Мы продолжаем проводить исследования насущных и не очень вопросов. На этот раз встал вопрос о LinkedIn: нужен ли он разработчику в России и как его использовать, чтобы получать как можно больше целевых предложений?

За экспертизой обратились к нашим менторам — кому, как не им, знать. Лучший ответ дал Дмитрий Зайцев, Head of SRE @ flocktory.com:

Сам вопрос не очень корректен. В этом нашем айти конечно рынок кандидата, и мы можем при поиске работы кривить губой от многих офферов. Но крутых проектов и команд всё равно не очень много. В этом смысле вопрос можно считать так: стоит ли 30 минут моего времени небольшого (или большого, или очень маленького) шанса найти более интересную работу? И мне непонятен тут ответ «нет».

Другие ответы и советы по оформлению читайте в статье.

GetMentor, как вы знаете — некоммерческий проект, который держится на упорстве, человеколюбии и безумии энтузиазме.

Ребята из Онтико поддержали нас и представили своих менторов на нашей платформе. Основатель GetMentor Георгий Могелашвили поговорил с ними и рассказал, почему мы не берём и не будем брать комиссию за встречи с менторами, только ли джуны нуждаются в помощи и почему так много людей готовы помогать другим бесплатно.

https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/567672/

Список менторов регулярно пополняется, и недавно к нам присоединился разработчик Ринат Мухамедгалиев. Свой путь разработчика он начал с пиратских серверов World of Warcraft, и с этого момента он прошёл путь до СТО аутсорсинговой компании. Сейчас Ринат работает в Яндексе. По традиции знакомимся.

Расскажи немного про себя. Как и когда вошёл в айти, где работаешь?

В разработку я пришел еще в школе, когда занимался пиратскими серверами WoW. Сейчас работаю в Яндекс.Медиасервисы. До этого работал в аутсорсинговой компании Citronium, где прошел путь от junior разработчика до CTO.

В какой момент ты решил стать ментором?

Менторством я занимался еще на работе, когда учил Junior и студентов. Потом я познакомился с ребятами из MKDev и с того времени участвую в разных площадках по менторству. Также я недолго помогал ребятам из HTML Academy по курсу NodeJS разработки.

Чем было обосновано это решение?

У меня есть знания и опыт, которым я могу помочь другим людям. Здорово осознавать что ты помог человеку. Большинство из тех, кто пришёл ко мне за помощью в новом месте работы, ее получили. И когда менти пишет, что у него все круто — это очень приятно.

По каким кейсам к тебе можно обращаться, и над чем тебе самому было бы интересно поработать?

- Разные задачи связанные с JVM стеком;
- ревью кода;
- ревью архитектуры проекта и консультация по улучшению;
- консультация со сложными кейсами;
- карьерная консультация;
- вопросы управления и оценки сотрудников (тимлидские темы).

Что можешь посоветовать всем, кто сейчас учится/хочет встать на путь разработки?

Считаю, что разработчик должен что писать каждый день. И очень полезно иметь хобби-проект, чтобы оттачивать свои навыки.

С Ринатом можно связаться здесь.

#GM_mentors #GM_разработка

Интересный факт: изначально весь GetMentor был построен на nocode-сервисах. Наш отец-основатель Георгий Могелашвили рассказал vc.ru, какие программы легли в основу и почему от идеи проекта без строчки кода пришлось отказаться.

Мы всегда думаем о том, как упростить жизнь себе и другим. Одна из болей российского IT— карьерный рост разработчика обрывается на должности тимлида, а дальше идёт менеджмент людьми, что не всем, вообще-то, нравится.

Оказалось, что у нашего ментора Ивана Круглова есть план спасения. На примере западных компаний он объясняет, как разработчик может расти в карьере — и не оставлять код.

https://habr.com/ru/post/569880/

Наш ментор Евгений Антонов опубликовал статью про вакансию здорового человека: как её оформить и до чего же болит периодически от громоздких обтекаемых и непонятных описаний. Рекомендуем к прочтению (а ещё у него классный блог).

А вот и хабрастатья по мотивам моего доклада на Цинковом Митапе https://habr.com/ru/post/570832/

Еженедельная рубрика "Ментор недели" на связи! Сегодня на наши вопросы ответила Марина Перескокова — экс-руководителя службы разработки фронтенда Яндекса. Недавно она выпустила книгу "Мама, я тимлид" — дружеское человечное пособие по управлению командами для тех, кто только стал тимлидом.

Интервью можно найти по ссылке, а в телеграме мы собрали любимые цитаты:

Я со школы увлекалась программированием, ездила на олимпиады, преподавала школьникам php. Потом в институте занималась разной подработкой, и на шестом курсе попала на стажировку в Яндекс. Была первым в компании стажером-фронтендером. Меня очень долго собеседовали, потому что ребята честно признавались, что понятия не имеют, как оценивать человека, не умеющего делать фронтенд.

Мне нравится концепция менторства как таковая — все самые ценные советы про работу я получала как раз от людей, которые уже прошли те ситуации, в которых я находилась.

Самое главное для начинающего тимлида — вовремя понять, что теперь он должен думать в терминах успешности команды, а не в терминах личной эффективности. Чем раньше в мозгу щелкнет этот переключатель, тем быстрее человек начнет быть настоящим руководителем.

Обратиться к Марине можно здесь.

К нам периодически приходят с вопросами про трудоустройство за рубежом. Многие удивляются, что к типичным стадиям интервью для разработчика за границей прибавляется ещё и culture fit interview — проверка на соответствие культуре компании.

Мы поговорили с рекрутёром Мариной Гладышевой о том, как к нему готовиться и что отвечать на все эти заковыристые вопросы. Спойлер: будьте открытыми и честными, а с нетерпимостью придётся поработать.

Каждую неделю мы представляем вам менторов, хороших и разных. На этой неделе к нам присоединилась Марья Николаева — руководитель образовательного юнита в МТС.Тета. Марья поможет с управлением проектами и переходом в IT из другой сферы. А ещё Марья — психолог по образованию, поэтому к ней можно обратиться с поиском точек для личного роста и самоопределением.

Расскажи немного о себе. Как и когда вошла в айти, где работаешь.

Мне 25, в ИТ я около 5 лет. По образованию психолог, некоторое время проработала в сфере обучения и развития персонала — сначала в Renault, а потом в Айтеко (системный интегратор). Тогда и заинтересовалась ИТ (вела проект с ИТ составляющей в университете, окружение из этой сферы тоже), ушла в веб студию, где сильно выросла и сделали несколько крупных e-commerce проектов. Дальше вернулась в обучение, но уже со стороны ИТ — была продактом в Алгоритмике, а теперь делаю образовательные программы для разработчиков и дата саентистов в МТС — руковожу юнитом образования в МТС.Тета (МТС Образование).

В какой момент решила стать ментором? Что тобой двигало?

Менторством я занимаюсь уже где-то год, на самом деле. Сначала ко мне приходили молодые ребята проджекты (часть из них — с моих воркшопов по управлению проектами в Вышке), потом ко мне стали приходить через менторского бота Ани Булдаковой (NFNG). Это интересно, это новые кейсы и кадровый резерв.

По каким кейсам к тебе можно обращаться, и над чем тебе самой было бы интересно поработать?

Я преподавала управление проектами и в целом имею достаточно большой опыт в этом, так что с погружением в эту область (а в особенности с планированием и управлением стейкхолдерами) и адаптацией в ИТ проекты из другой сферы точно могу помочь.

Чуть более интересно про построение и развитие команд, конфликты внутри них — так как есть опыт с разными командами (как по скилам, так и по размеру и мотивации), и новые кейсы здесь чисто профессионально драйвят.

Чуть менее интересно, но тоже могу — про профессиональные стопоры и развитие (точки роста), выгорание.

Что можешь посоветовать всем, кто сейчас учится/перейти на роль менеджера продукта?

Снять розовые очки и осознавать, зачем они в эту сферу идут. Продакты сейчас как экономисты и юристы в нулевых: все туда хотят, а что там — никто не понимает. Надо в первую очередь понять, чем тебя это цепляет, и от этого отталкиваться как в фокусе обучения, так и в фокусе компании. И помнить, что в пределах российского рынка продакт не то же самое, что за рубежом)

И ботать юнит-экономику и анализ рынка 🙂

Обратиться к Марье можно здесь.

Легко ли из разработки перейти в менеджеры продукта?
Наш ментор Марина Перескокова рассказала, чем отличается мышление продакта от мышления разработчика и какие суперсилы даёт бэкграунд инженера. Спойлер: довольно хороший буст.

В следующей статье мы поговорим о подводных камнях в продукт-менеджменте, как с ними справляться и как стать продактом, если сложности вас не напугали.

https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/572346/

А вот и обещанные истории про подводные камни, о которых вас вряд ли предупредят при переходе в продакты из разработчиков. Общения становится больше, хорошего советчика еще надо поискать, а проверки гипотез напоминают истории про грибников, заблудившихся в лесу. Вдобавок любой человек может прийти к тебе со своим мнением о твоей работе, а тебе останется принять и простить.

Если вас это не пугает, почитайте об остальных минусах — и переходите к плану действия.

Недавно на Хабре вышла статья про образовательные курсы — точнее, про манящие лозунги и сомнительный контент, после которого вместо гарантированного трудоустройства, скорее всего, придётся ещё полгода доучиваться самому.

Но ведь если курсы есть, значит, кто-то их покупает? Потребность рынка растёт, и лавину образовательных проектов не остановить. Но можно противопоставить им альтернативные пути — например, менторство. Или хороший контент от действительно знающих спецов. Но почему этого контента так мало?

Мы поговорили с Кириллом Розовым, Google Developer Expert и основателем Android Broadcast. Он ушёл с работы, чтобы записывать образовательные видео по Android-разработке. Чем всё закончилось и к каким выводам он пришёл, читайте в статье.

Наш ментор Рустам Иргалиев участвует в конференции для аналитиков Точка сборки, которая пройдёт в Санкт-Петербурге, 25 сентября. Формат предполагает много нетворкинга: можно не только спикеров послушать, но и познакомиться с другими аналитиками, взять на вооружение новые подходы к анализу качества продуктов, поучаствовать в мастер-классах, поспорить в дебатах и обсудить наболевшее в кругу понимающих коллег.

Основные темы такие:
1️⃣ Управление требованиями
2️⃣ Анализ данных
3️⃣ Моделирование
4️⃣ Навыки управления продуктами
5️⃣ Разработка продуктов vs выполнение проектов
6️⃣ Архитектура и создание крупных экосистем
7️⃣ Личностные навыки аналитиков: ведение переговоров, управление конфликтами
8️⃣ Обучение и адаптация аналитиков
9️⃣ Аналитик в гибких процессах

Почитать подробности и зарегистрироваться можно тут. А в телеграм-канале организаторы публикуют последние новости.

Место: Санкт-Петербург, Петроконгресс, м. Чкаловская
Формат: платный

Дмитрий Алябьев написал о своём опыте менторства: зачем это нужно именно ментору, как начать и каких результатов ожидать. Главные тезисы:

— быть гуру с 15+ лет опыта необязательно: достаточно иметь экспертизу по определённым навыкам и желание ей поделиться;
— цена — хороший способ регулировать количество заявок, но на деньги ориентироваться не нужно. Это скорее приятный бонус;
— экспертизой ограничиваться не стоит. Возможно, что менти подойдёт именно ваш взгляд и ваше видение — придёт, чтобы выучиться на дизайнера интерфейса, а уйдёт с фокусом на продукт-менеджмент;
— встреча занимает час, но есть ещё подготовка и работа с результатами — стоит иметь это в виду.

Полный текст можно почитать на vc.ru. А к Дмитрию можно записаться тут.

Наши партнёры из Авито Tech начинают серию постов про менторов Авито. В этой серии вопросов и ответов о себе рассказывает DevRel Авито и просто хороший человек Михаил Клюев. Записаться к нему можно здесь.

Сегодня день учителя — а значит, и ментора. Как вы слышали в школе и не раз, лучший подарок для учителя — прилежные ученики. Что значит в контексте школы:
- не бросаться бумажками;
- не болтать на задней парте;
- не дёргать соседку за косички;
- не срываться из кабинета в спринт в первые секунды звонка — он всё-таки для учителя.

В менторинге всё, конечно, хитрее: учитель к вам не привязан. Может принять заявку, а может и не принять; в беседе можно открыть новые перспективы, а можно остаться с кучей нерешённых вопросов. Многие менторы готовы помогать даром — но в ответ они ожидают увидеть эмоциональную отдачу и готовность учиться. Мы составили памятку, как расположить к себе ментора — пользуйтесь.

Пишите лично

Не рассылайте одну заявку на десять человек. В менторстве важен коннект — и его не будет, если ментор получит безличное письмо. Выберите одного человека, обратитесь к нему по имени, укажите, какой его опыт или навык вам будет полезен.

Подробнее!

Опишите свою ситуацию:
— если вам нужно решить проблему — напишите предысторию, какие способы вы уже пробовали, какая помощь требуется;
— если вам нужно приобрести/отточить навык — напишите, какой у вас текущий уровень владения, какую задачу хотите решить;

Не пропадайте

Если вам написал ментор — ответьте ему. Даже если вы передумали. Даже если выбрали другого ментора. Даже если на голову упал горшок гортензий с третьего этажа, и вы уже вторую неделю ходите на физиотерапию и с этой головной болью вообще ничего делать не хочется. По ту сторону экрана сидит человек — он проникся проблемой, выделил время на встречу с вами (а свободного времени у взрослых людей гораздо меньше, чем у школьников) и готов вам помочь. Кажется, это стоит того, чтобы не бросать человека в неизвестности.

Скажите спасибо

Многие специалисты идут в менторство, потому что действительно хотят помочь другим. Слова благодарности для них — это вишенка на торте. Это подтверждение того, что их опыт кому-то пригодился.

Напишите отзыв по итогу встречи — ментору будет приятно. Можно даже прислать конфет.

Будьте на связи

Эффект Бенджамина Франклина: Тот, кто однажды сделал вам добро, охотнее снова вам поможет. Хорошо бы выстроить долгосрочные отношения с одним ментором. Он уже вас знает и заинтересован, чтобы вы набрали максимум очков на этом уровне. Это особенно важно, когда вы учитесь на новую профессию или осваиваетесь в новой должности.

Напишите через пару месяцев, как вам помог совет ментора: что получается, над чем ещё работаете. Если ведёте блог о профессиональном становлении, расскажите, как классно вы поговорили и что из этого вынесли для себя. Поздравьте с днём программиста — или хотя бы с Новым годом. Тогда отношения станут крепче — и кто знает, может, у ментора в команде когда-нибудь откроется вакансия и он вас порекомендует… (не обещаем, но такое действительно иногда случается).