И в продолжение предыдущего поста.

Если происходит какой-то внезапный выброс, типа появления TikTok в США, государство и локальные игроки начинают с этим бороться всеми доступными способами, решая проблему безопасности. Обосновать это можно как угодно, но суть это просто защита своего рынка.

А по итогу у либеральной общественности сложилось впечатление, что бизнес — это такой Гарри Поттер, а государство — это Волан-де-Морт, который хочет всех задушить просто потому, что потому. Других книг-то они не читали.

А на самом деле это всё белые капиталисты в пиджаках, просто на разных должностях. При этом, сидя в ЕС, они просто игнорируют реальность, где уже давно создался свой Волан-де-Морт, который налогами, банками и т. д. убил возможность создания новых бизнесов, а крупный корпорат стал неконкурентоспособен из-за социальной политики. Пример — автомобилестроение в Германии и Китае сейчас.

Государство общается со своими юзерами не с помощью популистских заявлений в карманных СМИ, а с помощью своих исполнительных органов. И там все очень и очень просто.

Если вам дают 50% корп налог и еще 50% личный налог, значит государство не хочет чтобы вы занимались бизнесом, чтобы не несли говорящие головы про свободу и демократию.

Если банк проводит полгода KYC, это значит он не хочет чтобы вы были его клиентом. Если создают всяких самозанятых и ип с 6% без НДС, или регистрация LLC вместе со Stripe занимает 15 минут онлайн, это значит что государство хочет чтобы вы занимались бизнесом.

И идеи, которые я двигаю в своем канале, строятся на том, что главная цель начинающего бизнеса — пройти долину смерти ЛЮБОЙ ценой в границах ваших человеческих ценностей.

Что P&L бизнеса ВСЕГДА важнее жалости к уволенному PHP-шнику, что если что-то можно заменить AI, это надо делать сразу и без раздумий. Что не нужно поддаваться на манипуляции о добре и зле — этих понятий просто не существует. Что успех — это не привилегия, а результат труда. Что существует неравенство возможностей, и это нормально — просто надо это учитывать.

Что сверхприбыль этична и не должна за собой тянуть повышение налогов. Что доход человека прямо пропорционален взятым на себя рискам и не может отниматься в пользу бедных потому что им “меньше повезло”.

А когда вам где-то говорят обратное, вам просто врут.

И когда вы это поймете, наступит тяжелейшее похмелье — как сейчас у тех, кто верил в борьбу добра и зла и натворил кучу дел, оставшись у разбитого корыта.

Запилили с Алмасом два бесплатных гайда по AI PRD и стартовый по Cursor AI.

В чём суть гайда?

Мы сделали своего AI продакта через Claude, и он теперь пишет спецификации лучше, чем 98% тиндер-свайпающих PM-ов.

За 2 часа мы сгенерили полные спеки для трёх проектов, на которые раньше ушло бы 2-3 недели дейликов и человеческого труда.

Что получили:

1. Безумная экономия времени. 2 часа настройки — 300 часов экономии.

2. Скипаем всю эту дичь с "давайте ещё раз обсудим".

3. У девелоперов больше нет вопросов "а что делать, если ...?" — спецификация настолько полная, что может ответить даже на самые странные эйдж-кейсы.

Главный прикол в том, что это работает даже для сложных продуктов с вот этими всеми реалтайм-фичами и прочим. Не верите? В закрытке уже есть примеры, и это работает.

Схема простая:
- Задаёшь контекст бизнеса
- Описываешь основной флоу
- Настраиваешь AI на глубокую детализацию кейсов
- Получаешь готовую спеку

Короче, кому интересно — заполните форму, и мы пришлем его вам бесплатно.

Заявка на гайд AI PRD
Заявка на гайд Cursor AI

Обогащение LLM правильным контекстом.

Сделал видео, в котором разбираю как работает Model Context Protocol в Claude. Показываю как их ставить, какие MCP выбрать сразу для старта, ну и пару примеров как это работает на видео)

Первый видос снятый без Алмаса, но с помощником Пепой.

Полное видео как всегда в закрытке StreetMBA)

Почему маркетинг безвозвратно изменился?

Маркетинг за последние годы изменился до неузнаваемости, но многие это пока не осознали. Традиционная схема "закупил трафик — получил конверсию" одновременно работает хорошо и не работает совсем. И это всё — последовательный фундаментальный сдвиг, который происходил много лет.

И связано это в первую очередь со снижением конверсии на первом касании.

Почему это произошло?

1. Перенасыщение. Пользователи видят тысячи рекламных сообщений ежедневно и научились их автоматически фильтровать. Площадки планомерно наращивают количество показов, создав фактически ленту, в которой 20–30% контента — это реклама.

2. Кризис доверия. В эпоху постправды доверие покупателей сильно подорвано. Пользователю нужно гораздо больше "доказательств" ценности продукта, чем раньше, а это сделать на первом касании очень сложно.

3. Изменился путь покупателя. Если раньше это был прямой путь от лендинга к оплате, то сейчас между первым контактом и покупкой у человека возникает 20–30 касаний с контентом, который он потребляет, прежде чем решиться на покупку.

И что интересно — многие компании ещё не до конца осознали это изменение. Продолжают инвестировать в стратегии прошлого и в лучшем случае получают низкий положительный ROI на уровне стройки.

Что же сейчас действительно работает?

Контент, который создаёт с аудиторией доверительные отношения. Площадки по типу X стали залогом миллионных продаж в B2B SaaS и крипте, при этом алгоритмы на это работают хорошо.

Современному потребителю нужно провести с контентом не меньше 3–4 часов, чтобы начать доверять — и только потом что-то купить. А на это могут уйти недели, а иногда даже месяцы.

Успешные компании уже перестроились и перешли от прямого закупа трафика к выстраиванию комплексной контентной стратегии.

Они развивают YouTube-каналы, ведут Telegram, делают подкасты — не потому что это модно, а потому что это работает. При этом закуп всё равно остаётся как основной источник клиентов, просто воронки стали сильно сложнее.

Ключевым элементом становится личность создателя контента. Люди покупают у людей, а не у безликих компаний.

Чтобы эффективно продавать, нужно либо демонстрировать экспертность, либо иметь яркую харизму, а лучше и то, и другое. Поэтому в X большое количество англоязычных соло-пренёров, которые довели свою воронку до идеала.

Что насчёт AI?

Часто спрашивают про его использование для автоматизации. Но автоматически сгенерированный контент пока легко распознаётся и скорее разрушает доверие, чем создаёт его. То же касается и всевозможных sales-ботов.

Но потенциал тут большой на самом деле — некоторые куски этой работы уже можно заменить роботами, поэтому и полноценная генерация контента, по качеству превосходящего человеческий, не за горами, и скорее всего, очень сильно повлияет на весь цикл создания–потребления всех форматов контента.

Отсюда, кстати, у меня вызывают вопросы позиции CMO, маркетологов и т.д. — если они не занимаются контентом, то что они тогда делают?

Можно ли с помощью правильного датасета перенести часть своей души в AI?

Сегодня полдничный пост, который одновременно и прикол, и хороший такой вопрос на подумать. Я задался вопросом: а может ли AI полностью заменить человека в авторской работе?

И мой ответ такой — нет, но очень, сука, близко.

Почему я вообще об этом задумался? Да тут простая арифметика по мотивам прошлого поста: если в маркетинге решает контент, то нечестным конкурентным преимуществом может быть многократное снижение расходов на производство одной единицы контента.

Но что, если нормально обучить модель? Возможно ли это сейчас?

Сразу скажу — нет, это не даёт 100% идентичности. AI всё ещё не улавливает те особые моменты, когда ты пишешь на эмоциях, под кайфом вдохновения или просто для угара. Нет в ней этой сырой человеческой энергии. Но она очень близко подходит к тому, чтобы считываться аудиторией как "настоящая".

И тут возникает интересный философский вопрос: если аудитория не отличает, можно ли считать, что я действительно "перенёс часть души" в алгоритм?

Так что да, технически можно внедрить часть своего мышления в AI с помощью правильного датасета.

Но это всё равно что сделать силиконовую куклу вместо себя — внешне похоже, но суть другая.

Фундаментальный вопрос в том, насколько это этично?

Если я выдаю за своё авторское мнение то, что нагенерировал AI на основе моих старых текстов — честно ли это? Я склоняюсь к тому, что нет. Но с другой стороны, если писатель выбирает какие-то шаблонные обороты из своей головы вместо того, чтобы искать новые — разве это сильно отличается?

В конце дня, мне кажется, этот инструмент должен стать не заменой авторской работы, а её усилителем. Как экзоскелет для мозга — ты всё ещё управляешь, но процесс идёт быстрее и с меньшими усилиями.

Но если, конечно, это зайдёт настолько далеко — мы увидим мир, в котором будет полностью доминировать AI-контент, который сможет крутить общественным мнением настолько сильно, что становится немного страшно 🙂

Деньги ничего не решают.

Знаете, я часто наблюдаю такое утверждение: чтобы что-то сделать, нужен капитал. Это только отчасти верно для оффлайн-бизнесов, но для онлайна — не верно от слова совсем.

Айти — это бабло из воздуха, и реальная ценность капитала тут — только более быстрое масштабирование и, в некоторых случаях, для высоконаучной разработки. Но в большинстве случаев решает система и мозги.

Капитал — хуйня. Вообще хуйня.

Он даёт фору на старте, но дальше всё решает способность видеть реальность, а не ту фантазию, которую ты себе нарисовал.

Капитал без мозгов — это просто отложенное разорение. А мозги без капитала всегда найдут способ: микро-SaaS, ниша в L2, пет-проекты — да хуй знает, сколько там ещё вариантов.

Поэтому главный совет: сначала научись делать деньги малой кровью, а потом уже думай о масштабах. Большой капитал на старте не спасёт от глупых решений, а только увеличит цену ошибки.

Тупой с миллионом снова станет бедным.
Умный без денег найдёт способ их заработать.

И я такое видел много раз — и на своём опыте, и на опыте людей вокруг. Есть дегенераты с капиталом, которые не могут ничего, и все их попытки со стороны выглядят смешно даже на старте.

А есть те, кто в соло или почти в соло собирает крутые проекты сходу с высоким ROI — вопрос только в качестве работы и правильной системе расстановки приоритетов.

Так что если сейчас у тебя вообще нет денег, но есть идея и желание — это охуенно.

Ты точно не потратишь бюджет на вечеринку с инвесторами, не будешь держать на балансе девопса с кубером и будешь вынужден сосредоточиться на том, что действительно важно.

И то, что мы с Алмасом так активно копаем тему с автоматизацией труда, является следствием этого вижена, т.к. если перестать тратить на херню, а тратить в маркетинг — то резко всё начинает получаться.

Если хочешь вписаться и делать продукты вместе с нами — залетай к нам на практикум StreetMBA, где мы делаем продукты сами, делимся рабочими подходами по трафу и разработке, всякими схемами, как с РФ паспортами правильно работать на запад и т.д.

AI-агенты с веб-интерфейсами решают?

Чёт залип на ManusAI и думаю, что эта штука реально может перевернуть подход к управлению контентом.

Три главных момента, которые меня вставили:

1. Дип-ресерч на стероидах. Он куда лучше и глубже, чем даже Claude с MCP, про ЧатГПТ молчу.

2. Может работать с веб-интерфейсами. Это вообще пиздец какой-то. Оператор заходит в Twitter, регается, постит, отвечает, подписывается и проходит спам-фильтры.

3. Пишет код под свои задачи. Сам себе пишет Python-скрипты, если ему нужно обработать данные каким-то специфическим образом.

Я сейчас копаю по большей части второй пункт на практике, и если оно покажет себя нормально не только в Х, но и в шорт-видео — это будет пушка-бомба.

Поэтому рекомендую начать копать тему прямо сейчас.

Возможно, Manus и не станет финальным решением, но уже чётко видны шаги к очень серьёзному прогрессу в автоматизации ферм.

Что там с AI-генерацией видео?

Мы чёт много следим за AI-разработкой — тема горячая и вызывает интерес, но параллельно идёт стремительное развитие AI-генерации видео. И я сейчас не про эти аппки в App Store, которые генерят мутные гифки по подписке, а про серьёзные инструменты, которые были релизнуты совсем недавно.

И это имеет сверхвысокую важность, т.к. всё равно всё сведётся к трафу, а тут без видео-креативов никуда. От их итеративности будет зависеть очень многое, а если ManusAI оправдает ожидания по созданию бото-ферм — то это совсем будет имба.

Tencent Hunyuan3D 2.0

1. Безумная скорость — генерация 3D-моделей за 10–25 секунд, а не за дни/недели, как раньше.

2. Двухступенчатый процесс — Hunyuan3D-DiT создаёт геометрию из текста или картинки, а Hunyuan3D-Paint накладывает реалистичные текстуры.

3. Готовая интеграция — работает с индустриальным стандартом Maya и имеет собственную Hunyuan3D-Studio платформу для быстрого редактирования и анимации — без необходимости навыков моделирования. Короче, даже для куколдопренёра всё стало проще.

Stable Virtual Camera

1. Оживление 2D-изображений — превращает обычные плоские картинки в динамичные 3D-видео.

2. Гибкость работы — поддерживает до 32 входных изображений, создаёт видео до 1000 кадров и предлагает 14 предустановленных траекторий камеры. От вращения на 360° до сложных панорам и зумов — всё, что нужно для виральных креосов.

3. Минимальные требования к входным данным — в отличие от классических техник, которые требуют сложных сетапов, эта нейронка генерирует плавное, естественное движение даже из одного изображения.

StdGEN для 3D-персонажей

1. Одна картинка → полноценный 3D-персонаж.

2. Умная сегментация моделей — система разделяет тело, одежду и волосы на отдельные куски для лёгкого редактирования.

3. Невероятная точность — в тестах на датасете Anime3D++ StdGEN показал SSIM 0.958 (это очень много, если кто шарит), а в пользовательских исследованиях 80% предпочли модели StdGEN из-за их реализма и точности.

Всё это говорит о том, что мы уже давно перешли из стадии «вау, оно работает, но хз зачем» в стадию «надо переделывать отдел видеопродакшена в сторону операторов нейронок».

Я не буду бросать громкие слова про замену людей на роботов — я в целом и про разработку такое говорить не люблю. Но то, что это всё ускорит, удешевит, увеличит качество — это уже свершившийся факт.

Кстати, мы по-тихой с Алмасом запускаем практикум StreetMBA, где как раз объединили в единую систему разработку, маркетинг, продажи, антисанкционные схемы — для того чтобы с использованием всего спектра доступных нам инструментов запускать проекты и тестировать гипотезы.

Много мест мы не планируем делать — за вчера ушло около половины. Поэтому если вы хотите успеть залететь, но пока есть вопросы — можно по ссылке забукать с нами звонок, мы всё расскажем 🙂

https://cal.nocodo.xyz/team/street-mba/discovery

AI-микрокомпании: хайп в Твиттере или реальные возможности?

Смотрите, что получается. Перед нами 6 стартапов, которые практически голыми руками, подключая из инфраструктуры только API нейронок и ноукод-инструменты:

- Chatbase — пацан за 6 месяцев дошёл до $64,000 MRR.

- Excel Formula Bot — чувак конвертит текстовые инструкции в формулы Excel и заработал $100K.

- TypingMind — просто улучшенный интерфейс для ChatGPT с доп. фичами — $10K/mo.

- Magai — ещё один «типа ChatGPT, но лучше» — $20K MRR за 5 месяцев.

Я сразу замечу, что это продукты «прошлого» поколения — все эти GPT-обёртки и клавиатуры. Но факт, что они есть, и ещё сотни клонов — не получится игнорировать. Лично я не сильно верю в продукты со связкой LLM + Prompt = продукт, но вот LLM + MCP1/2/3/4/n + Prompt = продукт — это уже запуск совершенно нового рынка.

Умные стартаперы больше не создают, а прикручивают

Суть всех этих кейсов — люди перестали создавать, они начали прикручивать. Забудьте про долгострои и попытки строить что-то с нуля. Новая реальность для стартапов: набрал разных API, MCP, быстренько состряпал в Cursor и v0dev — и можно лить. Если ещё освоить видеогенерацию, получается MVP под ключ.

И что мы видим?

Люди закрывают реальные потребности, клиенты платят реальные деньги. При этом техническая сторона стала максимально простой.

Что это значит для индустрии?

1. Окно возможностей по быстрому входу в нишу с нулевыми затратами на разработку открыто. Но оно будет закрываться очень быстро, потому что конкуренция растёт.

2. Маленькие команды из 1–3 человек могут создавать продукты, которые ещё 5 лет назад требовали бы команду из 20–30 разработчиков.

3. Главные компетенции — это не навыки разработки, а понимание проблемы, которую ты решаешь, и умение быстро вывести MVP на рынок.

4. В разы ускорится момент, когда становится понятно, что продукт зашёл или нет. А это экономит главный ресурс человека — время.

Всем хорошего дня и прибыльных компаний, пацаны.

Обогащение Cursor с MCP работает?

Cursor крутой сам по себе, но что если его мощь можно увеличить в 10 раз?

Именно об этом пойдет разговор. Давайте чуть глубже разберемся в Model Context Protocol (MCP), который является мега-апгрейдом для Cursor, так же как они работают с тем же Claude, и скоро будут и в ChatGPT.

Прикол в том, что если правильно настроить связки через MCP, то Cursor может не только кодить, но и автоматически генерировать UI, автопостить в Соцсети, обновлять и писать Notion, работать с Таск-трекерами и кучу всего другого на выбор.

Мне больше всего нравится связка с Zapier, который позволяет соединить Cursor с тысячами разных сервисов.
Вместо установки кучи разных MCP-серверов (многие из которых работают не оч), можно просто настроить один сервер и через него подключаться ко всему что нужно.

Вся эта штука еще и детально кастомизируется.

Настраиваете что хотите, и AI делает эту работу за вас. Правильно настроенные MCP-задачи — это как виртуальный ассистент, только не тупой как это было раньше, а вполне забирающий на себя кучу рутинной работы по разработке.

Если хотите попробовать, то установка простая:

1. Создаете MCP-сервер URL через Zapier
2. Вставляете сниппет в настройки Cursor (Command+Shift+J)
3. Настраиваете нужные действия
4. Профит

Использование таких связок — это как раз то, что работает в данный момент. Все эти попытки писать промпты “сделай мне мобильное приложене” это все тупость. Технологии новые, все в бетах, работать из коробки нормально ничего не будет.

Кароч тестируя связки, можно найти подходящую именно лично вам и для ваших задач, хайп пошел, поэтому их будет добавляться все больше и больше.

5 советов разным версиям себя: от 18 до 35

Алмас написал недавно у себя пост про советы молодому себе. Я знаю, что меня читает большое количество ребят младше меня, и, наверное, им такое будет полезно🙂

Советы 18-летнему себе

1. Больше адреналиновых хобби

Хотя их было достаточно много, некоторые из них были совсем уж жесткими и не всегда законными, но, вероятней всего, это сформирует правильный круг общения и друзей. Средненькие и неамбициозные люди не любят риск, и по итогу ты найдешь себе правильных партнеров и/или друзей, с которыми будешь дружить и работать 10-ки лет. Плюс, приобретая базовые скиллы сейчас, ты будешь намного счастливее в 35.

2. Понизь приоритет традиционного образования

Я помню, как убил кучу времени на какую-то ненужную херню, просто потому что было мало фундаментальных знаний и много устаревших. Оценки в дипломе по итогу не ведут ни к чему, и лучше тратить время на получение реального опыта через действия и собственные ошибки. Чтобы учиться у реальных практиков, двигаясь по традиционной схеме 80/20, где 20 — это траты времени на вышку и получение диплома.

3. Стартуй что-то свое прямо сейчас

Неважно, что именно. В 18 лет у тебя дикое преимущество — тебе нечего терять. Нет семьи, кредитов, обязательств. Можешь закосячить десять проектов — и это будет только опытом, а не жизненной катастрофой. Да, полный трэш-провал потом ты вспомнишь, когда станешь старше, и он будет работать в плюс.

4. Научись базовой дисциплине

Это мета-навык, который перекрывает любую природную одаренность. Научись составлять план и следовать ему, вставать в одно время, качественно восстанавливаться. Это поможет доводить всё до конца, а это сложно и в 18, и в 30, и в 50, и лучше заиметь этот навык как можно раньше.

5. Перестань смотреть на то, что другие думают

Общайся с теми, с кем хочешь, одевайся как хочешь, говори, что думаешь. Совсем неважно, что там скажут в твоем дворе, школе, районе. Через 5–10 лет ты даже не вспомнишь тех людей, чье мнение казалось важным. Потом ты поймешь, что люди любят трушность и не любят фальш, и, привыкая фальшивить, ты скатываешься на уровень середнечка.

Советы 27-летнему себе

1. Проверяй и выбирай партнеров жестче

Если есть какой-то запашок недоверия — не отмахивайся от него. Дело не в плохих людях, а в разных взглядах. Чекай совпадение ценностей и никогда не оттягивай принятие неприятных решений.

2. Балансируй риски и кэш

Конечно, риски нужны, но кэш — это не просто циферки на счете, это свобода. Когда у тебя есть денежная подушка, ты принимаешь более правильные решения, а не действуешь из позиции страха. Часть прибыли забирай в кэш, часть вкидывай обратно в бизнес. Но идти по венчурным рекомендациям из десятых, вливая всё в рост и наращивая долги, сыграет злую шутку обязательно.

3. Бегство в работу не решает проблемы

Я знаю, ты думаешь, что если сделаешь еще больше бабок или запустишь еще один проект, то всё наладится. Но нет. Закрой ноут, выйди из офиса и разберись с тем, от чего бежишь. Иначе это превратится в снежный ком, который тебя по итогу раздавит. И ты очнешься в 35 и поймешь, что с таким подходом ты просто потерял годы жизни на полную хуйню.

4. Инвестируй в тело

Сейчас ты еще молодой и чувствуешь себя нормально. Но даже твой батя был гораздо здоровее в твоем возрасте. Нормальное питание и регулярная физнагрузка — это не просто поддержание внешнего вида, это инвестиция в свою энергию и мозг.

5. Убей сравнение с другими

Главный источник всех комплексов и беспокойств — сравнение своих слабых сторон с сильными у других. Это путь в никуда. Каждый проходит свой путь, и его скорость, направление и результаты просто несравнимы.

Советы 35-летнему себе

1. Системно мысли о будущем

Да, я знаю, что ты думаешь: "я и так об этом думаю", но нет — ты думаешь тактически. Начни строить долгосрочную структуру, которая будет снижать важность твоего участия. Капитализм не умеет оценивать талант и труд — он ценит только системы, которые генерят бабло.

2. Твоя сеть контактов — это реальный актив

Перестань относиться к нетворкингу как к какому-то развлечению. Потрать время на построение реальных человеческих отношений с людьми из разных индустрий, даже если прямо сейчас не видишь в этом выгоды.

3. Учись на 2–3 шага вперед

Вместо того чтобы учиться решать текущие проблемы, учись тому, что будет нужно через 2–3 года. Потому что к тому моменту, когда все поймут, что это важно, будет поздно. Это умение — сверхважно для 30+ предпринимателей, чтобы успешно конкурировать с 20-летними.

4. Будь окей с тем, что многое не получилось

Вместо того чтобы рефлексировать над ошибками — прости себе их, но зафиксируй уроки. На этом этапе важно не количество побед, а качество мышления, которое у тебя формируется.

5. Верь в то, что ты делаешь

Да, это звучит как вдохновляющая фраза из онлайн-курса, но на самом деле, когда ты занимаешься чем-то, во что сам не веришь — это истощает. Найди дело, которое дает энергию, а не забирает её. И делай обязательно с людьми, которые наполняют энергией, а не забирают её.

Надеюсь, получилось не занудно🙂

Психиатры vs психотерапевты: кто реально лечит депрессию?

Сегодня хочу поговорить на тему депрессии и подходов к ее лечению, которые я выработал за последние годы, находясь лет 5 в крайне тяжелом состоянии, и отказываясь нормально лечиться. Но в итоге все пофиксил за пару месяцев.

Последние годы психотерапия стала этаким модным трендом, все подряд ходят "прорабатывать травмы", а инфоцыгане набивают карманы на желании людей исцелить мозг через "поболтать". И похуй, что часто выходит как в том анекдоте, когда человеку говорят "а давайте пройдем 10 сеансов по $200, чтобы глубже понять, что вам просто хуево живется".

Все эти лонг-риды в тг-каналах и красивые посты в инсте о том, что депрессия — это "не химический дисбаланс, а следствие мышления", вызывают только вопрос: "а чего ж тогда существуют антидепрессанты, которые этот дисбаланс фиксят?" Бля, если какая-то там серотониновая теория устарела, это не значит, что вся нейрохимия — хуйня, и все лечится "правильным мышлением".

И тут к игре подключаются психиатры и наркологи, которые хуй клали на красивые разговоры и понимают, что у 90% пациентов просто сбоит биохимия. Они сразу говорят: вот тебе конкретные таблетки, вот тебе схема, вот тебе сроки. А не это вот все "давайте подумаем о ваших отношениях с матерью" за десять сессий. При этом, лучше всего понимают состояние убитого коммерса именно наркологи, потому что состояние очень схоже с их основными клиентами.

Причем, не поймите неправильно — психотерапия нужна. Но она становится эффективной только когда мозг работает нормально. Пытаться обсуждать глубинные травмы с человеком в тяжелой депрессии — это как учить плавать утопающего. Сначала вытащи на берег, реанимируй, а потом уже учи.

Другой вопрос, что в нашей стране с психиатрией всё сложно из-за стигм ("психушка", "дурка", "желтый билет"). Плюс срабатывает стереотип, мол, психиатры всех "лечат галоперидолом" и "превращают в овощей". Это пиздеж чистой воды. Современная психофармакология шагнула далеко вперед, побочек все меньше, а эффективность все выше.

Я заметил, что половина стартаперов, которые у нас носятся с горящим пуканом по офису — это скрытая циклотимия, а их креативные взлеты и падения продуктивности — биполярка. Просто корпоративная культура это называет "динамичным характером" и "творческим подходом". А потом чувак через 5 лет выгорает нахуй и до конца дней сидит менеджером среднего звена, потому что система его эксплуатировала, а он нормально не лечился.

Отдельная история с аяваской, ретритами, ашрамами и прочей эзотерической хуйней, куда скуфы-куколдопренеры бегут после очередного факапа на миллион. Это уже совсем клоунада. Вместо того, чтобы сходить к нормальному психиатру и пройти тесты, они жрут лиану в джунглях Перу, чтобы "найти ответы". И конечно, находят — мозг-то под веществами!

Короче, если у вас серьезная депрессия — начинайте с дурки и наркологички, во-первых вы посмотрите, что будет с вами если вы решите ее заливать и занюхивать, а во-вторых получите очень быстрый результат и сможете вернуться к нормальной жизни, параллельно разбираясь с первопричинами состояния. Но и тут надо быть умным и идти к клиническим психологам, которые шарят за бизнес и понимают реальные глубинные мотивации таких как мы.

Кароч никогда не забивайте и лечитесь правильно, чтобы потом не было мыслей и попыток забить на все хер и поехать штурмовать лесопосадку на электросамокате)

Сегодня случился такой неожиданный движ — прямо на улице встретили нашего подписчика с YouTube-канала.

Зашли попить кофе, и понеслась: обсудили будущее IT, куда всё катится и что делать сейчас умным людям.


И знаете, что самое интересное?

Оказалось, что наши подписчики намного лучше воспринимают вижн, который мы транслируем с Алмасом, чем большинство компаний и корпоративных скуфов с лососем на завтрак. При этом мы помогли нашими видео взглянуть на рынок под другим углом, и хотя я часто набрасываю на разработчиков, наш подписчик как раз и оказался сильным сеньором, который понимает, о чём мы говорим.

Но таких всё ещё меньшинство. Большинство компаний и людей в IT продолжают жить вчерашним днём и надеждой, что всё скоро будет как раньше, но как раньше уже ничего не будет.


Поэтому в рамках StreetMBA мы решили замутить бесплатные консультации, которые обычно у нас стоят от 500$ в час, но поняли: видео и посты всё же не охватывают всю картину, и лучше объяснить всё PvP в рамках той ситуации, которая есть у конкретного человека, а не абстрактно.

Заполняйте форму, и мы с вами свяжемся, забукаем созвон.

Без воды, без пиздежа, максимально конкретно по вашей ситуации.

Зачем дед Трамп вводит тарифы и какая от этого польза США?

Сегодня разберём движуху с тарифами, которую запустил наш оранжевый друг.

Что Трамп напринимал?

Дедушка выкатил тарифную атаку века, включающую:

- Базовый тариф 10% на всё вообще, который действует с 5 апреля 2025 для "укрепления международной экономической позиции США и защиты рабочих"
- "Взаимные тарифы" для стран, которые по мнению Трампа не по-братски торгуют с США — 34% на Китай (в дополнение к уже существующим 20%, итого 54% жесть), 20% на ЕС, 24% на Японию и другим странам прилетело индивидуально
- 25% на всё автомобильное с 4 апреля 2025 года

Зачем он это делает?

Трамп говорит, что есть четыре причины:

1. Борьба с торговым дефицитом. Деду кажется, что "большие и постоянные дефициты торговли" выхолостили американскую промышленность и надо это исправлять, раз уж он снова президент
2. Принцип "ты мне – я тебе". По версии администрации, "доступ к американскому рынку — это привилегия, а не право", и теперь действует "Золотое правило для Золотого века": как вы с нами, так и мы с вами
3. Защита работяг. Трамп топит за то, что тарифы вернут заводы в США, создадут рабочие места и поднимут оборонку
4. Бабло. Президент обещает, что эта движуха принесёт доходы на сокращение налогов и уменьшение дефицита бюджета

Какие будут последствия?

Экономисты из твиттера на основе гарри поттера предсказывают полный пиздец:

- Налоги и инфляция. Тарифы Трампа в 2025 году увеличат федеральные поступления на $258,4 млрд (0,85% ВВП), что делает их крупнейшим повышением налогов с 1982 года. JPMorgan говорит, что инфляция подскочит ещё на 2%, отличная новость.
- Удар по кошельку. Аналитики из Yale Budget Lab посчитали, что средний американец будет платить на $2,700-$3,400 в год больше. С учётом того, что многие хомяки и так еле сводят концы с концами, это кошмар.
- Торможение экономики. Тарифы уменьшат ВВП США на 0,7% ещё до того, как другие страны начнут мстить своими тарифами
- Риск рецессии. JPMorgan поднял вероятность рецессии в США с 40% до 60% сразу после объявления тарифов — очень нехороший сигнал.

Как мир реагирует?

Реакция была предсказуемо бурной:

- Рынки акций обвалились. Индекс Dow упал почти на 4%, а технологический Nasdaq обрушился почти на 6% — худший день с марта 2020 года, когда все паниковали от ковида
- Другие страны в ярости: Китай, Канада и ЕС уже анонсировали ответные тарифы, которые затронут американский экспорт на $330 млрд
- Корпораты начали шевелиться: Stellantis объявила о временном закрытии заводов в Канаде и Мексике и увольнении 900 американских сотрудников, пытаясь понять, как жить дальше с тарифами

Исторический контекст

Этот замес — исторический поворот в торговле:

- Средний тариф на импорт взлетит с 2,5% до 16,5% — максимум с 1937 года, когда мир ещё не оправился от Великой депрессии
- Аналитики Института Катона сравнивают тарифы Трампа с Законом Смута-Хоули 1930 года, который спровоцировал глобальную торговую войну и усугубил Великую депрессию — не самая радужная ассоциация
- По масштабу всё беспрецедентно: в первом президентстве Трамп ввёл тарифы на товары стоимостью примерно $380 млрд, а во втором к апрелю 2025 года эта сумма превысит $2,5 трлн — разница в 6,5 раз,

Вывод

Короче, новые тарифы Трампа — это радикальный отход от десятилетий глобализации и свободной торговли. Трамп утверждает, что эти меры защитят американских работяг, обеспечат справедливость и принесут бабки в бюджет.

История показывает, что такая протекционистская движуха обычно приводит к неожиданным последствиям. Но одно можно сказать точно: мы наблюдаем переломный момент в мировой торговле, последствия которого будут ощущаться годами.

А может, в итоге дед Трамп окажется прав, и протекционизм сработает? Вполне возможно кстати, то что там было 100 лет назад не имеет никакого отношения к сегодняшнему дню, поэтому вот эти исторические параллели не особо подходят.

Надо продолжить тему тарифов Трампа, потому что это сверхважное событие, на уровне появления AI. При этом опять всё это преподносится как "зло творит зло против добра", по Гарри Поттеру, короче. Но это не так. Нет ничего злого в том, чтобы ограничивать доступ к своему собственному рынку. Да, в моменте для США будут последствия, но в лонгтерме это особо сильно их душить не будет — просто структура потребления общества изменится.

А теперь вопрос — что будет с теми, кто работал строго на другие рынки? Кто проводил деиндустриализацию, кто забюрократизировался и оскотинился в толерантности? Давайте глянем на Европку — что их будет ждать?

Посмотрите на происходящее трезво: что сейчас представляет из себя экономика Евросоюза? Охуенно задушенный регуляциями и налогами зомби, у которого нет ни конкурентоспособного производства, ни адекватной цены на энергоресурсы, ни нормальной банковской системы. В лучшем случае — это клепание премиальных люксовых товаров вроде часов, сумок и машин. Но даже тут они умудрились уйти из РФ, их выгнали из Китая, и теперь сверху ещё и пошлины в США.

Люди в Европе вдруг решили, что на дерьме в инете и "зелёной повестке" можно построить экономику XXI века. Мол, мы инновационные, умные, давайте рассказывать всем, как жить и торговать сервисами, а производство пусть делают грязные китайцы. Чем вся эта шиза обернулась? Деиндустриализацией целых регионов, утечкой мозгов и капитала, банковской системой, которая боится собственной тени.

Что они могут противопоставить? Ничего. Буквально. Назовите хоть одну крупную европейскую технологическую компанию последних 10 лет, которая реально конкурентна на мировом рынке :) При этом внутренний рынок технологий буквально передан внешним игрокам.

Бизнес не работает так. Есть всего два пути: либо ты производишь дешевле или лучше конкурентов, либо тебя съедят. Третьего не дано.

И когда Трамп затянет гайки со своими тарифами, а Китай продолжит демпинговать, Европе придётся выбирать: либо радикально менять курс (что уже вряд ли возможно), либо отправиться в полёт со скалы.

А что ещё смешнее — так это то, что на фоне происходящего продолжаются разговоры о какой-то "стратегической автономии" ЕС, хотя без США эта контора развалится как карточный домик. Какие-то там контрмеры будут вводить, лол. Наверное, просить у американцев счета за электричество и source of funds.

И, кстати, в этой истории самый жирный урок для любого бизнеса: не верь, когда тебе ссут в уши всякие недожурналюги. Не нужны вам политики инклюзивности и гендерные теории, не нужно оптимизировать продукты под розововолосых юзеров твиттера — у них всё равно нет денег на его покупку. Не нужно ни перед кем унижаться и оправдываться — тогда у вас будет боевой, конкурентоспособный бизнес.

Иначе, когда придёт в вашей нише “оранжевый” лебедь — вы будете не готовы к этому.

Надо, короче, запасаться попкорном, наблюдать и искать возможности, как на этом всём заработать.

Новая мировая торговая война – это уже не прогноз, а реальность, в которой нам предстоит жить и работать. И, судя по всему, потрясения только начинаются.

Когда все крупнейшие экономики мира начинают обмениваться пошлинами, как поздравительными открытками, это неизбежно ебашит по всей цепочке – от производителей до конечных потребителей. И тут уже не важно, в какой нише ты сидишь – волна доберётся до всех.

Но есть и хорошие новости: пока корпораты будут терять миллиарды из-за бюрократической неповоротливости, альфапренеры смогут быстро адаптироваться и найти новые возможности. Я давно говорю, что соло/микро-команды – это не просто тренд, а способ выживания в турбулентные времена.

Пока менеджеры среднего звена будут писать отчёты о влиянии торговой войны на долгосрочную стратегию компании, запивая лососем тыквенное латте, альфач с командой из 2-3 человек уже перестроит бизнес-модель под новые реалии.

Мы с Алмасом сегодня подрубаем стрим, где разберём, как выжить и заработать на этих изменениях. Посмотрим на секторы экономики, которые могут вырасти на фоне торговой войны, обсудим, как диверсифицировать риски и какие новые ниши могут открыться.

Самое главное в такие времена – не паниковать, а действовать. Куколдопренеры будут ныть в Twitter о несправедливости мира, а альфы начнут адаптироваться и искать возможности.

И помнить, что любой кризис это всегда резкие выбросы, как наверх, так и вниз, а решать куда лететь будешь только ты сам.

Стрим в 19:30 мск/кипр на канале Альфапренеры, и первый раз в Telegram.

В канале я постоянно топлю за малые команды.

Почему внутри настоящих стартапов не должно быть никакой хуйни типа VP of Diversity, PM отдельной кнопочки, лишних девопсов и прочей инфраструктуры для сжигания бабла.

Многие думают, что это какие-то мои фантазии и отдельные случаи, но нет — это уже не будущее, а настоящее, в котором мы живем.

Посмотрите на эти цифры:

- Cursor: 0 до $100M ARR за 21 месяц с 20 людьми
- Bolt.new: 0 до $20M ARR за 2(!) месяца с 15 людьми
- Lovable: 0 до $10M ARR за 2 месяца с 15 людьми
- Midjourney: 0 до $200M ARR за 2 года с 10(!) людьми
- Aragon.ai: 0 до $10M ARR за 2 года с 9 людьми

Это не какие-то единичные случаи или просто "им повезло".

Это мясорубка эффективности, которая перемалывает старый корпоративный порядок, где для зарабатывания бабла нужно было нанять 300 скуфов-пхпшников и столько же менеджеров.

Давайте копнем глубже в эти примеры.

Cursor с командой 20 человек обслуживает 360,000 платящих разработчиков с моделью подписки $20-40/месяц. При этом их оценка выросла до $2.5 миллиарда. Bolt.new привлекли $105.5M в раунде Series B и собрали более 2 миллионов регистраций всего за несколько месяцев. А Midjourney, внимание, достигли своих $200M выручки вообще без внешних инвестиций, имея команду размером с футбольную.

А теперь вопрос: почему малые команды настолько эффективнее?

1. Скорость принятия решений и коммуникации
Когда у тебя нет 5 уровней менеджмента и бюрократии, ты можешь принимать решения за минуты, а не за недели. Нет бесконечных митингов о митингах и планировании планирования. В Cursor есть история, как они запустили новую фичу за пару дней, пока конкуренты с сотнями разработчиков все еще обсуждали концепцию на третьем из десяти согласований.

2. Личная ответственность и мотивация
В команде из 10-20 человек каждый видит прямое влияние своей работы на результат. Нельзя спрятаться за "не мой департамент" или "это решение принимал комитет". Midjourney с командой в 10 человек делает $200M годового дохода — это $20M на человека! Попробуйте найти такую эффективность в корпорациях, где на 1000 сотрудников приходится часто меньше $1M выручки на человека.

3. Фокус на том, что реально важно
Малые команды фокусируются на продукте и маркетинге, а не на бесконечной внутренней инфраструктуре и политике. Bolt.new достиг $20M ARR за 2 месяца, потому что они вкладывали деньги в траф и продукт, а не в тимбилдинги, корпоративный говнокод и премии топ-менеджерам.

4. Гибкость и адаптивность
Маленькая команда — это быстрый катер, а корпорация — это нефтяной танкер. Когда рынок меняется, катер может резко изменить курс, а танкер продолжает идти по инерции. Малые команды могут за неделю перестроить весь продукт и стратегию, пока корпорации только начинают обсуждение на совете директоров.

5. Деньги идут туда, где реально есть рост
В малой команде каждый доллар на счету. Никто не будет тратить миллионы на инфраструктуру, которая может понадобиться через 2 года "на всякий случай". Деньги идут на маркетинг, продажи и развитие продукта — туда, где реально создается рост.

Помните, как я писал про фаундерский подход и рассказывал о том, что мы с Алмасом многое делаем сами?

Вот вам прямые цифры, подтверждающие каждое моё слово. Таких компаний становится всё больше, и в 2025 это уже не исключение, а правило среди самых быстрорастущих команд.

Так что же делать, если вы все еще верите в корпоративную модель с сотнями скуфов и лососем на завтрак? Возможно, самое время подумать о смене парадигмы:

1. Сократите вашу команду до минимально необходимой (и это гораздо меньше, чем вы думаете)
2. Избавьтесь от лишних уровней менеджмента и бюрократии
3. Инвестируйте в маркетинг и продажи, а не в дополнительную инфраструктуру
4. Сфокусируйтесь на том, что действительно приносит выручку, а не на технологическом мастурбировании
5. Вспомните, что к черту все эти совещания по согласованию — решения должны приниматься быстро

Ну и тем кто задумывался о чем-то своем, это тоже знак, что порог вход куда меньше чем мы привыкли думать.

Сегодня пост не про айти, а скорее про GTM стратегию в целом.

Плюс я редко пишу о крутых девушках-предпринимателях, и сегодня пост именно о них.

Нашел 3 громких и интересных кейса подтверждающих повествование моего канала, про то что product-lead growth это стратегия скуфов из прошлого, и что охваты и доверия необходимо строить задолго до создания продукта.

Эллисон Эллсворт (Poppi)

Эллисон начала с личных проблем с кишечником. Вместо того чтобы сидеть с 10 скуфами в опенспейсе, прогая какой-нибудь SaaS для "решения реальных проблем", она на своей кухне замутила прототип пребиотической газировки.

Но главный пойнт не в этом. Она сразу взяла курс на медиа, сделав свою историю выздоровления центром всего бренда. Начала с фермерских рынков, поймала внимание байера из Whole Foods, и понеслась.

Сегодня Poppi — это любимая газировка поколения Z, и последним аккордом стала сделка с PepsiCo на $1.95 миллиарда. Это не история 10-летней разработки "инновационной технологии", а результат правильной контент-стратегии и маркетинга в TikTok.

Мари Ллевеллин (Bloom Nutrition)

Тут вообще показательная история. Мари сначала скинула вес, задокументировала трансформацию и набрала 600,000 подписчиков ещё ДО запуска Bloom Nutrition в 2019 году.

Цифры ебут мозг: 90% маркетинга Bloom — это соцсети. У них целая промышленность по производству контента — команда, управляющая 500+ собственными инфлюенсерами, которые нагенерили 12 миллиардов просмотров на TikTok.

Сейчас Bloom отправляет больше 100,000 заказов в месяц, а их Greens & Superfoods рулит на Amazon. И все это работает потому, что аудитория "уже чувствовала себя частью бренда" ещё до запуска первого продукта.

Мона Каттан (KAYALI)

Мона немного другой кейс — она уже была соосновательницей миллиардного бизнеса Huda Beauty со своей сестрой, прежде чем запустить бренд духов KAYALI.

За четыре года KAYALI пробился в топ-10 брендов Sephora в США и расширился до 2,715 магазинов. В интервью она прямо заявила: "Мой план — создать ещё одну многомиллиардную империю".

Интересный нюанс: изначально она не хотела быть лицом бренда, но сестра убедила её выйти на передний план. Опять видим, как личный бренд становится ключевым активом.

Что отличает новое поколение от айтишников 10-летней давности?

Проанализировав эти истории успеха, выделил шесть ключевых отличий:

1. Личный бренд > продукта. Скуфы-айтишники фокусировались на продукте и технологии, считая личный бренд чем-то второстепенным. Новое поколение делает наоборот: строит мощный личный бренд и лишь потом монетизирует его через продукты.

2. Соцсети как основа всего. Для новых предпринимателей соцсети — не просто маркетинговый канал, а фундамент бизнеса.

3. История личной трансформации. У каждой основательницы есть мощная личная история: это создает мощный коннект с аудиторией.

4. Промышленный подход к контенту. Они превратили инфлюенс-маркетинг в настоящую производственную линию.

5. Быстрая монетизация существующей аудитории. Вместо долгих циклов разработки, они создают продукты для уже готовой, прогретой аудитории, что обеспечивает мгновенный выход в плюс и дальнейшее развитие уже с оборотки.

Эти кейсы наглядно показывают: для современного предпринимателя навык создания контента куда важнее, чем обслуживать “инновационные” команды)

На треке и в бизнесе: почему важно учиться у тех, кто реально делает

Последние выходные провёл в Грозном на треке с мотокомандой — и это заставило меня задуматься о том, как мы фильтруем информацию и выбираем, у кого учиться.

Наш тренер Дима — спортсмен, которому принадлежит рекорд круга. Не какой-то скуф с теоретическими знаниями десятилетней давности, а действующий рекордсмен. И когда такой человек говорит тебе, что делать — это совсем другой уровень доверия. Он не впаривает какую-то мутную теорию для долбоёбов, а даёт конкретную практику, которая реально работает.

И что характерно — всё оказалось проще, чем я ожидал. Основная суть его советов сводилась по сути к "ебашь в полный газ по нормальному". Без лишних усложнений, без какой-то академической хуйни, которой любят обмазываться теоретики.

Отдельная категория — это сбитые лётчики, которые что-то сделали 10-15 лет назад, а потом наглухо пропили свои мозги и теперь создают видимость, что всё ещё что-то умеют и понимают. Тут можно провести параллель с Бритни Спирс, которая была топом 30 лет назад, а сейчас просто солевая шаболда.

Тут всегда вылезает какой-нибудь умник с аргументом: "Но ведь тренеры не всегда чемпионы, а учат хорошо". Пытаются провести параллель, мол, куколдо-коуч тоже может учить, даже если сам ничего не построил. Но это хуйня полная. Настоящие спортивные тренеры либо сами были в спорте на высоком уровне, либо системно прокачали десятки чемпионов, у которых есть конкретные, измеримые результаты. Их методики проверены на практике, в реальных соревнованиях.

А что может показать очередной куколдо-коуч, который никогда не строил бизнес? Какие-то дипломы с курсов от таких же коучей? Чьи компании он привёл к успеху? Если тренер — не чемпион, то где его воспитанники-чемпионы?

Это один в один работает и в бизнесе. Можно годами слушать всяких гуру-теоретиков, которые в реальной жизни ничего не построили, а можно найти того, кто реально сделал то, чего ты хочешь достичь. И такой человек обычно скажет тебе примерно то же самое: выбери самую быструю траекторию и ебашь на полный газ.

Я это прочувствовал на собственной шкуре. Сел на новый мот (который отличается от стоковой версии как BMW M5 от обычной 530-ки), в новом экипе, на новом треке — и со второго дня начал улучшать время круга на 2-3 секунды в каждой сессии. Почему? Потому что в первый день тренер без лишней философии объяснил, что мне нужно делать. И добавил мотивации: если не будешь так делать, то поедешь в чемпионате не на литре, а на ссаной трёхсотке вместе с лохами.

Просто нужен железобетонный фундамент из практики и первых результатов. А для этого найди того, кто не просто говорит, а делает — и делает это хорошо. Всё остальное — это шум, который только отвлекает от реального движения вперёд.

Фильтруйте информацию жёстче. Смотрите не на красивые презентации и регалии, а на конкретные результаты. Если человек ничего не построил сам, какого хуя вы слушаете его советы о том, как строить?

Почему всем так важно найти "почему"?

Сегодня хочу поговорить о том, что реально двигает всеми нами, когда мы работаем как звери, запиливая очередной проект.

Часто слышу от разных людей одно и то же: "Я работаю чтобы было больше денег". Но деньги — это просто ресурс, а не цель. И если не знать что с ними делать, то будут проблемы.

И вот тут-то многие и попадают в куколдо-ловушку — начинают работать ради депозита, брендовых шмоток, очередного БМВ, дубаев или мальдив, ну или чтобы что-то доказать бывшей. А потом начинается Бали, аяваска, веганство, лгбт, aws и льняные шорты.

У меня лично всего три настоящие мотивации, ради которых хочется усердно работать:

1. Возможность не общаться с мудаками. Это, блять, бесценно. Когда ты можешь просто встать и уйти, если чувак начинает нести чушь — это свобода в чистом виде.

2. Возможность писать тут и на ютубе всякое, чтобы потом эти самые мудаки не кидали предьяв про политкорректность лососевых высказываний.

3. Оплачивать мотоспорт, который жрёт деньги как чёрная дыра. Сезон еще толком не начался, а денег уже потрачено раза в 3 больше чем планировалось до нового года)

А какая реальная мотивация у вас? Напиши в комментах, нафига тебе бабки то?