«Кроме того, не все объекты агенты выгружают на классифайды, а между собой обмениваются контактами и объектами, поэтому мультилистинг приобретает новое дыхание, и мы сейчас внутри наших систем можем на любой объект подобрать покупателей, которые в локации уже ищут»,— отметил Попов.

«Мы выкупили все основные системы, где "флиппинг жил в России". То есть те телеграм-каналы, где инвесторы и флипперы общались. Теперь компания работает с коллегами, а также учит своих сотрудников заниматься флиппингом и подключает их к своей площадке по флиппингу».

«Таких граждан около 12 тысяч в России — тех, кого мы идентифицируем, кто занимается флиппингом, то есть кто квартиры ремонтирует, у кого есть бригада и так далее».

«И, соответственно, наша задача здесь какая? Мы должны выделить профессионалов, которые являются предпринимателями, дать им до конца платформу по работе с материалами, потому что оптовая закупка материалов всегда дешевле, и выступить для них таким оптовым хабом»,— отметил Попов.

«Вот, я думаю, что здесь все-таки законодатель должен подготовить базу для того, чтобы, когда флипперы или бригадиры проводят электрику или делают сантехнику, трубы на 82 этаже в "Сити". Наверное, не очень правильно, когда нет определенных лицензий или нет определенного порядка. Поэтому мы еще зайдем на законодательную часть и по этому вопросу тоже».

«Мы в этих трех прижились, они для нас уже домашние. Выход в новый регион – это всегда тяжело. Во-первых, три этих региона – крупнейшие или одни из самых крупных в России и с точки зрения девелопмента, и с точки зрения платежеспособного спроса, и с точки зрения объемов строительства»,— отметил он.

«Это надежная достаточно рассрочка. В беспроцентные рассрочки с нулевым взносом на много лет мы не идем. И доля рассрочки не такая огромная. Я думаю, что мы находимся где-то в самом низу среднего диапазона, который по стране есть. Стараемся эту долю все-таки держать на минимальном уровне».

«Если говорить конкретно о цифрах прошлого года, то здесь наложились выплаты по программе мотивации, которая у нас была утверждена в 2019 году, уже достаточно много лет назад. Это была долгосрочная программа мотивации, и сотрудники, выполнившие свои KPI за, по сути, эту пятилетку, получили те выплаты, которые были в нее заложены. Поэтому здесь нельзя сравнивать напрямую. Если смотреть просто на темпы роста заработной платы, я думаю, что они у нас примерно отраслевые, плюс-минус, ничем не отличаются от других компаний».

«Четыре региона, три для девелопмента и юг – это гостиницы, санатории. Гостинично-санаторное направление нашей компании – это очень серьезное направление. Если на сегодня это практически нулевые результаты с точки зрения выручки и прибыли, это одни инвестиции, то за пять лет эта ситуация кардинально изменится. Это важная точка роста».