«Я более 10 лет работаю с ERP и прекрасно знаю, через что проходят застройщики при выборе системы. Ошибка на этом этапе обходится дорого: теряются месяцы, миллионы рублей и доверие команды», — делится Сергей Кутанин.

«И что меня совсем рассмешило — треть сотрудников готова на снижение заработной платы, чтобы этого капитана не стало вообще. А мы доверяем таким людям многомиллиардные проекты, ставим их в качестве решателей ключевых задач и считаем, что они сильны. А это не всегда так».

«Мы с вами четко видим, что от текущего лидера ожидается, с одной стороны: дай мне стабильность и ощущение, что я это действительно я, и я не потеряюсь в этом многообразии. С другой стороны — я должен понимать, а что мы делаем и зачем. И еще я должен осознавать, а к какому великому мы придем, и что конкретно я там буду делать»,— рассказала Наталья на панельной дискуссии в рамках HR-слета от клуба недвижимости «Движение»: «Мотивация как архитектура успеха: от фундамента до верхних этапов лидерства».

Что ждут от кандидата:
• Управлял строительным блоком в крупном девелопере (от 500 тыс. кв.м.).
• Глубоко погружен в инжиниринг и методологии (LeanConstruction, лучшие практики).
• Лидер с опытом руководства крупными командами (100+ человек).
• Системный стратег, мыслящий в категориях оптимизации и масштабирования.

Как мы уже писали ранее, специалисты обновляют фасады здания, кровлю, а также внутренние помещения зоны «Б» общей площадью более 14 тысяч квадратных метров, в которых находится блок руководства и кабинеты инженерных служб.

Для сравнения: максимальная скорость лифтов в большинстве высоток Москвы достигает 7 метров в секунду.

На момент размещения эти акции не будут рассматриваться как находящиеся в свободном обращении.