Сегодня мы поговорим о том, как руководителю правильно высказывать мнение о работе своей команды.👥
Ведь руководитель — это не только тот, кто даёт указания и ставит задачи. Это, в первую очередь, тот, кто верит в свою команду и помогает ей становиться лучше.
Однако, даже самые лучшие команды иногда нуждаются в критике. Ведь она позволяет увидеть слабые стороны и найти способы их устранения.
Так как же дать обратную связь, чтобы она была воспринята с пользой и не разрушила рабочий процесс?
1️⃣ Всегда старайтесь быть конструктивными.
Важно не только указать на ошибки, но и предложить возможные пути их исправления. Не забывайте, что ваша цель - помочь команде стать лучше, а не просто раскритиковать их работу. Помогите своей команде найти выход из ситуации, предложите несколько вариантов и вместе решите, какой будет наиболее эффективным.
2️⃣ Выберите правильное время и место.
Никто не любит, когда критику высказывают прямо в глаза, особенно если это происходит на глазах у всей команды. Подождите, пока все успокоятся после выполнения задачи, и обсудите результаты в спокойной обстановке. Это позволит вам быть более открытым и искренним.
3️⃣ Будьте конкретны.
Скажите, что именно вам не понравилось, а не почему так произошло. Избегайте общих фраз вроде «Вы сделали это не так». Они не помогут вашей команде понять, что нужно исправить. Вместо этого попробуйте выразить свое мнение более конкретно, например: «Я заметил, что вы не учли важные моменты в проекте:...».
4️⃣ Не критикуйте личность.
Критикуйте только работу, а не человека. Это поможет сохранить хорошие отношения в коллективе.
И последнее, но не менее важное: всегда старайтесь поддерживать свою команду и быть готовым помочь им в трудные моменты.
Не забывайте хвалить свою команду за хорошо выполненную работу, даже если это было сделано неидеально.
Помните, что критика — это не наказание, а возможность улучшить работу команды. Подходите к этому вопросу грамотно, и вы обязательно достигнете успеха!
Ведь руководитель — это не только тот, кто даёт указания и ставит задачи. Это, в первую очередь, тот, кто верит в свою команду и помогает ей становиться лучше.
Однако, даже самые лучшие команды иногда нуждаются в критике. Ведь она позволяет увидеть слабые стороны и найти способы их устранения.
Так как же дать обратную связь, чтобы она была воспринята с пользой и не разрушила рабочий процесс?
1️⃣ Всегда старайтесь быть конструктивными.
Важно не только указать на ошибки, но и предложить возможные пути их исправления. Не забывайте, что ваша цель - помочь команде стать лучше, а не просто раскритиковать их работу. Помогите своей команде найти выход из ситуации, предложите несколько вариантов и вместе решите, какой будет наиболее эффективным.
2️⃣ Выберите правильное время и место.
Никто не любит, когда критику высказывают прямо в глаза, особенно если это происходит на глазах у всей команды. Подождите, пока все успокоятся после выполнения задачи, и обсудите результаты в спокойной обстановке. Это позволит вам быть более открытым и искренним.
3️⃣ Будьте конкретны.
Скажите, что именно вам не понравилось, а не почему так произошло. Избегайте общих фраз вроде «Вы сделали это не так». Они не помогут вашей команде понять, что нужно исправить. Вместо этого попробуйте выразить свое мнение более конкретно, например: «Я заметил, что вы не учли важные моменты в проекте:...».
4️⃣ Не критикуйте личность.
Критикуйте только работу, а не человека. Это поможет сохранить хорошие отношения в коллективе.
И последнее, но не менее важное: всегда старайтесь поддерживать свою команду и быть готовым помочь им в трудные моменты.
Не забывайте хвалить свою команду за хорошо выполненную работу, даже если это было сделано неидеально.
Помните, что критика — это не наказание, а возможность улучшить работу команды. Подходите к этому вопросу грамотно, и вы обязательно достигнете успеха!
❤8
Идеи являются топливом для инновационной деятельности.
Стремящиеся к развитию предприятия собирают их во всех доступных местах. Фабрика идей на производстве представляет собой управление идеями в компании, которое осуществляется в бесперебойном режиме.
Расскажем подробнее на примере 👇🏼
Проверку кризисом выдержала масштабная трансформация, осуществляемая в Eurasian Resources Group (ERG) и получившая название ERG WAY.
Это путь к повышению эффективности компании и ее процессов, причем не только производственных, но и всех сопутствующих. Команда проекта смогла создать условия, при которых проведенные изменения не привели к потерям, сумела сохранить достигнутые результаты, и в чем‑то даже их приумножить. К примеру, за 2020 год сотрудники ERG подали свыше 16 тыс. инициатив по улучшению производственных процессов.
Главная цель ERG WAY — это научить каждого сотрудника:
• работать эффективно;
• говорить открыто о проблемах;
• не экономить, а работать бережливо;
• генерировать идеи;
• оптимизировать дублирующие документы и функции.
За счет этого повышается эффективность предприятия. Чем больше людей вовлекается, чем больше инициатив появляется, тем эффективнее становится компания. Ведь тысяча маленьких идей может дать гораздо больше улучшений, чем большие, с миллиардными затратами.
В Grass мы давно используем свою интерпретацию фабрики идей и регулярно повышаем эффективность работы за счет предложений от сотрудников. К примеру за ноябрь 2023 года мы получили 40 предложений, из которых уже реализовано 7!
Как же внедрить подобную систему в своей компании?
1. Создайте команду, которая будет заниматься рассмотрением предложений.
2. Разработайте процедуру подачи предложений.
3. Объявите о конкурсе на лучшую идею.
4. Проводите регулярные собрания, на которых будут обсуждаться новые идеи и предложения.
5. Награждайте лучших участников конкурса.
6. Не забывайте о том, что фабрика идей должна быть непрерывной.
Внедрение фабрики идей может занять некоторое время, но результаты не заставят себя долго ждать. Этот подход поможет повысить эффективность работы, развить творческий потенциал сотрудников и создать благоприятную атмосферу в коллективе.
Стремящиеся к развитию предприятия собирают их во всех доступных местах. Фабрика идей на производстве представляет собой управление идеями в компании, которое осуществляется в бесперебойном режиме.
Расскажем подробнее на примере 👇🏼
Проверку кризисом выдержала масштабная трансформация, осуществляемая в Eurasian Resources Group (ERG) и получившая название ERG WAY.
Это путь к повышению эффективности компании и ее процессов, причем не только производственных, но и всех сопутствующих. Команда проекта смогла создать условия, при которых проведенные изменения не привели к потерям, сумела сохранить достигнутые результаты, и в чем‑то даже их приумножить. К примеру, за 2020 год сотрудники ERG подали свыше 16 тыс. инициатив по улучшению производственных процессов.
Главная цель ERG WAY — это научить каждого сотрудника:
• работать эффективно;
• говорить открыто о проблемах;
• не экономить, а работать бережливо;
• генерировать идеи;
• оптимизировать дублирующие документы и функции.
За счет этого повышается эффективность предприятия. Чем больше людей вовлекается, чем больше инициатив появляется, тем эффективнее становится компания. Ведь тысяча маленьких идей может дать гораздо больше улучшений, чем большие, с миллиардными затратами.
В Grass мы давно используем свою интерпретацию фабрики идей и регулярно повышаем эффективность работы за счет предложений от сотрудников. К примеру за ноябрь 2023 года мы получили 40 предложений, из которых уже реализовано 7!
Как же внедрить подобную систему в своей компании?
1. Создайте команду, которая будет заниматься рассмотрением предложений.
2. Разработайте процедуру подачи предложений.
3. Объявите о конкурсе на лучшую идею.
4. Проводите регулярные собрания, на которых будут обсуждаться новые идеи и предложения.
5. Награждайте лучших участников конкурса.
6. Не забывайте о том, что фабрика идей должна быть непрерывной.
Внедрение фабрики идей может занять некоторое время, но результаты не заставят себя долго ждать. Этот подход поможет повысить эффективность работы, развить творческий потенциал сотрудников и создать благоприятную атмосферу в коллективе.
👍6❤2
Продолжаем собирать для вас важные новости из сферы бизнеса⚡️
1️⃣ Принят закон о штрафах до 1,5 млн рублей за нарушения при обработке персональных данных
Если бизнес нарушает требования по работе с персональными данными, его могут проверить по жалобе клиента или конкурента. Нарушение могут заметить и сотрудники Роскомнадзора в ходе мониторинга.
Закон предусматривает, что за сбор ПД без согласия владельцев ИП грозит штраф от 100 до 300 тысяч рублей, малым предприятиям — от 150 до 350 тысяч, остальным компаниям — от 300 до 700 тысяч.
При повторном нарушении ИП и малые предприятия могут получить штраф от 500 тысяч до 1 млн рублей, остальные компании — от 1 до 1,5 млн рублей.
2️⃣ В 2024 году более трети россиян собираются сменить работу
34% россиян хотели бы сменить работу в 2024 году, показал опрос сервиса «Авито Работа». Чаще всего о переходе к другому работодателю думают респонденты в возрасте 18—24 лет. 60% опрошенных хотят попросить прибавку к зарплате или повышение в должности.
В условиях острой нехватки кадров в большинстве отраслей экономики сотрудникам стало проще искать новую работу или просить о повышении. Работодателям чаще приходится идти навстречу и удовлетворять просьбы работников.
3️⃣ С 1 января 2024 года книгу учета доходов и расходов на УСН нужно вести по новой форме
В новой книге нет старого раздела IV. Раньше в нем отражали уплаченные страховые взносы, на которые уменьшают налог на УСН «Доходы». Новая форма не отменяет право на вычет страховых взносов из налога — просто с 2024 года уплаченные взносы не нужно фиксировать в книге.
Отсутствие книги или ее ведение с ошибками считается грубым нарушением правил учета доходов и расходов. За первое нарушение бизнес может получить штраф 10 000 ₽.
4️⃣ Wildberries разработал свой аналог Zoom
WB разработал сервис для видеоконференций и вебинаров WB Stream. Его запуск планируется на 2024 год, но сейчас сервис можно протестировать в веб-версии или в отдельном мобильном приложении.
Сервис позволяет общаться по видеосвязи и в аудиоформате, записывать встречу, отправлять сообщения в чат и демонстрировать участникам встречи экран.
Советуем вам всегда быть в курсе важных событий в сфере бизнеса и управления!
1️⃣ Принят закон о штрафах до 1,5 млн рублей за нарушения при обработке персональных данных
Если бизнес нарушает требования по работе с персональными данными, его могут проверить по жалобе клиента или конкурента. Нарушение могут заметить и сотрудники Роскомнадзора в ходе мониторинга.
Закон предусматривает, что за сбор ПД без согласия владельцев ИП грозит штраф от 100 до 300 тысяч рублей, малым предприятиям — от 150 до 350 тысяч, остальным компаниям — от 300 до 700 тысяч.
При повторном нарушении ИП и малые предприятия могут получить штраф от 500 тысяч до 1 млн рублей, остальные компании — от 1 до 1,5 млн рублей.
2️⃣ В 2024 году более трети россиян собираются сменить работу
34% россиян хотели бы сменить работу в 2024 году, показал опрос сервиса «Авито Работа». Чаще всего о переходе к другому работодателю думают респонденты в возрасте 18—24 лет. 60% опрошенных хотят попросить прибавку к зарплате или повышение в должности.
В условиях острой нехватки кадров в большинстве отраслей экономики сотрудникам стало проще искать новую работу или просить о повышении. Работодателям чаще приходится идти навстречу и удовлетворять просьбы работников.
3️⃣ С 1 января 2024 года книгу учета доходов и расходов на УСН нужно вести по новой форме
В новой книге нет старого раздела IV. Раньше в нем отражали уплаченные страховые взносы, на которые уменьшают налог на УСН «Доходы». Новая форма не отменяет право на вычет страховых взносов из налога — просто с 2024 года уплаченные взносы не нужно фиксировать в книге.
Отсутствие книги или ее ведение с ошибками считается грубым нарушением правил учета доходов и расходов. За первое нарушение бизнес может получить штраф 10 000 ₽.
4️⃣ Wildberries разработал свой аналог Zoom
WB разработал сервис для видеоконференций и вебинаров WB Stream. Его запуск планируется на 2024 год, но сейчас сервис можно протестировать в веб-версии или в отдельном мобильном приложении.
Сервис позволяет общаться по видеосвязи и в аудиоформате, записывать встречу, отправлять сообщения в чат и демонстрировать участникам встречи экран.
Советуем вам всегда быть в курсе важных событий в сфере бизнеса и управления!
❤3🔥1
В современном мире инноваций и технологий, где скорость изменений постоянно растет, умение быстро адаптироваться и реагировать на новые вызовы становится ключевым фактором успеха. Именно поэтому многие компании обращаются к Scrum, чтобы увеличить свою производительность.
Как Scrum влияет на увеличение производительности?
1️⃣ Scrum разделяет проект на короткие спринты по две недели, что позволяет команде быстро тестировать и внедрять новые идеи.
2️⃣ Scrum предполагает проведение регулярных встреч, на которых команда обсуждает прогресс проекта, выявляет проблемы и принимает решения.
3️⃣ Scrum позволяет команде самостоятельно управлять своим временем и ресурсами, что повышает их ответственность и мотивацию к достижению целей.
4️⃣ Scrum поощряет постоянное совершенствование процессов, что приводит к улучшению качества и эффективности работы.
В завершение добавим, что Scrum является гибким методом, который позволяет команде адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям. Это дает возможность быстро реагировать на возникающие проблемы и находить оптимальные решения.
Все это не может не оказывать позитивного влияния на скорость и результаты работы сотрудников, а значит и на производительность компании.
Чтобы узнать больше о преимуществах Scrum и внедрить его в свою работу, переходите по ссылке в закрепленном сообщении ⤴️
Как Scrum влияет на увеличение производительности?
1️⃣ Scrum разделяет проект на короткие спринты по две недели, что позволяет команде быстро тестировать и внедрять новые идеи.
2️⃣ Scrum предполагает проведение регулярных встреч, на которых команда обсуждает прогресс проекта, выявляет проблемы и принимает решения.
3️⃣ Scrum позволяет команде самостоятельно управлять своим временем и ресурсами, что повышает их ответственность и мотивацию к достижению целей.
4️⃣ Scrum поощряет постоянное совершенствование процессов, что приводит к улучшению качества и эффективности работы.
В завершение добавим, что Scrum является гибким методом, который позволяет команде адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям. Это дает возможность быстро реагировать на возникающие проблемы и находить оптимальные решения.
Все это не может не оказывать позитивного влияния на скорость и результаты работы сотрудников, а значит и на производительность компании.
Чтобы узнать больше о преимуществах Scrum и внедрить его в свою работу, переходите по ссылке в закрепленном сообщении ⤴️
Сегодня поговорим о важной составляющей успешного бизнеса — эффективных коммуникациях.
Умение вести переговоры и справляться с конфликтами — ключевые навыки для любого предпринимателя.
1️⃣ Подготовка к переговорам.
Прежде чем начать переговоры, важно подготовиться. Продумайте свою позицию, аргументы и возможные вопросы со стороны оппонента.
2️⃣ Установление контакта.
От того, как вы начнете переговоры, зависит их исход. Будьте вежливы, приветливы и открыты для диалога.
3️⃣ Слушайте и задавайте вопросы.
Не перебивайте собеседника и дайте ему возможность высказаться. Задавайте вопросы, чтобы лучше понять его точку зрения.
4️⃣ Аргументы и контраргументы.
Подготовьте убедительные аргументы, но не забывайте о контраргументах. Возможно, ваш оппонент тоже подготовился и будет приводить доводы против вашей позиции.
5️⃣ Умение справляться с конфликтами.
Если возникает конфликт, не спешите обвинять оппонента или принимать решение без его согласия. Попробуйте найти компромисс или предложить альтернативные варианты.
6️⃣ Завершение переговоров.
Подведите итоги и поблагодарите собеседника за проведенное время и обсуждение.
В заключении, эффективные коммуникации — это ключ к успеху в бизнесе.
Умение вести переговоры и справляться с конфликтами — ключевые навыки для любого предпринимателя.
1️⃣ Подготовка к переговорам.
Прежде чем начать переговоры, важно подготовиться. Продумайте свою позицию, аргументы и возможные вопросы со стороны оппонента.
2️⃣ Установление контакта.
От того, как вы начнете переговоры, зависит их исход. Будьте вежливы, приветливы и открыты для диалога.
3️⃣ Слушайте и задавайте вопросы.
Не перебивайте собеседника и дайте ему возможность высказаться. Задавайте вопросы, чтобы лучше понять его точку зрения.
4️⃣ Аргументы и контраргументы.
Подготовьте убедительные аргументы, но не забывайте о контраргументах. Возможно, ваш оппонент тоже подготовился и будет приводить доводы против вашей позиции.
5️⃣ Умение справляться с конфликтами.
Если возникает конфликт, не спешите обвинять оппонента или принимать решение без его согласия. Попробуйте найти компромисс или предложить альтернативные варианты.
6️⃣ Завершение переговоров.
Подведите итоги и поблагодарите собеседника за проведенное время и обсуждение.
В заключении, эффективные коммуникации — это ключ к успеху в бизнесе.
👍6
🎉🎄С наступающим 2024 годом, друзья! 🎄🎉
Новый год — это время, когда мы подводим итоги уходящего года и строим планы на год наступающий. И мы рады, что этот год вы провели с нами, получая новые знания и навыки.
Настало время нам подвести итоги 2023 года и вспомнить, сколько человек доверились нам и прошли наши обучения онлайн и офлайн.
⚡️ Офлайн-обучение Junior Scrum: 284 человека из 116 компаний!
⚡️ Онлайн-обучение внедрению Scrum: 122 человека
⚡️ Обучение детейлингу
Онлайн-курс для автолюбителей: 99 человек
Онлайн-курс Detail Start: 37 человек
Офлайн-обучение Detail PRO: 21 человек
Мы хотим выразить огромную благодарность каждому из вас за вашу поддержку и интерес к нашей работе.
Пусть новый год принесет вам новые успехи, яркие моменты и незабываемые впечатления! Желаем вам крепкого здоровья, благополучия, исполнения всех желаний и достижения новых вершин в учебе и карьере!
Мы всегда рады делиться опытом и знаниями. И ждём новых учеников в 2024 году!
Счастливого Нового года! 🎄🎁🎉
Новый год — это время, когда мы подводим итоги уходящего года и строим планы на год наступающий. И мы рады, что этот год вы провели с нами, получая новые знания и навыки.
Настало время нам подвести итоги 2023 года и вспомнить, сколько человек доверились нам и прошли наши обучения онлайн и офлайн.
⚡️ Офлайн-обучение Junior Scrum: 284 человека из 116 компаний!
⚡️ Онлайн-обучение внедрению Scrum: 122 человека
⚡️ Обучение детейлингу
Онлайн-курс для автолюбителей: 99 человек
Онлайн-курс Detail Start: 37 человек
Офлайн-обучение Detail PRO: 21 человек
Мы хотим выразить огромную благодарность каждому из вас за вашу поддержку и интерес к нашей работе.
Пусть новый год принесет вам новые успехи, яркие моменты и незабываемые впечатления! Желаем вам крепкого здоровья, благополучия, исполнения всех желаний и достижения новых вершин в учебе и карьере!
Мы всегда рады делиться опытом и знаниями. И ждём новых учеников в 2024 году!
Счастливого Нового года! 🎄🎁🎉
👍5
Есть тут кто живой? 😉
Время праздничных каникул подошло к концу, мы хорошо отдохнули и настало время возвращаться к работе. Но после длительного перерыва бывает трудно снова войти в колею и восстановить свою продуктивность.
Поэтому сегодня мы поделимся с вами несколькими советами, которые помогут быстро вернуться в рабочий ритм 💪
1️⃣ Составьте план действий на первые дни после праздников.
Определите, какие задачи вы должны выполнить в первую очередь, и установите сроки их выполнения. 📅
2️⃣ Не пытайтесь выполнить все задачи сразу.
Вводите себя в рабочий режим постепенно, начиная с легких задач и увеличивая нагрузку по мере привыкания. 🧘♀️
3️⃣ Уделяйте время для восстановления.
Не забывайте о необходимости отдыха и переключения между задачами. Делайте короткие перерывы и качественно отдыхайте в свободное время. ⏱
4️⃣ Соблюдайте режим дня
Сформируйте для себя такой график, который будет держать вас в тонусе и поможет поддерживать баланс между работой и отдыхом. Обязательно придерживайтесь его. 🕰
5️⃣ Поддерживайте свою мотивацию и интерес к работе
Это могут быть небольшие награды за выполнение задач, напоминания о целях или просто осознание того, что вы двигаетесь к своим мечтам. 🎯
6️⃣ Будьте гибкими и готовыми к изменениям
Признайте, что не всё может идти по плану. Будьте готовы адаптироваться и изменить свой план действий при необходимости. 💭
Помните, что возвращение в рабочий режим – это процесс, который требует времени, усилий и фокуса. А где фокус — там и результат!
Не бойтесь делать ошибки и учиться на них. Все мы люди, и всем нам нужно время на адаптацию. 😊
Удачи вам и продуктивных будней! 🎉
Время праздничных каникул подошло к концу, мы хорошо отдохнули и настало время возвращаться к работе. Но после длительного перерыва бывает трудно снова войти в колею и восстановить свою продуктивность.
Поэтому сегодня мы поделимся с вами несколькими советами, которые помогут быстро вернуться в рабочий ритм 💪
1️⃣ Составьте план действий на первые дни после праздников.
Определите, какие задачи вы должны выполнить в первую очередь, и установите сроки их выполнения. 📅
2️⃣ Не пытайтесь выполнить все задачи сразу.
Вводите себя в рабочий режим постепенно, начиная с легких задач и увеличивая нагрузку по мере привыкания. 🧘♀️
3️⃣ Уделяйте время для восстановления.
Не забывайте о необходимости отдыха и переключения между задачами. Делайте короткие перерывы и качественно отдыхайте в свободное время. ⏱
4️⃣ Соблюдайте режим дня
Сформируйте для себя такой график, который будет держать вас в тонусе и поможет поддерживать баланс между работой и отдыхом. Обязательно придерживайтесь его. 🕰
5️⃣ Поддерживайте свою мотивацию и интерес к работе
Это могут быть небольшие награды за выполнение задач, напоминания о целях или просто осознание того, что вы двигаетесь к своим мечтам. 🎯
6️⃣ Будьте гибкими и готовыми к изменениям
Признайте, что не всё может идти по плану. Будьте готовы адаптироваться и изменить свой план действий при необходимости. 💭
Помните, что возвращение в рабочий режим – это процесс, который требует времени, усилий и фокуса. А где фокус — там и результат!
Не бойтесь делать ошибки и учиться на них. Все мы люди, и всем нам нужно время на адаптацию. 😊
Удачи вам и продуктивных будней! 🎉
👍5
Первая рабочая неделя года подходит к концу, и мы надеемся, что в рабочий режим все уже успешно вернулись, зарядились и готовы достигать поставленных на год целей.
Но что делать, если вы так хорошо отдохнули, что запланироваться на будущий год не успели? Планироваться сейчас!
Ведь если идти весь год вслепую, то вы не сможете повлиять на результаты года и не достигнете тех высот, которых могли бы.
Поэтому сегодня мы кратко расскажем, как поставить цели на год, чтобы достичь их
1️⃣ Начните с конечной цели
Определите, что вы хотите достичь в конечном итоге, четко представьте результат, к которому хотите прийти, представьте, что вы уже там.
2️⃣ Обязательно разбейте большую цель на мелкие шаги
Это поможет сделать процесс достижения целей более управляемым. А также поможет вам поверить в то, что это реально, поэтому что когда мы видим большую и далекую цель, нам кажется, что такое нам не по плечу.
3️⃣ Будьте конкретны
Цель и шаги к ней должны быть конкретными и измеримыми. Например, вместо того, чтобы сказать "я хочу стать более продуктивным", лучше поставить цель "увеличить количество выполненных задач на 20% до конца года".
4️⃣ Установите реалистичные сроки
Вы должны знать, сколько времени вам нужно, чтобы достичь каждой цели. И вы должны регулярно сверяться с вашим планом, чтобы понимать, успеваете ли вы достичь всё, что запланировано
5️⃣ Заручитесь поддержкой
Расскажите о своих целях друзьям и близким. Они могут помочь вам оставаться мотивированным и на правильном пути.
6️⃣ Не бойтесь изменять свои цели
Год — это большой промежуток времени, и то, что актуально для вас сейчас, может быть не актуально через пол года.
Регулярно сверяйтесь с вашими планами, темпом реализации и актуальностью для вас.
Если вы понимаете, что ваш план больше не работает, не бойтесь изменить его. Гибкость — ключ к успеху.
И помните, главное — верить в свои силы и не сдаваться на пути к своим целям!
Но что делать, если вы так хорошо отдохнули, что запланироваться на будущий год не успели? Планироваться сейчас!
Ведь если идти весь год вслепую, то вы не сможете повлиять на результаты года и не достигнете тех высот, которых могли бы.
Поэтому сегодня мы кратко расскажем, как поставить цели на год, чтобы достичь их
1️⃣ Начните с конечной цели
Определите, что вы хотите достичь в конечном итоге, четко представьте результат, к которому хотите прийти, представьте, что вы уже там.
2️⃣ Обязательно разбейте большую цель на мелкие шаги
Это поможет сделать процесс достижения целей более управляемым. А также поможет вам поверить в то, что это реально, поэтому что когда мы видим большую и далекую цель, нам кажется, что такое нам не по плечу.
3️⃣ Будьте конкретны
Цель и шаги к ней должны быть конкретными и измеримыми. Например, вместо того, чтобы сказать "я хочу стать более продуктивным", лучше поставить цель "увеличить количество выполненных задач на 20% до конца года".
4️⃣ Установите реалистичные сроки
Вы должны знать, сколько времени вам нужно, чтобы достичь каждой цели. И вы должны регулярно сверяться с вашим планом, чтобы понимать, успеваете ли вы достичь всё, что запланировано
5️⃣ Заручитесь поддержкой
Расскажите о своих целях друзьям и близким. Они могут помочь вам оставаться мотивированным и на правильном пути.
6️⃣ Не бойтесь изменять свои цели
Год — это большой промежуток времени, и то, что актуально для вас сейчас, может быть не актуально через пол года.
Регулярно сверяйтесь с вашими планами, темпом реализации и актуальностью для вас.
Если вы понимаете, что ваш план больше не работает, не бойтесь изменить его. Гибкость — ключ к успеху.
И помните, главное — верить в свои силы и не сдаваться на пути к своим целям!
👍6❤2
Scrum — это методология управления проектами, которая помогает командам достигать поставленных целей более эффективно и эффективно. Одним из важных плюсов является то, что он может помочь снизить уровень стресса в команде.
В Scrum команда работает в небольших итерациях, которые называются спринтами. Каждый спринт длится от одной до четырех недель, и команда должна достичь определенных целей за это время. Эта структура помогает уменьшить стресс, потому что команда знает, что у нее есть определенный период времени для выполнения работы.
Кроме того, Scrum также ставит упор на коммуникацию и сотрудничество. Каждый день команда проводит короткие встречи, чтобы обсудить прогресс и проблемы. Это позволяет быстро реагировать на проблемы и решать их вместе. Когда команда работает вместе и поддерживает друг друга, это значительно снижает уровень стресса.
Еще один аспект, который может помочь снизить стресс, - это то, что команда имеет возможность постоянно улучшать свою работу. После каждого спринта проводится ретроспектива, чтобы обсудить, что сработало и что можно улучшить. Это позволяет постоянно совершенствоваться.
Scrum может помочь снизить уровень стресса в команде, потому что он ставит упор на структуру, коммуникацию и сотрудничество. Когда сотрудник знает, что его команда работает эффективно и что он всегда может получить поддержку от коллег, это снижает уровень стресса и повышает уровень доверия и продуктивности.
Чтобы узнать больше о преимуществах Scrum и внедрить его в свою работу, переходите по ссылке в закрепленном сообщении ⬆️
В Scrum команда работает в небольших итерациях, которые называются спринтами. Каждый спринт длится от одной до четырех недель, и команда должна достичь определенных целей за это время. Эта структура помогает уменьшить стресс, потому что команда знает, что у нее есть определенный период времени для выполнения работы.
Кроме того, Scrum также ставит упор на коммуникацию и сотрудничество. Каждый день команда проводит короткие встречи, чтобы обсудить прогресс и проблемы. Это позволяет быстро реагировать на проблемы и решать их вместе. Когда команда работает вместе и поддерживает друг друга, это значительно снижает уровень стресса.
Еще один аспект, который может помочь снизить стресс, - это то, что команда имеет возможность постоянно улучшать свою работу. После каждого спринта проводится ретроспектива, чтобы обсудить, что сработало и что можно улучшить. Это позволяет постоянно совершенствоваться.
Scrum может помочь снизить уровень стресса в команде, потому что он ставит упор на структуру, коммуникацию и сотрудничество. Когда сотрудник знает, что его команда работает эффективно и что он всегда может получить поддержку от коллег, это снижает уровень стресса и повышает уровень доверия и продуктивности.
Чтобы узнать больше о преимуществах Scrum и внедрить его в свою работу, переходите по ссылке в закрепленном сообщении ⬆️
❤1
Командная работа является основой методологии Agile, и Scrum не является исключением.
Scrum-команды состоят из кросс-функциональных членов, которые работают вместе для достижения общей цели. У них общее понимание невыполненных задач и целей работы, и они сотрудничают для решения любых проблем, возникающих во время спринта.
Один из ключевых принципов Scrum — постоянное совершенствование, а это возможно только при эффективной командной работе.
⚡️ Scrum-команды проводят регулярные ретроспективы, чтобы проанализировать свой прогресс и определить точки роста. Этот процесс включает открытое и честное обсуждение того, что сработало хорошо, а что нет, и команда работает вместе, чтобы внести изменения, которые помогут им работать более эффективно в будущем.
⚡️ Еще одним важным аспектом командной работы в Scrum является доверие. Доверие необходимо для эффективной работы, и оно создается благодаря открытому общению и общему пониманию целей проекта.
⚡️ Scrum-команды отличаются высокой степенью прозрачности. Они используют визуальные инструменты, такие как Scrum-доски и диаграммы, чтобы обеспечивать видимость того, что делается и что еще нужно сделать.
⚡️ Другой важной составляющей командной работы в Scrum является ответственность. Scrum-команды несут ответственность за работу, которую они выполняют, и несут ответственность за предоставление результата в конце каждого спринта. Это помогает гарантировать, что команда сосредоточена и что они работают вместе эффективно.
⚡️ Наконец, эффективная командная работа в Scrum требует полного понимания целей проекта. Scrum-команды должны понимать, над чем они работают и почему это важно. Это понимание помогает мотивировать команду на эффективную совместную работу.
Команды, которые эффективно работают вместе, с большей вероятностью будут создавать высококачественные продукты, отвечающие потребностям заказчиков, и они с большей вероятностью добиваются успеха в долгосрочной перспективе.
Если вы хотите создать эффективную команду в своей компании, переходите на сайт по ссылке в закрепленном сообщении ☝🏻
Scrum-команды состоят из кросс-функциональных членов, которые работают вместе для достижения общей цели. У них общее понимание невыполненных задач и целей работы, и они сотрудничают для решения любых проблем, возникающих во время спринта.
Один из ключевых принципов Scrum — постоянное совершенствование, а это возможно только при эффективной командной работе.
⚡️ Scrum-команды проводят регулярные ретроспективы, чтобы проанализировать свой прогресс и определить точки роста. Этот процесс включает открытое и честное обсуждение того, что сработало хорошо, а что нет, и команда работает вместе, чтобы внести изменения, которые помогут им работать более эффективно в будущем.
⚡️ Еще одним важным аспектом командной работы в Scrum является доверие. Доверие необходимо для эффективной работы, и оно создается благодаря открытому общению и общему пониманию целей проекта.
⚡️ Scrum-команды отличаются высокой степенью прозрачности. Они используют визуальные инструменты, такие как Scrum-доски и диаграммы, чтобы обеспечивать видимость того, что делается и что еще нужно сделать.
⚡️ Другой важной составляющей командной работы в Scrum является ответственность. Scrum-команды несут ответственность за работу, которую они выполняют, и несут ответственность за предоставление результата в конце каждого спринта. Это помогает гарантировать, что команда сосредоточена и что они работают вместе эффективно.
⚡️ Наконец, эффективная командная работа в Scrum требует полного понимания целей проекта. Scrum-команды должны понимать, над чем они работают и почему это важно. Это понимание помогает мотивировать команду на эффективную совместную работу.
Команды, которые эффективно работают вместе, с большей вероятностью будут создавать высококачественные продукты, отвечающие потребностям заказчиков, и они с большей вероятностью добиваются успеха в долгосрочной перспективе.
Если вы хотите создать эффективную команду в своей компании, переходите на сайт по ссылке в закрепленном сообщении ☝🏻
Продолжаем собирать для вас важные новости из сферы бизнеса⚡️
1️⃣ Производители тарного картона договорились заморозить цены на несколько месяцев
Крупные производители по итогам совещания в Минпромторге согласились сохранить цены на текущем уровне в течение 3-6 месяцев.
Тарный картон используют как компонент производства гофрокартона и гофроупаковки для хранения и перевозки товаров. Временная заморозка цен может иметь позитивный эффект для рынка.
2️⃣ ФАС установила доминирующее положение Wildberries и Ozon на рынке маркетплейсов
Их суммарная доля — около 80%.
От компаний и продавцов поступает много жалоб на работу маркетплейсов. Чаще всего жалуются на завышение логистических затрат, навязывание невыгодных условий, штрафы. Однако, надзорные органы не могут устроить проверку маркетплейсов из-за моратория на проверки ИТ-компаний.
3️⃣ В России запретят увольнять одиноких матерей с детьми до 16 лет
Сегодня работодателям по своей инициативе запрещено увольнять родителей-одиночек с детьми до 14 лет.
Госдума во втором чтении приняла законопроект о запрете увольнять женщин, которые в одиночку воспитывают детей до 16 лет включительно, и других работников, воспитывающих таких детей без матери.
Если родителя-одиночку с ребенком до 16 лет уволят не по указанным в законе причинам, он сможет оспорить решение работодателя в суде. Но сначала законопроект должна в третьем чтении принять Госдума, одобрить Совет Федерации и подписать президент.
4️⃣ Работодателей обяжут компенсировать сотрудникам неначисленные зарплаты
Пока по ТК компенсации полагаются только за задержку начисленных выплат. Если же работодатель незаконно недоначислил зарплату, то суды зачастую принимали решение о взыскании этой суммы в пользу работника без процентов.
Госдума в третьем чтении приняла поправки в трудовой кодекс. Согласно документу, работодатель обязан выплачивать сотруднику компенсацию и за выплаты, которые незаконно не начислил. Право сотрудника на выплату в таких случаях должен подтвердить суд.
Советуем вам всегда быть в курсе важных событий в сфере бизнеса и управления!
1️⃣ Производители тарного картона договорились заморозить цены на несколько месяцев
Крупные производители по итогам совещания в Минпромторге согласились сохранить цены на текущем уровне в течение 3-6 месяцев.
Тарный картон используют как компонент производства гофрокартона и гофроупаковки для хранения и перевозки товаров. Временная заморозка цен может иметь позитивный эффект для рынка.
2️⃣ ФАС установила доминирующее положение Wildberries и Ozon на рынке маркетплейсов
Их суммарная доля — около 80%.
От компаний и продавцов поступает много жалоб на работу маркетплейсов. Чаще всего жалуются на завышение логистических затрат, навязывание невыгодных условий, штрафы. Однако, надзорные органы не могут устроить проверку маркетплейсов из-за моратория на проверки ИТ-компаний.
3️⃣ В России запретят увольнять одиноких матерей с детьми до 16 лет
Сегодня работодателям по своей инициативе запрещено увольнять родителей-одиночек с детьми до 14 лет.
Госдума во втором чтении приняла законопроект о запрете увольнять женщин, которые в одиночку воспитывают детей до 16 лет включительно, и других работников, воспитывающих таких детей без матери.
Если родителя-одиночку с ребенком до 16 лет уволят не по указанным в законе причинам, он сможет оспорить решение работодателя в суде. Но сначала законопроект должна в третьем чтении принять Госдума, одобрить Совет Федерации и подписать президент.
4️⃣ Работодателей обяжут компенсировать сотрудникам неначисленные зарплаты
Пока по ТК компенсации полагаются только за задержку начисленных выплат. Если же работодатель незаконно недоначислил зарплату, то суды зачастую принимали решение о взыскании этой суммы в пользу работника без процентов.
Госдума в третьем чтении приняла поправки в трудовой кодекс. Согласно документу, работодатель обязан выплачивать сотруднику компенсацию и за выплаты, которые незаконно не начислил. Право сотрудника на выплату в таких случаях должен подтвердить суд.
Советуем вам всегда быть в курсе важных событий в сфере бизнеса и управления!
👍5❤1