Эффект велосипедного навеса: почему мы спорим о мелочах, игнорируя главное?

Представьте себе заседание совета директоров крупной корпорации. На повестке дня два вопроса:
1. Утвердить бюджет в $20 млн на строительство новой атомной электростанции.
2. Обсудить и согласовать проект велосипедного навеса для сотрудников.

Как вы думаете, какая тема вызовет более жаркие и долгие дебаты?

Парадоксально, но обсуждение навеса займёт в десять раз больше времени. Атомную станцию одобрят быстро, потому что она сложна, специфична, и у большинства членов совета просто нет достаточной компетенции, чтобы вникать в детали. А вот велосипедный навес...

Понятие «эффект велосипедного навеса» ввел британский писатель и историк Сирил Паркинсон. Он стал свидетелем кейса, который мы описали в начале поста👆Комитет утвердил многомиллионный бюджет на строительство АЭС за 2,5 минуты, но затем 45 минут страстно спорил о том, из какого материала делать велосипедный навес: из асбестоцемента (£350) или из гофрированного железа (£300). Другое название этого эффекта — «Закон тривиальности».

Эффект возникает по трем основным причинам:

1️⃣ Доступность понимания. Сложные, глобальные вопросы (типа АЭС) требуют глубоких знаний. Среднестатистический человек не станет оспаривать чертежи реактора. А вот материал для сарая, цвет стен в офисе или шрифт в презентации — это то, с чем сталкиваются все. Каждый считает себя экспертом и имеет свое мнение.

2️⃣ Иллюзия продуктивности. Дискуссия о мелочах создает видимость бурной деятельности. Легче спорить о форме кнопки, чем принимать стратегическое решение, за которое несешь ответственность. Чем проще тема, тем громче хор "экспертов".

3️⃣ Страх ответственности. Глобальные решения пугают. Гораздо безопаснее вложить энергию в то, что понятно и не приведет к катастрофе в случае ошибки. Проще ошибиться с выбором сарая, чем с выбором архитектора АЭС.

Где мы с этим сталкиваемся?

▪️В бизнесе: команда тратит часы на выбор названия для митапа, пока заброшена работа над ключевым продуктом.
▪️В IT-разработке: бесконечные споры о синтаксисе и комментариях вместо проектирования архитектуры приложения.
▪️В дизайне: клиент неделями обсуждает оттенок синего в логотипе, но за 5 минут согласовывает всю концепцию бренда.
▪️В быту: семейный совет планирует отпуск. Маршрут и бюджет утверждаются быстро, а потом час идет спор о том, брать ли с собой дорожный утюг.

Как бороться с эффектом?

▪️Осознать его. Первый шаг — просто знать о существовании этой ловушки.
▪️Расставлять приоритеты. Четко определяйте, что является «атомной станцией», а что — «велосипедным навесом». И тратьте время соответственно.
▪️Доверять экспертам. Если вы наняли профессионала (архитектора, программиста, дизайнера), доверьтесь его мнению в узких вопросах.
▪️Устанавливать регламент. Ограничьте время на обсуждение мелких тем. «На дизайн кнопки у нас 15 минут».

Вывод: время — самый ценный ресурс. Эффект велосипедного навеса заставляет нас растрачивать его на мелочи, пока важные решения ждут своего часа. Будьте начеку и не позволяйте «навесам» захватить вашу повестку дня 🫶

💖 Любая поддержка — важнее, чем вам кажется (добрый пятничный пост — и научный при этом)

Знакомо ли вам чувство, когда хочешь поддержать коллегу в трудной ситуации, но ощущаешь неудобство от мыслей: «А что сказать?», «А не сделаю ли я только хуже?», «Зачем я лезу в это?».

Оказывается, это явление детально изучено. Нашли интересное исследование, которое доказывает, что мы часто недооцениваем, насколько положительно будет воспринята наша поддержка.

Почему же мы так нерешительны? Это разрыв в восприятии:

▪️Тот, кто поддерживает — сосредоточен на своей компетентности. Мы боимся сказать «не то» и выглядеть глупо и неуместно.
▪️Тот, кто получает поддержку — фокусируется исключительно на тепле и заботе. Для него гораздо важнее слов сам факт того, что вы проявили участие и пришли на помощь.

📍Результат этого разрыва: мы строим излишне пессимистичные прогнозы о реакции другого и упускаем возможность укрепить связь и действительно помочь. Просто потому, что переоцениваем риски и недооцениваем позитивный эффект.

Как преодолеть неловкость и внутреннее сопротивление?

1️⃣ Помните: теплота даже важнее сути. Для человека в стрессе ваша искренняя попытка поддержать и простое «я с тобой» значат гораздо больше, чем идеально подобранные слова.

2️⃣Не позволяйте страху и робости помешать быть рядом с человеком в стрессе. Люди гораздо более открыты к поддержке, чем нам кажется.

3️⃣ Маленькие жесты имеют большое значение. Необязательно давать советы по существу. Простое сообщение, рука на плече или предложение попить кофе уже могут сильно повлиять на состояние другого человека.

4️⃣ Осознайте разрыв. Поймите: ваше беспокойство о том, «достаточно ли хорошо» вы помогаете, гораздо сильнее, чем озабоченность этим у вашего коллеги или друга. Он увидит в первую очередь вашу доброту.

🫶 В следующий раз, когда вы почувствуете желание поддержать кого-то, но вас остановит неуверенность, — просто сделайте этот шаг. Ваша поддержка будет воспринята гораздо лучше, чем вы ожидаете.

💸 Повышения зарплат в 2026 ждать не стоит: по данным ЦБ реальная (с поправкой на инфляцию) зарплата россиян увеличится максимум на 2,7%

После рекордного роста в 2024-м реальные зарплаты россиян выходят на «плато». Согласно новому прогнозу, в 2026 году их прирост составит лишь 2,7% — это почти вдвое ниже ожиданий Минэкономразвития.

В чем причина?
Так-то всё понятно Бизнес столкнулся с пределом: дальше повышать фонд оплаты труда мешают высокие кредитные ставки, растущая налоговая нагрузка и замедление выручки. Вместо повышения окладов компании все чаще используют нематериальную мотивацию и... «оптимизацию штата» (сокращения в будущем году уже анонсировали 12% российских компаний).

📌 Распределение по отраслям:
▪️Будут расти: IT (специалисты по ИИ и кибербезопасности) — +10-15%, ОПК и хай-тек — до 20%.
▪️Слабый рост: строительство, логистика, обрабатывающие производства — +8-10%.
▪️Застой: ритейл, сфера услуг и госсектор — рост не превысит инфляцию.

ЦБ видит в этом позитив: замедление поможет избежать всплеска инфляции и стабилизирует экономику.

А вы ждете повышение / индексацию зарплаты в 2026?
❤️ да
👍 слабо надеюсь
🗿 нет

🧩 Невидимый клей: кто такие «склеивающие» сотрудники в чём их суперсила?

Есть сотрудники, чей вклад не виден в отчетах KPI, но именно они — секретный ингредиент успешных команд.

Американский исследователь Джон Леви 15 лет изучал, что делает команды по-настоящему успешными — и написал об этом очень интересную книгу Team Intelligence. Одно из открытий Леви – такие сотрудники, «негласные лидеры». Кто они и почему их роль бесценна?

«Склеивающий» сотрудник — это человек, который повышает эффективность всех вокруг, но при этом не требует признания. Он:
▪️Объединяет людей и гасит недопонимания.
▪️Следит, чтобы никто не чувствовал себя лишним.
▪️Создает условия, где каждый может раскрыться.

Почему их не замечают? Основных причин две:

1️⃣ Культура гипер-индивидуализма. Системы мотивации часто построены на поощрении ярких звёзд. Чествуют того, кто заключил сделку, но забывают про тех, кто выстроил отношения с клиентом или подготовил почву.
2️⃣ Их работа — профилактика. Они предотвращают кризисы, которые никогда не случаются. Как измерить стоимость конфликта, которого удалось избежать? Руководитель может даже не узнать, что маркетолог и разработчик чуть не подрались из-за проекта только благодаря «клею».

Простой пример: новичок молчит на совещаниях. Коллега замечает это, выслушивает его идеи после встречи и озвучивает их на следующем планёрке, упомянув автора. В результате новичок обретает уверенность, а команда — ценные идеи.

Леви приводит наглядный пример из профессионального баскетбола. В 2010 году в Miami Heat собрали «Большую тройку» игроков-суперзвёзд — Леброна, Уэйда и Боша. Обещали болельщикам 8 чемпионств подряд. Но в итоге с треском провалили первый сезон : три суперзвезды просто мешали друг другу. А потом в команду пришёл Шейн Баттье, не выдающийся в плане игры, но с феноменальным командным чутьём. Шейн не показывал особых личных результатов, но связал всех игроков воедино. Результатом стало два чемпионства подряд.

🫶 Выявить склеивающих сотрудников очень просто, надо лишь поспрашивать у команды: «К кому вы идёте за советом? Кто чаще всего помогает? Чьё присутствие делает работу комфортнее и продуктивнее?». Ответы укажут на ваших теневых героев.

Новая реальность рынка труда: огромная проблема нанять подходящих сотрудников уровня Junior и Middle-минус. Сотни кандидатов, десятки собеседований, недели ожидания — и нулевой результат в итоге.

Мы видим 4 ключевые причины, почему рынок труда для начинающих специалистов застыл в состоянии перманентного поиска:

1️⃣ Стоимость ошибки взлетела до небес
Каждый неудачный наём сегодня — это не просто испорченная статистика HR. Это выброшенные ресурсы менторов, демотивация команды и сорванные дедлайны. В условиях экономической турбулентности компании предпочитают месяцами искать «идеального» кандидата, чем рисковать проектом с «потенциально перспективным».

2️⃣ Миф о «готовом» специалисте
Вместо стратегических инвестиций в формирование junior-грейдов бизнес выбирает тактику быстрой выгоды — нанять одного middle, который закроет задачи "здесь и сейчас". Двух junior'ов, требующих вложений и времени, предпочитают проигнорировать, невзирая на долгосрочные последствия такого кадрового голода.

3️⃣ Парадокс «единорога»
Средний срок поиска джунов с коммерческим опытом более года занимает от 45 до 90 дней. Перспективные кандидаты отсеиваются на этапе формальных требований, а поиск затягивается из-за нереалистичных ожиданий к начальному уровню.

4️⃣ Эпидемия фрода
Каждое второе резюме содержит накрученный опыт и навыки. Рекрутеры вынуждены тратить ресурсы на многоэтапные проверки — чтобы отсеять недобросовестных соискателей. По данным hh.ru 54% компаний сталкивались со случаями фрода, а для 13% работодателей накрученный опыт стал регулярной проблемой.

📍 Сократить риски и время найма можно — если получить доступ к проверенной базе junior-специалистов.
Мы в Яндекс Практикуме создали систему объективной оценки выпускников IT-направлений. В ваших руках будет не просто резюме, а детальная картина навыков: результаты учебы, практический опыт, оценка куратора и подтвержденные компетенции.

С радостью покажем, как помогаем компаниям закрывать junior-вакансии с прогнозируемым результатом.
👉 Забронируйте слот для встречи и узнате всё из первых рук 🤝

🧙‍♂️ Эпидемия незнания: каждый пятый россиянин считает, что Солнце вращается вокруг Земли, а 39% — верят в колдовство

Свежий опрос Института психологии РАН наделал шуму. Поводом стали ответы респондентов:

▪️20% уверены, что Солнце вращается вокруг Земли,
▪️16% полагают, что люди жили одновременно с динозаврами,
▪️39% россиян верят в существование ведьм и колдунов
▪️34% убеждены в способностях экстрасенсов.

🤦‍♂️ На просьбу назвать российских учёных мирового уровня смогли ответить лишь 7–9% опрошенных. Они чаще всего вспоминали Михаила Ковальчука, Леонида Рошаля, Виктора Садовничего, Лео Бокерию, Станислава Дробышевского — тех, кто регулярно появляется в эфире и светится в соцсетях.

🤦‍♀️ Когда респондентов спросили о достижениях мировой науки за последние 10 лет, большинство назвали полёты на Луну и Марс — и вакцину от ковида.

📍Исследователи рассказали, что особенно часто такие странные ответы дают молодые люди 18–24 лет.

Но при этом 72% респондентов доверяют РАН — у нее один из самых высоких уровней доверия в обществе, рядом с армией и президентом. А 75% родителей хотели бы, чтобы их дети связали жизнь с наукой. Будем считать, что это повод для оптимизма 😄

🏖 Чем выше зарплата, тем меньше дней отпуска использует сотрудник

К концу года работодатели подсчитывают: сколько неотгулянных дней осталось у сотрудников. Нашли свежий опрос, в увидели знакомую тенденцию: чем выше доход, тем труднее выбраться в отпуск.

Согласно статье 123 ТК РФ, график отпусков должен быть утверждён за две недели до начала нового календарного года, но согласование начинается куда раньше — и уже на этом этапе становится ясно, что отпускные привычки у разных групп работников сильно различаются.

Только один из трёх сотрудников успевает полностью использовать все положенные дни отдыха до конца года. У 55% к декабрю останутся «хвосты» разной длины, а 13% накапливают более 28 неиспользованных дней — фактически больше, чем один полноценный отпуск.

Кто отдыхает меньше остальных? Картина заметно меняется в зависимости от пола и возраста.

▪️У мужчин каждый шестой подходит к декабрю 2025 года с «запасом» более 4 недель неиспользованного отпуска (16%). Среди женщин — каждая десятая.

▪️В старшей возрастной группе (45+) больше и тех, кто успевает полностью отгулять отпуск (36%), и тех, кто, наоборот, накапливает более 28 дней. Молодые респонденты распределяются ровнее и реже выходят в крайности.

Чем выше зарплата, тем короче фактический отпуск. Среди сотрудников с доходом от 150 тысяч рублей в месяц лишь 21% успевают израсходовать все дни. А у 28% высокооплачиваемых сотрудников к концу года и вовсе накопится 28 и более дней.

Работодатели стали мягче — кадровый дефицит заметно изменил позицию компаний. Сейчас только 19% работодателей просят сотрудников обязательно использовать положенный отпуск. Пять лет назад таких было больше — каждая третья компания стремилась к тому, чтобы работники отдыхали строго по ТК РФ.

А у вас сколько неотгулянных дней накопилось, признавайтесь? 😅
❤️ 15 и более
👍 менее 14 дней
🗿 я все потратил (а), работодатель следит
😇 я все потратил (а), потому что отдыхать надо!