7eleven — короли магазинов шаговой доступности
Во время своего отпуска я очаровался культурой комбини — это те самые магазины у дома из аниме и остальной поп-культуры. Самым популярным и известным среди комбини-маркетов, конечно же, является 7eleven, хотя их конкуренты в лице Lawson, FamilyMart и MiniStop не сильно уступают гегемону.
Секрет успеха комбини прост — эти магазины буквально покрывают большинство базовых потребностей: от вкусной готовой еды, которую можно съесть прямо внутри магазина, до покупки зонта в дождливую погоду.
А еще в комбини постоянно играет саундтрек, который добавляет плюсов к атмосфере и ощущению того, что ты оказался в аниме.
Но почему 7eleven сильно заметнее, чем другие сети? Ответ: брендинг, коллаборации и спецпроекты. У сети очень узнаваемый брендинг, который подпитывается эстетикой неона, поэтому в поп-культуре их фирменные цвета.
Ну и коллаборации: 7eleven активно идет на сотрудничество с внешними брендами. За последнее время сеть успела выпустить лимитированные пары вместе с Nike и Crocs, создавали кастомный Mustang вместе с Ford и дропали пижамы в фирменных цветах.
7eleven даже собирались выходить на российский рынок, но не сложилось. А жаль.
Во время своего отпуска я очаровался культурой комбини — это те самые магазины у дома из аниме и остальной поп-культуры. Самым популярным и известным среди комбини-маркетов, конечно же, является 7eleven, хотя их конкуренты в лице Lawson, FamilyMart и MiniStop не сильно уступают гегемону.
Секрет успеха комбини прост — эти магазины буквально покрывают большинство базовых потребностей: от вкусной готовой еды, которую можно съесть прямо внутри магазина, до покупки зонта в дождливую погоду.
А еще в комбини постоянно играет саундтрек, который добавляет плюсов к атмосфере и ощущению того, что ты оказался в аниме.
Но почему 7eleven сильно заметнее, чем другие сети? Ответ: брендинг, коллаборации и спецпроекты. У сети очень узнаваемый брендинг, который подпитывается эстетикой неона, поэтому в поп-культуре их фирменные цвета.
Ну и коллаборации: 7eleven активно идет на сотрудничество с внешними брендами. За последнее время сеть успела выпустить лимитированные пары вместе с Nike и Crocs, создавали кастомный Mustang вместе с Ford и дропали пижамы в фирменных цветах.
7eleven даже собирались выходить на российский рынок, но не сложилось. А жаль.
❤10
Заявка на премию Rassvet Award.pdf
9.7 MB
Я пролетел, как фанера над Парижем.
В начале марта я публично закоммитился на участие в премии Rassvet.Awards. Пару дней назад премия состоялась, и, спойлер, я провалился и даже не попал в шорт-лист проектов. Но считаю нужным и важным рассказать о проекте, который я подавал, и немного порефлексировать, почему не случилась история успеха.
В качестве номинации я решил остановиться на «Лучшей проектной активности» и долго думал о том, что же все-таки подать. С одной стороны, можно было оформить проект с исследованием рынка вакансий ИТ-специалистов, который мы делали с hh.ru. Но мне показалось, что слишком много воды утекло с тех пор и нужно подавать что-то более актуальное.
В фокусе интереса также была карта российских GenAI-продуктов, которую мы готовили этой зимой — действительно классный проект, который я собирал с новой PR-командой «Технократии». Но мне показалось, что проект достаточно узкий и не такой масштабный.
В итоге решил описать проект о смене позиционирования «Технократии» — действительно масштабный проект, который включает в себя массу активностей (в том числе упомянутую выше карту). Не буду в подробностях рассказывать о том, что я туда включил, а приложу презентацию.
Так вот, пара мыслей о том, почему я пролетел:
Проект еще не закончился, и не совсем понятно, когда он завершится. Да, я указал промежуточные результаты, но по идее проект надо было оформлять хотя бы год спустя, когда наберется большее количество активностей, которые мы сделали для перепозиционирования.
Мы не успели реализовать классные медийные проекты на момент подачи. У меня в голове есть несколько идей, которые должны усилить знание о бренде «Технократии» как ИИ-интеграторе, но добраться до реализации мы пока не успели.
Подвело оформление, потому что презентацию я оформлял в последний день дедлайна по шаблону из Figma.
В остальном могу сказать, что это был интересный опыт, и участвовать в таких активностях — мастхэв. За их счет можно на момент остановиться, оглянуться назад и подумать о том объеме работы, который был проделан. Короче, дорогие подписпичи, участвуйте в премиях, ищите славу и признание — это полезно.
В начале марта я публично закоммитился на участие в премии Rassvet.Awards. Пару дней назад премия состоялась, и, спойлер, я провалился и даже не попал в шорт-лист проектов. Но считаю нужным и важным рассказать о проекте, который я подавал, и немного порефлексировать, почему не случилась история успеха.
В качестве номинации я решил остановиться на «Лучшей проектной активности» и долго думал о том, что же все-таки подать. С одной стороны, можно было оформить проект с исследованием рынка вакансий ИТ-специалистов, который мы делали с hh.ru. Но мне показалось, что слишком много воды утекло с тех пор и нужно подавать что-то более актуальное.
В фокусе интереса также была карта российских GenAI-продуктов, которую мы готовили этой зимой — действительно классный проект, который я собирал с новой PR-командой «Технократии». Но мне показалось, что проект достаточно узкий и не такой масштабный.
В итоге решил описать проект о смене позиционирования «Технократии» — действительно масштабный проект, который включает в себя массу активностей (в том числе упомянутую выше карту). Не буду в подробностях рассказывать о том, что я туда включил, а приложу презентацию.
Так вот, пара мыслей о том, почему я пролетел:
Проект еще не закончился, и не совсем понятно, когда он завершится. Да, я указал промежуточные результаты, но по идее проект надо было оформлять хотя бы год спустя, когда наберется большее количество активностей, которые мы сделали для перепозиционирования.
Мы не успели реализовать классные медийные проекты на момент подачи. У меня в голове есть несколько идей, которые должны усилить знание о бренде «Технократии» как ИИ-интеграторе, но добраться до реализации мы пока не успели.
Подвело оформление, потому что презентацию я оформлял в последний день дедлайна по шаблону из Figma.
В остальном могу сказать, что это был интересный опыт, и участвовать в таких активностях — мастхэв. За их счет можно на момент остановиться, оглянуться назад и подумать о том объеме работы, который был проделан. Короче, дорогие подписпичи, участвуйте в премиях, ищите славу и признание — это полезно.
🔥15❤7
Автомобиль, который придумали маркетологи
Регулярно в обсуждениях новинок автопрома можно встретить комментарии: «Сейчас машину делают маркетологи, а вот раньше делали инженеры». Этот тезис можно оспаривать, но на прошлой неделе молодой автопроизводитель Slate представил свою первую модель Truck, который во многих СМИ успели назвать самым народным автомобилем, который сделан для людей. Но это не совсем так, поэтому давайте разбираться, почему.
Slate Truck — максимально конъюнктурный продукт, который сделан под основные запросы аудитории. Загибаем пальцы:
🌸 Он невероятно дешевый. База начинается от 20 тыс. долларов.
🌸 Сделан в США.
🌸 Никакого ИИ, автопилота и мультимедийных экранов.
🌸 У него даже «весла» вместо электростеклоподъемников.
Короче, машина для народа и работяг, которым надо возить всякий хлам в кузове, и вообще, если надо, то он суперкастомизируемый. Но есть огромный жирный нюанс — это электричка, запас хода которой в базе составляет 240 км. Держа в голове факт, что обычно автопроизводители сильно завышают запас хода в маркетинговых материалах, для американской глубинки это катастрофически мало.
Анонс этого проекта сейчас гремит по интернету, и куча инфлюенсеров активно рассказывает, что, мол, вот оно: наконец-то дешевый народный автомобиль, а не эти ваши Tesla для любителей смузи.
Но вот только аудитория не идиоты, и если провалиться в комментарии, то самые залайканные примерно такого содержания:
🌸 Все круто, но было бы лучше, если бы Slate был не EV.
🌸 Поставьте туда двигатель от Chevy, и я куплю его.
🌸 Мой F-150 может проехать 1000 км на одном баке.
Потенциально у Slate получился классный продукт, который они потрясающе посеяли в медиа и очень вовремя попали с релизом. Но решение делать машину электричкой автоматически отсекает огромное число потенциальных покупателей.
Просчитались, но где?
Регулярно в обсуждениях новинок автопрома можно встретить комментарии: «Сейчас машину делают маркетологи, а вот раньше делали инженеры». Этот тезис можно оспаривать, но на прошлой неделе молодой автопроизводитель Slate представил свою первую модель Truck, который во многих СМИ успели назвать самым народным автомобилем, который сделан для людей. Но это не совсем так, поэтому давайте разбираться, почему.
Slate Truck — максимально конъюнктурный продукт, который сделан под основные запросы аудитории. Загибаем пальцы:
Короче, машина для народа и работяг, которым надо возить всякий хлам в кузове, и вообще, если надо, то он суперкастомизируемый. Но есть огромный жирный нюанс — это электричка, запас хода которой в базе составляет 240 км. Держа в голове факт, что обычно автопроизводители сильно завышают запас хода в маркетинговых материалах, для американской глубинки это катастрофически мало.
Анонс этого проекта сейчас гремит по интернету, и куча инфлюенсеров активно рассказывает, что, мол, вот оно: наконец-то дешевый народный автомобиль, а не эти ваши Tesla для любителей смузи.
Но вот только аудитория не идиоты, и если провалиться в комментарии, то самые залайканные примерно такого содержания:
Потенциально у Slate получился классный продукт, который они потрясающе посеяли в медиа и очень вовремя попали с релизом. Но решение делать машину электричкой автоматически отсекает огромное число потенциальных покупателей.
Просчитались, но где?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🤨3😱1
Duolingo теперь AI-first компания. Кажется, теперь это становится трендом
В своём обращении к сотрудникам генеральный директор Duolingo, Луис фон Ан, сообщил о грядущих изменениях в компании. Теперь Duolingo будет ориентироваться на использование искусственного интеллекта в своей работе.
Это означает, что задачи, которые раньше выполнялись людьми, теперь будут выполняться с помощью ИИ. Переход к использованию искусственного интеллекта будет постепенным, но первые шаги уже были сделаны в 2024 году, когда Duolingo сократил 10% сотрудников, заменив их нейросетями.
При найме новых сотрудников будут обращать внимание на их навыки работы с искусственным интеллектом.
Также будут оценивать опыт использования ИИ у текущих сотрудников.
Новые сотрудники будут приниматься только в том случае, если их работу нельзя автоматизировать с помощью ИИ.
Во всех отделах будут проводиться специальные инициативы, которые изменят работу компании. Вероятно, речь идёт о внедрении ИИ-помощников и агентов в рабочие процессы.
Ранее о подобных изменениях в компании сообщил генеральный директор Shopify. Теперь это становится очевидным трендом.
В своём обращении к сотрудникам генеральный директор Duolingo, Луис фон Ан, сообщил о грядущих изменениях в компании. Теперь Duolingo будет ориентироваться на использование искусственного интеллекта в своей работе.
Это означает, что задачи, которые раньше выполнялись людьми, теперь будут выполняться с помощью ИИ. Переход к использованию искусственного интеллекта будет постепенным, но первые шаги уже были сделаны в 2024 году, когда Duolingo сократил 10% сотрудников, заменив их нейросетями.
При найме новых сотрудников будут обращать внимание на их навыки работы с искусственным интеллектом.
Также будут оценивать опыт использования ИИ у текущих сотрудников.
Новые сотрудники будут приниматься только в том случае, если их работу нельзя автоматизировать с помощью ИИ.
Во всех отделах будут проводиться специальные инициативы, которые изменят работу компании. Вероятно, речь идёт о внедрении ИИ-помощников и агентов в рабочие процессы.
Ранее о подобных изменениях в компании сообщил генеральный директор Shopify. Теперь это становится очевидным трендом.
👍4🤯4❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Тренд из соцсетей, который мне нравится, — минисериалы.
К формату минисериалов бизнес периодически возвращается с разной степенью успешности. В русскоязычном сегменте интернета многие адаптируют подход мокьюментари и делают свои вариации на тему «Реальных пацанов». И надо сказать, что у многих получается реально классно, при этом видно, что бюджеты у таких роликов не космические.
Но я решил вам рассказать о примере San Pellegrino, который попал мне прямо в сердечко, потому что я очень люблю «Клан Сопрано». Маркетологи бренда запустили кампанию «С любовью, Италия» и под это дело сняли минисериал, который выкладывали в своих аккаунтах.
В главных ролях Майкл Империоли и Стив Ширрипа, которым нужно разносить новый напиток CIAO. Актеры играют в своих узнаваемых образах и генерируют действительно комичные ситуации, пока пытаются отбывать роли коммивояжеров. В итоге получилась гениальная короткометражка «The Nice Guys», которую, я уверен, еще несколько лет будут ставить в пример.
Честно, от некоторых ситуаций я смеялся в голос. Вот она, сила образа и классная интеграция своего продукта в сторителлинг.
К формату минисериалов бизнес периодически возвращается с разной степенью успешности. В русскоязычном сегменте интернета многие адаптируют подход мокьюментари и делают свои вариации на тему «Реальных пацанов». И надо сказать, что у многих получается реально классно, при этом видно, что бюджеты у таких роликов не космические.
Но я решил вам рассказать о примере San Pellegrino, который попал мне прямо в сердечко, потому что я очень люблю «Клан Сопрано». Маркетологи бренда запустили кампанию «С любовью, Италия» и под это дело сняли минисериал, который выкладывали в своих аккаунтах.
В главных ролях Майкл Империоли и Стив Ширрипа, которым нужно разносить новый напиток CIAO. Актеры играют в своих узнаваемых образах и генерируют действительно комичные ситуации, пока пытаются отбывать роли коммивояжеров. В итоге получилась гениальная короткометражка «The Nice Guys», которую, я уверен, еще несколько лет будут ставить в пример.
Честно, от некоторых ситуаций я смеялся в голос. Вот она, сила образа и классная интеграция своего продукта в сторителлинг.
❤6🔥4👍3
Несу вам платиновый тред из Твиттера в тему наступающих майских, в котором девушка советует, как выбрать парня по...мангалу.
Удивлен, что никто из брендов пока не подхватил идею и не докрутил до интеграции.
Еще смешнее, что в реплаях начали кидать свои мангалы с просьбой разобрать их владельца.
Сорс
Удивлен, что никто из брендов пока не подхватил идею и не докрутил до интеграции.
Еще смешнее, что в реплаях начали кидать свои мангалы с просьбой разобрать их владельца.
Сорс
😁18🔥5❤3
Брендовая мультивселенная семейства Кардашьян
Семейка Кардашьян-Дженнер невероятно продуктивны не только на слухи и скандалы, но и взращивание продуктов, которые выстраивают вокруг своей медийности. Вообще то, как они умеют монетизировать свою популярность, — то, чему надо учиться, а особенно адаптирование продуктов под аудиторию подписчиков. Смотрите сами:
Ким — самая популярная среди всего семейства, запустила суперуспешный бренд корректирующего белья Skims, который коллаборируется с НБА и Nike. Но начинала она свой бизнес-вояж с косметики и бренда KKW Beaty, который со временем трансформировался в SKKN BY KIM.
Кайли — главная по мамскому контенту из семьи, успешно запускала Kylie Cosmetics, контрольный пакет которого продала компании Coty за 600 млн долларов (и тут тоже не обошлось без скандала). Теперь развивает серию детской косметики и собственный бренд вина.
Кендалл — главная по тусовкам и отношениям с баскетболистами, запустила свою серию алкогольных продуктов: текила 818 и хайболл с водкой и содовой Sprinter.
Хлои — главная по веллнесс-культуре и здоровому образу жизни, запустила недавно свой протеиновый попкорн (да, оказывается, такое тоже бывает), а также относительно успешно продает расклешенные джинсы под брендом Good American, который сдобрен налетом инклюзивности.
Команда маркетологов, которая работает с семейством, очень четко понимает аудиторию каждой из девочек и умело упаковывает продукты согласно современным трендам. В целом такому подходу стоит поучиться и нашим отечественным инфлюенсерам, и тогда получится выбраться из вечных запусков энергетиков и снеков, которые живут по году, а потом закрываются.
Семейка Кардашьян-Дженнер невероятно продуктивны не только на слухи и скандалы, но и взращивание продуктов, которые выстраивают вокруг своей медийности. Вообще то, как они умеют монетизировать свою популярность, — то, чему надо учиться, а особенно адаптирование продуктов под аудиторию подписчиков. Смотрите сами:
Ким — самая популярная среди всего семейства, запустила суперуспешный бренд корректирующего белья Skims, который коллаборируется с НБА и Nike. Но начинала она свой бизнес-вояж с косметики и бренда KKW Beaty, который со временем трансформировался в SKKN BY KIM.
Кайли — главная по мамскому контенту из семьи, успешно запускала Kylie Cosmetics, контрольный пакет которого продала компании Coty за 600 млн долларов (и тут тоже не обошлось без скандала). Теперь развивает серию детской косметики и собственный бренд вина.
Кендалл — главная по тусовкам и отношениям с баскетболистами, запустила свою серию алкогольных продуктов: текила 818 и хайболл с водкой и содовой Sprinter.
Хлои — главная по веллнесс-культуре и здоровому образу жизни, запустила недавно свой протеиновый попкорн (да, оказывается, такое тоже бывает), а также относительно успешно продает расклешенные джинсы под брендом Good American, который сдобрен налетом инклюзивности.
Команда маркетологов, которая работает с семейством, очень четко понимает аудиторию каждой из девочек и умело упаковывает продукты согласно современным трендам. В целом такому подходу стоит поучиться и нашим отечественным инфлюенсерам, и тогда получится выбраться из вечных запусков энергетиков и снеков, которые живут по году, а потом закрываются.
❤6🔥2