Я давно ничего не писал.
Я мог бы сказать, что это связано с тем, что я записывал это видео, но нет.
Тем не менее, ролик вышел смешным, буду рад вашему хорошему настроению 😄
Я мог бы сказать, что это связано с тем, что я записывал это видео, но нет.
Тем не менее, ролик вышел смешным, буду рад вашему хорошему настроению 😄
YouTube
Слово «Финансиста». Как вести финучёт по-пацански и правильно пояснять за каждую цифру
Пацаны не используют Excel, но «Финансист» уважают. А мы уважаем пацанов, и поэтому по всем законам улицы финансового учёта провели аудит бизнеса для героев сериала «Слово пацана».
Хотите, чтобы в вашем финучёте тоже всё было по-пацански? Регистрируйтесь…
Хотите, чтобы в вашем финучёте тоже всё было по-пацански? Регистрируйтесь…
🔥6❤3👍1
Одна из моих любимых цитат в Civilization 6
«Я не верю в астрологию, потому что я – Стрелец, а Стрельцы – большие скептики»
– Артур Кларк
«Я не верю в астрологию, потому что я – Стрелец, а Стрельцы – большие скептики»
– Артур Кларк
❤5
#excel_tips
Делаю финмодель. 📊
Попросили добавить 2027 год.
Добавил - теперь нужно во всех формулах поменять диапазон столбцов. 🤦♂️
Заменить столбец cd на cp.
И так мне стало лень. 🥱
Стал гуглить.
Оказывается можно делать замену не только значений в ячейках, но можно установить специальный чекбокс и менять ссылки в формулах! 🤩
Кайф. 🔥
Делаю финмодель. 📊
Попросили добавить 2027 год.
Добавил - теперь нужно во всех формулах поменять диапазон столбцов. 🤦♂️
Заменить столбец cd на cp.
И так мне стало лень. 🥱
Стал гуглить.
Оказывается можно делать замену не только значений в ячейках, но можно установить специальный чекбокс и менять ссылки в формулах! 🤩
Кайф. 🔥
🔥5👍1
#excel_tips
Нет времени объяснять.
✅ По существу:
- Нужно сделать модель финансовую.
- Сочетать фактические данные с 2022 и план до 2027.
- Видеть годовые и месячные значения.
✅ Мой подход:
1. Годовые Данные в Первых Столбцах: чтобы было видно все за 6 лет сразу.
2. Периоды разбил на 2 строки год / месяц: так удобнее читать.
3. В некоторых годовых столбцах нужно указывать значение на начало или на конец периода.
В формулу "СуммЕслиМн" добавил значение месяца.
То есть в одном диапазоне искать нужный год, а в другом диапазоне - нужный месяц (декабрь).
4. Отступы Между Блоками: это всегда важно, снова облегчает чтение.
Вот что получилось.
Нет времени объяснять.
✅ По существу:
- Нужно сделать модель финансовую.
- Сочетать фактические данные с 2022 и план до 2027.
- Видеть годовые и месячные значения.
✅ Мой подход:
1. Годовые Данные в Первых Столбцах: чтобы было видно все за 6 лет сразу.
2. Периоды разбил на 2 строки год / месяц: так удобнее читать.
3. В некоторых годовых столбцах нужно указывать значение на начало или на конец периода.
В формулу "СуммЕслиМн" добавил значение месяца.
То есть в одном диапазоне искать нужный год, а в другом диапазоне - нужный месяц (декабрь).
4. Отступы Между Блоками: это всегда важно, снова облегчает чтение.
Вот что получилось.
Forwarded from Reveal the Data
🔴 Пай-чарт мемы
Недавно проводил занятие для одной компании и снова возник вопрос — когда стоит использовать пай-чарты в дашбордах?
Если кратко — никогда! 😈 Используйте пай-чарты для мемов!
Проблема не в том, что пай-чарты плохие сами по себе. Просто для их использования надо соблюсти много условий, которых редко удается добиться на дашбордах:
— Все сектора аддитивны и в сумме дают логическое целое в 100% (а не план-факт, который так часто любят делать в виде донат-чарта).
— Мы хотим ответить на вопрос: какую долю занимает сектор от 100%, а не сравнить значения секторов между собой.
— Кол-во секторов больше 2-4, но не больше 6-8.
— При использовании фильтров или обновлении данных, кол-во секторов не меняется или не может стать равным одному.
— Значения распределены неравномерно между секторами.
— Подписи секторов и значений можно расположить на самом пай-чарте без отдельной легенды.
— Ваша целевая аудитория ещё помнит, что такое стрелочные часы =))
В итоге, сложно соблюсти всё это в дашбордре, поэтому для дашбордов лучший пай-чарт — это бар-чарт. А вот для презентаций, при грамотном использовании, пай-чарты очень даже норм. Посмотрите доклад замечательной Нади Андриановой, которая поясняет, почему это так и приводит интересные примеры. А ещё у неё классный канал про дата-арт.
Ну и да, лето, мемы, выходные )))
#ссылка #юмор
Недавно проводил занятие для одной компании и снова возник вопрос — когда стоит использовать пай-чарты в дашбордах?
Если кратко — никогда! 😈 Используйте пай-чарты для мемов!
Проблема не в том, что пай-чарты плохие сами по себе. Просто для их использования надо соблюсти много условий, которых редко удается добиться на дашбордах:
— Все сектора аддитивны и в сумме дают логическое целое в 100% (а не план-факт, который так часто любят делать в виде донат-чарта).
— Мы хотим ответить на вопрос: какую долю занимает сектор от 100%, а не сравнить значения секторов между собой.
— Кол-во секторов больше 2-4, но не больше 6-8.
— При использовании фильтров или обновлении данных, кол-во секторов не меняется или не может стать равным одному.
— Значения распределены неравномерно между секторами.
— Подписи секторов и значений можно расположить на самом пай-чарте без отдельной легенды.
— Ваша целевая аудитория ещё помнит, что такое стрелочные часы =))
В итоге, сложно соблюсти всё это в дашбордре, поэтому для дашбордов лучший пай-чарт — это бар-чарт. А вот для презентаций, при грамотном использовании, пай-чарты очень даже норм. Посмотрите доклад замечательной Нади Андриановой, которая поясняет, почему это так и приводит интересные примеры. А ещё у неё классный канал про дата-арт.
Ну и да, лето, мемы, выходные )))
#ссылка #юмор
👍2
⬇️ [Скачать] Интеллект-карта с инструкцией по сбору ОПиУ из 1С
Сделал карту того, как собирать отчет о прибылях и убытках из данных 1С.
Кому это будет полезно:
👩 Финансистам, которые не погружались в бухгалтерский учет
👨🦱 Предпринимателям, которые хотят лучше понимать 1С
В карте разложил особенности для:
🛒 Торговых компаний
🏗 Строительных компаний
⚙️ Производственных компаний
🤝 Сферы услуг
Показал как обычно собирает отчет бухгалтер. И как это делает финансист.
👉🏻 Карта доступна по ссылке. В превью просто картинка.
#инструменты_финансиста
P.S. Буду рад вашей обратной связи в комментариях, чтобы сделать карту более полной👇🏻
Сделал карту того, как собирать отчет о прибылях и убытках из данных 1С.
Кому это будет полезно:
👩 Финансистам, которые не погружались в бухгалтерский учет
👨🦱 Предпринимателям, которые хотят лучше понимать 1С
В карте разложил особенности для:
🛒 Торговых компаний
🏗 Строительных компаний
⚙️ Производственных компаний
🤝 Сферы услуг
Показал как обычно собирает отчет бухгалтер. И как это делает финансист.
👉🏻 Карта доступна по ссылке. В превью просто картинка.
#инструменты_финансиста
P.S. Буду рад вашей обратной связи в комментариях, чтобы сделать карту более полной👇🏻
🔥10❤2👍1
📚 Прочитал книгу "От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее" Питера Тиля.
Питер Тиль - это основатель Pay Pal, учредитель одного из самых известных фондов в Долине, преподаватель Стэнфорда и, видимо, прототип для Нельсона Бигетти, если вы понимаете о чем я.
Книга ужасная и тому есть много причин, но сегодня не об этом 🤬
Несмотря на общее очень низкое качество материала, в книге содержится очень четкая рекомендация о том, на какие вопросы должен ответить предприниматель, который хочет основать по настоящему большую компанию❗️
1. Вопрос о технологиях.
Способны ли вы создать прорывную технологию, а не вносить мелкие дополнения в уже существующую?
2. Вопрос о времени.
Подходящий ли сейчас момент начинать задуманный вами бизнес?
3. Вопрос о монополии.
Вы начинаете с захвата большой доли на маленьком рынке?
4. Вопрос о людях.
У вас достойная команда?
5. Вопрос о продажах.
У вас есть возможность не только создать, но и продать ваш продукт?
6. Вопрос о долгожительстве.
Сможете ли вы сохранить свою позицию на рынке через 10 лет?
7. Вопрос об открытии.
Нашли ли вы свой уникальный шанс, не замеченный остальными?
Разумеется, если вы открываете парикмахерскую, магазин у дома, или частный детский сад, то не забивайте себе голову.
Но если вы хотите начать или давно уже начали (🤦♂️) действительно большой, масштабируемый проект, то это полезные вопросы над которыми стоит подумать.
P.S. Очень похожий список дает Бобби Аксельрод в Миллиардах.
#книги
Питер Тиль - это основатель Pay Pal, учредитель одного из самых известных фондов в Долине, преподаватель Стэнфорда и, видимо, прототип для Нельсона Бигетти, если вы понимаете о чем я.
Книга ужасная и тому есть много причин, но сегодня не об этом 🤬
Несмотря на общее очень низкое качество материала, в книге содержится очень четкая рекомендация о том, на какие вопросы должен ответить предприниматель, который хочет основать по настоящему большую компанию❗️
1. Вопрос о технологиях.
Способны ли вы создать прорывную технологию, а не вносить мелкие дополнения в уже существующую?
2. Вопрос о времени.
Подходящий ли сейчас момент начинать задуманный вами бизнес?
3. Вопрос о монополии.
Вы начинаете с захвата большой доли на маленьком рынке?
4. Вопрос о людях.
У вас достойная команда?
5. Вопрос о продажах.
У вас есть возможность не только создать, но и продать ваш продукт?
6. Вопрос о долгожительстве.
Сможете ли вы сохранить свою позицию на рынке через 10 лет?
7. Вопрос об открытии.
Нашли ли вы свой уникальный шанс, не замеченный остальными?
Разумеется, если вы открываете парикмахерскую, магазин у дома, или частный детский сад, то не забивайте себе голову.
Но если вы хотите начать или давно уже начали (🤦♂️) действительно большой, масштабируемый проект, то это полезные вопросы над которыми стоит подумать.
P.S. Очень похожий список дает Бобби Аксельрод в Миллиардах.
#книги
👍7❤2
#инструменты_финансиста
Сегодня еще одна интелект-карта: "Где деньги?".
Я часто слышу от собственников бизнеса сакральный вопрос:
где деньги? 🤯
Предпринимателя легко понять:
* в начале месяца на счету был миллион,
* финансист показывает ему отчет с прибылью,
* еще и кредит взяли.
Значит на счету должно быть полно денег.
Но их разумеется нет 🤷♂️
Понять легко, другое дело объяснить почему так случилось.
Есть понятный и наглядный инструмент, который решает эту задачу:
💥 график водопада 💥
Я очень люблю этот график за его наглядность.
Лично мне очень просто понять с помощью этого графика какой сегмент бизнеса "забрал" на себя деньги.
При этом сразу понятно куда идти и что делать: работать с клиентам, со складом, с маржинальностью или с чем-то еще.
Как обычно, приложу ссылку на интеллект карту, которая показывает как собрать такой график, что в нем важно учесть, где брать данные.
Буду благодарен за вашу поддержку:
⭐️ сделайте репост
👍 порекомендуйте канал знакомым финансистам
Сегодня еще одна интелект-карта: "Где деньги?".
Я часто слышу от собственников бизнеса сакральный вопрос:
где деньги? 🤯
Предпринимателя легко понять:
* в начале месяца на счету был миллион,
* финансист показывает ему отчет с прибылью,
* еще и кредит взяли.
Значит на счету должно быть полно денег.
Но их разумеется нет 🤷♂️
Понять легко, другое дело объяснить почему так случилось.
Есть понятный и наглядный инструмент, который решает эту задачу:
💥 график водопада 💥
Я очень люблю этот график за его наглядность.
Лично мне очень просто понять с помощью этого графика какой сегмент бизнеса "забрал" на себя деньги.
При этом сразу понятно куда идти и что делать: работать с клиентам, со складом, с маржинальностью или с чем-то еще.
Как обычно, приложу ссылку на интеллект карту, которая показывает как собрать такой график, что в нем важно учесть, где брать данные.
Буду благодарен за вашу поддержку:
⭐️ сделайте репост
👍 порекомендуйте канал знакомым финансистам
👍10🔥6❤3
Нанимай быстро, увольняй быстро.
На днях обсуждали с друзьями проблему найма.
Нарратив в этой беседе, с кем бы и когда бы она ни состоялась, всегда один: толковых специалистов на рынке нет.
За все время я нанял около 100 человек.
Это были разные специалисты: менеджеры, маркетологи, финансисты, руководители, линейный персонал.
Мои выводы примерно такие:
1. Вероятность нанять нормального сотрудника ~55%.
В среднем кого бы вы ни наняли он с вероятностью чуть выше 50% будет вас устраивать.
Это связано с тем, что люди вообще чаще стараются, чем не стараются.
2. Найм сотрудника состоит из нескольких этапов:
* вакансия
* собесы разного уровня
* онбординг (ну или испытательный срок, если ты работаешь в совке)
3. Найм сотрудника это очень дорого.
Если неверно выстроен любой этап, то это активно утилизирует довольно дорогое время самых ценных сотрудников компании.
4. Вся цель этапов состоит в том, чтобы сместить бегунок с 55% успеха к 65%.
Если вам удается нанимать звезд чаще чем в 2 из 3 случаев, то вы чертов гений!
Я за последние полгода нанял 4 человека. Все они отлично перформят. (4 из 4).
Но я и 100 рублей не поставлю на то, что среди следующих 4 сотрудников, которых я найму, будет больше 2 нормальных.
5. Стоит использовать все доступные способы, чтобы сдвинуть шкалу к 65%.
Потому что найм - это очень дорогой процесс, а работа с сотрудником, который перформит слабо, но не на столько слабо, чтобы его уволить (на грани) - это очень-очень дорогой процесс.
6. Обычно, я уволнял людей не потому, что у них слабоваты хард скилы, а потому что у них хреновые софт скилы.
Поэтому большую часть собеседования я уделяю тому, чтобы проверить софт скилы.
Хард скилы почти всегда можно развить и достаточно просто проверить при найме.
Софт скилы развиваются гораздо сложнее и их труднее проверить на старте.
Из этого всего очень простое резюме.
Нет смысла отсматривать 1000 кандидатов, чтобы найти того единственного: все равно максимум - 65% вероятности найма звезды.
Нанимайте быстро, выстраивайте онбординг.
Если видите, что у вас не метч - расходитесь.
На днях обсуждали с друзьями проблему найма.
Нарратив в этой беседе, с кем бы и когда бы она ни состоялась, всегда один: толковых специалистов на рынке нет.
За все время я нанял около 100 человек.
Это были разные специалисты: менеджеры, маркетологи, финансисты, руководители, линейный персонал.
Мои выводы примерно такие:
1. Вероятность нанять нормального сотрудника ~55%.
В среднем кого бы вы ни наняли он с вероятностью чуть выше 50% будет вас устраивать.
Это связано с тем, что люди вообще чаще стараются, чем не стараются.
2. Найм сотрудника состоит из нескольких этапов:
* вакансия
* собесы разного уровня
* онбординг (ну или испытательный срок, если ты работаешь в совке)
3. Найм сотрудника это очень дорого.
Если неверно выстроен любой этап, то это активно утилизирует довольно дорогое время самых ценных сотрудников компании.
4. Вся цель этапов состоит в том, чтобы сместить бегунок с 55% успеха к 65%.
Если вам удается нанимать звезд чаще чем в 2 из 3 случаев, то вы чертов гений!
Я за последние полгода нанял 4 человека. Все они отлично перформят. (4 из 4).
Но я и 100 рублей не поставлю на то, что среди следующих 4 сотрудников, которых я найму, будет больше 2 нормальных.
5. Стоит использовать все доступные способы, чтобы сдвинуть шкалу к 65%.
Потому что найм - это очень дорогой процесс, а работа с сотрудником, который перформит слабо, но не на столько слабо, чтобы его уволить (на грани) - это очень-очень дорогой процесс.
6. Обычно, я уволнял людей не потому, что у них слабоваты хард скилы, а потому что у них хреновые софт скилы.
Поэтому большую часть собеседования я уделяю тому, чтобы проверить софт скилы.
Хард скилы почти всегда можно развить и достаточно просто проверить при найме.
Софт скилы развиваются гораздо сложнее и их труднее проверить на старте.
Из этого всего очень простое резюме.
Нет смысла отсматривать 1000 кандидатов, чтобы найти того единственного: все равно максимум - 65% вероятности найма звезды.
Нанимайте быстро, выстраивайте онбординг.
Если видите, что у вас не метч - расходитесь.
❤4🔥3👍1
Финансисты-решаки
Сегодня подумал о том, что открыт сезон сбора отчетности за август.
По тому как выглядит результат этой работы:
письмо / файл / встреча команды по поводу отчетности можно судить о уровне финансиста.
Финансист-операционист
Такие финансисты отвечают за то, чтобы собрать все цифры и переслать дальше готовый файл.
Это начальный уровень, с него можно и нужно расти дальше.
Финансист-украшатель
Такие специалисты много внимания уделяют визуальной составляющей.
Программа минимум - это добавить десяток красивых графиков в отчет.
Программа максимум - это составить несколько дашбордов для команды.
Финансист-аналитик
Чаще всего мы встречаемся, да и сами являемся аналитиками.
Эти финансисты сопровождают свои отчеты полезными выводами о том, что произошло.
Обычно эти выводы являются констатацией фактов: продажи выросли на 5%, маркетинг вырос к прошлому месяцу на 500 000.
Это хороший уровень, но на нем не следует застревать.
Финансист-эксперт
Практически финальная остановка.
На этом уровне в отчетах появляется факторный анализ.
Такой человек помогает СЕО разобраться почему произошло то, что произошло.
В компании очень ценят таких специалистов, так как они помогают докопаться до сути вещей.
За них держаться, это отражается на их зарплате.
Финансист-решака
Это финальная стадия специалиста, познавшего дзен.
В его отчетах вы видите прозрачные понятные цифры, он показывает, что поменялось в бизнесе.
Этот человек объясняет почему это поменялось.
Но кроме этого, он говорит, что надо сделать, чтобы стало иначе.
Решака дает СЕО готовые, просчитанные решения. Роль такого Финансиста в компании огромна.
Пример
Мы не попали в план по прибыли на 400 000.
У нас было 200 лидов, 10% конверсии и 20 продаж.
Выручка составила 4 000 000, Себестоимость 3 000 000, прибыль 1 000 000.
Что делать: давай поднимем цены на 15%.
Что будет: я поговорил с продажами, они говорят, что конверсия упадет до 9%.
Таким образом на 200 лидов продадим 18 продаж.
Выручка составит 4 140 000, Себестоимость 2 700 000, прибыль 1 440 000.
Если хотите стать решаками, посмотрите на свой отчет за август:
Что произошло?
Почему это произошло?
Что нужно сделать?
Сегодня подумал о том, что открыт сезон сбора отчетности за август.
По тому как выглядит результат этой работы:
письмо / файл / встреча команды по поводу отчетности можно судить о уровне финансиста.
Финансист-операционист
Такие финансисты отвечают за то, чтобы собрать все цифры и переслать дальше готовый файл.
Это начальный уровень, с него можно и нужно расти дальше.
Финансист-украшатель
Такие специалисты много внимания уделяют визуальной составляющей.
Программа минимум - это добавить десяток красивых графиков в отчет.
Программа максимум - это составить несколько дашбордов для команды.
Финансист-аналитик
Чаще всего мы встречаемся, да и сами являемся аналитиками.
Эти финансисты сопровождают свои отчеты полезными выводами о том, что произошло.
Обычно эти выводы являются констатацией фактов: продажи выросли на 5%, маркетинг вырос к прошлому месяцу на 500 000.
Это хороший уровень, но на нем не следует застревать.
Финансист-эксперт
Практически финальная остановка.
На этом уровне в отчетах появляется факторный анализ.
Такой человек помогает СЕО разобраться почему произошло то, что произошло.
В компании очень ценят таких специалистов, так как они помогают докопаться до сути вещей.
За них держаться, это отражается на их зарплате.
Финансист-решака
Это финальная стадия специалиста, познавшего дзен.
В его отчетах вы видите прозрачные понятные цифры, он показывает, что поменялось в бизнесе.
Этот человек объясняет почему это поменялось.
Но кроме этого, он говорит, что надо сделать, чтобы стало иначе.
Решака дает СЕО готовые, просчитанные решения. Роль такого Финансиста в компании огромна.
Пример
Мы не попали в план по прибыли на 400 000.
У нас было 200 лидов, 10% конверсии и 20 продаж.
Выручка составила 4 000 000, Себестоимость 3 000 000, прибыль 1 000 000.
Что делать: давай поднимем цены на 15%.
Что будет: я поговорил с продажами, они говорят, что конверсия упадет до 9%.
Таким образом на 200 лидов продадим 18 продаж.
Выручка составит 4 140 000, Себестоимость 2 700 000, прибыль 1 440 000.
Если хотите стать решаками, посмотрите на свой отчет за август:
Что произошло?
Почему это произошло?
Что нужно сделать?
👍6❤3🔥3