Forwarded from Плохой Project Артём Арюткин
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😁10🔥5
🔥17❤9😁1
Forwarded from Плохой Project Артём Арюткин
Повышения/апгрейды/рост ЗП
Как же меня бесит, когда все ноют, что они взяли амбициозный проект, а повышения все нет и нет, хотя договоренности были.
Еще больше меня бесят руководители, которые эту ситуацию не умеют отрабатывать (я, кстати, мало, где считаю себя успешным, но вот вопросы повышений своих ребят - то, где я неплох).
Краток и сжато:
- Амбициозный парень - ты тут стейкхолдер. Работай как стейкхолдер.
- Руководитель, давший обещание - ты проджект, используй практики и фреймворки проджекта.
Давайте длинно и по порядку.
1.
Ваш начальник дал вам амбициозную задачу и обещал новый Грейд и зарплату.
Апгрейд сотрудника и его рост - это проект.
Уважаемый руководитель, если ты, блин, взялся его вести, так веди нормально:
прозрачность,
регулярность отчетов и управление ожиданиями стейкхолдера.
2.
Уважаемый сотрудник, стейкхолдер, блин, особенно, если в твоем тайтле есть слово менеджер, ты там чем занимаешься?
Ты своего проджекта пинаешь? Статус с него снимаешь?
О важности проекта для тебя говоришь?
Помогаешь ему?
Как?
Ну может характеристику на себя написать, презу там нарисовать.
3.
Таааак-с, мы разобрались, что это у нас тут проект.
4.
И вот по вашему проекту сработали риски.
Эй, начальник, чтоб тебя! у тебя какой план по управлению рисками был?
Может ставку припас?
А может пошел со смежниками договариваться?
Или…или бэкап сделал своего «амбициозного парня», чтобы аккуратно его уволить?
Нет? Ну как нет-то?!
5.
Тааак-с, амбициозный парень. А, прости, ты же тут стейкхолдер - уважаемый человек, ты че предлагаешь?
Режем скоуп: даем Грейд, но не поднимаем ЗП?
А может поднимаем ЗП, ну как MVP, а Грейд потом поднимем, на 2-м этапе проекта?
А может… Может снять с тебя амбициозный проект и «расходимся»?
А может ты того…согласен еще подождать?
Ты же сам в своих проектах, бывает, сроки предлагаешь вправо подвинуть. Вот и тут, тебе грамоту дадут и по плечу похлопают.
Короче, если вам че-то надо, то стройте процессы, пинайте всех вокруг, работайте и не нойте.
P.S. Я, кстати, считаю, что рост сотрудников, как экспертнов, так и по ЗП и грейдам - ключевая работа руководителя. Ну если сотрудником это все нужно.
P.P.S. Не согласен и хочешь накидать мне в комментарии, то только вот тут 🤷🏻
💯 - согласен
🔥 - горите все, кто не хочет меня повышать
💊 - кто-нибудь, вы видите, что деду плохо?
@badtechproject
Как же меня бесит, когда все ноют, что они взяли амбициозный проект, а повышения все нет и нет, хотя договоренности были.
Еще больше меня бесят руководители, которые эту ситуацию не умеют отрабатывать (я, кстати, мало, где считаю себя успешным, но вот вопросы повышений своих ребят - то, где я неплох).
Краток и сжато:
- Амбициозный парень - ты тут стейкхолдер. Работай как стейкхолдер.
- Руководитель, давший обещание - ты проджект, используй практики и фреймворки проджекта.
Давайте длинно и по порядку.
1.
Ваш начальник дал вам амбициозную задачу и обещал новый Грейд и зарплату.
Апгрейд сотрудника и его рост - это проект.
Уважаемый руководитель, если ты, блин, взялся его вести, так веди нормально:
прозрачность,
регулярность отчетов и управление ожиданиями стейкхолдера.
2.
Уважаемый сотрудник, стейкхолдер, блин, особенно, если в твоем тайтле есть слово менеджер, ты там чем занимаешься?
Ты своего проджекта пинаешь? Статус с него снимаешь?
О важности проекта для тебя говоришь?
Помогаешь ему?
Как?
Ну может характеристику на себя написать, презу там нарисовать.
3.
Таааак-с, мы разобрались, что это у нас тут проект.
4.
И вот по вашему проекту сработали риски.
Эй, начальник, чтоб тебя! у тебя какой план по управлению рисками был?
Может ставку припас?
А может пошел со смежниками договариваться?
Или…или бэкап сделал своего «амбициозного парня», чтобы аккуратно его уволить?
Нет? Ну как нет-то?!
5.
Тааак-с, амбициозный парень. А, прости, ты же тут стейкхолдер - уважаемый человек, ты че предлагаешь?
Режем скоуп: даем Грейд, но не поднимаем ЗП?
А может поднимаем ЗП, ну как MVP, а Грейд потом поднимем, на 2-м этапе проекта?
А может… Может снять с тебя амбициозный проект и «расходимся»?
А может ты того…согласен еще подождать?
Ты же сам в своих проектах, бывает, сроки предлагаешь вправо подвинуть. Вот и тут, тебе грамоту дадут и по плечу похлопают.
Короче, если вам че-то надо, то стройте процессы, пинайте всех вокруг, работайте и не нойте.
P.S. Я, кстати, считаю, что рост сотрудников, как экспертнов, так и по ЗП и грейдам - ключевая работа руководителя. Ну если сотрудником это все нужно.
P.P.S. Не согласен и хочешь накидать мне в комментарии, то только вот тут 🤷🏻
💯 - согласен
🔥 - горите все, кто не хочет меня повышать
💊 - кто-нибудь, вы видите, что деду плохо?
@badtechproject
💯14❤5🔥4💊2⚡1
Forwarded from Гонзалес, только не в прод
Продолжая предыдущий пост. Дочка выдала супер-фразу: "мои мозги и рот знают".
Я однажды ходил на собес в Авито, вот там мои мозги и рот нихуя не знали ответов)))
P.S. меня там джуном оценили))
Я однажды ходил на собес в Авито, вот там мои мозги и рот нихуя не знали ответов)))
P.S. меня там джуном оценили))
😁14💯2
И вы все это время молчали, что есть такие штуки!!!!
Хочу-хочу-хочу🙈
https://iron-head.ru/tproduct/213597570-346328754589-dizainerskaya-girya-gorilla
Хороший Project
Хочу-хочу-хочу🙈
https://iron-head.ru/tproduct/213597570-346328754589-dizainerskaya-girya-gorilla
Хороший Project
❤🔥4🔥4❤2
Forwarded from Плохой Project Артём Арюткин
Почему важно спорить с боссом
Короче, если вы не согласны с задачей, которую поставил вам босс - поспорьте!
Я не про важность дискуссии, поиска компромисса и уж точно не о споре на повышенных тонах.
Я о том, что важно для ваших подчиненных, которым вы потом эту задачу отнесете.
А в чем суть?
Ну представьте себе, вы взяли странную и непонятную задачу, спорить не стали.
Принесли ее команде.
И что команда вам ответила?
Она увидела, что задача странная и начала задавать вопросы.
Что сказать в ответ?
«Так начальство сказало?»: показываете себя слабым и не умеющим вести диалог с начальством.
Начнете выдумывать ответ - «закопаетесь», да и зачем врать в мелочах.
И вот, чтобы быть сильным руководителем и уметь донести мотивы - спорьте!
Спорьте, пока не поймете!
Соглашаться не обязательно, но обязательно разобраться.
💯 - согласен
🔥 - спорю, потому что «а че они»
❤️ - однажды поспорил, а потом искал работу
Накидать мне в комментарии можно вот тут: Хороший Project
@badtechproject
Короче, если вы не согласны с задачей, которую поставил вам босс - поспорьте!
Я не про важность дискуссии, поиска компромисса и уж точно не о споре на повышенных тонах.
Я о том, что важно для ваших подчиненных, которым вы потом эту задачу отнесете.
А в чем суть?
Ну представьте себе, вы взяли странную и непонятную задачу, спорить не стали.
Принесли ее команде.
И что команда вам ответила?
Она увидела, что задача странная и начала задавать вопросы.
Что сказать в ответ?
«Так начальство сказало?»: показываете себя слабым и не умеющим вести диалог с начальством.
Начнете выдумывать ответ - «закопаетесь», да и зачем врать в мелочах.
И вот, чтобы быть сильным руководителем и уметь донести мотивы - спорьте!
Спорьте, пока не поймете!
Соглашаться не обязательно, но обязательно разобраться.
💯 - согласен
🔥 - спорю, потому что «а че они»
❤️ - однажды поспорил, а потом искал работу
Накидать мне в комментарии можно вот тут: Хороший Project
@badtechproject
💯13🔥8❤6👍2
У приличных блогеров принято подводить итоги года.
Начнем с книжного?
Букмейт сдалал вот такую классную подборку.
Сервисом я начал пользоваться в сентябре.
Думаю, реальные итоги года можно умножать на 2.5.
Хороший Project
Начнем с книжного?
Букмейт сдалал вот такую классную подборку.
Сервисом я начал пользоваться в сентябре.
Думаю, реальные итоги года можно умножать на 2.5.
Хороший Project
🔥8❤7❤🔥2
Фух
Сегодня вот так)
Теперь домой)
Песня на русском звучит прикольно)
Сегодня вот так)
Теперь домой)
Песня на русском звучит прикольно)
🔥15❤6❤🔥3🦄2