Наш ментор Евгений Антонов опубликовал статью про вакансию здорового человека: как её оформить и до чего же болит периодически от громоздких обтекаемых и непонятных описаний. Рекомендуем к прочтению (а ещё у него классный блог).

А вот и хабрастатья по мотивам моего доклада на Цинковом Митапе https://habr.com/ru/post/570832/

Еженедельная рубрика "Ментор недели" на связи! Сегодня на наши вопросы ответила Марина Перескокова — экс-руководителя службы разработки фронтенда Яндекса. Недавно она выпустила книгу "Мама, я тимлид" — дружеское человечное пособие по управлению командами для тех, кто только стал тимлидом.

Интервью можно найти по ссылке, а в телеграме мы собрали любимые цитаты:

Я со школы увлекалась программированием, ездила на олимпиады, преподавала школьникам php. Потом в институте занималась разной подработкой, и на шестом курсе попала на стажировку в Яндекс. Была первым в компании стажером-фронтендером. Меня очень долго собеседовали, потому что ребята честно признавались, что понятия не имеют, как оценивать человека, не умеющего делать фронтенд.

Мне нравится концепция менторства как таковая — все самые ценные советы про работу я получала как раз от людей, которые уже прошли те ситуации, в которых я находилась.

Самое главное для начинающего тимлида — вовремя понять, что теперь он должен думать в терминах успешности команды, а не в терминах личной эффективности. Чем раньше в мозгу щелкнет этот переключатель, тем быстрее человек начнет быть настоящим руководителем.

Обратиться к Марине можно здесь.

К нам периодически приходят с вопросами про трудоустройство за рубежом. Многие удивляются, что к типичным стадиям интервью для разработчика за границей прибавляется ещё и culture fit interview — проверка на соответствие культуре компании.

Мы поговорили с рекрутёром Мариной Гладышевой о том, как к нему готовиться и что отвечать на все эти заковыристые вопросы. Спойлер: будьте открытыми и честными, а с нетерпимостью придётся поработать.

Каждую неделю мы представляем вам менторов, хороших и разных. На этой неделе к нам присоединилась Марья Николаева — руководитель образовательного юнита в МТС.Тета. Марья поможет с управлением проектами и переходом в IT из другой сферы. А ещё Марья — психолог по образованию, поэтому к ней можно обратиться с поиском точек для личного роста и самоопределением.

Расскажи немного о себе. Как и когда вошла в айти, где работаешь.

Мне 25, в ИТ я около 5 лет. По образованию психолог, некоторое время проработала в сфере обучения и развития персонала — сначала в Renault, а потом в Айтеко (системный интегратор). Тогда и заинтересовалась ИТ (вела проект с ИТ составляющей в университете, окружение из этой сферы тоже), ушла в веб студию, где сильно выросла и сделали несколько крупных e-commerce проектов. Дальше вернулась в обучение, но уже со стороны ИТ — была продактом в Алгоритмике, а теперь делаю образовательные программы для разработчиков и дата саентистов в МТС — руковожу юнитом образования в МТС.Тета (МТС Образование).

В какой момент решила стать ментором? Что тобой двигало?

Менторством я занимаюсь уже где-то год, на самом деле. Сначала ко мне приходили молодые ребята проджекты (часть из них — с моих воркшопов по управлению проектами в Вышке), потом ко мне стали приходить через менторского бота Ани Булдаковой (NFNG). Это интересно, это новые кейсы и кадровый резерв.

По каким кейсам к тебе можно обращаться, и над чем тебе самой было бы интересно поработать?

Я преподавала управление проектами и в целом имею достаточно большой опыт в этом, так что с погружением в эту область (а в особенности с планированием и управлением стейкхолдерами) и адаптацией в ИТ проекты из другой сферы точно могу помочь.

Чуть более интересно про построение и развитие команд, конфликты внутри них — так как есть опыт с разными командами (как по скилам, так и по размеру и мотивации), и новые кейсы здесь чисто профессионально драйвят.

Чуть менее интересно, но тоже могу — про профессиональные стопоры и развитие (точки роста), выгорание.

Что можешь посоветовать всем, кто сейчас учится/перейти на роль менеджера продукта?

Снять розовые очки и осознавать, зачем они в эту сферу идут. Продакты сейчас как экономисты и юристы в нулевых: все туда хотят, а что там — никто не понимает. Надо в первую очередь понять, чем тебя это цепляет, и от этого отталкиваться как в фокусе обучения, так и в фокусе компании. И помнить, что в пределах российского рынка продакт не то же самое, что за рубежом)

И ботать юнит-экономику и анализ рынка 🙂

Обратиться к Марье можно здесь.

Легко ли из разработки перейти в менеджеры продукта?
Наш ментор Марина Перескокова рассказала, чем отличается мышление продакта от мышления разработчика и какие суперсилы даёт бэкграунд инженера. Спойлер: довольно хороший буст.

В следующей статье мы поговорим о подводных камнях в продукт-менеджменте, как с ними справляться и как стать продактом, если сложности вас не напугали.

https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/572346/

А вот и обещанные истории про подводные камни, о которых вас вряд ли предупредят при переходе в продакты из разработчиков. Общения становится больше, хорошего советчика еще надо поискать, а проверки гипотез напоминают истории про грибников, заблудившихся в лесу. Вдобавок любой человек может прийти к тебе со своим мнением о твоей работе, а тебе останется принять и простить.

Если вас это не пугает, почитайте об остальных минусах — и переходите к плану действия.

Недавно на Хабре вышла статья про образовательные курсы — точнее, про манящие лозунги и сомнительный контент, после которого вместо гарантированного трудоустройства, скорее всего, придётся ещё полгода доучиваться самому.

Но ведь если курсы есть, значит, кто-то их покупает? Потребность рынка растёт, и лавину образовательных проектов не остановить. Но можно противопоставить им альтернативные пути — например, менторство. Или хороший контент от действительно знающих спецов. Но почему этого контента так мало?

Мы поговорили с Кириллом Розовым, Google Developer Expert и основателем Android Broadcast. Он ушёл с работы, чтобы записывать образовательные видео по Android-разработке. Чем всё закончилось и к каким выводам он пришёл, читайте в статье.

Наш ментор Рустам Иргалиев участвует в конференции для аналитиков Точка сборки, которая пройдёт в Санкт-Петербурге, 25 сентября. Формат предполагает много нетворкинга: можно не только спикеров послушать, но и познакомиться с другими аналитиками, взять на вооружение новые подходы к анализу качества продуктов, поучаствовать в мастер-классах, поспорить в дебатах и обсудить наболевшее в кругу понимающих коллег.

Основные темы такие:
1️⃣ Управление требованиями
2️⃣ Анализ данных
3️⃣ Моделирование
4️⃣ Навыки управления продуктами
5️⃣ Разработка продуктов vs выполнение проектов
6️⃣ Архитектура и создание крупных экосистем
7️⃣ Личностные навыки аналитиков: ведение переговоров, управление конфликтами
8️⃣ Обучение и адаптация аналитиков
9️⃣ Аналитик в гибких процессах

Почитать подробности и зарегистрироваться можно тут. А в телеграм-канале организаторы публикуют последние новости.

Место: Санкт-Петербург, Петроконгресс, м. Чкаловская
Формат: платный

Дмитрий Алябьев написал о своём опыте менторства: зачем это нужно именно ментору, как начать и каких результатов ожидать. Главные тезисы:

— быть гуру с 15+ лет опыта необязательно: достаточно иметь экспертизу по определённым навыкам и желание ей поделиться;
— цена — хороший способ регулировать количество заявок, но на деньги ориентироваться не нужно. Это скорее приятный бонус;
— экспертизой ограничиваться не стоит. Возможно, что менти подойдёт именно ваш взгляд и ваше видение — придёт, чтобы выучиться на дизайнера интерфейса, а уйдёт с фокусом на продукт-менеджмент;
— встреча занимает час, но есть ещё подготовка и работа с результатами — стоит иметь это в виду.

Полный текст можно почитать на vc.ru. А к Дмитрию можно записаться тут.

Наши партнёры из Авито Tech начинают серию постов про менторов Авито. В этой серии вопросов и ответов о себе рассказывает DevRel Авито и просто хороший человек Михаил Клюев. Записаться к нему можно здесь.

Сегодня день учителя — а значит, и ментора. Как вы слышали в школе и не раз, лучший подарок для учителя — прилежные ученики. Что значит в контексте школы:
- не бросаться бумажками;
- не болтать на задней парте;
- не дёргать соседку за косички;
- не срываться из кабинета в спринт в первые секунды звонка — он всё-таки для учителя.

В менторинге всё, конечно, хитрее: учитель к вам не привязан. Может принять заявку, а может и не принять; в беседе можно открыть новые перспективы, а можно остаться с кучей нерешённых вопросов. Многие менторы готовы помогать даром — но в ответ они ожидают увидеть эмоциональную отдачу и готовность учиться. Мы составили памятку, как расположить к себе ментора — пользуйтесь.

Пишите лично

Не рассылайте одну заявку на десять человек. В менторстве важен коннект — и его не будет, если ментор получит безличное письмо. Выберите одного человека, обратитесь к нему по имени, укажите, какой его опыт или навык вам будет полезен.

Подробнее!

Опишите свою ситуацию:
— если вам нужно решить проблему — напишите предысторию, какие способы вы уже пробовали, какая помощь требуется;
— если вам нужно приобрести/отточить навык — напишите, какой у вас текущий уровень владения, какую задачу хотите решить;

Не пропадайте

Если вам написал ментор — ответьте ему. Даже если вы передумали. Даже если выбрали другого ментора. Даже если на голову упал горшок гортензий с третьего этажа, и вы уже вторую неделю ходите на физиотерапию и с этой головной болью вообще ничего делать не хочется. По ту сторону экрана сидит человек — он проникся проблемой, выделил время на встречу с вами (а свободного времени у взрослых людей гораздо меньше, чем у школьников) и готов вам помочь. Кажется, это стоит того, чтобы не бросать человека в неизвестности.

Скажите спасибо

Многие специалисты идут в менторство, потому что действительно хотят помочь другим. Слова благодарности для них — это вишенка на торте. Это подтверждение того, что их опыт кому-то пригодился.

Напишите отзыв по итогу встречи — ментору будет приятно. Можно даже прислать конфет.

Будьте на связи

Эффект Бенджамина Франклина: Тот, кто однажды сделал вам добро, охотнее снова вам поможет. Хорошо бы выстроить долгосрочные отношения с одним ментором. Он уже вас знает и заинтересован, чтобы вы набрали максимум очков на этом уровне. Это особенно важно, когда вы учитесь на новую профессию или осваиваетесь в новой должности.

Напишите через пару месяцев, как вам помог совет ментора: что получается, над чем ещё работаете. Если ведёте блог о профессиональном становлении, расскажите, как классно вы поговорили и что из этого вынесли для себя. Поздравьте с днём программиста — или хотя бы с Новым годом. Тогда отношения станут крепче — и кто знает, может, у ментора в команде когда-нибудь откроется вакансия и он вас порекомендует… (не обещаем, но такое действительно иногда случается).

Ментор недели — Евгений Антонов, руководитель группы разработки в Positive Technologies и создатель паблика Тимлид Очевидность. Евгений поможет выбрать карьерный путь, побороть синдром самозванца и перейти из разработчика в тимлиды, научит самопрезентации и расскажет, как составить хорошее резюме. Помимо этого, Евгений консультирует компании: в организации процессов в команде, найме команды под проект и других вещах.

Под катом — рассказ Евгения и ссылка на его гайд начинающего тимлида. Записаться к нему на консультацию можно здесь.

https://telegra.ph/Mentor-nedeli--Evgenij-Antonov-10-07

Каждую неделю знакомим вас с менторами — на случай, если у вас есть вопросы, но вы ещё не знаете, к кому с ними обращаться. Сегодня с нами Анастасия Сенникова — основатель Conscious Leadership in Tech, психолог, Executive Coach и бизнес-тренер.

Анастасия развивает осознанный подход к лидерству, помогает инженерам и руководителям осознать и развить лидерские качества, решать управленческие кейсы, выстроить траекторию развития и подготовиться к повышению/переходу/поиску и устройству на новую работу — в общем, на всех стадиях карьерного роста, где без нужного настроя и понимания можно выгореть и потеряться.

Подробнее рассказ Анастасии можно почитать здесь, а мы приведём пару цитат:

Поворотным моментом в карьере стала разработка и внедрение проекта по обучению и развитию руководителей, начинающих и опытных. Я сопровождала ребят в карьерных переменах, и было видно, с каким скрипом и усилием у них это происходит. Я поняла, как и зачем им менять мышление в период изменений, зачем нужны на этом этапе не только тренинги, но и менторы, коучи и психологи.

Природой лидерские задатки заложены у каждого, вопрос: что мы с этим делаем? Пытаемся стать кем-то “теоретически идеальным и правильным”, о ком пишут в книжках по лидерству, тратим время в погоне за совершенством, не достигая желаемого — или опираемся на то, что уже есть, укрепляем, усиливаем, выстраиваем свои внутренние опоры, и исходя из них действуем.

Вместо поиска “Каким мне надо стать” важно понять “Какой я сейчас”: какие сильные стороны, какие уязвимости, признаю ли я их в себе или избегаю, как я действую, как реагирую, как принимаю решение, как себя проявляю и позиционирую, как веду себя в конфликтах, что мне комфортно, а что нет? И уже понимая, как работает моя внутренняя «система», понимать, как её развивать и управлять другими.

Записаться к Анастасии можно здесь.

Поговорили с Романом Королёвым из Дрома о том, как стать продакт-менеджером, можно ли за полгода вырасти с нуля до миддла, и каких ловушек стоит избегать на пути.

Коротко и в тезисах:
— прежде, чем куда-либо идти, стоит разобраться в своей мотивации — легко выгореть, когда не стоит других целей, кроме материальных;
— ультрабуста нет — рост в квалификации можно обеспечить только практикой, решением задач и углублением понимания предметной области;
— самая распространённая ошибка — полагаться на веру в продукт и игнорировать критическое мышление.

Записаться к Роману можно здесь.

Наши менторы вместе с Geekfactor запускают совместный проект — помогают разработчикам найти работу за рубежом. Консультируют Георгий Могелашвили, Алексей Акимов, Митя Гладышев и Марина Гладышева (с ней мы писали, как разработчикам пройти культурное интервью). Все давно живут и работают за рубежом, а некоторые и сами нанимают кандидатов, так что знают, о чём говорят.

2 ноября в 19:00 по МСК ребята проведут бесплатный вебинар, на котором в общих чертах расскажут о том, как проходит собеседование на позиции в зарубежных компаниях, а также ответят на вопросы из зала.

Заполнить анкету для вебинара можно здесь. Бонус: 5 участников вебинара получат консультации по резюме и 2 mock interview бесплатно. Советуем ловить момент.

А мы опубликуем пару полезных ссылок:
Как проходить техническое собеседование — советы от интервьюера
Где готовиться к техническому собеседованию — 7 платформ
Почему российские разработчики проваливают интервью за рубежом и как этого избежать

Android- и Backend- разработчики, выпускники и студенты, кто ищет первую работу — есть отличная возможность постажироваться.