Почему ваш Kubernetes-кластер — это адская машина Голдберга

Kubernetes! Светлое будущее оркестрации контейнеров, решение всех проблем и чуть ли не спаситель человечества. Ага, конечно.

Давайте честно: для большинства из вас Kubernetes — это как ядерный реактор для обогрева собачьей будки. Мощно? Безусловно. Нужно ли вам это? Вряд ли.

Вот вам несколько признаков того, что ваш К8s-кластер превратился в адскую машину Голдберга:

1. У вас 20 микросервисов на кластере, который может выдержать нагрузку целого Гугла. Поздравляю, вы теперь владелец самого навороченного Hello World в истории.
2. Вы проводите больше времени, настраивая автомасштабирование, чем занимаясь реальными задачами бизнеса. Но зато какие графики!
3. Ваши деплои стали настолько "непрерывными", что никто уже не помнит, какая версия где запущена. Но главное — процесс!
4. Половина команды не может объяснить, как работает ингресс-контроллер, но все уверены, что без него никак.
5. У вас есть отдельный человек, который только и делает, что следит за обновлениями Kubernetes. Потому что "стабильность" — это не про K8s.
6. Вы гордо рапортуете о 99.99% аптайма, но умалчиваете о том, что 90% этого времени вы проводите, пытаясь понять, почему ваши поды не стартуют.

Но знаете, что самое смешное? Мы все это понимаем, но продолжаем упорно впихивать Kubernetes куда надо и не надо. Потому что как же без него? Вдруг завтра нам придется масштабироваться до миллиарда пользователей! (спойлер: нет)

А может, пора остановиться и задать себе простой вопрос: "Оно нам надо?". Может, для вашего проекта хватит пары-тройки виртуалок и простого оркестратора? Или вообще обойтись старым добрым "деплоем по SSH"?

Не поймите меня неправильно, Kubernetes — крутая штука. Но только когда он реально нужен, а не когда вы пытаетесь угнаться за хайпом.

А у вас как дела с K8s? Уже построили свою адскую машину или все еще в процессе? Делитесь в комментариях, посмеемся вместе.

@happy_devops

Грешновато попинать DevOps и не пнуть аджайл, пробегая мимо😁

Помню, как мы на одном проекте внедряли Agile. Боже, сколько было энтузиазма! Доска с разноцветными стикерами, стендапы по утрам, ретроспективы... Казалось, вот оно — светлое будущее разработки. Гибкость, скорость, качество — всё будет!

А по факту что получили? Пародию на методологию.

Стендапы превратились в часовые совещания, где каждый считает своим долгом отчитаться о мельчайших деталях своего рабочего дня. Ретроспективы? Ха! Унылое перекладывание ответственности. "Я бы сделал, но вот коллега не доделал свою часть". Прекрасно, не правда ли?

Спринты? Не, не слышали. Зато есть бесконечная беготня и попытки впихнуть невпихуемое в дедлайны, которые с потолка взяли. "Гибкость", называется!

А уж про CI/CD вообще молчу. Типа, мы же Agile, значит, можем выкатывать в прод по сто раз на дню. И неважно, что половина фич не работает, а другая половина ломает то, что раньше работало.

Но самое удивительное знаете что? Все эти "Скрам-мастера" и "Agile-коучи". Они как грибы после дождя повылазили. И каждый, конечно, эксперт. Книжку прочитал — всё, гуру. А что в проекте происходит — неважно, главное церемонии соблюдать.

Короче, вся эта история с Agile превратилась в какой-то фарс. Ритуалы есть, а толку — чуть. Гибкость и эффективность просто потерялись по дороге.

Вот и думаю: может, ну его к черту, этот Agile? Вернуться к старому доброму водопаду? Или это уже слишком радикально? 🤔

А вы как считаете, коллеги? Agile ещё можно реанимировать или уже поздняк метаться?

🏴‍☠️ @happy_devops

Токсичная продуктивность🤬

Продуктивность — это как наркотик. Чем больше ты ее пробуешь, тем сильнее подсаживаешься. И тут начинается чехарда: надо больше, быстрее, эффективнее. Но знаете в чем прикол? Всратая продуктивность хуже, чем ее отсутствие вообще

Заебал постоянный апгрейд тулзов, процессов, подходов и прочего дерьма. Лишь бы найти новый рычаг, чтобы пушнуть себя еще немного повыше. Ну как же, вон пацаны в телеге пишут, что они по пицот тасков в день закрывают, на конфах выступают, а в перерывах в спортзале коммитят в опенсорс.

И вот в один прекрасный момент смотришь на весь этот продуктивити порн и думаешь — нахрена? Вместо того, чтобы просто делать свое дело, ты возишься со всем этим. Не, ну а че, модно же! 🙄

Начинаешь работать как бешеная белка в колесе без перерывов и отдыха. С утра до вечера, по выходным и в отпуске думаешь только о том, как бы еще что-то зафигачить и оптимизировать. И ладно бы это давало годный результат, так фигушки!

В какой-то момент количество задач превращается в качество бреда. Ты уже и не помнишь, когда в последний раз нормально отдыхал, ел, спал, да просто жил. Мозги кипят на максималках, но КПД прям нулина. А все потому что ты в капкане токсичной продуктивности 🪤

И знаете что? К черту такую продуктивность! Работать надо в кайф. Если ты выжат как лимон и от одной мысли о работе трясет, то это полный абзац. Это выгорание и оно не лечится еще бОльшим количеством работы.

Хотите норм работать — не дурите сами себя. Делайте перерывы, балуйте себя, держите здоровый баланс между работой и жизнью. Качество всегда лучше бешеного количества. Так что забейте на бесконечный апгрейд продуктивности и просто делайте свое дело хорошо.

Профит!

А вы сталкивались с токсичной продуктивностью? Как справляетесь? Делитесь своими лайфхаками и опытом в комментах 👇

🏴‍☠️ @happy_devops

Как объяснить менеджеру, что его любимый Agile — это не волшебная таблетка

О, этот сладкий момент, когда ваш менеджер возвращается с очередной конференции, глаза горят, а в руках — новая библия под названием "Agile для чайников". И тут начинается...

"Ребята, теперь мы будем agile!" — торжественно объявляет он, словно открыл второе пришествие. А ты сидишь и думаешь: "Блин, опять двадцать пять".

Попробуй объяснить ему, что Agile — это не волшебная кнопка "сделать все хорошо". Это как фитнес-браслет для того, кто не вылезает с дивана. Прикольная штука, модная, но пока зад не поднимешь — результата не будет.

А еще попробуй донести, что "быть agile" и "делать скрам" — это не одно и то же. Что толку от ежедневных стендапов, если половина команды в них видит только возможность поспать стоя?

Или как насчет спринтов? Отличная штука, если ты не пытаешься впихнуть в двухнедельный спринт работы на квартал. "Но мы же гибкие!" — скажет менеджер. Ага, гибкие. Только почему-то эта гибкость всегда в сторону "впихнуть невпихуемое", а не "давайте сделаем меньше, но качественнее".

А мой любимый момент — это когда после внедрения Agile все внезапно ожидают, что проекты начнут завершаться в два раза быстрее. Потому что, ну, мы же теперь agile! Словно это какой-то нитро-ускоритель для разработки, а не способ организации процессов.

Самое смешное, что многие так и не понимают главного: Agile — это прежде всего про людей и взаимодействие, а не про артефакты и церемонии. Можно хоть обклеиться стикерами с головы до ног и переименовать все встречи в "скрамы", но если команда не умеет общаться и договариваться — толку не будет.

Так что в следующий раз, когда ваш менеджер прибежит с горящими глазами и новой agile-методичкой, сделайте глубокий вдох и спросите его: "А что конкретно мы хотим улучшить?". Потому что Agile — это не волшебная таблетка. Это тяжелая работа над собой и процессами. И да, иногда это больно.

А у вас как обстоят дела с Agile? Уже научились отличать реальную гибкость от очередной управленческой моды? Или все еще верите, что очередной фреймворк спасет вас от всех бед? Поделитесь в комментариях, посмеемся вместе над нашими agile-граблями.

🏴‍☠️ @happy_devops

Друзья! Я тут набрасываю про аджайл всякое, но это все буковки) А давайте поговорим вживую!

Мы тут поговорили кулуарно на все теже темы с замечательной Катей Лысенко! Вы ее можете знать как спикера многих топовых конференций типа Хайлоада, Девопсконф и Тимлидконф, а также автора канала "ITKatya: культурные паттерны в IT"

Поговорили-поговорили и решили встретиться публично пообщаться о карго-культах, командных ценностях и о том, где проходит граница между слепым верованием и здравым смыслом.

И если я выступаю как хейтер и вообще отрицательный персонаж, то Катя, возможно, сыграет роль адвоката дьявола... Или нет? В общем, обсудим проблему, поговорим интересно и попробуем докопаться до истины в прямом эфире

Добавляйте в календарики! Пятница, 20.00 MSK, встречаемся прямо здесь) Будет интересно!

🏴‍☠️ @happy_devops

Эффективный менеджмент: искусство выглядеть занятым 24/7

Ах, современный офисный планктон! Как же мы научились имитировать бурную деятельность, не сделав при этом ровным счетом ничего полезного. Целый день расписан по минутам, календарь пестрит встречами и созвонами, а на выходе — эффективность на уровне ленивца под снотворным.

Но ведь главное — это процесс, верно? Кому нужны эти скучные результаты, когда можно весь день играть в увлекательную игру "я очень занят, не беспокоить"?

Начинается все, конечно же, с утреннего ритуала под кодовым названием "я вам не проснулся". Главное — вовремя нажать кнопку "присоединиться к звонку", а там уже неважно, что ты в этот момент досматриваешь десятый сон.

Дальше — больше. День напролет мы скачем от встречи к встрече, словно в каком-то сюрреалистичном марафоне бессмысленности. Обсуждаем вчерашние обсуждения, планируем будущие планирования и, конечно же, align'имся по поводу alignment'а.

А как вам этот шедевр — назначить встречу, чтобы обсудить, нужна ли нам эта встреча? Или, может, отправить e-mail с вопросом "вы получили мой предыдущий e-mail?". Вот оно, высшее мастерство офисного джедая!

Но самое прекрасное начинается ближе к вечеру. Когда все задачи успешно отложены на завтра, наступает время для самого важного — рассказать всем, как сильно ты устал и как много работал. Желательно сделать это в соцсетях, снабдив пост хештегом #трудовыебудни.

И вот, день подходит к концу. Ты смотришь на свой список дел и с гордостью отмечаешь, что не сделал ничего из запланированного. Зато провел кучу времени в бесполезных разговорах, отложил пару важных решений и успешно перенес несколько дедлайнов. Разве это не повод гордиться собой?

А вы как, коллеги? Уже освоили высшее искусство имитации бурной деятельности? Или все еще по старинке пытаетесь реально работать? Делитесь в комментариях своими лайфхаками по эффективному просиранию рабочего времени. Кто знает, может, именно ваш метод станет новым трендом в мире корпоративного абсурда!

🏴‍☠️ @happy_devops

А вот и новая серия "Игры престолов" в IT-мире! Только вместо драконов у нас HR-менеджеры, а вместо мечей — уведомления об увольнении.

Смотрите, как изящно ABBYY решила вопрос с "неудобными" сотрудниками. Прям как в анекдоте: хотели как лучше, а получилось... ну, вы поняли. "Перенос разработки в другой регион" — это ж надо было так креативно назвать массовые увольнения! Интересно, в какой регион они переносят — в страну розовых пони и бесконечных бюджетов?

А VK? О, эти ребята вообще превзошли сами себя! С одной стороны, устроили свою версию "Игры в кальмара" для сотрудников. С другой — тут же открыли двери для беженцев из ABBYY. Прям как добрый дядюшка, который одной рукой раздает подзатыльники, а другой — конфетки.

Особенно умиляет эта игра в "добрую" и "злую" корпорацию. VK типа такие: "Ой, смотрите, какие мы хорошие, мы спасаем бедных уволенных!" А то, что у самих только что прошла волна сокращений — ну так это ж другое, правда?

Знаете, что самое забавное? Пока эти корпоративные гиганты играют в свои игры, реальные таланты просто уходят. Куда? Да куда угодно — в стартапы, во фриланс, в другие страны. Потому что кому охота быть пешкой в чужой игре престолов?

Ладно, хватит ехидничать. Давайте по существу. Кто из вас уже почувствовал на себе эту корпоративную карусель? Может, кто-то недавно "оптимизировался" или, наоборот, оказался в роли спасательного круга для "утопающих" коллег?

Бросьте сюда свои две копейки. Интересно услышать, как вы оцениваете эти кульбиты на рынке труда. Может, у кого-то есть инсайды или прогнозы на будущее?

Не стесняйтесь, вываливайте всё как есть. Авось, вместе разберемся, куда ветер дует и чего ждать дальше в нашем IT-цирке.

#новости_по_пятницам

🏴‍☠️ @happy_devops

А я хочу напомнить, что сегодня в 20:00 MSK на нашем канале состоится стрим с Катей Лысенко

Поговорим про аджайл, про культуру и про высокоэффективные команды

Ждем всех!

А вот и запись вчерашенго эфира с Катей Лысенко. Очень неожиданным получился разговор, собрались накинуть говна на вентилятор аджайла, а сами ушли в какие-то дебри

Поговорили про культуру, про карго-культы, про корпоративную религию. Но самым крутым и неожиданным инсайтом для меня оказалось то, что можно в процессах тестировать гипотезы также, как и в продуктах. Действительно, почему у нас есть куча направлений и методик по тестированию продуктовых гипотез, но нет ни одной по тестирования процессов и все тащат до последнего явно неподходящие методологии

Ваши реакции как сахарочек для нас🤗 Ставьте огонечки, пишите комментарии, будем тащить формат в жизнь!

Меритократия в IT: сказка для наивных

Ах, эта прекрасная сказка о меритократии в IT! Мол, только твои скиллы имеют значение, а всё остальное — пустая болтовня. Ну-ну, расскажите это тем, кто годами пашет, а повышения получают "свои" ребята.

Давайте честно: в нашем "справедливом" мире айти карьерная лестница часто больше похожа на детские горки в парке аттракционов. Вроде и лезешь вверх, а в итоге съезжаешь туда, куда тебя направят.

🎭 Корпоративный театр: Где твой главный скилл — умение изображать бурную деятельность на совещаниях.

🤝 Нетворкинг über alles: Потому что важно не то, что ты знаешь, а кого ты знаешь. И кто знает тебя, конечно же.

🐘 Стадный инстинкт: Следуй за трендами, даже если они ведут тебя к обрыву. Главное — быть в тренде!

👅 Лизоблюдство 2.0: Теперь с AI и блокчейном! Потому что просто подлизываться уже не модно.

🎭 Шоу "Кто громче всех кричит CI/CD": Неважно, что ты делаешь, главное — делать это громко и с умным видом.

А вишенка на торте — это когда тебя обходит чувак, единственная суперспособность которого — уметь красиво рассказывать о своих достижениях (которых, кстати, нет).

Но эй, не всё так плохо! Иногда, в редкие моменты просветления, компании действительно ценят настоящих профи. Правда, эти моменты так же редки, как работающий с первого раза код.

А у вас как обстоят дела с этой "меритократией"? Поделитесь в комментах своими историями восхождения по карьерной лестнице. Или падения с неё — тоже сойдёт, посмеёмся вместе.

Не стесняйтесь ставить реакции, вы же помните, что мы их очень любим:
🔥 — если вы всё ещё верите в сказки
🤬 — если вас уже достала эта псевдомеритократия

🏴‍☠️ @happy_devops

ИИ vs менеджер: битва за корпоративный трон

Эй, менеджеры, как там ваше кресло? Удобно сидится? Наслаждайтесь, пока можете, потому что ИИ уже точит свои алгоритмические зубки на ваше место.

Представьте себе мир, где искусственный интеллект берет на себя все эти "невероятно сложные" задачи менеджера. Планирование спринтов? ИИ сделает это за долю секунды, учитывая все возможные риски и даже настроение команды после вчерашней попойки. Распределение задач? Легко! Причем без этих ваших "я думаю, Вася сегодня справится" — только чистая математика и анализ эффективности.

А как вам идея ИИ, проводящего стендапы? Никаких больше "ну, эээ, я вчера работал над таской, сегодня продолжу" — только четкие отчеты и реальный прогресс. И главное — никакого кофе в процессе!

Созвоны и встречи? ИИ организует их с такой эффективностью, что вы забудете о существовании лишних совещаний. Прощай, бесконечные обсуждения обсуждений!

Но самое прекрасное — это объективность. Никаких любимчиков, никакого "я считаю, что Петя поработал лучше". Только факты, цифры и реальные результаты. Представляете, какой это будет удар по офисной политике? Бедные интриганы останутся без работы!

Конечно, найдутся скептики, которые скажут: "Но ведь ИИ не может заменить человеческое общение, эмпатию, лидерство!". Ха! Погодите, пока нейросети научатся генерировать мотивирующие речи и корпоративные мемасики. Уверен, они справятся с этим не хуже среднестатистического менеджера.

Но не спешите паковать свои вещи, дорогие менеджеры. У вас все еще есть шанс! Например, вы можете начать изучать, как управлять этим самым ИИ. Кто знает, может быть, профессия "менеджер искусственного интеллекта" станет новым трендом?

А что думаете вы, уважаемые айтишники? Готовы ли вы доверить свою судьбу бездушной машине? Или все-таки предпочтете живого, пусть и не всегда компетентного, менеджера?

Делитесь своими мыслями в комментариях. Самые интересные идеи по спасению менеджеров от восстания машин получат виртуальную медальку "Защитник человечества".

И не забудьте поставить реакции!
🔥 — если вы за людей
🗿 — если вы уже на стороне ИИ.

Да начнется битва!

🏴‍☠️ @happy_devops

Культ личности в IT: когда харизма важнее кода

Ах, эти IT-гуру! Харизматичные, яркие, готовые свернуть горы одним взмахом клавиатуры. Прямо как Стив Джобс, только в свитере за 30 баксов с AliExpress. И ведь работает магия — инвесторы в экстазе, сотрудники готовы пахать 25 часов в сутки, а профильные СМИ захлебываются от восторга.

Но знаете, в чем проблема? Иногда за этим сияющим фасадом скрывается огромная черная дыра некомпетентности, готовая поглотить всю компанию.

Представьте: вы приходите в офис условного стартапа. Вас встречает энергичный CEO в кроссовках за косарь баксов. Он вещает о "революции в индустрии" и "парадигме блокчейн-AI-облачных вычислений". Звучит впечатляюще, не так ли? А теперь попросите его объяснить, как именно это работает. Готов поспорить, вы услышите набор модных словечек, за которыми скрывается... ничего.

И ведь таких примеров — пруд пруди. Помните историю Элизабет Холмс и Theranos? Или Адама Ньюмана из WeWork? Харизма на миллион, компетенций на копейку. Но инвесторы все равно несут деньги, сотрудники — свое время и силы. А потом — бац, и компания схлопывается, оставляя после себя выжженую землю и разбитые мечты.

Но самое страшное — это когда такой "визионер" начинает верить в собственную непогрешимость. "Я же гений, я не могу ошибаться!". И понеслась — сумасшедшие идеи, необдуманные решения, игнорирование мнения реальных экспертов. А любая критика воспринимается как личное оскорбление и происки врагов.

Знакомая картина, не правда ли? Уверен, многие из вас работали в компаниях, где харизматичный лидер вел корабль прямиком на айсберг, игнорируя все предупреждения.

Но давайте начистоту: мы все немного виноваты в создании этих культов личности. Нам нравятся яркие истории успеха, красивые презентации и громкие обещания. Мы готовы закрывать глаза на отсутствие реальных результатов, лишь бы верить в красивую сказку.

Может, пора уже повзрослеть? Начать ценить не громкие слова, а реальные дела и компетенции? Выбирать лидеров не по умению красиво говорить, а по способности создавать работающие продукты?

А что думаете вы? Сталкивались ли с такими харизматичными, но некомпетентными лидерами? Как отличить настоящего визионера от просто хорошего оратора?

Делитесь своими историями и мыслями в комментариях. Самые сочные кейсы получат виртуальный орден "За разоблачение культа личности в IT".

Ставьте реакции, поддержите нас лайком:
🙈 — если вы за харизму
🕊 — если вы за компетентность

Давайте посмотрим, чего в нашем сообществе больше!

🏴‍☠️ @happy_devops