Не можешь победить…Скажи, что это не “те ребята”

Тренд. Так вот. Я наблюдаю за смещением инфопотоков в ИТ. Частенько внимательно, потому что это полезно.И это потоки не из разряда “куда движется DevOps”. Это мое любимое. ИБ.

В статье которую я приложил, очередной сумрачный гений рассуждает про безопасность OpenSource. И естественно об анализаторах.

А теперь окунемся в прошлое. До начала всем известных событий, опенсорс жил и внезапно не создавал много проблем. Всех устраивала ситуация, что закладки как бы есть. И как бы нет. ИБ было занято патчингом коробок, фишингом. Деньги текли, все были довольны.

Но потом происходит “тот, чье имя нельзя называть”. И резко взрывается инфополе, растут атаки. Техдир начинает вести список, опенсорс резко становится врагом человечества. Компании начинают генерировать тонны анализаторов, школы плодить специалистов.
И вот в 2023 я замечаю, что некоторые говорящие головы инфобеза начинают частенько называть opensource неприличными словами. И идет уже явный акцент и давление на бизнес, что пора внедрять devsecops прямо сейчас и прямо срочно ставить еще миллион анализаторов. И тратить еще больше денег.

А теперь следите за руками. Мы смещаем акцент с безопасной разработки ДО, на тонну продуктов для отслеживания после.
Затем мы смещаем акцент со специалиста по безопасности, который может участвовать в продукте и учить команду и имеет сильную квалификацию в инфре, процессах, на специалиста, который просто разбирается в тонне анализаторов, бумажках и гостах.

Пуф. Готово. У вас новый карго культ. С новым нарисованным золотым тельцом в виде DevSecOps.

Safety first всем вам.

P.S Комментарий автора той статьи: А вот про "кушать хочется" не понял. Работа безопасника -- заботиться о безопасности и оценивать риски.


https://habr.com/ru/companies/pt/articles/808023/

Мы не пропали…

Мы готовились к Big Monitoring Meetup (нет конечно), рисовали объемную понятную презентацию (ага, 5 слайдов с какашками), заранее купили билеты (в последний момент в 6 утра на самолет, чтобы не выспаться), объемно и понятно выступили (хохмили, как черти), получили отличные презенты (футболочку, классная кстати)

В общем. Ссылка на вот этих ребят. А нашу версию скоро выложим на ютуб.
А пока вот вам гифка с трясущейся рукой. Наше состояние и до и после

Наблюдательные члены клуба Happy Devops бдят за контентом. 18+, все права защищены.

Клуб, кстати, свободный, бесплатный и вери френдли)
Велкам: https://news.1rj.ru/str/+NmZp0U69mEgxYWJi

Майских вам праздников. И мы добавляем на них наше выступление на BMM.

Для тех, кто не мог посмотреть или смотрел и не понял - мы вытянули звук говорящих в зале. Наслаждайтесь и слушайте

https://www.youtube.com/watch?v=e6PCDaNWkCU

HRovid 24

Информационные потоки имеют некоторые особенности.
Первое. Когда за ними наблюдаешь, приходится смотреть на разные источники. Хабр, cnews,ютуб. Нужно это, чтобы понять насколько различные люди и комментаторы схожи во мнениях.
Второе. Прежде чем разобрать этот поток, приходится окунаться в каталоги нашей памяти. Так как информации всегда много, я пришел к выводу, что проще формулировать утверждения, а не запоминать целые огромные пласты данных.

Так вот. Утверждение, которое я сформулировал 4 года назад следующее:
“Вал специалистов из школ + пузырь инфраструктуры приведут к формулированию более жестких отборов”

Про многоступенчатые собесы все знают давно. Очень. Их любят на западе.
Но теперь начинает формулироваться уже полноценный хейт в связи с ростом таких практик у нас.

Почему.

Денег мало, кушать всем хочется. Вал специалистов из школ начинает полноценно сказываться и давить на компании. Компании начинают внутри грызню из-за сокращения бюджетов и перекладывания отвественности. Процесс сложный. Но для старта вкину статью. И завтра опишу подробнее.
https://habr.com/ru/articles/811103/

Извините, но иногда могу себе позволить опубликовать срочную вакансию.

Лето, конференции, движ!!!

Уже третью версию моего доклада про DevEx я буду рассказывать на PHDays. Там уже будет больше практического опыта, ведь именно этот подход я сейчас реализовываю в Wildberries

Конфа по кибербезу, ммм🤗 Нетворкинг! ИБ сейчас — это новая нефть и если вы думаете, что сложно нанимать девопсов, вы не нанимали безопасников😁

26 мая я буду открывать трек "Teamlead". Заходите, поговорим за жизнь, за дела наши скорбные)

https://phdays.com/forum/program/?filterType=tag&date=2024%2F5%2F26&talk-id=772

HRovid 24

Продолжение.

И так. У есть два трека. Первый трек растянутый во времени представляет из себя кол-во специалистов на рынке. Его можно представить и без графиков. Сначала было мало, затем онлайн школы наклепали.

Второй трек растянутый по времени так же. Его представить и нарисовать сложнее, но вы можете взглянуть на свои системы автоматизации и просто понять, когда они были маленькие и когда они стали большими (монструозными я бы сказал)

Какая тут закономерность?
Возможно следующая. В рамках каждого трека на самом деле абсолютно взаимосвязано растут затраты.

В рамках первого - затраты на поиск специалиста. Мы убиваем больше FTE уже на поиск толкового, чем раньше.

В рамках второго - затраты на рост и содержание инфраструктуры.

Обе затраты на текущий момент для бизнеса “не ощутимы”. Банально их не может никто подсчитать толком. Мы как бы понимаем проблему. И как бы “контр-интуитивно” ее ощущаем. Но объяснить не можем.


А теперь добавим третий трек. Мир и инфляция. Когда начались все события - на самом деле сложностей особых не было. Где-то подмухлевали, где-то прокладку сделали. Но теперь инфляция начинает явно влиять на кошелек. Она была медленная, но уже сейчас корзинка с энергетиками и надувными женщинами для простого ITшника начинает дорожать.

А теперь соединим все три трека. Рост инфляции - рост затрат на найм - рост затрат на пузыри автоматизации и инфраструктуры.


Что делает бизнес, когда видит рост расходов? Смотрит на статьи. Что он видит в балансе FTE? Возможность вырезать FTE, потому что представить реальные расходы на его пузырь инфраструктуры он не может.

Пузыри лопаются. А держать людей надо...Что делать?) Ага, вы поняли. Fly Safe

Друзяшечки, еще один анонс из моей публичной деятельности.

Годы выступлений прошли не зря, ребята из знаменитой "Подлодки" (куда я давно хотел попасть, если честно🤗) пригласили меня на выступить

На Подлодке стартует Неделя Архитектуры и 22 мая я буду принимать участие в Круглом столе на тему "Архитектор или техлид?"

Я выступаю на стороне Архитекторов, попробуем, как всегда, докопаться до сути) Поговорим, покрутим шарик в разные стороны) Вместе со мной в круглом столе участвуют ребята из
бигтеха, так что разговор обещает быть крайне насыщенным
Приходите, будет интересно!

https://podlodka.io/techcrew

По промокоду HappyDevops будет приятный скидосик

А мы страдаем с хромакеем и продакшеном.

Но выпускаем. Нашей эффективности можно иногда позавидовать.

5 эпизод. Мы провели экспериментальное собеседование. Оно может показаться скучным, но рекомендуем смотреть до конца. Спасибо за участие Мистеру Т и Мистеру И.

А если будут огонечки - мы снимем еще одну серию про собеседования.

https://www.youtube.com/watch?v=FYK1YYEtY4c

UPD>Ссылочку поменяли. Кек

Ну ШТОШ. Мы доехали до Казани. Взяли интервью у классного интересного начинающего публичного кло….Человека. Будем начинать монтировать.

Получилось классно, это был интересный разговор.

Эчпочмаки кончились в Казани после приезда Генсека.

И фоточка.

Понедельник — хороший день для программного текста от Генсека😎

Я что-то погряз в текучке и немного потерял фокус от текстов. А зря. Я исправляюсь и буду писать гораздо регулярнее) И расскажу в двух словах — а че вообще тут происходит?

Мы строим сообщество здравомыслящих инженеров и именно это является нашей целью. Кто такой девопс? Что он должен делать вообще? И как методология может свободно манипулировать зарплатой? Как считать деньги? Как мерить грейды и где та линейка, которая отличит джуна от сеньора? Ответы на эти вопросы мы ищем и это непростой поиск

Мы пошли на ютуб говорить словами ровно с этой целью. Мы ищем всех: инженеров, лидов, директоров, джунов, миддлов, просто сочувствующих. Ну или желающих, например, вкатиться в ойти в это непростое для индустрии время. Приходите — обсудим, имеет ли это вообще смысл?

Мы видим кризис менеджмента, видим сильную нехватку адекватных управленцев и хотим понять, а что с этим делать? Хотим рассказать бизнесу, как ему взаимодействовать с теми ребятами, которые всегда назывались кадровым резервом и хотим рассказать этим ребятам, как они могут помочь бизнесу

Канал начинался как истории одного меня, потом ко мне пришел шебутной Мистер С и теперь мы хотим вовлечь в историю всех неравнодушных. Сами видите, время сложное, перемены нас ебут так, что мало не кажется никому. Когда все переворачивается с ног на голову, то выиграет тот, кто первым встанет на ноги. И это будем мы с вами.

Мы прошли стартапы и бигтех, прожили взлеты и падения, видели некоторое дерьмо. Уверен, вы тоже.

Чем больше мы подготовим контента и разных мнений на эту тему, тем быстрее мы построим стандарты и сможем спокойно работать и наносить пользу. Я, как капиталист-патриот, очень хочу, чтобы это случилось

Но в одно лицо я это не потяну точно) Поэтому приглашаю всех, кто хочет что-то сказать, поговорить или даже просто послушать. Неравнодушие — это уже огромный прогресс

Так что ставьте лайки, пишите комментарии и подписывайтесь на канал) Счастливый девопс — здоровая индустрия!✊

Публичные морды

Мы с Генсеком представляем две разные стороны. И в наших с ним диалогах мы пытаемся нащупать всегда некоторую интересную середину.

Так происходит и на съемках, так происходит и в обычной жизни.

Наши съемки - это не подготовленный спор. Я придумываю базовую тему, заделку под превью и некоторую аллегорию, через которую мы пытаемся донести смысл и юмор. Генсек, съев пару эчпочмаков, приходит и практически всегда не знает, о чем будет идти речь, куда пойдет разговор. Но при этом всегда включается.

На этих выходных мы совместили и интервью и целую серию. Разговор получился интересным.

Но он заставил меня задуматься о феномене ИТ евангелистов. Так вот. Плохие новости ребята.

ИТ евангелист в компании - птица в клетке до конца своих дней. Золотая клетка, согласование любого слова в PR службе. Даже выйти просто так из очень большого бигтеха - уже целый квест, потому что отпускать свой инструмент мало кто захочет.

А ведь это рабочий инструмент. Упал поток желающих на работу - вкидываешь на конференции своего евангелиста, пусть рассказывает, как хорошо работать.

Кто-то вырвался в PR компании вперед - разрешаешь наконец своему евангелисту, чтобы он рассказал, какие крутые штуки он наделал.

Ничего не происходит? Пусть сидит себе в тишине дальше. Вдруг чего скажет лишнего.


ИТ компании повторяют модель государства. Если там есть ручные говорящие головы, то и в ИТ такие тоже имеются. Правда там еще награды вручают.