Про интегральность успеха

Часто звучат вопросы типа "как мне выучить кубернетес/openstack/whatever?" и этот вопрос аналогичен вопросу типа "как мне научиться качать пресс?"

Ответы на оба этих вопроса легко ищутся в интернете. И даже находятся. Но мастерство — это интегральная величина, состоящая из реально охулиарда параметров, тесно связанных друг с другом. И твои собственные предрасположенности тоже играют не последнюю скрипку в этом оркестре, все эти параметры имеют строго уникальные значения и двух одинаковых наборов нет🤷‍♂️

Просто качание пресса или бросание курить не сделает тебя здоровым. Но сильно продвинет на этом пути. Также как и умение просто держать в руках рубанок, развернуть деплоймент, (подставь сюда любой талант) не делает тебя мастером. Но сильно приближает к этому моменту.

———
HappyDevopsClub

Про два самых важных вопроса в карьере

Это вопросы "как?" и "зачем?". Очень неоднозначная херня, на самом деле. Нас со школы учат думать только про "как", дескать, о причинах есть и еще кому подумать. А главный вопрос, это как раз, "зачем"?

Отсюда вытекают проблемы. Первая — это работа на оценку. Не на результат, не на развитие, а на оценку. А это процесс вида "сделал и забыл", он зафинален. А второе — это жесткое непонимание того, что оценок в реальном мире нет и что развитие выглядит по-другому. Отсюда и вот эта страсть к "а что мне выучить, чтобы...?". Эта модель заложена в голове с детства, но она не работает. Когнитивный диссонанс.

Жесткое в том смысле, что оценок все продолжают ждать. И получают их. И довольны. На самом деле нет, но не знают, как поменять эту систему. А откуда эти оценки приходят? А от тех, которые знают ответ на второй вопрос. Они знают "зачем?" они все это делают. И уже из этого вопроса вытекают знания как не ныть и как работать на результат. Много, сложно и долго работать.

Очень простая истина. Но очень сложная для понимания. Для принятия даже, я бы сказал.

Умным детям очень пригодилась в жизни математика. Спасибо, Мария Ивановна.

______
HappyDevopsClub

Рынок труда недаром называется рынком, в нем всегда есть две стороны и обе, одновременно, покупают и продают. Совершают обмен знаний на деньги. И не только на деньги :)

И у каждой стороны есть общедоступная информация: сайт, текст вакансии и "громкость" бренда для работодателя, и резюме с публичными материалами для соискателя. Каждая сторона может ознакомиться с ними вполне себе в любое время и, в случае взаимного интереса, начать обсуждение сделки.

И когда приходит время для сделки, то надо как-то выделиться из потока. Все же понимают, что поток имеет место быть в обе стороны, такой вот у нас айтишный рыночек. И в этом случае умный соискатель готовит сопроводительное письмо (если он уж прямо хочет в эту компанию), где делает акцент на своих скиллах, которые уже точечно попадают в требования и раскрыты максимально подробно.

А что делать работодателю? Я вот конкурирую не только с внешним рынком, но еще и с соседними командами эксплуатации, которые обеспечивают работоспособность других продуктов ВК. И там тоже все очень круто, а рекрутеры знакомят всех кандидатов со всеми открытыми предложениями.

Что делать? Люди нужны срочно, проект растет, текущая команда работает с диким оверлоадом.

Ну а почему я не могу написать cover letter? И воть, я очень много времени провел, полируя и вылизывая текст своего предложения. Я общался с нашими рекрутерами, со знакомыми рекрутерами, с маркетологами (много интересного узнал, кстати), экспериментировал с формой, писал-сокращал, добавлял драматизма и неожиданных сюжетных поворотов

Результат на скрине, это переписка с Дашей из команды найма🤗 Единственный способ почитать это письмо — придти к нам в ВК на собес. Пишите нашей чудесной Даше @dsvorobyova и она вам покажет это произведение искусства. Если, конечно, пройдете скрининг😏

_____
HappyDevopsClub

А еще у нас в клубе завтра хорошее мероприятие. Мы решили сделать нормальный хороший рассказ про kubernetes. Не просто рассказать про пять бинарей, а рассказать внятно и подробно, зачем оно все так сделано, какие проблемы решает и как в нем вообще живут приложения.

Я расскажу теоретическую часть, (которая как раз отвечает на вопрос "зачем"😉, у нас уже и слайдики готовы🤗), а наш суперкубермастер Алексей @aantoshevskiy пошарит свою консоль и покажет вживую, как оно все работает. Попутно подробненько рассказывая, что он делает, конечно же.

В течении всего мероприятия вы задаете любые вопросы, мы на них отвечаем. Все очень лампово и по-домашнему. Милые предновогодние посиделки с кубернетесом😁

Стартуем ровно через сутки, 18.12.2022 17:00 MSK.
Формат мероприятия: видеочат в телеге
Длительность мероприятия: ограничена только вашим интересом к происходящему

Ждем всех желающих! У нас реально уникальный контент, мы рассказываем только о собственном опыте. Велкам: https://boosty.to/happydevops

​​Почему все хотят работать со мной? Потому что я деспот и тиран. Шучу. Наверное.
В целом легко объяснить. Вот видите картинку? Меня на ней вообще нет, я где-то в стороне пытаюсь менеджить несколько таких команд
А почему все хотят работать со мной, я не знаю🤷‍♂️ Наверное, я просто классненький😏

———
HappyDevopsClub

Вот интересная реакция на предыдущий пост получилась. Сразу прилетело несколько дизлайков, а кто-то даже отписался (вообще, отписки после постов — это отдельная тема для моих размышлений😁)

Это показывает, на самом деле, одну интересную и весьма обширную проблему. У нас в ментальности не принято хорошо говорить о себе. Типа, люди должны сказать, а самому нечаво хвалиться. Не жили хорошо и нечего начинать.

Это же я замечал и на ВОРКЭНДРЕВЕЛ, а ведь сказать что-то хорошее о себе, сказать уверенно — это простейшая форма самопрезентации, которой от нас ждут на собеседовании. Вот где-то здесь лежит та грань, за которой проблемыпробелы по знаниям можно компенсировать уверенной речью и презентацией себя с лучшей стороны

Ну вот так подумать, что я сказал такого? Я — хороший руководитель, "хороший" — не значит "идеальный", я, как и все люди, ошибаюсь, но умею признавать свои ошибки и работать над их исправлением. Я ценю каждого человека в моей команде и забочусь о команде в целом. Я вкладываюсь в развитие и отдых своих людей, я создаю им комфортные условия для работы и в результате у нас хорошо и слаженно работающая команда, показывающая отличные результаты. А еще у меня неплохое чувство юмора и все в порядке с самооценкой, поэтому вот эту всю тягомотину я заменил словом "классненький"😁

Ну хорошее же слово🤷‍♂️

Про отписки еще хотел добавить. И это, на самом деле, клево, что всякие душнилы и снежинки отваливаются. Зато остаётся самая проверенная, закаленная аудитория, которой пофиг на внешнюю форму и которая умеет увидеть содержание
Спасибо вам, друзья!

______
HappyDevopsClub

​​Про ки-пи-ай

KPI (Key Performance Indicators) — это инструмент управления организацией в целом, На kpi матчится вся команда и спускаются они строго сверху вниз, уточняясь по мере уровня исполнителей. Внедрять их надо строго сверху, нельзя вкрутить kpi где-нибудь посередине. Начинаем с СЕО, когда заработало на уровне вверху, можно спускать ниже.

Зачастую, "performance" в названии переводят как "производительность", это неверно. Вернее будет "результативность", то есть это какие-то цифры, в которые мы целимся. Не как мы ебашим, а куда мы идем, это важно. Не интенсивность, а направление. Включать голову тоже полезно и на момент измерения kpi надо не просто взять цифры и сравнить их с текущими, но и понять тренд.

kpi нельзя привязывать к компенсации, kpi — это метрика. Но эта порочная практика жива и существует до сих пор. Но, хотя бы, у кого-то хватает милосердия и kpi дают только руководителям
Любая метрика, если к ней привязана интенсивность, ухудшает остальные задействованные стороны. kpi на скорость, упадет качество. Достройте картинку сами дальше😁
В итоге, из простого инструмента, оно превращается в монстра.

Часто, kpi команды сложно поддается количественной оценке (а именно это и является основной целью введения kpi — получить некие количественные метрики целевого состояния, которые в сравнении можно показать людям, принимающим решения). Ну вот например: результатом команды RnD вполне может быть отсутствие результата и это — хороший результат.

То есть имеется некое целевое состояние, а kpi — это попытка его количественного описания.

Резюмируя:
1. Измерение всегда влияет на систему, при этом сильно. Есть такой интересный закон Гудхарта, который прямо говорит об этом
2. Изменение в измеренных параметрах может быть связано, а может и нет с изменением в системе. "После" не значит "в следствии" — это очень и очень популярная когнитивная ошибка руководителей
3. Самые интересные вещи обычно не могут быть измеримы. В результате получается, что "ищем где светло, а не где потеряли".

Если вы менеджер, то в следующий раз, при внедрении kpi, с осторожностью задумайтесь над фразой "нельзя управлять тем, что не измерил", так как измерение и управление, увы, очень плохо связаны в сложных системах.

———
HappyDevopsClub

В рамках ВОРКЭНДТРЕВЕЛ мы разговаривали про собеседования и там я рассказывал про список вопросов к компании, которые имеет смысл задать на собеседовании. Выдирать его из видео неудобно, поэтому делюсь текстом.

Это вообще очень распространненый момент. У меня собеседование состоит из трех частей: представление кандидата, техническая часть и вопросы от кандидата к компании. И вот на третьей части процентов 80 кандидатов говорят "нуууу.. вопросов нет"🤷‍♂️ Дайте мне лопату, я буду копать.

И я раньше был такой же. И один раз именно из-за этого профакапил собес в компанию в Нидерландах, в которую я очень хотел попасть на работу. Настолько хотел, что даже ни одного вопроса не придумал. Типа, готов на все, так хочу к вам, что заранее принимаю все.

Ну и потом я подготовился, накидал себе списочек и с удовольствием делюсь им с вами

Цели и задачи
- Испытательный срок, есть ли он вообще, как оцениваются результаты испытательного срока
- Краткосрочные задачи на ближайшие полгода
- Долгосрочные цели на полтора-два года
- Оценка работы, kpi
- Репортинг: насколько часто, в каком виде, какие репорты ожидаются от меня в рамках моей работы
- Ключевые показатели, на которые ориентируется бизнес

Команда
- Структура моей команды
- Структура команд, работающих рядом
- Взаимодейтсвие между командами
- Вертикальная структура: руководство и подчинение
- Коммуникации внутри компании: мессенджеры, почта

Процессы
- Таск-трекер, планирование задач, методологии (скрам, канбан)
- интеграция таск-трекера, VCS и CI/CD: насколько глубоко и как реализовано
- Спринты
- Овертаймы: как часто, как обслуживаются, плановые и нет
- Факап: как происходит fire-fighting, incident management
- Дежурства
- CI: юнит-тесты, интеграционные тесты, тестовые стенды, тест-репортинг, используемые инструменты
- Релизы: как часто, как происходят, как реализованы схемы роллбэка, как реализованы миграции
- Кто готовит релиз?
- Технический долг: размер, как боретесь, как фиксируется
- Документация

Технологии
- железо, датацентры, особенности сети, барметал
- базы данных: какие, какова нагрузка, схемы failover
- очереди, передача сообщений
- бэкапы: частота, периодичность, тестирование
- инструменты ci/cd
- мониторинг/observability
- безопасность. VPN, секьюрный периметр, контроль доступа

Компания
- Плюсы и минусы компании с вашей точки зрения
- Рост компании в целом, рост юнитов в частности, изменение структуры

Бытовые
- отпуск
- возможность работы из дома
- комплектация рабочего места
- индексация зп, бонусы
- дмс
- командировки

________
HappyDevopsClub

Воскресенье, отличное время напомнить, чем мы вообще тут занимаемся

Что такое вообще ХэппиДевопсКлуб, можно почитать в закрепе

Неделю назад мы чудесно поговорили про кубернетес, запись, конечно же, доступна подписчикам на Бусти: https://boosty.to/happydevops/posts/38388549-b766-4677-8bf1-1a0a8b506f3b

Сегодня последний эфир в этом году, без серьезных тем, просто посиделки. Расскажу про год прошедший и про планы на следующий год. Вот интересно, когда какой-то пет-проект вырастает в уже серьезную движуху. За последние несколько недель к нам в канал пришли больше 500 человек и это уже тема, которую нельзя бросить, ну просто потому что устал🤷‍♂️

Появилась ответственность за людей, за всю эту историю, которую я начал просто как эксперимент, и которая вот прямо на глазах вырастает в интересный социальный проект. Это очень интересно.

А вообще наш Клуб растет. Приходят новые интереснейшие люди и в чате разгораются уже нешуточные дискуссии. Это вот самый кайф, видеть как люди находят точки пересечения и начинают обсуждение

Кстати, у нас в Клубе нет глупых вопросов, любой вопрос находит свой ответ, ну а токсичность у нас запрещена правилами.

______
HappyDevopsClub

А теперь о планах и проектах, которые я хочу сделать в наступающем году.

⛵️ Я провел все эксперименты, которые хотел провести, стратегия и тактика развития понятна, осталось только работать😁 2023 — год работы, год контента, год работы над контентом. Я хочу нарастить количество подписчиков в Клубе до тысячи и на эти средства нанять команду, которая будет уже готовить профессиональный контент для вас и это единственная цифра, которая фигурирует в моих планах 😉

⛵️ Хочется попробовать поменять подход к обучению и сместить фокус с процесса на результат. Мы будем готовить контент по самым разным темам, собирать его в цепочки и готовить лекции по этим материалам. Все спикеры также будут рядом и вопросы можно задать в любое время. Без домашек и оценок. Также всегда можно будет попробовать изученное на практике. Это больше похоже на continuous-процесс и в текущих условиях распространения информации он выглядит куда более эффективеным. Ну и это больше похоже на ВУЗ, а не на школу, от школьной подачи материала меня тошнит. Для этого мы запускаем веб-версию Клуба, где хранить инфу гораздо удобнее.

⛵️ В планах очень много новых форматов, в том числе и для канала. Подкасты, интервью с классными ребятами из индустрии. Причем не только с большими дядьками-рокстар, а и с простыми ребятами из самых разных компаний, обучащие видео

⛵️ Мы таки осознали, что без площадки для тренировки хард-скиллов никуда. Алексей @aantoshevskiy помогает с организацией всей этой истории и, плюс, он же главный спикер по темам хард-скиллов. Недавно как раз он мастерски засетапил на кубернетес за 20 минут

⛵️ В целом, к концу года мы с ребятами хотим сделать образовательный проект вокруг коммьюнити (а не наоборот), который готовил бы хорошие качественные кадры для индустрии. Но об этом я решил написать в отдельном посте

Спасибо вам, друзья, что вы с нами, что вы читаете и комментируете. Все движется очень круто, посмотрим, куда нас все это приведет🤙

Про ценности (или Обещанный Вчера Отдельный Пост)

Я много писал про карьерную стратегию. Ну, может, не много пока еще, но буду писать точно много. Это важно потому, что это — опора и отсутствие метаний в будущем.

Но еще важнее иметь набор ценностей, это прям совсем база, фундамент. Ценности отражают личность, их нельзя придумать. А вот найти вполне себе можно. И нужно. На ценностях как раз и строится стратегия. А раз мы говорим про карьерную стратегию, то и бОльшая часть жизни, получается. Карьера, как правило, это раз и навсегда. Как брак😉

Для меня глобальная ценность ХэппиДевопс выглядит так:
В какой-то момент я поневоле начал уходить из непосредственного созидания, из продакшена. Я просто не успеваю следить за всеми новыми технологиями, пробовать их руками, на данный момент я занимаюсь именно развитием и контролем бизнес-процессов.

Я понимаю, что очень важно передать опыт и вырастить новых хороших инженеров и руководителей, как можно больше успеть насытить отрасль качественными кадрами. Мне не все равно, это природный, если хотите, инстинкт. Как природа хочет от нас биологического размножения и только это является целью эволюции, так и я, как технократ, хочу чтобы отрасль развивалась и работала во благо общества

Я сделал много крутых вещей за свою карьеру, сделал своими руками, я 20 лет проработал инженером и мой труд вложен во много громких проектов. Но сейчас надо уступить место той молодой шпане, что сотрет нас с лица земли. И ее надо научить. Я накопил огромное количество уникального опыта, познакомился с массой людей, также являющихся носителями такого опыта и мне важно не проебать все это.

Поэтому есть этот канал и Клуб, поэтому я стараюсь как можно больше выступать и рассказывать про профессию. К сожалению, наша система образования больше напоминает отрыжку бегемота, нежели учебные заведения, поэтому, кто, если не я, ответит за хип-хоп?

______
HappyDevopsClub

Давайте продолжим про ценности рассуждать. На этот раз, про чужие

Помимо самоопределения, то есть вещи в принципе полезной вне зависимости от карьеры, собственные ценности еще и могут выступать неким публичным контрактом, на основании которого можно делать выводы

Многие компании публикуют те ценности, которых они придерживаются. И это само по себе хороший индикатор

Очевидно, что если там все написано "для галочки", то можно ждать подобного отношения и ко всему остальному. Вообще, когда компания "дозревает" до публикации моральных ориентиров своей работы, то это говорит о взрослении бизнеса и процессов внутри. Ценности компании, зачастую, вещь не первостепенная. Хотя, казалось бы😁

В общем, по стилю публикации и отношению к этому документу, можно многое сказать о потенциальном работодателе

Вернемся к публичному контракту. Все очень просто, тупо сравнивая список своих ценностей и ценностей того места, где вы стремитесь работать, уже можно сделать очевидные выводы. А часто, когда у вас на руках три оффера и все вкусненькие, то это помогает сделать выбор

У нас в культуре к ценностям (если честно, то этот перевод слова Values мне не нравится, но другого у меня для вас нет🤷‍♂️) весьма неоднозначное отношение. Мы привыкли, что отношения "Работодатель -> Работник" всегда вертикальные и всегда работник внизу. Поэтому "Какие нахер ценности? Платите зарплату и я пошел", а это очень часто в финале кончается плохо. Выгорание, конфликты и все такое

Мы треть жизни проводим на работе. Все мелочи имеют значение. А это ну вот совсем уж не мелочь

______
HappyDevopsClub

Про коммерческий опыт

Конфликт в процессе образования: у вуза хороший фундаментальный процесс с практикой, но знания — говно. У курсов нужные знания, но впихиваются как зерно в гуся под фуа-гру. И если гусь, в большинстве случаев, доставит удовольствие гурманам, то с курсами все очень плохо. Потребители не жрутсертификат от ребрейн за документ не признают, деньги уплочены, в дураках остается очередной желающий купить пятаков на рубль

Критерием выступает некий коммерческий опыт. Давайте зададимся вопросм: зачем он нужен вообще работодателю? Курсы, образно говоря, дали "права", но не дали "ехать" (о разнице между знанием и пониманием я писал здесь). Коммерческий опыт гарантирует, что вы знакомы с понятием продакшена, понимаете важность тех или иных процессов, знаете, что не надо лезть никуда не спросив и все в таком духе. То есть коммерческий опыт как первый секс, случается один раз и запоминается на всю жизнь. За неимением лучшего способа проверить, все довольствуются трудовой книжкой.

Работодатель не хочет тратить свои ресурсы на погружение вас во всё это. Вот и всё. Если вы сможете продемонстрировать, что вы на все это способны, то жесткое требование коммерческого опыта можно смягчить.

Как продемонстрировать? Году в 2007, когда я был разработчиком и искал работу, в ходу было портфолио. То есть реально нужно было иметь работающие, что важно, проекты и уметь описать свою роль в них. Одного-двух было достаточно для старта. У меня проектов уже было больше, но они, увы, более не были доступны в нужном количестве (я претендовал уже на миддла. Хотя тогда про грейды оч мало говорили). Ну вот я взял и сделал пару проектов сам. Придумал, натянул бесплатный дизайн, админки-хуинки... Купил домены, хостинг, положил их туда.. Можно было зайти, потыкать, все работало. исходники были. Все удовлетворены.

С коммерческим опытом можно поступить примерно так же. Любые требования работодателя — это его желание как можно сильнее совместить свои хотелки и таланты человека. Тем самым потратив как можно меньше времени на онбординг. Найм — очень недешевый процесс.

Просто пойдите навстречу🤷‍♂️

______
HappyDevopsClub

Первый шаг в успешной карьере — это признание равноправности рынка. Я упоминал про вертикальные отношения "сверху вниз" и они так действительно воспринимаются большинством. Работодатель — такой всевластный вершитель судеб, делает тебе милость и дает тебе денежку. Это не так, обмен скиллов на деньги тут равноправен, а восприятие рыночных отношений вертикальными — когнитивное искажение. Мы не умеем торговаться, мы не умеем продавать, мы не умеем устраиваться на работу на выгодных для всех условиях🤷‍♂️ В нашей ментальности это долго считалось постыдным и низменным.

Конечно, в такой системе ценностей "пренебрежение снизу" крайне сильно. "За такую зарплату я должен еще и немножечко вредить". Ну так увольняйся, епта, ты ж не раб. Найди хорошую зарплату. Никто ничего никому не должен (ТК в расчет не берем в данной беседе, там работодатель вообще в жопе на самом деле, если работает в белую. Уволить человека довольно сложно).

Отсюда и вырастает откровенное пренебрежение "ко всей этой шелухе" типа ценностей компании. Причем, свои ценности вполне себе воспринимаются серьезно, это же своя рубашечка, вот она, прям на мне надета. А абстрактные ценности абстрактной компании — пффф.

Вот только абстрактная компания состоит из вполне конкретных людей. И чем больше лично у меня будет совпадений с этими людьми, тем легче мне будет работать. Это — публичный контракт. Как в тиндере. Просто называется так пафосно.

Вот говорю же, перевод "values" как "ценности" ну прям совсем корявый. Правильнее было бы "значимости" или "важности"

______
HappyDevopsClub

Про знание, понимание и нейросети

Есть такой анекдот хороший, про легаси:
Молодая жена готовит первый раз ужин. Берет кусок мяса, отрезает от него кусок и кладет на противень отдельно.
Удивленный муж спрашивает, зачем она так делает
- Не знаю, говорит та, моя мама всегда так делали.
Пошли к маме, та говорит: "хз🤷‍♂️ меня тоже мама так научила", пошли к бабушке, та тоже на свою маму стрелки перевела. Слава богу, прабабушка еще жива оказалась. И на вопрос, зачем отрезать от мяса кусок, ответила: да, просто у меня была очень маленькая духовка и целый кусок не помещался, приходилось отрезать

Зачастую, приходя в какие-то уже построенные процессы, можно часто услышать что-то типа: "делай так, так правильно. Так исторически сложилось". Чувствуете запах ебаного легаси? Да, это он, прокисший техдолг.

Часто, для облегчения вливания в процесс, принимаешь новое знание просто как есть. Раз до сих пор не поменяли, то на это, видимо, есть какие-то причины. А вот дальше важно, что именно делать с этим знанием.

Можно просто продолжать принимать его как есть. Китайская комната. Машина Тьюринга. Детерменированный конечный авотмат: один и тот же ввод гарантирует один и тот же вывод. То есть просто выполнять заданный набор действий, заведомо успешный, по известному алгоритму. Раз оно существует, то, скорее всего, все так и делали до этого момента и все работало. Скорее всего, проработает и дальше. Так и работают нейросети. Они не оперируют смыслом, они оперируют огромным массивом данных и системой метрик, позволяющей отсекать заведомо неверные варианты *

Они хорошо создают новое, но крайне хреново умеют править существующее☝️ Это прям реально очень важный момент. Вероятно, поэтому художники и подняли вой. У них поддержки своего творчества после релиза фактически нет.

А можно попытаться понять смысл. Ответить на вопрос, зачем оно все так сделано? Какие именно проблемы решаются? Где хвосты и уши у всей этой истории? В это придется закопать много времени. Скорее всего, даже своего личного времени. Придется пообщаться со многими людьми, которые, может быть, и не очень хотят общаться на эти темы. И, в итоге, понять. Понять и простить😁

Уже на этом этапе ценность сотрудника сильно вырастает, погружение в сложные системы на уровне специалиста, может занимать годы, а тут человек сам разобрался.

* Хотя, не исключено, что наша голова работает схожим образом🤷‍♂️ Будет прикольно, конечно, если в этой хрени сознание зародится
__
HappyDevopsClub

Планировать надолго

Хороший способ сохранить кукушечку в порядке — это, как ни странно, планирование вдолгую. Сейчас очень распространены шутки про "горизонт планирования схлопнулся до 10 минут", но этого, как раз, делать не стоит

Планы вдолгую позволяют чувствовать себя более уверенно и стабильно. На самом деле все проблемы только кажутся большими издалека. В тот момент, когда они наступают, они разваливаются на кучу маленьких проблемок, которые вполне по силам, просто их очень много.

Это тяжело и именно планы вдолгую в этой ситуации дают некую почву в будущем. Надо корректировать лишь текущие действия, но конец маршрута должен оставаться стабильным и незыблемым.

Наблюдал такую фигню часто, что когда идешь в незнакомое место пешком, то путь "туда" всегда кажется гораздо дольше, чем обратно. Потому что когда идешь обратно, уже знаешь примерно расстояние и количество затрачиваемых усилий

Когда есть планы в далеком будущем, то это позволяет иметь такие же ориентиры во времени. Вне зависимости от того, что происходит сейчас. Всегда что-то будет происходить, такова природа мира

Кстати, 8 января у нас первый вебинар для участников нашего клуба и я буду рассказывать как раз про планирование, как актуальную тему для начала года😉
Присоединиться к Клубу можно на Бусти

______
HappyDevopsClub

Нераздражающий телеграм

ТГ — офигенный инструмент, я довольно много времени провожу в нем, но раньше он был существенным тайм-киллером. У меня есть небольшая обсессия, я не могу физически видеть непрочитанные сообщения, раздражают. Ну и довольно много времени, в итоге, тратил зря в телеге

Потом появились папки, но проблемы в стартовом виде не решили. Потом архивные чаты, уже стало получше, но все равно не очень удобно, в архиве я все равно залипал🤷‍♂️

Ну и потом уже доехал премиум, стало можно поменять папку, которая открывается по умолчанию, и я придумал такую схему.

В папке ACTUAL лежат те чаты и каналы, с которыми я работаю прямо сейчас. Там их не больше 10-12, как правило и там они активно ротируются. Как только перестает быть нужным, сразу вылетает в свою папку или удаляется

В All Chats попадают все новые чаты и подписки.

В "MyChannel" лежит все, что связано с каналом, это папка приоритетная, поэтому она входит в топ-3

Дальше две стандартные папки, личные переписки и боты (у меня очень много автоматизации всякой в тг)

Ну и дальше всякие папки по тематикам. Их там 8 штук разных

Алгоритм такой: все новые чаты попадают в All Chats и там отлеживаются какое-то время, пока я не приму решение, нужен мне этот источник информации или нет. По итогу он удаляется или добавляется в нужную папку. Ну и обязательно отправляется в архив. Если нет папки, в которую его можно добавить, то я его удаляю, значит я добавил его на какой-то сиюминутной эмоции и вряд ли он пригодится

Новые сообщения высплывают в нужных папках, в списках не отсвечивают, потому что все в архиве. Избавился, в общем, от отвлекающего фактора и вернул пользу кружочкам с цифирками.

В итоге получается такой "пустой инбокс", только в телеграме. И есть еще пустой инбокс второго уровня — Saved Messages. Туда я форвардю (или форваржу🤷‍♂️) всякое, что надо вынести из телеграма и как-то обработать

______
HappyDevopsClub

Продуктовые решения и инженерная культура

Поиск баланса между этими двумя понятиями — всегда очень сложное дело. Общих решений нет, все всегда упирается в частности.

Зачастую создается сильное продуктовое решение, но слабое инженерное. Продакты управляют разработкой, не желая погружаться в детали.

На каких-то общих встречах при определении стратегии все выглядит хорошо. Все помнят про техдолг и про костыли, обещают дать время. Но когда дело доходит до реализации, то часто диалог выглядит так:

— Как сделать быстрее чем вы сказали? Никак? Нет, ну как-то же можно?
— Да, можно сделать через жопу, но мы не хотим, потому что итак там уже все через жопу, это трудно поддерживать и если делать так постоянно, то скоро все умрет.
— Ну давайте в этот раз все же сделаем через жопу, а?
— Нет, мы не хотим так больше.
— Ну ок, мы согласны записать в бэклог улучшения которые вы предлагаете, но прямо вот сейчас давайте не будем их делать, а засунем их в следующий спринт, потому что нам сейчас нужна эта фича позарез?
— Ну ок

И всегда все записывается в бэклог и там тихо умирает, потому что всегда появляются новые фичи, которые позарез надо сделать.

Техдолг — он, на самом деле, выглядит также, как и обычный долг. Если не следить за выплатой кредита, то он в конце концов тебя похоронит. Также и распухший бэклог рано или поздно похоронит архитектурное решение и будет принято волевое решение провести процедуру банкротства, то есть начать все заново.

И помните. Кредит — это как обосраться на морозе. Поначалу даже тепло. А техдолг — это тот же самый кредит по сути своей.
Выплачивайте техдолг равными долями. Выделяйте время в спринте на работу только над техдолгом. Добивайтесь того, чтобы задачи из техдолга попадали в спринт.

__
HappyDevopsClub