"Мы открываем бизнес
Мы будем делать бабки
Мы купим себе шмотки и мы купим себе тапки"

Люди пишут, почему-то, в бота и обвиняют меня в инфоцыганстве, хотя комменты открыты🤷‍♂️ Видимо, стесняются. Давайте я отвечу публично на этот животрепещущий вопрос

Итак, сразу прям хочу отметить, что деньги я зарабатываю совсем в другом месте (ВК — лучший работодатель 2022, помните? Зарплаты это тоже касается😁). Мне очень не нравится монетизировать проект с помощью рекламы, я думаю, что это не очень честно по отношению к людям, им приходится потреблять то говно, за которое мне заплатили. Ну такое себе.

Зачем вообще какая-то монетизация? Это хороший вопрос. Ну, во-первых, это на самом деле довольно большая работа и я предлагаю действительно уникальный контент (ребята, которые уже в нашем клубе, не дадут соврать), во-вторых, я готов делать эту работу бесплатно, но я один просто не вывожу, работы довольно много. Я привлекаю подрядчиков, которые помогают мне и им тоже надо платить🤷‍♂️

Почему я не инфоцыган?😁 Сейчас рынок захватила волна не очень хороших edtech-проектов, которые предлагают некие знания за некие деньги. Это знания упакованы в курс и вот на этом моменте у меня все ломается) В курсы я не верю от слова "совсем". Не верю потому, что я потом собеседую этих людей после курсов и мне хочется плакать. Не потому, что люди плохие, а потому, что обучающим товарищам категорически похер на людей и что они будут делать с этими знаниями. Создаются некие "Школы умных программистов" или там "Академии адекватных девопсов", которые нацелены ровно на одно — впихнуть в голову человеку некий контент, который они считают достаточным для... да вот хз для чего, для устройства на работу или для повышения грейда. Но ответственность они на себя за это не берут.

Я иду совершенно в другую сторону. Моя цель — это создание адекватного коммьюнити со строгими правилами общения и, что немаловажно, результативного общения. Условно, такой карьерный stack overflow где люди всегда готовы ответить и помочь, обсудить любые темы в рамках профессионального общения, получить помощь и поддержку.

Я не хочу строить коммьюнити вокруг себя, меня тянет в блёв от личных брендов и прочей херни, я считаю, что люди в принципе достаточно умны и адекватны, чтобы смочь организоваться самостоятельно, им просто надо дать адекватный environment, адекватную окружающую среду. В этом контексте я выступаю за децентрализованную самоорганизующуюся систему.

Поэтому я придумал (а ребята в рамках моего пилота подхватили) идею клуба, в рамках которого можно получать качественное и адекватное общение и, что мне кажется самым главным, можно найти единомышленников для собственных проектов, найти работу по личным рекомендациям, обсудить компании, релокейшен и все вот это, что происходит в рамках карьерного роста

Почему, собственно, карьера? Для меня карьера — это развитие. Я понимаю карьеру именно как развитие в профессиональном плане. Умного хорошего профи с руками оторвет любая компания, я строю сообщество, которое поможет расти и развиваться таким профи.

Ну и 490 рублей на вход в этом контексте — можно считать это "налогом на адекватность") Это явно отсечет школьников, случайных прохожих и просто людей, которые любят заглянуть на огонек и испортить всем окружающим настроение. Вряд ли кто-то будет платить деньги, чтобы просто обгадить кому-то вечер. А с другой стороны, ну реально, это 3 чашки кофе. А Клубу это поможет оставаться на плаву и оставаться адекватным приятным сообществом

К Клубу можно присоединиться на Бусти: https://boosty.to/happydevops

Да, одно я могу обещать совершенно точно) И вне Клуба на канале всегда будет много хорошего полезного авторского контента.

Все тексты я пишу сам, вычитываю тоже сам и все они являются квинтэссенцией моего собственного, довольно немаленького опыта, которым я с удовольствием делюсь.

Я очень рад всех здесь видеть, оставайтесь на связи, будем наносить пользу вне зависимости ни от чего)

Про интегральность успеха

Часто звучат вопросы типа "как мне выучить кубернетес/openstack/whatever?" и этот вопрос аналогичен вопросу типа "как мне научиться качать пресс?"

Ответы на оба этих вопроса легко ищутся в интернете. И даже находятся. Но мастерство — это интегральная величина, состоящая из реально охулиарда параметров, тесно связанных друг с другом. И твои собственные предрасположенности тоже играют не последнюю скрипку в этом оркестре, все эти параметры имеют строго уникальные значения и двух одинаковых наборов нет🤷‍♂️

Просто качание пресса или бросание курить не сделает тебя здоровым. Но сильно продвинет на этом пути. Также как и умение просто держать в руках рубанок, развернуть деплоймент, (подставь сюда любой талант) не делает тебя мастером. Но сильно приближает к этому моменту.

———
HappyDevopsClub

Про два самых важных вопроса в карьере

Это вопросы "как?" и "зачем?". Очень неоднозначная херня, на самом деле. Нас со школы учат думать только про "как", дескать, о причинах есть и еще кому подумать. А главный вопрос, это как раз, "зачем"?

Отсюда вытекают проблемы. Первая — это работа на оценку. Не на результат, не на развитие, а на оценку. А это процесс вида "сделал и забыл", он зафинален. А второе — это жесткое непонимание того, что оценок в реальном мире нет и что развитие выглядит по-другому. Отсюда и вот эта страсть к "а что мне выучить, чтобы...?". Эта модель заложена в голове с детства, но она не работает. Когнитивный диссонанс.

Жесткое в том смысле, что оценок все продолжают ждать. И получают их. И довольны. На самом деле нет, но не знают, как поменять эту систему. А откуда эти оценки приходят? А от тех, которые знают ответ на второй вопрос. Они знают "зачем?" они все это делают. И уже из этого вопроса вытекают знания как не ныть и как работать на результат. Много, сложно и долго работать.

Очень простая истина. Но очень сложная для понимания. Для принятия даже, я бы сказал.

Умным детям очень пригодилась в жизни математика. Спасибо, Мария Ивановна.

______
HappyDevopsClub

Рынок труда недаром называется рынком, в нем всегда есть две стороны и обе, одновременно, покупают и продают. Совершают обмен знаний на деньги. И не только на деньги :)

И у каждой стороны есть общедоступная информация: сайт, текст вакансии и "громкость" бренда для работодателя, и резюме с публичными материалами для соискателя. Каждая сторона может ознакомиться с ними вполне себе в любое время и, в случае взаимного интереса, начать обсуждение сделки.

И когда приходит время для сделки, то надо как-то выделиться из потока. Все же понимают, что поток имеет место быть в обе стороны, такой вот у нас айтишный рыночек. И в этом случае умный соискатель готовит сопроводительное письмо (если он уж прямо хочет в эту компанию), где делает акцент на своих скиллах, которые уже точечно попадают в требования и раскрыты максимально подробно.

А что делать работодателю? Я вот конкурирую не только с внешним рынком, но еще и с соседними командами эксплуатации, которые обеспечивают работоспособность других продуктов ВК. И там тоже все очень круто, а рекрутеры знакомят всех кандидатов со всеми открытыми предложениями.

Что делать? Люди нужны срочно, проект растет, текущая команда работает с диким оверлоадом.

Ну а почему я не могу написать cover letter? И воть, я очень много времени провел, полируя и вылизывая текст своего предложения. Я общался с нашими рекрутерами, со знакомыми рекрутерами, с маркетологами (много интересного узнал, кстати), экспериментировал с формой, писал-сокращал, добавлял драматизма и неожиданных сюжетных поворотов

Результат на скрине, это переписка с Дашей из команды найма🤗 Единственный способ почитать это письмо — придти к нам в ВК на собес. Пишите нашей чудесной Даше @dsvorobyova и она вам покажет это произведение искусства. Если, конечно, пройдете скрининг😏

_____
HappyDevopsClub

А еще у нас в клубе завтра хорошее мероприятие. Мы решили сделать нормальный хороший рассказ про kubernetes. Не просто рассказать про пять бинарей, а рассказать внятно и подробно, зачем оно все так сделано, какие проблемы решает и как в нем вообще живут приложения.

Я расскажу теоретическую часть, (которая как раз отвечает на вопрос "зачем"😉, у нас уже и слайдики готовы🤗), а наш суперкубермастер Алексей @aantoshevskiy пошарит свою консоль и покажет вживую, как оно все работает. Попутно подробненько рассказывая, что он делает, конечно же.

В течении всего мероприятия вы задаете любые вопросы, мы на них отвечаем. Все очень лампово и по-домашнему. Милые предновогодние посиделки с кубернетесом😁

Стартуем ровно через сутки, 18.12.2022 17:00 MSK.
Формат мероприятия: видеочат в телеге
Длительность мероприятия: ограничена только вашим интересом к происходящему

Ждем всех желающих! У нас реально уникальный контент, мы рассказываем только о собственном опыте. Велкам: https://boosty.to/happydevops

​​Почему все хотят работать со мной? Потому что я деспот и тиран. Шучу. Наверное.
В целом легко объяснить. Вот видите картинку? Меня на ней вообще нет, я где-то в стороне пытаюсь менеджить несколько таких команд
А почему все хотят работать со мной, я не знаю🤷‍♂️ Наверное, я просто классненький😏

———
HappyDevopsClub

Вот интересная реакция на предыдущий пост получилась. Сразу прилетело несколько дизлайков, а кто-то даже отписался (вообще, отписки после постов — это отдельная тема для моих размышлений😁)

Это показывает, на самом деле, одну интересную и весьма обширную проблему. У нас в ментальности не принято хорошо говорить о себе. Типа, люди должны сказать, а самому нечаво хвалиться. Не жили хорошо и нечего начинать.

Это же я замечал и на ВОРКЭНДРЕВЕЛ, а ведь сказать что-то хорошее о себе, сказать уверенно — это простейшая форма самопрезентации, которой от нас ждут на собеседовании. Вот где-то здесь лежит та грань, за которой проблемыпробелы по знаниям можно компенсировать уверенной речью и презентацией себя с лучшей стороны

Ну вот так подумать, что я сказал такого? Я — хороший руководитель, "хороший" — не значит "идеальный", я, как и все люди, ошибаюсь, но умею признавать свои ошибки и работать над их исправлением. Я ценю каждого человека в моей команде и забочусь о команде в целом. Я вкладываюсь в развитие и отдых своих людей, я создаю им комфортные условия для работы и в результате у нас хорошо и слаженно работающая команда, показывающая отличные результаты. А еще у меня неплохое чувство юмора и все в порядке с самооценкой, поэтому вот эту всю тягомотину я заменил словом "классненький"😁

Ну хорошее же слово🤷‍♂️

Про отписки еще хотел добавить. И это, на самом деле, клево, что всякие душнилы и снежинки отваливаются. Зато остаётся самая проверенная, закаленная аудитория, которой пофиг на внешнюю форму и которая умеет увидеть содержание
Спасибо вам, друзья!

______
HappyDevopsClub

​​Про ки-пи-ай

KPI (Key Performance Indicators) — это инструмент управления организацией в целом, На kpi матчится вся команда и спускаются они строго сверху вниз, уточняясь по мере уровня исполнителей. Внедрять их надо строго сверху, нельзя вкрутить kpi где-нибудь посередине. Начинаем с СЕО, когда заработало на уровне вверху, можно спускать ниже.

Зачастую, "performance" в названии переводят как "производительность", это неверно. Вернее будет "результативность", то есть это какие-то цифры, в которые мы целимся. Не как мы ебашим, а куда мы идем, это важно. Не интенсивность, а направление. Включать голову тоже полезно и на момент измерения kpi надо не просто взять цифры и сравнить их с текущими, но и понять тренд.

kpi нельзя привязывать к компенсации, kpi — это метрика. Но эта порочная практика жива и существует до сих пор. Но, хотя бы, у кого-то хватает милосердия и kpi дают только руководителям
Любая метрика, если к ней привязана интенсивность, ухудшает остальные задействованные стороны. kpi на скорость, упадет качество. Достройте картинку сами дальше😁
В итоге, из простого инструмента, оно превращается в монстра.

Часто, kpi команды сложно поддается количественной оценке (а именно это и является основной целью введения kpi — получить некие количественные метрики целевого состояния, которые в сравнении можно показать людям, принимающим решения). Ну вот например: результатом команды RnD вполне может быть отсутствие результата и это — хороший результат.

То есть имеется некое целевое состояние, а kpi — это попытка его количественного описания.

Резюмируя:
1. Измерение всегда влияет на систему, при этом сильно. Есть такой интересный закон Гудхарта, который прямо говорит об этом
2. Изменение в измеренных параметрах может быть связано, а может и нет с изменением в системе. "После" не значит "в следствии" — это очень и очень популярная когнитивная ошибка руководителей
3. Самые интересные вещи обычно не могут быть измеримы. В результате получается, что "ищем где светло, а не где потеряли".

Если вы менеджер, то в следующий раз, при внедрении kpi, с осторожностью задумайтесь над фразой "нельзя управлять тем, что не измерил", так как измерение и управление, увы, очень плохо связаны в сложных системах.

———
HappyDevopsClub

В рамках ВОРКЭНДТРЕВЕЛ мы разговаривали про собеседования и там я рассказывал про список вопросов к компании, которые имеет смысл задать на собеседовании. Выдирать его из видео неудобно, поэтому делюсь текстом.

Это вообще очень распространненый момент. У меня собеседование состоит из трех частей: представление кандидата, техническая часть и вопросы от кандидата к компании. И вот на третьей части процентов 80 кандидатов говорят "нуууу.. вопросов нет"🤷‍♂️ Дайте мне лопату, я буду копать.

И я раньше был такой же. И один раз именно из-за этого профакапил собес в компанию в Нидерландах, в которую я очень хотел попасть на работу. Настолько хотел, что даже ни одного вопроса не придумал. Типа, готов на все, так хочу к вам, что заранее принимаю все.

Ну и потом я подготовился, накидал себе списочек и с удовольствием делюсь им с вами

Цели и задачи
- Испытательный срок, есть ли он вообще, как оцениваются результаты испытательного срока
- Краткосрочные задачи на ближайшие полгода
- Долгосрочные цели на полтора-два года
- Оценка работы, kpi
- Репортинг: насколько часто, в каком виде, какие репорты ожидаются от меня в рамках моей работы
- Ключевые показатели, на которые ориентируется бизнес

Команда
- Структура моей команды
- Структура команд, работающих рядом
- Взаимодейтсвие между командами
- Вертикальная структура: руководство и подчинение
- Коммуникации внутри компании: мессенджеры, почта

Процессы
- Таск-трекер, планирование задач, методологии (скрам, канбан)
- интеграция таск-трекера, VCS и CI/CD: насколько глубоко и как реализовано
- Спринты
- Овертаймы: как часто, как обслуживаются, плановые и нет
- Факап: как происходит fire-fighting, incident management
- Дежурства
- CI: юнит-тесты, интеграционные тесты, тестовые стенды, тест-репортинг, используемые инструменты
- Релизы: как часто, как происходят, как реализованы схемы роллбэка, как реализованы миграции
- Кто готовит релиз?
- Технический долг: размер, как боретесь, как фиксируется
- Документация

Технологии
- железо, датацентры, особенности сети, барметал
- базы данных: какие, какова нагрузка, схемы failover
- очереди, передача сообщений
- бэкапы: частота, периодичность, тестирование
- инструменты ci/cd
- мониторинг/observability
- безопасность. VPN, секьюрный периметр, контроль доступа

Компания
- Плюсы и минусы компании с вашей точки зрения
- Рост компании в целом, рост юнитов в частности, изменение структуры

Бытовые
- отпуск
- возможность работы из дома
- комплектация рабочего места
- индексация зп, бонусы
- дмс
- командировки

________
HappyDevopsClub

Воскресенье, отличное время напомнить, чем мы вообще тут занимаемся

Что такое вообще ХэппиДевопсКлуб, можно почитать в закрепе

Неделю назад мы чудесно поговорили про кубернетес, запись, конечно же, доступна подписчикам на Бусти: https://boosty.to/happydevops/posts/38388549-b766-4677-8bf1-1a0a8b506f3b

Сегодня последний эфир в этом году, без серьезных тем, просто посиделки. Расскажу про год прошедший и про планы на следующий год. Вот интересно, когда какой-то пет-проект вырастает в уже серьезную движуху. За последние несколько недель к нам в канал пришли больше 500 человек и это уже тема, которую нельзя бросить, ну просто потому что устал🤷‍♂️

Появилась ответственность за людей, за всю эту историю, которую я начал просто как эксперимент, и которая вот прямо на глазах вырастает в интересный социальный проект. Это очень интересно.

А вообще наш Клуб растет. Приходят новые интереснейшие люди и в чате разгораются уже нешуточные дискуссии. Это вот самый кайф, видеть как люди находят точки пересечения и начинают обсуждение

Кстати, у нас в Клубе нет глупых вопросов, любой вопрос находит свой ответ, ну а токсичность у нас запрещена правилами.

______
HappyDevopsClub

А теперь о планах и проектах, которые я хочу сделать в наступающем году.

⛵️ Я провел все эксперименты, которые хотел провести, стратегия и тактика развития понятна, осталось только работать😁 2023 — год работы, год контента, год работы над контентом. Я хочу нарастить количество подписчиков в Клубе до тысячи и на эти средства нанять команду, которая будет уже готовить профессиональный контент для вас и это единственная цифра, которая фигурирует в моих планах 😉

⛵️ Хочется попробовать поменять подход к обучению и сместить фокус с процесса на результат. Мы будем готовить контент по самым разным темам, собирать его в цепочки и готовить лекции по этим материалам. Все спикеры также будут рядом и вопросы можно задать в любое время. Без домашек и оценок. Также всегда можно будет попробовать изученное на практике. Это больше похоже на continuous-процесс и в текущих условиях распространения информации он выглядит куда более эффективеным. Ну и это больше похоже на ВУЗ, а не на школу, от школьной подачи материала меня тошнит. Для этого мы запускаем веб-версию Клуба, где хранить инфу гораздо удобнее.

⛵️ В планах очень много новых форматов, в том числе и для канала. Подкасты, интервью с классными ребятами из индустрии. Причем не только с большими дядьками-рокстар, а и с простыми ребятами из самых разных компаний, обучащие видео

⛵️ Мы таки осознали, что без площадки для тренировки хард-скиллов никуда. Алексей @aantoshevskiy помогает с организацией всей этой истории и, плюс, он же главный спикер по темам хард-скиллов. Недавно как раз он мастерски засетапил на кубернетес за 20 минут

⛵️ В целом, к концу года мы с ребятами хотим сделать образовательный проект вокруг коммьюнити (а не наоборот), который готовил бы хорошие качественные кадры для индустрии. Но об этом я решил написать в отдельном посте

Спасибо вам, друзья, что вы с нами, что вы читаете и комментируете. Все движется очень круто, посмотрим, куда нас все это приведет🤙

Про ценности (или Обещанный Вчера Отдельный Пост)

Я много писал про карьерную стратегию. Ну, может, не много пока еще, но буду писать точно много. Это важно потому, что это — опора и отсутствие метаний в будущем.

Но еще важнее иметь набор ценностей, это прям совсем база, фундамент. Ценности отражают личность, их нельзя придумать. А вот найти вполне себе можно. И нужно. На ценностях как раз и строится стратегия. А раз мы говорим про карьерную стратегию, то и бОльшая часть жизни, получается. Карьера, как правило, это раз и навсегда. Как брак😉

Для меня глобальная ценность ХэппиДевопс выглядит так:
В какой-то момент я поневоле начал уходить из непосредственного созидания, из продакшена. Я просто не успеваю следить за всеми новыми технологиями, пробовать их руками, на данный момент я занимаюсь именно развитием и контролем бизнес-процессов.

Я понимаю, что очень важно передать опыт и вырастить новых хороших инженеров и руководителей, как можно больше успеть насытить отрасль качественными кадрами. Мне не все равно, это природный, если хотите, инстинкт. Как природа хочет от нас биологического размножения и только это является целью эволюции, так и я, как технократ, хочу чтобы отрасль развивалась и работала во благо общества

Я сделал много крутых вещей за свою карьеру, сделал своими руками, я 20 лет проработал инженером и мой труд вложен во много громких проектов. Но сейчас надо уступить место той молодой шпане, что сотрет нас с лица земли. И ее надо научить. Я накопил огромное количество уникального опыта, познакомился с массой людей, также являющихся носителями такого опыта и мне важно не проебать все это.

Поэтому есть этот канал и Клуб, поэтому я стараюсь как можно больше выступать и рассказывать про профессию. К сожалению, наша система образования больше напоминает отрыжку бегемота, нежели учебные заведения, поэтому, кто, если не я, ответит за хип-хоп?

______
HappyDevopsClub

Давайте продолжим про ценности рассуждать. На этот раз, про чужие

Помимо самоопределения, то есть вещи в принципе полезной вне зависимости от карьеры, собственные ценности еще и могут выступать неким публичным контрактом, на основании которого можно делать выводы

Многие компании публикуют те ценности, которых они придерживаются. И это само по себе хороший индикатор

Очевидно, что если там все написано "для галочки", то можно ждать подобного отношения и ко всему остальному. Вообще, когда компания "дозревает" до публикации моральных ориентиров своей работы, то это говорит о взрослении бизнеса и процессов внутри. Ценности компании, зачастую, вещь не первостепенная. Хотя, казалось бы😁

В общем, по стилю публикации и отношению к этому документу, можно многое сказать о потенциальном работодателе

Вернемся к публичному контракту. Все очень просто, тупо сравнивая список своих ценностей и ценностей того места, где вы стремитесь работать, уже можно сделать очевидные выводы. А часто, когда у вас на руках три оффера и все вкусненькие, то это помогает сделать выбор

У нас в культуре к ценностям (если честно, то этот перевод слова Values мне не нравится, но другого у меня для вас нет🤷‍♂️) весьма неоднозначное отношение. Мы привыкли, что отношения "Работодатель -> Работник" всегда вертикальные и всегда работник внизу. Поэтому "Какие нахер ценности? Платите зарплату и я пошел", а это очень часто в финале кончается плохо. Выгорание, конфликты и все такое

Мы треть жизни проводим на работе. Все мелочи имеют значение. А это ну вот совсем уж не мелочь

______
HappyDevopsClub

Про коммерческий опыт

Конфликт в процессе образования: у вуза хороший фундаментальный процесс с практикой, но знания — говно. У курсов нужные знания, но впихиваются как зерно в гуся под фуа-гру. И если гусь, в большинстве случаев, доставит удовольствие гурманам, то с курсами все очень плохо. Потребители не жрутсертификат от ребрейн за документ не признают, деньги уплочены, в дураках остается очередной желающий купить пятаков на рубль

Критерием выступает некий коммерческий опыт. Давайте зададимся вопросм: зачем он нужен вообще работодателю? Курсы, образно говоря, дали "права", но не дали "ехать" (о разнице между знанием и пониманием я писал здесь). Коммерческий опыт гарантирует, что вы знакомы с понятием продакшена, понимаете важность тех или иных процессов, знаете, что не надо лезть никуда не спросив и все в таком духе. То есть коммерческий опыт как первый секс, случается один раз и запоминается на всю жизнь. За неимением лучшего способа проверить, все довольствуются трудовой книжкой.

Работодатель не хочет тратить свои ресурсы на погружение вас во всё это. Вот и всё. Если вы сможете продемонстрировать, что вы на все это способны, то жесткое требование коммерческого опыта можно смягчить.

Как продемонстрировать? Году в 2007, когда я был разработчиком и искал работу, в ходу было портфолио. То есть реально нужно было иметь работающие, что важно, проекты и уметь описать свою роль в них. Одного-двух было достаточно для старта. У меня проектов уже было больше, но они, увы, более не были доступны в нужном количестве (я претендовал уже на миддла. Хотя тогда про грейды оч мало говорили). Ну вот я взял и сделал пару проектов сам. Придумал, натянул бесплатный дизайн, админки-хуинки... Купил домены, хостинг, положил их туда.. Можно было зайти, потыкать, все работало. исходники были. Все удовлетворены.

С коммерческим опытом можно поступить примерно так же. Любые требования работодателя — это его желание как можно сильнее совместить свои хотелки и таланты человека. Тем самым потратив как можно меньше времени на онбординг. Найм — очень недешевый процесс.

Просто пойдите навстречу🤷‍♂️

______
HappyDevopsClub

Первый шаг в успешной карьере — это признание равноправности рынка. Я упоминал про вертикальные отношения "сверху вниз" и они так действительно воспринимаются большинством. Работодатель — такой всевластный вершитель судеб, делает тебе милость и дает тебе денежку. Это не так, обмен скиллов на деньги тут равноправен, а восприятие рыночных отношений вертикальными — когнитивное искажение. Мы не умеем торговаться, мы не умеем продавать, мы не умеем устраиваться на работу на выгодных для всех условиях🤷‍♂️ В нашей ментальности это долго считалось постыдным и низменным.

Конечно, в такой системе ценностей "пренебрежение снизу" крайне сильно. "За такую зарплату я должен еще и немножечко вредить". Ну так увольняйся, епта, ты ж не раб. Найди хорошую зарплату. Никто ничего никому не должен (ТК в расчет не берем в данной беседе, там работодатель вообще в жопе на самом деле, если работает в белую. Уволить человека довольно сложно).

Отсюда и вырастает откровенное пренебрежение "ко всей этой шелухе" типа ценностей компании. Причем, свои ценности вполне себе воспринимаются серьезно, это же своя рубашечка, вот она, прям на мне надета. А абстрактные ценности абстрактной компании — пффф.

Вот только абстрактная компания состоит из вполне конкретных людей. И чем больше лично у меня будет совпадений с этими людьми, тем легче мне будет работать. Это — публичный контракт. Как в тиндере. Просто называется так пафосно.

Вот говорю же, перевод "values" как "ценности" ну прям совсем корявый. Правильнее было бы "значимости" или "важности"

______
HappyDevopsClub

Про знание, понимание и нейросети

Есть такой анекдот хороший, про легаси:
Молодая жена готовит первый раз ужин. Берет кусок мяса, отрезает от него кусок и кладет на противень отдельно.
Удивленный муж спрашивает, зачем она так делает
- Не знаю, говорит та, моя мама всегда так делали.
Пошли к маме, та говорит: "хз🤷‍♂️ меня тоже мама так научила", пошли к бабушке, та тоже на свою маму стрелки перевела. Слава богу, прабабушка еще жива оказалась. И на вопрос, зачем отрезать от мяса кусок, ответила: да, просто у меня была очень маленькая духовка и целый кусок не помещался, приходилось отрезать

Зачастую, приходя в какие-то уже построенные процессы, можно часто услышать что-то типа: "делай так, так правильно. Так исторически сложилось". Чувствуете запах ебаного легаси? Да, это он, прокисший техдолг.

Часто, для облегчения вливания в процесс, принимаешь новое знание просто как есть. Раз до сих пор не поменяли, то на это, видимо, есть какие-то причины. А вот дальше важно, что именно делать с этим знанием.

Можно просто продолжать принимать его как есть. Китайская комната. Машина Тьюринга. Детерменированный конечный авотмат: один и тот же ввод гарантирует один и тот же вывод. То есть просто выполнять заданный набор действий, заведомо успешный, по известному алгоритму. Раз оно существует, то, скорее всего, все так и делали до этого момента и все работало. Скорее всего, проработает и дальше. Так и работают нейросети. Они не оперируют смыслом, они оперируют огромным массивом данных и системой метрик, позволяющей отсекать заведомо неверные варианты *

Они хорошо создают новое, но крайне хреново умеют править существующее☝️ Это прям реально очень важный момент. Вероятно, поэтому художники и подняли вой. У них поддержки своего творчества после релиза фактически нет.

А можно попытаться понять смысл. Ответить на вопрос, зачем оно все так сделано? Какие именно проблемы решаются? Где хвосты и уши у всей этой истории? В это придется закопать много времени. Скорее всего, даже своего личного времени. Придется пообщаться со многими людьми, которые, может быть, и не очень хотят общаться на эти темы. И, в итоге, понять. Понять и простить😁

Уже на этом этапе ценность сотрудника сильно вырастает, погружение в сложные системы на уровне специалиста, может занимать годы, а тут человек сам разобрался.

* Хотя, не исключено, что наша голова работает схожим образом🤷‍♂️ Будет прикольно, конечно, если в этой хрени сознание зародится
__
HappyDevopsClub

Планировать надолго

Хороший способ сохранить кукушечку в порядке — это, как ни странно, планирование вдолгую. Сейчас очень распространены шутки про "горизонт планирования схлопнулся до 10 минут", но этого, как раз, делать не стоит

Планы вдолгую позволяют чувствовать себя более уверенно и стабильно. На самом деле все проблемы только кажутся большими издалека. В тот момент, когда они наступают, они разваливаются на кучу маленьких проблемок, которые вполне по силам, просто их очень много.

Это тяжело и именно планы вдолгую в этой ситуации дают некую почву в будущем. Надо корректировать лишь текущие действия, но конец маршрута должен оставаться стабильным и незыблемым.

Наблюдал такую фигню часто, что когда идешь в незнакомое место пешком, то путь "туда" всегда кажется гораздо дольше, чем обратно. Потому что когда идешь обратно, уже знаешь примерно расстояние и количество затрачиваемых усилий

Когда есть планы в далеком будущем, то это позволяет иметь такие же ориентиры во времени. Вне зависимости от того, что происходит сейчас. Всегда что-то будет происходить, такова природа мира

Кстати, 8 января у нас первый вебинар для участников нашего клуба и я буду рассказывать как раз про планирование, как актуальную тему для начала года😉
Присоединиться к Клубу можно на Бусти

______
HappyDevopsClub