: что с этими результатами делать
5. Блок экспорта данных
Тут, конечно, можно много чего поспорить в зависимости от задачи, но как некий темплейт очень даже норм.
1. KPI показатели сверху
2. Далее детализация KPI по срезам, которые могут влиять на них
3. Графики типа воронок тоже помогают формировать овервью
4. Блок для действия: что с этими результатами делать
5. Блок экспорта данных
Тут, конечно, можно много чего поспорить в зависимости от задачи, но как некий темплейт очень даже норм.
👍2
Forwarded from Клуб анонимных аналитиков
Факапы BI-проектов. "Что просят, то и делаю".
👩🏻💻Ева делает финансовый дашборд для небольшой компании. Заказчик уже подготовил исходные данные, настроил выгрузку из 1С. Ему нужна внешняя экспертиза по визуализации. (Уже был неудачный опыт с подрядчиком, который наворотил диаграмм "чтобы были").
👀Смотрю на дашборд и вижу в буквальном смысле визуализацию оборотов по 51 счету. Расходы и поступления по статьям, группам, в динамике. Диаграммы построены правильно, к этому претензий нет. Спрашиваю:
- А какой вывод заказчик сделает из этой визуализации?
- Не знаю... меня просили просто визуализацию сделать..
- А вы хотите быть для заказчика оформителем-исполнителем или аналитиком-консультантом? Кому он больше станет платить?
Сами понимаете, вопрос риторический. Да и на самом деле, я так не прессую студентов, просто привожу резюме диалога.
Пара вопросов, которые не надо стесняться задавать заказчику:
❓Какие решения вы будете принимать, опираясь на дашборд?
Тут мы выяснили, что на эти данные они смотрели при расчете дивидендов. И надо нескольким собственникам прозрачно донести эту схему (а также последствия повышенного извлечения денег из бизнеса).
❓Что будет индикатором отклонения, светофором "хорошо-плохо"?
Обычно это сравнение с планом, но в этой небольшой компании планы только на год, а дальше по ситуации. Но при этом сравнение месяц к месяцу им важно. И эти индикаторы уже можно выводить на дашборд, не дожидаясь, когда они упорядочат ежемесячные планы.
В итоге, дашборд обещает существенно изменить свой облик и смысл: из визуализации первички он должен показать «где деньги, и как мы их поделим»
Ставьте 🤓 если хотите следующую историю.
👩🏻💻Ева делает финансовый дашборд для небольшой компании. Заказчик уже подготовил исходные данные, настроил выгрузку из 1С. Ему нужна внешняя экспертиза по визуализации. (Уже был неудачный опыт с подрядчиком, который наворотил диаграмм "чтобы были").
👀Смотрю на дашборд и вижу в буквальном смысле визуализацию оборотов по 51 счету. Расходы и поступления по статьям, группам, в динамике. Диаграммы построены правильно, к этому претензий нет. Спрашиваю:
- А какой вывод заказчик сделает из этой визуализации?
- Не знаю... меня просили просто визуализацию сделать..
- А вы хотите быть для заказчика оформителем-исполнителем или аналитиком-консультантом? Кому он больше станет платить?
Сами понимаете, вопрос риторический. Да и на самом деле, я так не прессую студентов, просто привожу резюме диалога.
Пара вопросов, которые не надо стесняться задавать заказчику:
❓Какие решения вы будете принимать, опираясь на дашборд?
Тут мы выяснили, что на эти данные они смотрели при расчете дивидендов. И надо нескольким собственникам прозрачно донести эту схему (а также последствия повышенного извлечения денег из бизнеса).
❓Что будет индикатором отклонения, светофором "хорошо-плохо"?
Обычно это сравнение с планом, но в этой небольшой компании планы только на год, а дальше по ситуации. Но при этом сравнение месяц к месяцу им важно. И эти индикаторы уже можно выводить на дашборд, не дожидаясь, когда они упорядочат ежемесячные планы.
В итоге, дашборд обещает существенно изменить свой облик и смысл: из визуализации первички он должен показать «где деньги, и как мы их поделим»
Ставьте 🤓 если хотите следующую историю.
❤3