⚡️Четыре застройщика жилья вошли в Рейтинг 167 лучших работодателей России от Forbes

Компании оценивались по элементам ESG-повестки («экология», «сотрудники и общество» и «корпоративное управление») и распределялись по четырем группам (без указания места): «Платина», «Золото», «Серебро» и «Бронза».

Лучшие работодатели РФ в сфере «Строительство»:
🏅«Платина» — «Самолет»;

🥇«Золото» — ГК ФСК, «Группа ЛСР» и «Эталон»;

🥈«Серебро» — TORUDA (занимается комплексным благоустройством территорий), «Галс-Девелопмент» и ИТС (инжиниринговый холдинг,
участвующий в реализации крупных
инвестиционных проектов).

⚡️Сегодня поговорили с председателем комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергеем Пахомовым и зампредседателя Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергеем Колуновым

В диалоге с директором портала Всеостройке.рф Светланой Опрышко Сергей Пахомов рассказал о готовящихся инициативах, анонсировал новые меры поддержки стройотрасли, затронул тему банкротства девелоперов и прокомментировал идею Госдумы о создании СРО для УК, о которой высказался замглавы Минстроя РФ Константин Михайлик.

А Сергей Колунов рассказал о судьбе лифтового оборудования в России, в частности, обсудили нашу публикацию о том, что за 10 месяцев 2024-го доля установленных в РФ новых импортных лифтов составила 34%.

Ждите уже завтра на всех площадках портала Всеостройке.рф🙌🏻

Опыт ПИК: как построить успешную BIM-команду от 7 до 150 человек

Станислав Пуртов, заместитель директора по автоматизации проектного блока в ПИК, рассказал, как построить BIM-команду в компаниях разных размеров.

Дать проектировщику проектировать
При переходе на BIM необходимо, чтобы проектировщик занимался своей работой, а процессы BIM были отданы технологиям или специально выделенному специалисту.

Определить функционал BIM-отдела
За командой по BIM нужно закрепить поле действительности — конкретные процессы, функции и полномочия.

Как сформировать отдел в компаниях разных размеров
⚫️Маленьким и средним компаниям эффективнее пользоваться внешними инструментами и помощью подрядчиков. Но чтобы расти, нужно развивать собственные компетенции и плагины.

⚫️В крупных компаниях — сложные процессы и проекты, под которые на стороне проектирования эффективнее создавать собственные продукты. То есть развивать свою разработку, при этом для автоматизации рутинных задач все ещё можно использовать сторонние инструменты.

Два типа формирования команды в больших компаниях

1. Клонирование — когда на каждом проекте своя команда, и компетенции команд аналогичны.

«Способ рабочий, лёгок во внедрении на этапе активного роста, но приводит к выгоранию в долгосрочной перспективе»

2. Непересечение — команды формируются по зонам ответственности и дисциплинам.

«Ограничив пул задач сотрудников, мы получали более качественный продукт»

Проблема первого подхода: когда компания растет, то все растут, когда проектов становится меньше — руководство начинает искать, где оптимизировать количество сотрудников.

Во втором варианте специалисты получают меньше из-за четко ограниченного функционала, также  однообразные задачи могут демотивировать.

Вариант компания выбирает сама, главное:

«Зафиксировать зоны ответственности команды и возможность влиять на различные процессы. [...] Целью любой автоматизации является экономическая эффективность компании».


Ранее мы писали о том, как BIM-отдел ПИК разгрузил проектировщиков.

Справочно:
По данным портала Всеостройке.рф, ПИК занимает 2-ое место по объему текущего строительства в РФ.