Основное с выступления главы Цб Эльвиры Набиуллиной в Госдуме

«Нам потребовалось поднять ключевую ставку до 21%, чтобы можно было перейти от сдерживания инфляции к её снижению. И сейчас, если смотреть, как инфляция меняется за месяц, то в ноябре-декабре она была вблизи 14%. В январе текущая инфляция была ниже 11%, в феврале уже ниже 8%».

🔸ЦБ РФ внимательно следит за просрочкой по ипотеке, пузыря на рынке нет, и нет опасений, что он появится.

🔸ЦБ РФ фиксирует рост схем с низкими ставками по ипотеке, которые в конечном счёте приводят к завышению стоимости квартиры. Глава ЦБ добавила, что штраф за такие нарушения должен составлять для крупных банков 1 млн рублей.

«И понятно, что они получают гораздо больше прибыли, если осуществляют недобросовестные продажи, и здесь нужно повышать штрафы».

🔸Банк России предложил правительству поменять программы поддержки бизнеса.

«По малым и средним технологическим компаниям мы уже договорились, что с этого года будут субсидироваться затраты при выходе на рынок капитала на IPO проекта. Надеемся, что этот пример будет распространен и на другие компании».

🔸Продажи жилья в России остаются на приемлемом уровне — это позволяет застройщикам запускать новые проекты, хотя масштабы запуска и уменьшились.

🔸Прогноз ЦБ и правительства РФ предполагает, что рост российской экономики продолжится в этом году, пусть и более умеренными темпами. Таким образом, по словам Набиуллиной, опасения, что повышение ключевой ставки приведет к рецессии, стагфляции, не подтвердились.

🔸

«Большую часть прошлого года рост стоимости цен на жильё был близок к 10% в годовом выражении, а в IV квартале, после того как эффект безадресной ипотеки был практически исчерпан, темп роста цен снизился в полтора раза».

🔸ЦБ РФ не позволял раскрутиться инфляционной спирали, при этом позволял экономике развиваться. При этом опасения, что высокая ключевая ставка подорвёт экономику России, не оправдались.

📂 Коллеги делятся материалами по маркетингу от ТОПов в девелопменте

Заберите бесплатные инструменты для эффективного продвижения в недвижимости — от образовательной платформы для девелоперов GMKStudy.

▪️Глоссарий маркетолога в девелопменте
Термины, которые стоит знать отделу маркетинга в команде застройщика

▪️Трендбук «Бери и делай»
50+ идей продвижения на примерах ведущих застройщиков

▪️Мастер-лекция «Тренды в маркетинге недвижимости»
Митап с руководителем Центра коммуникаций GMK Викторией Белявской и директором по развитию SmartHeart Creative Agency Дарьей Халепой

▪️Мастер-лекция «Эффективный сайт девелопера: создание, оптимизация и привлечение лидов»
Митап с руководителем отдела маркетинга Ида.Лайт Анной Проскуряковой

Смотреть материалы ➡️ study.gmk.ru/page103

После поста про возможные проблемы с выплатами KPI в «Самолете» (но акцентируем, что, может, вброс) нам прислали информацию о работе в Бруснике⚪️

Наш подписчик пишет 👇🏻

«Ещё год назад компания рассказывала новичкам, как все классно: была гора плюшек в виде ДМС, компенсации спорта/английского языка в размере 100 тыс. руб. в год, две крупные премии в 0,5 оклада, обещали индексацию.

В графике стояли обучения, урбан-туры, в том числе за границу (Европа, Китай, Дубай и так далее), ознакомительные поездки по площадкам присутствия.

Однако после даты X все резко поменялось: доп.премии отменили полностью, в том числе на Новый год. В 2025-м уже заранее официально сообщили, что никаких выплат не будет. ДМС убрали, компенсацию оставили 50% и до 50 тыс.

Индексацию отменили, есть сотрудники, которым не повышали зарплату уже 1,5 года. Бюджеты на поездки порезали. Корпоративы под большим вопросом. При этом по проектам стали сокращать сроки и урезать бюджеты».

Добавляя👇🏻

«Кстати, в проектировании тоже не лучше. Уже три близких товарища из разных генподрядных компаний в Екатеринбурге говорят, что ждут сокращений. Прежнего объёма на ПД/РД от девелоперов нет, в итоге зарплаты уже режут»,— рассказал нам подписчик, пожелавший остаться анонимным.

Справочно:
По данным Всeостройке.pф, Брусника занимает 7-е место в РФ по объему текущего строительства жилья. Надежность девелопера — 3,17.

#прислалиподписчики

Как строить в 2025 году? О цифровизации, повышении производительности труда и экономии на закупках

Как строить в 2025 году? Проблемы известны всем, пора говорить о решениях. На вебинаре разберем, как повысить производительность труда сотрудников, ускорить документооборот и где сэкономить при строительстве, чтобы повысить маржинальность проектов.

Спикеры:

✔️Илья Анисимов, генеральный директор ГК «Синтека»
✔️Роман Соломатин, руководитель направления «Экзон Групп»
✔️Рафаэль Габдуллин, руководитель направления «Экзон Групп»
✔️Дмитрий Гвозданный, руководитель цифровизации закупок ГК «Точно»

Экзон Групп – специализируется на разработке программного обеспечения для всех процессов строительства.

Синтека – разрабатывает решения для контроля за материальными ресурсами строительных организаций и цифровизации закупок с 2012 года.

ТОЧНО – федеральный девелопер, входит в ТОП-3 застройщиков РФ по объемам строительства.

Бонус для онлайн участников: гайд «Как гарантированно внедрить сервис, за который вы заплатили».

Бесплатная регистрация по ссылке